今天百科互动给各位分享奈飞:提高效率太难了的知识，其中也会对奈飞有什么用进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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如何提高效率 提高效率的12个小建议
提高工作效率的12个方法
工作讲究的就是效率，HR的工作更是如此。下面是提高工作效率的12个方法，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。
1早起
这可能是因人而异，我仅分享真正适合我的。早起真的让我工作更快更好。我个人认为没有任何科学依据说早起，就会更有效率。我认为这是一种感觉良好的心理因素 — 既然你比世界上99。99%的人起得早，你想保持领先，所以激励你快速工作。你工作的速度快，完成的事情就更多，就能激励你保持领先，做更多事情。
为什么早起有帮助的另一个原因是因为，早晨的宁静有利于完成更多的工作。我爱早起(早上5点)，我家附近几乎听不到任何声音。鸟儿甚至还没有歌唱，汽车还没在道路上，我的家人也还没起床。这是完成事情的完美时间。
2有一个单独临时任务清单
如果你像我一样，一整天的工作中会得到各种随机的完整任务列表。我对那些突然来的事情，常常给予重视。比如现在来的额外的1号任务，我会立即去做，因为它只需5-10分钟。对额外的2号任务，3号任务……一直到15号任务也是同样的。过奈飞:提高效率太难了了一会，我意识到这些事情需要很多时间，从中我甚至得不到任何有意义的结果。不仅如此，一天中我没有完成实际工作，因为我忙于这些随机的工作。当我完成这些随机工作时，我认为我会非常有效率，但事实是它只是假的效率。
所以，现在针对这种紧急任务，我用一个单独的列表。我抛弃列表中的临时任务，重点还是在我每天的目标列表。然后在这一天结束时，我拨一些时间来完成这些临时任务。我分批处理类似的紧急任务，然后一次处理完。结果是我总能不到一个小时就完成这些任务，相比较而言，如果在一天中分散处理这些任务就要花几个小时。
3技能升级
我们在产量方面的限制来自于我们自己技术水平的限制。升级你的技能，你就会增加产量。这就像用较新的版本升级我们的电脑软件，这样我们可以创造更多。我们的技能装备是帮助我们创造的工具。我们需要更好的工具来创造更好的材料。
例如，现在我想要平均每天写一篇新文章，我需要像以前一样学会保持/增加同样的写作质量，却用较少的时间写作。在这种准备期间，我读了很多博客上的个人发展清单(与写作清单更调谐);我写了博客，内容像复制博客和为了完成而写博客上的内容，我的写作技巧/技能得到了提高。这些无疑将帮助我提高写作速度。
工作中你用什么样的关键技能?你如何升级这些技能并变得更有效率?
4了解你的动机行为
你知道当我们真正受启发而工作的时候怎么会有时间，其奈飞:提高效率太难了他我们总会感觉很懒惰的时候在哪里?这是正常的。当我们与内心沉思失去联系的时候，懒惰就会出现。如果你知道你的动机行为，那么你可以连接，并启动你的生产率。
例如，我通常受到启发而去写博客，我发现我会更有灵感当知道我已实现了一个目标后(如每月完成X用户)，或有(友好的)竞争(为我与较大的个人发展博客的交易树立标杆)，或有一个比我的大的事业(认识到有很多人支持我的文章，并从中有了收获)。当我筛选出这些行为，并与我每天的生活整合起来时——如订阅提供列表的博客，公开与读者的沟通渠道(评论区，脸谱网，推特，野改电子邮件)，与同类博主交谈，我的动力大大增加。这个呈螺旋式上升，从而加强了本身。
