本篇文章百科互动给大家谈谈杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开，以及碧桂园未来四条赛道对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、碧桂园欠了多少债2021
- 2、碧桂园只有一个：当所有人都一二线抢地的时候，碧桂园认准三四线
- 3、净借贷比率仅49.7% 碧桂园计划2023年6月降至“绿档”
- 4、碧桂园处于房地产行业领先水平，成功的原因有哪些？
- 5、碧桂园业绩全面下滑，三四线城市不行了吗！？
碧桂园欠了多少债2021
碧桂园总资产1.75万亿杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开，
总负债1.56万亿
经营性流动现金只有18.08亿
仅2020年到期需要偿还的债务在5000亿以上!
扩展资料
房地产只是中国经济的一个缩影，也是债务问题的冰山一角。
如果经济停滞国企108万亿（2018年数据）的利息都是问题!
债务问题越滚越大，疫情只是激发了债务问题，按照这个趋势爆发更大的问题也是早晚的事!
这一切的根源就是传统的金融制度的问题，我们是要什么都不做坐等债务危机吞噬我们，还是要做点什么来阻止经济掉入无尽的深渊呢，
公共网络就是这样一个尝试，准确的说打磨了十年的一套系统性解决目前全球面临问题的方案，公共网络通过赋予企业发行提货权（企业可以用自己的历史信誉担保，用自己的产能背书），彻底解决债务危机，通过登记合约改变经济组织模式让每个价值贡献者成为所有者。
说起房地产公司，恒大、万科、碧桂园这三巨头是最提的最多的三家。
万科当老大太多年，各个方面都会曝光过度。
今天我们来分析下恒大和碧桂园。
恒大作为最先通过体育提升知名度的房企，是怎么布局人才战略的呢？
首先，管理层收入高以及超强执行力。
恒大在2018年开始取代万科，坐上了行业老大的宝座，恒大一直被称为发展速度最快的房企，2006年也才十几亿的销售额，今年估计要破5000亿，10年间200多倍的扩张速度，简直不要太恐怖。
不过我们注意到一个比较奇怪的现象，很多房企在快速扩张阶段都需要去发展相对成熟管理比较完善的同行进行大规模挖人，比如以前的龙湖现在的阳光城、旭辉等等。但恒大很少有这方面的动作，高管团队也相对稳定。这和恒大高度标准化的业务特点有关。
恒大是最早做产品标准化的企业。恒大旗下的材料公司、设计院有大量的人员，产品、建材等都是标准化的，集采率在80%以上，基本一套图纸可以全国通用。而且恒大在冲规模过程中也形成了非常精细化的运营管理体系。所以恒大对人才最大的要求之一是超强的执行力。其杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开他龙头房企的人才到了恒大怕要水土不服。
恒大的执行力是所有房企中最值得推崇的。许家印主席晚上12点发布的要求，第二天早上9点就已经落实到全国各个公司，然后就有相应落实成果反馈。
相比去同行房企挖人及校招，恒大更喜欢通过校招培养自己的人才，忠诚度高。以前在快速扩张期，恒大校招的门槛相对较低，但近年来，恒大校招生的学门槛也越来越高，用恒大员工自己的话说是：恒大集团总部校招标准=985+个子高+长得漂亮+学生干部。而且很多校招生一进来就是经理岗，工作7、8年，经过历练就能做到中层骨干了。
总的看来，恒大人年轻、颜值高、执行力超强，工作抗压能力也要比其他房企更强才行。因为高速发展决定了整个公司常年处于一个高压的状态之下，加班是家常便饭，甚至会作为指标进行衡量。
但有付出也有回报，恒大的薪酬总额在行业位列前茅，但管理层和基层收入水平较为悬殊，只要你有能力、肯吃苦、熬得住，一旦做到了管理层，收益还是很可观的。而且据说恒大员工买房有优惠，优惠最高甚至可以去到7折，这样的优惠力度也是业内罕见了。
