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俏江南被资本洗白:张兰说CVC本身没问题,但亚洲分公司“逐利”(俏江南张兰pe对赌协议)

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62岁张兰再度创业:这个女强人,能否再造一个俏江南?

无论多少次创业,张兰与俏江南的过往都无法分开。

9月初,台湾艺人大S的婆婆张兰,在社交平台上晒出了近况。

她头戴安全帽,疑似在工业区为新项目选址,自曝要重新创业。甚至配文称:

怎么感觉又回到了二十年前,为俏江南选址的这个工作状态了?

作为一代名餐俏江南的创始人,张兰的故事相信很多人都听说过。这个花甲之年的女人,曾从一个发廊洗头妹发展成为了高端餐饮霸主的董事长。

而后来,“暴富后被踢出局”“藐视法庭被监禁1年”等话题,一时间在 财经 媒体、 娱乐 媒体开了花。

无论多少次创业,张兰与俏江南的过往无法分开。

从发廊洗头妹到高端餐饮霸主

2000年,张兰在北京开了第一家俏江南。在那之前,张兰是“阿兰餐厅”“阿兰酒家”“鱼翅海鲜大酒楼”“阿兰烤鸭大酒楼”等北京诸多餐饮店的老板娘。

这个女人可谓传奇。

1987年,张兰从北京商学院企业管理专业毕业,便奔赴加拿大。据说在大洋彼岸,张兰做过发廊洗头妹、当过端盘洗碗工,还当过装卸工,和男人一起扛上百斤的猪肉。

最多时,她一天工作16小时打六份工。

1991年,张兰怀揣着13万元钱回国,在北京开出第一家川菜馆阿兰餐厅。此后10年里,“阿兰”的招牌开始复制到各个餐饮领域,包含海鲜、中餐厅、烤鸭等。

随着财富的积累,张兰开始寻思把手上的“生意”变成“事业”,通过高客单价、规模化等商业套路做大做强。

这才有了后来的俏江南。

不知是运气,还是张兰在餐饮行业10年摸爬滚打后的商业嗅觉,接下来的10年,正是餐饮快速增长的时期。

有数据显示,2007年中国正餐市场规模1.1万亿元,到2012年,这个数字达到了2.2万元。5年翻两倍的增速,而今看来是 历史 上最好的创业红利。

在餐饮领域,高客单价其实有人在做。粤菜、淮扬菜、浙江菜,早就成为高端商务用餐的标准,其客单价甚至能达到300元。

张兰则从老本行川菜入手。这是一个广受欢迎的菜系,规模化起来应当不难。但普通川菜人均价格都在100元以下,入何打造高端化呢?

一定得爆品思维。

张兰曾耗资3亿元成立首家兰会所。这个会所的设计师是菲利浦·斯塔克,他的代表作是巴黎Bacca-rat水晶宫。为了找来这位大师,张兰花了1200万元。

据称,在这家会所里,一个水晶杯近1万元,一把椅子大约20万元,一盏水晶灯就500万元。

而墙上那巨幅油画是著名画家刘小东的真迹《三峡新移民》,张兰为此花费了22000万元。

爆品一出,吸引了不少眼球,其高端的身位理所当然地坐正了。

2005年,世界著名企业菲亚特集团提议以10亿美金入股俏江南;到2008年北京奥运会期间,俏江南获得了唯一中餐服务商资格,负责为8个奥运竞赛场馆提供餐饮服务。

到了2013年,俏江南在全国开出80家直营店。当年9月,俏江南总裁安勇在接受中新网采访时说道,俏江南在2013年仍然实现了业绩增长,并将在全国范围内再开10家新店。

一切都看似红火。但往往是繁荣背后,危机潜藏,细看俏江南内部,这家公司可能没那么俏了。

止步于反腐倡廉

出局自资本大手

从现在往回看,在反腐倡廉背景下,2013年餐饮企业月倒闭率高达15%,高端餐饮市场欲振乏力。

俏江南在这一年应当受到了不少冲击。

安勇在规划10家新店时表示,“这些新店面积将控制在800平方米左右,装修风格上也将注重实用 时尚 ,不再一味追求豪华装修,使单店成本控制在六七百万元,这将大大降低开店成本。”