你呢?你的动机行为是什么?你什么时候会有灵感?你怎么能把这些行为融入你的日常生活，加强你的动机?这样做肯定会提高你的生产率。
5利用时间空隙
时间空隙，是指一件事和下一件事之间的短暂时间空隙。时间空隙通常出现在等待/交通期间，如等待公交车/火车，上下班时间，等待约会开始等等。在这个时间空隙很多有准备的活动就会完成。你会感到很惊讶在那么短的时间内完成棚岁那么多事。我做的一些活动包括听自助播客，往笔记本电脑上输入我的文章。通常我搭早班车，为了确保有座位。在40分钟的车程中，我大约可以完成文章的20%，或完成约400-500字的输入。相对来说如果我只是睡，那能在车上完成这个工作量真是太好了。
6对你的目标负责
知道你是如何做的进度跟踪是至关重要的。如颂和判果我们知道没有问责制，我们就可以疯狂地工作提高生产率，在某些时候，我们放缓。每星期六早上我都要进行周回顾，回顾下前一周我设定的目标进程。如果我完成了目标，我给自己一个大大的拥抱，轻拍后背。如果我没有完成目标，我要明白什么地方出了错。然后从那里，我制定下周的行动计划，以实现下周的目标。这些周目标是月度目标的基础，到月底的时候，我会进行月度回顾。
7记住休息
我们不是机器或机器人。我们不可能不休息而一直保持相同的产量。时间到了，我们需要休息/睡眠来恢复我们的体能，然后第二天我们可以继续工作。请记住，我们工作几小时要有质量，而不是数量。我发现我累了的时候，我选择继续工作的话，我仍然能够生产东西，但速度却很慢。然而我休息下，我可以完成更多的事情，实际花的时间却更少。
8设定生产率目标
可能一半的自助文章不断地告诉我们设定目标，确立对象。你知道为什么吗?这是因为这样确实有效。你设定目标后，你就会把精力集中在你想实现的事情上。你不能实现的事情就不会出现。这样无意识地就会让你更有效率。
我经常设定目标，使我的产量达到最大限度。例如，下个月我的目标之一是写30篇文章，平均每天1篇。这些文章包括我写在博客上的 — 个人优秀博客，为其他大型网站撰的稿。我在过去几个月的平均产量是平均每周只有1-2篇文章，所以我决定设定一个30篇的目标，让自己比平常写的更多。设定这个目标，并为之奋斗的好处是，我的产量自然比没有设定目标之前增加了。
明确你究竟想要实现的。下个月你想完成什么?什么目标你实现后，会让你感到十分兴奋，充满自豪?把这个作为你的目标;然后根据这个，设定周目标;最后，你可以设定每日目标，每天要有目标对象。
9保持工作环境，有利于生产率
请问你的工作环境能激励你工作吗?或它往往能让你分心吗?你的工作环境为你的工作流程提供了舞台，所以要选择合适的工作环境。什么样的环境能激励你工作?这可能需要一点实验。尝试过不同的地方后，我发现我最好在安静的周围人少点的地方工作 — 比如我的房间，图书馆，咖啡馆和我的街道。所以，我只能在这些地方工作。
那些被聘用的人不能确切地选择工作环境。如果可以选择的话，那么请修饰你的工作环境，使之有利于工作。整理你的办公桌(这是下一步)。用你最喜欢的图片和鼓舞人心的话语装饰。放一两个相框。用你最喜欢的杯子。有时候你可能无法享受你所要做的所有工作，但是这并不意味着你必须让自己苦不堪言。如果你感觉像在家里，就会更激发你把事情做好。
10把重要的事放第一位
这是史蒂芬?柯维的高效率人士的七种习惯中的第三种习惯。重要的事放第一位是指把重要的事情放在其他事情之前，放在第一位。为什么会这样呢?这是因为一天有 24小时，我们大约要选择一百万种不同的事情做。有些是重要的事情，会产生重要影响。其余的是不重要的事情，不会产生重要影响。在这一百万件事情中，我们必须挑选，否则我们将永远淹没在工作中，永远不会完成任何事情。关注重要的事情，忽略不重要的事情。
