今天百科互动给各位分享阿里巨变的“四问”的知识，其中也会对阿里走向进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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阿里的变革：从“场货人”到“人货场”
本篇文章想跟大家一起探讨零售行业非常经典的分析模型——“人货场”模型。
首先一起回顾零售行业商业模式的变迁历程阿里巨变的“四问”，然后从中国 社会 近百年四个阶段的发展历程解读零售商业模式变迁的底层逻辑，最后从阿里盒马鲜生的案例看“人货场”模型的落地应用。
2012年“CCTV 中国经济年度人物”颁奖现场，小目标先生意气风发，夸下海口和对钱没有什么概念的马先生下了一盘天价赌局。
王先生说阿里巨变的“四问”：“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给阿里巨变的“四问”他一个亿，如果没到，他给我一个亿。”
这个天价赌局，表面看似一场赌局，背后其实是传统零售经济和在线电商的模式之争。
就在大家还沉浸在线上还是线下的天价赌局之中，马云在2016年10月阿里云栖大会上第一次提出了 “新零售” 概念，同时指出：以后的零售不是思考学会怎么卖东西，而是学会怎么服务好你的客户。
就在马云提出“新零售”概念不久后，阿里巴巴集团CEO张勇就对此做出了解读。
张勇认为，新零售成功与否，核心就是我们围绕这些“人、货、场”商业元素的重构能不能有效，能不能真正带来效率。
随后，阿里也对外宣布组织升级，未来要从“人、货、场”三个方面综合进行顶层设计。
“人、货、场”的概念也迅速传导至整个行业。
不知道大家有没有思考过，从传统零售到在线电商再到新零售，古老的零售行业，为什么会出现一次又一次的商业模式的变迁呢阿里巨变的“四问”？
人类在 社会 发展的不同时期消费驱动力有着明显的不同，决定了供给和需求彼此相互影响主导消费模式的转变。
随着 社会 生产力发展程度的不同，消费结构也有所不同。
如果我们从新中国建国开始划分，我们先后经历了“大灾荒”、改革开放、加入 WTO、互联网时代等，生产力要素不断进步，供给和需求彼此相互驱动。
第一阶段(1950-1975)：物质匮乏阶段
这一阶段处在计划经济时期，实行统购统销，消费主要由供给驱动，表现为产品无差别，因此在这段时期，“供给无差别”是消费的主要驱动力。
第二阶段(1975-2000)：品牌化阶段
1975年到千禧年这一阶段正值中国改革开放， 社会 生产力得到极大释放，供给激增使得消费者的需求开始出现差异。消费开始由需求无差别向产品有差别发展，品牌化是核心驱动因素，消费出现了分化。
第三阶段(2000-2025)：消费升级阶段
这一阶段我国加入WTO，改革开放深入，生产力已经彻底不再是问题，“供给有差别”导致了“需求有差别”，人们的需求层次从“吃饱穿暖”等传统消费向“医教文娱”等新兴消费转变的趋势进一步显现，服务消费成为消费增长的重要引擎，消费升级概念开始广泛流传。
第四阶段( 2025-2050)：个性化、定制化消费时代
这一阶段即将来临，我们认为，随着生产力和大众消费观念的拉升，产品间的质量差别将逐步抹平。
在经历了品牌化和消费升级的洗礼之后，消费的“产品端”逐步迈向了本质，“服务端”将会出现分化。
因此，在消费者个性化和定制化需求驱动下，“去品牌化”会在不同行业接踵而至。
通过回顾我国零售业的发展史，我们可以发现， 零售行业的变革一直在追赶着消费升级的方向。
在从消费数量到质量升级再到结构升级的过程中，百货、超市和购物中心等实体零售形态依次走完了从萌芽期到发展黄金期再到鼎盛期的历程。
