今天百科互动给各位分享结束3小时重组会，孙宏斌:要有信心！的知识，其中也会对孙宏斌表示进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
- 1、150亿投乐视孙宏斌承认＂有错判＂吗？
- 2、为什么说乐视是一刀砸下来血花四溅的剧痛？
- 3、孙宏斌为何冒险救乐视：被“信得过的人”坑了？
- 4、融创中国董事会主席孙宏斌现身南宁说了啥？
- 5、40亿，孙宏斌赌上了自己的信用
150亿投乐视孙宏斌承认＂有错判＂吗？
150亿投乐视，孙宏斌今天承认“有错判”“愿赌服输”！18万散户迎终极审判。
去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。
孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪，会场内响起掌声。
——这是2017年9月1日，在融创2017年中期业绩发布会上，孙宏斌让所有人动容的一幕。但是，眼泪和情怀并不能救上市公司乐视网于水火。
就在乐视网停牌282天的今天，孙宏斌在“关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”上表示：
人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输;
我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。
愿赌服输，这是融创中国投资乐视网1年来，孙宏斌的体会;而一位买了乐视网股票的散户，同样也说出了这四个字。
乐视网召开投资者说明会
从2017年4月17日乐视网(300104,SZ)停牌至今，已经过了282天了。但这282天，乐视网18.59万投资者每天都在煎熬。
盼望着，盼望着，乐视网复牌的日子终于近了。但是，投资者心中还是纠结焦虑，乐视网复牌算是带来了希望，但普遍认为，其股价大跌也是不可避免的。
今天(1月23日)早上，乐视网在深交所互动易举行“关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”，董事长孙宏斌、总经理刘淑青、财务总监张巍、董秘赵凯、独立财务顾问马睿等高官均出席说明会，线上回答投资者提问。
乐视网复牌后股价怎么走?
复牌后乐视网股价怎么走，可能是投资者最关心的问题。
据经济参考报报道，多家持有乐视网的基金公司已经给出了具体估值：3.91元左右。以转增后乐视网停牌时的15.33元计算，乐视网估值仅剩25%，下跌近75%，约相当于复牌后13个跌停。
这也是今天的说明会上投资者提出的第一个问题。
投资者honghong123：乐视网被多家机构调低目标价，可见复牌之后股价会出现向下的震荡，如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线，会产生什么影响?
乐视网：股价走势受到多重因素的影响，公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌，贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金，质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划，目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。
投资者wangyanglin：请问孙总，复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?
董事长孙宏斌：股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题，以期公司业务恢复稳定。
贾跃亭到底欠了多少钱?
就在乐视网复牌的消息传来之后，贾跃亭控制的乐视关联公司和乐视网之间，因为欠款金额问题吵了起来。
按照乐视网的说法，贾跃亭控制的乐视关联公司对乐视网有75亿元的欠款。
不过，贾跃亭方面对此提出了异议。1月22日，乐视债务处理小组发布声明称，乐视控股及关联方对上市公司需要承担还款的金额预计在60亿左右，而不是乐视网公告中所称的75亿。
对于乐视债务小组的反驳，乐视网在1月22日发布澄清公告则给出了更详尽的说明，称经上市公司财务部统计，截至2017年11月30日，上市公司与贾跃亭控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元，涉及关联方50余家。
这笔钱，乐视网表态，会继续向贾跃亭方面催收。
贾跃亭妻子甘薇也在微博上表示：
这大半年我们一直在努力解决问题，做出解决方案从未停歇……，到今天，我们也不会停歇，竭尽全力……
贾跃亭方面的欠款能否收回，也直接关系到乐视网的未来。今天，不少投资者也关心此事。
投资者QLMDJRJERRY：非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账，会产生多少计提?)
董秘赵凯：自2016年以来，公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作，但仍存在回收风险。截至目前，公司部分关联方应收款项尚未收回，已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难，将导致公司现金流极度紧张，危及公司信用体系，致使融资渠道不畅，对公司经营构成不利影响。公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性，如果没有新的资金进入，公司将面临经营困难问题。
孙宏斌：有时候也要愿赌服输
融创中国投资乐视网，恰好1年了。这一年来，孙宏斌的态度发生了微妙的变化。
去年1月15日，在乐视与融创举行战略投资暨合作发布会。孙宏斌表示，好多事我比贾跃亭看得明白。孙宏斌投资乐视的第一逻辑就是“让它不缺钱”。
7月17日的乐视股东大会上，孙宏斌表示，“我们账上还有现金。乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，现在是有困难。我们会尽力解决。”
去年9月，在融创中国中期业绩说明会上，孙宏斌用了很大篇幅讲述乐视：去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪。
去年11月5日，孙宏斌在出席“新时代?新未来高峰论坛”时说，“乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。”
时至今日，孙宏斌本人如何看待这笔投资呢?
投资者路威12：请问孙总，乐视网如此严重的关联交易，投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来，孙总是不忘初心，敢叫日月换新天，还是认赌服输，风流总被雨打风吹去呢?
孙宏斌：对关联交易知情。但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。
投资者阿里红：请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔，也不留遗憾!
