本篇文章百科互动给大家谈谈碧桂园莫斌:未来，碧桂园仍将坚持“一体两翼”，以及碧桂园莫斌强调“六个方面”提升竞争力对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、同比与环比 碧桂园首月权益销售363.6亿背后
- 2、碧桂园一把赎回年内到期债券
- 3、财报之外的“密码”，碧桂园下一个十年发展靠什么？
- 4、净借贷比率仅49.7% 碧桂园计划2023年6月降至“绿档”
- 5、案例解读：碧桂园的组织结构为何折腾不休？
同比与环比 碧桂园首月权益销售363.6亿背后
同比与环比 碧桂园首月权益销售363.6亿背后
观点网 2月8日，谷爱凌奇迹般拿下自由式滑雪女子大跳台金牌，将2022年北京冬奥会的热浪推上再一个高峰。
在这个全民狂欢的冰雪盛会，地产开发商碧桂园的名字，则以另一种方式登上新闻头条。
碧桂园旗下的千玺机器人集团，为北京冬奥会的餐饮服务带来了众多令人耳目一新的黑科技餐饮设备。据了解，千玺机器人集团打造的智慧餐厅面积 5400平方米，能同时容纳1700余人用餐。
餐厅内的智能化设备 24小时运营，点餐、制餐、出餐全流程自动化完成，为冬奥赛事提供了强大的后勤保障。
碧桂园的第一家机器人餐厅则于 2020年诞生在大本营佛山顺德，目前除餐饮行业外，碧桂园的建筑机器人也已经投入商业化运营。
观看精彩赛事之余，让我们将目光从冬奥会现场回到 房地产 行业。
今年春节，初步情况看来各大房地产商似乎未能等来返乡置业浪潮，三年来的第三次。受新冠疫情零星爆发、 楼市 宏观调控等因素影响，房地产市场的持续疲弱仍未有反弹势头。
在这种大环境之下，头部开发商之一碧桂园集团在 2月7日公布了1月份权益销售情况，并没有太多的惊喜或惊讶。
公告显示， 2022年1月碧桂园归属公司股东权益合同销售金额约人民币363.6亿元，归属公司股东权益的合同销售建筑面积约462万平方米。据此，该公司一月份单月权益销售金额同比减少9.8%。
不过如果按去年 12月单月权益销售金额225.8亿计算，则环比有所增长，增幅为61%。
另根据观点指数发布的《 2022年1月房地产企业销售表现》，碧桂园1月全口径合同销售金额为494.5亿元，仍位列行业之首。
但目前对碧桂园来说，销售指标的意义并不在增长有多快，而是有多稳。
处于龙头行列的碧桂园已经度过了销售快速增长的时期， 2016年合约销售同比增长120%，2017年合约销售同比增长超7成的历史已经远去，也无需再怀念。
数据来源：企业公告、观点指数整理
“我们会相对放慢发展速度，腾出更多空间抓好各项管控。”碧桂园是在2018年提出“提质控速”。也是在同一年，碧桂园开始公布权益销售金额，而且也基本不提供销售目标预期。
在疫情后， 2021年年初集团总裁莫斌就曾表示，公司的计划是未来三年每年录得10%以上的权益销售额增长。至于最新的销售疲弱大环境下，碧桂园对销售增长有什么最新的判断，就要等接下来3月份的年报季了。
如果按此前的预判和要求，若碧桂园今年要完成 10%的增长，则需要完成6138亿元销售。如果完成，这将是一次突破，但也必须要看接下来的行情，以及碧桂园本身的执行能力。
总之行业大势所趋，碧桂园的主业正承受着压力。但亦得益于 3年来的战略转变，碧桂园也成为当前房地产行业内少数几家资质优良的民营标杆房企之一，并在最近有针对性的放松政策中受惠。
1月20日，碧桂园成功发行年内首笔民营房企ABS，金额5.2亿元。同时，该公司亦成功发行了39亿港元可转股债券。因此，尽管碧桂园 房产 销售将在一段时间内受压，但融资仍有保证。
从另一角度看，近年来碧桂园房产销售主业可不如多元化业务做得有声有色。