归纳起来，恒大一是强调执行力，现在也很看重学历和颜值；二是工作强度惊人，能留下来的都是韧性很强的；三是恒大未来的发展也非常值得憧憬，可以提供的空间很广阔。但恒大集权式的管控模式及工作氛围是否适应你，那就要看个人追求了。
碧桂园登顶房产老大也是这一两年的事情。
深耕三四线。舍得发钱，踏实肯干务实派
这些年，碧桂园能一路高歌猛进，人才在当中起到的作用不言而喻。
1.碧桂园用人方面特点
首先，碧桂园喜欢踏实、低调、务实的员工。这和杨老板性格有很大关系，因为他本人为人非常谦逊、低调、务实。笔者接触到碧桂园的中高层，为人都非常谦逊，低调也是必须的，除了必要的发布会，碧桂园高管很少出现在公众视野。
其次，碧桂园没有名校情结，对于学历要求不会很苛刻。这也是由碧桂园的业务特点所决定的，一是碧桂园是三四线之王，基本就是郊区大盘，很多项目都非常偏僻，招人相对难；二是碧桂园强调快速开发高周转，标准化程度高，拿地到开盘基本都是半年，业内速度最快。所以对人才更强调执行力、吃苦精神，能到穷乡僻壤去开拓疆土。
以营销线为例，因为基本都标准化了，只要熟悉流程，老人带一带，很快就能上手。但也因为这样，碧桂园很少和广告公司、代理公司等等这些乙方合作，这样一来，工作强度就特别大，开盘前连续通宵加班最正常不过了。
我们一位从碧桂园出来的同事总结：如果你年轻肯吃苦，仍然单身，很适合去碧桂园历练，不但能学到东西，还能存到老婆本。
2.碧桂园的薪资水平非常有竞争力。
当然，碧桂园的薪资水平非常有竞争力。碧桂园集团有人才培养计划，针对不同层级的人才，还有成就共享和同心共享，高管和普通员工都可以跟投项目。碧桂园销售佣金也是业内出名的高，以碧桂园森林城市为例，给到自营营销团队1%-1.4%的佣金。
对于发展空间，碧桂园人的未来非常值得憧憬，以碧桂园目前的扩张速度，内部能提供的空间非常大，而且碧桂园在提拔年轻人上非常有魄力。笔者认识的很多项目营销总很多都在30岁以下。
碧桂园在2019年还进军现代农业和机器人产业，未来的发展空间也是巨大的。
总之，如果在三年前就进入到房地产企业的话，那么这个朝阳的企业还是能够带来不错的收入和好的发展平台。
至于最后哪家公司给了你offer就要你自己努力啦。
碧桂园只有一个：当所有人都一二线抢地的时候，碧桂园认准三四线
碧桂园只有一个
作者：海哥
对于房地产行业研究来说，宇宙第一大房企碧桂园是一个长期的话题。
巨头的风向，代表了一个行业的走向。
虽然模仿者众，但碧桂园只有一个，能做到碧桂园的，也只有碧桂园一个。所以，碧桂园的半年报，一号君看得格外认真。
业绩表现没得挑，稳健
公司半年报显示，报告期内，碧桂园实现总收入1849.6亿元，毛利润约448.9亿元，净利润219.3亿元，其中归母净利141.32亿元。
虽然营收和归母净利润分别同比下降8.44%、9.61%，但在上半年疫情影响工程进度的情况下，碧桂园能交这样一份成绩单实属难得。
这一点，也在碧桂园中期业绩发布会上得到了解释，公司称：
不过值得注意的是，根据wind数据显示，这也是碧桂园在营收、净利方面12年来首次“双降”，后续的盈利能力和营运能力的有待考验。
毛利率、净利率维持在了合理水平，分别为24.3%和11.9%；同时董事会建议派发中期股息每股20.55分，派息比例占核心净利润总额的31%，中期分红派息力度之大，可见：
杨老板也确实够大方的。
销售端，根据第三方数据显示，上半年碧桂园权益合同销售额仍旧录得2669.5亿元的行业高位。
具体来看，今年以来，除前两个月同比下跌外，三月之后各月均实现了同比正增长，且呈逐月攀高的积极走势。
延续到7月份，当月集团权益合约销售金额542.8亿元，同比增长27.52%。
8月份，据其经营简报数据，单月权益合约销售金额更是达到了609.3亿元，同比增加30.1%录得今年以来最高同比涨幅。
整体来看，今年1-8月份，碧桂园全口径销售额已达5293亿元，权益销售金额3791.9亿元，稳居行业前列。
强劲的销售数据，再一次证明了碧桂园深耕三四线战略布局的胜利。
