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本文目录：
- 1、郭台铭的创业史
- 2、台湾首富，自此落幕
- 3、郭台铭的成功学—细节管理
- 4、康师傅因老鼠屎上热搜，背后四兄弟身家504亿，德克士也是他们的
- 5、鸿海将要在美国进行投资是真的吗？
- 6、鸿海集团的创始人是谁
郭台铭的创业史
1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。
1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海规模只有30万元新台币，仅有15名员工。
1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。
20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年，公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。
1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。 1988年，郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。
2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元（台币），高居台湾民营制造业第一。2008年4月，郭台铭宣布退休。7月23日，郭台铭与曾馨莹订婚，订婚宴上宣布，将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。
扩展资料
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。
为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。
在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。
参考资料来源：百度百科-郭台铭
参考资料来源：人民网-富士康背后：传奇郭台铭 从白手起家到呼风唤雨
台湾首富，自此落幕
作者：风声岛
1993年，就在邓公发表南巡讲话的第二年，43岁的郭台铭在深圳有关部门陪同下来到龙华镇为企业选取新的生产基地。
5年之前，郭台铭在深圳创办了深圳海洋精密电脑接插件厂（富士康前身），成为首批入驻大陆的台资企业之一。
站在龙华镇一处山头，陪同官员随口询问郭台铭打算要多少亩土地做厂房？他指着面前一片荒芜的土地，豪气地说：“看得见的地，我全要了！”
此时的富士康还不像今天这么有名，在许多人眼里只是个做电脑配件的普通台资企业。
陪同的官员吓了一跳，觉得这位台商口气有点狂，可郭台铭笑着说：就怕这些地还不够富士康发展用的。
狂归狂，可人家毕竟是台商，政治效应远大于经济效益。随行人员不敢怠慢，赶忙将情况汇报到了上面，顺利获批。
三年后，占地1000多亩的龙华工业区正式成立，也就是今天拥有30多万员工的富士康工业园区。从工厂南门骑车到北门，需要耗时30分钟，可见面积之大。
这是郭台铭在大陆最早兴建的厂区，也是他创业后倾注心血最多的地方。
此后数年，郭台铭以深圳为中心，将企业从珠三角辐射到长三角，从沿海转入内陆甚至海外，靠着给大牌企业做代工，逐渐建立起拥有一百多万员工，产值数千亿的“代工帝国”富士康。
今天，富士康每条生产线平均每小时能生产近600台智能手机，世界上每七部iPhone，就有一部来自于富士康的生产。
创业47年，从貌不惊人的“塑料加工小哥”摇身成为身价百亿美元的台湾首富，郭台铭近半个世纪的打拼史相当精彩。
有人说他是冷酷专制的“霸道总裁”，也有人说他是有眼光、有胆识的管理大师，还有人说他是言不由衷的“花花公子”。
郭台铭说话也时常矛盾，常自诩是山西人，动不动就捧着“忠孝礼义”给自己贴金，可也会说出“商人无祖国，哪有市场哪就是祖国”，还有“大陆需要我，我不需要大陆”之类的话。
如今，71岁的郭台铭已经走下高坛。
1950年10月8日，新北市板桥路上，一座名为“慈惠宫”的妈祖庙内忽然传出响亮的婴儿啼哭声，蜗居在此的小警察郭龄瑞一家降生了名男婴。