一月份，碧桂园服务多次进行股份回购足够引入注目，从 1月6日开始到1月19日进行过9次回购。而碧桂园服务目前已成为物管行业的龙头，过去一年并购与外拓十分积极。
由于属于地产关联板块，物管股在去年开始也经历了一场波动。截至 2月8日收市，碧桂园服务报47.3港元，总市值1592.15亿港元，与高峰时期接近3000亿港元的市值有一段距离。
碧桂园创投也表现积极，从民营火箭企业蓝箭航天到快餐品牌遇见小面，从半导体供应商比亚迪半导体到制药公司创胜集团，这家投资机构过去两年已在各行各业投入数百亿资金。
最新，碧桂园服务就领投电机进口替代企业三相科技，为后者的 A轮融资投入数千万人民币资金。
碧桂园一把赎回年内到期债券
市场上碧桂园的债务问题再次“席卷全球”，影响碧桂园股票和债券的表现。
过去半个月，碧桂园多只远期债券价格持续下跌，从面值65美分跌至不足50美分。 5月底股价跌幅超过10%，股票做空率低于平时的0.7%，一直维持在1.3%左右。 房企之上的“秃鹰”依然挥之不去。
不过，碧桂园的反击很快。 6月15日晚间，碧桂园发布公告称，拟以现金方式购买2022年到期的债券。目前，该债券本金总额为6.834亿美元（约合人民币45.88亿元）尚未赎回。
碧桂园拿出近46亿现金赎回债券，用最简单、最直接的方式告诉市场，不缺钱，稳定市场信心。
毕竟现在政策已经触底，市场正在复苏的路上。 如果股票和债券因市场传闻而大幅波动，甚至会影响购房者的信心。 挺过眼前的黑暗，未来是光明的。
本次债券赎回后，碧桂园最新美元债券到期日为明年1月，无2022年到期公债。截至6月15日，碧桂园现有美元债券约117.2亿美元（约人民币 786.42 亿元），未偿人民币债券 54.49 亿元。
这些债券必须通过后续融资和运营现金流来偿还。 市场关注的是，往年一、二季度是碧桂园等房企发债的重要时期，但今年房企发债太少。
房企的机构信心仍在恢复，这是房企发债的主要障碍。 不过，碧桂园是目前为数不多的可以发行内债的民营房企之一。 碧桂园在3月份获得境内银行550亿元并购贷款后，今年5月份还发行了5亿元公司债券。
对于房地产公司来说，当下最重要的是把钱卖回来，保证交期。 截至去年底，碧桂园已签约负债7092.55亿元。 账户上的这部分负债，在房子交付后立即转化为公司的现金流。
碧桂园总裁莫斌也在6月初的一次内部会议上表示，将继续利用高压态势，实现开源节流，全力以赴，确保企业稳定运营。
“没有销售，一切都归零。” 莫斌指出，针对区域内的目标差距，碧桂园近期成立了三个以高管为首的专业团队，帮助一线更好地完成目标任务。
整体来看，销售端的整体情况也逐渐好转。 国家统计局6月15日数据显示，5月份全国商品房和商品房销售额环比分别增长29.7%和26.4%。 这是今年以来销售额的首次环比增长。
财报之外的“密码”，碧桂园下一个十年发展靠什么？
文/云引
财经 风象出品
3月25日，碧桂园披露了2020年财报。在新冠肺炎和不断严峻的楼市大环境下，碧桂园依旧实现了稳健的业绩增长。年报显示，2020年碧桂园实现总收入约为4,628.6亿元，毛利约1,009.1亿元，净利润约541.2亿元，位列房企前列。
在发布会上，碧桂园集团总裁莫斌表示， 公司有信心未来三年每年录得10%以上的权益销售额增长，并保持各项经营指标同步增长 。与此同时，莫斌向外界主动披露了机器人业务最新进展，并声称： “博智林机器人和机器人餐厅计划在明年实现盈利。”
早在2012年，就有业内大佬预测中国房地产行业进入“白银时代”，最近两年更是喊出“活下去”的声音。但碧桂园却一直保持着业绩的高速增长，即使在行业普遍认为走下坡路的当下，碧桂园仍喊出了“未来三年10%”的增长，其底气何在？
管理学家一直在探究的一个问题是， 企业的基业长青到底有没有“密码”？ 通过解码碧桂园的财报内外，我们或许可以管中窥豹。