过滤掉不重要的任务时，我常常问自己“做了这件事和在未来6个月产生重大影响吗?”如果答案是不会或有一点影响，我就会把这件事放在一边。如果答案是大大的肯定，那么我会特别关注。当然，我们永远不能做出100%准确的评估，因为我们不能预测未来，但我们有足够的知识可以给出一个良好的评估。例如，今年我的主要目标是发展我的博客，这是我个人业务发展的重要组成部分。
当我把这个观点套用在我的博客任务清单时，我会自动关注的任务是：
1. 客人数量，这让我接触到更多重要的读者，博客上增加了新的长期的读者和订阅者。
2. 为我的读者撰写新颖且高质量的文章。
3. 写书，这将是一个个人里程碑，同时成为一个新的收入来源。剩余时间其他各项任务就不是很重要了，如查看电子邮件，整理邮件，编辑网站，浏览脸谱网/推特信息。
11规定的时间内完成任务
时间限制是指把任务在固定一个时间段内。例如，上午9点到10：30做任务A，然后10：30到下午1点做任务B，下午2点到4点做任务C。时间限制很好，因为它可以防止你做任务拖拖拉拉。有一种说法是你想多长时间完成工作，你就会多长时间完成，我发现这个说法很正确。有没有一个项目到了截止日期，你需要开夜车完成?我们大多数人通常会觉得如果最后期限没到，我们就没有必要这样着急。事实是，这与截止日期没关系。即使是1周后，2周后或1个月后，同样的像先前那样的最后一分钟匆忙仍会发生。我们花这么长时间去做，因为这是我们给自己的时间表。
因此，在规定的时间内完成任务。如果你设置了一个特定的时间段，并严格遵守，你会找到完成工作的方法。当然，设定一个具有挑战性并能完成任务的时间。如果一个任务需要3个小时，不要设置4个小时，因为你将会用完这4小时，设置3小时 — 最好更少，这样你就可以学习在规定的时间内对任务进行优化(同样，假设你严格按照规定的时间执行)。
当然，对我们中间的神经质的完美主义者来说，限制所用的时间很难，因为这将导致质量上出现问题。这就是我们下一个原则，就是……
12使用80/20法则
80/20指的是80%的产出要投入约20%的努力，其余20%的产出要投入80%的努力才能实现。
比如你有一个要到期的报告，为了能写出最好的报告，你大约需要100个小时。根据80/20法则，你可以花20个小时(100个小时中的20%)得到80%的质量。另一方面，最后提高本报告质量的润色，从80%提高到100%的质量，需要你花80个小时(100个小时中的80%)。从有效性的角度来看，这不会有所削减。80/20法则告诉我们，只得到80%的质量，放弃剩余的20%，因为所需的时间并不能证明我们得到的价值增加了。
因此，80/20法则让我们学会忽略细节。忘记只有你注意到的小细节。你可以继续修改完善，但那个时间最好能花在一个全新的任务上。关键是把你的精力放在你所做的每一件产生80%的效果的事情上 — 也是事情的80%。绘制一个图，划出界限，忽略界限之外的一切。
《不拘一格》读后感
听了樊老师讲这本书很有感触，奈飞是一家了不起的企业，奈飞有什么不同之处，那就是它不拘泥于规则。那么，奈飞这种枣滑独特的，自由与责任的企业文化是如何建立起来的呢？这本书也给出了清晰的路径，简而言之就是反复迭代以下三步：
第一，提升人才密度。
第二，提升企业透明度，提高坦诚度。
第三，取消控制。
