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蒋锡培小老婆叫什么
陈晓芬。
陈晓芬，女，远东控股集团有限公司董事局蒋锡培主席的夫人、远东控股集团有限公司创始人之一。
蒋锡培，男，汉族，1963年4月生，江苏宜兴人，高级经济师，远东控股集团有限公司创始人、董事局主席。
蒋锡培：我是怎样看待财富和传承的
文：钱丽娜
ID：BMR2004
宜兴多才子。400多位进士，26名两院院士，上百位大学校长诞生于此。
1963年，蒋锡培便出生于此，他博鳌直击远东控股集团创始人蒋锡培:做生意要审时度势，与时俱进，现在的状态越来越好了的人生颇具戏剧性。1980年代，维修钟表积累下20万元的家资；1985年创业，不仅赔光家产还倒欠20多万元，其后从事电线电缆贸易又赚得百万元家资。蒋锡培不顾家人劝阻，接受乡长邀请回乡创业，终于成就远东在电线电缆领域的龙头地位。
此后，远东开始多元化发展，前后投资350多家企业，其中100多家企业上市。自2008年全球金融风暴后逐渐剥离多元化的业务，专注主业，如今的远东控股集团已全面布局智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、综合能源服务、智能 汽车 动力及储能系统和产业互联网五大业务板块。
（远东控股集团创始人、董事局主席 蒋锡培）
《商学院》：您最初的财富是怎样积累起来的？
蒋锡培： 博鳌直击远东控股集团创始人蒋锡培:做生意要审时度势，与时俱进，现在的状态越来越好了我的第一个目标是能够赚到5万元，盖两间楼房，娶一个漂亮、贤惠的太太过日子。
我跟着二哥去杭州学修钟表，没想到两年不到赚到了5万元，再做了一段时间居然积累了20多万元，我的物质目标都实现了。这时浙江有很多家庭工厂、民营企业在起步，我自然想到能不能回家乡创办企业。
1985年我回家创办了“范道仪表仪器厂”，做钟表里的发条和零部件。我熟悉机械表里的发条，也找到了上海、南京、杭州的国营钟表厂做他们的供应商。我们这个家庭小作坊能给他们供货是很不容易的，但是它们用了我们的产品后发现质量不合格，每天相差5分钟、10分钟，导致大批量退货，最终亏损了20多万元，那时才知道一分钱逼死英雄汉。
起初做生意是为了改善生活，亏钱以后，我想着不能连累家人和跟着我们的人。
1988年，我哥哥在宜兴塑胶线厂做销售和采购的负责人。他告诉我，电线电缆供不应求，一天一个价。我灵机一动，第二天就找亲朋好友借了10万元做电线电缆的生意。在此后不到两年的时间里，我不仅把亲朋好友的钱都还掉了，还有了近100万元的存款。
1990年，乡党委书记邀请我回乡办企业，希望我们这些在外做生意的人报效家乡。我到乡里征了三亩地，自筹资金180万元带领28个同学朋友办起了宜兴市范道电工塑料厂，结果产品供不应求。我们先设点经营，后转化生产，逐步实现规模效益，这个路子确实很好，又开辟了一块天地。
《商学院》：财来财去之中，您对财富是一种怎样的心态？
蒋锡培： 我父母亲经常教育我们兄弟姐妹，“搬凳子给别人坐就是搬凳子给自己坐，帮别人就是帮自己。”在他们最贫困的时候，有讨饭的上门，他们宁可自己饿肚子也会给别人一口。这些我们都看在眼里记在心里，这叫“种瓜得瓜，种豆得豆”。
“利他，与人为善”，这些是父母亲教给我们的，也是我们为人的基本理念。有能力帮到他人，最终自己也不会差。
我做企业是希望跟大家共同成长，分享成果。我非常感谢跟我一起创业的28人，他们那么信任我。
远东起初是我一个人的股份，1990年我开始推行事业合伙人制度，以制度的形式来分享财富，现在有50%的股份由核心员工持有。我们希望员工是来共同创业的，不是来打工的，这需要大家共同努力。在远东光有苦劳是没有意义的，一定要有功劳。
所以正确看待财富也为远东今天的发展带来了生机。远东人不单有外部的动力和激励，也有自我激励的机制和意识。
《商学院》：如今您的两个孩子都进入企业工作了，您怎样考虑企业传承的问题？
蒋锡培： 我到了考虑退休的时候了。如何传承是个永恒的话题，不光是物质财富的传承，企业家精神也要传承。
