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月薪3000的办公室工作和月薪10000的工厂工人，压力相当，会怎么选？
题主提到月薪3000元办公室工作和一月入1万元工人压力相当。其实我觉得远大张越声称他不用电脑，因为那样会失去创造力，并把所有员工都赶到了工厂你给的信息还没全远大张越声称他不用电脑，因为那样会失去创造力，并把所有员工都赶到了工厂，性别是男是女，还有你是刚毕业，还是已经到远大张越声称他不用电脑，因为那样会失去创造力，并把所有员工都赶到了工厂了而立之年了这些都没说。
根据我周边的几位初中同学从工厂做工的经验来说，工厂首先干的事情比较机械，跟机器没有什么区别。我这几位同学都是在我们家附近的一家空调厂做工。远大张越声称他不用电脑，因为那样会失去创造力，并把所有员工都赶到了工厂他们说每天除了打螺丝，就是打包。事情虽然简单，但人干的比较麻木，交往的圈子也比较小，周边的工友学历也都不高。几乎每天除了上班，就是睡觉吃饭。这几样事情。关键他们还有两班倒。通过和他们聊天感觉人都给疲惫，精神状态差，没有朝气，虽然工资还可以，但人也摧残的相当厉害，关键是什么东西都学不到。我觉得这些工作，是以后机器都可以代替的。所以说实话，如果不是真缺钱的话，真的不建议你去做。
推荐你去做办公室3000元工资工作的理由：
a.你有试错和尝试的机会。
因为你年轻而且才刚毕业，完全可以去试错，因为你只有课本知识，却没有实践的经验，这时候即使找的工作不是最适合你的，但你有时间去换，所以尽管去体验就好了。
b.可以积累工作经验。
年轻的时候，挣钱的能力经验比你挣“死钱”我觉得要重要。能力经验就相当于积累的过程，这就验证了为什么脑力劳动比体力劳动挣钱的道理。举个很简单的例子：设计大楼的工程师一定比搬砖工人，砌墙的挣钱。因为工程师用的是知识和经验在挣钱，在一定情况下具有不可替代性。
如果你到了已经到了而立之年，已经成家了，有子女了。又想将你现在的生活过好，生活品质再提高一点，那么你必须就要去做工资高的工作。
因为你年轻的时候没好好学习到一技之长，那么你此时只能靠拼体力了。办公室3000元的工作我想也不适合你现在的处境。
最后我想说： 工作无贵贱，主要还是看题主想拥有的是什么，将来走的职业路线是什么，因为这个没有标准答案，自己权衡利弊就好！
如果是在10000月薪的工厂工作和3000月薪的办公室工作之间做选择，我肯定选择10000月薪的工作，虽然工厂工作要熬夜，工作时间长，而且制度也是相当的严格，人身不自由，但是为了能有更好的生活，再苦再累也是值得的。
3000块月薪的办公室工作，估计工作强度不大，而且基本没什么工作压力，如果工作强度大，不可能只拿3000月薪，所以这是一个很轻松很安逸的工作，但是在现在这个金钱高物质 社会 ，3000块能干嘛，估计只能维持自己最基本的生活，什么房子车子想都不用想，更别说结婚生孩子了。
除非你家庭条件好不缺钱，只想找一个轻松安逸的工作混日子，这我无话可说，如果现实中真的有这样的选择，我觉得绝大多数的人都会选择10000月薪的工厂工作。
我觉得这个问题真心问的非常有意义，因为这样的选择，我们大多数人都会遇到。
月薪3k还是月薪10k远大张越声称他不用电脑，因为那样会失去创造力，并把所有员工都赶到了工厂？留在老家还是去大城市闯一闯？ 类似的选择题总是摆在我们面前，好与坏全都摊开，但是我们还是很难做出选择。
就来说说题主的这个问题吧，月薪3K还是月薪10K，其实答案很简单，假如你现阶段需要钱，那么就去工厂，赚10K的月薪，但是如果你现在并不是很缺钱，那么就去办公室赚3K。
实际上这个问题明眼人一眼就能看懂核心，说白了就是，你想把自己的核心竞争力押宝在当下，还是未来。
进入工厂月薪10K，但是你就要忍受枯燥，忍受三点一线的生活，你必须像一个机器一样工作。
不需要想法，不需要创造力，甚至不需要你成长，而且相对的，大家都是做这份工作，连核心竞争力可能都不需要了。
眼下虽然每个月能赚一万块，但是假如你这里工作五年，可能这五年对你来说，就是相对静止的，因为你没有核心能力的增长。
如果进入办公室，那么竞争环境就要激烈很多，我们所接触的各个岗位的人，其能力、认知、技能水平、人脉资源等等，都远在你之上，如果想要赶超他们，你可能就要更努力的学习工作，往金字塔的顶端去爬， 虽然眼下赚的并不多，但是你未来的增值空间却很大。
这就是我们会纠结这个问题的原因， 一个是无上限的未来空间，一个是可以马上获得反馈的当下环境 ，其实从人的本能角度来看，选择去工厂上班，是一个相对符合人们迸行的做法，因为这个反馈来得及时、来得直接，而且不会让你痛苦。