这三步的顺序不能颠倒，慎岩陵人才密度是前提，每一步实践都能让下一步成为可能，下一步的推行宽戚又在巩固上一步的成果。正是这样让奈飞走向了人才密度不断提升，创新不断涌现，效率不断提升的正循环。虽然奈飞的管理不适合所有企业，但是我们又可以借鉴，改变传统管理模式的效率低下，企业一定要变革才能改变固有的思维，变成开放型的思维。
《奈飞文化手册》读后感
这本书是一位资深人力资源的老师所写，是一个成功的企业文化理念，被各行各业的公司借鉴学习，下面我谈谈对这本书的八条准则所感所悟。
成年人是什么人？有着独立的人格和成熟心智，有着自律自强自立的品格，有着一颗积极向上的心态和明确的目标并为之奋斗的人。
成年人是喜欢解决问题的一类人，而不是喜欢为企业制造问题。碰到任何困难会想解决办法而不是整天怨天尤人。
我们做招聘找到这种人工作会为公司省很多心，也为今后内部开展工作无形之中提高了效率。
只有当培训做到每个员工都清晰了解公司的目标和企业愿景。在团队都是成年人的前提下，有着这个动力工作起来，才会跟着目标这个火车头一日千里。
培养员工的高层视角的前提是让员工理解公司业余，如果不懂得工作的意义，就跟困住围城内是闭门造车雷同。
全局视角才能看到一件事情的骨干，而本职工作就是它的骨血。做起工作抓住大头才会得心应手。
有效的双向沟通是一场成年人之间的交流，只有高层颁布一个规则，下属清楚了解这个规则后面的具体含义，这样才算有效沟通。所以一般公司册橘发布一个规则规范都会前提培训。
员工无知是管理者上行下效的缺失和自己培养下属的失职。所以一个成功的领导者一般会很乐意带徒弟，而不是让其无知到底直至淘汰。
与人交往只有坦诚相待，才能收获真心和信任。
人前人后言行一致，才能避免很多分歧和意见，人前一套人后一套总有穿帮的时候。
公开批评和私下解决都是处理问题的一种方式，因人而异。不过开诚布公、就事论事的处世态度和沟通方法得到的反馈才会没有水分。
坦诚的提出对员工的批评意见才会受到很多员工的欢迎，每个人都希望得到领导的关注，不管是批评还是表扬，这样才会感觉自己被关注。
坦诚不代表直白，坦诚自己的成绩和发现的问题才能更好的工作，才能快速找到自己没察觉的小点。
空话谁都可以说，但是事实是证明观点的最好方式。
在我们招聘过程中，经理一直会让我们把每日的工作数量量化制表，当时一直不知道有啥用，直到开会才明白，用数字说话是最好的工作总结。
在平常工作中保护好每日工作的数据，才能更好的对工作进行总结和分析。也能更好的向别人展示我们的工作内容。
“一个篱笆三个庄，一个好汉三个帮。”想要做成一件事，光一个人单打独斗在社会上是不可行的，如今都是合作的时代。
一个合格的州稿团领导者的最重要的特质是愿意带团队，能综合下属特质来培养适合自己的下属。会搭建团队，而不是什么都自己亲力亲为，会眼光长远的去看待现在的工作，怎么用下属或者其他条件去完成组织任务。
团队不是家庭可以随时替换，但是员工的成长在于领头人的培养。
“只有不合格的领导，没有不合格的员工。”
现代人力资源管理的理念是:选人、用人、留人、育人。
理论很空洞，在实际工作中，会搭建团队，会搭配员工特性的领导真的不常见。但是我很荣幸能碰到。
学人资时，我们老师常说以岗位找人，而不是以人定岗。
人与工作的匹配度不单单看简历需要全面的在工作中去了解。
当一个人在做一件很有意义的事情而不是单单只为了利益，这个人的精神状态和工作态度会截然不同。（列如:朝气蓬勃斗志昂扬的去工作和委靡不振、无精打采敬伍、垂头丧气 的上班。）
当一个员工在一个公司拿到的薪酬是同行业最高的时候，他会很努力很努力的去工作证明自己的价值。
一个好的企业，当员工离开时。会心存感激。会有一个很好的口碑。反之亦然。
