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本文目录：
- 1、多年来随着世界经济环境的变化,阿里巴巴做了哪些战略调整?
- 2、突发！阿里组织架构大调整
- 3、阿里再度大调整：海外市场需要一个“关键先生”
- 4、阿里董事会和合伙人重大调整，这跟阿里上市有关系吗？
- 5、阿里组织架构大调整 蒋凡未变古迈“消失”
多年来随着世界经济环境的变化,阿里巴巴做了哪些战略调整?
以拥抱变化闻名于行业的阿里巴巴，最近又一次对其组织架构进行了大调整！
蒋凡和戴珊，在本次架构调整中分别以事业群总裁的身份之外，还要代表集团分管更多任务其中，蒋凡以直观淘宝天猫总裁身份阿里核心商业业务最大营收部门，分管阿里妈妈事业群。其目的，是为了淘宝天猫的商家在阿里平台上的营销合作方面具备「业务+数字营销」的进一步融合关系。
一两年前谈“以消费者为中心”，很多人觉得是理念探讨，现在已经是业界共识，从品牌商到线上线下的零售、餐饮、服务，都想做数字化消费者运营。淘宝、天猫和阿里妈妈进一步合力是为了用户产品和商业产品统一策略下的创新，商家可以更好地进行全域营销，货可以更快地找到最需要它们的消费者，新品自然就成长得更快更猛。
突发！阿里组织架构大调整
双11结束一个月后，阿里淘宝系完成了新一轮组织升级。
11月12日，阿里淘宝天猫总裁蒋凡发出全员公开信，宣布已对针对核心“电商业务”进行了新一轮组织架构调整。
此次调整十分全面，涉及淘系电商的各个BU和核心高管，如下：
据此前报道，汤兴、杨光、刘博、周靖人、古迈是阿里电商业务的关键人物。目前只有周靖人和古迈暂未确定，其中前者已确认离开淘系，后者据36氪透露，因“涉嫌贪腐”已于近期被带走调查。
此外公开信还透露，天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。
在本次组织调整中，除了多位高管的职位变动外，也可以看到阿里组织调整的谨慎、蒋凡职权的变化以及高管职权扩张等信息。
在组织架构调整这件事上，阿里是国内互联网巨头企业中最频繁的一个。
而且几乎每一年阿里都会发起一次相对大规模的组织架构调整。在最近的2019年，阿里分别于7月和12月完成了两次调整，其中后者属于集团大调整，包括张建锋（行癫）卸任阿里集团CTO工作；蚂蚁金服原CTO程立担任阿里巴巴集团CTO；
相比之下，2020年的组织架构调整来得稍晚，且属于局部调整。
马云曾经说，“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。”
今年淘宝双11以3723亿成交额收官后，阿里也如期宣布了本次组织架构调整，不过在组织调整如期而至的同时，也可以看到阿里的克制。
虽然电商行业在疫情和直播的带动下，迎来了空前的发展机遇，催生出 社会 经济消费领域的一股狂热浪，但浪潮之下，也吸引了更多的玩家入局，在这个拥挤的赛道上，可能阿里也意识到，相比于人事调动，聚焦企业战略才更重要。
此外不同于往年，此次组织调整公开信由蒋凡发布，而不是阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇，而且落款为淘宝天猫总裁。
据此前消息，蒋凡于2019 年 3 月兼任天猫总裁，并在 2019 年 12 月，接管阿里妈妈，正式成为淘宝、天猫、阿里妈妈三大事业群总裁。
经过组织调整后，蒋凡的权职责任也发生了明显变化。原阿里妈妈归蒋凡直接管理，现在由刘博负责；之前天猫不同行业有不同负责人，如淘宝直播及内容生态事业部负责人俞峰、商家平台事业部负责人齐俊生等，现在几位高管不再直接向蒋凡汇报，而是归杨光统一管理后再向蒋凡汇报。
可见杨光在本次调整中职权进一步扩大。蒋凡在公开信中也介绍说，杨光的职位调整颇大，他是老阿里人，之前为天猫几大行业的负责人，主管消费电子和家装。之后在原有职责基础上，他将负责天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里 汽车 事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略等多个重要部分。
除了杨光外，目前直接向蒋凡负责高管还有：负责淘宝行业的张凯夫、负责阿里妈妈和天猫商家营销的刘博、负责淘系产品技术搜索和消费者运营的汤兴。相比之下之前的岗位职责，他们的职权均有一定程度的扩大。
其中，刘博（级别为 M6），是阿里少壮派高管的代表之一，此前主要负责营销和聚划算，该轮调整后，他接任了周靖人手里的业务，主管阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心。
汤兴（级别为 M6）此前曾是爱奇艺的CTO。2019年加入阿里后，负责淘系技术以及内容化相关的业务，包括淘宝直播、闲鱼、躺平等，之后掌管将全面负责淘系用户产品与技术。负责搜索推荐事业部、淘系消费者运营事业部等。
对于调整后，蒋凡的职权下放、高管的职权扩张，有专业认为，这是一种分权的信号，蒋凡所有管辖领域会被逐渐肢解，但更多的人认为，阿里此举是在有意培养后备军。
值得注意的是，阿里本地生活服务公司进行了新一轮组织架构调整。