增长端，据半年报显示，碧桂园账面拥有不含增值税的已售未结转收入达7808亿元。这在很大程度上锁定了公司下半年及未来两三年内业绩提升空间。
此外，数据显示，2020年下半年碧桂园权益可售资源约人民币6412亿元，可售资源充足。
即使按照50%的去化率，碧桂园今年的权益销售额也能轻松跨过6000亿；且根据克而瑞数据，今年1-8月份，碧桂园新增拿地金额1480亿元，新增土地面积4479万平方米，新增土储4592.8亿元，均位居行业前列。
财务表现持续改善，优秀
对于碧桂园这样一家行业巨头而言，对其财务状况的审视更值得研究，特别是在房企“三道红线”融资新规之下。
一号君研究发现，对碧桂园来说，整体债务的可控性与融资成本的高低，是其能否在不确定性日渐增多的当下，寻求确定的关键所在。
半年报显示，碧桂园截止到今年上半年有息负债总额为3420.4亿，（含银行及其他借款、优先票据、公司债券和可转股债券），较上年末下降7.5%，其中需于本年以内偿还的短期有息债务约为555亿，仅占总有息负债之16.2%。
现金流方面，账面现金余额2055.2亿元，现金余额占总资产比例高达10.5% ，且现金余额对于一年内短期有息债务的覆盖无明显风险。
另有3288.1亿银行授信额度尚未使用，可见公司运营资金充足，呈现稳健的经营状态。
回款率方面，上半年房地产权益销售现金回笼约人民币2509.3亿元，权益销售回款率高达94%，与上年同期持平。
据了解，碧桂园已连续5年权益回款率超过90%，对规模巨大的房企来说，维持如此高的回款率非常不易。
尽管半年报给到市场的印象是碧桂园资金及财务管控水平依然优秀，但随着监管层高度重视房企的资金及债务安全，行业融资环境趋紧，融资成本上升，碧桂园面临的挑战或许还不小。
比如代表其成长能力的营业利润和经营性现金流净额等核心指标的走低等等，又如碧桂园的总资产净利率（0.73%）、净资产收益率（9.10%）和投入资本回报率（0.86%）均下滑至近四年来的最低值。
其中，净资产收益率较上一年年末的降幅近七成。
地产布局的未来仍然有空间，看好
碧桂园的一部发展史，可以说是中国城镇化发展的缩影。
半年报显示，碧桂园项目已遍布内地31个省（直辖市、自治区）的288个地级市，实现了全国经济强区域的全面布局，拥有的权益可售资源合计约为23404亿元。如此全面、深耕的布局，行业内无有右者。
据一号君了解，对于未来投资方向，碧桂园仍将采取“坚定看好新型城镇化前景，坚持占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”的投资策略。
目前的投资布局上，碧桂园的土地储备主要是深度布局了长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等五大城市群。
在已获取的可售资源中，98%位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，73%位于五大城市群，大多数货量的分布符合人口流动趋势。
2020年上半年，碧桂园新获得土地储备也是重点布局在销售强劲且经济发展较快的城市圈，比如一半以上新增项目在长三角和珠三角。
杨主席在最近的一次内部会议上提及公司发展策略时说了两句话，第一句是：
在几乎所有地产大佬都政治正确地表示一二线才是未来的时候，杨主席敢于坚持自己的想法，笃定三四五线。
希望杨主席的智慧与胆略一样过人。
杨主席说的第二句话是：
这句话更能看出杨主席的政治站位水平，内循环与年轻人就业，碧桂园出了一对A。
一号君认为，碧桂园多年保持领跑地位的重要因素就是重仓三四线，在相当长的一段时间内，量大面广的三四线城市仍然是决定房企未来规模的主战场。
三四线将是房企压舱石，而豪赌一二线极有可能迎来滑铁卢。
国家统计局数据显示，2019年中国常住人口城镇化率达到60.6%，离发达国家80%左右的城镇化率还存在差距。
城镇化率每提高一个百分点，就有近1400万人从农村转入城镇，不仅增加城市公共服务设施投入，也会释放巨大的衣食住行等消费需求。
