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营口银行最大股东是谁
近年来去年净亏损276亿！中国华融又出大招:入股一家市值1800亿的银行，成为第四大股东！，营口银行股份有限公司（下称“营口银行”）去年净亏损276亿！中国华融又出大招:入股一家市值1800亿的银行，成为第四大股东！的处境有些许艰难。
1月4日去年净亏损276亿！中国华融又出大招:入股一家市值1800亿的银行，成为第四大股东！，京东拍卖平台上线一笔3800余万股的股权，起拍价较评估价打去年净亏损276亿！中国华融又出大招:入股一家市值1800亿的银行，成为第四大股东！了6.4折，股权持有方系营口银行第二大股东辽宁金鼎镁矿集团有限公司（下称“辽宁金鼎镁矿”），目前该公司已沦为“老赖”。
去年底，这笔股权曾以7折价进行过一拍，但最终流拍。除股权拍卖不顺外，跨过年后的第一天，营口银行3家分行原领导因犯受贿罪、职务侵占罪而获刑，相关判决文书被公之于众。
事实上，营口银行财务状况恶化的股东不只一位，该行第七大股东安信信托因“爆雷”曾引起广泛关注，目前余波未平。值得一提的是，在该公司及其一致行动人实为营口银行第一大股东期间，该行多次斥巨资买入安信信托计划。
2020年，营口银行因合同纠纷起诉安信信托，同一年，该行前三季度业绩全面“亮红灯”，主要经营指标全线下滑。此后，该行再未更新披露财务状况。
这次股权拍卖，将营口银行最近两年的部分经营数据“曝光”， 2021年，该行净利润较两年前大降98.61%，近乎“脚踝斩”。
股东质量欠佳
营口银行于1997年由13家城市信用社重组改制为股份有限公司，先后用名营口城市合作银行、营口市商业银行，2008年正式更名为营口银行。
最近，营口银行的股权被打折拍卖却仍无人问津后，卖价不断下探。
1月4日，辽宁金鼎镁矿持有的营口银行约3815万股股权上线京东拍卖网。本次拍卖评估价约1.24亿元，起拍价约7990万元，较评估价打了6.4折。将于1月20日开拍。
此前，这笔股权已于2022年12月31日结束一拍。彼时，起拍价约8684万元，较评估价打了7折。不过，因无人出价，以流拍收场。
据营口银行披露的股东情况，截至2019年末，辽宁金鼎镁矿彼时持股比为12.07%，是该行第二大股东。而该公司所持营口银行股权之所以遭拍卖，是因为被法院强制执行。
执行信息公开网显示，截至今年1月7日，辽宁金鼎镁矿被执行记录总计27条。并且，该公司已三度被纳入失信被执行人名单。
此外，营口银行第七大股东安信信托“爆雷”曾引发市场震动。
1994年即上市的安信信托，曾是信托界的一匹黑马。2017年，该公司营业收入排名行业第一、净利润位列第二，一时风头无两。然而，好景不长。
2018年，安信信托业绩上演“大变脸”，由行业龙头滑落至垫底水平，净亏损18亿余元。2019年，安信信托收到上交所问询函，原因是信托产品违约或延期兑付等，截至当年9月末，公司到期未清算项目金额为276亿元。同年11月，安信信托被列为失信被执行人。
而营口银行与安信信托的“孽缘”起于2016年。
据了解，自2016年始，安信信托及其控股股东上海国之杰投资发展有限公司(下称“上海国之杰”)陆续入股营口银行。截至2017年末，安信信托及其一致行动人上海国之杰总计持有营口银行股权占比18.94%，成为实质上的第一大股东。
此后，营口银行多次向安信信托购买信托计划。2017年，买入信托计划89.48亿元，2018年扩大买入147.34亿元，2019年有所收缩，买入约近40亿元，合计近276.82亿元。
2020年，安信信托在三次发布退市风险警示后终被“戴帽”，股票简称变为“ST安信”。也正是在这年，营口银行因合同纠纷将安信信托诉至法庭。
不过，由于“不宜在互联网公布”，相关详细案情未在裁判文书网公开。
净利润接近“脚踝斩”
在起诉安信信托的同一年，营口银行披露了截至目前最后一份财报。之后，再未更新。
2020年三季报显示，营口银行总资产与总负债齐“缩水”，营业收入与净利润双降。
截至当年9月末，营口银行资产与负债总额分别为1676.6亿元和1544.07亿元，较年初分别减少了24.25亿元和36.35亿元。同期，该行实现营业收入13.64亿元，降幅33.8%，净利润接近“腰斩”，同比下降48.3%至4.09亿元。
由于迟迟未更新年报，2021年6月，中央国债登记结算有限责任公司点名营口银行“2020年年报截止公告日期尚未披露”。
直至最近，随着营口银行第二大股东所持股权上架京东拍卖平台，该行2020年连同2021年的部分财务状况才被“曝光”。
标的物详情显示：2020年，营口银行总资产“扩表”，总负债却“缩表”。总资产为1708.53亿元，较年初微增7.67亿元；总负债为1579.97亿元，较年初收窄0.45亿元。
同时，营口银行营业收入与净利润均大幅滑坡。营业收入由上年的
34.12亿元大降77.65%至7.63亿元；净利润由上年的6.43亿元大跌90.49%至6116.81万元。
进入2021年，营口银行营业收入大幅回升，但其它三项指标进一步恶化。
数据显示，2021年营口银行实现营业收入17.07亿元，同比大增1.24倍。同时，总资产为1672.86亿元，较2020年“瘦身”35.67亿元；总负债为1544.27亿元，同比减少35.7亿元；净利润为892.3万元，同比降幅达85.41%。
将营口银行披露的最后一份年报与2021年年报对比可以发现，2019年至2021年，该行营业收入减少49.97%，净利润降幅达98.61%。
营口银行为何一再推迟披露年报？
联合资信近期透露，根据营口银行反馈，按照辽宁省城商行改革部署，营口银行改革工作仍在推进过程中，相关内部程序暂未履行完成，故延缓信息披露。
2021年1月，辽宁省政府公告称，“去年净亏损276亿！中国华融又出大招:入股一家市值1800亿的银行，成为第四大股东！我省将有效推进省内城市商业银行整体改革”。主要思路是通过申请新设组建一家省级城市商业银行，合并辽宁省内12家相关城市商业银行。