当一个企业不需要某个员工时也可以让人力部门好好去处理。
当一个团队中有人主动提出离开，可以做个离职面谈，弄清楚离开的原因。
一个好的公司团队是那种让人离开了还能牵肠挂肚的，很让人怀念的。
总结:一个成功的企业文化，才能成就一个成功的企业，企业文化就是一个企业的家风家训。
如何提高效率
1、早起晨练
早起晨练可以让你接触到外面的阳光，可以提高你的血清素，可以让你更清醒，晨练半小时左右还能让你充分呼吸到外面的新鲜空气，可以促进身心健康，而且到了晚上会更困，睡眠质量高，第二天又能更顺利地早起，这样生活就会进入一个正向循环，关键是作息有规律，执行力也随之增强了。
2、利用早起的时间
如果你5点起床，9点上班，那么离你上班还有几个小时，你充分利用这段时间自学英语，编程，或者看某些比较难啃的专业书，或者是创造性的写作，这个时候效率是很高的，因为这是你一天精力最充沛的时间段。
3、列出任务清单：
列出你今天要做的10件事情，然后从中筛选出最重要的3件事情，这样你一整天都在做最重要高扰的事戚档旦情，你的时间会过得更专注，高效。
4、早餐要少而精：
我习惯吃一只苹果，两个鸡蛋，偶尔会加一支玉米。关键是不能吃高升糖指数的食物，比如米饭，面包之类的升糖指数高的食物，高升糖指数的食物会让你的大脑变得迟钝，以这样的大脑去学习工作，效率可想而知。
5、午餐也不吃太多
午饭，我和对待早餐的心态是一样的，一样是低升糖指数的食物，我会尽量避开面食米饭之类高升糖指数的食物，以免太困，人头脑一犯困，那就和效率不沾边了，中饭吃了太多米饭而又没睡午觉的人肯定知道我在说什么。
6、注意睡眠环境：
睡前最好拉上窗帘，保持卧室全黑，同时注意关闭电源笔记本电源灯等小光源，以保证室内绝对的黑暗，这可以提蠢神高睡眠深度。
窗口可以开一个小口让新鲜空气进来，我一般会养几盆绿植，对室内空气也挺好，营造好一个全黑，安静，空气清新的卧室环境，你的睡眠质量自然就好了，夜晚睡得深沉，白天的效率自然高了。
有什么方法可以提高员工的工作效率？感觉管理员工很难
有什么方法可以提高员工的工作效率？感觉管理员工很难
要想管理好员工，首先要搞清楚员工为什么跟你混？是为了钱？为了梦想？为了升官？还是为了混日子？不同的员工要采取不同的策略，建议你去买一本《当好老板练好兵》这本书看一看，里面有重点讲怎么驾驭员工的。
如何提高员工的工作效率啊？
要懂得关心员工，在被别人关注的情况下，员工会努力的，所谓士为自己者死，作为领导，或者老板，必须和员工有融洽的关系，那样导致的效率高，而且稳定，是长期的繁荣。得人心者得天下，得好好琢磨怎么去对大家好的问题。
提高员工的工作效率的企业制度有什么？
提高员工工作效率的企业制度有：科学的培训机制（制度）；不断完善的操作规范；公平合理的奖励制度；基层管理者及时正确的指导支持；等等。
少儿托管班怎么提高员工的工作效率？
晋级托管建议给他适合他的岗位。举个例子，给团队成员安排工作的时候，有一个规则挺好的。所有新团队成员，一年内会给他们四个岗位试，每个季度一个岗位，称之为见习岗。到年底的时候，再坐下来和他们面对面交流，他们最喜欢哪个，就让他们去哪个。这样做的好处是团队成员在他们喜欢的岗位工作，第二年就开始爆发，而且爆发的速度快，不需要再花很长时间慢慢磨，第二年、第三年他们也不会离开，因为这个岗是他们自己选的。而新团队成员如果两三年内不离开，基本上五六年内就不太动了。只要他们有很长一段时间相对不动，你的储备新力量的贡献基本上就被显现出来。
求如何管理员工，让员工认真为你工作提高员工的积极性与提高效率