说实话，如果要是在5年前，我可能会选择去工厂上班，一来是因为薪水不错，二来则是感觉在哪里都是打工，去工厂又何妨呢？
但是说实话，这5年的成长，我觉得给我带来的，远比50w要多的多，总体来看，不管是选择什么，我们都能从中收获好与不好，选择本身就没有对错， 相比于你向往哪个选择更好，莫不如看一看，自己能接受哪个选择的不好结果，这才是你选择的核心依据。
为什么？首先，在一线城市，即使刚毕业、不是名牌大学的大学生，刚开始工作也不止只有3000元，别说我刚出来没有经验、能力不足等借口， 想想在一线城市生活，3000元能干什么就好。
其次，现在的年轻人，大都有受过高等教育，不选择其他的工作， 而选择去工厂，你确定可以胜任？能长期做下去？ 除非你学历不高，没有什么能力，刚出 社会 ，去工厂历练下赚点钱是可以的。
但我的建议是都不选。以下两点可参考下：
就像我们总监跟我们说的， 毕业后前三年，不要太在意钱，你要关注的是找准一个平台，跟到对的人，学到你生存的本领，最好是具备一定的核心竞争力为以后做铺垫 。所以在这个阶段，钱多并不是好事，钱太少也不行，要合适，符合的能力和创造价值。最重要的是通过这段时间的锻炼，能为以后去其他平台做好铺垫，是对你的未来有帮助的。
在你眼里或别人的介绍里，可能看起来工厂的工资比较高，让你很心动；然而，天下没有免费的午餐。在工厂，尤其是流水线员工， 都是自己的汗水换来的 ，你想赚多钱就得多加班加点，多劳多得；关键是， 单位劳动时间价值太低 ，一个小时才10几块钱，一天超过12小时上班的大把；再者， 这对你的未来没有什么帮助，学不到什么东西，也结交不到有价值有潜力的人脉。
所以， 先想好自己到底要的是什么？当你需要成长历练时，就别太关注钱；重点是找到对的平台、对的人，专注聚焦，全力以赴做好它 ，加油。
我给大家讲个实际的案例吧。我朋友所在的公司是工厂型企业，一线车间工人实行计件工资，月薪过万很容易，即使是学生刚进入企业，还在实习期，只要过了前三个月的“学徒阶段”，如果足够勤快很快就能达到8000元-12000元的工资。
我朋友他们公司每年从大专院校招聘实习生，待遇是：生产一线：计件工资，8000元-12000元；职能科室：3150元，科室更有发展前途一些。但是，在每年企业在这所学校宣讲结束后，只有15%的人选择职能科室，有85%的人选择了生产一线。我细细的思考了一下，为什么绝大多数人都选择去一线车间：
首先，毕业后无论是谈对象、买房子、买车等等都需要钱，他们选择一线其实就是选择了现实。他们相信有了物质基础才能谈那些伟大理想，否则五年以后连对象都找不到。
其次，徘徊于选择车间一线和办公室这两种工作的人，即使进了办公室工作，也未必得到企业的重视，因为企业可能将更多的培训培养资源倾斜给那些重点大学毕业的员工；
最后，进车间一线工作未必不能出人头地，车间工人一样可以踏踏实实的学好生产技术，如果有更高的理想可以竞聘班长、段长、车间主任、生产部长及生产配套部门的管理者。
还有15%的人选择了去职能科室工作的，他们无外乎两种人：
第一种，确实有情绪职业规划（或者有关系），通过在办公室基层锻炼可以快速成长为专业人才或者管理人才；
第二种，看中了办公室环境好，且工作相对体面，好像比生产一线在体力上轻松一些，所以就选择生产一线。
综上所述，选择工厂一线工人的工作还是办公室工作，主要看你是属于有规划、有目标的，还是比较安于现实的人。
我给大家讲个实际的案例吧。我朋友所在的公司是工厂型企业，一线车间工人实行计件工资，月薪过万很容易，即使是学生刚进入企业，还在实习期，只要过了前三个月的“学徒阶段”，如果足够勤快很快就能达到8000元-12000元的工资。
我朋友他们公司每年从大专院校招聘实习生，待遇是：生产一线：计件工资，8000元-12000元；职能科室：3150元，科室更有发展前途一些。但是，在每年企业在这所学校宣讲结束后，只有15%的人选择职能科室，有85%的人选择了生产一线。我细细的思考了一下，为什么绝大多数人都选择去一线车间：
首先，毕业后无论是谈对象、买房子、买车等等都需要钱，他们选择一线其实就是选择了现实。他们相信有了物质基础才能谈那些伟大理想，否则五年以后连对象都找不到。
其次，徘徊于选择车间一线和办公室这两种工作的人，即使进了办公室工作，也未必得到企业的重视，因为企业可能将更多的培训培养资源倾斜给那些重点大学毕业的员工；
最后，进车间一线工作未必不能出人头地，车间工人一样可以踏踏实实的学好生产技术，如果有更高的理想可以竞聘班长、段长、车间主任、生产部长及生产配套部门的管理者。
