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本文目录：
为什么股权激励计划：给人才一付“金手铐”？
[经典回顾]
股权激励方案具有提高员工工作满意度、忠诚度和工作激励水平“金手铐”留住人心，增添气势国企上市公司股权激励密集的潜力。为使激励成为现实“金手铐”留住人心，增添气势国企上市公司股权激励密集，员工需要在心理上体验做主人翁的感觉。也就是说，员工除“金手铐”留住人心，增添气势国企上市公司股权激励密集了仅仅具备财务股份外，还需要被定期告知企业的经营状况并拥有对公司的经营施加影响的机会。当具备“金手铐”留住人心，增添气势国企上市公司股权激励密集了这些条件，员工对“金手铐”留住人心，增添气势国企上市公司股权激励密集他们的工作会更满意，并积极地去做好工作。
据调查，美国500强中90%的企业实行员工持股，美国上市企业有90%实行员工持股计划。把员工持股企业和非员工持股企业进行比较，员工持股企业比非员工持股企业劳动生产率高了1/3，利润高了50%，员工收入高了25%~60%。员工持股计划是一个体系，针对不同的对象可以设计不同的持股形式，以达到目的。员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力。同时它也是“金手铐”，起到留人的作用。另外，管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人价值与企业价值的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。
工资和奖金是激励员工工作的最基本手段，也是报酬体系中的基础。采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益，似乎可以解决问题。但事实是，现阶段许多企业的员工已不满足于获得这种短期的利益，还需要长期激励方案。这就是我们常提到的期权制激励方案，以分红权、股权的形式来增加企业的凝聚力。上海浦东大众的员工持股方案尤为典型。
[案例分析]
作为全国出租汽车行业的第一家股份制企业—上海浦东大众出租汽车股份有限公司，是由上海大众出租汽车公司(后改制为股份有限公司)、上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起、公开募集股本组建的。公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。
上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股，其中有流通股11509万股，占总股本的44.44％。总资产7.1亿元，没有对外负债。年营业收入1.9亿元，年总利润为1.09亿元(资料来源于1997年的财务数据)。
作为浦东新区客运行业的骨干企业之一，公司目前拥有出租汽车一千多辆。公司主营业务有汽车客运、汽车配件销售、商务咨询、房地产开发。
下属企业有上海浦东大众出租汽车配件公司、上海浦东房地产发展有限公司、上海浦东大众公共交通有限责任公司、上海久企贸易交通有限责任公司、上海久企贸易实业公司、上海浦东大众快餐公司、上海浦东大众长途客运公司和上海发发出租汽车公司。
1997年9月18日，上海浦东大众出租汽车股份有限公司员工持股会暨首次会员大会召开，标志着浦东大会员工持股的正式运作。
上海大众企业管理有限公司通过股权转让方式受让浦东大众法人股2600万股，每股受让价格为4.3元，持有浦东大众总股本20.08％股权，成为浦东大众的最大股东，拥有了浦东大众的管理权。因此，浦东大众员工持股会直接持有上海大众企业管理有限公司90％的股权，间接持有浦东大众20.08％的股权。持股会通过上海大众企业管理有限公司对浦东大众具有间接影响。
[巧手点金]
作为一种激励手段，股权激励适用于资源不够的知识密集型企业。在企业不同的发展阶段，用于股权激励的份额不同：初创企业多，成熟企业少，没有品牌的企业多，有品牌号召力的少。
相对于普通员工来说，股权激励对企业高层的作用更明显，因为他们不再把纯粹的金钱激励放第一位，也许更看重“企业是我的一部分”，看重这种企业自主权和决策权。如果是对普通员工，所给股份本来就少，不如每月直接多给200元更立竿见影。
股权激励的适用范围
根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
股权激励通俗的讲就是公司拿出一部分股权，以一定的形式合理的分配给高管和骨干，让他们长期的留在企业贡献自己的力量和智慧，并从中得到丰厚的个人回报。作为一种中长期的激励手段，主要解决企业留人、用人难题，激发员工工作的积极性。它将个人的利益和企业的发展牢牢地绑定在一起，因此股权激励也被人们形象的称为“金手铐”。大量研究表明，实施股权激励的企业，激励效果往往比没有实行的企业要好很多。然而面对股权激励，不少企业家会提出自己的质疑，认为股权激励是上市公司的专利，或者认为自己公司太小不需要。