孙宏斌：我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾～
从孙宏斌言语中，透露出一丝忧伤。但今天融创中国(1918，HK)股价大涨，可能会给孙宏斌些许安慰。
一个乐视散户的自白：
只要憧憬光明，就不惧怕黑暗!
对于投资乐视网的成败，愿赌服输，是孙宏斌的心态;而且，这可能是大多数乐视网投资者目前的状态。
今年40岁的老马，在2016年7月我以每股50元的均价乐视网，如今，他表示，“经过了长达九个月的等待，我手中2万股乐视，终于要迎来那一刀。”
以下是老马，一位乐视网散户的自白：
我是老马，今年四十岁，一家公司普通中层，上有老，下有小。儿子已经八岁，正是淘气的时候。去年年底，妻子刚生了二胎，是个女儿。儿女双全，一对“好”字，表面上，我的人生平安顺遂，波澜不惊。
但这一切，是表面上，真的只是表面上。这两年，鬼知道我经历了什么。一切痛苦的源头，是从2016年7月，我以每股50元的均价，买了乐视开始。
一
最初关注乐视，是在2015年，《太子妃升职记》热播开始。
原本我并不关注这些雷人的穿越剧，但妻子却喜欢。每晚儿子睡了，她总是会看两集，笑得花枝招展。出于好奇，有一次我陪她看了看，虽然觉得恶俗，但是轻松，特别是里面啥乐视商城搞快递，实在脑洞大开，让人忍俊不禁。
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之后，我开始研究乐视网这家公司。作为一个2006年便进入股市的老股民，我每次买入前，都会进行长时间的基本面研究。
这不仅仅是谨慎。我和妻子，都没有显赫的家境。两人收入虽不算低，好的年景五六十万，但在北京，买了学区房之后，供房供车，还有儿子的教育成本，这点钱也不可能让我们毫无压力——特别是2014年付了学区房的首付之后，我们的存款几乎已经耗尽。作为一个男人，我在投资上做的每一个决策，可能都会对家庭未来、孩子前途产生重大影响。
2016年7月，在经过了长达半年的观察后，我以50元均价，陆续买了2万股乐视。这100万元，是家里压箱底的钱，也是我和妻子原本打算用作儿子教育费用的钱。
二
之后的事，大家也都知道了。“贾布斯”终究不是乔布斯，乐视不是苹果。我眼睁睁的看着乐视，从五十跌到三十。我的一百万，只剩了六十万。
其实，这种亏损，我也并非不能承受。儿子毕竟还小，家里也不是等着这笔钱开锅。但是，比亏损更难承受的，是对乐视未来那种不确定性的焦虑。
2017年3月，妻子意外怀上了二胎，但由于年纪偏大医生建议保胎，于是妻子辞去了工作。原本我想坚守乐视，至少等它反弹减亏的时候再出来，但是这个消息，让我产生了很大动摇——“贾布斯”就算有一天能证明自己真是贾布斯，但若是耗费五年十年，乐视像2002年的苹果那样陷入长期熊市，那么家里万一需要用钱，我怎么办?
然而，在我还没考虑好是否止损出局时，乐视停牌了。
三
在乐视停牌的最初阶段，我一度陷入了疯狂的焦虑之中。一旦有空闲，我就会疯狂的看关于乐视的一切新闻，不间断的刷贾跃亭、甘薇的微博。二十岁追星的青年，可能都没我那么狂热。
妻子不知道我出了什么事儿，面对我的坐立不安，她有时候会问我出了什么事，有时候也会直接和我发火，而我总会顶回去。
直到有一天，她去做了产检回家，给我做饭时烫了手。那一刻，我忽然惊觉，我已经失控太久了。
圆明园九州景区
一度，我是很恨贾跃亭的。不断的画大饼，然后跑路，剩下一地鸡毛。但作为男人，平心而论，某种程度上，我钦佩他敢想敢做的个性。我的人生是千万普通男人的人生。
那一刻，我的思维发生了翻天覆地的变化。乐视已是如此，于我而言，我怪责贾跃亭于事无补。如果可以用法律手段追偿，我当然应该维护自己的利益。但在资本市场混，要想活得好活得久，首先应该想想自己为何会犯这个错，而不是把责任都怪责到下套的人身上。毕竟，按下买入卖出按钮的，都是我本人。
四
之后，我的日子渐渐恢复了正常。妻子度过了最初孕吐厉害的阶段后，在家安静待产。
时至今日，我并未告诉她真相，但仍然心存愧疚。如今，乐视也许要复牌了，这一刀迟早将要落下来。重组失败，其实并非不在我的预料之中，但总会有所失望——因为一切没有尘埃落定之前，我总会难免心存侥幸。
我不知道到底几个跌停板我才能卖得掉;我也不知道到底乐视还有没有起死回生的机会。对于现在的我来说，家庭新成员来临，妻子暂时没有工作，儿子的钢琴课、跆拳道，房贷车贷，林林总总的费用都落在了我身上。
若是乐视的投资全部都打了水漂，我不知道未来何时我还有卷土重来的机会——这是真心话。人生就是单行道，当我二十岁的时候犯个错，我有很多时间来纠正。但我四十岁的时候犯了错，纠错的成本会非常高昂。
乐视的这次错误，就算是我经历了再多的心理建设，接受了愿赌服输，在复牌也许将到来的时刻，仍然感到一种茫然。我终于知道什么叫“割肉”。熊市，那是钝刀子割肉，慢慢麻木了的疼。乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛。
五
我和妻子说起甘薇，2017年12月31日，孤身一人回来面对这一切。我说，现在的甘薇，会不会后悔嫁给老贾。她的微博，是作秀，还是真心?
