本篇文章百科互动给大家谈谈杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开(附图)，以及碧桂园未来规划对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、惠阳碧桂园润杨溪谷交通路线图，自驾车怎么走
- 2、全国 117 个县城房价破万，为什么县城的房子也越来越贵？
- 3、碧桂园只有一个：当所有人都一二线抢地的时候，碧桂园认准三四线
- 4、碧桂园是什么企业?
- 5、碧桂园创始人是谁
- 6、《我在碧桂园的1000天》读后感
惠阳碧桂园润杨溪谷交通路线图，自驾车怎么走
驾车路线杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开(附图)：全程约12.2公里
起点：惠阳区
1.从起点向正西方向出发，沿金惠大道行驶250米，调头进入金惠大道
2.沿金惠大道行驶600米，右转进入人民四路
3.沿人民四路行驶370米，直行进入人民四路
4.沿人民四路行驶230米，在第3个出口，朝南门大街/万顺路/惠东/汕头方向，左转进入白云二路
5.沿白云二路行驶140米，过右侧杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开(附图)的南洋大酒店，直行进入白云三路
6.沿白云三路行驶490米，直行进入白云四路
7.沿白云四路行驶540米，直行进入白云五路
8.沿白云五路行驶1.5公里，朝惠东/白云路方向，直行进入白云六路
9.沿白云六路行驶4.2公里，直行进入S356
10.沿S356行驶2.8公里，右转进入Y695
11.沿Y695行驶480米，调头进入Y695
12.沿Y695行驶460米，到达终点
终点：碧桂园润杨溪谷
全国 117 个县城房价破万，为什么县城的房子也越来越贵？
就拿我家乡来讲，人们喜欢攀比对于买房的需求越来越大，越来越多的人涌进县城加上刚需那么房价就越来越贵。但是不可否认的是环境整洁、务工机会、教育水平都有很好的提升，这样的情况也是见怪不怪了。
在小县城买套房子成为了邻居们茶余饭后的话题，有些人没事就会问“你家买的多大的，你家多少钱买的”说实在的，作为年轻人实属想给过去一个“白眼”。事实却是前几年房价还在二千左右时候买的倒不多，现在到了六千多反而买得越来越多。
主要原因还在于对于县城房子需求越来越供不应求的状态，所以啊房价上涨是意料之中的，虽然说我现在也走出了农村成为了半个城里人，但是看着村里的人越来越少，都挤破头的去县城，导致村里都是岁数大的人，逢年过节也少了那些热闹，村里80%以上的人都选择了进城买房，这样下去买房的人多了，房价自然就上涨了，毕竟现在的土地很稀有。
我个人认为房价上涨也不是不无道理的，本身现在生活物价确实也不低，小时候一毛钱能买冰棍，现在都要五元十元，人力、物力也推动了房价上涨的重要因素。
一二线城市的房价让很多年轻人和务工人员望而却步，加上年龄得不断增长，都会希望在回乡时有处安身之地是这辈子都在奋斗的目标。其次，很多年轻人面临结婚时，女方要求县城有房成为了硬性指标，不光为了自己生活着想，也是想给以后的孩子创造良好的生活环境。最后再说教育方面，在我小时候对于学历要求还没那么高，村里很多孩子在初中、高中就辍学在家，现在的时代不同了，每位家长都望子成龙、望女成凤，在学习方面更是下足了功夫，希望闯进好的学校，好的名次。孩子学习家长陪读，学籍要求，学校分片成为必备的条件。一定程度上刺激了房地产市场的活跃程度，也加速了房价越来越高，最后蔓延到了县城。
所以说综合了这些条件之后，县城区域的房产发展空间还是越来越大的，虽说跟市级比起来差的还是远，但是跟以前相比较还是上升比较快的。就目前来看继续上涨的情况不会太大，稳定性是不错的。
在小县城买房，还是以居住生活为主，老百姓基本都是为了下一辈着想也不会想着靠收租来实现家庭财富，所以说能有一处房就是一个家，这就是生活。
碧桂园只有一个：当所有人都一二线抢地的时候，碧桂园认准三四线
碧桂园只有一个
作者杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开(附图)：海哥
对于房地产行业研究来说杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开(附图)，宇宙第一大房企碧桂园是一个长期的话题。
巨头的风向杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开(附图)，代表了一个行业的走向。
虽然模仿者众，但碧桂园只有一个，能做到碧桂园的，也只有碧桂园一个。所以，碧桂园的半年报，一号君看得格外认真。
业绩表现没得挑，稳健
公司半年报显示，报告期内，碧桂园实现总收入1849.6亿元，毛利润约448.9亿元，净利润219.3亿元，其中归母净利141.32亿元。
虽然营收和归母净利润分别同比下降8.44%、9.61%，但在上半年疫情影响工程进度的情况下，碧桂园能交这样一份成绩单实属难得。
这一点，也在碧桂园中期业绩发布会上得到了解释，公司称杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开(附图)：
不过值得注意的是，根据wind数据显示，这也是碧桂园在营收、净利方面12年来首次“双降”，后续的盈利能力和营运能力的有待考验。
毛利率、净利率维持在了合理水平，分别为24.3%和11.9%；同时董事会建议派发中期股息每股20.55分，派息比例占核心净利润总额的31%，中期分红派息力度之大，可见杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开(附图)：
杨老板也确实够大方的。
销售端，根据第三方数据显示，上半年碧桂园权益合同销售额仍旧录得2669.5亿元的行业高位。
具体来看，今年以来，除前两个月同比下跌外，三月之后各月均实现了同比正增长，且呈逐月攀高的积极走势。
延续到7月份，当月集团权益合约销售金额542.8亿元，同比增长27.52%。
8月份，据其经营简报数据，单月权益合约销售金额更是达到了609.3亿元，同比增加30.1%录得今年以来最高同比涨幅。
