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万科地产和绿地集团，哪个对待员工福利更好一点，谢谢
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万科地产相对好一点！
万科物业待遇怎么样跟万科地产比哪个待遇高
当然是万科地产高了，前提是你属于地产内的正规工作人员，而不是售楼员或者类似人员。那个算不上地产员工。
东莞哪个小区属于万科地产
11号楼叫丹桂轩
秦皇岛万科地产在哪？知道告诉一下谢谢
北部工业园 离火车站不太远
万科地产用什么牌子对讲
万科的可视对讲和门禁是统一由工程采购管理部与集团签署的战略合作伙伴集中采购的，你可以去各公司去拜访一下公司的采购工程师他们或许能帮上你
请问万科地产 是华润集团旗下的一个子公司吗
华润集团是万科的大股东，王石的股份已经很小了，但老王头还是那里的精神领袖。
那万科地产返修工程师的待遇怎么样？
返修技术员主要是对业主所提出的房屋质量问题进行统计和维修的，他是可以联络施工单位进行房屋维修的人员，虽是物业公司的员工，但办公地点和所接触的人都是地产公司的。也就是说比物业维修工具备更加专业的房屋结构、房屋维修的知识
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求:万科地产设计管理制度
万科地产管理流程 设计管理制度
1、目的
设计中心是万科地产所有开发专案设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使专案设计管理和操作程式 规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保 证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作 中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和专案 公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围 本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发专案的设计管理 和操作。
3、术语和定义
3.1【决策委员会】 在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关 部门组成的专案开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工 作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新专案土地获取 、 土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【专案公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属专案公司总经理负责专案设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对专案公司设计体 系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标 采购的部门。
3.9【专案公司设计部】在本管理制度中指专案公司负责设计管理的具体操 作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【专案公司营销部】在本管理制度中指专案公司负责营销定位、营销 策划部门。
3.11【专案公司工程部】在本管理制度中指专案公司负责营造阶段的工程 管理部门。
3.12【专案公司开发部】在本管理制度中指专案开发过程中对外办理各种 手续的部门。
4、职责 本管理制度明确了事业部设计中心、专案公司设计部及各有关部门在 产品设计工作中相应的职责范围。
4.1 决策委员会
4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环 节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策， 并形成会议纪要指导后续工作。
4.2 事业部主管领导
4.2.1 在本管理制度中负责分管设计中心工作，协调万科地产所属的专案公司与事业部设计中心之间工作。
4.3 事业拓展部
4.3.1 在本管理制度中负责土地开发拓展工作，资讯收集，可行性报告， 办理获取土地各种手续。
4.4 财务部
4.4.1 在本管理制度中负责专案经济效益预测和测算分析。
4.5 营销中心
4.5.1 在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门，指导、监督 专案营销部的工作。在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、 调研工作，专案开发策略意见，专案市场总体定位建议。
4.6 专案公司总经理
4.6.1 在本管理制度中专案公司总经理负责专案设计横向跨专业操作管理， 统筹、协调专案设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立专案公 司层面的设计管理制度及实施细则。