“实体将亡”的口号下，电商的出现则为改变零售变革与消费升级之间的关系提供了可能。
电商的出现也是渠道升级追不上消费升级的一种体现。
如果说电商时代是零售业从追赶消费升级到引领消费升级的过渡期，那么在线上线下之争持续数年后，整合行业声音、以消费者体验为中心、全渠道融合的新零售的诞生则宣告了零售业引领消费升级时代的到来。
传统零售是“场、货、人”模式，即先找店铺，然后进货，再通过传统营销手段将商品销售给消费者。
在这个时代，“场”占据绝对核心位置，唯有争取到黄金位置、核心渠道，企业才能存活下来。
而在大数据驱动下的新零售是“人、货、场”模式，以“人”为本，“人”是最核心的要素。
在不断满足消费者个性化需求的同时，通过大数据挖掘消费者隐形需求，并打造多元化新消费场景，让消费者在得到更好消费体验的同时，购买到心仪的商品。
从“场、人、货”到“人、货、场”，并不仅仅是简单的顺序调换，而是内部逻辑的变化，主要体现在以下两个层面：
1）人、货、场三大核心元素的重新定义
2）在“人、货、场”模式下，商品不再是从B端到C端的大规模生产，而是去中心化后的消费者需求主导
同时，在满足消费者显性需求的同时，也通过大数据驱动的各种方法发现消费者的隐形需求，并打造多元化新消费场景，让消费者在得到更好消费体验的同时，购买到心仪的商品。
盒马鲜生是阿里巴巴集团旗下，以数据和技术驱动的一站式新零售购物平台。
2016年初在上海开出第一家店，从此之后，不仅“红”遍中国，而且已经“红”出国门，被日本、美国等众多国外媒体、零售同行所关注。
不只是商业上的成功，2017年8月，《哈佛商业评论》评出了年度新零售TOP10，盒马鲜生光荣地位列其中，俨然成了新零售的样板。那么盒马鲜生到底做对了什么阿里巨变的“四问”？
接下来我们将应用“人、货、场”模型进行分析。
1）线下：生鲜超市 + 餐饮体验
线下门店基于“吃”的场景构建商品品类，以复购率极高的生鲜类产品为切入口，辅助标准化的食品。
同时提供大量可以直接食用的成品、半成品等差异化商品，满足消费者对于吃的一切需求。
区别于传统超市门店，已不单单是购物中心，更是体验中心，既为线上带来了流量，同时增加了消费黏性。
2）线上：餐饮外卖+生鲜配送
线上业务端口为盒马APP，APP作为线下门店和线上惟一的支付入口，消费者要想完成购买必须下载并注册会员。
依托盒马APP建立起完善的用户体系，沉淀了大量用户信息，基于大数据分析顾客消费习惯和偏好，从而提升选址、选品以及精准营销能力。
盒马鲜生集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”三大功能为一体，业务模式是“电商+线下超市、餐饮”的结合体。
其内部称之为“一店二仓五个中心”，即一个门店，前端为消费区，后端为仓储配送区，五个中心分别是超市中心、餐饮中心、物流中心、体验中心以及粉丝运营中心。
实行线上线下一体化运营，线下重体验，线上重交易，围绕门店3公里范围，构建起30分钟送达的冷链物流配送体系。
有人评价盒马鲜生不是超市，不是便利店，不是餐饮店也不是菜市场，阿里内部则把它叫做一个数据和技术驱动的新零售平台。
盒马鲜生就是致力于打造“吃”为核心，为用户打造完美购物体验，真正做到了它所提倡的“新鲜每一刻。
所想即所得，让吃变成一种 娱乐 ，一站式购齐”的理念。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
四问揭开区块链真容 是怎样的技术？
四问揭开区块链真容：是怎样的技术？ 能改变什么？