整体来看，今年1-8月份，碧桂园全口径销售额已达5293亿元，权益销售金额3791.9亿元，稳居行业前列。
强劲的销售数据，再一次证明了碧桂园深耕三四线战略布局的胜利。
增长端，据半年报显示，碧桂园账面拥有不含增值税的已售未结转收入达7808亿元。这在很大程度上锁定了公司下半年及未来两三年内业绩提升空间。
此外，数据显示，2020年下半年碧桂园权益可售资源约人民币6412亿元，可售资源充足。
即使按照50%的去化率，碧桂园今年的权益销售额也能轻松跨过6000亿；且根据克而瑞数据，今年1-8月份，碧桂园新增拿地金额1480亿元，新增土地面积4479万平方米，新增土储4592.8亿元，均位居行业前列。
财务表现持续改善，优秀
对于碧桂园这样一家行业巨头而言，对其财务状况的审视更值得研究，特别是在房企“三道红线”融资新规之下。
一号君研究发现，对碧桂园来说，整体债务的可控性与融资成本的高低，是其能否在不确定性日渐增多的当下，寻求确定的关键所在。
半年报显示，碧桂园截止到今年上半年有息负债总额为3420.4亿，（含银行及其他借款、优先票据、公司债券和可转股债券），较上年末下降7.5%，其中需于本年以内偿还的短期有息债务约为555亿，仅占总有息负债之16.2%。
现金流方面，账面现金余额2055.2亿元，现金余额占总资产比例高达10.5% ，且现金余额对于一年内短期有息债务的覆盖无明显风险。
另有3288.1亿银行授信额度尚未使用，可见公司运营资金充足，呈现稳健的经营状态。
回款率方面，上半年房地产权益销售现金回笼约人民币2509.3亿元，权益销售回款率高达94%，与上年同期持平。
据了解，碧桂园已连续5年权益回款率超过90%，对规模巨大的房企来说，维持如此高的回款率非常不易。
尽管半年报给到市场的印象是碧桂园资金及财务管控水平依然优秀，但随着监管层高度重视房企的资金及债务安全，行业融资环境趋紧，融资成本上升，碧桂园面临的挑战或许还不小。
比如代表其成长能力的营业利润和经营性现金流净额等核心指标的走低等等，又如碧桂园的总资产净利率（0.73%）、净资产收益率（9.10%）和投入资本回报率（0.86%）均下滑至近四年来的最低值。
其中，净资产收益率较上一年年末的降幅近七成。
地产布局的未来仍然有空间，看好
碧桂园的一部发展史，可以说是中国城镇化发展的缩影。
半年报显示，碧桂园项目已遍布内地31个省（直辖市、自治区）的288个地级市，实现了全国经济强区域的全面布局，拥有的权益可售资源合计约为23404亿元。如此全面、深耕的布局，行业内无有右者。
据一号君了解，对于未来投资方向，碧桂园仍将采取“坚定看好新型城镇化前景，坚持占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”的投资策略。
目前的投资布局上，碧桂园的土地储备主要是深度布局了长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等五大城市群。
在已获取的可售资源中，98%位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，73%位于五大城市群，大多数货量的分布符合人口流动趋势。
2020年上半年，碧桂园新获得土地储备也是重点布局在销售强劲且经济发展较快的城市圈，比如一半以上新增项目在长三角和珠三角。
杨主席在最近的一次内部会议上提及公司发展策略时说了两句话，第一句是：
在几乎所有地产大佬都政治正确地表示一二线才是未来的时候，杨主席敢于坚持自己的想法，笃定三四五线。
希望杨主席的智慧与胆略一样过人。
杨主席说的第二句话是：
这句话更能看出杨主席的政治站位水平，内循环与年轻人就业，碧桂园出了一对A。
一号君认为，碧桂园多年保持领跑地位的重要因素就是重仓三四线，在相当长的一段时间内，量大面广的三四线城市仍然是决定房企未来规模的主战场。
三四线将是房企压舱石，而豪赌一二线极有可能迎来滑铁卢。
国家统计局数据显示，2019年中国常住人口城镇化率达到60.6%，离发达国家80%左右的城镇化率还存在差距。
城镇化率每提高一个百分点，就有近1400万人从农村转入城镇，不仅增加城市公共服务设施投入，也会释放巨大的衣食住行等消费需求。
另一方面，从疫情等和天鹅事件对销售的影响看，除了2月份之外的其余所有月份，碧桂园在三四线城市的销售金额均实现了同比正增长，3月起平均每月同比上升约11%，优于一二线城市的同比表现。
而未来，这种不确定性的黑天鹅仍将会时不时降临，无论是自然灾害还是政策调控，一二线城市的天花板就在那里，三四线才是中国经济的基本盘。
碧桂园是什么企业?
碧桂园集团，即碧桂园控股有限公司（股份代号：02007.HK），总部位于广东省佛山市顺德区，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理、以及现代农业、机器人；碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺，同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。
温馨提示：以上信息仅供参考，不作为任何建议。
应答时间：2021-08-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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碧桂园创始人是谁
问题一：碧桂园老板是谁 碧桂园老板是碧桂园董事长杨惠妍，是碧桂园创始人之一的杨国强的女儿。
望采纳我的回答。
问题二：碧桂园的董事长是谁？ 啊，他女儿仍未嫁！