面对窘迫的生活，郭警官给儿子起名“郭台铭”，表示不忘这段刻骨铭心的 历史 。
郭龄瑞是山西省晋城县人，当过兵，后毕业于中央警官学校，1948年随国民党败军撤到台湾，无权无势的他既买不起房，也没分到宿舍，和妻子只能栖身在警局附近的妈祖庙内。
童年时 ，郭台铭和弟弟妹妹因是外乡人，常被同龄人欺负，可无论对方有多少人，被打得多惨，他都会红着眼睛，抄起拖鞋和对方死磕到底。
在家里，军人出身的郭龄瑞采取准军事化管理，孩子们什么时候吃饭，什么时候睡觉，都有严格的作息制度，这让郭台铭身上除了股狠劲，还有凡事必须遵循制度的意识。
1966年，16岁的郭台铭因家境贫寒，靠半工半读在“海事专科学校”读完书，转身又服了兵役，之后到复兴航运公司当业务员。
21岁时，郭台铭进入台北一家药厂做业务员，因做事勤快，很快博得同在药厂实习的一位名叫林淑茹的姑娘芳心。
年轻时的郭台铭高大帅气，嘴巴又甜，林淑茹貌美如花，又温柔似水，俩人很快坠入情网。
接触不久后，郭台铭吓一跳，才晓得人家不仅是台北医药院的高材生，还是香港巨富林百欣的掌上明珠。
如此悬殊的家世背景，自然让林家极为反对，想尽一切办法阻挠两位年轻人在一起，连郭台铭的父母都站出来表示不敢高攀这门亲事。
可林淑茹认定郭台铭是自己的“真命天子”，不论家里怎么苦劝，丝毫不让步，郭台铭更觉得找到林淑茹是老天对自己的眷顾，也毫不妥协。
1975年，25岁的林淑如不顾家人反对，和郭台铭最终“奉子成婚”，结束了5年的恋爱长跑，步入到婚姻的殿堂。
等外孙郭守正和外孙女郭晓玲先后出生后，林百欣果真没去看过一眼,对女儿的那份怨恨可想而知。
要爱情不要面包的林淑茹很硬气，不来往就不来往吧，一门心思想做好郭台铭的贤内助，相夫教子。
事后证明，她还是草率了。
林淑茹的态度越坚决，郭台铭的压力越大，人家好歹是百亿富豪的女儿，就这么不明不白下嫁给自己这个“穷小子”，怎么说也得混出点名堂给老丈人看看吧。
此时正是塑料制品兴起的时代，全球的塑料加工产业相继转移到了港台地区。郭台铭知道打工没啥前途，就在婚前一年依靠母亲资助的20万和朋友共同创立了“鸿海塑料”。
“鸿海”是郭台铭想的名字，鸿为天，海为地，意思是自己做的是天地之间的大生意，寓意不错，可惜现实结结实实给了他一顿爆锤。
虽说郭台铭创业时也很勤奋，没日没夜苦干。可赚钱这回事，并不只靠勤奋，还有经验、技术以及人脉，甚至还需要点运气。
遗憾的是，年轻时的郭台铭这些都不具备，加上遭遇了全球第一次石油危机，原料价格大幅上扬，塑料产业一片萧条。
忙活了两年，钱没赚到不说，合作伙伴还接连撤股跑路，几十万的资本赔光还倒欠了一屁股债。老郭家穷得连奶粉钱都没了，刚出生的儿子只能喝着米汤，饿得哇哇大哭。
看见老公整天唉声叹气，家里又穷成这副模样，倔强的林淑茹只好拉下脸从娘家借了70万支援郭台铭。
1976年，26岁的郭台铭揣着温热的“老婆本”接了一笔黑白电视机旋钮的大订单。
可等他接下订单才发现自己没有生产旋钮模具的技术，只能到处求人，请外面的模具师傅帮忙才完成了生产任务。
就在整个订单生产的过程中，郭台铭敏锐意识到塑料加工属于产业链的底层，模具加工才是整个制造业的核心，他的心思有些活络起来。
1977年，鸿海账面已经有了数百万的资产，在许多朋友的建议下，郭台铭眼前有两个看似不错的“赚钱机会”。
一方面是台湾经济腾飞，乘房地产火热，去炒地皮；另一方面制造业兴起，带动了各种原材料涨价，还可以靠囤积原料赚钱。
没想到，郭台铭选择把所有钱统统购买最先进的日本模具机器，聘请专业的技术人员。
他觉得炒地皮和囤积原料都是投机行为，只有搞实业，掌握核心技术才能稳赚不赔。
话虽这么说，可这段时间的郭台铭倍受煎熬，一边要不断花钱培训技师，加班加点维护新机器，一边眼瞅着原本唾手可得的土地和原材料翻了一倍又一倍的价格，搁谁都觉得郁闷。
不仅如此，郭台铭还把公司搬到偏远的台北土城，这里是台湾专门关押经济犯的监狱。
他担心万一自己犯了啥经济问题，员工起码还能就近汇报情况，保持公司运营。
除了经营上提心吊胆，郭台铭也是真穷。
有一年过年，郭台铭发完公司员工的年终奖后，口袋只剩下2000块，只好留下1000块给家里买年夜饭，剩下1000块等太太回娘家象征性包了几个红包，好充个门面。
幸好，太太林淑茹不断给他鼓励，毕竟是读过大学的高材生，她坚信丈夫的决定没有错，让他放手去干。
不得不说，任何时候得到家人的支持，才是迈向成功最关键的一步。