调整内容为：阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），向阿里集团 CTO 程立和王磊双实线汇报。
此外，现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王志荣和现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李天民加入本地业务，并向吴泽明汇报。为此，阿里本地生活服务公司总裁王磊在内部信中表示，“感谢集团给本地生活带来更为强大的技术支撑和投入。”
知情人士称，本地生活公司组织架构调整后，事业群和事业部调整后都有一号位，打法更会聚焦。此外，本年度阿里本地生活也会与支付宝有更强的联合，利用流量变现。
无论是在电商领域，还是本地生活领域，2020年都让阿里感受到了不小的压力。
其中最直观的体现是股价的变化，今年拼多多股价翻了近4倍，京东也翻了一倍。
在本地业务领域，美团的股价翻了3倍，而阿里今年至今只涨了20%。
可以看出，阿里通过架构调整，以加强应对这些挑战的意味很明显。
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阿里再度大调整：海外市场需要一个“关键先生”
话说，周一一大早，阿里巴巴又公布了新一轮的组织调整，八姐看了看，这次调整主要集中在高管分工的改变上，感觉还是有点大啊。
简单来说呢，这次业务调整主要就是以下两点：
1，曾经担任过阿里首席人才官、B2B事业群业务总裁的戴珊，以集团总裁的身份，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。
2，蒋凡不再管大淘宝，而以集团总裁的身份，代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易（ICBU） 两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。
3， 武卫将不再担任集团首席财务官（CFO），将由集团副首席财务官（副CFO）徐宏（Toby）接任。
八姐咨询了阿里内部的童鞋。有童鞋就说，对这个调整其实并不意外，在过去一段时间， “建立一个灵活的组织”已成为公司内部的流行语，而在以往的传言中，就是张勇会不断放权，让各业务部门负责人更为灵活 。而对于这一调整，张勇的内部信也是这么解释的：“进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。”
当然，依然有八卦的童鞋要说了，哼，蒋凡不再管收入最大头、最核心的淘宝、天猫，这其实就是被边缘化了吧。毕竟之前就有各种是是非非的传言。不过，八姐觉得吧，就阿里目前所处的环境和发展重点而言，蒋凡主管海外还真不是被边缘化了，相反，更像是一种重用和考验。
先来说大环境。其实，刚刚披露的各个电商公司的三季度财报已经说明了，国内的电商以及零售红利确实已经到了天花板了，电商行业要想寻找新的发展还是得寻找新的路径，比如向海外延伸。
再来说阿里的战略重点。实际上，阿里也早就意识到了上述的问题。早在2019年，张勇全面接任阿里董事长之时，就提出了阿里的三大战略，即全球化、内需、大数据和云计算。在当时的战略排名中，“全球化”就排在最前面。张勇强调，全球化是阿里的未来，必须坚决推进全球买、全球卖、全球付和全球玩。
而的确，海外市场确实也正在成为阿里新的增长亮点，甚而是未来十年、二十年能否持续增长的关键。根据阿里巴巴最新一季财报，第三季度，跨境及全球的零售及批发商业均展现强劲增长，整体收入同比增长34%。同时，阿里现在有2.85亿消费者来自海外，第三季度单季新增净用户就达到了2000 万。同时，海外也是实现阿里目标的关键。2014年时，阿里在2014年给自己定下的目标是：服务全球20亿消费者，国内10亿已经完成，接下来就看海外的10亿何时实现了。
在阿里的管理层看来，海外市场可能正处于爆发的前夜，需要蒋凡这样的“关键先生”。
现在，阿里海外电商的几个重要平台都处于类似于8年前淘宝无线化同样的阶段。比如，Lazada所处的东南亚市场；Trendyol所处的土耳其，电商渗透率正在从44%起步快速爆发；在南亚五国发展迅速的Daraz，根据预测，到2025年，巴基斯坦一半的人口都将拥有智能手机。
这些海外市场面临发展的关键时刻，阿里需要派出一个有丰富经验的“产品能手”，把他在国内电商市场的丰富经验输出出去，帮助他们也拿到“移动互联网的船票”。
而在阿里高层看来，蒋凡可能是最合适的人选，因为，在阿里内部，蒋凡被认为是帮淘宝拿到了“移动互联网船票”的人。
在2013年时，中国互联网都被“移动互联网船票”搅得天翻地覆，阿里也面临着能否拿下船票、在移动时代站稳脚跟的问题。而蒋凡在这时，带领团队改造了手机淘宝。2015、2016年，在他的带领下，淘宝在手机上的DAU达到1.1亿，淘宝交易无线占比从百分之十几，增长率达到80%以上。当时，蒋凡也在阿里巴巴内网赢得了一个称号，“阿里流量王”。
蒋凡帮助阿里完成了由电脑时代向手机时代的惊险一跃，这也意味着他有着能让一个增量市场产品快速发展的能力。