4.7 设计中心
4.7.1 设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地 开发拓展工作。
4.7.2 设计中心对事业部所属专案公司开发的所有房地产专案的产品设计 工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
4.7.3 设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各 阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。
4.7.4 设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行稽核。
4.7.5 设计中心将定期抽查各专案公司制度执行情况、专案设计部工作执 行情况每个季度一次）。
4.7.6 设计中心将不定期对各专案公司进行拉练式检查，对出现的问题提 出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。
4.7.7 对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对专案设计的主要阶 段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。
4.7.8 本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和专案公司总经 理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。
4.8 成本中心
4.8.1 在本管理制度中负责万科地产所属专案的各设计阶段成 本控制，编制各设计阶段的成本目标。稽核各设计阶段的设计合同， 稽核各阶段设计流程中的相应节点工作。组织专案建设过程中的部品、 部件和材料招投标采购，并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等 工作配合。
4.9 专案公司设计部
4.9.1 执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程，
4.9.2 负责编制专案公司层面的设计管理制度及实施细则。
4.9.3 负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。
4.10 专案公司营销部
4.10.1 在本管理制度中负责专案开发指导意见书，专案市场深化定位报告 ，确定景观样板段和装修样板间，并提出标准建议。
4.10.2 负责确定专案总体标识风格，
4.11 专案开发部
4.11.1 获取土地使用证及规划设计条件。
4.11.2 负责办理专案开发过程中各设计阶段对外手续。
4.11.3 负责配合现场办理对外协调工作。
4.12 专案公司工程部
4.12.1 负责现场营造过程中的组织、协调、管理工作，工作重点是计划控 制、成本控制、质量控制。
4.12.2 负责稽核施工单位的施工组织设计和施工方案的合理性。
4.12.3 负责稽核设计图纸及设计变更的可操作性，并明确设计变更签证费 。
4.12.3 负责稽核施工单位提出技术洽商单（技术联络单）的合理性， 并明确签证费用。
5、设计管理内容
5.1 设计计划管理
5.1.1 设计计划的制定 专案公司设计部负责编制《专案整体设计周期计划》、《年度设计进度 计划》和《季度设计进度计划》并与对应专案的《专案整体经营计划》 和《专案年度经营计划》保持一致。设计中心稽核，专案总经理审批。
5.1.2 设计计划的执行
（1）设计计划一经制定实施，即成为房地产专案开发及产品设计工 作的原则性工作纲领，各专案应严格执行。
（2）设计中心和专案总经理、专案设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、档案、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到 有效的贯彻执行。
（3）事业部的计划部专案专员参与计划协调和督办。
5.1.3 设计计划的跟踪和调整
（1）设计中心对专案设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，专案设计 部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审
核并汇总。
（2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、专案进展等方面的 变化情况，《专案经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体 或区域性上已经不适用时，专案设计部根据实际情况进行设计计 划修定，设计中心稽核，专案总经理审批。
5.2 设计过程管理