熬了近四年，抵挡住诱惑的郭台铭苦尽甘来，凭借先进的技术和设备，不断接到来自欧美等国的电子零件订单，业务节节攀升，周围赚快钱的朋友们事业却戛然而止。
1980年，鸿海生意真正红红火火起来，可30岁的郭台铭心里却有些不痛快。
因为买设备的原因，郭台铭经常在日本考察，他发现日方是“母鸡养小鸡”模式，大厂扶持小厂成为自己的“卫星工厂”，彼此合伙挣钱。
回看台湾，大厂欺负小厂，小厂又彼此打价格战，争斗不休，坊间因还不上贷款，工厂倒闭，法人被关的新闻屡见不鲜。
郭台铭因此作出一个决定：不再和台湾本地工厂玩，去找美国人做生意。也正是这个看似“崇洋媚外”的决定催生了后来大名鼎鼎的富士康。
1985年，郭台铭接到了为电脑企业生产连接器的订单，算是正式链接上了“电脑产业”。
因为要进军国际，品牌得起个外文名，郭台铭就起了个“FOXCONN(富士康)”的名字。
FOX意思是狐狸，寓意企业要像狐狸一般灵活机敏，CONN是连接器的英文Connector的缩写，企业性质一目了然。
这名字可谓实至名归，在开发连接器生产设备时，不少工艺都不懂的郭台铭宣称 ：“成功就四个途径：抄、研究、创造、发明” 。
正是这种灵活且带有几分狡黠的企业文化，让富士康迅速成长起来，从模具加工切入到更为复杂的“个人电脑”生产环节。
为了开拓海外市场，郭台铭独自跑到美国寻找客户。几周时间，靠着每天吃汉堡，住12美元的 汽车 旅馆，美国51个州，他跑遍32个。
随着全球信息产业的爆发性增长，郭台铭的运气也来了，富士康的专业设备和技术得到海外商家认可，拿到了不少代工订单。
靠着早期投入的研发实力，别家需要花费数月时间才能完成设计到量产的过程，富士康只需要数周甚至更短的时间，价格居然还比同行要低。
1988年，富士康已是拥有1000多人，营收超10亿元的大型企业，成为宝岛重要的 科技 型加工企业。
可就在这一年，38岁的郭台铭再次做出了一个重要决定：将整个生产基地全部搬迁到大陆。
虽说此时大陆为推进改革，出台了不少支持台商在大陆设厂的政策，但是观望者居多，真正肯付诸实施的企业少之又少。
郭台铭敢突破两岸政治风险去大陆办厂，既有成本考虑，也是被逼的。
随着八十年代的经济腾飞，台湾的土地及用人成本暴增。同一工种，台湾的人工成本是内地的5倍，而且有钱还找不到人。
同时，相比大陆种种优惠政策，台湾对中小型企业可谓放任自流，处处刁难和歧视。
正因为此，郭台铭已经盘算好了“鸿海”迈向全球化产业的规划。
此时的大陆不仅在土地政策上给予台商极大优惠，在税收、招工等环节也给予了充分照顾和扶持。
因此，深圳富士康工业园成立后，郭台铭自信地说：“大陆，未来将是我们制造技术的实验战场，在那里，我们要挑战制造、销售的最高境界。”
扎根深圳后，富士康正式迈入到发展的快车道，靠着超高性价比和高效率，从日韩等国精密制造企业抢走了不少订单。
龙华的新厂房在建期间，富士康正好在临时租借的黄田厂房赶一批康柏电脑的订单，那是郭台铭从韩国LG嘴里抢来的。
截止交货前一天，还有一万多台的电脑外壳没能完成，眼看就要规约，郭台铭亲自带领所有员工分A、B组两拨人轮流上流水线，24小时内停人不停设备。
凌晨5点57分，全部货物生产打包完毕，比预计时间还早了3分钟。
高效、守时，价格比同行低，同时为了打消合作商的顾虑，富士康拍着胸脯保证，自己只做代工，绝不会去做相关品牌商品。
这样的企业实在打着灯笼也难找，苦练签名多年的郭台铭终于有机会在和IBM、英特尔、DELL、索尼等产业巨头的合作协议上潇洒签上自己大名，钱也如流水般涌入。
做代工是为了赚钱，可也要看什么时候做最划算，精明的郭台铭脑子里一直算着账。
虽然手机代工是郭台铭最赚钱的项目，可包括后来的TFT-LCD领域，富士康都不是这些市场最早的进入者。
1999年之前，国内代工厂一窝蜂抢手机代工业务时，郭台铭觉得手机制造成本过高，不管厂家怎么邀请，他都按兵不动继续做个人电脑代工生意。
直到2000年，郭台铭觉得手机已经是大众不可或缺的通讯工具，这才不慌不忙出手。
凭着过硬的品质和技术，富士康相继从众多国际手机品牌拿下海量订单，很快垄断了全球手机代工行业。
苹果的乔布斯因为欣赏富士康帮摩托罗拉代工的手机品质，秘密会见郭台铭，将iPhone生产任务交给了富士康。
2001年，鸿海以1442亿元台币营收，成为台湾民营企业中的龙头企业。富士康位居“中国出口200强”第二，占到此时深圳出口总值的6.2%。