老大蒋承志从南京大学毕业后到美国留学，起先并没有选择回远东，而是在中信产业基金做了两年半的投资分析师。他的身边都是名校精英，承志所在的办公楼被称为“永不熄灯的11楼”，他每周的工作时间在90小时以上。儿子这么能吃苦着实让我大吃一惊。
更让我惊喜的是，2012年承志回归远东，跟我交流对行业的看法以及公司未来的发展方向。他的学习和工作经历对于回到远东是有帮助的。要掌舵这家企业，需要有更好的国际眼光、心胸、格局和境界，带领广大的员工，志同道合的人帮助客户解决问题。承志有很好的学习意愿和能力，这一点是非常像我的。
他回来时，远东正开启转型升级，从一家纯粹研发、制造和销售电缆的公司，转型到“规划设计－产品供应－施工安装－运维监测－能效管理－总包服务”的全产业链服务盈利模式，并聚焦主业，剥离非主业，对远东实行加法和减法的升级转型。
如今，承志已经是上市公司智慧能源董事长，带领9000人的团队致力将公司打造成智慧能源、智慧城市服务商。作为上市公司的负责人，做好是责任，做不好是罪过。重大事项由他决策，我只是在有需要的时候提醒他。
小儿子蒋承宏自己创办公司后也对我当年的辛苦多了一份理解和包容。两个儿媳妇不仅善良，也非常有能力，现在都在远东体系内工作。她们原本的家庭条件都很优越，但是加入蒋家，加入远东后谁都不怕苦。
《商学院》：在传子和传贤上您作何考虑？
蒋锡培： 有条件的情况下，既要传子也要传贤。传子和传贤是不矛盾的，最重要的是传贤，使事业得以延续。如果创二代、创三代有能力且又有管理企业的意愿和能力，至少同等优先来接班。日本和欧洲有很多百年企业都是来自家族的传承。有的家族在企业中已经没有股份，但企业依然还保留着家族创始时的品牌，比如施奈德公司，这就是家族创办企业的意义所在。
创二代、创三代如果可以做到更好的利国利他，我相信公司一定会持续发展的。公司的价值能否传承不是由我们自己评价，而是由他人评价，由你助益了多少人来决定的。所以，所有的创业者和同仁都要保持艰苦奋斗的作风，要不断地创业、创新、创优、创富和创福，这是远东提倡的“五创”观念。
《商学院》：如何才能把远东做成一家百年企业？
蒋锡培： 要做成一家百年企业其实非常难，远东交的学费是非常多的。一切改变都是内生的，需要从心上下功夫。我们需要时刻明心净心，自我反省。
现在，我们面对的是全球竞争，要成为全球数一不数二的公司，一定要看清大势，顺应趋势，还要看到市场上各行各业的标杆企业为什么会成为行业龙头，成为“世界500强”，一定有它的道理，我们要学习。
远东需要的是企业家精神。企业家和职业经理人其实是有非常大的差异的，做企业会遇到巨大的挑战，需要全力奉献，今后职业经理人需要以企业家的追求、心态和能力来打造，这样才能生生不息，一代强过一代。
我希望远东的三大事业能够齐头并进，一是产业事业，成为全球智慧能源领域里数一不数二的企业；二是教育事业，我们要打造学习型组织，包括建设远东大学等；三是慈善事业，远东慈善基金会是十多年前创建的一个公益平台，也是至今为止全国安置、帮助身障人士最多的平台。
我们希望把优秀的企业家精神传承给所有的同仁，好企业是经济、 社会 发展和百姓幸福的基础和源泉，所谓好企业就是要客户满意、伙伴满意、员工满意、股东满意、政府满意和 社会 满意，你缺了哪一个满意，最后都有遗憾。
招商信诺·家和：
在本次采访中不难发现“利他，与人为善”、“共同成长、分享成果”是财富 健康 持续积累的关键。而所谓“家和万事兴、基业永相传”。只有当身心、财富、家庭、工作、社交等各个维度之间彼此平衡发展时，才能家庭兴、家族兴、万事兴，才能得以安全、稳健地“永相传”。
“家和”是招商信诺人寿高净值客户专属服务品牌，通过以保险保障为核心的财富传承及 健康 管理定制化解决方案，助力高净值客户财富向善，回馈 社会 ，实现基业长青。
这正是“家和”品牌希望助力高净值客户实现的，也是“家和”的高净值客户专属品牌“家和”的使命和愿景。至今，作为业内最早设立专门面向高净值客户专属服务团队的公司之一，招商信诺“家和”已经累计为数千名私行客户提供保险保障、财富管理及 健康 管理服务。这些都为深入了解高净值人群的需求打下坚实的基础。