妻子说，这些都不重要了。即使他们两人私下有再多矛盾，甘薇内心再不情愿再痛苦，也都不重要了。
“重要的是，他们是夫妻，现在一损俱损、一荣俱荣，必须咬牙一起把难关扛过去。就这么简单。
只不过，有的人能共患难而不能共富贵，有的人能共富贵而不能共患难。难关过后，他们是否还能走下去?我想他们自己也不知道。”
我听着妻子睿智的分析，心里默默的想：“让我们一起走下去”。
为什么说乐视是一刀砸下来血花四溅的剧痛？
18万股民落泪，孙宏斌黯然，“乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛”。
今天，被一篇来自乐视散户的文章刷了屏：《一个乐视散户的自白：伸是一刀，缩也是一刀！只要憧憬光明，就不惧怕黑暗！》。文章写道：
经过了长达九个月的等待，我手中2万股乐视，终于要迎来那一刀。
我是老马，今年四十岁，一家公司普通中层，上有老，下有小。儿子已经八岁，正是淘气的时候。去年年底，妻子刚生了二胎，是个女儿。
这两年，鬼知道我经历了什么。一切痛苦的源头，是从2016年7月，我以每股50元的均价，买了乐视开始。
最初关注乐视，是《太子妃升职记》热播开始……2016年7月，在经过了长达半年的观察后，我以50元均价，陆续买了2万股乐视。这100万元，是家里压箱底的钱，也是我和妻子原本打算用作儿子教育费用的钱。
我不知道到底几个跌停板我才能卖得掉；我也不知道到底乐视还有没有起死回生的机会。对于现在的我来说，家庭新成员来临，妻子暂时没有工作，儿子的钢琴课、跆拳道，房贷车贷，林林总总的费用都落在了我身上。
乐视的这次错误，就算是我经历了再多的心理建设，接受了愿赌服输，在复牌也许将到来的时刻，仍然感到一种茫然。我终于知道什么叫“割肉”。熊市，那是钝刀子割肉，慢慢麻木了的疼。乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛……
今天（1月24日），停牌了9个月的乐视网即将复牌。对于包括孙宏斌在内的乐视网18万股东来说，距离宣判死刑的日期，也更近了。因为在一连串巨大利空的袭击下，复牌后乐视网的股价随时可能崩盘。
第一财经将乐视复牌称为“年度灾难巨片”
根据机构投资者的预估，复牌后乐视可能会有13个跌停。如果预判成真，这将会是A股市场有史以来的10大惨案。
今晚（1月23日）已有券商收到官方通知，要求旗下分支机构切实做好投资者安抚和应对工作。如遇有重大情况，第一时间上报公司总部。
乐视，这场理想主义者的“蒙眼狂奔”，最终也未能“将海水煮沸”，而是将它的18万投资者一同带入了万丈深渊。
孙宏斌曾抱怨贾跃亭：“别说断臂求生了，他连一片羽毛都不愿意失去。”
贾跃亭跟王健林相比差得太远。你不愿失去？就让你被逼失去。
“悲情”孙宏斌：
150亿投资“踩雷”
“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。”
昨天（1月23日），在乐视网举办终止重组事项投资者说明会上，融创中国董事长孙宏斌感慨道。面对投资者追问投资乐视是否遗憾，一贯以自信的形象示人的孙宏斌，底气几乎消失殆尽：
“我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”
从去年1月初宣布战略投资乐视时的意气风发，到现在的心灰意冷、变相承认投资乐视失败，只不过370多天，孙宏斌的态度就发生了巨大的转变。
“乐视网确实发生了谁也没想到的变化，我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的，只能不断地应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果，是我们应有的人生态度。”孙宏斌表示。
从孙宏斌的人生经历来看，他有着多次陷入困境中最终逆袭的传奇故事。孙宏斌在上世纪80年代末入职联想，后来被柳传志送入监狱，入狱出来他创立了顺驰地产，一度要挑战地产龙头万科；顺驰破产后又创立融创中国，很快在香港上市，其开发规模也达到千亿，排进2015年中国房地产企业前十名。
如果乐视网股价暴跌，作为战略投资人的孙宏斌损失有多大呢？
2017年年初，孙宏斌旗下的嘉睿汇鑫，以每股35.39元/股，从贾跃亭手中接盘了乐视网8.61%股权（1.71亿股），交易总价为60.41亿。考虑到分红的因素，孙宏斌实际接盘价为35.39块的一半，而如果乐视网股价跌至机构投资者预计的3.92元，也就是说，孙宏斌的账面浮亏高达77.85%，绝对亏损数额为47亿！
更严重的是，如果涉嫌财务造假的乐视网遭遇退市，孙宏斌投资乐视网的全部资金可能打水漂，一分钱都收不回来。