仅仅一年后，这个数字变为3450亿元，业绩增长达七成。52岁的郭台铭在这年全球福布斯富豪榜以23亿美元身家排名198位，连续四年蝉联“台湾 科技 首富”。
自郭台铭移师大陆创办富士康以来，年平均增长超过60%，全球市场占有率与营收狂飙猛进，在全球EMS(专业制造服务商)中几乎是霸主一般的存在。
富士康的成功自然离不开郭台铭孜孜以求的精细化管理，可其中也似乎少了那么些人情味，大麻烦随即而来。
2010年刚开年，深圳富士康出现了第一宗工人跳楼事件。
郭台铭起初并不在意，数百万的员工出现那么一两起想不开的自杀事件，实属正常。
万万没想到，随后短短九个月，接连发生了14起富士康工人跳楼事件。
舆论哗然，股价下跌，官方质疑，郭台铭也被整懵了。
郭台铭也不是没想办法，第五起自杀事件发生后，他就主动宣布全员涨薪，接着邀请媒体实地探访，还请来几位如花似玉的“小姐姐”在厂区四处转悠，充当心理辅导员。
这还不算，郭台铭还动用私人飞机从老家山西五台山请来三十位高僧给死者做法事，自己还虔诚跪在一旁默默祷告。
可没卵用，没几天，又一位富士康员工跳楼了。
郭台铭长叹口气，只好采取了极其简单粗暴的办法，将工人宿舍大楼外统统装上铁丝网。
效果倒是立竿见影，跳楼的员工没有了，可深圳这年的铁丝也全涨价了。
撇开风水不谈，员工连续跳楼与富士康严酷的管理制度分不开。
据说，在深圳龙华，你只要看见哪个工人眼神迷离，一副没睡醒的模样，那准是富士康的员工。
从小接受军事化教育，又当过兵的郭台铭对富士康采取了一整套军事化管理，简单说就是从生活到工作全部流程化运行，把工人当“人形机器人”使用。
富士康的员工入职前都要军训，园区内的工作和生活必须按照富士康《员工手册》严格执行。
按照《手册》规定，工作时，无论坐着、站着，所有人都必须听着哨声统一行动，即使只是站着，也必须像军人一样站军姿。
流水线上的工人哪怕是简单的焊接工作，也有整套扫视、拿货、焊接及完结等程序要求，头部只需跟着作业左右晃动，绝不能四处乱看。
整套动作一天下来重复数千次，人不傻才怪。
厂区聊天会被警告、超过三次直接开除；上厕所不能超过10分钟……这样的规定在员工入职时就被严格灌输。
厂区内实行严格的上下级管理，通过不同服饰颜色，就能很明显看出他属于什么阶层，食宿到行走路线完全不同。
更绝的是富士康的宿舍安排，老乡和老乡绝不会安排同住一屋，怕的就是闲聊耽误工作，或者搞串联生是非。
除此之外，富士康工人不仅食宿全免，所有生活上的事情统统外包，洗衣、保洁都有专门公司承办。
倒不是富士康多心疼工人，而是这样可以省下无法控制的金钱和时间成本，让工人将全部精力都放在工作上。
管理层也不轻松，每天开会像开军事会议，战战兢兢不说，郭台铭还有自己一套“尿论”，时常教训道 “你的尿变黄了没？不黄？那证明你工作不够努力。”
这其实是郭台铭在和国外大品牌合作时学来的所谓“流程化精细管理”，也是今天流水线作业的基础原理，确保企业里每个人每个零件都符合工业化生产标准，可管可控。
问题是，国外的管理方早就意识到这样的行为有些反人性化，已经通过大规模的设备升级，将人工变成了自动化作业，工人的权益也有切实的保障。
可到了富士康这里，数十年来就是贪图人工便宜，有意将原本应自动化作业的流程交由人工完成。
好好的大活人变成“机器人”，结果可想而知。
背后的原因很简单，富士康能长期价格上远低于竞争对手，是因为毛利低到令人难以想象的地步。
代工一部价值1000美金的iPhone，大头自然是苹果公司拿走，小头是日韩等零部件归生产商，富士康赚到的不到10美元，如果扣去经营成本，净利润可能还不到1美元。
这就导致平均毛利在3%左右的富士康若想经营下去，只能不断通过降低成本维持，羊毛出在羊身上，利润自然得从富士康的工人身上榨取。
深圳富士康成立时，台湾的人工平均是大陆的五倍，算上大陆各地政府为了吸引外资给予的各种政策，这才使郭台铭的成本能远低于同行。
可让人意想不到的是，即便富士康的管理再严酷，再不近人情，就在跳楼事件接二连三发生时，全国各地的富士康厂门口还是排满了长长的求职队伍。
因为相比其它企业，富士康的薪酬依然是最高，管理也最正规，想想也有些细思极恐。
事实上，郭台铭也有自己的考虑。
富士康的成功关键在于郭台铭的提出的“降低成本体系化”，全过程进行有效的成本控制和效率提升，也就是著名的“赤字接单，黑字出货”体系。