问题三：碧桂园集团的创立背景 碧桂园集团创建于1992年，在沐浴改革开放的阳光雨露中，持续发展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。2007年，碧桂园集团在香港联交所主板上市；同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。碧桂园要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”截止2012年6月30日，集团已经拥有超200个项目(包括中国、马来西亚等地)。作为国内著名的综合性房地产开发企业，碧桂园集团下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业，旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。20年来，碧桂园直接提供就业岗位5万多个，间接创造就业岗位逾20万个。碧桂园集团矢志成为“有良心、有社会责任感的阳光企业”；同时，碧桂园及其创始人热心于社会公益慈善事业，集团建立了完善的社会责任体系，包括定点扶贫、公益教育、医疗卫生、志愿服务等系列公益项目，历年捐赠约17亿元。碧桂园江湾城 繁华之上 坐享宁静人生碧桂园江湾城，2013黄石最值得期待项目，作为碧桂园在湖北区域首个滨江豪宅项目，项目位于鄂东滨江新区核心腹地，畅享得天独厚的一线长江景观，集稀缺景观资源与社区五星级配套于一体，打造鄂东顶级滨江豪宅，礼献黄石名流贵胄，成为鄂东地区置业者关注的焦点。鄂东滨江新区 汇聚50万高端人群碧桂园江湾城以国际视野精心选址于具有无限发展潜力的鄂东滨江新区，由黄石和黄冈两地联合打造，规划面积150平方公里，布局多种高端产业，未来将打造成一座中等城市，汇集50万高端人群。项目紧邻黄石长江大桥，万里长江环腰而过，江景成半月开放形，拥有黄石最佳的江景视野。项目规划有滨江英伦风情商业街，将涵纳超市、美食街、购物休闲等多元化业态，满足业主日常购物需求，生活、娱乐、休闲一步到位。鄂东地区最好标准五星级酒店满足业主商务会客宴请需求，五星级的服务场所让您与家人分享事业成功的喜悦，尊贵享受财智阶层的高端社交生活，彰显业主尊贵人生。同时社区还配备高端私人会所、无边际游泳池等设施，国际化生活体验近在咫尺，使业主健康生活更有保障，居住更有价值。立体交通网络 共享宁静与繁华碧桂园江湾城坐拥一轨两桥两主干道立体交通网络，快速接驳武黄城际铁路，拉近黄石与武汉的距离；两座长江大桥飞架南北，迎宾大道、沿江大道环绕左右，届时选择何种方式出行或许是业主甜蜜的烦恼。碧桂园江湾城城四通八达的立体交通网将使业主享受“离尘不离城”的无时差快捷生活，从碧桂园江湾城出发5分钟即可抵达黄石市中心，将进入城市中心生活版图，通过城际铁路30分钟即可到达武汉，繁华生活尽在眼前。除了方便业主的出行之外，立体交通也会给碧桂园江湾城的物业带来重大增值空间，无论对于自住或投资来讲都是一个绝佳的选择。长久以来，繁华与宁静的墅区生活似乎是鱼与熊掌不可兼得，而在碧桂园江湾城，生活宁静与都市繁华可以随意切换，业主享受到的是出则揽繁，入则享静的尊贵生活，这也是城市塔尖贵族魂牵梦绕不懈追求的生活方式。如诗如画生活 可遇也可求“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，坐看天上云卷云舒。”也许在未来的某个清晨，当您醒来，温暖阳光透过落......
问题四：碧桂园董事长杨惠妍现在老公是谁 杨惠妍的丈夫陈为哈尔滨人，现年30岁，清华大学化学工程系毕业、其后留学英国曼彻斯特大学化工学院
问题五：碧桂园老总?? 杨国强简历
年龄∶52
祖籍∶顺德北蛘
B农民出身
B1980年建筑包工头
B1992年首次发展顺德碧桂园楼盘
B碧桂园至今在内地完成38，000个住宅单位，正发展27个住宅项目，总建面积逾1，800万平方米。
B碧桂园将在2007年4月上市，集资百亿元
估计身家
上市后，估计碧桂园总市值逾600亿元，大股东杨惠妍（杨国强女儿）持70％股权（上市前），即杨国强家族持股市值将逾420亿元，股价一旦水涨船高，随时成首富。
碧桂园掌门人杨国强传奇－－17岁前未穿过鞋
据香港经济日报报道，香港富豪李兆基一句豪掷10亿元入股碧桂园，令这家招股活动仍未开始的内地房产股，迅即成为市场焦点。碧桂园创办人兼董事长杨国强非常低调，名字曝光率虽多，但照片从未在传媒公开过。
这位农民出身的顺德富豪，随着碧桂园上市，极可能成下一位中国首富。本报往顺德实地采访，直击17岁前未穿过鞋的杨国强，从农民踏上首富之路的传奇。
10多年前碧桂园好细，又没有甚么东西，但今天上市资产已达600亿元，大老板占5成，若股价大幅上升，随时成为首富。李兆基早前在公开场合，如此品评份属同乡的杨国强。
问题六：碧桂园创始人杨国强的女儿 杨氏家族
杨国强有三个女儿和一个四岁的养子，妻子杨艳池当年和他在同一个生产队。二女儿杨惠妍在碧桂园协助父亲，小女儿杨子莹目前还在美国念书。杨国强的家教很严，他要求杨子莹凡事多观察，要多听多思考，凡事要问一个为什么，多想想别人，牢记“己所不欲，勿施于人。”
杨惠妍今年25岁，毕业于美国俄亥俄州立大学，获市场营销及物流专业学士学位，2005年加入碧桂园担任采购部经理，目前是碧桂园集团的最大股东，其拥有的股票市值有望达到500亿元，超过内地首富张茵。
杨氏家族杨国强有兄弟共八人，家族庞大，亲戚众多，杨对他们也是照顾有加，有能力的就安排到碧桂园里面上班，没能力的就金钱扶持。碧桂园的9个执行董事中，除崔健波外，其他7位均为杨国强的亲属及亲信。其中，杨志成和杨永潮是他的侄子。
问题七：杨国强的人物评价 杨国强平时穿的像农民伯伯，很少穿西装，如果你不认识他，根本看不出他这么有钱！他平时坐的也是一般的国产大众汽车，生活非常节俭。不过，杨国强乐善好施的口碑在当地传得很响。北蛘蛘府有关人士介绍，杨国强已连续十几年都捐巨款做善事，而且年年请当地60岁以上的老人免费看大戏。他还在祖籍所在地顺德广教村修葺祠堂，不少同乡邻里也因他的帮助而进入碧桂园任职工作。虽然碧桂园开设的贵族学校学费高达数十万，但杨国强同时也办免费学校资助穷困学生。在顺德碧桂园旁边，他建了一所免费的“国华纪念中学”。在校内的一块石碑上，他写道：“我不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽，为胸有珠玑者不因贫穷而失学，不因贫穷而失志，方有办学事教之念。”石碑落款“创办者”，依然保持着他一贯的低调作风。 杨国强一贯的房地产开发策略是在广州及其周边地区建设大楼盘，2003年他开发的“凤凰苑半山别墅”在广州热卖，20栋均价千万的豪宅别墅在3个月内全部售罄。