另外，乐视网的亏损，只是孙宏斌投资乐视体系亏损的一小部分。在总计150亿的战略投资中，嘉睿汇鑫还花了79.5亿元获得乐视超级电视运营主体公司——乐视致新（现在更名为“新乐视智家”），10.5亿元获得乐视影业（将更名为新乐视文娱）15%股权。这两家公司并非上市公司，但估值大幅下降是不可避免的。
拖累上市公司乐视网的罪魁祸首，毫无疑问就是外界普遍关心的关联交易问题，乐视关联方欠上市公司的应收款项高达75亿。
“截至2017年11月30日，上市公司与贾跃亭控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。”乐视网财务总监张巍在今天的说明会上表示，“公司关联欠款余额达到75.31亿元，涉及关联方50余家，其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司9.93亿元、乐视电子商务（北京）有限公司5.66亿元、乐视控股（北京）有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务（北京）有限公司4.41亿元等。”
孙宏斌承认，投资乐视之前对关联交易已经知情，“但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。”
资本市场最强调信用，而在乐视网的问题上，贾跃亭几乎信用失尽。
孙宏斌并未伤筋动骨？
回过头来看，孙宏斌对乐视的150亿投资，似乎有些仓促和草率，仅仅一个多月就作出投资决策，就连好友规劝不要投资乐视也没听进去。
投资乐视后，孙宏斌可谓是操碎了心，从财务输血到管理层进驻，再到业务调整等等。
资金方面，除了去年年初的150亿，2017年11月，孙宏斌又向乐视网和乐视智家合计提供17.9亿元借款和不超过30亿元的债务担保。不久前，融创旗下的天津嘉睿又对乐视智家增资3亿元。
人员方面，仅乐视网就对首席执行官、内容官、技术官等高层进行调整，不仅来自融创的得力干将刘淑青成为乐视网董事、CEO，孙宏斌本人也出任乐视网董事长。
业务方面，乐视网的战略调整为，集中资源聚焦大屏生态优势领域，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活，已经不是过去大家熟悉的大肆买入版权、靠卖广告为生的乐视了。
付出这么多，却遭遇巨大亏损，孙宏斌后悔入股乐视网么？
实际上，除了精明的商业头脑和丰富的逆袭经验，孙宏斌还有着足够强大的资金实力，这也使得，在外界看来损失巨大的乐视这笔投资，并没让他伤筋动骨。
根据去年10月发布的《36计胡润百富榜2017》，孙宏斌以720亿身家排名第19名，个人财富比2016年大涨了7倍多。这很大程度上得益于融创中国去年股价暴涨五六倍，目前市值将近1600亿港元。
在投资并购方面，去年孙宏斌也是大手笔。除了乐视的150亿，孙宏斌还豪掷438.44亿元拿下了万达集团13个文旅项目91%的股权，102亿拿下天津星耀80%股权，60亿元狙击金科股份、26亿元入股链家地产等等。
尤其是万达的文旅酒店资产，外界称王健林是贱卖了，而且对出售这块资产，万达内部也有很大争议。前几天在万达集团的年会上，王健林还特意解释了这件事，“不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确”。
这或许也能部分地解释，现在孙宏斌还对被外界称为“老赖”的贾跃亭保持耐心和礼貌。“我和老贾一直保持着良好的沟通，个人之间没有任何矛盾。目前面对的是如何解决问题。”孙宏斌说。
乐视将向何处去？
“公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性，如果没有新的资金进入，公司将面临经营困难问题”。
乐视网方面称，正在对上述关联方欠款积极进行催收工作，但公司也承认仍存在回收风险。
当然，投资者最有兴趣的是，未来谁会成为乐视网第一大股东并拯救公司，孙宏斌还是其他人？
因为随着乐视网股价下跌，很可能跌穿第一大股东贾跃亭股票质押的平仓线，到时候如果孙宏斌增持乐视网的股份，就能取代贾跃亭成为上市公司实际控制人。
要知道，孙宏斌已经对掌控乐视影业表现出明确的兴趣。去年12月，乐视网曾宣布，天津嘉睿将对乐视影业增资，增资完成后将持有乐视影业40.75%股权，为第一大股东，乐视控股持股下降到16.36%，退居第二大股东。
或者孙宏斌引入新的战略投资者来接盘乐视，比如之前曾传言BAT要接盘乐视，以及万达将乐视影业收入旗下影视板块。
不过，目前这些问题还没有明确的答案，孙宏斌今天回避了增持乐视网的问题，而贾跃亭质押的股权归属仍然存疑。