01
坚信中国城市化
今年开年之后，国内户籍制度改革加快推进。
2月23日，中部省份江西发布《关于促进劳动力和人才 社会 性流动体制机制改革的实施意见》，全面放开全省城镇落户条件，全面取消城市落户限制，江西全省落户零门槛了。
随后的全国“两会”上，国家发展改革委副主任胡祖才介绍，“十四五”期间要深化户籍制度改革、优化城镇化布局、全面提升城市品质，其中最重要的是放开放宽除个别超大城市外的城市落户限制。
这对中国城镇化建设，对中国房地产企业来说，是一个长期的利好。
截至2020年底，中国常住人口城镇化率刚刚达到60%，户籍人口城镇化率才45%左右，对比发达国家75-80%的人口城市化率，我们还有很长的一段路要走。 长期来看，看好中国城镇化的发展，就是看好中国的未来。
在碧桂园刚刚发布的2020年年报中，碧桂园继续在年报中看好中国城镇化发展。碧桂园给自己定下的目标 ，“继续做城镇化征程的领跑者，为人民提供好房子，为 社会 进步和现代化做贡献，一百年一百年地做下去。”
年报显示，截至2020年12月31日，碧桂园业务遍布中国内地31个省/自治区/直辖市、289个地级市、1,350个县/镇区，是行业内布局最广泛的房企。
碧桂园创始人杨国强说，企业与个人的命运，和国家发展息息相关， “如果没有国家的强大，就没有碧桂园的今天。”
很多人在问，碧桂园为什么能成为行业第一。看碧桂园财报，我们能更清晰地感受到碧桂园这种深刻把握住国家与时代发展脉动的节奏，而这或许是很多人看到却忽略了的“秘密”。
02
长期主义和实用主义并存
2020年对房企来说并不容易。一方面，新冠肺炎疫情的汹涌来袭为经济发展按下了暂停键，各行各业都在与这场前所未有的危机作战，协力渡过难关。
毋庸讳言，房地产行业也受到了较强的冲击，国家统计局公布的房地产开发景气指数显示，2020年2月，该指数由1月的100.31骤降至97.42，虽然之后微弱回升，但到6月也仅恢复至99.85。
另一方面，越来越严的监管政策，融资环境趋紧，融资成本明显上升，作为资金密集型行业，明显能感到压力。
面对压力，碧桂园坚守长期主义和“极致的实用主义”。
因为 长期主义 ，面对疫情，碧桂园第一时间站出来，捐赠2亿元设立抗疫基金，并从全国18个省份采购1800吨物资驰援一线，是第一批为抗疫竭尽全力的民企。
在履行 社会 责任的同时，碧桂园努力稳发展，保开工，修炼内功，加强自身建设，以“一率五力”（高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和 科技 力）推动企业的发展。2021年，碧桂园连续第三年将“全竞提升”作为年度主题，进一步通过自我检视全面提升全周期综合竞争力，迈向高质量发展阶段。
因为 “极致的实用主义” ，所以碧桂园将满足人民的需求放在首位。新冠疫情发生以来， 健康 居住理念更加深入人心、 健康 住宅产品需求凸显，碧桂园迅速启动产品力全面梳理与提升，推出 健康 住宅产品、 健康 家居升级、安全 健康 智慧服务。今年年初，基于对450万户业主居住需求的跟踪调研，碧桂园又全新推出“星、府、云、天”四大产品系列，突出“极致的实用主义”，阐释了碧桂园对现当代美好人居产品的最新理念。
如果说长期主义是让企业坚守的初心，那么实用主义就是促使企业不断成长的使命。 碧桂园都有。
03
禀赋与努力缺一不可
《基业长青》一书作者詹姆斯·柯林斯认为， 长寿的企业，如同长寿的人，长寿一方面是先天基因，另一方面是后天因素。