另一方面，从疫情等和天鹅事件对销售的影响看，除了2月份之外的其余所有月份，碧桂园在三四线城市的销售金额均实现了同比正增长，3月起平均每月同比上升约11%，优于一二线城市的同比表现。
而未来，这种不确定性的黑天鹅仍将会时不时降临，无论是自然灾害还是政策调控，一二线城市的天花板就在那里，三四线才是中国经济的基本盘。
净借贷比率仅49.7% 碧桂园计划2023年6月降至“绿档”
8日24日，碧桂园（02007.HK）披露了其2021年上半年的业绩情况，并随后召开了业绩发布会，集团总裁及执行董事莫斌、常务副总裁程光煜、首席财务官及副总裁伍碧君出席并答媒体问。
报告期内，碧桂园共实现归属本公司股东权益的合同销售金额约3030.9亿元，同比增长14%；实现权益合同销售面积约3451万平方米，同比增长8%。与此同时，其营业收入也达到了2349.3亿元，同比增长27%，毛利、净利、股东应占核心净利润分别增至462.8亿元、224.2亿元、152.2亿元，多项财务指标持续向好。
具体来看，上半年，碧桂园的营业收入主要来自房地产开发及建筑两个经营分部。其中，来自物业销售贡献的收入占比达97%，来自建筑及其他分部的收入占比为3%。
净借贷比率低至49.7%
受融资收紧影响较小
业绩稳健增长的同时，碧桂园的杠杆水平也在持续走低。截至今年6月底，该公司的有息负债总额已降至3242.4亿元，期末融资成本约为5.39%，较去年底下降17个基点。净借贷比率更是低至49.7%，连续多年位于70%以下。该期末，碧桂园的可动用现金余额高达1862.4亿元，总体资金充裕，短期偿债无忧。
如今，房企在融资端普遍呈现收紧的状态，但是，碧桂园上半年的融资成本是呈现下降状态的。业绩会上，伍碧君表示，随着融资环境的收紧，银行也变得更为谨慎，选择优质的标的进行投放，而碧桂园一直是其中表现优异的企业。并且，在近两年的计划中，碧桂园也没有想过要继续扩表，而是稳定为主，银行于此比较了解，因此在融资端，碧桂园所受影响较小。
在按揭方面，碧桂园的回款率由去年的91%下降了1个百分点到今年的90%，按揭周期的天数也延长至60余天。这方面的政策变动，影响到了碧桂园的回款天数，但并未影响回款总额。整体来看，相关资源依旧会向优质企业倾斜，在回款方面，碧桂园仍然领先于行业，伍碧君称。
尽管降杠杆取得了一定成效，但碧桂园如今仍踩中一道“红线”。就此，伍碧君表示，目前，碧桂园只有资产负债率比“绿档”标准要高，但是自去年开始，这一指标也在逐渐下降，已经由去年的80%，降至了如今的77%。碧桂园仍将按照原计划推进降档指标，计划在2023年6月之前实现“三道红线”全部转绿，这也是经过公司测算，不会影响企业利润的一个较为 健康 的状态。
坚持一到五线均衡布局
在三四线城市优势明显
在拿地方面，今年上半年，碧桂园集团连同其合营企业及联营企业的新购土地权益地价约884.3亿元，权益占比85%，其中，新获取土地有82%位于五大都市圈。在首批22城集中供地中，碧桂园共获取了14宗土地，对应的权益代价为171亿元，且在不少城市的底价摘牌，重庆、郑州、武汉等皆是如此，总体溢价率仅7%，所获取的土地质量明显优于第一批集中供地城市的平均水平。
业绩会上，管理层介绍，7月份，碧桂园的拿地权益代价约220亿元，1至7月的累计拿地权益代价已达1100亿元。截至上半年末，碧桂园位于中国内地的权益可售资源约有1.69万亿，另有基本锁定但尚未签约的潜在权益可售资源约4900亿，合计2.2万亿，可以维持未来3年以上的销售需求。并且，在这些可售货值中，有99%位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，74%位于五大都市圈。
资料显示，2016年至2020年间，三四线城市的销售在全国商品房销售金额中的占比从43%升至了49%，市场韧性愈发凸显，同时对全国的商品房市场起到了长期支撑作用。在此期间，深耕三四线城市的碧桂园也实现了业绩的突破，期内权益合同销售金额的年复合增长率达到了25%，连续多年保持行业领先地位。
