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农夫山泉市值蒸发3000亿，创始人不再是亚洲首富
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农夫山泉市值蒸发3000亿，创始人不再是亚洲首富，有网友在社交平台发文称，农夫山泉推出的一款新品苏打气泡水的外包装有“日本福岛县产”的广告宣传语，受该消息的影响，6月28日，农夫山泉股价下跌
农夫山泉市值蒸发3000亿，创始人不再是亚洲首富1
6月26日，有网友在社交平台发文称，农夫山泉推出的一款新品苏打气泡水的外包装有“日本福岛县产”的广告宣传语，被质疑取材自日本福岛。
自2011年日本福岛发生严重核 泄漏后，国家质监局明令禁止从日本福岛等12个县城进口食品、农产品及饲料。对此消费者对农夫山泉产品安全问题产生农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线了质疑。
受该消息的影响，6月28日，农夫山泉股价下跌，截至收盘，报收40.4港元/股，下跌1.58%，总市值4544亿港元。自2021年初创下67.6港元的高价以来，农夫山泉的股价一路下滑，截至目前，股价较最高点已跌超40%，市值蒸发3000亿港元，董事长钟睒睒身价同时也大幅度缩水，5个多月身价蒸发约2700亿港元，痛失亚洲首富的地位。
农夫山泉傲慢回应后被指“虚假宣传”
据悉，被质疑取材自福岛的是一款拂晓白桃味饮料，据业内人士称，农夫山泉对该款饮料很是重视，只要店家把该苏打气泡水放在元气森林的冰柜中一同销售，就采用给店家返两箱纯净水的方式促销。
因之前农夫山泉惯用营销手段，并成功让农夫山泉短短几年成为国内知名的纯水饮料之一，“原料源于日本福岛”事件被网友评价称，农夫山泉以此来宣传是为了蹭热点。
农夫山泉对此回应称，农夫山泉拂晓白桃味苏打水的配料没有日本福岛进口的成分，产品标签标示符合法律规定。不仅如此，拂晓白桃味苏打水甚至连真正的拂晓白桃的原料也没有，只是研发人员创制出的类似风味。不仅如此，农夫山泉还要求今日头条等媒体删除对该产品质疑的文章和评论。
与此同时，建德市市场监管局组织执法人员对位于建德市新安江街道的农夫山泉进行检查，经核实，农夫山泉的拂晓白桃味苏打水的生产原料的确与日本福岛县无关。与农夫山泉的回应差不多。
尽管原料没有问题，但是农夫山泉惹上了更大的麻烦。消费者开始质疑既然原材料不是取自福岛拂晓白桃，那么是否涉嫌“虚假宣传”？
有网友评论称，既然拂晓白桃风味的苏打水的原料与日本福岛没什么关系，为何以此为宣传点？原料来自日本福岛和“虚假宣传”总要承认一个。
有法律人士表示，根据中国《广告法》相关规定，广告不得含有虚假或者引人误解的内容，不得欺骗、误导消费者。农夫山泉的宣传用语的确容易引起消费者误解，有打擦边球营销的嫌疑。不过，是否存在“虚假宣传”还要由有关部门进行判定。
事实上，快销品“虚假宣传”屡见不鲜，此前元气森林曾因广告语中含有“0糖”“0蔗糖”被指虚假宣传。不过农夫山泉一直是营销界的楷模，此次急功近利或背后与其业绩瓶颈有关。
营收首次下滑难有新增长点
在上市之前，农夫山泉的营收确实比较亮眼，2017-2019年，营收增速平均为17%左右。近几年国内饮料赛道开始竞争白热化，农夫山泉在2020年营收出现首次出现下滑。财报显示，2020年农夫山泉实现营收为228.77亿元，同比下降4.8%，其中主业包装水贡献六成的销售额，同比下降2.6%。