碧桂园的先天基因，来源于其创始人杨国强。 作为一位从 社会 基层走出来的企业家，杨国强骨子里对农民的那种朴素的感情一直支撑着碧桂园的发展。2018年6月，碧桂园宣布进军现代农业，建立凤凰优选，优化农产品供应链，通过高标准挑选和全链路品控，给消费者带来从田间到餐桌的 健康 体验。此外，碧桂园一直坚持扶贫事业，杨国强及其家人累计参与 社会 慈善捐款超87亿元，碧桂园主动承担起全国16省57县的精准扶贫和乡村振兴工作，直接受益超49万人次。
碧桂园的后天因素，是紧跟时代步伐的勇气与决心。 这又以碧桂园的机器人产业尤为典型。
碧桂园进入智能机器人产业，一开始很多人是怀疑的，但短短两年多的时间里，碧桂园高 科技 产业显现出蓬勃的生命力。自2018年7月创立以来，碧桂园旗下全资子公司博智林重点聚焦建筑机器人及智能施工设备的研发应用，从自主研发、制造到工程全周期应用，建筑机器人迈入商业应用阶段，智能建造产品及技术实现诸多“零”突破，填补行业空白。截至2021年2月，博智林机器人已在超过15个项目中开展试点应用，累计应用施工面积达80万 。中国科学院院士、清华大学人工智能研究院院长张钹教授认为：“碧桂园目前已经交付了大批量的机器人，已走在了全国乃至世界智慧建造和建筑机器人领域的前列。”
一家企业的成长，先天的禀赋与后天的努力，缺一不可，碧桂园就是极佳的例子。
04
下个十年的三大机会
追求永续经营，打造长青基业，持续为 社会 创造价值，就需要日复一日、年复一年地坚持财务更稳健、生产更安全，行稳才能致远，就需要不断引领、满足消费升级的需求。这是一枚硬币的正反面。
纵观碧桂园的发展，我们发现，很多企业声称自己是“节奏大师”，能够踩准时代的节拍，但多少有以偏概全之嫌。 碧桂园的成长，让我们看到未来至少十年之内，中国发展的机会所在：
首先 是跟着中国的城市发展去走，深耕中国小城镇，深耕城市群，这是碧桂园崛起的机会与未来发展的重点。
其次 是服务农村、农业和农民，中国农村有广阔的市场，服务“三农”，既是初心使命，更是机遇所在，未来中国的服务升级，消费升级，重点都会在这里。
再次 是坚信 科技 兴国。房地产行业就不能玩 科技 ？没有的事，未来十年， 科技 将进入各行各业。
当然，未来十年，房地产行业会产生什么样的变局无法预测。但是行稳致远，机会留给有准备，又努力的人。 成功可能无法复制，但可以借鉴，解码碧桂园的成功“密码”，至少可以让我们见证未来这家房企的蜕变。
净借贷比率仅49.7% 碧桂园计划2023年6月降至“绿档”
8日24日碧桂园莫斌:未来，碧桂园仍将坚持“一体两翼”，碧桂园（02007.HK）披露了其2021年上半年的业绩情况碧桂园莫斌:未来，碧桂园仍将坚持“一体两翼”，并随后召开了业绩发布会，集团总裁及执行董事莫斌、常务副总裁程光煜、首席财务官及副总裁伍碧君出席并答媒体问。
报告期内，碧桂园共实现归属本公司股东权益的合同销售金额约3030.9亿元，同比增长14%碧桂园莫斌:未来，碧桂园仍将坚持“一体两翼”；实现权益合同销售面积约3451万平方米，同比增长8%。与此同时，其营业收入也达到了2349.3亿元，同比增长27%，毛利、净利、股东应占核心净利润分别增至462.8亿元、224.2亿元、152.2亿元，多项财务指标持续向好。
具体来看，上半年，碧桂园的营业收入主要来自房地产开发及建筑两个经营分部。其中，来自物业销售贡献的收入占比达97%，来自建筑及其他分部的收入占比为3%。
净借贷比率低至49.7%
受融资收紧影响较小
业绩稳健增长的同时，碧桂园的杠杆水平也在持续走低。截至今年6月底，该公司的有息负债总额已降至3242.4亿元，期末融资成本约为5.39%，较去年底下降17个基点。净借贷比率更是低至49.7%，连续多年位于70%以下。该期末，碧桂园的可动用现金余额高达1862.4亿元，总体资金充裕，短期偿债无忧。