“目前贾跃亭并未表达对所持乐视网股权的处置安排，也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌，贾跃亭也未对保证金进行补足，则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。”乐视网回复称。
未来乐视由谁掌控，能否浴火重生，还需拭目以待。
“把贾跃亭彻底逼出局，厘清产权，是乐视重生的根本。”
早在去年9月1日，兄弟脸面没撕破的时候，孙宏斌落泪抱怨，“老贾别说断臂求生了，他连一片羽毛都不愿意失去。”
在这点上，贾跃亭跟王健林相比，差得太远。你不愿失去？就让你被逼失去。
孙宏斌为何冒险救乐视：被“信得过的人”坑了？
腾讯《棱镜》 李思谊
编辑 刘利平
划重点结束3小时重组会，孙宏斌:要有信心！：
2017年 招商银行 对贾跃亭相关股权的冻结后结束3小时重组会，孙宏斌:要有信心！，孙宏斌和贾跃亭进行结束3小时重组会，孙宏斌:要有信心！了长达两天的会议，两人达成相互妥协的方案：贾跃亭极不情愿地辞去董事长，孙宏斌极不情愿地担任董事长。
《棱镜》早前调查到，乐视影业资产注入乐视网最终失败，一定程度上是因乐视控股持有乐视影业的股权被冻结所致。如要进行新一轮融资或者装入 上市公司 ，首先需解冻乐视影业的这部分股权。
曾经，有人开价数亿元收购乐视商城，贾跃亭说No；有人开价百亿购买易到，贾跃亭还说No；有人开价50亿购买乐视金融，贾跃亭依然说No。
明天（2月23日），2018年春节假期后的第一个工作日，孙宏斌正式掌舵下的乐视网将在北京偏远郊区一家酒店召开临时股东大会，就多个议案进行表决，这是乐视网复牌后的第一场股东大会，这家公司命运走向也将初见分晓。
过去逾一年，“救世主”融创中国（01918.HK）（以下简称：融创）出资150亿元，试图救乐视网于危亡，但结局不如人意。关联交易纠缠致还款无望，遭多家银行冻结股权致重组搁浅、贾跃亭出走美国、孙宏斌试图力挽狂澜……乐视网这艘巨轮终究趋于停摆。
如果说，贾跃亭时代——创办乐视网（300104.SZ）并发展壮大，带领风起云涌的乐视网走向资本市场，是乐视网的上半场；那么，从投资者成为掌舵者，并试图展开挽救乐视网行动的孙宏斌时代，则是乐视网的下半场。
腾讯《棱镜》在过去几月面访结束3小时重组会，孙宏斌:要有信心！了“乐视系”多位亲身参与到“孙贾纷争”的现高管和前高管、主要的机构投资者，试图通过还原孙宏斌入主乐视网以来主要阶段的关键片段，用以透视这一现代商业演变中的代表案例。
柳传志的局
45岁的贾跃亭曾有过无数的高光时刻，最后一次是在大溃败的前夜。
多数时候，这些今时今日可能让很多人难为情的场景，发生在乐视大厦17层会议室。2016年1月份，在因资金链致生死危机爆发前的半年，他在这间办公室里迎来了柳传志。
这一天，让少数几位年轻的乐视高管们备受鼓舞，这位在中国商界极具威望的企业家毫不掩饰自己对贾跃亭的欣赏，他甚至在现场将贾跃亭比作为“中国版的杰克·韦尔奇”。在听完后者介绍乐视七大生态后，他惊叹于贾跃亭在“公司资金链如此紧张的情况下，竟然做了这么多的事情。”
在逾两年后，柳传志的门生——融创中国董事局主席孙宏斌也曾一再对外重复这句话，这是他一股脑投出150亿元资金力图拯救乐视的重要支撑。
柳传志对贾跃亭的欣赏并不是圆滑地礼貌奉承，因他见证了贾跃亭置之死地而后生。2013年，受阿里巴巴董事局主席马云的邀请，他曾到访过乐视，在随后的两年多，乐视网遭遇过生死危机，但随后却在资本市场上成长为市值超过1500亿元的超级明星。
所以，2016年这次到访后，柳传志决定帮帮这位年轻人。他很快力促贾跃亭成为中国企业家俱乐部成员。2016年年中，在这家俱乐部仅增的5名会员中分别是：贾跃亭，以及小米创始人雷军、清华控股董事长徐井宏、HTC董事长王雪红和海底捞创始人张勇。
2016年4月24日举行的中国企业家俱乐部理事大会上，贾跃亭成为中国企业家俱乐部理事，时任俱乐部主席的柳传志为贾跃亭颁发证书。（图片来源：中国企业家俱乐部官网）
“（通常）要一年申请，半年之后再考核投票。”乐视控股一位高管称，但贾跃亭从申请到推荐入会成为理事，仅用了两周时间。中国企业家俱乐部成立于2006年，作为中国顶级企业家的“名利场”，对理事资格有着几近苛刻的考量，须经两名中国企业家俱乐部理事联名推荐、且必须全体理事投票支持、无一反对才可通过。
贾跃亭的“入局”很快获得了回报。半年之后，2016年9月，乐视汽车宣布的10.8亿美元首轮融资中，参与投资的联想控股、民生信托、新华联，其掌门人或投资人皆在中企俱乐部理事名单之列。在随后帮助乐视汽车与浙江省地方政府牵线搭桥的银泰集团董事长沈国军亦如是。
在“乐视网”摸顶1500亿元的市值巅峰时，柳传志甚至还有过几近“疯狂”的想法。有接近柳传志的人士告诉腾讯《棱镜》，柳最初甚至动过希望乐视重组联想集团手机业务的念头。“联想本身就是一个硬件公司，将联想的手机放到乐视手机旗下，这样完成重组后的公司，既有了电视也有了手机。”该人士称，当时已有投资机构在推动此事。