“家和”拥有多元的财富传承产品服务体系，以“传家”系列、“醇享”系列高端医疗险、“自在”系列养老年金等保险产品为核心，涵盖 健康 管理、高客礼遇、知识文化、生活方式等多维度服务。“家和”以 健康 保障为先，通过发达的国内外 健康 医疗资源和全资 健康 管理子公司，为高净值客户量身定做 健康 管理服务，从而为家族传承奠定基础。通过多元的财富传承产品服务体系和积累多年的本土高净值客户服务经验，为高净值客户提供定制化财富管理服务。
秉承“以和为贵”的核心原则，招商信诺人寿通过圈层平台搭建、传承文化 探索 、 社会 慈善贡献，创造家族精神传承的 社会 价值。助力客户实现“家和万事兴，基业永相传”的家族愿景。
蒋锡培是谁？
蒋锡培 性别: 男 国籍: 中国 出生日期: 1963年4月 学历: 硕士研究生 专业: 毕业院校: 行业: 制造业 中共党员，高级经济师，江苏远东集团有限公司董事长、总裁、党委书记。中共十六大代表。 高中毕业后，他当过钟表匠，办过仪表厂。 1990年2月，27岁的蒋锡培筹资180万元(出资比例占总出资额的80%)，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂(远东集团前身)。 经过12年的发展，远东集团已成为拥有12亿元资产、年销售25亿元的大型股份制企业，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域。核心企业为无锡远东电缆厂。 1992年，远东审时度势，毅然将私营企业改制为乡办集体企业，为企业赢得了当时极为可贵的发展环境。 1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制，使企业保持了活力。 1997年，为了解决企业资金瓶颈、实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业。 2001年，远东实施第四次改制，将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。 曾荣获全国劳动模范、全国职业道德建设先进个人、科技部十大杰出跨世纪科技人才、中国乡镇企业十大新闻人物、江苏省十大杰出青年、优秀共产党员等荣誉称号。 成功的企业家多有相似的经历。今年42岁的江苏远东集团总裁蒋锡培，是当年高考落榜后走上创业之路的。 靠一条信息闯出了生路 上个世纪80年代初，蒋锡培高考名落孙山，父母希望他复读，继续考大学。经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，让从小性格刚强好胜的蒋锡培早早踏入社会。 他跟随二哥去杭州学修钟表，最大目标是赚够5万元。蒋锡培是农民的儿子，自然有着深厚的农民情结。今年初秋的一个傍晚，在江苏省宜兴市远东集团办公大楼里，蒋锡培笑着说：“这5万元钱，我当时是这样考虑的：回家造两间房子，剩余的放在银行里面存定期，每年吃利息，一年花销就差不多了，用不着再去努力奋斗了。” 蒋锡培的第一桶金就是靠修钟表赚来的。 然而，当他用了不到一年时间就赚到了5万元钱，顺利实现他当初定下的“最大目标”时，他的自信和创业的“野心”一下子被激发了出来。 1986年，蒋锡培开始自己做老板。他选择了熟悉的钟表行业，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。 多年的从业经验并没有为他经营企业提供更多的借鉴。一年后，企业因管理不善亏损100多万元，蒋锡培的第一次创业宣告失败。 100万元在那个年代是常人不敢想像的天文数字。就在他遭受创业的第一次大挫折时，有人送给他一件礼物。他在某电缆厂工作的大哥向他提供了一个重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长。因破产负债30多万元的蒋锡培很快向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部，开始了他与电线电缆的“情缘”。 