碧桂园是由其现主席杨国强在上世纪九十年代初创办的，杨国强出身包工头，为人低调，几乎不接受媒体采访，而碧桂园内部的股东结构属典型的家族企业，不少大股东跟杨国强有血缘或姻亲关系。2006年胡润百富榜，碧桂园共有十位股东入选，其中6位都是来自顺德的杨姓人士。一直以来杨国强本人都是公司的大股东。2004年，年仅23岁、毕业于美国俄亥俄州立大学市场及物流系的杨惠妍，加入碧桂园，出任杨国强的私人助理。同年，杨国强将其持有的所有股权转给女儿，希望培养杨惠妍为接班人。2007年3月，在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，杨惠妍――碧桂园创始人之一杨国强26 岁的女儿，登上了中国首富的宝座。持有碧桂园集团70%的股权，为最大股东。此刻，作为碧桂园创始人的杨国强以及他的家族，随着集团的上市而开始受到世人关注。尽管杨国强已经在2005年将其名下全部权益转让给其女儿杨惠妍，不再享有集团公司权益，但他仍然担任碧桂园集团执行董事，负责制定发展策略、投资计划，以及集团的整体项目计划。这意味着，尽管表面看在为自己女儿打工，但他仍然是碧桂园这艘地产巨舰的掌舵人。碧桂园集团的创办者兼灵魂人物杨国强，其经历可谓上世纪80年代以来内地民营企业家的发家缩影。他现年60岁，身高约1米75左右，皮肤黝黑身材偏瘦，有见过他的人评述“西装永远像大一个码”。他出生于顺德北蛘颍自幼家贫，上世纪80年代时因做建筑承包商积累了第一桶金。根据香港媒体报道，他17岁前未穿过鞋。年轻时曾放牛种田、做泥水匠，当时月入180元。在接受《t望东方周刊》专访时，杨国强表示曾经对“每天挣5毛钱”的生活产生过绝望。而杨国强的年薪目前也是董事之中最高的，2006年年薪146万元，同时碧桂园也是中国私人企业纳税第一名，旗下拥有土地储备的建筑面积约1800万平方米，居全国第四。碧桂园2006年销售额达80亿元，利润15亿元。在成为名下楼盘年销售额数十亿元的富豪后，杨国强仍然非常低调，在媒体上从未见过他的专访。而他经常在新盘开盘时在销售现场观察销售情况，着装简朴得往往会令旁观者以为他是一名中年“包工头”。同辈呼其为“强哥”；晚辈称其为“六叔”；乡里用二手汉语叫其“Boss杨”。15年来，他一直躲在“碧桂园”品牌背后。有人说他玩神秘，他倒说过，商人本来就不该靠耍嘴皮。碧桂园极尽能量地轰炸，他却极尽能量地隐身。对“中国首富”的头衔，他谢绝加冕，却把它卸给年仅25岁的女儿。他能忍，但更好胜。打了翻身仗后，他破天荒地跑到对手的地盘，给对方老板好一番难堪。从农民到“将军”，从蝌蚪到青蛙，一旦他抓住机会学习，并悟出了规律，他就想......
问题八：杨国强的人物经历 杨国强，身高约5尺8寸，皮肤黝黑身材偏瘦，西装永远像大一个码。他是顺德北蛉耍自幼家贫，17岁前未穿过鞋。他曾放牛种田、做泥水匠及建筑包工头，当时月入180元人民币。农民出身， 1980年建筑包工头，1992年首次发展顺德碧桂园楼盘 ，碧桂园至今在内地完成38，000个住宅单位，正发展100多个住宅项目，总建面积逾1，800万平方米。碧桂园在2007年4月上市，集资百亿元 。 杨国强为人低调，但在业内所创造的惊人业绩一直为人津津乐道。这样几个数据便可反映出其在业内举足轻重的地位：2006年中国私人企业纳税第一名，中国仅有的两家房地产驰名商标拥有者之一，旗下拥有土地储备的建筑面积约1800万平方米，居全国第四。碧桂园在内地已完成住宅单位38000个，在建住宅项目27个，总建筑面积逾1800万平方米，全国及东南亚项目共100多个。除住宅项目外，旗下亦包括不少酒店业务，已开发及经营五星和四星酒店各一家，另有8家五星级标准酒店已建或在建。2002年5月，在广州碧桂园凤凰城销售大厅，人流如潮，万头攒动，那场面不仅令杨担心地说“太可怕了”，连一些在现场的见过大世面的业界人士，也无不担心地说“太可怕了”。这种火爆，也许只有杨才能创造出来。杨的碧桂园事业开始于1992年。在10年的发展过程中，碧桂园打出了“给您一个五星级的家”的口号，先后开发了顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园凤凰城、荔城碧桂园、碧桂园高尔夫生活村、碧桂花园、碧桂豪园、碧桂花城、碧海名轩、翠锦豪庭等10余个超大型居住社区，自1999年起每年销售总值均超过25亿元。有30000余户来自香港、珠三角地区及各省市的富裕家庭入住碧桂园，连年荣获全国城市物业管理优秀示范住宅小区、广东地产资信20强、广东纳税大户、广东省优良样板工程、广东省房地产诚信企业、中国建设银行和中国工商银行AAA级信用单位、中国农业银行省级黄金客户等数十项由国家各级 *** 和社会各界所颁发的各种荣誉和奖项。据此，碧桂园放言自称为“南中国居住领域的旗帜”。对于地产界来说，碧桂园模式已耳熟能详。早在10年前，顺德人杨国强就看准了先富起来的一批人对高档住宅社区的要求，投身地产界，投资兴建了碧桂园的开仞之作――顺德碧桂园。在改善先富者们起居状况的同时，杨的目的是帮助他们“显富”。这种定位毫无疑问在当时刚刚摆脱贫穷急于炫耀富贵显示自己与众不同的人群中得到响应，因此获得了巨大的成功。在顺德碧桂园里捞足了第一桶金的他开始挥师广州，以同样的思路建造了广州碧桂园和华南碧桂园。但是，广州地产界强手云集，杨在华南碧桂园项目上遇到了问题。危机关头，他放弃了仅仅服务先富阶层的理念，在碧桂园的建设中开始引入“阶段性定位”之观念。碧桂园否认阶层的不可跨越性，认为无论先富还是新富，人们目前的状态都是阶段性的，在“成长发展型”中都具有向上生长的力量。正因为各个“阶层”只是代表人发展中的不同阶段性状态，所以诉求的核心是一种基于“泛化”的平等化，这种平等化使得碧桂园开始了向平民化的转型，也孕育了碧桂园今天的火爆。杨国强不仅在楼盘的经营上采取“泛市场定位”策略，而且他在用人上也是博采众长，这是他成功的又一个关键。尽管碧桂园曾经创造过每分钟成交一套别墅的惊人纪录，但人们对其仍然褒贬不一。赞美者认为，杨创造了“成本领先”的新赢利模式。以“从不讲理论”自夸的杨对于碧桂园的定义，实际上包含了非常清晰的竞争战略思路，就是总成本领先。他的“房屋工厂”在广东很有名，意思就是像工厂流水线一样建楼，讲究控制成本，降低售价。这一点无疑在房地产开发过程中异常重要。但就是这一点也在很多人中......