联想控股方面并未回复《棱镜》的置评请求。
此时，联想集团于2014年从谷歌手中收购MOTO的移动业务，这桩并购给联想集团带来了高额的并购成本——手机业务并无起色，2015财年出现上市以来首度亏损。
但这种说法也被另一同时接近联想和乐视人士否认。“这不至于。柳总（柳传志）行事风格稳健，以他的岁数和身体状况，不会如此冒险。”他说，更多的可能是一些人产生过如此念头，并将这种少数观点“安插”在掌舵者身上。
孙宏斌上线了
无论如何，柳传志对贾跃亭评价和行动上的支持，在一定程度上，为贾跃亭疯狂吆喝的PPT多了些可信度，而更为重要的是，在2016年，当乐视真正命悬一线时它足以让孙宏斌不惜为之冒险。
后来的故事为中国的投资者们所熟知：几无征兆，贾跃亭2016年11月终于主动承认乐视整体陷入资金链危机，2017年1月，孙宏斌携150亿元资金“跑步”入场，大举买下乐视网、乐视影业和乐视致新分别8.61%、15%和33.4959%的股权。
2017年1月15日“融创乐视战略投资暨合作发布会”上,贾跃亭与孙宏斌就融创战略投资乐视相关细节进行解释。
34天时间，从两人首次见面到最终签订投资协议。孙宏斌现场坐镇，聘请联想控股、泛海集团投资乐视汽车的团队进行尽职调查，普华永道作为审计机构。
乐视网一位中层称“这样的业务孙宏斌一定要找自己信得过的人”。这位“信得过的人”，即是原联想控股战略投资部投资总监李宇浩，他此前主导了联想控股对乐视汽车的投资项目。这位80后投资人主要关注TMT领域，和孙宏斌私交甚好。
经此一役，李深得孙宏斌和融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德赏识，甚至在随后以重金“挖角”其至融创负责投资业务。
然而，投资乐视网的此次匆忙尽调却给孙宏斌和他所掌舵下的融创带来无尽的烦恼。
“尽调做得极差，非常粗糙。”一位看到过尽调账本的人士告诉腾讯《棱镜》，他认为，此次尽调的账目和关联方交易能对上，关键问题出在手机和汽车两个“窟窿”，本身不具备造血能力却耗资200亿元左右。
另一位人士也抱怨，尽调虽然“数字账上都有，但是他（孙宏斌）不知道哪些还了，哪些没还，他没有预测到现金流压力会这么大”。
2017年春节过后，乐视网积极迎接“二股东”正式进驻。当时，在没有独立办公室情况下，贾跃亭安排下属，用玻璃隔断隔出两间独立办公室。
首先进驻的是孙宏斌的“财务大臣”刘淑青。刘淑青所做的第一件事是要求乐视网所有的财务进出都必须经过其之手，这在很大程度上限制了此前乐视体系各个生态间资金“挪用”和“拆借”的便捷性。
但是，麻烦事还是很快来了。融创的真金白银很快被打入到乐视的账户，但这些资金很快就没了踪影。腾讯《棱镜》了解到，150亿元投资资金分三批到账，其中贾跃亭个人从中获得60.41亿元，除过交20%的个人所得税、支付19亿元公司债、还一些钱给银行解除部分质押外，所剩无几。
“钱三两下就没了，快得很。”乐视网一位核心高管告诉《棱镜》，“一家市值千亿级别公司的正常运转，需要强大的现金流作为支撑，这些资金很快就用完了”。“企业本身的运转要消耗资金，版权成本、运营成本和人力成本，还不算债务的财务成本和利息。”上述乐视网中层说，这些钱可能维持正常运转，但无法解决乐视网债务问题。
2017年11月份，贾跃亭在美国接受腾讯《棱镜》时曾透露，在当时，其在乐视非上市体系股权、地产和上市公司体系股权，共约400亿元的资产都在国内被冻结了，整个乐视的负债大约200多亿元，其中100多亿元是由他承担连带担保责任。“最高的时候我担保过400多亿元，后来老孙（孙宏斌）给我的钱，我全部还了银行的 贷款 。”
泥潭比深渊还深、比海还大
一入乐视深似海，孙宏斌或许这才发现，乐视的现实远比梦想残酷。
按照早期计划，孙宏斌试图将乐视网和乐视非上市公司进行切割。当时的构想是乐视体系分上市公司乐视网、非上市公司和乐视汽车三部分。遗憾的是，乐视体系上市公司和非上市公司“一体化”，快刀也斩不断乱麻。
以乐视致新为例，乐视超级电视的生产归属于上市公司体系乐视致新，但销售却归属于非上市公司体系LePar。也就是说，乐视致新每销售一台乐视超级电视，回款先经过LePar再转给乐视致新。而LePar所属的乐视非上市公司体系，本身又为乐视移动（即乐视手机业务）做了许多债务担保。
这导致的结果是，非上市公司所欠乐视网的应收账款“明摆在那里，却迟迟还不上”。