很显然,在面临巨大的市场落差后,俏江南的转型显得有些迫切。新店配置,直接从高端奢华餐饮,过渡到了大众化餐饮。

这说明,俏江南已经没有足够的资本去装饰自己了。

其实,早在2008年,俏江南大肆的扩张就带来了巨大的现金流压力。

这年春节,张兰在一个聚会上认识了鼎晖投资王功权。当晚,俩人就到了俏江南公司总部,就融资事宜进行了初步的商议。

2008年12月,张兰牵手鼎晖投资和中金公司,出让10%的股份,融资3亿元。但最终,鼎晖投资只拿出了2亿元,为俏江南估值20亿元。

据说,就算是20亿的估值,也是俏江南2009年净利的15倍。

在拿到投资之前,张兰还与鼎晖投资进行了对赌。鼎晖投资要求俏江南在2012年底上市,否则俏江南必须按年回报率20%回购股份。

很不巧的是,2011年IPO的俏江南,在A股和港股市场都碰壁了。也就是说,张兰需要按照协议,拿出4亿元回购鼎晖所持有的股份。

现金流是每个企业的老大难。就连身价220亿美元的马斯克,也曾为现金流抵押了5处房产。

张兰拿不出来那么多钱,为此,鼎晖启动了“零售权条款”。

条款要求,除了鼎晖转让所持10.53%的股份,张兰也要跟随出售72.17%的股份。而多达82.7%的股份被出售,又将触发公司清算条款。

靠洗碗洗发扛猪肉做起来的张兰,在资本的大手下显得无奈。

在清算条款触发后,张兰与鼎晖同时出售得来的现金,唯有偿还鼎晖2倍回报后,才是张兰的。

协议摆在面前,张兰和4年一样潇洒地写下了自己的名字。

从此之后,一发不可收拾。

俏江南尚存

张兰却不再是那个张兰

直到2014年,鼎晖才找到俏江南82.7%股份的买家。欧洲最大的私募股权基金CVC为此花费了10亿元,鼎晖拿了4亿便匆匆走人。

但此时,创始人张兰手里只捏着俏江南13.8%的股份,俏江南再也不是张兰的俏江南。

这其中还有另一个说法,其称当年俏江南与鼎晖并不曾签署“对赌协议”,张兰本人更不是净身出户,“只是创业25年,想歇歇。”

话说俏江南上市时,也受到很多资本包括CVC的追捧。但相较于国际资本巨头,CVC并没有如入张兰法眼,就像当年菲亚特集团提议以10亿美金入股时,被张兰拒绝一样。

但2013年6月,俏江南即将聆讯时,CVC单方面在港宣布收购成功,导致其他投资者纷纷离场。

张兰最终只得选择CVC。

资本的江湖里,这样的闹剧不在少数。看似冠冕堂皇、西装革履的金融世界,往往潜藏着些下三滥的套路。因为那本身就是最赚钱的套路。

无论谁是传言谁是真相,时间都来到了2013年8月。这天,CVC与俏江南签下收购协议。CVC将持有俏江南82.7%的股权,剩余的股权张兰占13.8%,俏江南员工占3.5%。

这场交易定价3亿美元。但实际上,CVC只掏了6000万美元。其他的,CVC募集基金筹得1亿美元,找6家外资银行贷款1.4亿美元。

资本的投机性暴露无遗,他们希望借助俏江南之后的现金流来还这笔账,这在资本中称为杠杆。就像人们买房时,先把不属于你的房子拿去抵押,贷出款来才支付。

但接下来几年,高端餐饮受挫严重。仅2013年当年,限额以上餐饮收入8181亿元,同比下降1.8%,近10年来首次出现负增长。加上央视报道俏江南后厨卫生等问题,CVC并没有在俏江南赚到钱。

最终,CVC放弃俏江南,将其股权交给了外资银行等债权人。2015年6月,银行委托接管人保华公司接管俏江南。

传言与真相交汇了一个不可争辩的事实,张兰最终被挤出局了。当年,有台媒报道,张兰资产遭香港高等法院冻结,家族企业陷入危机。

而直到2016年2月17日,俏江南集团方面确认,张兰不再担任董事会成员,且不再处理或参与俏江南任何事务。

至此,俏江南尚存,却再无张兰。

俏江南宴请四方

张兰再度创业

在回顾俏江南衰败时,张兰说:“我最大的错误,就是引进鼎晖投资。”

在没有枪火的商业战争中,这个女人败给了资本的笑脸。

而今,俏江南似乎已经回到了以前那个俏江南。其CEO杨秀龙去年就表示,这家餐饮公司从一个烫手山芋,已经恢复到月营收增长50%。

9月12日,俏江南发文表示他们疫情以来的公益活动+中国服务收效甚好。数据显示,其免费接待了20575位援助武汉白衣天使及家人,一共2315桌。

报道中,俏江南的繁荣像极了从前。

而这时,俏江南创始人张兰,正带着红色安全帽跑工地。她甚至表示:怎么感觉又回到了20年前,为俏江南选址的这个工作状态了?