展望未来，碧桂园仍持续看好三四五线城市的发展，且认为公司在这些城市具有品牌优势。上半年，碧桂园销售端在一二线和三四线的市场比值是38%比62%，在投资端的比值也是38%比62%。谈及优势，程光煜指出，碧桂园长期深耕三四五线城市，因此较为适应这些城市的市场特征、市场打法，对应公司产品力、成本力、营销力、服务力等方面的优势，去应对三四五线城市的刚改和改善需求。此外，碧桂园重视三四五线，并不意味着放弃一二线，公司仍在推进相应的安排，坚持一到五线均衡布局。
莫斌则补充认为，碧桂园一直坚持“建老百姓买的起的好房子”，通过在三四五线城市的长期深耕，碧桂园的影响力已经深入人心。区域市场有了碧桂园这一家品牌企业深耕，再挤入另一家品牌房企就比较困难了，这也是碧桂园的优势。未来，碧桂园仍将秉承建“好房子”的理念，在产品、成本、全竞方面提升，朝这个方向努力。
新业务研发投入不超60亿
创投业务已经实现盈利
在发展房地产主业的同时，碧桂园持续围绕高 科技 综合性企业的定位，打造全产业链内循环， 科技 驱动全竞提升，重点布局高 科技 地产生态链。在机器人和农业业务方面，莫斌指出，“目前，对建筑机器人和一些农业的新业务，研发投入没有超过60亿元，而且，它的产品和效果匹配正在越来越好”。明年，建筑机器人和千玺机器人餐厅会实现盈利，农业和必优选也在正常的推进之中，而创投业务已经给公司带来了盈利。目前来看，碧桂园所研发的每一款机器人都相比人工效率提高了2-3倍，以后有望继续提升。
管理层透露，碧桂园创投成立至今，已先后投资了50家企业，其中8家已成功IPO，另有8家已完成下一轮募资。其中，45%的投资项目分布于先进制造、半导体、碳中和领域。
在 社会 公益方面，自1997年至今，碧桂园已在这条路上深耕了24年，精准扶贫涉及全国16省及57个县，超49万人次从中受益，累计捐赠超90亿元。管理层透露，乡村振兴及共同富裕是国家的大政方针，公司仍将在经营好企业的同时，为 社会 贡献碧桂园的力量。
碧桂园处于房地产行业领先水平，成功的原因有哪些？
农业已经成为互联网大佬、房地产大佬的产业新布局。京东刘强东、阿里马云、碧桂园杨国强都已经陆续深耕大农业领域，也为农业带来更多的想象空间。
其中，作为房地产大佬的杨国强深入农业，外面看似是因为“农民情怀”，实则是杨国强的产业思维。
面临2019年内部外部环境不太好的情况，做产业布局尤其是农业领域的布局除了情怀，雄心与资金必不可少。
2019年年初，碧桂园杨国强给出一个提议：当前中国经济形势复杂，但要对经济稳定增长、长期向好抱有坚定信心。“过去不代表现在，现在也不代表未来。”
另外，2018年杨国强布局了2个产业：一个是农业，另一个是机器人；而且一步步深入。
因此，杨国强表示：“去年我们农业公司和机器人公司的框架已经搭起来了，发展的思路也有了，接下来期待我们的精彩表演。未来我们三个重点，地产、农业、机器人。”
当然，杨国强也认为，科技让国家更强大，能帮助人们从繁重的工作中解放出来，让人们过上更好的生活。未来一些繁重、危险的工作将被机器人取代。
虽然，杨国强期望把机器人用于建筑和物业管理，但未来在农业领域普及机器人也是可以想象的。
因此，“改变农业不能靠情怀，而是要靠产业”。
对于农业，杨国强是“认真的”,招兵买马、重金布局。我们也可以从碧桂园布局农业之路，找出杨国强的产业思想。
一起来看看碧桂园的农业之路吧。
助推器：“地产+扶贫”
时间：1997年-至今
就扶贫而言，碧桂园有着丰富的扶贫经验，并且通过“造血式”产业扶贫探索出一条精准扶贫的特色发展之路。比如，碧桂园采用“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的扶贫理念，因地制宜，将碧桂园和树山的优势结合起来，按“公司+合作社+农户”的模式在树山发展绿色产业。
从1997年第一笔大额捐款开始，碧桂园的扶贫公益事业如同地产主业一样，一发不可收拾，驶入快速发展的轨道。