5.2.1 专案设计的阶段 专案设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、方案设计阶 段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段 、 装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段组成。
5.2.2 设计过程的控制
（1）设计中心负责完成专案前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和 前期设计研究，专案设计部参与。
（2）专案设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、 地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。设计中心在关键环节和控制点进行稽核，专案总经理审批。
（3）设计中心重点稽核《专案设计指导书》、各阶段设计任务书，参 加阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实， 参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效 果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。
（4）专案设计部负责完成设计需求分析、编制《专案设计指导书》、 编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过 程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、 组织重大设计变更评审等。
5.2.3 设计评估总结 产品交付完成后，专案设计部应组织实施产品设计工作总结，以《产 品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。
5.3 设计资料管理
5.3.1 设计资料的内容 整体控制性档案《专案设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设 计任务书》、《专题会议纪要》等技术档案的组合，作为过程控制和成 果评审的依据性档案。各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工 作重点的重要节点档案。其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生 的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。
5.3.2 设计资料的维护
本管理制度执行过程中，设计资料的维护由专案设计部负责。及时对专案设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为
节点进行分段维护并及时调整和更新《专案设计指导 书》，分期开发专案以每期为节点工程移交后，应将所有的 设计资料（含电子文件）提交事业部档案室；同时提交电子文 档给设计中心备案存档。设计中心对于提交的设计资料进行归集、研 究。
5.4 设计资源管理
5.4.1 设计资源库的建立 设计中心负责建立设计资源管理库，根据专案特点、规模、标准、风 格等不同要求提供相应设计资源并将专案公司掌握的优秀设计资源不 断扩充。
5.4.2 设计资源的选取 各设计阶段中（某些地方 *** 指定或地方专业公司垄断工程除外），项 目设计部提报设计资源需求，设计中心负责提供设计资源（专案设计 部也可推荐设计资源）。采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托 设计单位方式，确定设计单位。比选方式和比价方式原则不少于两家 设计单位；直接委托方式原则是在 *** 指定、垄断行业、工程紧急、 一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况 下进行直接委托设计单位。确定设计单位过程由专案设计部组织，对 专案的规划设计、单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、 比价、直接委托设计中心参加评定、评审会，确认后项目总经理审批。 除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会，只稽核确定设计单位评审报告，专案总经理审批确认。
5.4.3 设计资源的评估 专案开发的各设计阶段设计完成后，专案设计部应组织实施针对设计 单位的评价工作，以《设计单位后评估报告》的形式提交设计中心备 案存档。
5.4.4 设计资源的维护 设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并维护《设计单位资 料索引资料库》，归集并整理设计单位的相关资料。设计中心围绕事业 部开发专案提供各种技术支援和政策咨询，开展专家研讨、技术调研 和学术考察。
5.5 设计成本管理
5.5.1 设计中心根据专案特点、规模、标准 、风格、品质等编制专案设计 成本目标，经讨论后确定该专案设计成本控制总目标。其中包括各阶 段、各专业的设计成本目标分解。作为专案设计部控制设计成本的指 导性档案；