《棱镜》了解到，此时，孙宏斌索性给出建议，将非上市公司体系的业务全部处理掉用于还款。2017年5月份的融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌亦曾公开称，乐视体系未来就是上市公司和汽车两部分，诸如乐视体育和易到等非上市公司部分“该卖的卖掉，该合作的合作”，汽车部分“贾跃亭该怎么弄怎么弄”。
但是，贾跃亭并未听从这位比他年长10岁的山西同乡的建议。有人开价数亿元收购乐视商城，贾跃亭说No；有人开价百亿购买易到，贾跃亭还说No；有人开价50亿购买乐视金融，贾跃亭依然说No。
“老贾连一片羽毛都不肯放弃。”融创中国2017年9月召开的中期业绩发布会上，孙宏斌摘掉眼镜，潸然泪下。
关联交易应收账款似乎成了一个“死结”：时间拖得越长，资产的残值越低；资产的残值越低，就越不够填坑。
让孙宏斌更无奈的是，《棱镜》获悉，融创中国投资乐视的股权截至目前甚至仍未完全过户。原因在于，贾跃亭和乐视控股持有的乐视网股权被冻结后，正在进行的股权过户程序也无法进行。
《棱镜》核实到，乐视影业资产注入乐视网最终失败，一定程度上是因乐视控股持有乐视影业的股权被冻结。如要进行新一轮融资或者装入上市公司，首先需解冻乐视影业的股权；而乐视影业的股权解冻，需要先偿还乐视手机的欠款，显然贾跃亭暂时无法归还。
乐视网复牌前一天，白马骑士孙宏斌不无感性地留下“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。”
从2018年1月24日复牌，乐视网已前后录得14个跌停，截止春节休市前股价已从15.33元跌至4.42元，市值跌去四分之三。
腾讯《棱镜》计算，截止目前，融创向“乐视系”公司投资资金总计已达到153.72亿元，借款达到17.9亿元，并以总计52.04亿元收购了乐视两处地产项目的部分股权。
两个男人从“同袍”到切割
在这场大拯救中，贾跃亭的角色难以言说。
时间拉回到2017年7月，贾跃亭按计划出差美国处理他个人投资的美国电动汽车品牌Faraday Future（FF）事宜。当时计划是两周，最多到7月底回国。妻子甘薇甚至只为丈夫准备了七套换洗衣服，每两天一套。
但是，当贾跃亭正在飞往美国的航班上时，腾讯《棱镜》独家披露贾跃亭夫妇及“乐视系”三家公司总计12.37亿资产被招商银行申请司法冻结。乐视随后递交上海高院的书面申诉，称招行实际冻结查封的资产总价值达261.62亿人民币。
这一行动让贾跃亭和孙宏斌都措手不及，但贾跃亭彼时作为上市公司乐视网董事长，必须对此反应。腾讯《棱镜》获悉，就此，孙宏斌和贾跃亭进行了长达两天的会议后，两人达成相互妥协的方案：贾跃亭极不情愿地辞去董事长，孙宏斌极不情愿地担任董事长。
这是没有选择的方案：如果贾跃亭不辞董事长，那么可能会因更多挤兑而导致公司无法运转而破产；如果贾跃亭辞去董事长，那么可能会失去对公司的控制权。孙宏斌接了董事长职位，可能在一定程度上成为乐视网的信心支柱，但以第二大股东担任董事长，则不得不承担乐视网整体的风险与债务责任。
《棱镜》未能了解两人商量方案的更多细节，但孙和贾自此开始互有间隙。
“因为7月份董事长这个事情，贾总跟孙总在很长一段时间内，都没有直接交流和沟通。”上述乐视控股高管称，两人的沟通方式是：通过刘弘等高管作为中间人进行传话。
意识到回国后短期内无法再次出国，与躲避三年前那场危机的方式一样，贾跃亭选择在美国和中国香港间辗转。这期间，“乐视系”多位高管，包括乐视网财务总监张巍、乐视体育董事长雷振剑等，都曾飞往香港，与贾跃亭对接乐视相关板块的债务。
贾跃亭在港期间，孙宏斌也不得不亲自飞抵香港，与贾讨论资产切割和债务解决方案。他也曾帮贾跃亭找到愿意接盘的第三方平台，试图说服贾跃亭放弃上市公司大股东地位，以此解冻司法机构的股权冻结，填补关联交易和其他债务的“窟窿”。“实际上是有机会的，但老贾要价太高了。”上述乐视网中层说。
在乐视网复牌后，孙宏斌和贾跃亭间的关系似乎已失控到剑拔弩张。乐视网与乐视控股频繁“隔空喊话”，互揭伤疤。贾跃亭妻子甘薇刚刚称超过30亿元的关联债务已经形成解决方案，乐视网随即发布澄清公告予以否认。乐视网刚刚发布乐视网的关联欠款为75.31亿元，乐视控股却澄清只有60亿元。
乐视网甚至以公告形式表态将采取包括法律手段在内的一切手段，承诺向贾跃亭追债。
孙宏斌在公开场合仍夸赞贾跃亭非常具有企业家精神。但他曾点赞的一条微博似乎已间接表达了他的不满——这条微博来自乐视一位线下经销商：“目前来看，孙宏斌已经完全下了狠心，不答应就让老贾爆仓，股价公告进一步表明决心。老贾目前没有任何办法，只有妥协。”
“一个解决问题的办法刚刚出台，可能被新的问题所掩盖，需要不断寻找新的解决办法……有时甚至是死结。”乐视网一位核心高管称。
“如果说回过头重新来过，我相信老孙一定不会入这个局，”上述乐视控股高管称。