据了解，截至目前，杨国强和他领导的碧桂园已累计为全社会捐款超36亿元，累计受益近20万人次。
经过21年的发展，2018年碧桂园的扶贫公益事业与地产主业发生了交汇，确立“地产+扶贫”双主业模式，坚持经济效益和社会效益两条腿走路。2018年碧桂园启动了全国13县整县帮扶。
此次参与全国13县结对帮扶，碧桂园将为中国2020年全面脱贫贡献重要力量。2018年5月8日，碧桂园农业控股有限公司注册成立。针对13县，碧桂园将联动现代农业公司，在现有规划和发展基础上，挖掘当地特色农产品，因地制宜，助力定点帮扶县创建循环、智慧等特色现代农业产业园区，推动一村一品、一县一业。
碧桂园集团创始人杨国强表示，碧桂园承诺参乡村振兴事业中去，一定听党和政府的，努力把它做好，为国家尽碧桂园应尽的责任。
农业压石舱：凤凰优选
时间：2016年
2016年，碧桂园正式推出社区商店“凤凰优选”。碧桂园深入了解贫困地区的农特产品，设置“扶贫产品专柜”，让无人问津的农特产品成为展柜上的一员，走进百姓的家里。
凤凰优选定位：为碧桂园业主提供“好吃、好用、省钱、安全”的产品，为社区业主和周边居民带来更健康美好的生活。
截止2018年6月份，除碧桂园泮翠庭泮翠庭门店外，分布在广东、湖南、江苏、浙江、河南、安徽等6个省份12个城市的近百家门店也同时开业。凤凰优选公开宣布开店数达到500家，而仅3个月后，凤凰优选的门店数增加至1000家。其中，200家左右为园区展示店，剩余800家直营店则都正式销售运营。
未来，凤凰优选的业务范围将扩展到金融、医疗、教育、旅游、房屋租赁、家政服务等领域，形成居住全价值链生态闭环，为社区居民提供贴身贴心的城市生活管家式服务，实现“做中国最好社区生活服务商”的愿景。
从杨国强的布局凤凰优选来看，杨国强把凤凰优选的定位是场景，尤其是农产品消费的场景。
从经营来看，凤凰优选店型多样，但主力店型为100-200平米面积门店。商品结构主要是卖食品、日化快销。目前，一些门店已经引入生鲜品类，但生鲜品项数整体占比还不高。
在商品，及供应链构建方面，凤凰优选当下为自建+合作。合作则主要以本地合作为主。
根据凤凰优选官方介绍，社区超市门店商品是从原产地直达社区，没有中间流通环节，没有物流中转，为此，凤凰优选构建了专业选品团队。
新农业助攻：设施农业
时间：2018年6月
现代农业才是未来农业之路。
2018年6月，碧桂园通过参股现代先进农业企业海南润达，参与投资建设了海南陵水县的现代农业科技示范基地。建成之后，上述项目将会是一个集热带特色农业、现代高效农业、生态科技农业、休闲观光农业为一体的先行示范区。
该项目采用钢化玻璃大棚，引进了国外全自动智能一体化包装加工生产线，打造出一套立体垂直种植系统，进一步提高了农产品的生产效率。
外脑合作：协手袁隆平
时间：2018年8月份
碧桂园投资了第三代杂交水稻的研究与发展，并将与“杂交水稻之父”袁隆平院士合作成立第三代杂交水稻研究中心。
袁隆平表示，“碧桂园农业控股有限公司的投资对我们而言是一个重要助力。我们将在五年之内把第三代杂交水稻在全国范围内推广到1000万亩，按每亩增产100公斤来算，增产的粮食可以满足300多万人口一年的口粮。我希望十年内，第三代杂交水稻能够推广到3000万亩，增产的粮食可以养活武汉、广州这样大城市人口一年的口粮。”
同时，碧桂园还着力打造自己的农产品质量安全体系，为每一份农产品保驾护航。在其安全体系规划中，碧桂园将借助第三方检验检疫、检测、认证机构的力量，为农业项目提供生产过程管理、终端产品质量保证及全过程溯源体系，力争为老百姓提供健康、安全、好吃、实惠的食品。
消费扶贫：碧乡
时间：2018年9月
2018年9月份，碧桂园提出“碧乡”扶贫品牌。
据悉，“碧乡”紧跟碧桂园的扶贫步伐，助力产业扶贫，实现碧乡的使命——让农户没有卖不出去的好农品，让更多人一起来“消费扶贫”。
为推动消费扶贫工作，碧乡带动9省14县滞销农产品产销对接，链接更多贫困户，通过消费扶贫搭建通往致富的桥梁，此次展出25款碧乡农产品，还有数十款14个帮扶县参展商的主打产品，在展会现场对接采购商。