5.5.2 设计中心派相关人员参与 50 万元以上设计费的商务洽谈，并对设计 合同、设计周期和付款方式进行稽核，专案总经理审批。
5.6 设计档案管理
5.6.1 专案设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开 发专案应按自然区号存档，并建立档案管理目录。总规图、区域总图、 综合管网图纸独立存档。电子文件视同资料档案管理
单独建制。
5.6.2 专案开发部负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往 *** 及
*** 所属相关部门各种报件和 *** 及 *** 所属相关部门各种回执审批 件存档。
5.7 人员招聘管理
各公司设计总监（或设计部经理）的招聘需经专案公司总经理及事业 部设计总监面试通过，由事业部主管领导确认后方可录用。
6、附则
6.1 设计中心是本管理制度的建立、维护和贯彻的责任部门，并负责制度 的解释。
6.2 各专案公司各层级、各专业应在本管理制度所确定的原则和框架范围 内，建立适用的细化管理制度和细化管理体系。
6.3 本制度自颁布之日起执行。
北京万科地产招聘男的销售人员吗？谢谢。万科公司怎么样？月薪。提成。
万科挺不错的，薪水和工作环境都很好，只要你有能力，提成就会相应的增加，但进外科很难进，你做好充分的准备，应该是没问题的，希望你早日加入万科。
请问万科地产和世茂商业广场主管哪个好？待遇、发展前途？请详细点告知，谢谢。急~
个人觉得万科吧。我是北京一家商业地产上市公司的HR，就我的了解看，世茂在北京的商业发展以百货业态为主，而万科做的一直是购物中心。做商业运营管理工作，自然在购物中心更有发展，百货做的细，但相对的待遇要低于mall。而且世茂的品牌价值和万科是不能比拟的，当然，仅就北京市场看是这样的，具体还要看您发展的城市。以上，希望对您有所帮助。
阳光城集团的产业介绍
1996年，阳光城集团领导者以爱国侨商陈嘉庚先生为榜样，以科教兴国、反哺桑梓的赤子情怀将眼光投向教育事业，形成了从幼儿园、中小学到大学本科的全方位教育体系——完整的国际化学历教育。
【阳光国际幼儿园】
阳光国际幼儿园由阳光城集团全资兴办，现有福新园、阳光园和仓山园，均位于福州市中心，设有小、中、大班和娃娃班，并实行日托和全托制。
幼儿园环境优美，交通便捷，园内设有电脑室、多媒体演播室、多功能厅、游泳池和大型玩具等设施，配套完整，师资优秀。
【阳光国际学校】
福州市首批A级民办学校/福建省文明学校/福州市十佳建筑景观
阳光国际学校是经福建省、福州市教委批准，由阳光城集团全资兴办的民办学校。1997年9月8日正式开学。设有小学、初中、高中三个学部，教职工430人，在校生近3000人。
学校以“做成功的中国人”为校训，坚持“全员育人、全程关爱、全面服务”，培养特长，注重实践，鼓励创新的办学宗旨。截止2008年，阳光鸿志班高中毕业生参加高考连续八年100%上大学本科线，60%以上达重点大学录取线。学校全体毕业生考上一本二本的比例多年居全市民办学校第一，文理科总平均分名列全市同类校第一名，历届毕业生大批考取清华大学和北京大学等重点大学，连年获得各级教育行政部门的表彰和奖励。
学校从2007年开始接收西藏贫困农牧民子女，2008年又接收四川地震灾区中小学生51名，为支持慈善事业、扶助弱势群体、培养优秀人才做出了重大贡献。
【福州大学阳光学院】
福州大学阳光学院建于2001年，是一所经国家教育部、福建省人民政府批准成立的独立学校。
福州大学阳光学院集中了福州大学与阳光城集团在师资、教学管理和资金等方面的优势，面向社会需求，致力于培养适应经济建设和社会发展需要的高级应用型专门人才。现有在校本科生7000多人，计划建成万人规模的民办名牌本科大学。
阳光学院以教学改革为中心，不断探索人才培养新模式，树立民办高校精品典范。
善断的谋者，审视今朝，虑在百年。
1995年，阳光城地产以善谋者的姿态投资中国大陆地产，首进厦门与福州。
2004年，以“复合型地产运营商”的方略进军上海。
2008年，以大型复合地产运营商战略进军西安，以打造西安标杆性项目“林隐天下”为蓝本，至此，阳光城复合型国际社区全国战略开始展开布局。
“放眼全国，区域聚焦”不仅仅是一句口号，更是一种践行，一种爱国兴邦的雄才大略。
2010年，阳光城地产已经基本完成全国布局的战略目标，在福建、北京、上海、陕西、江苏、广西、甘肃、山西、海南等省市均有已建、在建、待建项目。目前已建、在建的建筑面积达380万平方米，并有近2万亩土地贮备。
旭日东升，少年矫健，阳光城地产必将成为中国房地产界最具有竞争力的企业之一。
（部分荣誉）
2008年
中国房地产品牌价值30强
中国房地产东南区域领导品牌
中国房地产国际公寓领导品牌
2009 年
新中国成立六十周年·福州品质地产贡献典范企业
纳税功勋企业
中国地产闽商领军企业
2010年
中国品质地产标杆·最具创新力品牌企业
福州地产项目（部分）
【阳光城新界】
21万平米国际新锐社区，占地面积7.5万平方米，总建17.3万平方米。小区配备有宽景游泳池，COLOR泛会所，观景平台、儿童组合器械活动区、
休闲活动器械区、乒乓球台、老年棋牌、老年单体器械、社区5000平米物质漫游街等 。
【阳光理想城】
