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本文目录：
- 1、吴向东的创业历程
- 2、华泽集团是国企还是民企？
- 3、新华联集团总裁傅军，简历
吴向东的创业历程
从2001年到2009年，吴向东通过收购创建“广东德庆无比养生酒业有限公司”、“云南香格里拉酒业有限公司”、“湖南湘窖酒业有限公司”、“安徽临水酒业有限公司”、“四川金六福酒业有限公司”、“滕州今缘春酒业有限公司”、“湖南雁峰酒业有限公司”、“黑龙江省玉泉酒业有限责任公司”、“桂林湘山酒业有限公司”、“江西李渡酒业有限公司”、“吉林省榆树钱酒业有限公司”、“陕西省太白酒业有限责任公司”、“贵州珍酒酿酒有限公司”
在2006年，吴向东将企业更名为华泽集团。华泽集团凭借先进的营销模式和管理理念，现已发展成为涉足金融、文化旅游、新能源、互联网、酒业等多个产业的综合性集团公司
吴向东强调，华泽集团的发展模式是“实业+投资”。在酒业之外，他还投资了一些有发展潜力或社会效益的大型项目
2010年，吴向东成立“湖南醴陵釉下五彩城开发建设有限公司”，与醴陵市政府联合打造瓷谷科技艺术文化产业发展平台
2015年，吴向东成立“金东资本投资有限公司”，致力于投资在中国经济转型背景下的新兴产业优秀成长性企业
华泽集团是国企还是民企？
华泽集团是民企。
吴向东于1996年创立华泽集团，华泽的英文名“VATS”在英语中最原始的意思是许许多多盛美酒的大桶。华泽集团（VATS GROUP）前身为金六福企业，历经20年的持续快速发展，现已形成涉足金融、文化旅游、新能源、互联网、酒业等多个产业的综合性集团公司。
华泽集团现拥有总资产60亿，年营业额60亿，业务遍及全国31个省市自治区吴向东的创业历程；
华泽集团发起成立金东资本投资有限公司，致力于投资在中国经济转型背景下的新兴产业优秀成长性企业，目前参与新能源、新技术、金融、文化旅游等领域的投资业务。华泽集团还拥有15家从事酒类酿造、生产、营销及品牌打造的企业，并拥有国内最大的精品酒水连锁销售企业华致酒行，此外与酩悦轩尼诗共同成立酩悦轩尼诗香格里拉（德钦）有限公司。
金东资本参与的投资业务包括张家界演艺龙头魅力湘西文化旅游有限公司、锂电池材料龙头企业湖南升华科技、全球最大的烟花生产制造企业浏阳中洲烟花有限公司、新兴互联网项目生活圈C等。
创业历程
自开始接触白酒行业至今，吴向东的酒业集团麾下已拥有十五家酒类生产企业和一家国内最大保真连锁酒行，庞大酒业版图的构建是吴向东创业历程的最好见证 。
1997年，吴向东创立吴向东的创业历程了金六福酒业。
1998年，第一瓶金六福酒从五粮液生产车间下线，借助吴向东及其核心团队的运营，开启了一段十多年的品牌传奇，并以此为基础，整合了国内众多优质区域名酒吴向东的创业历程：
2001年 ，收购“香格里拉酒业股份有限公司”
2001年， 收购原“广东威龙保健品公司”并更名为“广东德庆无比养生酒业有限公司”
2003年，收购原“湖南省邵阳市酒厂”并更名为“湖南湘窖酒业有限公司” ，收购了原“安徽省中华玉泉酒厂”并更名为“安徽临水酒业有限公司”
2005年，收购原“中华中恒华醇酒厂”并更名为“四川金六福酒业有限公司
2006年，吴向东创立了华泽集团，并以此为依托，收购原“荆河酒业有限公司”并更名为“滕州今缘春酒业有限公司，收购了原“衡阳回雁峰酒厂”并更名为“湖南雁峰酒业有限公司”
2007年，控股“黑龙江省玉泉酒业有限责任公司”
2008-09年，华泽集团又相继收购了湘山酒业、李渡酒业、榆树钱酒业、贵州珍酒厂，控股陕西太白酒业等。
至此，吴向东的酒业版图彻底构建起来。
值得一提的是，2005年，吴向东在家乡湖南醴陵开设了第一家以保真连锁酒品为主的华致酒行，并获得了巨大市场成功，开启了中国白酒商业零售连锁时代。
近年来，华泽集团根据市场的需求开发腰部酒品和大众酒，不断开发新的渠道。十五家酒类生产企业包括11家白酒厂、3家红酒厂、1家保健酒厂，分别是湖南湘窖酒业、湖南雁峰酒业、山东今缘春酒业、四川金六福酒业、安徽临水酒业、桂林湘山酒业、黑龙江玉泉酒业、吉林榆树钱酒业、江西李渡酒业、陕西太白酒业、贵州珍酒酿酒有限公司、云南香格里拉酒业、烟台香格里拉玛桑酒庄有限公司、香格里拉（秦皇岛）葡萄酒有限公司、广东德庆无比酒业。