关于业绩下滑的原因，农夫山泉表示，受疫情影响及多个省份的水灾影响公司运营，疫情又降低了用户的消费意愿。
据分析，疫情对消费者的消费意愿的确有影响，但饮用水作为日常消费品，意愿降低的程度应该有限。另外，农夫山泉的水源地遍布全国，有效降低了运输成本，这也是农夫山泉一直能保持较高毛利率的关键因素。水灾的确对运输有一定的影响，但能做到营收从近20%的增长到下滑4.8%，着实有些牵强。
近年来，农夫山泉不断地进行产品革新，但市场占有率稳坐第一位子的只有饮用水饮料，2020年，除饮用水外，其他饮料的销售额也出现不同程度的下滑。
有市场人士称，农夫山泉的包装水已相对比较成熟，但市场增量有限，未来能否在新的领域实现突破将成为农夫山泉业绩支撑的关键点。
在加速细分市场布局时，农夫山泉一直在不断创新，但成效并不尽人意。如农夫山泉天猫旗舰店显示，4升的农夫山泉泡茶水比5升的桶装水的单价高出1.6倍，但销量却远不及桶装水。
另外，因为行业门槛不高，饮料市场竞争激烈，不仅有可口可乐、统一、怡宝等老牌饮料巨头，新崛起的元气森林、喜茶等品牌也各具特色。由此一来农夫山泉想办法突围就显得更加急迫。
统计数据显示，在茶饮料市场，2019年康师傅、统一的.合计市场份额已达到66.8%，且后者的茶饮料增速均好于农夫山泉。
可见，农夫山泉在拓展新业务方面还面临很大的挑战。能否在主业增长瓶颈下创造新的增长点，还是要靠过硬的产品来说话。
农夫山泉市值蒸发3000亿，创始人不再是亚洲首富2
在2021年最新富豪榜中，马云的排名数次下滑，甚至跌至中国第七名，就连拼多多的黄铮都一度反超马云，其中马化腾的位置非常稳定，始终排名第二，而农夫山泉的钟睒睒从毫不知名变成了人尽皆知的中国首富。
2021年初是钟睒睒的财富巅峰，钟睒睒的身价不仅成为亚洲第一，还超过巴菲特等美国超级富豪，冲到了全球前六，当时农夫山泉的市值也达到了最高峰。
一瓶水真的可以撑起7000亿市值吗？尽管人们有很多的质疑，但是市场仍然买单，泡沫成分不断膨胀。从年后开始，农夫山泉的市值开启下跌态势，钟睒睒身价也不断缩水。
6月26日，农夫山泉的最新市值为4616亿港元，股价收于42港元/股，要知道今年年初的股价高达67港元，到今天为止市值下降40%，市值蒸发3000亿。
市值蒸发3000亿，钟睒睒的身价也一路“缩水”。根据信息显示，钟睒睒持有农夫山泉84.4%的股权，是第一大股东，按照这样的高持股比例计算，钟睒睒的身价从年初至今“缩水”超2000亿。
根据最新福布斯富豪榜显示，钟睒睒的身价为626亿美元，折合4041亿人民币。不过，钟睒睒失去了亚洲首富的宝座，排名全球前20强，印度超级富豪穆克什夺得亚洲首富之位，钟睒睒退居亚洲第二。
作为农夫山泉的创始人，虽然钟睒睒不再是亚洲首富，但钟睒睒仍然是身价超4000亿的中国首富，马化腾和马云两位“马姓”富豪排名国内第二和第三。
那么，为什么农夫山泉不受资本市场的待见了？市值已经蒸发了3000亿，农夫山泉真的不甜了吗？在分析之后，主要有下面的三点因素：
第一，自年后以来，不只是农夫山泉，还有海天味业、金龙鱼的市值都出现了大幅回调，市值大幅回落。经济学家马光远曾说：中国最贵的“三瓶水”分别是：茅台、农夫山泉和海天味业，贵在市值极高，一般人“买不起”。
很明显，消费类个股存在泡沫，如今正是挤泡沫的过程，2020年是泡沫迅猛堆积的一年，去年市值经历大涨的上市公司，在今年年后都遭遇了大幅调整，比如贝壳找房，市值从最高的6000多亿跌到如今的不足4000亿。