2022年5月，银保监会发文表示，将持之以恒防范化解重大金融风险，平稳推进辽宁城商行等中小银行风险处置和改革重组。而对营口银行来说，来自管理层的风险有所显露。
2022年8月，据营口市纪委监委通报，董伟在任营口银行鞍山分行副行长、盘锦分行行长及总行风险管理部总经理期间，利用职务便利，收受多家企业财物。此外，还存在其他严重违纪违法问题。其已被开除党籍，涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。
2023年第一天，营口银行又被曝出三家分行的原高管获刑。
据裁判文书网，三位原高管分别是营口银行原大连分行行长师守文、丹东分行副行长兼代履行长姜兆红、辽阳分行副行长刘冰冰，获刑期限依次为十一年、五年四个月、四年十个月。
法院审理查明，上述三位共同侵占本单位财物435万元，数额巨大，构成职务侵占罪。其中，师守文在任该行沈阳分行副行长、行长期间，非法收受他人财物累计62万元，亦构成非国家工作人员受贿罪。
200分!金融风暴中涉及花旗银行的内容。
金融风暴中的花旗银行
2008年09月18日 来源：多维网论坛
又是一个令花旗银行难堪的日子，2008年第二季财报7月18日公布花旗净亏22亿美元。曾 成功予警花旗将大幅降低红利而一举成名的女分析师维特丽 (Meredith Whetley)虽然没有象上季度那样给花旗作营利予测，但这样这样的结果并不出人意料。自从次贷魔咒缠身以来, 花旗在2007年第四季度减记181亿美元, 结果造成近200年历史上最高季度净亏98亿美元。而后又在2008年第一季减记了120亿并净亏50亿美元。第二季度34亿美元的减记相对较少, 然而在2007年底花旗共有550亿美元次贷债卷, 那么花旗应还有200多亿美元悬在头上。另鉴于复杂的经济走势 -- 石油，信贷，就业，房市，和通涨等等, 华尔街分析师宣称, 花旗在个贷和信用卡方面的坏账将会逐渐显现,可以预料2008下半年和2009年的道路仍将充满荆棘。 近半年来花旗股票日交易量牢据华尔街榜首, 股价从2006年12月每股57美元一直跌跌不停, 到2008年7月初仅存16美元上下。
普林斯(Charles Prince) CEO生涯嘎然而止
这家创始于1812年的银行应该是美国金融的旗舰。其金融产品覆盖众多领域，从消费者金融到企业金融，从信用卡业务到投资业务，几乎无所不有。其有38万雇员分布于世界一百多个国家。花旗银行可以说是中国人最为熟悉的外国银行。作为历史上第一家开拓中国市场的洋行，1902年就在上海挂牌营业, 由于政治因素40年代末撤出大陆后, 于1984年又作为第一家外资银行重返中国。
得益于多元化的地缘分布及产品配置，花旗的营利记录始终是同业中的娇者。就在一年多前的2007年第二季度，当时的CEO普林斯(Charles Prince)自豪地宣布了史上最好的季纯利－62亿美元。这位在花旗效力了20多年的企业侓师是前犹太老板CEO威尔(Sanford Weill) 多年的忠诚副手和法侓顾问, 在多次兼并战役中, 赢得威尔的赏识。自从普林斯2003年10月被威尔力荐为CEO以来，此时可以说是普林斯CEO生涯中最辉煌的时刻。身材高大的侓师具有无比的口材,他的演讲象在法庭上的最后陈述，清淅明快并富有说服力。可叹好景不长，次贷危机在2007下半年开始凸显, 花旗帐上的次贷债卷市值迅速蒸发, 对普林斯执掌能力的怀疑从四面袭来, 花旗股价开始有跳水苗头。
董事会当机立断作出的决择是弃普林斯保花旗保股价。2007年11月2日, 星期五，华尔街有消息称花旗董事会将于周日召开紧急会议。果然,下个周一早上普林斯发表声名,承
担失败责任并引疚辞职。虽然花旗给他的金降落伞(辞退补偿）应该在1亿美元以上,但如此暗然出局是任何CEO的恶梦。华尔街对普林斯的功过评价还算公正, 在花旗近10几年的迅猛扩张兼并后，有些交易员和部门的行为近乎走钢丝。花旗在欧州，美国，和日本陆续遭受巨额罚款, 美国银管委甚至不允许花旗在纠改之前做任何兼并。走马上任后，普林斯以其侓师的得天优势，迅速亡羊补牢并规范制约机制。据传在日本他曾以标准的日式鞠躬行道歉礼。然而就象有些分析师谈的那样,他经验丰富并富有智慧，但花旗太大太复杂，他缺乏驾驭花旗的全方位灵性。威尔传下CEO交椅时也稍有担心，他采取了两个制衡措施,自己任董事长并提拔老资格的威鲁斯泰(Robert Willumstad)为COO。但不长时间，象所有CEO一样，普林斯开始不依赖威尔而做自己的决策，后来牢骚满腹的COO威鲁斯泰也于2005年离开花旗。更令人瞠目的是，花旗竟在接下来的一年半未任命COO。显然董事会迁就了普林斯，以为这样能让他更好地统筹决策。可想而知，没有COO来运作这样个大摊子，该何等疲惫。后来财务支出到了无法控制的地步，花旗投资人和华尔街对此提
出他们的担忧。至此普林斯才任命他多年的朋友渣斯(RobertDruskin)为COO。然而为时已晚，次贷危机给了普林斯致命一击。
潘迪特 (Vikram Pandit)临危受命
2007年12月, 花旗董事会宣布潘迪特(Vikram Pandit)出任CEO。潘迪特的经历是第一代移民典型的美国梦。今年51岁,出生于印度中产富裕家庭, 16岁来美读书，在哥伦比亚大学获电子工程学士和硕士，MBA，和金融博士。在任教于印第安那大学后，加盟摩根斯坦林, 逐步升任至机构证卷负责人。2005年, 由于理念差异, 被当时的CEO珀赛尔(Philip Purcell)解雇。怀材不遇的潘迪特从摩根斯坦林拉出一些志同道合者,创立一对冲基金。2007年7月花旗以8亿美元买下他的对冲基金, 他也由此进入花旗。2007年10月潘迪特被普林斯指派来收拾次贷的烂摊子, 普林斯是指望潘迪特在对冲领域的才干能使花旗度过这个难关。但上帝没给普林斯多少时间，1个月后普林斯被迫辞职。满脸书生气略带印度口音的潘迪特也决未料到, 又一个月后这个烂摊子鬼使神差地把他推到了CEO的大班椅。