新华联集团总裁傅军，简历
傅军--新华联集团总裁
履历及业绩：历任湖南醴陵市乡党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长等职，1990年起担任新华联集团的董事长，直到去年他才把公司总部从长沙迁至北京。正是这只湘军，从1993年就开始进京搞房地产，并已先后开发了新华联家园、新华联锦园、北京青年城等三个楼盘，总面积已超过100多万平方米。
评比排名：福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第77位。
一、集团董事长简历
傅军，1957年生，中共党员，高级经济师，湖南大学MBA，湖南醴陵人。17岁高中毕业后参加工作，历任乡派出所长、乡党委书记、醴陵市经委副主任、市外贸局局长兼党组书记、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职。1990年，他以“实业报国”为理想，在仕途正旺的时候，弃政从商，怀揣1000美元独自远赴马来西亚吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起担任新华联集团董事长兼总裁，同时兼任中国外商投资企业协会常务理事、马来西亚中资企业协会常务理事、湖南省外商投资协会常务副会长、湖南大学客座教授、湖南省总商会副会长、湖南省工商联副主席等职。
二、企业发展概况
1990年12月，集团在马来西亚吉隆坡注册成立，由综合贸易起步，逐步实现原始资本的积累。1992年，集团在广西成立北海正天置业有限公司，开发了北海正天花园和海滩国际大酒店，开始涉足房地产开发。1993年至今，集团先后在湖南长沙和首都北京滚动开发了长沙九家湾华侨公寓、兰景花园、华联大厦、华联花园、新华联家园和北京三间房小区、车里坟小区、满庭芳园、华兴园、新华联家园、新华联锦园、新华联培训中心、北京青年城等十余个房地产项目，其中北京新华联锦园名列北京市“十大优秀楼盘”、新华联家园被评为北京市“金牌住宅小区”，成为北京市最畅销的楼盘之一，使“新华联房产”享誉京城。
1994年合资组建湖南华联瓷业有限公司，培育出“华联炻瓷”品牌，产品95%以上出口，成为国内陶瓷行业的一匹黑马。1996年合资成立山东东岳化工有限公司，发展至亚洲制冷剂产量第一。1996年还合资成立湖南长丰汽车制造股份有限公司，打造出知名品牌“猎豹越野车”。1997年代理川酒王，1998年与五粮液集团合作开发出“金六福系列酒”，年销售额已位居国内白酒行业前三名。
2000年集团并购云南香格里拉酒业和广东威龙酒业，开发出“香格里拉.藏秘”干酒和“无比养生酒”，市场前景十分看好。此外，集团还投资餐饮业、南岳索道、太平洋保险、康丽娜纸业等，均获得良好的效益。
12年来，在以傅军董事长为首的集团董事会的卓越领导下，坚持“以小搏大、滚动发展”的经营理念，弘扬“执着不移、锲而不舍、坚韧不拔、进取不止”的企业精神，艰苦创业，负重拼搏，营业收入每年保持20%的增长速度，已逐步发展成为一个以中国和马来西亚为主要经营基地、规模和实力迅速壮大的综合性现代企业集团，现正向资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的跨国集团的目标迈进。目前，集团所辖30余家全资、控股、参股企业遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山东、云南等地，年销售额过30亿元，利税近5亿元，创汇过1亿美元，员工达11000人。
三、集团人才开发及文化理念
自公司创立之日起，公司就视人才为企业的第一资本，全力发掘人才，重点培育人才，合理使用人才，设法留住人才，使企业保持强大的活力和竞争力，以小搏大，滚动发展。