有没有这样一种感觉，所有对于区块链的解释，总让人觉得云山雾绕。就连研究区块链多年的中国工商银行原行长杨凯生都在清华大学区块链应用与投资论坛上直言，区块链越来越让人听不懂，越说越玄乎了。
其实，区块链只是一项技术，并没有传说中的那么万能和神秘。摒除天花乱坠的技术用语和晦涩难懂的专业术语，我们通过这四问试图揭开藏在面纱背后的区块链真容。
1问
区块链究竟是怎样的技术？
区块链是互联网发展历史上的一块很重要的补丁
区块链究竟是什么？
工信部指导发布的《中国区块链技术和应用发展白皮书2016》这样解释：广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算范式。
而在《链接未来》一书中，作者更加简单明了地写道，“一言以蔽之，区块链是一种能够大幅降低商业社会信用成本的技术。区块链作为一个分布式的账簿，其数据一旦记录下来，就是永远保存且不可更改。”
而区块链的弱中心化以及无法篡改的属性，一直以来都是区块链爱好者们最看重的两大特点。这在业内人士看来，将很大程度解决信任问题。
“如果说区块链能够颠覆一切，我觉得太过了。”Top Found创始人刘思宇认为，区块链是互联网发展历史上的一块很重要的补丁。互联网解决了效率的问题，而区块链能够在一定程度上解决公平的问题。
在他看来，Facebook数据被盗的事件引起了人们对数据安全的重视，而如果把数据、信用资产的上链，任何一个未经授权的中心化机构都拿不到这些数据，用户对于自己的数据就有了支配的权利，而数据安全也就得到应有的保障。
不仅如此，业界人士认为，区块链的公平未来或许还体现在Token上，在此前，这个词汇被翻译成为“代币”，也就是如比特币等的虚拟货币，而如今圈内人士更愿意将这个词翻译为“激励机制”。
“当Token不再是炒币的币，而是一种针对区块链应用上用户的一种奖励机制，那么它就将成为解决公平性问题的良方。”一位业内人士表示，Token是区块链技术运转过程中必然生成的，怎么使用最合理才是未来监管以及应用项目需要考量的问题。
不过，这种分账式的技术真的可以提高效率吗？
至少现在仍需要进一步的研究。正如杨凯生所言，比特币交易结算每秒钟完成七八笔，太慢了。“坦率来说，在当今银行的经营管理中，这是银行难以接受的，更是广大的客户和社会公众无法承受的。”
实际上，目前已经有优于比特币的区块链处理方式出现，以太坊、EOS等数字货币的结算能力以及应用开发等方面，业内普遍认为均优于比特币。
纸贵科技创始人兼CEO唐凌在“节点·共生GBA全球区块链技术应用大会”上则预测，下一代区块链系统应该是多链、多经济模型的架构，要做跨链交互，最终是要做可信数据库、可信数据源的事儿。
2问
区块链究竟能改变什么？
至少很多人认为，区块链将重构金融体系
说起区块链，似乎人人都在谈论区块链能够改变世界，是引领世界未来科技发展的重要力量。但是，区块链究竟能改变什么呢？也许是将重构不少重要业态。
至少很多人认为，区块链将重构当下世界的金融体系。实际上，区块链技术生于金融，它可以解决金融交易过程中的诚信问题。
金融人士喜欢以票据为例。过去的几年里，存在银行里的票据变成了报纸、上亿元的票据不翼而飞的消息并不少见。如果利用区块链不可篡改以及可追本溯源的属性，那么这样荒唐的事情就不会发生了。
业内人士认为，区块链金融可以通过技术方法落实契约原则，解决信任问题。通过共识协议和可编程的智能合约形式，可以建立互信、创造信用，可以制定和执行交易各方认同的商业条款，可以引入法律规则和监管控制节点，确保价值交换符合契约原则和法律规范，避免无法预知的交易风险。
业内人士普遍相信，区块链是用技术信任加持商业信用，有利于维护金融诚信。并将在支付、征信、货币形态等诸多方面产生影响。