因此，派蒋凡去执掌如此关系阿里未来发展命脉的海外市场，怎么能说是边缘化呢？这是选择最合适的人去做最重要的事啊。
当然，理想总是美好的。蒋凡能否将自己在手机淘宝的经验，完美的应用到海外市场上呢？阿里又是否能在全球上继续增长，迎来第二春呢？这我们就且走且看吧。
阿里董事会和合伙人重大调整，这跟阿里上市有关系吗？
这与阿里上市有必然的联系，阿里巴巴申请香港纽约双重主要上市，预计年底会完成上市工作，公司如今也在为上市做充分的准备，这个决定的目的是希望让更广泛多元的投资者，能共享阿里巴巴的成长和未来，其目的就是为了让阿里上市可以顺利通过，一旦成功上市，对于阿里公司今后的发展也会带来巨大的帮助，这些年阿里也一直都在为上市做准备，这次阿里懂事和合伙人重大调整，不仅是与阿里上市有关，同时也意味着阿里内部将大调整。
阿里董事会和合伙人重大调整的消息释放后引起了很多人的关注，阿里公司宣布新增香港为主要上市地，这次官方也披露了最新的董事会构成和合伙人名单，以往蚂蚁集团管理层将不再担任阿里巴巴合伙人，阿里巴巴的合作人缩减了不少，经过此事后阿里巴巴的公司管理也会变得越发人性化和透明化，时代在不断的进步，公司也需要不断进行改革，目的就是为了让公司可以与时俱进，阿里公司这些年发展得很好，也一直都在努力争取上市。
很明显这次合伙人的调整与阿里上市有着直接的关系，据了解，阿里一旦完成上市流程后，阿里巴巴将成为以美国存托股份于纽约证券交易所，以及以普通股于香港联交所双重主要上市的公司，阿里想要实行双重主要上市，目的就是为了给股东带来最大的利益，让公司发展得更好。
大家也很好奇为何阿里会选择在中国香港上市，根据业内人士介绍，阿里选择在香港上市也是大势所趋，当地是全球第三大金融中心，拥有巨大的发展潜力，不管是地理位置和经济发展都数一数二，简单来说，贺词阿里董事会调整，与阿里上市有直接的关系。
阿里组织架构大调整 蒋凡未变古迈“消失”
按照惯例，阿里巴巴迎来“双11”之后的组织架构大调整。
12月11日，此次调整由淘宝天猫总裁蒋凡以内部信的形式发布，同日阿里旗下的本地生活公司也进行了调整，董事长王磊发布了全员信。
此轮调整更集中在核心电商业务和本地生活等具体业务层面，而以往的组织架构调整，更多是在集团层面上的调兵遣将。
四员大将组阵
内部信显示，汤兴（平畴）将全面负责淘系用户产品与技术。在原有职责基础上，搜索推荐事业部、天猫－消费者平台产品团队、淘系消费者运营事业部向平畴汇报。
杨光（吹雪）全面负责天猫商家和行业的运营工作，在原有职责基础上，天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里 汽车 事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略部向吹雪汇报。
刘博（家洛）将全面负责平台商业化体系的建设和发展，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）向家洛汇报。
天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。
从调整内容看，淘宝天猫形成了汤兴、杨光、刘博、刘鹏四员大将的阵型。公开资料显示，汤兴于2019年5月担任阿里巴巴副总裁、淘系技术的负责人，此前历任谷歌技术总监、爱奇艺CTO。
古迈最近一次出现在媒体视野接受采访是在“双11”期间，在关于新品牌预售情况的深度沟通中，当时古迈透露，从第一波的预售数据看，超过1亿元的95后参加了“天猫双11”，活跃度也在增长。“怎么吸引这些年轻人参与‘双11’，才是阿里巴巴长期价值中最关键的问题。”古迈当时接受采访说。
聚焦业务优先打仗
关于此轮调整，上述接近阿里巴巴的内部人士认为，此轮调整更聚焦业务，没有更多涉及阿里巴巴一贯擅长的战略调整。该人士认为，无论在核心电商业务还是本地生活，阿里巴巴面对强劲对手，优先聚焦业务层面是更务实的打法。
在本地生活层面，董事长王磊也以内部信的形式宣布了调整。
阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明（范禹）将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），该职责上，向阿里集团CTO程立（鲁肃）和王磊双实线汇报。
同时，现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人青峰、现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人天民，也将加入本地生活。王磊在信中表示，范禹、青峰和天民的加入，加快了本地生活业务数字化的进程。
在上述接近阿里巴巴的内部人士看来，本地生活业务线的调整，体现了该项业务和集团层面的深度结合。引入技术层面的负责人，意味着在本地生活层面的战役不再是单纯意义上的争夺市场份额，阿里正在尝试将技术层面的优势，更多嫁接到本地生活战场。
关于阿里巴巴说的史上最大调整是什么意思？和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