作为规范程序，在普林斯辞职后花旗董事会组成CEO选任小组。对花旗来讲，理想的CEO应具备多方面金融领域的经验。然而进入小组视野的外部候选人中,有几位现职大银行或投行的CEO都是立刻婉拒了小组的橄榄枝。有一位经仔细权衡后，选择去了美林证卷。的确,花旗的现状让人信心不足并缺乏诱惑。其实花旗内部有一最佳人选－克林顿时期财
政部长鲁宾(Robert Rubin)。但他曾发誓不任金融公司CEO, 只作决策咨询。在那个周日，鲁宾不情愿地担任了临时董事长。关于花旗次贷损失的责任,作为当时花旗执行委主席的鲁宾说他不知花旗次贷债卷的运作情况, 而他的2007年薪为1730万美元，仅次于CEO。
在外部人选中，也有一人与众不同－摩根大通CEO兼董事会主席戴蒙(Jamie Dimon)。这个戴蒙可是花旗的元老。曾随CEO威尔一起打下花旗的天下。但他于1998年11月离开花旗，闲赋一年半后出任美国第一银行CEO，后通过兼并成为摩根大通CEO兼董事会主席。这位从小随希腊移民祖父在华尔街闯荡的哈佛商学院MBA，由于不满威尔把CEO的宝座给了普林斯，一气之下忿然离开。当他出任第一银行CEO时，从自己钱包里掏出2000万美元交给公司以表破釜沉舟之志。虽背负裁员CEO之恶名，蓝眼睛身材不高的戴蒙是华尔街最有才华的CEO之一。就拿眼前的次贷危机来讲,利用短期借款,来操作次贷债券获高回报是华尔街近年来的惯用作法，只是花旗陷的过深而以, 而机警的老江湖戴蒙闻到暴雨前的潮
湿, 他执掌的摩根大通尽力脱身，损失相对小的多。2008年至今,美股银行指数跌36%，而摩根大通股价仅降24%。但CEO选任小组还是放弃了争取他的想法, 原因令人浮想。恐怕是花旗与美少数民族的不解之缘，最后潘迪特进位成功。
路在何方
银行评级的核心指标之一是资金对总资产的比值,一般要在6%以上。为免降级和恶性循环, 花旗的首要动作是提高现金注入。这种时刻，多年的信誉沉积使花旗从中东和亚州很快获得300亿美元,又以增发普通股筹集105亿美元。另外，出售一些非主营业务拿到数百亿美。在节流方面,花旗降低分红41%。到2008年4月底，花旗的资金对总资的比值已达8.5%。这一组合拳下来，潘迪特才出了口长气。但潘迪特并不想恐慌性抛售花旗帐上所有的按揭债卷, 如果售价过低, 那不是他的最佳方案。
古往今来，或政或商，多要走一朝天子一朝臣的老路，谁都把自己所信任的人放在关键部位,潘迪特也不例外。他的第一步是业务结构重组，例如把原先的消费者集团部门重组为消费者银行、全球信用卡两个部门,并将以业务划分部门方法改为按地区划分,设立美加，拉丁美州，非洲，欧洲和亚太部等。潘迪特认为这样可减少官僚环节加快决策过程。接下来,几个伦敦加拿大的银行家和一些原来在摩根斯坦林的熟友进入花旗高管层。潘迪特具有东方人的宽容，对原高管未实行大清洗,除个别严重失职者被解职外, 多未受大冲击。原消费者集团有两个CEO, 犹太裔艾波(Steve Freiberg)负责北美,印裔邦咖 (Ajay Banga) 掌控国际业务。重组后艾波为全球信用卡CEO,邦咖为亚太区CEO。这样的安排对艾波也不算难堪，他原来就是北美信用卡CEO。而邦咖就有被贬之嫌，好在亚太区的金融业正处于空前膨胀增长期，是这位佩戴包头巾的锡克教徒建功立业的良机。
花旗可能会出售更多的非战略核心业务,潘迪特认为四个部门构成花旗的战略核心:信用卡，财富管理，企业金融，和投资。这四巨头在全球金融界各自占有举足轻重的地位。作为具有强烈投资风险意识的CEO，潘迪特会倾向于避开风险，这有别于花旗以前的策略。但高风险高回报，低风险低回报是金融界的定则，这是又强调高回报比(ROA)的潘迪特面对的挑战。如何优化资金投放，在何处增减资金将是考量他智慧的难题。
目前，潘迪特的另一重点是重塑企业文化和继续减支。花旗雇员特别是中高层拥有公司股票，近一年半以来花旗股票如蹦极般从57美元跌到16美元，毋庸置疑员工士气低落。另外花旗集团是通过多次兼并收购而成,没有一个传统共享的企业文化。加之部门与部门, 甚至本部们之间极其分散,有时员工在一起协同工作多年都不曾见面，全靠电话会议沟通, 这当然会制肘企业文化的构建。当然重塑企业文化这步棋是一软招，没有多少可衡量的硬指标, 但这是美国CEO的必读课。相对而言,节省开支到是当务之急, 机构庞大极易造成臃肿和效能低下。精明的潘迪特知道在信贷危机未解之前，现金流和收益的增长不会很大，但如能提高效益减少支出仍可增大益价比(P/E),从而推动股价上张, 必竟股东利益是CEO的终极目标。
从次贷危机 - 到信贷危机 - 演变为全方位金融危机
这次由次贷风暴引起的金融危机让华尔街遭受大萧条以来最严厉的打击。1997年的诺贝尔经济奖给了认沽权证，如果有最差诺经奖的话, 抵押贷款债卷及衍生物, 这所谓的金融创新应当之无愧成为侯选。
次贷危机暴发以来，全球金融机构已作出了约4000亿美元的资产冲减或损失;
2007年底由于次贷造成巨额减记, 花旗和美林的CEO被迫辞职;
2008年1月美国最大的住房按揭贷款银行Countrywide无奈被美州银行宣布吞并;
2008年3月贝尔斯登陷入财务困境，由于担心这个第五大投行的崩溃会在华尔街引起多米诺骨牌效应，造成可怕的金融灾难，美联储紧急调拨290亿美元协助摩根大通接手贝尔斯登。 这是美联储有史来破天荒第一次援手投资银行, 此举后来受到国会的调查听证;
美联储已陆续向金融市场投放9800亿美元的流动金，以舒缓迟滞的流动性;
2008年7月11日, 抵押贷款公司IndyMac Bank 被美监管机构接管，成为美国历史上第三大银行倒闭案, 其接管成本介乎40亿至80亿美元,可能是历来收购银行成本最高的一宗;
2008年7月13日,美财政部和美联储在两天的紧急磋商后，宣布对已陷入资不抵债两大半官方房贷机构(房利美与房贷美)采取紧救措施, 财政部提高对两房贷机构的信用额度,并承诺在必要时政府将出资购买两大房贷机构股票并出借资金,美联储也表示将给予两大机构特别融资待遇。两大房贷机构占美国按揭业半壁江山, 身系5.3万亿美元资产, 约等
于美国GDP的35%, 两家企业对美国和全球经济影响力远大于贝尔斯登。如果这两家公司垮台，极度疲软的美国房地产市场将面临崩溃的危险，而美国的金融体系也将遭受致命的打击。危机早已从次贷领域，演变为整个金融市场的危机。有分析师称可能有近300家银行会倒闭。