1990年，对于蒋锡培来说有着特别的意义。在积累了3年销售电线电缆的经验后，一家由他控股、注册资金180万元的家族作坊式企业“范道电工塑料厂”成立。他要从卖电缆，转到做电缆。“范道电工塑料厂”，就是如今远东集团的前身。这个主要生产照明用电线的小作坊，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元，1992年，厂子的销售额惊人地做到了5000万元。一家中型企业规模渐显。 四次改制迈出了四大步 蒋锡培日夜谋算着更大更快的发展，而四次改制则是他不同发展时期的点睛之笔。 蒋锡培创建的远东集团是实打实的私营企业，走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快，可在当时的环境下，私企在贷款、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约。1992年初，蒋锡培接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。从民营到集体，远东赢得了较好的发展环境，也为人才引进扫除了障碍。 1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，远东集团开始探索资本运营的新途径。蒋锡培决心进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。如果说第一次改制解决远大发展的外部环境问题，那么这一次改制则是激发远东发展的内在活力。 两次成功的改制，给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。 改变这种状况的惟一途径，仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模效益之路。1996年，蒋锡培先后9次上北京，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。 经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合型经济。与国有电力巨头联姻，使远东站在了巨人肩上，从而在更高平台上发展。 混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东集团有限公司。 经过12年的发展，远东又回归到了民营企业。四次改制，蒋锡培都找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道。2004年销售额是50亿元，2005年预计销售将超过70亿元。 当初赚足5万元就准备洗手不干的蒋锡培，成了闻名一方的亿万富翁。 创业成功要诀有三 面对记者如何取得创业成功的提问，蒋锡培笑着说，第一个就是市场。我们做企业，无论做哪一方面，必须把产品卖得掉。不光卖得掉，卖掉后，钱收不回来也不行。另外，收得回来，还要有比较好的效益，不能赔本。 第二个是技术，你的技术是不是最先进的，你做的产品能不能引领并进一步拓展市场，为用户带来更大的利益，这点非常重要。一个新技术不光要好，而且价格要低，性价比决定了产品的前途。 第三个就是管理。现在管理到了精细化的地步了，管理一定要适合各自的企业。我们有遍布全国的销售网络，很多优秀的营销管理人才都在外面，靠一个老总或者说几个人来管理是很难的。我赋予他们的权力非常大，他们对老总直接负责，对全国的经营进行监督，使得企业更加规范、有效、健康。 听着蒋锡培轻柔的无锡口音，记者突然走神。如果25年前蒋锡培考上了大学，分进了机关做了干部，还会有今天的远东吗？如果蒋锡培赚足了5万元，洗手上岸，存银行吃利息，还会有今天的远东吗？如果他听不到或者对那条电缆信息麻木，还会有今天的远东吗？ 历史不可复制。从蒋锡培身上，或许最应该学习的就是永不满足的精神。
蒋锡培外面二儿一女是谁
大儿子是蒋承志，小儿子是蒋承宏，女儿是蒋天。