问题九：碧桂园营销学院院长属于总监还是总经理级别? 这得看你对哪个感兴趣，根据你的特长来选择比较好，希望对你有用
《我在碧桂园的1000天》读后感
当细细地品读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，需要回过头来写一写读后感了。到底应如何写读后感呢？下面是我收集整理的《我在碧桂园的1000天》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《我在碧桂园的1000天》读后感 篇1
《我在碧桂园的1000天》，这本书是前碧桂园CFO、执行董事吴建斌先生从财务视角近距离深度还原了碧桂园从2014年—2017年的发展历程。从2014年4月到2017年1月，作者吴建斌做了1000天碧桂园首席财务官。在这1000天里，碧桂园在房企中的排名从第七升到了第二。他离开11个月后，碧桂园成了宇宙第一大房企。2018年12月31日，《2018年度中国房地产企业销售TOP200》排行榜发布，碧桂园2018全年销售7286.9亿元，位居榜首，领先第2名万科1200亿元。
据说，这本书出版后，碧桂园掌门人杨国强先生直接找到出版社，将此书全部买走，随后甚至追到了作者——前碧桂园首席财务官吴建斌的新公司，要求作者收回送给朋友的样书。倒也是一桩趣事，更激发了我阅读的兴趣。
一、关于碧桂园和它高速增长的秘诀
碧桂园，曾是广东顺德的一家区域房地产企业，名号远没有招商、保利、万科、恒大响亮，但就是这家企业从2011年至2018年，其合同销售金额分别为432亿元，476亿元，1060亿元，1288亿元，1402亿元，3088亿元，5508亿元，7287亿元，7年时间内销售金额增长了15.9倍，这样体量下的增长速度在房企中甚至于在所有企业中都是不多见的。
每个人对企业成功或者说高速发展的解读都不尽相同，更遑论我们是通过读书来判断企业，也就不可避免受到了作者的影响。粗略看来，坚持利益分享、坚持大人才观、坚持大的格局和保持定力是其高速发展的重要因素。
坚持利益共享。碧桂园掌门人在企业销售遇到困境、成本居高不下时，先后及时启动了“成就共享”和“同心共享”计划，一举激发了全员的最大潜能，带领企业走上了高歌猛进的道路。简单讲，就是企业把一些特定项目的利润按一定比例分享给项目员工。从项目经理和员工角度，项目执行过程中每节省的一元项目成本费用或每扩大的一元有效销售和回款都直接折算0.2元（即利润的20%）的奖金发放给项目员工，同时鼓励甚至强制高管和员工入股项目，一方面缓解集团资金压力，同时获取更高收益。基层项目经理和员工的积极性被空前调动，由于房地产项目属于资金密集型且利差丰厚，动辄几亿元甚至几十亿元的投资，按照奖金规则折算到项目经理一个人甚至能拿到几千万乃至上亿元的奖金，集团都按照规则完整兑现，最大程度激发了全员的无限潜能，并将大家的利益与企业的利益高度捆绑。
关于大人才观。碧桂园从2014年起开启“未来领袖”学员培养计划，定位国内外一流名校（包括斯坦福、麻省理工、伦敦帝国理工等），招聘精英博士生，纳入培养计划，刚入职即提供超过40万元的薪酬并辅以全套高端培养方案。坚持找到优秀人才支持企业发展比守着一堆钱更重要，因此在人才选拔、聘用和资助方面不计代价。不计代价并非意味着杨国强先生真的不算成本，他是这么算账的，100个博士一年开支不过4000-5000万，虽然很大，但可以承受，如果两年后100人中有1人成才，在房地产行业他给公司赚回的钱将远远超过投入的成本，更有甚者会覆盖所有博士生的投入成本。
坚持大的格局、专注和战略定力。过去几年，房地产行业呈现了多次过山车的周期性特点。在整个行业持续低迷的时候，是收缩还是扩张，是聚焦一线，还是在二三线甚至四线储备，能否抵御外在诱惑和杂音，这些都是考验一个企业舵手的重大挑战。当别人贪婪的时候，我谨慎；当别人收缩的时候，我贪婪。杨先生成功地籍此实现了弯道超车。
二、关于财务人在企业中的角色
财务人员应该怎么做，尤其是在民营企业的财务人员。作者从央企中海地产跳入家族企业碧桂园，从体制内到体制外，从相对驾轻就熟的国企高管到面临着巨大的环境挑战和压力的民营企业职业经理人，作者勇敢地一跃并实现了平稳的过渡和华丽的转身。
作者把碧桂园掌门人杨国强的一番话写在了扉页，“在做生意方面，财务要记住，在不违法的前提下，永远不要让公司受到任何约束，有的做就狠狠做，没的做就耐心地等等”。
作者就职当天，就为碧桂园划了一道净借贷比率70%“红线”，并维持至今。到2016年年中，碧桂园的净借贷比率仅为62.6%。自作者2014年加入碧桂园以来，碧桂园平均利率由2013年的7.34%降至2016年年中的5.76%。这些靓丽数据背后，在香港拥有众多资源的作者功不可没。的确，作者初入民企，放低身段，调查分析，从战略、预算、现金流管理、融资发债、信用评级、激励机制等，逐一入手，一点点规范并提升碧桂园的财务管理水平和竞争力，截至作者离开时，财务组织架构调整已经基本到位，价值创造和共享平台已日趋完善，境内外融资渠道全面打开，融资成本持续下降，股价稳步提升，市值也大幅改善。
《我在碧桂园的1000天》读后感 篇2
在一个微信学习群里面看到的这本书，关于讲企业的书一般很少有写的很好的，但这本书也貌似没有立志写那种最好的书，反而像日记体，工作汇报总结一样，娓娓道来，也有一点意思。
里面主要讲的是以财务的角度来看一家企业，我以前涉及到的财务大部分工作内容就是税务、成本两个方面，这本书可以是拓展了我的眼界，顺带着对于财务的工作有了更深的理解。
1、自己没有钱，去市场上找钱，找便宜的钱，来做自己的事情。