经邦咨询总结出，中国有五类企业最需要做股权激励：
一、创业初期时期的公司需要股权激励
创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因为资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司所采用。其次，创业公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给大家可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。
二、对核心人才依赖性强的公司需要股权激励
比如高新技术企业或者培训、咨询公司等。这于这类企业来说，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住核心人才关系到公司的生死存亡，因此对于此类企业来说，股权激励是非常必要和紧迫的。相反的，对于那些垄断性、资本密集型行业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义不大。
三、处于竞争激烈的红海市场需要股权激励
若主要的竞争对手率先实施了股改，那么对这样的企业来说员工股权激励就显得尤为重要。第一，股权激励可以防止高管团队因被股权吸引，跳槽到竞争对手那里；第二，将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性，树立主人翁意识，从而让企业在激烈的竞争中生存下去。
四、快速发展的公司需要股权激励
在这种公司实行股权激励能起到锦上添花的作用。可以稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。另外员工对公司发展预期好，就不会认为企业是在给他们画大饼，也就更愿意出资。
五、民营企业更适合做股权激励
国有企业所有者缺位，两权分离不明确，管理层权力很大，容易成为内部的实际控制人。在这种情况下推行股权激励容易对其产生利用股权为自己谋求福利的怀疑，所以在国有企业推行股改需要经过严格的制度设计，否则效果会大打折扣。
根据企业的性质不同，具体情况不同，股权激励的实施方案也不尽相同。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权激励。
股权激励是什么意思？
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
什么叫股权激励
股权激励“金手铐”留住人心，增添气势国企上市公司股权激励密集，也称为期权激励“金手铐”留住人心，增添气势国企上市公司股权激励密集，是企业为“金手铐”留住人心，增添气势国企上市公司股权激励密集了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制“金手铐”留住人心，增添气势国企上市公司股权激励密集，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
对非上市公司股权激励的投资规模进行分析应该用什么财务指标
股权激励过程中，企业和员工最为关心的问题是：哪些员工能够被激励？激励的股票数量是多少？价格是多少？在股权激励落地实操过程中，一份完美的股权激励方案（计划）必不可少。那么如何制定切实可行的股权激励方案呢？综合股权激励实践，以下四大设计原则与十大设计要素最为关键。
非上市公司股权激励设计方面需要遵循以下四个原则：
一是系统原则
股权激励本身是一个自成一体、逻辑自洽的系统，有它自己的关键要素与运行机制，但股权激励也是完整的员工激励机制的一部分。
一套完整的员工激励机制通常包含工资、福利、短期激励（奖金）、长期激励（股权激励）、晋升系统、荣誉等方面。股权激励作为整体激励机制的一部分，与公司发展战略、公司治理、薪酬结构、资本运作相互影响，好的股权激励方案应当与公司的发展战略、公司治理、薪酬结构有机衔接，相辅相成，共同组成一个完整的系统。
二是平衡原则
股权激励的本质是在公司与员工、部门与部门、员工与员工之间实现利益的调整与平衡。好的股权激励要充分把握好股东与投资者、长期激励和短期激励、公司员工的进与出、前台部门和支持部门、老员工和新员工等各个利益平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。
三是组合原则
股权激励是对各种激励模式的概括，有虚股实股两大类共七种激励模式。这些激励工具的激励目的、激励作用、风险程度、前提要件均有所差异，单一股权激励工具很难有普适性效力。针对企业不同的发展阶段、不同的战略目标、不同的财务指标、不同的激励对象，可以将两种或两种以上的激励工具进行组合，发挥出各类激励工具的特点与优点。
四是动态原则