“赤字接单”是指以最低的价格从对手手里抢过订单，通过严格把控生产过程的精确度、设备运作的精准度，将所有流程全部拆解，层层考核管理。
分解后的步骤将成本控制提升到极致，最后达到客户满意，自己还能盈利的“黑字出货”的结果。
此外，当新的 科技 产品出现在市场时，郭台铭很少做“第一个吃螃蟹的人”。总是等市场规模扩大，产品体系标准化后，这才挥舞着战无不胜的价格大旗一举拿下。
不仅如此，拥有全球十多个研发中心，上万名研发工程师的富士康早已从单纯代工转入AI智能、5G通讯、精密制造等高科研领域，以技术碾压了无数潜在的竞争者。
在竞争残酷的商业环境中，“骁勇善战”的富士康也逐渐成为各地政府眼中能直接带动GDP的“香馍馍”。
在2018年的乌镇世界互联网大会上，68岁的郭台铭表示：富士康产值占整个中国GDP出口的3.9，进口的3.6，占全国GDP近3000亿，下一步将努力提升到5个点。
这就难怪当富士康在2009年准备进驻河南时，河南省政府为了帮助招工，甚至专门下发文件，从县乡村层层分包任务招人，每个工人还能拿到200元政府补贴。
本来有媒体还质疑河南政府这是倒贴数亿来讨好富士康，可等富士康完成在河南诸多布局后，看见数字的人都闭了嘴。
2019年，河南的进出口总值，十年间从不到200亿人民币迅速提升为5000亿，富士康一个公司进出口额就占到了六成，河南顺利跨入全国外贸省份前十名。
四川也是如此，富士康进入后，四川全省货物进出口总值从不到1000亿提升到3000亿，成都富士康一家企业进出口金额就占到全省的19.2%。
昆山、烟台、重庆、贵阳等省市也通过引进富士康，不仅从进出口贸易得到了好处，城市的工业化和现代化进程也得到相应改善。
不可否认，富士康的到来给各地不仅解决了就业问题，更带来了一系列的上下游产业链，当地的高新技术和电子产业迅速得到提升，直接改变了整座城乃至全省的经济生产体系。
因此，郭台铭无论去大陆哪里考察，当地一把手基本上都会亲自接见这位“财神爷”。
在富士康，董事长郭台铭更是神一样的存在。
一面是他的话被当作语录张贴在园区每个角落，一面是每天有无数歌功颂德的人围绕左右。
如此一来，有些飘的郭董说出“富士康养活了不少大陆人”这样的屁话也不足为怪。
不管郭台铭创立的富士康有多厉害，他本质上还是个将利益放在首位的商人。
这两年，郭台铭紧随苹果等大公司的脚步，悄悄在印度和越南砸下百亿新建工厂，都是商人逐利的正常表现。
这位拥有数千亿身价的“财神爷”的感情生活也一样以善变和多彩多姿闻名宝岛。
2005年3月12日，太太林淑如因患乳腺癌去世。就在前几天，55岁的郭台铭刚刚当选福布斯榜单台湾首富。
可能感念苦熬了多年的太太没能见到这一天，郭台铭面对镜头，悲戚地大喊：“老天对我不公”。
当年为了感谢太太一路的相守相伴，郭台铭斥资数亿在捷克买下以林淑如英文名字命名的古堡，被传为佳话。
可惜结发妻尚在时，郭台铭就曾犯下 “男人都会犯的错误”，与金融公司一名女职员传出绯闻，闹得不可开交。
最后，还是林淑如忍痛和郭台铭联手以敲诈罪把对方送进监狱了结此事。
估计后来的吴秀波夫妇对这波骚操作心领神会，学以致用。
林淑如走后，郭台铭对媒体一再表示“太太不可替代”。
可俗话说“男人的嘴，骗人的鬼”，太太走后的郭台铭仿佛放飞了自我，与众多女明星不断传出绯闻。
其中既有和他大跳贴身热舞的林志玲，也有与他十指相扣出席公众场合的刘嘉玲，至于其他一些十八线的小明星更是数不胜数。
一系列劲爆新闻惹得李敖老师都看不去，放话直言：“他扯女人没有水准，像发情的小动物。”
不管是不是逢场作戏，反正“二玲”自此从郭台铭的身边消失，取而代之的是一位比郭台铭小24岁的舞蹈老师曾馨莹。
有趣的是，这位曾老师正是当年指导郭台铭和林志玲跳热舞的舞蹈老师，其中关系不禁让人想入非非。
2018年，68岁的郭台铭迎娶了44岁的曾馨莹。婚礼现场，老当益壮的郭台铭当场做了30个俯卧撑，“虎虎生威”地将现场气氛推向了高潮。
台湾媒体故意问郭台铭为何看上曾馨莹，他一脸真诚地说：“我从她身上闻不到钱的味道。”
这话伤害性不大，侮辱性极强，不晓得林志玲和刘嘉玲等女明星听了作何感想。
当初的“小甜甜”，今天已是过眼烟云。郭台铭和女明星交往可以说是逢场作戏，可对自己一手打造的富士康帝国，那肯定是真爱。
虽然郭台铭从2001年起就表示要退休，可18年中，经历了员工跳楼、接班人弟弟病逝、全球金融危机等一系列突发事件后，放心不下的他仍独自扛着富士康的大旗。