剑指美国金融政策
鉴于危机愈演愈烈，财长保尔森(Henry Paulson) 和美联储主席伯南奇 (Ben Bernanke)2008年7月10日在国会呼吁改革金融管理体系，加强对金融机构监督，并建立一个可处理大型金融公司倒闭的金融体系。
伯南奇和保尔森2008年3月对贝尔斯登的承救引出两个问题, 其一是有批评指出这是用纳税人的钱丞赎风险投资公司，进而变相鼓励冒险。“这不是我想再做的事情，也不是我一开始就要做的事情。”伯南奇在国会解释。这位前普林斯顿经济学教授和经济萧条问题顶级专家的意思是我别无选择。
此后，他们一方面督促金融机构迅速融资解困，并向金融市场提供低息贷款。但此非治本之计, 因此他们向国会建议整合现有金融管理机构，改变目前对投资银行与其他大型证券交易商监管乏力的状况, 并建议赋予美联储更多的职权，使其能得到金融机构的资料，在类似贝尔斯登事件出现时能够介入。保尔森还指出，银行要为自己的风险操作承担责任，大的金融机构也会倒闭。
多年来，美联储主要行使美国货币政策制订者的职能，财政部将提交的新方案要求给予美联储执行保护金融体系稳定的更广大职权。但人们都知道这类的立法需要时间,今年又是总统大选年,所以不奢望新法规会很快出台。
伯南奇和保尔森在三月份的精湛配合，堪称经典佳作。保尔森原为著名投行高盛的CEO,这位哈佛商院的MBA具有丰富的金融实战经验, 他与经济学者伯南奇的合作乃史上罕见的珠联璧合。如果他们未当机立断以290亿美元促成摩根大通接手贝尔斯登，而是与白宫国会进行漫长协商，其后果不堪设想,因为当时的金融形势十分紧张。从目前公开的资料看，国会不知道他们的确切举动，作为保尔森上司的布什总统也只知个大略。布什在当时一个安抚媒体的讲话中说： “保尔森周末也在工作…”。
最初的协议是摩根大通以每股2美元买下贝尔斯登, 后来摩根大通CEO戴蒙主动提价到每股10美元，总价10亿美元。此收购方案随后获贝尔斯登股东投票批准。有评论指出，贝尔斯登在曼哈顿的地产就值10亿美元，戴蒙捡个便宜。可这个便宜当时愿捡的人廖廖无几，没什么竞争戴蒙就那下这庄生意。这里的风险在于, 美联储提供290亿美元可能不够了结贝尔斯登的债务。
华尔街虽人材济济，但这个风险帐确实很难推算，金融衍生物的魔方在信贷危机中无法复原。债卷违约保险（CDS，金融衍生物之一）市场庞大，2007年已达62万亿美元。债卷违约保险与次贷债卷紧紧相依相生,如果说次贷是一枚巨型炸弹,那债卷违约保险就是核弹。而贝尔斯登就是一幸运参与者。债卷违约保险市场如崩溃的话，美国金融可能跌入万劫不复的深渊。伯南奇和保尔森深知这可怕的一幕，他们目前一系列稳定金融系统的操作, 正是出于对这些深层次金融灾难的担忧。 这也同时使他们反思美国金融体系的缺陷，迅速向国会建议整改金融监管法规。
和花旗相比,贝尔斯登所持有的债卷违约保险的数量是小巫见大巫。花旗是债卷违约保险的大玩儿家，截止2007年花旗持有近4万亿美元的债卷违约保险。在振荡的金融市场中, 房利美与房贷美陷入困境的噩耗无疑对花旗又陡添额外压力。但花旗毕竟不是贝尔斯登, 相信这艘经历了200年风浪的金融旗舰能依其特有的品性驶出这场金融风暴。(完)
国有银行将坏账剥离给四大国有资产管理公司之后，又发生了什么？
1999年开始，信达、华融等四家资产管理公司奉命处理四大商业银行上万亿不良资产，十年后这些“坏账银行”又借市场化跳板把更多账单塞进国家手中，如此辗转腾挪的后果便是，坏账不减反增，全体纳税人掏腰包。
要了解今次华融资产管理公司仿照“信达模式”设立共管账户的性质，就必须知道中国这四家资产管理公司的前世今生。亚洲金融风暴中的1999年，中央金融工作会议决定将工、农、中、建四大银行的1.4万亿元的巨款坏账果断剥离，对口设立华融、长城、东方和信达四大资产管理公司（简称AMC），以求换得金融业和整体经济的轻装改革。财政部作为唯一股东向每家公司注资100亿元，并担保四大AMC从央行获得6041亿元再贷款，再向四大国有银行及国家开发银行共发行8110亿元金融债券，以此按1:1的对价购买不良资产。
在华尔街，处置不良资产的公司往往被称为“秃鹫”，去年净亏损276亿！中国华融又出大招:入股一家市值1800亿的银行，成为第四大股东！他们靠那些“腐肉”为生，也替整个经济体清理垃圾。而这批中国金融“秃鹫”的设立目标也是为了在十年存续期内“最大限度保全资产和减少损失”。央行行长周小川曾说，首次剥离的1.4万亿不良资产“50％是各级政府行政干预导致的，30％是为了支持国有企业，剩下的20％才是银行自身经营造成的。”简单说，AMC的成立就是给中国金融业向市场经济转轨“擦屁股”的，正是这四家“坏银行”的存在让四大国有银行有了成为“好银行”的可能性。
2006年底，官方公开数据显示，AMC累计处置不良资产1.21万亿，占接受总额的83.5%，现金回收约2110亿元，回收率约在20%左右。对于资产管理的十年成绩，外界褒贬不一。尽管处理不良资产是个高技术难度的活儿，尽管四大国有银行中工行、建设银行雄踞全球银行业赚钱能力前两位的成绩表明当初“扔下沉重包袱”、“以时间换空间”决策的正确性，但20%左右现金回收数据仍然表明，AMC辛辛苦苦十余年，银行系统不良资产还有1万多亿元，只是从商业银行挪到到AMC口袋里。
再考虑20%回收率背后的成本，AMC成立时从国有银行借调了工作人员，回收现金的费用率在8.65％。AMC前期将相对优质不良资产处理万之后，后期回收率一年比一年低，管理费用却一年比一年高。AMC管理人员曾披露去年净亏损276亿！中国华融又出大招:入股一家市值1800亿的银行，成为第四大股东！：“如果回收100块钱去年净亏损276亿！中国华融又出大招:入股一家市值1800亿的银行，成为第四大股东！你只能拿1块钱奖励，而制造100块钱费用你可能拿20块钱回扣，你选择哪个？”甚至出于十年存续期结束后前途未卜的担心，不乏有的AMC留着不良资产赚其他业务的钱，以免坐吃山空。