2、现金流是一个企业的生存之本，只有企业有现金流才能保证自己能够抗风险。
3、在企业面临危机的时候，股权质押、出售固定资产都是不明智的，因为出售的资产会被严重低估。最明确的举动是，停止不能挣钱的项目，快速开发能挣钱的项目。
4、做事成功取决于能力与态度。这并不是分开的两面，而是相互成就的。
5、一家企业，其实什么都没有，钱其实并不是自己的，人才才是决定一家企业生死。好的企业是利他性的，员工与公司是相互成就的。
6、人性中最大的一个特点是自私与贪婪。一般的企业通过利用这点来驱动员工，但是很多制度在初期会取得很大效果并能带来巨大成效，但后面制度会满满失效并会带来新的问题。（短期）长期却只能建立企业文化认同。
7、财务（找到更便宜的钱）——工程（对用钱买的地进行附加值）——销售（将公司对于这一块的附加值变现）
销售是最终的实现，没有销售都不是。但是销售因为在末端不能参与到价值链之前的工作，其实也是最被动的。一般企业后面价值链之后还有一块运营（通过运营使固定资产增值）
8、战略领导者，战术执行层。（老板与职业经理人）；老板不能放弃对于一家公司战略层面的指导，并对变化的市场环境保持清晰的头脑，沟通是能够将老板想法变为可执行的操作。这中间存在沟通漏斗。
9、不存在完美的制度，只存在合适的制度。市场环境在变，内部环境也在变，而企业的变是适应竞争环境，而内部制度是为了我们在外部竞争的时候保持优势。
10、近代的职业岗位分工制度是近代的产物，专业化、职业化的工程中会失去对于整体的把握，各个部门各个环节，各扫门前雪，沟通成本上升。但也是大公司不得不面临的问题，很多企业的选择是规范化流程化以期望降低风险，但牺牲了效率增加成本。
其实是个选择题，是风险还是效率，对于小企业来说的一味学大企业就会死的很快，成本是难以承受，而效率是小企业面对市场最有利的武器。
所以很多真正的老板在活的好一点但有一定不确定与活的稍微不那么好但是确定之中，选择了后者。
但是在一个苟活还是体面的死去，无一例外选择的都是前者。
不同情况下，貌似同样的两种选择，但后果却发生了改变。
读后感很乱，只是作为自己梳理知识所用，望各位不吝赐教。
《我在碧桂园的1000天》读后感 篇3
这些年也读了很多书，很多书很有启发，很多书也教了很多工作生活中用得上的方法和技巧，但总是过段时间，忙一阵子，一本书给我的印象就渐渐模糊了。所以从这边书起，我决定要写读后感，目的是反过头来看时，就能让我想起这本书带给我的是什么，留下在我的脑袋里思想上。
《我在碧桂园的1000天》，但看名字，我其实不是很喜欢，好像纪实文学，看了前2章，又好像对碧桂园创始人的歌功颂德。还好我没放弃，也恰逢有时间，才读完这边好书。
百度下来，原来这边书已经没的卖了，淘宝上也是盗版的。理由是书的作者是碧桂园的财务总监，核心管理层人员，讲述了一些普罗大众或碧桂园核心管理层以外，不为人知的创始人及碧桂园发展的核心。网传是碧桂园把书封杀了，还把已经卖出去的书还要追回来，网上最高1万块钱一本。这一下就吸引我了，一个非常棒的营销，虽然非主观。
本书讲的是作者在碧桂园原财务总监带领核心团队离职后，碧桂园找到他说服其加入，毅然脱离国企投入碧桂园怀抱，职位是财务总监，核心管理层。然后以财务总监的角度，记录这3年碧桂园的发展，主要是通过一些实际参与的大事件和碧桂园的管理，来讲碧桂园创始人。作者是高管，更是一个非标好的作者，可以说文笔非常棒!
感触最深的是碧桂园的几个管理机制，1是“成就共享”;2是“同心共享”;3是“未来领袖”
“成就共享”是指具体的项目，如果达到一定的标准，主要是1年内收益COVER掉成本及给集团交的钱，集团把多余的利润的20%发给项目组。由于房地产行业很暴利，每个项目都是一个楼盘，20%的奖金非常多，项目组从上到下非常有干劲，组内各部门会相互督促。管理机制来源于创始人，1是慷慨，舍得拿钱出来，为自己的远大目标而奋斗，而不是追逐金钱;2是管理上，抓住“人性是自私的”的本质。
弊端也很明显，就是如果满足不了“成就共享”机制的项目，就变成为了完成而完成。区域总监也会从拿到激励的项目中抽出一部分做些许的平衡。
此机制其实只覆盖了部分人，作者谏言说不公平，希望采取股权激励的方案，但是被创始人驳回去了，因为股份分配问题，每个人分配多少股，大家很快就相互知道，反而造成新的不公平和矛盾。不搞平均主义，鼓励大家努力工作，谁能给公司创造效益，就按机制分成，干的不好，就拿不到钱，没话说。
“同心共享”是指一个项目，从集团高层到普通员工都可以投钱，有钱大家赚。高层到项目经理是强制投，希望未来做到清洁工也可以投(插一句，顺德这边的清洁工都是拆富翁，真的可以，哈哈哈)。目的是把大家都绑在碧桂园这辆战车上，冲锋向前。此机制覆盖了集团高层等“成就共享”机制没有覆盖到的人。
有个例子很有意思，有一个刚来的高管，没那么多钱投，就只能低压了北京的房子。没有丰厚的家底，真做不了碧桂园的高管，哈哈哈。
“同心共享”机制是本身作者搞出来的，在合法合规等方面做了很多工作，但总体思想仍然是创始人的，创始人觉得对则继续推进，觉得不对则继续修改。
以上2个机制，作者都指出了一些缺陷，但是总体利大于弊，指出不同阶段需要不同的战法，从总体结果看，碧桂园的销售业绩逐年攀升，就是对的方法，逐渐完善即可。
“未来领袖”计划是指引入400个博士，从高管身边学习，以后出任一些关键岗位，成为碧桂园的顶梁柱。全书反复提及创始人的用人之道，做非凡之事，必用非凡之人。这些未来领袖，是要在未来5-10年发挥作用。举例了一个程博士的例子作为标杆。
以上3个管理机制，有效的支撑了碧桂园商业模式的发展。
那碧桂园的商业模式是什么呢?有什么独特性呢?