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融创中国董事会主席孙宏斌现身南宁说了啥？
“我们希望在每一个城市都能扎根深耕，要么就干脆不进入这个城市。”11月6日，融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌现身南宁，他毫不讳言的表示，对于融创，安全、稳健、从容地发展是关键，收并购将成为融创在南宁发展的主要方式。同时，融创将持续专注于地产行业，为南宁打造精,品物业，做一个外来的本土开发商。
40亿，孙宏斌赌上了自己的信用
又一次结束3小时重组会，孙宏斌:要有信心！，孙宏斌押上了自己的身家。
自去年自掏腰包29亿给融创中国无息贷款后，孙宏斌又提出了一个方案，给融创一笔打算展期的债券做担保，涉资40亿。
华尔街见闻获悉，融创拟对一笔原本在4月1日回售的40亿元境内公募债，展期24个月，按季度分别偿还本金，利息也计划展期。
严格来说，这也不是一般意义上的展期，而是自然延续。这笔可回售的债务，原本是2+2，不回售就是继续拿着，直到2024年才正式到期。
与其他大部分出险房企不同的是，融创目前仅对这一笔债务谈展期，未涉及其他的、远期的债务。
目前的初步展期方案最吸引人的是，融创中国董事会主席孙宏斌将提供无限连带责任担保。
也就说，孙宏斌要为这笔债务展期押上自己的身家与信誉。这是继去年11月孙宏斌自掏腰包，以无息贷款的形式借给融创中国近29亿后，再次用自己的实际行动，表明对融创这家公司的信心。
老孙已经把牌甩在桌上，投资者们也需要在接下来不到一周的时间里，给出自己的选票，是就此别过，还是再信孙宏斌一次。
这是投资人没有预料到的情况。因为融创之前本来说准备好了回售的钱，他们对孙宏斌也很信赖，结果在离回售打款日不到一周的时候，却出现这样的情形。
确实，融创此次展期决定有些突然。此前融创内部也曾下过死命令保集团公开债，但形势比人强，融创当下的压力太大了。
自2021年10月房地产资金困局以来，作为四巨头之一，融创积极通过股权配售、大股东借款、资产处置等途径持续回血，促进资金面平顺缓流，总计回笼资金约300亿元，用于补充还债、经营。
截至目前，融创的商票、信托的偿还情况也都不错。上个月，融创还如期偿还两笔合计约42.5亿元债务，向外释放出自身虽然流动性承压，但对债务绝不躺平的态度。
过去一个月里，融创曾与包括信达在内的AMC就一些具体项目谈合作结束3小时重组会，孙宏斌:要有信心！；也对此前一些地方上的欠款催收。但正如接近融创的人士所说，“方案进展滞缓”。
接近融创的人士表示，为了应对二季度到期的公开市场债务，融创此前已积极推动资产处置、专项融资、催收欠款等各种资金筹措方案，但方案进展滞缓，展期实属“不得已”的选择。
春节后，虽然房地产政策暖风频频，郑州出台楼市新政“十九条”，高层吹风提振信心等，然而销售的回暖却非一时之功。
多位市场观察人士表示，3月份，尤其是前两周，全国热点一二线城市未出现实质性的回暖，表现低于预期，仍有待政策的继续发力。
而对房企现金流形成巨大压力的预售资金监管，仍未明显放松。据华尔街见闻了解，由于提取条件的苛刻，融创有上千亿的销售款项冻结在预售资金监管账户里，无法为己所用。其他绝大多数房企也是如此。
眼下可以说是融创最困难的时刻。这家恒大、碧桂园之外最大的民营地产商，在到期债务处理和经营稳定之间，需要寻求一个平衡。
作为掌舵人，孙宏斌需要做出正确的决定，也需要投资人的支持。
在融资端仍然恢复较慢的情况下，融创的希望仍在于销售端。通过展期保存实力，保证经营正常和项目交付，才能度过难关、活得更久。
华尔街见闻也了解到，融创旗下可售货值超300亿的泛海国际1号，近期也在加快步伐推向市场，此外在上海等城市，融创年内也有多个热门项目入市。这均有助于融创度过眼下的难关，恢复自身的实力。
诚然，随着近期一家家房企陆续出险，投资者对企业的信心处于冰点结束3小时重组会，孙宏斌:要有信心！；但也应看到，多城土拍规则的改善、融资端对民企的放开、销售市场的逐渐回暖，都在渐渐将这个行业拉回正轨。
接下来房地产的销售端、投资端的回暖已不远了。旭辉集团董事长林中说，现在是冬天，不是末日，春天已经不远了！今年市场将前低后高，市场会逐步复苏，期待五六月份会出现“小阳春”。
孙宏斌以及和他一样的房企大佬们也相信，只有在今天保住信用，才有企业未来可言。
过往孙宏斌所做的一切也表明，他是个愿意为融创押注、不愿轻言放弃的人。从自掏腰包29亿到提供40亿无限连带责任担保，他已显示了自己的诚意，就看投资者们，是否愿意等待，和他一起上岸。
关于结束3小时重组会，孙宏斌:要有信心！和孙宏斌表示的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