为什么是碧桂园
在房地产行业里，恒大、碧桂园都涉足了农业，但恒大的农业事业已经被失败过一次，而碧桂园农业才刚刚开始。但为什么是碧桂园呢？我认为至少有3点：
1、杨国强本人对三农的执念
排除生意人，杨国强算得上最“农”的企业家。
杨国强吃过苦，懂农民的苦。众所周知，碧桂园由杨国强白手起家创立。杨国强也不止一次公开聊过自己年轻时的经历：“18岁前，没穿过新衣服、袜子和鞋；23岁时，穿的还是香港亲戚穿旧了寄过来的旧衣服。”
一位碧桂园内部高层人士对记者表示，杨国强即使在私下里，也时常对他们聊起自己贫穷时的经历，因此其对三农扶贫事业十分执着。
2、产业切入三农
与恒大相比，碧桂园涉足农业显得如此“沉稳”。
一二三的房地产红利已经结束了，然而三四、五线的房地产才刚刚开始。碧桂园正在下沉三四线，以产业思维布局房地产。
碧桂园按照规划，在有了一定的业务基础和管理实践积累后，碧桂园农业集团将会向上下游产业链发展，一方面投入更多精力在农业科技研发当中，另一方面会发展更多农业产品深加工的产业，进行增值创造。
其中包括凤凰优选、碧乡等渠道农产品都会涉足到碧桂园各个社区。如此的思维可以破解农产品销售，并且赢得口碑，有利于房地产销售和品牌形象。
3、紧跟国家扶贫政策
扶贫已经成为这几年国家的战略中心。
自1997年，碧桂园就开始切入三农扶贫，以产业扶贫的思维帮助当地农民增收。经过21年的沉淀，碧桂园已经赢得了口碑和经验。
另外，这几年国家付扶贫的重视程度逐步增加，碧桂园积极响应国家扶贫政策深入农村，也帮助碧桂园进入县市扫除了障碍和阻力。
最后，综上所述，碧桂园涉足农业基础非常牢固、得到地方政府支持，同时，借助碧桂园自身产业优势，或许应该，碧桂园能在三农领域干出一番事业。
碧桂园业绩全面下滑，三四线城市不行了吗！？
碧桂园在3月25日公布了2020年的年报，业绩让人大跌眼镜，多项指标出现全面下滑。
多年坚守三四线城市的宇宙第一房企，在货币化棚改退潮后，进入了最暗淡的时光。
我知道我粉丝更关心的是，透过碧桂园的财务指标，三四线城市还有前途吗？
我们先看看碧桂园的哪些财务指标在下滑。
第一、营收；
2020年碧桂园全年总收入约为人民币4628.6亿元，同比下降约4.7%；
回溯过往财务指标，2010年-2019年碧桂园营业收入年复合增长率达38.59%，这是碧桂园自2008年来第一次营收负增长。
第二、利润；
比起规模来说，碧桂园所有的利润指标也全面下滑。
毛利同比下滑20%，归母净利350亿，同比下滑11.45%。
碧桂园去年平均借贷成本利率是5.56%，比2019年下降78个点，利率降了这么多，财务成本是降了不少，照理对利润增长应该是个补充啊。
但结果利润还是大降了。
所以利润减少最大的主因，多半只能归因于三四线城市的降价。
2020年度的交付物业的平均销售价格是7980元/平，对比2019年的8407/平米，降了427元/平米，成本不变，价格下降，压缩的可都是利润。
如果按去年的合同销售面积6733万平米粗略计算，这降价就损失了287亿的利润空间。
第三、销售金额；
根据碧桂园的年报，2020年归属碧桂园股东权益的合同销售金额为人民币5706.6亿元，增长3.3%；
合同销售面积约6733万平方米，增长8%；
增速比前几年也明显要低了。
疫情对销售额有影响，但是同为TOP3强的万科，恒大因为布局一二线为主，合同销售金额影响就没那么大，万科同比增长11.6%, 恒大增长20.3%。
去年行情比较好的是一线和部分二线城市，还有东部发达的三四线城市，这轮行情现在还没有轮到大部分三四线城市。
第四、现金流；
截至2020年年底，公司可动用现金余额为1836.23亿元，相较上年减少了约847.25亿元，同比大幅下降31.57%。
第五、总资产；
三道红线后，碧桂园按要求开始降负债了，因为碧桂园触碰了一道红线。
对房企来说，成也负债，不成也负债，负债确实是个双刃剑。