第二，行业竞争激烈。在饮用水市场，除了农夫山泉、还有怡宝矿泉水、康师傅、百岁山等一大批竞争者，还有不断入局的“外行”，地产起家的恒大就曾经耗资数十亿进军饮用水市场，只是最后以失败告终。
但是，整个饮用水市场也有“搅局”成功的案例，比如元气森林，年销售额已经突破30亿元，而且市场扩张较快，发展势头迅猛，获得了一大批年轻用户的喜爱。整个饮用水市场，规模并不算很大，竞争激烈会压缩利润空间。
第三，农夫山泉很难走向高端，多元化效果不显著。目前，农夫山泉的定价为2元，在低端水市场属于“王者”级别，但是别忘了还有更便宜的康师傅和冰露，市占率也不低，在3元价位有百岁山独当一面，这就让农夫山泉的定位略显尴尬。
而且，农夫山泉的多元化战略效果并不明显，在其他饮料板块，农夫山泉的表现并不十分优秀，虽然也推出了多款饮品，但消费者似乎并不买单，要想开拓饮料市场的空间并不容易。
所以，在这些因素的影响下，农夫山泉的市值从年后一路下跌，已经蒸发3000亿，除了去年市值持续上涨的泡沫成分以外，还有农夫山泉自身存在的问题，市值下跌就在情理之中了。
农夫山泉有多赚钱？
国内知名品牌营销咨询机构--上海沪琛品牌营销策划有限公司农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线：同一些功成名就农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线的人一样，企业农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线的叙事热情往往会在上市前后达到一个小高潮。有的故事如拼多多，看似缺乏逻辑却颠覆不破；有的如瑞幸，事后被证明添油加醋的成本过多了；还有的故事则是在说出口的那一刻就被戳穿了，比如上市不成、市值梦想从千亿美元急坠至29亿美元的WeWork。
但也有反其道而行之的例子。农夫山泉，一家平素在产品营销层面颇能讲故事的公司，此前讲了10年“计划A股上市”的故事，结果临门一脚，将球踢向了港股市场，并且在招股书中展现出低调老实的传统行业公司的形象。
传统行业出“白马股”，是A股市场近年的重要现象之一，与老百姓生活息息相关的食品饮料大类尤其如此。看看股价屡创新高的茅台，再看看用酱油做出3500亿元市值的海天味业，农夫山泉收入稳定增长、高毛利率、高分红率的样子，确实与它们有几分相似。
但农夫山泉的本业只是一个“卖水者”，过去它还会更谦虚地称自己只是“大自然的搬运工”。港股市场上，曾有同样卖水的公司——“西藏水资源”(“5100西藏冰川矿泉水”母公司)——被做空者狙击，称其财务数据“不可置信”。农夫山泉的招股书披露后，也有人希望从字里行间找到破绽并声称自己看到的农夫山泉是一个位于悬崖边的激进公司，而非一个稳健的行业龙头。
那么在招股书中，这位“卖水者”究竟说了什么农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线？
“其农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线他类饮用水”
如果既没什么资源、又没有太多钱，而且突发奇想地希望在饮料行业做些生意，卖纯净水可能是不错的第一步。
抛开“婴儿水”“凉白开”等品牌包装出来的概念，中国市面上销售的包装饮用水，实际可以简单划分为饮用天然矿泉水、饮用纯净水和其他类饮用水三类。其中，“饮用纯净水”的原水，来自于公共供水系统(也就是自来水)，制备过程简单，所以成本很低，这也是娃哈哈、康师傅、冰露等常见的一到两元瓶装水的来源。对于康师傅、可口可乐等品牌而言，这些水产品是为了帮助旗下其他产品拓展渠道或增加渠道黏性推出的，本身并不赚钱。