如今，房企在融资端普遍呈现收紧的状态，但是，碧桂园上半年的融资成本是呈现下降状态的。业绩会上，伍碧君表示，随着融资环境的收紧，银行也变得更为谨慎，选择优质的标的进行投放，而碧桂园一直是其中表现优异的企业。并且，在近两年的计划中，碧桂园也没有想过要继续扩表，而是稳定为主，银行于此比较了解，因此在融资端，碧桂园所受影响较小。
在按揭方面，碧桂园的回款率由去年的91%下降了1个百分点到今年的90%，按揭周期的天数也延长至60余天。这方面的政策变动，影响到了碧桂园的回款天数，但并未影响回款总额。整体来看，相关资源依旧会向优质企业倾斜，在回款方面，碧桂园仍然领先于行业，伍碧君称。
尽管降杠杆取得了一定成效，但碧桂园如今仍踩中一道“红线”。就此，伍碧君表示，目前，碧桂园只有资产负债率比“绿档”标准要高，但是自去年开始，这一指标也在逐渐下降，已经由去年的80%，降至了如今的77%。碧桂园仍将按照原计划推进降档指标，计划在2023年6月之前实现“三道红线”全部转绿，这也是经过公司测算，不会影响企业利润的一个较为 健康 的状态。
坚持一到五线均衡布局
在三四线城市优势明显
在拿地方面，今年上半年，碧桂园集团连同其合营企业及联营企业的新购土地权益地价约884.3亿元，权益占比85%，其中，新获取土地有82%位于五大都市圈。在首批22城集中供地中，碧桂园共获取了14宗土地，对应的权益代价为171亿元，且在不少城市的底价摘牌，重庆、郑州、武汉等皆是如此，总体溢价率仅7%，所获取的土地质量明显优于第一批集中供地城市的平均水平。
业绩会上，管理层介绍，7月份，碧桂园的拿地权益代价约220亿元，1至7月的累计拿地权益代价已达1100亿元。截至上半年末，碧桂园位于中国内地的权益可售资源约有1.69万亿，另有基本锁定但尚未签约的潜在权益可售资源约4900亿，合计2.2万亿，可以维持未来3年以上的销售需求。并且，在这些可售货值中，有99%位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，74%位于五大都市圈。
资料显示，2016年至2020年间，三四线城市的销售在全国商品房销售金额中的占比从43%升至了49%，市场韧性愈发凸显，同时对全国的商品房市场起到了长期支撑作用。在此期间，深耕三四线城市的碧桂园也实现了业绩的突破，期内权益合同销售金额的年复合增长率达到了25%，连续多年保持行业领先地位。
展望未来，碧桂园仍持续看好三四五线城市的发展，且认为公司在这些城市具有品牌优势。上半年，碧桂园销售端在一二线和三四线的市场比值是38%比62%，在投资端的比值也是38%比62%。谈及优势，程光煜指出，碧桂园长期深耕三四五线城市，因此较为适应这些城市的市场特征、市场打法，对应公司产品力、成本力、营销力、服务力等方面的优势，去应对三四五线城市的刚改和改善需求。此外，碧桂园重视三四五线，并不意味着放弃一二线，公司仍在推进相应的安排，坚持一到五线均衡布局。
莫斌则补充认为，碧桂园一直坚持“建老百姓买的起的好房子”，通过在三四五线城市的长期深耕，碧桂园的影响力已经深入人心。区域市场有了碧桂园这一家品牌企业深耕，再挤入另一家品牌房企就比较困难了，这也是碧桂园的优势。未来，碧桂园仍将秉承建“好房子”的理念，在产品、成本、全竞方面提升，朝这个方向努力。
新业务研发投入不超60亿
创投业务已经实现盈利
在发展房地产主业的同时，碧桂园持续围绕高 科技 综合性企业的定位，打造全产业链内循环， 科技 驱动全竞提升，重点布局高 科技 地产生态链。在机器人和农业业务方面，莫斌指出，“目前，对建筑机器人和一些农业的新业务，研发投入没有超过60亿元，而且，它的产品和效果匹配正在越来越好”。明年，建筑机器人和千玺机器人餐厅会实现盈利，农业和必优选也在正常的推进之中，而创投业务已经给公司带来了盈利。目前来看，碧桂园所研发的每一款机器人都相比人工效率提高了2-3倍，以后有望继续提升。