除了金融，业内人士普遍认为，区块链或许还可以在保险、医疗、教育、房地产乃至司法活动、慈善等各方面产生作用，建立更加透明、安全的网络体系。
3问
区块链究竟发展到哪一步了？
仍然处于早期发展水平，但一些企业拿着区块链的幌子自我炒作
“无论从什么角度看，区块链在未来都能产生很大的价值，这也是为什么所有人都在积极研究的原因。”百度金融区块链负责人李丰说，但是当下的区块链技术的研究和应用都仅在尝试阶段，目前的区块链技术确实有很大的不足。
据李丰介绍，从行业的技术水平角度说，无论是区块链技术的性能也好，还是与业务结合、底层技术算法，都还有很大的提升空间。而如今，针对区块链的基建设施仍然没有搭建完毕，区块链距离应用大量落地仍然还有很长的路要走。
实际上，纵观BAT三个互联网巨头在区块链上的布局，已经开始有一些应用逐步落地。但大多仍处于研发阶段。
自2016年开始，阿里就已经在公益慈善追踪、跨境食品供应链、医疗等领域尝试使用区块链技术。并且在去年确立“BASIC”战略，开放区块链技术。而今年阿里还推出奢侈品平台Luxury Pavilion，商品的原材料生产过程、流通过程、营销过程均写入区块链。
而腾讯云则在今年4月初发布区块链TBaaS白皮书，以腾讯云为依托建立区块链服务。同时，腾讯还在去年与中国银行创办联合实验室，双方将基于区块链、大数据等方面全面开展合作。
值得注意的是，区块链技术的研究仍然在持续，业内普遍认为区块链技术仍然处于早期发展水平，但确实有一些企业拿着区块链的幌子在自我炒作。
4问
区块链可以带来什么机会？
这场盛宴显然将不再属于投机者
今年2月，《人民日报》关于区块链的文章，点燃了全国对区块链技术的热忱。北大光华金融科技实验室研究员窦佳丽在《人民日报》上撰文指出，区块链的诞生，将大幅降低价值传输成本，又一次极大地解放生产力，应该抓住区块链这个机遇。
在2018博鳌新浪财经之夜·正和岛夜话上，迅雷集团CEO陈磊表示，区块链的创新改变了社会组织结构，给了中国一个超越美国和西方国家的机会。“电子产业、通信产业、互联网产业的发展过程中，中国比美国和西方国家起步晚，区块链真的是一个非常重要的机会，因为中国几乎跟西方世界同时起步。”
而中泽嘉盟投资基金董事长吴鹰则认为，区块链带来的机会是很多人想象不到的，是互联网初期的若干几十倍、几百倍甚至上千倍。
在吴鹰看来，资本更应该支持那些“真正创业者”，在区块链领域，所谓真正创业者不仅是“想长期干事”的人，更重要的是“技术层的人”。他认为，区块链很适合真正懂互联网技术的人去创业，他们从做产品开始，从最底层的技术开始，确实能够搭建新的区块链技术平台。
不过，这场盛宴显然将不再属于投机者：对于普通的投资者而言，区块链概念或许不再是个容易赚钱的地方。著名财经评论人士吴晓波预测，散户化的区块链热将成为年度最大的投资笑话。他认为，投资机会的金融衍生化，似乎在让每一个人都有机会分享到科技变革的红利，但在事实上，它更多属于投机做局者的圈套。
也就是说，回归技术本身，发展技术而非自欺欺人的手段，才能让技术真切地应用于世，让技术发挥最大的价值服务于人，才会给中国经济的进一步发展带来切实有效的利好作用。
阿里巴巴资本结构（外资）的几个问题
1:外资来控制阿里1首先在发展战略上就会有分歧,很难达成统一,时间长了就会有问题。
2:子公司制。外资控股的是集团,所以无论子公司股权怎样其结构都是给外资挣钱。
3:不会,因为支付宝目前已经是马云独资了,但支付宝上市那天还是要给雅虎软银现金的好像是IPO的30%。
4:会的。
你觉得阿里巴巴现在面临的最大问题是什么？