在AMC运作期间，关于国有资产流失的争论一直非常普遍。首先是“大限将至”的时间压力让AMC不得不在后期以迅速清空库存为目的实施“大甩卖”。曾参加过AMC资产包拍卖的业内人士称，因为经济周期而形成的不良资产如果必须在行政指令下的2006年底前处置完成，坑定会导致“贱卖”。他还透露，AMC为防范与私人交易时的道德风险，更倾向于卖给政府，价格自然也压的很低。
最为极端的例子发生在2006年，长城资产管理公司沈阳办事处将18.67亿国有金融不良资产低价转让，价格不足债权的1%。购买人随手仅靠其中一笔债权（约占总额1.4%），不仅收回了1800万的投入还另赚800万元。有业内人士甚至将之指斥为“崽卖爷田不心疼”的行为。事实上，AMC拥有不良资产处置的全部成本和收益信息，且掌握了资产折扣权，但回收率并没有硬性指标，运营损失由国家承担，这其中就产生了“寻租”空间。
2005年初，国家审计署披露四家金融资产管理公司(AMC)现已被查出各类违规和管理不规范问题资金700多亿元，发现案件线索38件、涉案资金67亿元。时任审计署长李金华在通报中指出，一些AMC财务管理松弛，虚报、挪用回收资金的情况时有发生，甚至采取虚报冒领、截留收入、虚列费用等手段，将资金用于发高额工资及奖金补贴等。
监管机关还注意到，回收资产最大化及处置成本最小化似乎并没有被放在AMC日常业务最重要的位置。凭借手握上万个企业的债务处置权，AMC建立了涉及租赁、证券经纪、不动产和信托业务在内的分支部门，华融官网曾显示它拥有300家企业的股权，旗下拥有10家金融平台公司，2009年利润同比增长102.9%。但是，所有AMC的业务信息包括最为重要的资金回收率并不曾定期公开。《红色资本主义》作者卡尔•沃特直言，从不良贷款被剥离出银行资产负债表那一刻起，政府和这些资产管理公司间的资金流动至今仍不完全透明。
总结“坏账银行”过去十年，明显特点就是在上万亿国有银行不良资产处置上“成效不大”，坏账只是挪了窝但钱并没清算。更为严重的是，AMC在十年运营中本身又再不断产生新的欠账。据统计，包括四家AMC在成立初期以及2005年再度剥离不良资产，央行提供给AMC的再贷款高达1.2万亿；AMC向四家银行发行的8110亿元债券10年后也无法偿还。
也就是说，4家AMC政策性业务回收的现金在扣除各项费用之后，绝大部分用于支付央行再贷款和金融债的利息，所剩下的能够偿还本金的微乎其微。以华融公司为例，银监会资料显示，截至2005年末，华融公司共回收现金543.9亿元，而同时期，华融公司向工行支付全部累计应付金融债券利息389.16亿元，同时向人民银行支付再贷款利息45.78亿元，还有累计费用支出为28.91亿元，三项合计已达463.85亿元。
老账还没处理完，超过万亿的政策性业务亏损挂在了AMC的账上，这就是“坏账银行”十年后所面临的尴尬现实。不过在选择AMC选择后续改革路径的时候，事业单位政府“管饱”的优越性再次体现。2009年建设银行宣布持有信达资产管理公司的2470亿债券延期十年；随后中国银行业跟进延期债券10年，利率维持年息2.25%不变，财政部继续对债券提供担保。
另外，AMC欠央行的5739亿再贷款则停息挂账。正常情况下央行为保障资产负债大致平衡，每增加一笔债权就该相应的钞票。每还一笔钱，也要注销一笔基础货币。挂账意味着左边AMC不用再偿还贷款，右边也不再缩减货币，流动性停留在市场上，就有可能导致全社会的通货膨胀。
类似上述政策“管饱”落实到具体资产管理公司，就产生信达向市场化转型时的“共管账户”。2010年，国务院批复信达与财政部共设“共管账户”，将历史上形成的2000多亿元巨额挂账损失剥离至此账户，存续时间初定为十年。
“共管账户”本质上用未来的收益来还当前的欠账，做法是将剥离的不良资产置换成优质资产，财政部向信达发放等额付息债券，以其作为信达唯一股东未来预期可获得的分红以及所得税减免部分归还。引入“共管账户”方案后，财政部作为不良资产的债主不需要立即支付现金化解损失，而信达的财务报表将变得干净甚至“健康”，最终新帐、旧账都留给了未来。
2010年《证券市场周刊》撰文指出，从AMC接收不良资产开始，所谓“政策性收购”就是个数字游戏。十几年后，AMC欠央行约1万亿，签四大国有银行8200亿，原购入的1.4万亿不良资产只有20%现金回收。无论这些欠款是进入“共管账户”还是债券延期、停息挂账，都不过是在国家资产负债表的不同科目下“左兜换右兜”。但债务就是债务，企业核销要靠利润，财政核销要靠纳税，央行核销要靠通胀。
这些坏账隐藏在中国的GDP效益中，真正成为中国经济的泡沫。仅以“共管账户”剥离剩余坏账的做法匡算，如果后来的长城、东方都仿照信达、华融的方式操作，未来十年近万亿不良资产还是处理不掉，最后的结果分摊到全民每个人需要为此掏出将近1000元。而据西南财经大学金融研究中心副主任陈野华的测算，包括农行股份制改革的成本，中国金融渐进式改革成本已累计3.2万亿，若一次性核销，2009年中国GDP总量的10%就没有了。
凡是资本运作，必定有群体为此支付代价。央行与财政部不是创利企业，由央行和财政部承担不过是由纳税人承担成本的隐讳说法。分析中央财政拯救银行坏账的具体方法，也可以证明是如何为坏账买单的。当坏账积累的一定程度，银行只有用自身利润核销坏账才是直接支付。若国家动用外汇储备向银行注资，就相当于直接向市场多投基础货币，以隐性通胀的方式摊薄所有人民币使用者的福利，以铸币税的方式搜刮国民以填补银行的无底洞。
此外，AMC向四大银行发行的金融债券是由中央财政担保的，这种隐形担保的形式虽然不是直接的、一次性的买单，但最终是由中央财政间接、延期支付的。央行再贷款虽然目前已停息挂账，最后也还是通过流通领域的通胀造成物价上涨，民众买单。总的来说，起初的银行不良资产经过AMC处置后并没有减少，如今通过市场化改革又再塞回财政体系，坏账在被转移、被延期支付的同时仍然在被放大、被恶化，最终接盘的只能是全体纳税人。
同意蚂蚁消金增额有什么影响
02:06蚂蚁消金升级没有影响。
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蚂蚁消金增资扩股落定释放哪些信号,究竟是怎么一回事?