管理层透露，碧桂园创投成立至今，已先后投资了50家企业，其中8家已成功IPO，另有8家已完成下一轮募资。其中，45%的投资项目分布于先进制造、半导体、碳中和领域。
在 社会 公益方面，自1997年至今，碧桂园已在这条路上深耕了24年，精准扶贫涉及全国16省及57个县，超49万人次从中受益，累计捐赠超90亿元。管理层透露，乡村振兴及共同富裕是国家的大政方针，公司仍将在经营好企业的同时，为 社会 贡献碧桂园的力量。
案例解读：碧桂园的组织结构为何折腾不休？
前言：
谦启学堂“管理者社群”每周分享一个案例，引导大家透过现象看本质，从大家都能看到的一样的事件中，进行关于企业经营管理的不一样的深入思考，在一次次的训练中提升洞察力、结构化思维能力、企业管理系统观，并丰富企业管理相关知识。上周四分享的是碧桂园组织结构调整的案例，本文是分享总结。
深耕下沉市场的碧桂园被誉为房地产界的拼多多，势头强劲背后是组织的蓄力和支撑。
碧桂园从一个项目发展到上千个项目，从区域企业拓展为全国性企业，甚至发展海外市场，不仅是搭上了中国新型城镇化建设的顺风车，更重要的是，一方面能够认清市场并快速布局；另一方面，是修炼内功，让组织发挥势不可挡的力量。
今年新冠疫情的发生，使房地产市场的波动和周期表现得更加复杂，对于销售市场的有效判断和布局，成为所有房企的必修课。
5月11日，碧桂园又悄悄地开始了一场组织架构大调整，拆分沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等15个大区，向下裂变；另外，还有6个区域的管辖范围进行了变动，调整后，碧桂园的区域数量由47个激增至73个。
本次调整主要是根据所在区域的市场容量、业绩规模、管理半径、团队综合能力等实际情况，灵活采取合并或者裂变的措施。至于调整的原因，碧桂园方面表示，这是去年以来集团主动进行一系列组织架构调整的最新延续，目的就是适应市场的变化，有利于继续深耕三四五线市场。这个新的市场变化就是疫情之后楼市开始复苏，“小阳春”初现，这种复苏不仅发生在一二线城市，也在一些三四线城市出现。而且，碧桂园根据最新的一些市场数据也发现，下沉市场并非像之前预想得那么差，复苏的力度超出预期。
其实，近两年的楼市波动越来越剧烈，今年疫情更是进一步放大了风险，对房企的经营提出了挑战。在过去一年多里，碧桂园、万科、保利等十余家房企都进行了多次组织结构调整和人事变动。与之前收缩精简调整不同的是，碧桂园这次新动作带有扩张的意味。并且，碧桂园的组织结构调整并没有结束，4月3日，总裁莫斌在管理会上表示，未来可能根据市场、内部管理需要继续调整，然后聚焦深耕、提高效能。
在碧桂园的发展历程中，每次重大组织变革都踩准了市场和业务的点，我们来看碧桂园从成立到现在都进行了哪些组织变革。
从这张图中我们可以看到，碧桂园从1992年第一个项目开发到现在一直没有停止变革的步伐，组织层级从二级管控发展到目前的四级管控，总部、区域等各层级的主要职责和权限也在不断调整。
阶段1：二级管控 。1992年碧桂园在顺德开发了第一个楼盘，之后逐步向广州华南地区扩张，2007年在香港主板上市，在这一阶段碧桂园都是总部高度集权的二级管控模式，总部直接管理各个开发项目。
阶段2：弱区域三级管控 。2008年，碧桂园提出实施全面拓展战略，这时的碧桂园已经走出广佛地区，向珠三角和长沙、黑龙江、湖北、江苏等全国区域拓展，这时总部直接管理项目有些吃力，因此设立区域层级进行协调，但区域权力有限，实际管理过程中也出现很多问题，这个在后面我们也会提到，这里就不过多展开。
阶段3：强区域三级管控。 2010年莫斌进入碧桂园，任总裁和执行董事一职，总部向区域授权，将区域做实，三级管控模式一直持续到2017年，中间2015年的时候有过战略调整，这种三级管控模式也为战略执行提供了支持。