阿里巴巴没有问题阿里巨变的“四问”，阿里的问题在于股权不属于中国，所以阿里的大方向错阿里巨变的“四问”了，阿里目前处处算计国内，而没有把战略眼光放在全球，未来中国引领全球，这是大方向，那么阿里就应该跟随国家的脚步，面向全球，向南美，北美，中东，非洲，东亚，南亚，欧洲，建立网络交易平台，搭建全球物流平台，推动语言沟通，消除购物障碍，这才是阿里应该做的，而不是叮着几颗青菜，搞钱生钱的生意，一天到晚净想着怎么把国人口袋里几个铜板扣光。
守住初心。
电商模式已触天花板，需要调整了，促进实体经济 健康 发展，才是行稳久远。不忘初心，方得始终。
阿里巴巴目前最大的问题是：人怕出名猪怕壮，被大家盯上了呗！阿里巴巴作为我们这里最赚钱的企业之一，内部管理应该没啥问题、外部销路也没啥问题！
阿里巴巴这个曾经的明星企业，如今可谓麻烦不断了：股票跌了、人被谈了、企业老板马总好像也要“凉”了，外加上广大群众的口诛笔伐，真是山雨欲来风满楼了！
我们一起来看看，阿里巴巴到底是一家什么样的企业，他到底有什么问题呢？
阿里巴巴到底是一家什么样的企业呢？
阿里巴巴这家企业创建于1999年，是马总带领着”18罗汉”筹措了50万元启动资金创立的，当时可谓是一家名不见经传的小企业。 当时没人看好这家企业、也没有人会想到今天的阿里巴巴会如此勇猛、会如此引发大家的广泛讨论。
马总自当时想找人投资、找人融资，可是跑断了腿也没有人愿意投资这家“破企业”。后来马总终于碰到了孙正义，这哥们独居慧眼投资了2000万美元给阿里巴巴。阿里巴巴从此走上了快车道的发展模式，马总的人生也从此“开挂”了起来。
如今的阿里巴巴是一家超大性的互联网企业，旗下有：支付宝、蚂蚁金服、淘宝、天猫，以及后来并购的菜鸟网络、饿了吗、聚划算等等，市值一度突破了4万亿。这样看来阿里巴巴的经营上应该困难不大，并且是一家很赚钱的公司。
我们再来看看阿里巴巴的员工待遇怎么样呢？
我刚好有几个同学在那里上班的，是搞技术维护工作的。我来说一下他们公司的待遇吧，不一定全部都对：
1、他们技术好像分十个职级P1——P10，最低的职级一个月好像有个7000块左右吧（因人而异）。再往上升的话，工资涨的比较多。如果达到P5的话年薪大概在25万左右，不过有个重大利好，P7及以上可以分到股票了哦！
2、工作到一定年限了，可以向公司申请无息贷款买车、买房。
3、员工有体检和所有的基本保险待遇，员工的家属和孩子也可以免费体检，孩子还能得到一份保险。
4、阿里食堂的菜还不错，价格不贵最便宜的5块、最贵的好像25，本人亲自去吃过。
5、每年能 旅游 一次，公司内部有健身房，各种节日有礼物送，有时候甚至送铂金戒指。
以上就是阿里巴巴这家企业的经营情况和员工待遇情况，不敢说有多好、但也绝对不坏。
言归正传：阿里巴巴最大的问题在哪里呢？
这个事情只能点到为止，其实前面该说的已经说过了，懂的人自然就懂了哦！我还是来委婉得到、低调的、简单的说一下吧：
1、据说阿里巴巴的产品有问题， 网购打击了实体经济，花呗、借呗让年轻人超前消费了。
2、马总有点高调、 居然跑到上海开会的时候说某行的坏话，还经常有句口头禅：某行不改变、我们就改变某行。他以为他是谁呀？ 典型的定位错误，有时间和我一样多看看 历史 书多好。
3、阿里巴巴的股权结构有问题， 据说有好多外国机构入股了。不过这个好像问题不大，当年人家有眼光投资而已。
4、好像涉嫌垄断了， 收购的企业太多了，造成了市场的不良竞争。这个也不算大问题，我们家门口卖烟的那哥们，好像进货渠道…………
5、我们是 社会 主义国家，绝对不能让资本过于庞大了，这样还怎么实现公有制经济占有主导地位呢？还怎么实现共同富裕的目标呢？