公司重文凭但不唯文凭，打破学历崇拜；重资历但不唯资历，打破用人等级资历崇拜，极力提倡唯能是举，唯才是用，坚决反对裙带风。英雄不问出处，贤才不论年龄。只要是德才兼备，公司就求贤若渴，敞开大门，搭建舞台。为了保证鱼翅出品的高质量，打造餐饮知名品牌，公司不惜重金，从马来西亚请来金牌厨师；为了打造一支高素质的管理队伍，公司不拘一格地从各级党政机关、事业单位和国营企业“挖来”一百多名处级以上的优秀干部；为了培养第二、第三梯队，公司遍访职介所、人才交流中心，深入众多的大专院校，每年吸纳30—50名出色的大学应届毕业生。公司还广开“人才渠”，发动全体在职员工都成为企业的“伯乐”，发现和举荐各类优秀人才。公司不但把“眼睛向外”，大力引进“空降部队”，也把“眼睛向内”“眼睛向下”，从企业第一线、从青年职工中发现“苗子”，历经磨砺，组建“地面部队”。
本着“人尽其才、物尽其用”的原则，公司一直营造着一种尊重人、关心人、理解人、激励人的文化氛围和“八仙过海，各显神通”的竞争环境，按本事定工资，按贡献发奖金，按绩效排位子，灵活实施“有位则有为，无为则无位”的用人机制，力求责、权、利的高度统一，并通过严格而科学的考核评估，让能者上、平者让、庸者下。公司一向注重进行轮岗换位，让管理人员和财务人员在工作丰富化中永保进取的激情，并且迅速提升自身的综合素质，最终实现人力资源的优化配置和激活潜力。公司还对优秀的大学生充分授权，给他们搭舞台、压担子，让他们不断地“跳起来摘苹果”，在逆境中磨练，在磨练中成长。傅军董事长还慧眼识珠，把只是初中或中专毕业的许君奇、吴向东、张建宏等人培养成为享誉国内外的华联瓷业、金六福酒业、东岳化工等企业的领军人物。
为了适应不断变化的市场和日新月异的外部环境，公司不惜费用，每年诚邀专家学者、高校教师做“家教”，为企业中高层管理人员授课、培训，了解最新趋势，接受最新理念，掌握最新理论，及时“充电”、“输血”、“洗脑”；为了造就企业的“脊梁”，公司长期与清华大学等名校联姻，让青年尖子和技术骨干学习深造，掌握新知识，培养新技能；公司还定期和不定期地组织各类管理和技术人员出省、出国考察，参加各类权威培训和论坛，及时开阔视野，不断增长见识。公司今年已与湖南大学联合举办经济学在职研究生班，明年将创办新华联管理学院，并拿出1000万元以上的培训费用，与北京的名校联手，全员性、多层次地培训员工，尽快使企业再造成学习型组织。
为了留住优秀人才，公司一直在殚精竭虑，试图用事业、感情、待遇、股权和品德打造人才的金环扣，以便使众多优秀的人才长久地为新华联发光发热。公司随时为优秀的人才提供具有巨大发展空间的事业平台，让他们在企业的发展壮大中也达到人生的最高境界——建功立业，实现自我；公司突破那种冷冰冰的雇佣契约关系，以尊重人格、维护自尊为前提，营造一种“家”的氛围，平等地予以感情沟通，忠诚地进行心灵对话，水到渠成地获取优秀人才的信任和感恩，进而达到思想的共震、追求的相融；公司尽量为员工创造优越的工作和生活环境，提供较高的薪金和良好的福利条件，让他们丢掉生活的包袱，轻装上阵，全心全意为企业开拓创新，创造市场，创造效益；公司响亮地喊出“耕者有其田，经营者有其股”的口号，让员工特别是高层管理者拥有一定的股权，把个人的利益和公司的发展牢牢地捆绑在一起，激发他们为公司的长远发展而倾心尽力。公司还成立了积分奖励俱乐部，实施了“百万富翁”工程。
公司的核心领导者傅军一向高风亮节，率先垂范，以强烈的事业心、敬业心、进取心和报国心感染员工，以非凡的经营气魄和杰出的领导才能吸引员工，引导他们全力以赴地实现企业的崇高目标，快速创造财富，忠诚奉献社会，不断推动进步。
在12年的发展历程中，傅军董事长一向恪守诚信经商的原则，把“诚信为魂，做生意就是做人”作为企业的核心理念；重视危机管理，使每一项投资都能赢利，几乎没有遇到什么重大危机；注重人际沟通，使关系营销成为企业制胜的一大法宝；“努力让顾客感动”，追求企业效益最优化；重视战略规划，力争2010年使企业营业收入达到100亿元、拥有3—5家上市公司。他在以新华联为舞台培养一批批优秀职业经理人的同时，还以高度的社会责任感大声疾呼：中国的强盛需要更多的纳税人，需要更多的不断创造财富的优秀企业家和职业经理人。
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