2019年6月21日，69岁的郭台铭终于宣布退休，将鸿海董事长一职交给了跟随几十年的刘扬伟。
从中国到美洲，再到欧洲、南美洲和非洲，富士康的工厂遍布大半个地球村，郭台铭一手打造的千亿帝国堪称华人中的商业奇迹。
很多人肯定会就此大谈郭台铭的格局和眼界，可事实上如果没有踏着大陆四十年经济腾飞的台阶，享受着无数优惠政策和几十年的人口红利，郭台铭未必能取得今天的成绩。
站在风口的人可能会一飞冲天，也可能从云端突然坠落。
伴随大陆人口红利褪去，富士康赖以生存的廉价劳动力资源急速萎缩，身边又多出像比亚迪和立讯精密这样闷声不响的竞争者，怎么可能让退休后的郭台铭感觉轻松。
离开郭台铭的富士康，何去何从仍需观望。
参考资料：
郭台铭与富士康，中信出版社
郭台铭管理日志，浙江大学出版社
创造奇迹的郭台铭，印刷工业出版社
郭台铭身上，承载着中国人的宿命，8字路口
郭台铭发家史，新民晚报
鸿海代工利润持续走低郭台铭提前打通业务链"最后一公里" ，IT时代周刊
代工王:郭台铭剑术和盾法，深圳特区 科技
文章作者简介：海边的风声君，这里有三局：商局、政局、时局。
郭台铭的成功学—细节管理
郭台铭的成功学—细节管理
读后感
也正因为细节通常被忽视，或者视而不见而错过了改善的契机从而丧失了竞争力，更由于关键，而更加凸显其不容被忽视，不能被怠慢。整篇文章都是围绕郭台铭从创业到建立鸿海代工霸业的历程中，细节对于建立起郭台铭的代工帝国发挥了不容小觑的关键作用。让我们从以下几个发展阶段分别对细节进行解读。
1974年，郭台铭建立了鸿海，从生产黑白电视机的旋钮开始做起。由于该行业涉及上游的模具产业，在他的细心观察下，发现师徒制的模具产业中，生意一好，师傅、徒弟就自行创业，人才流动快，交期及质量都无法得到保障。于是下定决心，投资建造自己的模具工厂，发展自己的模具技术，发展精密模具制造。也正因他的这个决定才使得鸿海依靠精湛的模具技术成功转型至计算机用的连接器，赶上了个人计算机产业的风口，使得鸿海的市值节节攀升，走上了发展的快车道。
1985年跨入计算机连接器市场之后，那时鸿海还是一个不知名的小厂。郭台铭只身前往美国，为了争取订单，跑了大半个美国。那时没有车，也缺少资金，因此常常忍饥挨饿。他说，人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。由于头脑清楚，一心只想如何对待客户，如何比客户自己还要更关心客户。通过观察入微的纤细心性，倾听、了解、熟知客户的需求及竞争对手的讯息，快速在客户附近布建厂房向客户表达完全服务的决心获取客户信任。通过快速打样模型，快速反馈讯息，快速设计迭代，快速制造交货从而超出客户的预期，获得客户的青睐。成功获得康柏计算机的长期订单。也正是因为这样通过细节与客户建立了信任的基础而陆续接到DELL及SONY的大单。
魔鬼藏在细节里！对于专注代工的鸿海，成本的管控至关重要。而成本除了把细节的管控放在质量上面，还涵盖到整个工厂运营的方方面面。鸿海的成功靠得是钢铁般的纪律，对生产流程的拆解与精准分析,以及永不懈怠的执行力，才能让这艘代工航母持续成长，前行。因为只有在将工作流程、制造流程，一个环节，一个环节去拆解至最小单元的时候，并且主管亲力亲为下，才能找到隐藏在过程中的魔鬼。强调亲力亲为，主要是由于在做的过程中，往往会更容易发现细节的重要性。也会更加高效地找到并纠正过程中的隐形问题。“三现原则”即现时，现地，现物。当问题发生的时候，必须第一时间，到达事发现场，拿到第一手的讯息。这也是挖掘藏在细节里的魔鬼的一种方法。坐在办公室里，永远不知道现场真实的细节。
观察入微，追根究底，看得长远，多想一步，多做一些，基于对未来成功的强烈想象，才能更深入了解细节，掌握细节，才能得到真正有用的知识，也才能确保公司的基业长青。团队是由人组成的，带领团队其实就是带人，而带人就要带心。要带心，细节必不可少。授权给员工让他们能够自主判断、决策、行动的前提是你要信任你的员工。只有掌握细节的主管，方能轻松授权。
细节管理，首先需要具备发现关键细节的能力，如何发现关键细节? 熟悉制程特性,找到关键制程,拆解关键制程,观察分析每一步骤,找到细微差异。其次，发现细节并不能让你成功，发现后采取行动才能向成功迈进。唯有在发现后行动，行动中思考，思考后改进，纠正，才能将细节化作为成功的基石。最后，通过不断地根据细节采取行动，在细节中挖掘细节，让细节无处可藏，把细节管理内化为日常工作管理机制中。通过主管的表率，不断扩展应用，渗透至公司的每一个层级，每一个角落，每一个部门，每一个员工。让细节管理最终沉淀为公司的文化基因。