最后我想说，能说的不能说的都在这里了，沧海横流尽显英雄本色。有些事说说容易、批评别人那是更容易，可是脚踏实地的去做、又是何其难也！阿里巴巴这家企业、马总这个人的能力、眼光、魄力都是很强的，这是事实！ 顺便说一句：看来马老师的太极功力还是不太到家和张三丰差距有点大！
阿里目前问题很多，核心问题是资本的贪婪，为了利润最大化不惜侵蚀各种行业，不惜搞垄断行为，侵害消费者的权益。
核心问题是贪婪： 资本从来都是贪婪的，钱从来都是越多越好，阿里在这方面同样如此。
它如今的触角已经深入到各行各业，我们的衣食住行都与此相关，但是阿里并未停止脚步，仍旧试图进入更多行业，赚取更多的利润。
比如进入社区团购抢菜贩饭碗，蚂蚁集团超高杠杆放贷，电商平台对商家2选1搞垄断，对用户各种杀熟手段等等，这一切的目标其实都只有一个，就是为了能有更高的利润。
在每年营收几千亿，净利润高达近千亿的的规模下，仍旧想着进入各种新行业获取利润，那么就只有贪婪两字可说。
而对于阿里自身的这些行为，看看他们高管是如何说的？真是为了赚钱啥都不顾了。
贪婪导致价值观出错： 阿里一直强调自己的价值观如何如何，甚至为了所谓的价值观还不惜拿员工“祭天”（比如强月饼就开除了多人，但现在又把人给招回来了）。这种看似很正面的价值观，但是在实际操作中早就被资本所扭曲了。
前阶段的花呗的广告我想很多人都见过吧！这些广告试图引导用户进行各种超前消费，给孩子过生日用花呗买蛋糕，用花呗分期付款去海岛 旅游 ，新职场人花呗买双人床做梦想。
这里给年轻人完全传导出了错误的价值观，没有经济基础的年轻人提前消费可谓后果惨重。即便是欧美西方国家也都对这类借贷广告严格管控，结果阿里却大肆宣传。
这背后充分暴露了阿里自身的价值观出了问题，为了赚钱不惜坑害一代人。
资本们想获得更多： 很多人都知道马云搞了一个大学：湖畔大学。不明旧里的用户可能觉得办大学是件好事，但事实上这所学校可不是大家普遍理解上的学校。
这所学校的学名有着完全不同常规的要求：“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并拥有三千万营业额“，这是入学基本门槛，其次要求报名者有三位保荐人，其中至少一位指定保荐人，截至今年10月仅录取了254人。
这基本意味着这所大学都是商界顶尖的人士，并且进了这所学校相当于都是马云的学生，这样的学校也不是真大学，更多的是一个资本圈，那么这背后的就很值得玩味。
Lscssh 科技 官观点： 综合来说，阿里这些年的发展的确推动了我们 社会 的便捷性，但是它现在已经完全失去了自我约束的边界，为了能赚钱什么都想干，甚至为了谋取更大的利润不惜要踢掉国家的监管机制。
但是，我们国家怎么可能让资本肆无忌惮的无序发展呢？这也是近来我们能看到监管层对阿里的一系列举动的原因。
互联网距头们最大的问题是，吃进哪么多财富，全进了私人的腰包，或卷入了国外的账户和私人账户，一点点没有国家的份合上。把国家放在另一面了？？？
“国家兴亡匹夫有责”。阿里巴巴最大问题就是——只顾只顾自己圈钱，毫不关心国家兴亡与否，一心想当中国金庸寡头，不肯投资高 科技 实体产业。为富不仁匹夫不如！
阿里巴巴最大的问题就是扭曲了一代年轻人的价值观毁掉了他们的青春。绑架了制造业，打价格战无法产业升级。阿迪耐克的鞋子一双成本才多少钱？但是他们翻了多少倍，依然有人去买。人家赚的是利润，卖的是品牌。卖遍了全世界。而我们国家在这些垄断资本的毒害一下。大批大批的年轻人甘愿去做摆地摊一样的电商。美其名曰创业。实则是浪费了他们的青春。也根本走不出一个真正意义的品牌。毫不夸张的说，这些垄断巨头祸害了中国十几年是真正制造业和经济的毒瘤。
