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本文目录：
- 1、安踏，红星尔克，特步，李宁。这几个些有个连起来的笑话是怎么讲的呢
- 2、安踏从李宁事件有什么启示?
- 3、李宁和安踏的库存危机原因
- 4、李宁又一次翻车，被网友指责爱国之心是营销，李宁做了什么事情？
- 5、物流案例分析：安踏“独一无二”的产业链管理理念
- 6、一个笑话，关于运动品牌，其中有一句是说，特步，非一般的感觉，
安踏，红星尔克，特步，李宁。这几个些有个连起来的笑话是怎么讲的呢
有个小孩爬墙给校长抓住了校长问为什么爬墙，他说美特斯邦威，不走寻常路，校长又问墙这么高能翻过去吗？他说李宁一切皆有可能；校又问翻过去什么感觉？他说特步，非一般的感觉！
安踏从李宁事件有什么启示?
全国开始关店呗李宁被困在“柜台”，安踏被困在“仓库”，李宁都关很多李宁被困在“柜台”，安踏被困在“仓库”了。
李宁和安踏的库存危机原因
转型过程带来李宁被困在“柜台”，安踏被困在“仓库”的困境
早年凭借开放经济环境 迅速抢占市场做到一定李宁被困在“柜台”，安踏被困在“仓库”的规模
但在具备一定规模后却往往遇到难以做强品牌李宁被困在“柜台”，安踏被困在“仓库”的瓶颈
简单来说就是创新不足 产量却在不断扩大来抢占市场
再加上在耐克、阿迪等品牌李宁被困在“柜台”，安踏被困在“仓库”的冲击下
库存危机就更加剧李宁被困在“柜台”，安踏被困在“仓库”了
李宁又一次翻车，被网友指责爱国之心是营销，李宁做了什么事情？
大家还记得前几天的解约浪潮吗？从HM到阿迪达斯到别的品牌，但凡是侮辱了国内的品牌观众都不可以接受，于是观众对于明星也有很多的要求，各个明星都纷纷开始了解约浪潮。
国货是否迎来了一个春天？
很多的观众都在想，国货会不会因此迎来春天，因为在这之前其实国产相对而言并没有那么的有名，大部分都还是买的阿迪这些，但是因为这个事件引起了大家的爱国的热心，很多人都纷纷表示要支持国货，于是李宁安踏等都被推上了热门，因为算是国产还比较有名的牌子了，本来国货确实迎来了一个春天了，好好运营至少一段时间内可以有很不错的热度，可惜李宁没有珍惜这次的机会。
风头选择肖战代言。
李宁这一举动瞬间引起了很多网友的反感，因为肖战这个人的路人缘不好，从227时间到现在，事情已经过去一年多了，但是还是有很多的人对他表示出了厌恶，更对肖战的粉丝表示出了痛恨，而李宁直接选择了肖战做代言让很多人都觉得有点如鲠在喉，尤其是之前还在支持李宁的那些人，最关键的是李宁浑水摸鱼，趁机造谣了一种说话，不支持肖战就是不爱国，这个也给别人抵制了，觉得这个不合理，明明还可以去支持其他的国产品牌，所以很多人都觉得这一手好牌都被打烂了。
李宁高明的公关应该如何做？
李宁自己可能也没有想到突然会遇到此事，之前其实就有传言说其实他们二月份的时候就签了肖战了，只是这个时候事情被爆出来了而已，所以趁机发出官宣收割一波，其实小编之前看到过一种说法，我个人觉得是非常的合适的，就是选择迪丽热巴，古力娜扎，佟丽娅这种，本身就是新疆人，而且热度和流量也够，也没有特别的黑点，路人缘都还行，这个时候解约了手上也是可以接新资源的，可以说是非常不错的选择了。
这件事已经过去几天了，小编看到了网上都在谈论这件事，很多人对于李宁都还是抵制的，可以说李宁这次真的是捡了芝麻丢了西瓜的做法了，让人也是很摸不着头脑了，一个非常有争议的做法，不知道对家的品牌此时此刻是不是笑弯了腰，品牌选择真的一定要慎重。
物流案例分析：安踏“独一无二”的产业链管理理念
帮助大多数中国人体验“永不止步”的运动生活，也能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。
作为福布斯和胡润中国品牌榜的双重新贵，安踏体育创始人兼当家人丁志忠在采访中屡屡强调：“未雨绸缪才是生存之道。”
他告诉记者，困扰很多服企的人民币升值，劳动力、原料成本增加等问题对安踏的影响并不是非常大。“一个企业要经得起风浪，环境问题只是次要矛盾，致命之敌往往源于自身，竞争力就是生命力。”
全链管理
2007年7月安踏在香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较上年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较上年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。
当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。
对于在产业链条上的布局，丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前，安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务，“在大城市多开店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。
“物超所值”
在价值链定位之初，咨询机构科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比的品牌。
在公司开张的第3年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠认为“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国8个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。
安踏正有计划地降低自产比例，目前鞋和服装的自产比例分别是50%和9%。服装生产大部分外包，如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”
除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。
亲和营销
在公司总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正好暗合“安踏”的名字。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。
安踏品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。
赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情均不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005-2008中国乒乓球超级联赛运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007-2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在休斯顿火箭队的斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。
一系列投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的称号。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠说，“但是到2007年已上升到13%”。
高端冲动
在体育用品行业摸爬滚打了十几年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。2007年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。
中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了AirForce-1运动鞋的创始人BillPeterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、爱什克斯工作过的CatalystStrategicDesign设计工作室为安踏设计了多种产品。
“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。
一个笑话，关于运动品牌，其中有一句是说，特步，非一般的感觉，
一人爬墙出校，被校长抓到了，校长问：为什么不从校门走？答曰：美特斯邦威，不走寻常路。
校长又问：这么高的墙怎么翻过去的啊？他指了指裤子说：李宁，一切皆有可能。校长再问：翻墙是什么感觉？他指了指鞋子说：特步，飞一般的感觉。
第2天他从正门进学校，校长问：怎么不翻墙了？他说：安踏，我选择，我喜欢。
第3天他穿混混装，校长说：不能穿混混装！他说：穿什么就是什么，森马服饰。
第4天他穿背心上学，校长说，不能穿背心上学。他说，男人，简单就好，爱蹬堡服饰。 校长说我要记你大过。他说：为什么？校长说，动感地带，我的地盘我做主。
笑话具有篇幅短小，故事情节简单而巧妙，但往往出人意料，给人突然之间笑点来了的奇妙感觉，大多揭示生活中乖谬的现象，具有讽刺性和娱乐性，其趣味有高下之分。2008年6月7日，笑话经国务院批准列入第二批国家级非物质文化遗产名录。
超级经典笑话：
1、同学一见面就跟我诉苦，说他前段时间总盗汗，一睡着就出汗，医院检查花了好几百，后来又找了个老中医开了十来副中药，喝了也不管用，而且一天比一天厉害。我问：“后来呢?咋治好的?”一问到这，我明显看到同学的嘴角一抽搐，愤愤道：“我换了个薄被子。”
2、二货朋友来我家玩，我给他到了一杯雪碧。他接过放茶几上不小心碰倒了，雪碧洒了出来，二货一看脸都绿了。一把掀翻我家桌子，抓住我的衣领说：“TMD水里有毒？”
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