如果像百岁山、昆仑山等品牌一样，从“饮用天然矿泉水”入手，就意味进入了一个拼水源、拼包装和拼故事的高端市场。相应的高利润率可能会帮助企业实现一定盈利，但同时要面对依云、VOSS等国际品牌的围攻。
有没有一条成本较低、毛利适当的“中间路线”？农夫山泉盯上的就是“其他类饮用水”这个宽泛类目下的“饮用天然水”和“饮用天然泉水”这两种水资源。它们通常是不属于公共供水系统的地表水和地下水系，含有部分矿物质及微量元素，是性价比很高的产品原料。
也正因为水源自然、有矿物质成分这些基础特性，农夫山泉早期最重要的产品故事之一，就围绕着“天然水”与“纯净水”的概念、标准和营养价值展开。此后，农夫山泉在与娃哈哈、乐百氏、华润怡宝等品牌几场大大小小的“水仗”中，逐步打出了知名度和市场空间。
卖水并非无本生意。农夫山泉销售成本结构中，刨除PET塑料瓶子的支出，原材料部分(包括了水资源费及果汁、糖等原料)逐年略有增长，但相对于营收的占比是逐渐下降的。寻找水源地的过程与开矿很像，采矿权需要竞拍付费、每年有开采计划、按照使用量支付资源费。一个水源地一旦被开发并投产，对开发者而言就会产生“水费”。分析“西藏水资源”和A股上市公司“吉林森工”(区域矿泉水品牌“泉阳泉”母公司)的饮用水业务数据可知：卖矿泉水的毛利空间一般在45%到55%左右；对于兼售天然水的农夫山泉而言，这一数字可以进一步上升至60%左右。
卖水的公司想要突破地域限制，把生意做到全国，要解决的下一个问题就是水源地的数量和产能规模。
瓶装水行业有一条“500公里运输半径”经验定律，就是说瓶装水的终端市场离水源地的距离不宜过长，否则净利润会被物流、销售等费用消耗殆尽。农夫山泉在招股书中披露了10个逐步开发的水源地位置、产量和产能数据。从其布局时间线可见，这些水源地的500公里半径逐步覆盖了中国绝大部分消费瓶装水的区域市场，其中对华东、华南两大重点市场的叠加覆盖更强。
除浙江千岛湖、广东万绿湖两地，农夫山泉大部分水源地的产能利用率都不到50%，相比许多高负荷运转的食品饮料公司，这个数据不高。但10个水源地中有6个过去3年的产量增速始终高于产能增速，说明公司是依照区域的销售情况在调整生产能力。
当然，善于利用与“送水人”的合作关系分摊成本及风险，也是农夫山泉这类头部“卖水人”的特权。
隐形的“送水人”
在创业卖水之前，农夫山泉的当家人钟做过一段时间娃哈哈在海南和广西的总代理。期间，他将在海南低价拿货的娃哈哈口服液拿到代理区域之外的广东高价销售，这种“串货”行为使他最终丢了代理资格。
现在，钟经营的农夫山泉倒是对经销商体系把控极严。招股书披露，农夫山泉截至2019年年底覆盖了全国237万个以上的终端零售网点，约占全中国零售网点数的11%。在农夫山泉与这些零售网点之间，产品的流转、销售靠的是4000多个与农夫山泉紧密合作的一级经销商，以及物流合作伙伴。他们正是卖水链条上关键的隐形“送水人”。
农夫山泉自身需承担从工厂到一级经销商的运输过程，铁路与公路是最常见的输出方式。围绕“500公里运输半径”定律所产生的物流成本，是最值得严控的部分，否则产品有可能运至半路就已经在亏钱。
农夫山泉的工厂靠近水源地，且基本都与铁路或公路路网接轨。在长白山区域，因布局较早，它一度还是国内唯一拥有专运铁路线的卖水公司。长春春铁物流集团在当地的分公司长期为这个大客户提供“门到站”规格的货运服务。