2023-01-07 12:59:04来源：网络
正文摘要:
时隔一年，蚂蚁消费金融公司的增资扩股方案终于尘埃落定。近日，重庆银保监局发布《关于同意重庆蚂蚁消费金融有限公司增加注册资本及调整股权结构的批复》，同意重庆蚂蚁消费金融有限公司将注册资本由80亿元人民币增加至185亿元人民币。对此，业内分析人士向南都大数据研究院解读称，蚂蚁消金增资扩股的落定标志着蚂蚁集团金融业务整改进展的更进一步，对于蚂蚁集团和其他从事金融业务的互联网平台而言都具有积极信号。值得注意的是，这已经是蚂蚁消金第二版增资方案了，第一版增资扩股方案半路“夭折”。
蚂蚁消金增资扩股落定释放哪些信号究竟是怎么一回事，跟随小编一起看看吧。
时隔一年，蚂蚁消费金融公司的增资扩股方案终于尘埃落定。近日，重庆银保监局发布《关于同意重庆蚂蚁消费金融有限公司增加注册资本及调整股权结构的批复》（以下简称《批复》），同意重庆蚂蚁消费金融有限公司（以下简称“蚂蚁消金”）将注册资本由80亿元人民币增加至185亿元人民币。
对此，业内分析人士向南都大数据研究院解读称，蚂蚁消金增资扩股的落定标志着蚂蚁集团金融业务整改进展的更进一步，对于蚂蚁集团和其他从事金融业务的互联网平台而言都具有积极信号。尽管蚂蚁集团金融业务整改进度加速，但这对于蚂蚁集团上市的重启之路，或许只是个开始，仍有较多后续工作需要厘清。
曲折增资路：“大股东”临时退出，增资规模“缩水”
根据《批复》，本次增加注册资本并调整股权结构后，蚂蚁消金将会有12位股东，持股比例前三的股东分别是：蚂蚁科技集团股份有限公司出资92.5亿元，出资比例50%；杭州金投数字科技集团有限公司出资18.5亿元，出资比例10%；南洋商业银行有限公司出资12.01亿元，出资比例6.491%。其他股东包括：浙江舜宇光学有限公司、传化智联股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、国泰世华银行（中国）有限公司、宁德时代新能源科技股份有限公司、广州博冠信息科技有限公司、北京千方科技股份有限公司、中国华融资产管理有限公司、重庆市农信投资集团有限公司。
值得注意的是，这已经是蚂蚁消金第二版增资方案了，第一版增资扩股方案半路“夭折”。根据2021年12月多家股东方公告透露的增资方案信息，蚂蚁科技、中国信达、舜宇光学、鱼跃医疗、博冠科技、渝富资本6家拟对蚂蚁消金进行增资，6家企业共拟认购220亿元股份，其中，中国信达公告称拟出资60亿元，若交易成功，持股比例高达20%，将跻身成为仅次于蚂蚁科技集团的第二大股东。但是，公告发出不到一个月，这一增资扩股方案就发生了变化，2022年1月13日，中国信达突然公告“放弃认购”，称，“经进一步商业上审慎考虑，与目标公司协商后，拟不参与本次股权认购”。第二日，鱼跃医疗、舜宇光学两家公司也宣布暂缓增资计划，第一次增资扩股方案宣告搁浅。
此外，南都大数据研究院对比一年前蚂蚁消金第一次增资扩股方案发现，第二版增资扩股方案的股东方发生了不小的变化。除了原有股东外，杭金数科、舜宇光学、传化智联、博冠科技、重庆农信集团均为此次增资的新进股东。值得一提的是，第一版方案中的中国信达、渝富资本两家国资背景企业已退出，另外引入了一家杭州本地国资杭金数科，该公司于2021年4月更名组建，注册资本10亿元人民币，主要股东为杭州市金融投资集团、杭州金投建设发展有限公司，实际控制人为杭州市人民政府。同时，供销社也悄然入局，重庆农信集团的全资控股股东则为重庆供销控股（集团）有限公司，实际控制人为重庆市供销合作总社。
对此，中南财经政法大学数字经济研究院高级研究员金天向南都大数据研究院表示，本次股东结构的调整与蚂蚁集团整改方向相一致，更有利于取得政府和金融监管部门的认可，也更有利于服务实体经济、地方经济，从金融科技的角度做好技术赋能。博通分析金融行业资深分析师王蓬博也分析称，从股东方构成可以看出，蚂蚁对监管要求的合规性和对消费金融运营场景的重视。
积极信号：合规性提升，但上市重启还需解决多重问题
这次增资对于蚂蚁集团金融业务整改有何重要意义？“对于整改来讲，我觉得是一个比较关键的节点。从行业角度看，消费金融机构近期频繁增资或者通过ABS吸收资金，在这个时间点宣布增资是一个比较好的选择；另一方面从蚂蚁自身的角度来看，也要符合相关的关于注册资本金和杠杆率等方面的规定，所以迟早要完成这个步骤。”王蓬博这样对南都大数据研究院分析道。在冰鉴科技研究院高级研究员王诗强看来，增加注册资本金相当于提高了消费金融公司资本充足率，有利于保证蚂蚁集团消费金融业务合法合规开展，也降低了政策风险。
从蚂蚁消金成立以来的重要节点来看，蚂蚁消金公司由银保监会批准设立的同年，“花呗”“借呗”也正式启动品牌隔离工作，按照整改要求，蚂蚁消金开业6个月内需要有序承接原“花呗”“借呗”业务所在的两家小贷公司中符合监管规定的消费信贷业务，另外自蚂蚁消金开业起一年过渡期内，两家小贷公司实现平稳有序的市场退出。同时，在蚂蚁原有消费金融业务整改的过程中，要做到“两不加、两不降”，即“不增加消费者成本、不增加金融机构等合作伙伴成本，不降低消费者服务体验、不降低风险防范标准和要求”。因此，蚂蚁消费金融为了使整改顺利达成，资本金、杠杆率需要符合监管规定，增资是必须要走的路。