还有15%的人选择了去职能科室工作的，他们无外乎两种人：
第一种，确实有情绪职业规划（或者有关系），通过在办公室基层锻炼可以快速成长为专业人才或者管理人才；
第二种，看中了办公室环境好，且工作相对体面，好像比生产一线在体力上轻松一些，所以就选择生产一线。
综上所述，选择工厂一线工人的工作还是办公室工作，主要看你是属于有规划、有目标的，还是比较安于现实的人。
3000元每月的办公室工作和10000元每月的车间工作，这就像男子举重54公斤级和108公斤级的差别，悬殊太多了，我想大部份人都经受不住如此悬殊的金钱诱惑，从而选择车间工作。如果是我，我会综合考虑，权衡利弊再作选择。首先需要考虑的是这个车间工作是不是简单重复的流水线工作，无任何技术含量和脑力劳动可言，完全靠耗时间，耗体力来获得一份万元月收入，比如现在许多电子厂工人就是如此，每天干16小时活，每天除了吃饭，睡觉就是上班，毫无生活质量可言，如果这样，我可能放弃；但如果是有一定技术含量的工作，比如电焊，机车床，服装裁剪制作，我可以考虑。其次考虑这个办公室工作是不是简单的打杂工作，比如打字，收发，办公室卫生打扫及茶水供应，如果不是，看看可有职业前景，如果三至五年就能做到办公室主任或人力资源部经理，我还是宁愿选择月薪低的办公室工作。最后还要看该企业的文化，氛围，领导的素质等。
从提问者的这个问题来看，当压力相当的时候，无疑我们要选择相对高薪一点的工厂工人工作。但是这中间还涉及到一个问题。那就是这份工资，在一年以后，三年以后，甚至五年以后，会怎么变化，会不会五年以后，工厂工人工资还是10000，但是在办公室工作晋升以后，会不会变成20000甚至30000，所以当下我们不仅仅是要考虑压力相当，更要考虑的是未来的发展。
当然我们不能武断地讲，工厂工人的工资就永远不会更好。这是错误的，只是这个选择的基础是自己的判断力，以及根据当下情况的真实分析，假如你看到了一个工人，他工作了3年，还是一样的薪资，那你就会知道，这份工意味着什么，就是日复一日年复一年，不仅仅做相同的工，还要拿着相同的工资，那这样就没有任何奋斗或者吸引你努力工作的动力。当然如果你满意当下的工资和工作状态，并且认为这份工资在以后也能满足你的生活所需，那无可厚非，你可以选择这份工作。
很多人都觉得办公室工作和工厂工人差别很大，其实在我看来，没什么区别，这就好比父辈们面朝黄土背朝天，在田间工作，到如今 社会 发展，我们也不得不坐在格子间里做工，这其实和父辈们的工作是一样的，只不过 社会 趋势发展，驱动我们做了这样一份工。性质是没有区别的。简单讲，如果你自己判断，办公室和工厂的未来发展是没有特别大的差别的时候，那你就可以依照自己的喜好去选择，这时候薪资甚至成了比较重要的一个选项。
如果你还年轻，你想去体会不一样的工作，这两者你可以自由选择，无所谓压力大小，压力都是需要适应，一旦你适应了，就不觉得如刚开始那样难以接受了。
如果你被生活所迫，需要拿到更高的薪资，并且现在压力相当，那你就可以选择去工厂打工，但是在工作当中，你还是要努力想清楚自己的未来发展，知道自己下一步想要什么，要做到什么成就来让自己满足。而不是仅仅成为一个工厂的机器，失去了自己思考的能力，加油，共勉！
在人们的认知里，没有文化水平的人出来找工作只能干一些没有技术含量的体力活，比如说，环卫工、保洁、建筑工还有厂里的操作工。
相信小时候大家都从父母的口中听到这样的话：你如果不好好学习，长大出来只能当环卫工，或者只能出去扫大街这样类似的话。虽然书本里都教我们职业不分高低贵贱，但现实教给我们职业分薪资高低，分福利待遇好坏，分 社会 声誉的等级等等。
为什么公司宁愿招聘新人，也不愿意给老员工涨福利？
如今在职场上，存在一个很奇怪的现象。越来越多的公司宁愿高薪聘请新人，却眼睁睁的看着当初一起打江山的老员工一个接着一个离职，也不愿意涨一点工资来留下他们。究竟怎么回事呢？
说起越来越多公司“宁愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老员工”这个梗，老员工立马义愤填膺，恨的牙痒痒，抱怨公司不讲人情，招的新人，工资一个比一个高，就不明白到底比我们强在哪！
然而，宁愿高薪招新人，也不给老员工涨一点工资，就算老员工愤而离职也在所不惜，这已经成为职场潜规则，被很多公司尤其大中型公司作为通行惯例执行。
那么，为什么越来越多公司宁愿高薪聘请新人，也不愿给老员工涨工资呢？
第一、加薪制度问题
处于高速发展的企业或者创业型公司，因为业务需要，薪资体系相当灵活而多变，涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定频率，相对稳定。通常一年有一次普调的调薪机会，在年初或第一季度进行。当然也有个别情况，如员工升职，特别奖励等可在任何时间进行。