如果可以源源不断借到便宜的钱，企业发展当然快，但是监管肯定要考虑金融风险。
一旦让你降杠杆，发展速度自然要下降的。
负债下降，所以碧桂园总资产也在下降。
2020总资产规模增长5.8%，远远低于往年的在50～60%的增长速度。
基本上就是这些指标全面下滑，资本市场一看到财务指标不好，先跌为敬。当天股价就跌了4.36%。
碧桂园在业绩发布会上说，有信心让今年的业绩增长，毕竟他们还留了7851亿已售未结算的收入，这样至少可以保障今年的财务报表不会太难看。
我们都知道碧桂园是以三四线城市为根基的。
2018年销售之所以能大爆发，跟三年货币化棚改攻坚计划密不可分，碧桂园也受益于政策，吃到了三四线这波 房价 上涨的红利。
但自从2018年6月，国开行收紧棚改，把货币化安置转为实物安置开始，碧桂园的业绩也伴随着棚改退潮而减速。
从上面的图表中，我们也可以看出碧桂园的营收，自从2018年之后呈现断崖式下跌。
而三四线城市也从2019年开始，陆续进入新一轮调整期，2020年降价的更是屡见不鲜了。
以前我们湖南就有很多城市的粉丝跟我反馈过，碧桂园在多个三四线城市降价。比如湖南的隆回。
其实不止是三四线城市，一二线城市位置不好的项目，卖不出去碧桂园一样降。
包括广州增城的碧桂园云顶从3.8万降到2.7万/平米。
还有南京周边的句容碧桂园凤凰城频繁降价。
太原碧桂园的项目甚至还有业主因为降价向政府投诉的。
降价这个事，倒是没什么好说的，按市场定价很正常，不好卖不降价怎么办，收藏起来当宝物啊，开发商都是追求高周转的。
但如果不是碧桂园降价多了，2020年的业绩也不至于全面下滑吧。
那么，重点来了，未来三四线到底值不值得看好？
现在争议还是比较大的。
很多人并不看好三四线。
我的观点是要分情况，人均收入高，有产业，有人口流入的三四线还是不错的。
毕竟不是所有人都能在一二线城市生活下去，但是城镇化的进程仍会前进。
碧桂园依旧看好三四线，去年新增土地511块，地价2100亿，其中65%位于三四线。
2.23亿可售货值中，73%布局在五大都市圈里。93%的盘位于人口流入的区域。98%位于常住人口50万以上的区域。
但今年的情况大家也看到了，都市圈的分化也挺严重的，即使是一二线城市，表现好的也只是核心地段，边缘地段依旧很稳健。
典型如环渤海，环京，北三县，相比高峰期，有些盘甚至腰斩，目前依然处于低谷期。
后面能不能轮动到三四线去，也要看货币政策的松紧能否延续下去。
今年虽然货币还相对比较宽松，但是还轮动不到三四线。
我之前写过三四线的行情预判就说过，今年对大部分中西部三四线的城市来说，没什么太大的表现。只有东部的三四线会表现不错，主要是东部的人均收入较高，产业不错。
但这一轮没有了三年货币化棚改，很显然三四线不可能再有上一轮的行情。
中西部的三四线如果人口流出，产业也不行的，恐怕后面很难有什么好的表现。
但也不是说三四线就没有需求了，农民工进城还是要买房的，只是说上涨空间比较有限，那房企的利润空间也就有限。
毕竟光靠三四线城市本地区县那几十万人口的资金推动还是有限，历史的涨跌周期也几次证明，可能牛市一年涨上去三四千块，后面熊市拖个四五年又得跌下来一两千块，还久久不反弹。
因为你价格高了，农民工进城也买不起，所以空间就有限，对外来投资者也没什么吸引力，不像一线是全国人民去买，二线是几千万的全省人民去买，三线好一点，有的地级市还有几百万人口，如果真是几十万人口的县级市确实就比较弱了。
但碧桂园的基因就是在三四线发展，已经遍及全国31个省，289个地级市，1350个县、区，没有哪个开发商像碧桂园网撒这么广的，碧桂园在三四线确实很有名，但在一二线就没什么品牌认可度，所以想要转型去一二线也很难。
杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于碧桂园未来四条赛道、杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开的信息别忘了在本站进行查找喔。