那么相比于此前的300亿增资计划，“缩水”的185亿元的资本金能否支撑蚂蚁消金庞大的信贷规模？王诗强向南都大数据研究院指出，按照蚂蚁集团之前公布的招股书数据显示，蚂蚁个人信贷体量近1.7万亿，因此，目前的增资只能解决一时之需，随着贷款余额不断增长，依然需要通过增资或者其他途径来解决。对于这个算术题，王蓬博曾在一篇分析文章中对该问题进行了详细的测算，依据，商业银行资本管理办法》《消费金融公司试点管理办法》《关于进一步规范商业银行互联网贷款业务的通知》中的几条规定，按三项不同的资本充足率指标来估算，他得出蚂蚁消金可承接的贷款余额总量约为3808亿元、4729.8亿元和5331亿元，蚂蚁消金的杠杆率比市场普遍推断的13倍要低很多。王蓬博补充解释称，这组估算数据当前也不能直接和原来要消化的交易体量对比，需要在整改结束以后再依据信贷产品的种类分开来看。
但不管怎么说，业内专家都认同蚂蚁消金的这次增资带来的是积极信号。王诗强认为，增资代表着走向合规的消费贷业务，这有利于增加投资人信息、满足监管要求，从而有利于蚂蚁集团重启上市。“不过，随着个人信息保护日益受到监管重视，断直连后蚂蚁集团征信业务和助贷业务如何处理依然受到市场关注。”他这样认为。金天也告诉南都大数据研究院，蚂蚁的整改已经在支付（支付宝）、消费金融（花呗借呗）、基金（余额宝）、保险（相互宝）等产品线上已有明确合规动作，但还有一些方面仍待观察，比如是否需要以及如何成立和运作覆盖全部业务的金控集团，以及在征信牌照申领过程中的进一步进展等。王蓬博则补充称，除了上述问题外，估值重新计算、承销商以及在何地上市都需要重新考虑，后续还有很多的工作需要完成。
受此消息影响，阿里巴巴在今年以来的三个交易日悉数收涨，最新市值已达到2.15万亿港元。
出品：南都大数据研究院数字金融研究中心
研究员：熊润淼
设计：何欣
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刚刚，A股沸腾！大涨原因找到了：三大逻辑曝光，北向资金疯狂扫货，大买近130亿元
沪指+1.01％；深成指+2.13％；创业板+2.76％；科创50+1.15％。
这是A股四大股指交出的成绩单，惊不惊喜意不意外！开年的A股就是这么猛，给大家发了过节的红包。不知道各位收益如何，欢迎留言。
对于今日A股大涨原因找到了，主要有如下几大逻辑:
1、
图片来源：中国基金报
受此消息影响，市场主流资金认为这是对于A股既有‘红灯行业’上市公司的重大利好，尤其是白酒板块，已有白酒类上市公司稀缺度得到明显提升。因此，市场资疯狂涌入白酒板块，贵州茅台涨逾4％；站上1800元整数关口，为10月11日以来首次。古井贡酒涨停逼近历史新高，
2、据国务院港澳事务办公室微信公众号发布国务院联防联控机制综合组《关于优化内地与港澳人员往来措施的通知》
第一、自香港入境人员凭行前48小时新冠病毒感染核酸检测阴性结果入境，将检测结果填入海关健康申明卡。自澳门入境人员，如7天内无外国或其他境外地区旅居史，无需凭行前新冠病毒感染核酸检测阴性结果入境。
第二、恢复在香港、澳门国际机场转机/过境进入内地服务。取消对香港、澳门来往内地航班客座率限制，逐步有序增加航班数量。简化机场入境航班处置流程，提高机场运行效率。加强重点城市航班接收能力建设。各航司继续做好机上防疫，乘客乘机时须佩戴口罩。
此外，盘后，香港特区行政长官李家超召开记者会，公布香港与内地“通关”首阶段安排。李家超表示，1月8日起将实施首阶段“通关”，每日最多6万名港人从海陆空不同口岸“过关”进入内地，其中约5万人可经陆路口岸前往内地。港澳码头、机场、港珠澳大桥不设人数限制。
3、国家医保药品目录调整的现场谈判正式开始，券商普遍预期乐观。
浙商证券认为，简易续约有望打消市场对于创新药每年医保谈判/新增适应症续约都会大幅降价的担心，降价温和有望形成收入/利润可持续增长-研发投入持续增长-创新药持续推进-商业化正反馈。中信建投证券认为，经过一段时间的调整，创新药行业迎来多方面改观，政策面医保谈判规则进一步明确，鼓励和加速创新药进医保的态度更加明确，行业面内部“出清”加速进行，构建多层次健康生态。受此影响，CRO赛道集体回暖。
截至收盘，沪指涨1.01％，报3155.22点，深成指涨2.13％，报11332.01点，创业板指涨2.76％，报2399.46点，科创50指数涨1.15％，报983.52点。沪深两市合计成交额8427.62亿元，
北向资金实际净买入127.53亿元。两市52股涨停（含ST股），11股跌停。
酿酒行业活跃，古井贡酒涨停逼近历史新高，兰州黄河同样封板，迎驾贡酒、泸州老窖等涨超5％，贵州茅台涨逾4％；
汽车产业链走高，保隆科技、华阳集团、嵘泰股份、德赛西威涨停；
钠离子电池板块走高，同兴环保涨停，翔丰华、中威股份、鹏辉能源跟随走高；
消费电子板块大涨，虚拟现实、智能穿戴等概念受关注，歌尔股份、惠威科技、国美通讯、实益达等涨停；
监管明确主板“红灯行业”不能申报？行业求证：并没有太大变化
今日一则关于“监管部门对核准制下的主板申报进行行业限制，明确‘红灯行业’（包括食品、防疫、白酒等）不能申报、‘黄灯行业’（包括家装、电器等）头部企业才可申报”的传闻引发行业关注。但是券商中国报道，类似针对性指导一直存在，对主板确有“红灯行业”的相关限制，并非新情况，没有太大变化。
蚂蚁消金增资扩股尘埃落定大和证券：最快可能在下半年进行IPO
作为蚂蚁集团整改的重要环节，重庆蚂蚁消费金融有限公司的增资扩股方案历时一年尘埃落定。