普调涨薪的流程基本是这样的：公司会在上一年度作出整体加薪预算额度，然后分解到各部门，部门经理会根据这个分解下来的额度，制定本部门员工的加薪计划。
第二、老员工其他福利高
如果仅从工资的角度，或许公司招聘进来的新员工或许会高于老员工。但是，老员工在公司待的时间越长，不管是工龄的工资还是其他的福利，都会越来越多，而这些支出会远远超过招聘一个新员工，所以很多精打细算的企业选择招聘新员工，因为公司的各方面制度已经很完善了，所以不用担心走了老员工，公司就垮了之类的。
第三、新员工更有干劲
在一个企业里，总有一些工作了五年以上的老员工，但是这些老员工最大的优点，就是每天工作都很稳定，没有创新，更没有新来的有干劲，如果公司里换掉这样的员工，逼着这些老员工离职，那么这样就会带动整个公司干劲十足。正所谓是铁打的营盘流水的兵。
第四、按市场定价
在各行业都竞争日益激烈的今天，公司要想快速发展，就需要引进新人才，吸收新idea，吐故纳新才才会保持活力和竞争力。每个岗位在人才市场上都有明码实价的标签，企业在招聘新人时，当然要遵循“市场”这只看不见的手，也就是用市场价格招到适合的人才。
因此，对于公司老员工来说，与其每天抱怨新人比自己工资高，与其不断抨击公司的薪酬体系，寄希望于公司“幡然悔悟”这种不切实际的幻想中，还不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市场的摊位上，到底值多少钱。说不定到时你连抱怨的勇气都没有。
怎样才能成为一名合格的企业员工
一，成为一名合格的企业员工远大张越声称他不用电脑，因为那样会失去创造力，并把所有员工都赶到了工厂：
忠诚 --忠心者不被解雇 ，单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久。
敬业 --每天比老板多做一小时 ，随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
自觉 --不要事事等人交代 ，不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
负责 --绝对没有借口，保证完成任务 ，用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
效率 --算算你的使用成本 ，高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
目标（结果导向）--咬定功能，不看苦劳 “无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
. 沟通 --当面开口，当场解决 ，不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
合作 --团队提前，自远大张越声称他不用电脑，因为那样会失去创造力，并把所有员工都赶到了工厂我退后 ，团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
二，拓展资料：在现在的企业情况下，合格的现代企业员工应该具备的基本素质应该有以下几点
理念：这个理念就是企业的发展理念。一个合格的员工应该明确企业发展的长远目标和战略决策的核心，明确我们的发展方向。只有有了这样的一个理念指引，我们才会有条不紊的把各项工作做好，最起码是主次分明。
危机感：首先是企业生存发展的危机感，认识到这一点更有利于员工更好的扎扎实实的做好每一项工作。
要有良好的意识：主人翁意识、团队合作意识、进取意识。
如何做好内部员工管理？
1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
4.正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
5.提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
扩展资料：
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
参考资料：百度百科-人员管理
关于远大张越声称他不用电脑，因为那样会失去创造力，并把所有员工都赶到了工厂和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