蒋锡培的两个儿子蒋承志、蒋承宏本科都毕业于南京大学，蒋承志为远东集团董事长，蒋承宏为远东集团董事、首席人力资源官、远东大学执行校长。
蒋锡培1963年4月生于江苏宜兴，中共党员，是远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记。
远东控股集团有限公司怎么样？
远东控股集团有限公司成立于1993年04月22日，法定代表人：蒋锡培，注册资本：66,600.0元，地址位于江苏省宜兴市高塍镇远东大道6号。
公司经营状况：
远东控股集团有限公司目前处于开业状态，公司拥有1项知识产权，目前在招岗位378个，招投标项目1项。
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远东集团CEO蒋锡培：电缆霸业的真功夫
远东集团CEO蒋锡培：电缆霸业的真功夫
远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官——蒋锡培
卷首语：
在2008年的福布斯中国富豪排行榜上，蒋锡培以将近25亿的个人资产成为排名第144位的富豪，并入选2008年度CCTV中国经济年度十大人物。仅仅看他的外表，很难想象谦和的南方人身上能蕴涵如此巨大的能量。
片花：
他从高考落榜生走向亿万富豪
由小小的修表匠成长为中国电缆大王
他领导远东集团四次改制
为远东集团腾飞插上翅膀
远东的标准，就是国家的标准，就是国际的标准。
如何在国营与民营之间转换自如
他创业成功的秘密武器是什么？
蒋锡培：六千家电缆厂，我们做到第九年的时候我们就产销排在第一位了，希望我创办的企业能够成为百年企业。
解说词：远东集团近年来最重大的电缆项目，是为北京奥运设施建设提供总价值超过5亿元的电线电缆。除奥运主体工程——奥运指挥中心、自行车场馆、乒乓球馆、首都体育馆、奥体中心等外。奥运配套工程地铁等改造项目也在使用远东产品。
韩小红(主持人)：为奥运会提供电缆，一定需要很高的质量，你们公司在这方面是如何保证你们的质量的？
蒋锡培：这里面主要把握几点，首先你要选择的装备一定要是全球国内一流的，第二就是原材料也要是顶级的供应商，战略伙伴。第三就是说你的工艺标准要符合国家国际标准，有些自己开发的全球都符合的产品，当然这些标准就是远东的标准，就是国家标准的，就是国际的标准，第四就是说，员工的操作素养要能够到位，不但培养他们的机能，还有严格的管理，不能让不好的任何产品进入工厂，特别是不合格的产品不能出厂。
解说词：为了扩大品牌知名度，远东集团瞄准了我国在国际大赛中取得过冠军的斯诺克项目，独家冠名中国职业斯诺克巡回赛。
解说词：远东集团位于江苏省宜兴，提起宜兴，这里闻名全国的紫砂壶最让人牵挂，同时这里还是茶的绿州、竹的海洋、洞的世界。宜兴还是名画家徐悲鸿、吴冠中的故乡。江南多才俊，但在过去却从未出过资产超过10亿、销售超过20亿的企业。蒋锡培1963年出生在宜兴范道乡，这个小个子南方人怎样成为资产过百亿的制造业巨头，以电缆药业地产为主业，并发展新的投资，这都要从头说起。
蒋锡培：小时读书的时候我有一个理想，今后要成为一个大学老师或工程师，那样就无愧于生我养我的家乡，素有教育之乡和院士之乡的中国宜兴。后来我成了钟表匠，当时我的理想和梦想就是要有两间瓦房，有五万元的存款，娶一个贤惠漂亮的老婆，有一个幸福美满的家。
解说词：当时农村的孩子改变命运一般有两条出路，要么参军，要么挤过独木桥到高等学府深造。就在1978年恢复高考后的第二年，贫苦农民的儿子蒋锡培以几分之差落榜，他并没有依照父母的意愿选择复读，也没有应征入伍，当时经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，使当时17岁的蒋锡培决定投奔在杭州修钟表的二哥。
解说词：蒋锡培喜好钻研，修表技术很快超过了二哥，在百货商店门口租店修表积攒了他的第一个梦想：五万元。在大城市的几年闯荡，让蒋锡培增长了见识，他决定学习温州人，回乡办厂赚更多的钱。但是，办仪表厂却让蒋锡培差一点倾家荡产。
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