截取文章原文，也是创始人的原话：“我们的商业模式很独特，别人想学也学不来。”杨主席说“我们低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘，精装修交房;我们专注三四线城市。拿净地，面积要大，付款要分期;拿地的同时，设计基本完成，三月内必须开工;第四五个月可收回资金;后续开发，要视市场销售进度而定。这样的速度别人做不到，这样的把控别人做不到，我杨国强能做到。”
拿地，快速开发，快速卖出，资金回流，再拿地，周而复始。不太懂地产，但是本书反复提及拿地的重要性，快速的资金回流的重要性。
节选：张主席的指示越来越清晰，越来越坚定，他选择了超强进取的做法，提出2016年上半年要买500亿元土地，下半年要回笼500亿元资金并继续投进去。“没有投入就没有产出!”杨主席反复教导大家，“没有大投入，就不会有大产出”
还有就是薄利多销的策略，来自于沃尔玛。不知道房子是不是真的可以薄利多销
以上节选，其实也能看出碧桂园粗放的发展模式，作者加入的这3年，房地产又经历了一次低谷，碧桂园也调整了策略，提出了差异与以往项目的“劳斯莱斯”项目。提出了大平层的设计。引入国有资本的第二大股东，教育产业上市，酒店产业发展，转向养老房地产等多元化方向。
有一个特别有意思的点，创始人对中国发展的坚信不疑，有些偏执，就算遭遇市场低谷，但是终相信政府有能力有意愿把市场搞起来。另一个就是很多战略发展，都借鉴了共产党的做法，比如“打土豪分田地”。
书中也对碧桂园口号“给你一个五星级的家”，碧桂园商标凤凰代表什么。创始人是什么样子的为人，想要做什么，坚持为社会好的理念。这一切，给你一个立体的碧桂园和一个立体的创始人形象。
文字也对创业者和职业经理人提出了一些非常好的建议：
节选：有时不要想的太多，所谓职业经理人呢，就是一个打工仔。老板需要你发表意见时你可以说出你的看法，不需要时把自己工作范围的事做到极致就行。
节选：创始人问：怎样做管理工作?自答：要真正解决问题。
节选：现代管理大师德鲁克认为：管理者做的是激励和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福利……因此，管理不是控制，而是释放。真正好的管理是释放人性中本来就有的善意，“凡是没有明确规定不准做的你都可以尝试!”
节选：我一直相信，企业的发展需要明确的发展战略。没有发展战略的企业，其实就是机会主义者。机会主义者的成功是侥幸。
节选：面对中国房地产日趋成熟而导致利润率下行的压力，把住宅房地产和保险业务绑在一起，走出一个金融地产组合，也许是一个好选择。
节选：品牌的作用起码有六个方面：第一，是产品或企业核心价值的体现;第二，是识别商品的辨别器;第三，是质量和信誉的保证;第四，是企业的摇钱树;第五，是卖得更贵、卖得更多的保证;第六，是用来区别竞争对手及确立强势地位的识别码。
节选：关于定义优秀人才的说法，杨主席很多表述，如要总结归纳，主要包括：
是否竭尽全力、用心做事?
是否了解公司和了解老板，而且艰苦创业过?
是否做事拒绝平庸、不走寻常路?
是否做事敢于创新，而且花钱少、效果好?
如果身处投资部门，是否买到了公司认可的土地?
如果身处其他部门，是否工作高效及具备创造价值能力?
如果是区域总裁或项目总经理，同样条件下，是否业绩很突出?
面对管理工作，是否具备真正解决问题的能力?
美的和碧桂园都在北滘镇，一个镇能孕育2个世界500强，这个地方真是人杰地灵，政府有作为。作为美的人，读起来有很多共通的地方，也有很多不一样的地方。那些不同的.地方，真是有意思。最大的不同可能就是家庭成员的问题。美的是禁止高层亲属在美的。而碧桂园举贤不避亲，营造出了碧桂园大家庭的氛围。美的已转型成职业经理人掌舵，而碧桂园传承给了第二代。两家企业也都在转型，是否成功，拭目以待。
《我在碧桂园的1000天》读后感 篇4
碧桂园这个名字听说已经很久，知道是一个房地产企业，但不如万科这样的企业经常可以见到他的楼盘。第一次听说碧桂园这个名字是前些年杨惠妍子承父业，成为中国的女首富；第二次听到是在惠州的碧桂园十里银滩开盘，有周围的同事朋友去购房；第三次是在马来西亚的森林城市，铺天盖地的打广告。这次关于这本书是第四次听书碧桂园，很好奇。
拿到电子版匆匆浏览了一遍，首先解答了一个疑问就是为什么这么大的一个房地产企业，我却一直只闻其声，不见其楼。原因是这家企业一直战略中心在三四线城市，采用农村包围城市的战略，所以无论在北京还是在深圳都没有机会亲眼见到他的楼盘。得益于中国房地产市场过去二十年的飞速发展，碧桂园的业绩也保持了高速的增长，特别是从2013年销售收入达到1000亿之后仍然保持了强劲的增长态势，20xx年的销售收入已经超过了5500亿元，跃升至全行业的首位。
战略。战略的选择是碧桂园发展过程中经常会遇到的问题，曾经不止一次高级管理人员的讨论，关于对北上广深等一线城市的态度，关于对开展多元化经营收购保险公司的考虑，关于在资金成本压力比较大的情况下是否应该继续加大拿地力度的分歧。而在这个时候，企业最终是听从一个声音，那就是专注在三四线城市，坚持低成本拿到，靠高效的内部管理提升周转效率，持续做大做强，事实证明从长期的角度来看这是一个正确的选择。
激励。碧桂园在20xx年的时候就退出了成就共享计划，以项目为主题，项目负责人和关键人员跟项目深度捆绑，做的好的项目相关人员可以得到高额的汇报，甚至有的项目经理可以拿到千万甚至上亿的奖金汇报，这种激励力度较之互联网公司也不遑多让。