2018年年底，农夫山泉长白山区域的工厂针对短途经销商曾尝试改用公路直发，令铁路运输的货源一下子少了50%以上。为了留住客户，当地铁路物流公司开发了“铁汽联运”的物流总包服务方案，增加了“站到门”的后端配送服务，并采用量价捆绑，这才重新提升了农夫山泉对铁路货运的使用率。
铁路物流服务商、新三板上市公司“安广物流”，主要服务于长白山地区开发饮用水资源的各大知名水厂，农夫山泉一直位列其前五大客户名单中，相关收入对安广物流这家小公司的整体营收贡献在40%上下。
靠着与这些隐形送水人的密切合作，据招股书显示，农夫山泉在物流仓储方面的开支，过去3年间在公司总营收中的占比持续下降，2019年的比例为10.5%，支出额25.26亿元。
经销商等合作伙伴的介入，也在帮助农夫山泉共担营销成本。
2016年起，农夫山泉效仿全球快消品集团亿滋国际，分区域推进“大经销商”制度改革，放弃对“夫妻店”型小经销商的把控，不仅将销售指标全部下放至一级经销商完成，还将厂家销售人员也纳入经销商编制，由经销商发放工资。
农夫山泉一边“放权”，一边又向其经销商网络输出名为“农夫合作伙伴系统”(Nongfu Cooperative Partner System，简称NCP)的数字化系统，为从严管理销售人员又上了一道“保险”。经销商体系的一线销售人员都要配备这一NCP系统，负责将终端门店的陈列情况、销售设备、促销费用、存货周转率等日常数据直传至品牌总部。所以，经销商实际只是农夫山泉在物流和销售环节的执行者。
招股书显示，2017年是农夫山泉与经销商解约的高峰期，当年年初与农夫山泉合作的经销商中，30%以上选择在当年终止合约。
2020年年初，农夫山泉为提高产品流通速度，还将全线饮料产品的保质期改短了3至12个月。经销商的正常销售周期基本可以覆盖新的保质期要求，但需要经销商加急处理的库存，自此又多了不少。
对于经销商，农夫山泉采取“先款后货”的交易方式，所以从其“客户预付款”，以及“贸易应收款”这两个财务指标的变化，即可一窥经销商与农夫山泉的合作关系。过去3年内，农夫山泉的“客户预付款”都远超公司净利规模，说明其账面现金充裕；但在2019年，客户预付款占营收的比例下降了超过1%，贸易应收款相对于营收的比例又有小幅上升，部分体现出了经销商对农夫山泉的拿货意愿有所下降。
这可能与农夫山泉这些年弄出的大量算不上刚需的“新产品”有关。
小市场里的大生意
中国的瓶装水行业，基本遵循了从业者对市场前景的预期——欧睿咨询的统计数据显示，在“凉白开”仍是国民饮水主流的中国市场，瓶装水销售规模已由2013年的1069.2亿元增长至2018年的1830.9亿元，年均复合增长率高达11.8%，确实实现了高速增长。
在整个“软饮料”市场，再也没有另一块像瓶装水这么确定的生意了。碳酸饮料、茶饮料、含果汁饮料、功能饮料不仅在市场规模上比瓶装水要小很多，且在各自垂直领域都经历过不止一轮的品牌混战。即使有品牌在厮杀之后建立了一定的市场集中度，消费者也总是对那些新上市的创新品牌充满好奇。
以果汁为例，贝恩咨询发布的《2019中国购物者报告》显示，在2016年至2018年间，果汁领域的前20名品牌对全品类销售额增长的贡献率是-6%，而小品牌、新品牌的贡献率是7%。果汁也是这份报告所列26个快消品类中，少数呈现这类现象的品类之一。
农夫山泉也曾在果汁饮料、功能饮料和茶饮料这些小众市场中以“创新者”的面目出现在零售渠道的货架上。
2003年推出的“农夫果园”，是中国市场首次出现“混合果蔬汁”产品，尽管该思路颇有日本果蔬汁行业巨头可果美(Kagome)的影子。