股权激励设计会为标的企业设计一整套激励规则、配套文件，但并不意味着文件签署完毕之后就一成不变。恰恰相反，股权激励是一套动态的体系，特别体现在执行过程中，比如，激励对象的进入与退出、年度考核标准的设定、考核指标的落实与反馈、激励效果的评估、企业重组时的异动等。好的股权激励方案会有一定的刚性与弹性，会为激励机制的调整预留相应的“接口”。
新知达人, 非上市公司股权激励方案设计之四大原则与十大要素
遵循上述原则的情况下，股权激励方案设计应当关注以下十大设计要素：
一定目的
即为什么要进行股权激励？
在企业发展的不同阶段，股权激励的侧重点不同。一般来说，有以下几个目的：
一是提升公司业绩。 企业推行股权激励，既是股权结构的调整，也是组织结构的调整，更是公司治理机制的完善。通过股权激励，重构企业组织，能够搅动一池春水，带来鲶鱼效应，强化企业新的利润中心，最终提高公司整体业绩。
二是降低短期成本。 几乎所有企业在初创期和发展期都面临着现金流短缺和人才流失的问题，无法给员工提供具有竞争力的薪酬，而解决这一问题的有效方法就是股权激励。通过给予核心员工股权，让员工分享企业的长期经营回报，降低员工对短期回报的期待，从而降低发展初期的营运成本。
三是回报老员工。 老员工为企业开疆拓土，为企业的发展付出了大量的心血和精力，同时企业创始人对创业初期的忠诚员工可能会有“给予股份”的承诺，当企业“蛋糕”做大后，理应兑现诺言，对他们进行回报。
四是吸引留住人才。 传统的“工资+奖金”薪酬模式越来越不能满足现代企业和人才的需求，而通过股权激励引进和留住核心人才，为他们戴上“金手铐”，实现“员工股东化”，核心员工由打工者变成企业的主人，可以使员工和企业利益共享，风险共担。
二定对象
即确定激励对象。
应该对哪些人员进行股权激励呢？股权激励不是平均主义，不是大锅饭。股权激励的对象应是对公司具有战略价值的核心人才，一般包括高级管理人员、核心技术骨干、关键营销人才等。公司对激励对象的选择具有较强的示范、标杆意义，应当宁缺毋滥。
在确定激励对象时，应根据公司的行业属性和核心人才的岗位系列进行区分。根据企业不同的发展阶段，不同的激励层级，不同的职级体系，赋予相应的权重， 综合考虑历史贡献、职位（岗位）价值、工作业绩、发展潜力、价值观等因素 进行赋分，经综合计算，确定拟激励对象的得分。根据需要，也可以设定某些“一票否决”的评价指标，比如，价值观、诚信、守法等关乎企业底线的禁止性指标，凡触碰企业底线的，坚决不可纳入激励范围。
三定模式
即确定股权激励模式。
股权激励的模式很多，非上市公司股权激励的模式通常有虚拟股票、股票增值权、账面增值权、股票期权、限制性股票、期股等七类。
按照激励类型分 ，分为现金类激励和股权类激励；股权类激励又可分为虚拟股激励和注册股激励。
从激励对象角度分析 ，如果激励对象是公司经营者和高级管理者，可能期股、限制性股票和股票期权比较合适；如果激励对象是管理骨干和技术骨干等，可能选用限制性股票和业绩股票比较合适；如果激励对象是销售人员，虚拟股票、业绩股票比较适合；如果是普通老员工，虚拟股比较合适。
从公司财务指标看 ，公司短期资金吃紧但处于高速发展的成长期的，股票期权比较合适；公司处于成熟期，利润比较稳定，虚拟股分红比较合适；公司遇到经营困难，需要核心人才盘活经营，恢复元气的，期股比较合适。
考虑老股东的意愿 ，初次进行股权激励，老股东不愿意释放实体股权的，虚拟股比较合适；老股东愿意分享实体股权的，期权、期股、限制性股票都可以。
另外，根据公司组织架构和经营、利润中心的不同，可以在总公司层面和子公司或事业部层面实施不同的激励方式。
新知达人, 非上市公司股权激励方案设计之四大原则与十大要素
四定载体
即确定股权激励的持股方式。
基于虚股激励与实股激励的区分，公司选择实股激励时，就涉及到激励对象如何持股的问题。 实践中有两类三种持股方式：激励对象直接持股；激励对象通过有限公司持股平台持股；激励对象通过有限合伙持股平台持股。
基于创始人控制权及激励对象节税的考虑，实践中多数采用有限合伙企业作为激励对象的持股平台。有限合伙企业持股平台有以下优势：
一是有利于创始人控制权。创始人或实际控制人通常担任有限合伙企业普通合伙人，同时作为合伙企业执行事务合伙人，有限合伙人只有收益权，没有决策权，从而增强了创始人最大限度控制公司的权利。
二是降低激励对象税负。相对公司持股而言，自然人有限合伙人避免了双重征税，能获得更多收益。虽然税法规定按5—35%超额累进税率征税，但实务中部分地区出台政策可以按20%的比例税率来变通执行。
三是标的公司股权稳定性好。激励对象的进入、退出只发生在合伙企业层面，而标的公司的股东可以一直保持稳定，不致因员工离职等原因导致标的公司股权频繁变更，影响公司的股本结构。
五定时间
即确定股权激励的启动时机和实施时间。
股权激励的启动时机没有特别限制，基于企业的经营需要，可以在业务上台阶时、股权融资发生前、战略调整时、业务转型时等时机进行股权激励。
具体到股权激励计划中的时间，主要包括以下几个：有效期、授予日（授权日）、等待期、可行权日、锁定期等 。
有效期：公司决定启动股权激励计划至股权完全解锁的整个期间。上市公司股权激励周期不超过10年，非上市公司一般以5-8年较为合适。