俏江南如何被资本血洗的时间

2013年6月

2013年6月,俏江南通过了港交所上市聆讯,CVC听到风吹草动,忽然单方面在港宣称,俏江南已经被其收购。

消息一出,原本有意向合作的投资者纷纷选择退出,上市谈判就此中断。在上市失败后,张兰选择和CVC合作,出售股权。

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张兰 俏江南(俏江南张兰的跌宕上位史)

说起张兰,可能大家最熟悉的就是那个在儿子结婚时上台敲架子鼓的强势女人。2010年张兰在儿子汪小菲和大S的婚礼上,不顾儿子劝阻,直接现场来了一段即兴架子鼓。

前一段时间大S与汪小菲宣布离婚,没过多久就闪婚初恋具俊晔,在娱乐圈也掀起了一场不小的风波。早在去年上半年娱乐圈就有消息称大S与前夫汪小菲感情不和闹离婚。

事情刚曝出,两位正主还没有出面回应,作为汪小菲的妈妈张兰就因此事霸气回应网友称:两人只是闹矛盾,没有离婚。

虽然时过境迁,大S与汪小菲的婚姻还是走到了尽头,但当初站出来向网友回应八卦的张兰,却因此事火了一把。

那次的回应同样给张兰带来不少人气,近期,张兰直播的次数又逐渐多了起来。在最近一次的直播中有网友在弹幕上询问张兰:你老公是谁?张兰看到后很自然地脱口而出:“我老公是汪小菲的爸爸啊,就是汪小菲的亲爹”。

此话一出,网友们纷纷惊讶:张兰居然复婚了!

对张兰不了解的人可能并不知道,张兰的一生可以说是起起落落,仿佛拿了女主剧本。在她还没出生时,母亲就与父亲离婚,再次改嫁。生下张兰后,母亲又为她生下一个弟弟。重男轻女的思想使得母亲和继父对张兰很不好。

在农村生活了十年后,张兰一家回到北京,在工作中张兰认识了第一任丈夫,也就是汪小菲的爸爸汪则翰。16岁时张兰就生下了汪小菲,但是因为夫妻两人感情不和,在汪小菲八岁时,张兰就选择了离婚,独自一人抚养汪小菲。

1985年出国潮兴起,张兰也随之去了加拿大打工,把儿子汪小菲交给亲戚抚养。在加拿大打工的张兰可以说是吃尽了苦头。每天工作15个小时,洗盘子,刷碗,打扫卫生,还要干一些其他的体力活。

年轻时的张兰,甚至可以徒手扛起一只一两百斤的猪送到她打工的餐馆。总之,在加拿大生活的两年,张兰省吃俭用,起早贪黑地干活赚钱,早年艰苦的生活也为之后张兰“狠人”的角色埋下了伏笔。

1991年张兰拿着在加拿大辛苦攒下的2万美金回了国,当时的2万美金也算是一笔不小的数额。拿着这笔钱,张兰在北京开了一家餐馆,取名“阿兰酒家”菜系主要以川菜为主。

在加拿大有过餐馆打工经历的张兰自然比别人多出一些经验,“阿兰酒家”在她的管理下经营的红红火火,成立没多久就成了当时北京有名的川菜馆。张兰平时的性格就十分豪爽,每次有公司的大老板来吃饭,张兰不是上去敬酒就是直接免单,这一系列的操作为她成功带来了许多的回头客。

慢慢地“阿兰酒家”越开越大,没有几年就在全国开了十几家分店。正当生意红火之时,张兰的弟弟却惨遭杀害。据说是因为张兰的性格得罪了一些黑社会,本想杀张兰,却误杀成了她弟弟。