首先小团队靠人情，大团队靠制度，实属个人理解；关于调动积极性方法很多，涨工资啦、业务奖金多、过生日或者定期组织团建也可以；关于效率提升就要靠流程优化及问题梳理了，需要平时多积累多总结才行；
作为客服主管，有什么工具软件能提高员工的工作效率？
简单来说，一方面激励，另一方面优化吧。客服每天会接触到太多的负能量和废话，还要保持高昂的热情来解答问题，时间长了没有任何措施来保障，效率自然就不会高，作为主管要想一些办法来激励员工的干劲，帮他们也排忧解难。光有热情，方法不对也是白忙，最有效的办法就是装一套功能比较全的智能客服系统，像网易七鱼这种，可以让机器人辅助人工客服，平均分配顾客，自助搭建企业知识库，帮助客服养成好的工作习惯，过段时间你再看看数据，客服的效率肯定比之前要高出很多。
提高员工工作效率如何有效提激做高员工执行力
提交执行方案晚了三天,但领导拿到方案并没有夸他而是和他谈了两个小时。领导说我执行力太低。公司犹如一部运转的机器,每名员工都是机器上的零件,如果某个零件运转速度不正常,那整个机器的运转速度都会受到影响,甚至停止。就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。员工执行力的高低直接影响着企业的存亡,戴尔公司总裁迈克尔· 戴尔曾说过:一个企业的胜利。无论是智力密集型企业还是劳动密集型企业,员工的高效执行力都会推动公司的发展,反之则会阻滞。但在看来一切并非“ 无药可解”从 1997 年开始创业的吴海曾任携程副总裁、e 龙副总裁,桔子酒店开创人吴海有着同样的困惑。对于怎样提派悉高员工的执行力已经摸索出一套自己的经验。从某种角度而言,员工的高效执行力与领导者的强势作风有着很大的关系。也不是只依靠惩罚机制,所谓强势不是指每天严厉地对待员工。而是领导者对公司每项工作的足够了解。从吴海开始做管理,就没有人敢在例会上企图蒙混过关。对我说的每一件事都记得很清楚,其实每个公司的领导者都是一样,不说不是因为忘了如果哪个员工觉得是老板忘了而侥幸,那就要小心了因为两三次之后,就可以把这名员工定性。还有我对业绩的数字很敏感,可以很快分析进去哪里有问题,面对这样的领导,汇报怎么敢有隐瞒?强势不能解决一切,不过。还是要辅以相应的管理方法。员工不是机器,不能要求员工每天都以百分百的 *** 去工作,只能在企业文化的灌输过程中强调企业自有的特色文化,慢慢让员工接受这样的观念:高效执行力无论对于企业发展或是个人发展都是有好处的企业各种激励机制与培训中让员工将高效执行力变成习惯。虽然采取‘ 流动红旗评选’ 方式听上去有些‘ 小儿科’ 但在培养执行力方面很有效。所以‘ 面子说’ 理论成立。员工数量多,爱面子不?人人都爱面子。吴海说这话时有点得意。桔子酒店在全国分布着十几家门店。想亲历亲为根本不明羡衡可能。虽说酒店会有一些规范性的流程,比如客房内与客房服务,但对于一线服务人员,吴海却控制不了情绪,怎样让员工在工作过程中投入精力,提高效率,吴海想出了流动红旗评选” 方式,这种方式听上去有些“ 小儿科” 但在竞争中得不到流动红旗的员工确实会觉得有些“ 丢脸” 于是努力去争取红旗自然是必需要做的事情,有了这样的想法,执行力怎么会不高效?所以,吴海看来,面子说” 理论不只成立,而且有效。接待服务员笑得很甜。一侧悬挂的最佳前台接待” 流动红旗,桔子酒店望京店的前台。看起来和上学时优秀班集体的流动红旗无二。桔子酒店中,有一支会经常突击检查的质检组,去各个门店检查评分,从客房到前台,很多细致的评分项目,再综合携程网上的点评和意见给门店打分。