授权日：激励计划正式启动后，公司与激励对象签署授予股权协议的时间点。通常的授权日为某年度的1月1日。
等待期：自授权日到可行权日之间的期间为等待期，激励计划分期行权的，会有长短不同的等待期。
可行权日：激励计划等待期满后，激励对象可以行权的时间点或时间段。分期行权的，会设置不同的可行权日。
锁定期：激励对象行权后，所持股份不得转让、质押、设置担保的一个期间，一般为1-3年期，锁定期满，可以自由处分，但通常不得向公司之外的人员转让。
六定来源
即确定股权激励的股权来源和行权资金来源。
股票来源和资金来源是股权激励时必须考虑的基础问题。
非上市公司股权激励的股权（ 票）来源主要有两种，一是老股转让，二是增资扩股 。上市公司股权激励还可通过二级市场回购解决股票来源问题。
资金来源包括四个方面，一是年终奖行权，二是员工自有资金行权，三是公司借款给员工行权，四是其他自筹资金行权。
新知达人, 非上市公司股权激励方案设计之四大原则与十大要素
七定数量
即确定股权激励股权份额。
主要涉及股权激励总量与个量的确定。
股权激励的总量，主要是指公司在启动股权激励时预计拿出多少比例的股权用于股权激励。 确定股权激励的总量通常要考虑以下因素：一是法律法规规定的股权激励上限；二是公司发展阶段（市值）；三是激励对象的薪酬与行业竞争对手的薪酬与激励；四是公司后续融资需求；五是批次激励的需求；六是对创始人控制权的影响。
具体来说，有以下两种方法确定股权激励总量：一是直接确定激励份额。综合企业所在行业、目前的估值、CEO的分享精神、同行竞争对手的激励水平等因素确定股权激励的总量，业界通常的比例为10-30%，15%是中间值。二是根据员工总薪酬的比例来确定用于激励的份额。即以员工总薪酬水平为基数来确定股权激励总量，股权激励总价值=年度总薪金支出×系数，其中系数可根据行业实践和企业自身情况来决定。采用股权激励总量与员工总体薪酬水平挂钩的方式，使企业在股权激励的应用上有较大的灵活性，同时又保证了激励总量与企业的发展同步扩大。
股权激励的个量，即每位激励对象可获得的激励额度。根据“二八定理”， 确定激励对象的份额时应当重点突出，体现出明显的梯度差别 ，避免大锅饭或搭便车现象。通常核心经营团队激励份额不少于激励总额的60%，第一责任人不少于激励总额的20%。
具体到激励对象个人的份额， 根据激励对象的历史贡献、职位（岗位）价值、工作业绩、发展潜力、价值观等指标的不同权重综合确定各自得分，根据得分情况确定各自份额。
八定价格
即确定激励对象行权价格 。
通俗来说，就是员工获得股权是否需要花钱购买？股票分为虚拟股和实股，虚拟股本质是分红权，一般不需要员工花钱购买。实股是应当花钱购买的。但实股应当如何作价呢？
上市公司股权激励计划的行权价格应当遵守证监会的规章，且公司股权在二级市场公开流通，能比较明确的确定股权激励的行权价格。而非上市公司在制定股权激励计划时，其行权价格没有相应的二级市场价格作为定价基础，通常难以确定其价格。实践中，通常会 考虑公司的注册资本、公司净资产以及公司最近一次股权融资的估值来确定行权价格 。
需要注意的是，公司实施股权激励的初衷是让利给核心员工，定价太高，对员工吸引力不够，定价太低，公司利益受损。如何在公司利益与员工利益之间取得平衡就很关键了。另外，激励对象行权价格与市场价格之间的差价，涉及会计准则关于“股份支付”的规定，股份支付需要计入公司管理成本。
新知达人, 非上市公司股权激励方案设计之四大原则与十大要素
九定考核
即确定激励计划的考核标准与执行机制。
该考核标准即行权标准，通常包含两方面的指标：一是公司的业绩指标，二是激励对象的业绩指标。只有两种业绩指标均达标后，激励对象方可行权。
公司业绩方面，一般会对公司的年度财务指标进行考核 。财务业绩考核的通常指标包括：净资产收益率、净利润增长率、新产品销售收入占主营业务收入比等。而公司业绩指标需要分解至各个部门、事业部、经营中心，具体落实到人。
激励对象个人业绩方面，考核标准是综合的，主要包括价值观、业绩完成率、品德、客户满意度等 ，业绩是核心，价值观、品德的底线。具体到不同的岗位，会有不得考核侧重，比如研发、销售、客服的业绩指标会显著不同。
与考核相关的是考核的执行与考核结果的应用。考核的执行需要有具体的执行机构、反馈机制、复核机构、决策机构。考核通常是年度考核，因此除直接应用于激励对象的行权标准外，还可以用作计算年终奖的依据以及升职加薪的依据。
十定规则
即确定股权激励的异动规则。
股权激励的异动规则主要包括三个方面：
一是股份 的异动时的规则 ，如送股、配股、增发新股、股份内部转让等情形发生时运行规则。
二是公司发生重大事件时股权激励计划的执行规则 ，如发生并购重组、控制权转意思、公司亏损等。
三是激励对象异动时的股份处理规则 ，比如激励对象岗位调整、主动、被动、法
关于“金手铐”留住人心，增添气势国企上市公司股权激励密集和国企股权激励法规的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