2004年，农夫山泉推出功能饮料“尖叫”时，国内对这类产品的认知，还是强目的性的红牛和一些区域性热销品牌——三得利、佳得乐。
以无糖为卖点的“东方树叶”在2011年被推出时，中国茶饮料市场还处在以统一冰红茶、康师傅绿茶为代表的显着的“含糖期”，直到2018年前后无糖才逐渐成为茶饮市场的主流口味。
从农夫果园的早期广告片到“尖叫”的瓶体设计，再到东方树叶的标签革新……农夫山泉的讲故事能力，更充分地展现在它围绕这些小市场推新品的过程中。
尽管如此，农夫山泉依然摆脱不掉在各个细分市场与其他品牌的缠斗。好在它能利用身为大公司的优势——在市场充分成长之前，可以凭借持续投入和深厚的渠道功力，给予新产品较多的时间去做迭代，同时在产业链上游寻找机会。
在农夫山泉除了饮用水之外重点耕耘的另一大业务——果汁领域，农夫果园最初的产品主打“果蔬混和”，蔬菜比例较高，而市场对此接受度不高。果汁市场与 健康 理念一直有较强绑定，上游向下游的销售以鲜果形式为主。但过去果汁成品长期只能在毛利率和口感之间二选一，规模较大的品牌往往选择前者——或者降低饮料中果汁的浓度，或者针对高浓度果汁产品采用“浓缩还原”这种可降低成本的工艺技术。
农夫山泉的纯果汁产品线“17.5 ”于2015年年底推出，一开始就选择了行业最高标准、最大投入的NFC(Not From Concentrate，非浓缩还原)模式，农园、产线全部自营。NFC本来只属于纯果汁产品中的一个更小的市场：受保鲜期和冷链运输成本的影响，定价只能匹配到消费能力很高的顶端客户，所以整体规模一直不大、增长温和。但农夫山泉的“17.5 ”刚好强调常温和平价，虽有技术争议，但直接击破了NFC市场此前的铁律。
事实上，农夫山泉从来没有纠结于“只做NFC”这一件事。它对果汁饮料的布局贯穿高、中、低各个浓度产品线，从而带动其在产品研发和上游供应链的积累。招股书披露，农夫山泉在2018年趁进口水果价格下降，战略性囤积了相当数量的NFC果汁原料，使公司这一品类的存货价值接近翻倍。
2019年年中，已有16年 历史 的“农夫果园”产品线突然翻新，从果蔬汁变成更为明确的果汁主导，正是利用了公司的原料储备，将果汁浓度提升至50%。伴随这一轮新品上市，农夫山泉对其轻微提价，同时给予销售端折扣优惠，最终推动当年果汁饮料品类出现24.6%的收入增长。
农夫山泉上市影响
营收下滑农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线，茶饮料等贡献下降。农夫山泉上市后营收下滑，茶饮料等贡献下降农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线的影响，对于营收额下降，农夫山泉表示，是由于2020年初公共卫生事件影响以及7月中国多个省份因暴雨引发农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线的水灾，影响到其部分零售网点的产品运输和产品销售，也使得部分零售网点暂时关闭。
农夫山泉实施蓝海战略成功了么
成功农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线了。农夫山泉实施蓝海战略成功了农夫山泉营收突破300亿，茶饮料稳定第二增长曲线，农夫山泉股份有限公司是中国饮料20强之一，专注于研发、推广饮用天然水、果蔬汁饮料、特殊用途饮料和茶饮料等各类软饮料。
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