近日，重庆银保监局官网发布了《重庆银保监局关于同意重庆蚂蚁消费金融有限公司增加注册资本及调整股权结构的批复》。批复称，同意蚂蚁消金将注册资本由80亿元人民币增加至185亿元人民币。同时该批复还表示，同意杭州金投、舜宇光学、传化智联投资入股蚂蚁消金。本次增加注册资本并调整股权结构后，蚂蚁消金将会有12位股东，持股比例前三的股东分别是：蚂蚁科技集团股份有限公司出资92.5亿元，出资比例50％；杭州金投数字科技集团有限公司出资18.5亿元，出资比例10.000％；南洋商业银行有限公司出资12.01亿元，出资比例6.491％。
对此，大和证券报告表示，日前重庆银保监局批准重庆蚂蚁消费金融公司增资一事，代表监管层对蚂蚁发出监管整顿总结的信号。大和报告指出，围绕蚂蚁集团IPO的不确定因素逐渐消去，当前剩余的关键问题在于能否获得金融控股公司牌照，以及其他信用业务牌照的批准。大和预计，上述问题将在2023年3月两会后有明显进展，加上蚂蚁增资案要在六个月内完成，若蚂蚁集团顺利完成整改，最快可能在下半年进行IPO。
本文源自金融界
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华融证券被谁收购了
12月3日，中国华融在港交所公告，公司于北京金融资产交易所发布华融证券股权转让信息及有关材料，转让标的为公司持有的华融证券71.99%股权，挂牌价格为109.33亿元，评估结果已财政部备案。挂牌公告期为自信息发布之日起20个工作日。
华融证券的净资产达100.6亿元，照此估算，此次股权转让估值为1.5倍市净率，高于此前其他券商股权转让的市净率。
中国华融为何要转让71.99%的华融证券股权？这笔股权又将花落谁家？
转让价109亿值不值？
那么，逾109亿的转让价格算不算贵？
华融证券转让评估基准日为9月30日，公告显示，华融证券最新所有者权益为100.6亿元。71.99%股权作价109亿元，全公司的定价为151亿元。照此估算，华融证券的转让市净率为1.5倍。
截至今年9月30日，50家券商概念股中有27家市净率高于1.5倍，其中14家市净率超过2倍。
据挂牌信息，华融证券成立于2007年，注册资本为58.41亿元，属于国有控股企业。第一大股东中国华融持有71.99%股权，广州国资发展控股持有10.24%股权为第二大股东，葛洲坝集团、宁波元禾控股、湖南出版投资控股集团也在华融证券前十大股东名单内。
从收购价值来看，华融证券构建了包括“投行、资管、财富管理、自营投资、公募基金和私募股权基金”在内的较为全面的业务布局，同时拥有股票质押、代销金融产品、新三板、股票期权等多项重要业务资格，形成了较为健全的牌照体系。
业务表现方面，华融证券今年前三度实现营业收入8.03亿元，取得营业利润1.11亿元，净利润为0.86亿元。截至2021年9月30日，华融证券总资产为494.63亿元，总负债为393.61亿元，归母所有者权益为101.02亿元。
谁满足受让条件？
对于受让方资格，信息显示本次产权交易接受单一主体受让或联合体受让，受让方入股资金来源必须是自有资金，不得以借贷资金及他人委托资金入股。受让方应该具备较强资本实力、良好商业信誉、清晰的股权结构及关联关系和审慎的风险管控能力。本次转让后，华融证券与职工的劳动关系不变，双方继续履行劳动合同。
有意者需要在挂牌公告截止日即12月30日17：00前递交受让申请文件，意向受让方获得资格确认当日缴纳16.4亿元保证金到指定银行账户。如果因受让方及其控股股东、实控人自身原因导致未通过监管机构审批，继而导致标的股权无法转让给受让方，则受让方当以成交价格的15%支付违约金。
实际上，“出清”华融证券早有信息提示。
中国华融在9月29日发布拟实施华融证券股权转让项目，根据监管计划对金融资产管理公司逐步退出非主业的要求，中国华融将所持的71.99%华融证券股权（共计42.05亿股）转让出去，股权转让挂牌价格评估基准日为9月30日。
收购重组需注意这些
记者注意到，近期券商重组并购动作频频。
不久前，新时代证券98.24%的股权一度成为竞拍“香饽饽”，得到西部证券、东兴证券的青睐。但因“队友”掉链子无法及时缴钱，西部证券目前已终止联合收购新时代证券股权。
对此，业内人士在接受《国际金融报》记者采访时表示，券商牌照吸引力巨大。当前券商业呈现“白热化”竞争态势，并购重组动作将进一步加速，中小券商之间的整合有助于拓宽规模优势，提高业务布局发展实力。
但该人士也强调，券商在收购整合过程中，应该考虑业务均衡布局，实现针对性的业务互补。此外，监管层也会更加强调券商质量、合规发展，关注被收购标的的历史遗留问题，收购是否存在“暴雷”等问题。
就华融证券而言，控股股东中国华融是四大资产管理公司之一，但其发展风险也随着“赖小民案件”浮出水面。2020年全年净亏损1029亿元，其中主要是因档期确认资产减值损失1077.55亿元；2021年上半年，实现净利润16.24亿元。为整顿不良资产市场秩序，监管要求中国华融“回归本源、聚焦主业”，除了华融证券，还在推进其他相关金融子公司股权转让工作。
中国华融自2021年4月1日在港交所停牌，并将继续暂停买卖。2021年3月31日收盘价为1.02港元/股，总市值为398.52亿港元。
关于去年净亏损276亿！中国华融又出大招:入股一家市值1800亿的银行，成为第四大股东！和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