这个 社会 ，为什么总是有人爱，有人恨。甚至有时候感到天下无良民，全在干坏事似的。一千年前人类照样生活着，500年前，人类照样生活着，100年前，人类照样生活着。现在的互联网，给了人类无限的美好生活，好了，活腻了。阿里巴巴，仅仅只是一种垄断，夺走了许多人的饭碗，哪有人不恨的呢。其实
问题并不在于垄断，而是垄断了，就不顾消费者利益，就不顾国家的存在不存在，用自己的肚子，连地球也得吞下去。人的过余贪梵，是万恶之源。阿里巴巴的问题就出在这里。人心是否总结过，阿里巨变的“四问”你的意志将不能是，把 社会 人类的命，死死的捏在手里，而是要充分让所有的人，轻身如意的活着。也许阿里巴巴如初是这样的，到了后来就远远不是这样的了。那就欠揍呗。
我觉得阿里巴巴最大的问题是赚那么多钱都没有我份，又或者没有带我赚一些。
最重要的是，既然已经赚了那么多，为什么不能把我花呗、借呗那点账给抹了。
当阿里巴巴被召唤的时候，就有人开始唱衰阿里，引起很多人不断落井下石，期盼着阿里就此倒了，从此不用再还花呗借呗的钱，普天同庆。
我也很想这样，但事实是想得太天真了。
阿里巴巴现在最大的问题是涉嫌了垄断，因此才被传唤。树大招风，因为这个传唤加上不断有人唱衰阿里，才让阿里陷入了现在这个局面，股票一夜之间蒸发6000亿，一旦垄断这个名头坐实了，还将会罚款48亿。
不过放眼全球，反垄断案例已累见不鲜，近4年来，苹果、谷歌、脸书、亚马逊等 科技 巨头哪个不被反垄断立案调查过，除了罚些款，也没有哪个倒下的。
阿里作为国内互联网巨头企业，被国家相应监管部门立案调查，主要的目的是反垄断，让其做出整改，并不是想将其打沉。
大问题是影响股价，损失惨重，简直是被腰斩，直接令它的竞争对手躺赢。但躺赢也笑不出声来，自己知道自己事，做大做强的这些巨头，哪个不是或多或少都存在垄断的领域，下一个或许就是它们。
最大的问题就是阿里怎么走国有化，2019年阿里合伙人之一王坚获得多项世界级大奖，成为民营 科技 公司获得院士殊荣的第一人，国防大学教授戴旭提到阿里云很强大，可上升到国家安全战略上去，反过来讲，大数据被敌对利用将严重威协国家安全，大家可搜下阿里云丶大数据丶云计算了解下，重要性和北斗等一样是战略要素。阿里成功击败了美国电商对中国市场的占领，在国家监管下为祖国服务是面临的最大问题，加快国有化转型是当务之急。阿里之初，只筹到50万元，在国内搞不到资本，连个像样的办公地都没，十八大金刚常在马云家里工作十几个小时，马云通过吴鹰找日本人孙正义投资了8000万美元，启动淘宝，击败了占领中国市场的ebay，逼得ebay在2006年宣布退出中国市场（1999年中国第一批电商8848和易趣被ebay吃掉），又用美国雅虎的10亿美元，迅速壮大，成功扼制了全球最大巨头亚马逊在中国的扩张，目前亚马逊在欧洲丶亚洲做的都非常好，唯独在中国大量裁员关店。阿里己完成阻止外国电商巨头对中国市场垄断的使命，下一步就是怎么更好为国家服务并占领海外市场，问题来了，好似唱双簧，国家四部监管调查，阿里市值蒸发，股市疯狂下跌，阿里疯狂回购，又利用达摩院成果投巨资去上汽集团造智能 汽车 ，再因支付宝无照经营丶垄断等给国家交巨额罚款，是不是朝着资本国有化迈进了一大步呢？阿里的管理很先进，采用合伙人制度，日本软银和美国雅虎投资再大，占有股份再多，都没有一席董事席位，都无权干涉阿里经营，阿里高涨时套现，砸盘时回购，离脱离外国资本越来越近，阿里的未来让我们拭目以待。
阿里巨变的“四问”的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于阿里走向、阿里巨变的“四问”的信息别忘了在本站进行查找喔。