毗邻福州大学城人文宝地，比邻知识精英，莘莘学子聚集。600亩生态大盘，精心铸造65万平方米居住典范，独揽3.3万亩海西最美园林样板区。获“2009福州十大最美住区”殊荣。一期丹宁顿小镇别墅，二期香草天空洋房已基本售罄。
【阳光白金瀚宫】
被誉为“福州第一豪宅”。顶级奢华的巍然钜制，金色云巅建筑、顶级精工材料、瑰丽水景公园、欧式皇家园林。
【阳光乌山荣域】
独占福州乌山宝地，坐拥闽都人文气质，盘踞三大商圈的豪情雄心，行政、金融、商业配套齐聚周边。获“2009福州十大最美住区”殊荣。
西安地产项目
【阳光城·林隐天下】
位于西安市高新区，总占地面积378亩，总建筑面积约70万平方米。设6万平方米双广场绿地、十万平方米大型购物中心，引入五星级酒店与阳光国际幼儿园，配套国际顶级会所，以及14万平方米的高尔夫花园。
荣获“中国地产品牌西安十强”、“中国地产西安十强楼盘”称号。
太原地产项目
【阳光城·太原晋祠项目】
占地7100余亩，建筑面积200余万平方米，位于山西省太原市晋阳休闲文化区内，著名古晋阳城旁的汾河西岸，与晋祠博物馆、晋祠国宾馆相邻。规划有标准27洞湖景高尔夫球场、高星级度假酒店、国际会议中心、晋商建筑文化长廊、企业总部会馆、低密度生态住宅、养生中心、高层管理人才教育（培训）中心及晋文化创意街区等综合功能，是一个集文化、商务、旅游、居住、商业的复合型项目。
【阳光城·长风商务区酒店项目】
占地45亩，规划建筑面积10余万平方米，位于太原市长风商务区内核心地段，定位为五星级商务酒店、服务式公寓、商业街区一体的城市综合体项目。
海南地产项目
【阳光城海南昌江棋子湾度假旅游区项目】
位于海南省海口市一线沿海的昌江棋子湾畔，具有独特的自然生态海岸景观与浓郁的热带滨海旅游文化气息。规划有高星级特色酒店、海景别墅、养生会所、风情商业街与民族文化村等，集旅游度假、观光运动、休闲娱乐等众多功能为一体。
常州地产项目
【阳光城·常州绿都万和城】
位于江苏省常州市飞龙居住区核心区域，常州第一大盘，为全城瞩目的超大型城市综合开发项目，是常州第一个超大规模、一站式和谐生态生活示范区，是未来常州最宜居的大型城市居住集群之一。占地1200亩，总建筑面积约200万平方米，业态涵盖高档住宅、别墅、洋房、高级会所、购物中心、商业街、大型商场超市、五星级酒店、高档写字楼、菜场、幼儿园、老年公寓以及配套的中小学、公交中心、体育公园、环带公园等等。由阳光城集团与常州黑牡丹集团”（上交所600510）共同筑就。
阳光城物业
阳光和煦，温暖人间，阳光城物业秉承侨商爱国兴邦的博大情怀，肩负着共建美好社区与和谐社会的使命，将以人为本的服务理念融入社区文化建设中，树立阳光城物业品牌。
阳光城物业服务有限公司成立于2001年，2002年通过ISO国家质量管理体系认证，是福建知名的物业品牌。福建阳光城物业服务的项目有：阳光城一区、阳光城二区、名流大厦、阳光假日公寓、阳光理想城、阳光乌山荣域、阳光白金瀚宫等，服务面积达150多万平方米。陕西阳光城物业服务有限公司管理项目有：林隐天下等高端别墅区。 酒店业
【福建阳光假日大酒店】
福建阳光假日大酒店为四星级涉外商务酒店，创立于1996年底，位于福州市中心五一广场东南侧，环境优越，交通便捷，独享24小时纯天然温泉。酒店共15层，拥有各式客房247间（套），并设全省首家日式楼层及按五星级标准设计装修的豪华商务行政楼层。
酒店享有国际金钥匙组织会员殊荣以及中国饭店最高荣誉奖——金星奖入围酒店。
2002年被评为福建省首家3.15博览会入选饭店；
2007年度福州市最受欢迎十佳酒店。
2008年获“省级青年文明号”荣誉称号。
2009年中国最受欢迎商务服务酒店；
2010年中国优秀品质饭店。
【筹建中酒店】
海南棋子湾五星级度假酒店
西安阳光城国际社区五星级酒店
西安高新区五星级酒店
太原长风商务区五星级商务酒店
太原晋祠文化区五星级度假酒店
高尔夫球场
【筹建中的高尔夫球场】
西安18洞红土高尔夫球场
太原27洞湖景高尔夫球场 2005年，阳光城集团获得进出口经营权, 成立国际贸易部
2008年，被中国外经贸系统评定为大型流通型企业
2009年，被中国海关评定为A类企业
2009年，被中国国家税务局进出口退税管理处评为A类企业
2010年，阳光钢贸城有限公司，
2010年，阳光物流有限公司成立。 控股上市公司阳光城（深交所上市代码000671），
东方信隆融资担保有限公司。
北京市那些房地产开发商到新疆昆玉市投资
开发
目前，新疆昆玉市的房地产开发商主要有：昆玉市恒大地产开发有限公司、昆玉市恒大置业有限公司、昆玉市恒大建设有限公司、昆玉市中国建筑第三工程局有限公司、昆玉市华润置地有限公司、昆玉市中国建筑第六工程局有限公司、昆玉市中国建筑第七工程局有限公司、昆玉市华润地产有限公司、昆玉市中国建筑第八工程局有限公司、昆玉市中国建筑第九工程局有限公司、昆玉市恒大房地产有限公司等。
至于北京市的房地产开发商，可以分别从北京市中心城区、燕郊、昌平、延庆、怀柔、密云等地开展投资开发活动，主要有：北京市中粮房地产开发有限公司、北京市恒大地产开发有限公司、北京市碧桂园地产开发有限公司、北京市中信地产开发有限公司、北京市万科地产开发有限公司、北京市招商局地产开发有限公司、北京市万达地产开发有限公司、北京市中海地产开发有限公司、北京市融创地产开发有限公司、北京市中润地产开发有限公司等。
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