在知道弟弟被人杀害后,张兰当即卖掉了全国所有的店铺,一心开始寻找杀害弟弟的凶手。半年后,凶手落网,张兰这才开始逐渐把重心转移回自己的事业上。

当年卖掉全国十几家的饭店,让张兰手里留下了不少资金,她思考了一段时间后,决定改变当初只是做简单餐饮业的思路,改做更高规格的餐饮类市场。于是与朋友合作创立了“俏江南”。

以高端奢华为主打的餐饮和服务,让“俏江南”的身价暴涨,几年时间,“俏江南”就在全国覆盖几百家门店,市值将近20亿。张兰也成了名副其实的事业女强人。

但是张兰却不满足于现状,她想在“俏江南”的基础上进一步发展,升级成为高端会所。有了前面俏江南的巨大成功,张兰对此次的升级转型信心满满,并投入几个亿用来打造高端会所。

但这次张兰错了,巨大的投入让俏江南的资金链也出现了问题,面临着无法上市的危机,可张兰依旧对自己的想法充满自信,她认为回暖只是时间问题。

2008年不甘让“俏江南”就此倒闭的张兰与鼎晖资本签下对赌协议,鼎辉资本以两个亿的投资。换取张兰手中10.526%的股份,条件是“俏江南”必须在四年内完成上市。可最终,“俏江南”没有如约上市,按照约定,张兰必须以双倍的价格购回鼎晖资本的股份,但那时的张兰已经没有足够的资金完成协议。随后“俏江南”被CVC收购。张兰也因此完全失去了对“俏江南”的掌管权。

“俏江南”是张兰十几年的心血,对张兰来说更像是自己的孩子,看着自己一手打下的产业就这样离自己远去,张兰心中说不出的痛苦。

祸不单行,在张兰处理转卖俏江南股份时,被媒体造谣其在出售股份时有瞒报资产的行为,被法庭判监禁一年。一时间“原俏江南老板张兰坐牢”的消息铺天盖地的袭来,给本就处在低谷的张兰一记重击。虽是造谣,可舆论的压力还是让张兰不堪重负,不久后便病倒了。

张兰卧病在床,回想起自己前半生经历的种种,让她萌生出写书的想法,她想用文字将自己几十年的经历记录下来,2019年出自张兰之手的自传《我的九条命》正式出版,在书中,张兰写下了她的经历,创业故事以及对人生的感悟。

后来自媒体兴起,张兰也开启了自己的自媒体账号,在视频里,张兰卸下了以往女强人的外表,用温柔平和的语气分享自己的生活,有时教网友做菜,有时也会开直播和大家聊聊天,最近,她也开始同许多网红一样带货,开始发展自己的又一轮事业。不得不说,张兰在人生的每个阶段都活出了自己的精彩。

经过了人生的起起落落,现在镜头前的张兰给大家带来的多数是她真性情的一面,不管是对儿子与大S离婚的回应,还是对自己感情状态的分享,亦或是网友们的八卦问题张兰都能以洒脱平淡的心情做出回复。

俏江南被谁算计了

俏江南被资本算计了。

资本都是很强大操作很成熟的公司,他们在跟俏江南对赌的时候,肯定非常熟悉俏江南,熟悉企业文化和流程,肯定知道俏江南没有风控意识,这就是俏江南的弱点,这就是猎人的猎物,他们想要买的就是这种有致命弱点而不自知,有品牌辨识度,有比较好的现金流的餐饮公司!

资本有很强大的法务团队,针对标的的弱点会触发一系列霸王条款,而张兰急于上市,太过于迫切,并且太过自信相信俏江南肯定能上市,没有想过遇到各种风险自己的资金是否能撑住,所以更容易就上钩了。

俏江南失败的原因:

1,首先目标定位,逼格太高不接地气

张兰想把俏江南做成餐饮届的LV,有高大上的目标是好的,但战术上打法错了。

一上来就走高端餐饮的路线,商务宴请,单店流水比较高,但成本也高,租金加高档装修加人工,投入很高,那么投入产出比就没有那么高了!就会造成在遇到不可控风险时现金储备不够,所谓步子迈太大容易扯着。

2,没有风险控制意识:

每一个大企业做的每一个项目都要有一个重要的组成部分,风险控制。就是预先设想企业将会遭到的各种潜在的不利的因素,包括政策调整,竞争对手挤兑,舆论上差评被黑,不可控的各种未知危险因素等等等。就是遇到每一种困难,你有没有提前准备好的预案。

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