压低声音说:每次例会评选优秀前台和最佳客房时,吴海指着流动红旗。各个门店的店长都急赤白脸地‘ 掐架’ 很有意思。说白了就是因为丢了流动红旗没面子,不过这正是要的效果。会因此努力工作,酒店的客房与前台都会提高工作效率。这样的竞争感让员工在工作中有了足够的荣誉感。为团队争取荣誉是每一个人都要做的工作自然不会偷懒。另一方面,投入了 *** 的工作自然会更有效率,尤其是对于酒店这种本已有规范性的工作来说。让员工能在第一时间与客人有互动,提高员工的执行力不能单靠企业的某些措施。让员工知道自己的工作是否有意义,否能得到他人的认可,这也不失为一种好的方法。执行力高低对于客人的感受很重要,就是要让员工在第一时间知道客人的评价,督促他执行效率。吴海表示。客人在客房输入房间号与密码上网之后,桔子酒店即将要上一套系统。会出现一个桔子酒店的页面,上面除了一些乡村信息外,还会有相关服务人员的照片与点评。比如会出现吴海的照片,旁边是一行字“ 您好!刚才是为您做的前台接待,您还满意吗?字下方会有满意与否的评价以及原因等项,还会有哪位服务员铺的床单,打扫的卫生等详细信息,同时会配有服务员的照片和评价。吴海对于这样的系统很有信心,因为客人是网上给服务员做评价,所以一般不会有心理压力,这样的评价才是最客观的而公司的员工也会在第一时间看到客人的评价,这样的做法会提高他做事的效率与质量。如果出现问题,管理人员也会在第一时间督促下属去解决,执行力自然就提高了。成为每个员工的信念和精神力量。有了这种高度的荣誉感,就是想将这种荣誉感移植进员工的心里。就会以高度负责的态度对待并执行好每一项工作。培养他工作技能,人都是将心比心的给员工发明好的工作氛围。这样的利息虽高,但却能很有效地提升他执行力。员工的高效执行力不能单纯依靠自发形成,从某种水平而言。必需要在培训方面做一定的引导。桔子酒店通常开在一线乡村和旅游城市,所以经常会有外国客人入住。但是酒店的一线服务员并没有太高的学历,遇到国外客人的时候往往会出现语言沟通的障碍,这样何谈高效执行力?吴海专门为前台接待的员工请了一个讲师,为此。每周到每个门店讲三到四节的英语课,然后定期考试,再依照考试成果的好坏给他进行等级划分。简单的一个前台接待工作,吴海就分了五个级别,而且级别的划分会根据表示随时进行调整。如果这个员工外语好,那在接待外宾的时候就会比他人有优势,前台级别自然就高。虽然他不会奖励级别低的员工,吴海认为这样的细致分级会培养员工间的竞争意识。不过人都有自尊心,成天看着身边的人得优秀、得奖励,自己就不难受?这样分级明显会让员工在接受培训时更有目标,工作起来也才会更有动力。相信大家都了解公司的良苦用心,桔子酒店现在英语培训很受员工欢迎。只要英语水平好了就算以后离开公司,这也是自己的优势。培训关乎员工的工作能力与效率,高效执行能力又与企业的利益息息相关,吴海表示企业的培训一定要坚持从自身的实际情况动身,而不是盲目地找一个人来激励士气。管理者需要了解员工的岗位需要,有计划、有层次地进行培训。要让员工知道他只要努力工作,阳光不能照在每一个人的身上。领导就会看到阳光就会照在身上。如果不努力,那就只能看阳光照在他人身上。吴海有针对性的培训确实让员工的执行能力提高很多,不过这些还缺乏以让所有的员工都能获益。鼓励他去报考跟专业相关的考试,等考过之后,公司会报销一切的书费、学费、报名费,还有奖金!有了相关专业技能的支撑,吴海坦言如今桔子酒店整体从业人员的素质都有了很大的提升,员工的感激也慢慢变成了努力工作的动力,人都是将心比心的给他发明好的工作氛围,希望他有好的未来,这样的利息虽高,但是却很有效地提升了执行力。