郭台铭的成功学—细节管理，你get到了吗？
康师傅因老鼠屎上热搜，背后四兄弟身家504亿，德克士也是他们的
4月20日，一则名为“康师傅方便面中发现老鼠屎”的话题登上热搜，并提出3~5倍的赔偿。面对诸多质疑，康师傅客服表示，“出现椭圆形焦褐色物体，可能是面饼炸制过程中部分被炸焦，不可能出现老鼠屎。”
对此，有网友表示，“老坛酸菜的事才过去多久，又整幺蛾子”、“爱吃康师傅的和不爱吃的都沉默了”。不过，也有不同声音称，“康师傅的面饼是流水线，老鼠上去大概率被压成肉饼。老鼠屎这么完整，如果真是康师傅的问题，可能是最后装包上去的，不太相信车间会有老鼠”。
细细算来，虽然康师傅来大陆已满三十年，但人们可能并不知道，站在其背后的是一个百亿富豪家族。2021福布斯中国台湾富豪榜显示，魏家四兄弟以78亿美元，约合504亿人民币财富位列榜单第4位，甚至超过了鸿海精密（下属富士康 科技 集团）创始人郭台铭。而他们控制的品牌，其实远不止康师傅一家。
3月28日，港股康师傅控股发布2021年业绩，全年实现营收741亿元，同比增长9.56%；公司拥有人应占净利润同比下滑6.39%，仅为38亿元，这也是其五年来首次出现净利下滑。增收不增利的原因，包括毛利率下降2.78个百分点，至30.39%；分销成本占收益的比率上升0.27个百分点，达到21.2%等。
不过，利润虽有所下滑，但康师傅仍占据着“市场一哥”的宝座。康师傅在年报中给出的尼尔森数据显示，其2021年销量市占比和销售额市占比，分别增加2及1.7个百分点，达到45.7%和48%，均位居市场第一位。
其中，方便面板块为康师傅贡献了284.48亿元营收，同比下滑3.6%，占总营收的38.4%，毛利率下降4.94个百分点。饮品板块则为康师傅带来448亿元收入，同比增长20.18%，占总营收的60.48%，是康师傅的第一大业务收入来源，但毛利率同样下降2.11个百分点。
相比而言，统一2021年实现营收252.31亿元，虽不及康师傅半年收入，但增幅达到10.8%，超过前者。其中食品业务板块（主要为方便面）营收95.25亿元，同比增长1.1%，饮品业务贡献147.38亿元，同比增长17.3%，同样是统一的主要营收来源。
事件发生后，康师傅的老坛酸菜牛肉面进行大规模下架，股价也一度迎来暴跌。
3月16日午盘，康师傅控股暴跌13.56%，报11.98元/股，并于盘中创下11.7港元/股的一年来新低，半日蒸发106亿港元（约合86亿人民币），按零售价2元一包的袋装方便面计算，相当于蒸发了43亿袋。不过，随着午后港股普遍暴涨，使得康师傅股价得到回暖。
正是这起事件后，网络上抵制康师傅的声音此起彼伏，白象销量则出现暴涨，甚至一度卖到断货。实际上，方便面行业早已朝规模化方向发展，从早期跑马圈地发展到“零和竞争”阶段。这意味着，一个品牌的销量增长，都可能是以其他品牌销量下滑作为代价。
不过，至于“土坑脚臭酸菜”以及此次的“老鼠屎”事件，会对康师傅产生多大影响，还需要等待其后续财报的披露。
人们可能不知道的是，站在康师傅背后的是一个百亿富豪家族。
2021福布斯中国台湾富豪榜显示，魏应州、魏应交、魏应充、魏应行四人以78亿美元，约合504亿人民币财富，位列榜单第4位，甚至超过了鸿海精密（下属富士康 科技 集团）创始人郭台铭。至于几人的发家故事，则要从上世纪五十年代说起。
1958年，一位名叫魏德和的商人，在中国台湾办起一个名为“鼎新”的油坊，并于20年后更名“顶新”，他就是上述魏氏四兄弟的父亲，康师傅当前董事会主席魏宏名的爷爷。在魏德和去世时，油坊已发展为油脂加工厂，并由四个儿子接管。
上世纪八十年代，随着改革的春风愈刮愈烈，魏氏兄弟决定到大陆进行资本扩张。几人当时想着，先在北京干更为熟悉的老本行——油脂生意，等积累足够资本后再进行下一步布局。可由于北京的冬季太冷，导致机器无法运转，第一笔生意就吃了瘪。
随后，魏氏兄弟推出“顶好清香油”的牌子，并在央视打出“用顶好清香油，顶有面子”的广告，但没有打动大陆消费者。短短三年，魏氏兄弟就巨亏1.5亿新台币，当时约合3300万人民币，无疑是一笔天文数字。当初本想来大陆捞金，却亏得一点没剩，这使得魏氏兄弟十分恼火。