融资。建斌总进入碧桂园的首要任务是为企业融资，而且是低成本的融资，在这方面书中重点介绍了几次融资的过程，从中可以看到在资本运作这个层面上的工作，很大程度上是依靠个人的人脉和影响力的，也是企业CFO最重要的工作职责。
人格。书中对于杨志强这位企业的灵魂人物有着很多深刻的描述，是一位打着“农民”的旗号却有着深刻人生哲学的思想家，坚持自己的思想，坚定不移以身作则的执行力，实在是值得钦佩。
最后想说一下，对自己的工作细节留存些记录倒是一件好事，不管将来能否出书，这都是宝贵的经历和财富，也是若干年后可以回忆和反思的材料。
《我在碧桂园的1000天》读后感 篇5
前些天，《我在碧桂园的1000天》这本书被碧桂园老板杨国强回收了，一时洛阳纸贵。我顿感好奇，心想这是本什么样的书，竟不让公开出版，便有了阅读的冲动。最近读完了这本书，并且看了两遍，觉的这本书不仅内容有料，而且有趣。
这本书的作者吴建斌是地产界的明星人物，曾长期在中海地产担任CFO，而中海地产是家优秀的房地产公司，曾经是万科学习的标杆。在2014年作者以CFO的身份加盟碧桂园，在碧桂园任职3年后写下了此书。作者不仅是地产行家，而且酷爱写作，曾出版过《财务智慧》、《海之龙》等书。因此这本书耐读有趣也在情理之中了。
近期，北大校长林建华在校庆大会发言时错读“鸿鹄”，引来大家的热议。固然，对人不能责备求全，也没有完美的人。但识文断字，学好语文，用得体的语言把自己的想法准确的表达出来，也是理工科出身的一项必备技能。人文素养和专业教育不可偏废。
这本书主要讲述杨国强和他经营的碧桂园，重点讲述了杨国强的经营之道。杨国强把碧桂园从偏安一隅的小地产商，经营成为一个闻名全国的知名地产商，居功甚伟。2017年，碧桂园销售额高达5500亿元人民币，位居5000亿元俱乐部三家之首，其它两家是万科地产（销售额5239亿）和中国恒大（销售额5139亿）。
对杨国强的经营之道，本书做了精彩的讲述，在此不再赘述。但作为公司的一把手和领导者，深深感到拥有梦想，有胆有识是多么的重要。
李嘉诚曾经说过“若世界上有’成功秘方’，那其中最关键的是对成功的欲望远大于对失败的恐惧”。逆水行舟，不进则退。
2014年至2015年上半年，中国房地产很不景气，转变出现在2015年下半年，中国的房地产市场有了一丝暖意，嗅觉敏锐的杨老板感受到了这微妙的变化。看到国内的房地产市场将迎来一波上行机遇，尽管扩大投资买地将导致负债率上升，也有可能导致信用评级下调，当然也会给企业带来资金周转压力，在权衡利弊后，仍毅然加大了投资力度，大幅买地，在2016年、2017年房地产大牛市中赚的盆满钵满。
我想若没有对成功的渴望，没有对中国房地产市场的持续跟踪和研究，很难在众人一致看衰中感收到变好的苗头。成功不仅要有梦想，更要有把梦想变为现实的胆识，二者缺一不可。
京东成功的例子也说明了拥有梦想和胆识的重要性。当时京东自建物流体系时，业内几乎没有看好的。当时互联网行业流行的观点是轻资产运营，对京东投入巨资自建物流的这种重资产运营方式很不理解，因为和主流观点不符嘛。但刘强东认为只有自建物流才能更好的服务客户和提升用户体验。事后也证明京东自建物流的正确性。另外，京东虽以做家电起家，但当家电做熟以后，没有躺在功劳簿上，而是扩大品类，当时京东新增图书品类在内部也是不被认可和反对的。反观同时代的当当，虽然当当比京东起步早，也因上市早拥有自建物流的资金实力，但就是没有行动，结果京东后来居上，成为了互联网时代网络购物的王者，这绝不是偶然。
做企业，犹如逆水行舟，不进则退。只有拥有梦想和胆识，方能成功。
做企业如此，做投资亦如是。等到布谷鸟叫的时候，已经太迟了。大凡成功的投资者，一般都会在众人一致看衰中逆势买入暂时不被看好的优秀公司股票，先人一步。
2008年，中国股市大跌，对投资者甚是煎熬。
杨天南先生在《嘉树下成蹊》这篇文章中写到：“最惨的遭遇当属2008年全球金融危机，从2007年10月到2008年11月，我们的投资跌去了65%。股市投资最为残酷的莫过于‘涨到你买，跌到你卖’，因为忍无可忍”。还好，我们忍过来了。”
天南先生说：“信念的好处在于，可以让人度过艰难的时光”。但是仅仅度过艰难时光还不够。2008年下半年，中国推出4万亿经济刺激计划，中国股市也于2018年12月见底。敏锐的天南先生认为重大投资机会来临，在市场咋暖还寒的时候，毅然加大杠杆买入股票，在2009年迎来了大丰收。
虽然领域不同，但成功的路径都是相似的。那就是拥有成功的渴望，先人一步，提早布局。
我个人的一些经历也验证了这一道理。考虑到孩子小生初的问题，2011年在孩子上幼儿园时就准备买个学期房。自此对上海的房地产市场一直比较关注。2014年万科张江的翡翠公园我也曾去看过。当时上海的房地产市场很冷，大家都不看好。2014年投资业绩不错，2015年的中国股市跌宕起伏，2015年先是5月前大涨，后是6月后开始大跌。由于持续关注房地产市场，感觉2015年5月份房地产市场已有起色，也感受到中国资本市场的变化，于是在股市高点卖掉了中国平安和大部分招商银行股票，趁机于2017年6月在洋泾板块买了一套学期房。2015年6月买的时候每平方米米4.1万人民币，到了2016年就涨到了8万元。时机的选择有时还是很重要的。
杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开(附图)的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于碧桂园未来规划、杨:未来碧桂园在一二三线的布局是五五开(附图)的信息别忘了在本站进行查找喔。