而对公司有归属感的员工是不会不努力工作的而结果就是效率更高,生活上关心员工会让她工作时更努力。效益更好。包括对员工的管理与激励。吴海看来,现在很多企业都在讲人性化管理。企业的绩效考核只是提高员工执行力的一部分,管理者还要认真倾听来自员工的声音与意见,对于一些好的想法和建议要做到及时采用。大概有十几个人。这些人均来自公司的各个部门,吴海新近组建了一个“ 创新委员会” 包括吴海在内。但吴海坚决不让部门的领导参与。这个委员会中没有排名,也没有等级,相互间都是平等的委员会的成员每星期会召开一次会议,讨论工程、服务以及 IT 系统上的创新。比方“ 酒店设计怎样能省材料、省空间?什么样的系统能让前后台衔接得更好?怎样提高服务质量让消费者更满意?等诸如此类的问题。这样做会让员工觉得自己也是参与管理一个企业,归属感自然就会很强。经委员会提出的好点子通常能在平时的工作中立刻看出成效,这就是实实在地在提高员工的执行效率,当然我也会对提出好点子的员工给予相应的奖励。吴海表示。酒店经常会出现前台接待与客房服务人员沟通的问题,前几天委员会就刚刚解决了酒店存在一个老问题。之前。比如顾客要是损坏物品或者是有什么问题找服务员,因为当时员工忙忘了或者是说了没做,责任难以界定,而酒店又经常因为这样的事情互相推诿责任。出现这种问题,工作就不会顺畅,何谈高效?高效执行力是必需在工作自身顺畅的前提下才有可能实现的创新委员会就针对这个问题做了一个系统,把步话机连接到电脑上,设定录音功能,这样是谁的责任只要听一下录音就知道了也就不用再相互推卸责任了其实,很多创新都体现在细节上,只有梳理了这些细节才会让工作流程更顺畅,工作效率更高。管理者要充分认识到典范的重要性,另外。善于在工作中发现模范,把那些在公司创新方面、体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来,作为学习的典范。从流动红旗到创新点子的奖励都是吴海在公司内部树立模范的做法,而事实证明,这样的做法确实能在公司内部形成良好的竞争氛围,而树立的模范代表也能充分发挥带动效应。更表现在对底层员工的关心上,人性管理不只只体现在考核外的激励。真正地关心员工会让他对公司更具认同感,工作时更愿意为企业付出。吴海一直认为自己是整个公司里最底层的服务员,公司是倒三角的状态,员工为客人服务,管理层为员工服务,为大家服务。企业的领导者无法关心每一个员工的生活,但却可以去收集信息了解他情况。做奖惩机制的时候会想到那些每个月只拿两千块钱的员工的想法。努力工作的时候也一定是为了自己和家人,但更多的时间还是给了公司。所以一定要在关心他同时关心他家人。除了为员工提供读书补贴外,一个教育基金。还会考虑到家属。员工中只要是有孩子上学的不论是从小学到大学,每年都会给相应的补贴。如果员工家里的孩子中考或者高考被录取,依照相应的学校级别除了补贴外还会有奖学金,生活上关心员工会让他工作时更努力,而结果就是效率更高,效益更好。吴海表示。就像我夏天去员工宿舍考察的时候发现有间宿舍因为客观上无法装置空调,所以一直没有,其实这样很不公平,回到办公室就让负责人给那几个员工安排了高温补贴和一些其他弥补。这样做员工真的会很感激,工作会很努力。
如何提高老员工的工作效率？
奖金加提成，现在人无非为了一个“利”字。
如何提高员工的工作效率和服务意识
企业文化的渲染
员工个人能力素质的培训
激励机制 包括间接和直接
内外部监督机制
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