或许没人会一辈子倒霉，就在魏氏兄弟准备退回台湾时，老四魏应行因为一次出差得到了灵感。由于不习惯火车上的饮食，他就带了方便面吃，没想到浸泡后的香味引来众人围观，还有不少人问哪里能买到。“坐火车的人那么多，方便面是个不错的市场”，一想到这里，魏应行便立即兴奋起来。
回到中国台湾后，兄弟几人一商量，决定卷土重来。
1992年，魏氏兄弟投资800万美元，在天津成立天津顶益国际食品，并凭借每包1.98元的康师傅红烧牛肉面，以及相对精细的包装，迅速爆火。至于康师傅这个名字的来历，其中的“康”意味着 健康 ，而北京人逢人当时互称“师傅”，这个名字令人感到敬重且亲切。
建立初期，康师傅每月只能生产十几万包，甚至不够供应天津市场，但魏应州只将20%产品留在当地，其余80%在全国铺货，不仅可以搞“饥饿营销”，吊足消费者胃口，还利于打开在全国的知名度。甚至有厦门经销商在天津常住，每天一早就跑到工厂抢提货单。
那时，一群人在康师傅的大门口等待，见人出来就围上去问有没有单子，可用现金高价收购，其火爆程度与巅峰时期的娃哈哈不相上下。直到1994年，赚得盆满钵满的魏氏兄弟，开始在全国布局，先后于广州、杭州、沈阳等地设立生产基地，逐渐形成区域化的产销格局，并在电视和报刊上进行广告轰炸，进一步提高知名度。
实际上，魏氏四兄弟的百亿资产并非只靠康师傅，而是来自其背后更为庞大的顶新集团，也就是以当年父亲留下的油脂加工厂为起点，逐渐发展扩大的大本营。
1996年，康师傅控股的前身——顶益控股在香港上市，在获得资本市场的资金支持后，魏氏兄弟开始更强力的扩张。上市当年，顶新集团拿下德克士，涉足餐饮连锁行业，并于此后在上海成立乐购超市，购并台湾第二大食品集团味全。2004年，顶新又与日本朝日啤酒株式会社及伊藤忠商事株式会社，结成战略联盟。
也正因此，顶新集团旗下不仅拥有康师傅、德克士、味全等品牌，同时还涉及粮油、地产等行业，成为一个遍布全国，横跨多行业的巨头企业，源源不断为魏氏四兄弟带来财富。
（作者丨市界 冯晨晨 编辑丨廖影）
鸿海将要在美国进行投资是真的吗？
4月28日 - 全球最大电子代工生产商暨苹果的主要供应商--台湾鸿海 (2317.TW) 董事长郭台铭周五离开白宫时表示，该公司计划在美国进行投资，但方案还没有最终确定。
鸿海在中国有规模庞大的制造工厂，这是该公司为苹果组装iPhone的一个基地。“我们计划在美国进行一系列投资，”郭台铭告诉在白宫外等候他的记者们。“这个项目既包括资本密集和劳动技术密集型投资，也包括高科技投资。”
郭台铭1月表示，鸿海在考虑在美国成立一家显示器生产厂，投资可能超过70亿美元。
郭台铭是在美东时间27日下午3时进入白宫，6时离开。郭台铭告诉华邮，在白宫谈了“美国制造”，并说“我们签了约，到时会公布”。依白宫行程，川普在本周六就职百日将到宾州哈瑞斯堡向支持者发表演说。2013年郭台铭曾承诺在此地投资3千万美元，但未兑现。川普通当选后，郭台铭承诺投资70亿美元，雇用5万劳工。
鸿海集团的创始人是谁
郭台铭。
郭台铭别名：富士康市市长国籍：中国民族：汉出生地：台北县板桥市出生日期：1950年10月8日职业：鸿海精密集团董事长毕业院校：台湾台北市中国海事专科学校主要成就：曾为台湾首富，创建并领导富士康郭台铭，台湾著名企业家，台湾著名企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
多年名列富比士亿万富翁列表中。2010年台湾首富。他将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。
人物履历
1950年郭台铭出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人；1971年台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的。
2005年郭台铭被中国国务院发展研究中心主办主办之经济管理类权威刊物《管理世界》杂志社与华商韬略委员会推举为全球百大杰出华商领袖并列前10名予以重点报道，报道文章《我的成功三部曲》在经管研究领域读者中产生广泛影响。
关于鸿海创始人郭台铭今晚启程前往美国进行为期12天的访问和台湾鸿海集团董事长的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