阶段4：四级管控。 2017年碧桂园进入业务爆发期，“总部-区域-项目”这一模式已经无法适应当时的发展情况，因此提出在区域和项目之间增加城市公司，进行四级管控，随着市场的变化，这一阶段也进行了其他组织调整，总体上可以说是碧桂园的收缩精简阶段；进入2020年，碧桂园又进行了两次比较大的组织结构调整，先是2月份的合并一些区域，再到5月11日进行的区域裂变，这时，碧桂园有一些扩张的意味。
不管是紧跟市场脚步灵活扩张，还是在行业下行、市场紧缩下的收缩精简，我们可以看到，碧桂园所展现出来的是它灵活多变的组织。
那么，碧桂园具体的组织结构是怎样的呢？接下来我么们来了解一二。
首先看二级管控架构，总部定位于资源整合平台、重大决策平台和服务支撑平台，依靠集团的集中式强管控取得了相应的成绩。在这一架构下，各个中心部门需要承担起制度建设、计划管理、日常管理、知识管理及协作配合等职责。
但随着碧桂园规模日益壮大，现有模式显然难以推动公司发展。隐患在2008年碧桂园开启全国战略后开始显现，随之而来的便是效率下降等诸多问题。同时，在金融危机和房市寒冬的影响下，碧桂园销售与利润均没有达到预期。
随后的2009年2月，碧桂园召开了项目管理改革启动会议，决定真正放权，总部仅管理区域，不再直接管辖项目。但由于放权有限，此时的区域仅能起到协调作用，一旦发生问题，项目还是会先找总部。
2010年7月22日，新任总裁莫斌的到来为碧桂园的改革和持续发展带来了新的动力，同时带来先进的“1+3”管理思想，突破了碧桂园以往垂直管理的局限性，真正将“总部-区域-项目”三级管控模式做实，为碧桂园的二次腾飞奠定了管理基础。
所谓“三级管控”，是指总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人，各层级的定位如下：总部：重大决策的平台、服务支撑的后台和过程检查中心；
区域：管理中心，负责所辖范围内所有项目资源的整合与配置；
项目：完成任务中心，项目管理部作为项目实施主体，负责项目现场进度、质量、成本、安全的管理。
随后，碧桂园总部开始加大授权力度，助力区域做实做强。在“三级管控”模式下，碧桂园推出了“1+3”在内的一系列管理措施。何谓“1+3”呢？
1个目标：确保项目利益最大化从而实现公司利益最大化；
3个中心：职能部门以服务项目为中心、项目工作以保证营销为中心、营销策划以项目利润和现金流为中心；
3项抓手：抓工程质量、抓总部服务、抓绩效考核；
3级管控：总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人。
但三级管控阶段下的碧桂园，并没有平衡好总部与区域间的权责关系。总部认为区域承责能力不足，选择性放权。区域则觉得总部对其“束缚”太多，关于“集权”和“放权”，一直有两种声音在相互博弈。
为了让区域能够承担起责任，总部根据项目成熟度及地理位置不同，将区域划分为特级区域、一级区域及非一级区域，对不同类型区域公司采用不同的管控方式。其中特级区域是集团唯一不设拿地成本限制的区域；一级区域则可获得集团“9+X”授权，最主要是在拿地方面拥有极大自主权，可直接交由土地决策委员会审理通过。
伴随着一系列的组织调整和管理变革，碧桂园迎来业务爆发期。2017年，碧桂园实现合约销售约人民币5508亿元，首次超越万科、恒大，成功“登顶”国内房企排行榜。
规模急速增长背后，是管理半径过大所带来的负面影响，为了更好地管理全国各地的上千个项目，碧桂园内部正在进行一场组织结构手术，即在“区域”与“项目”两个层级之间增设“城市公司”，也就是在区域内分成若干的分区，各大区域开始权力下放，把项目交由城市公司直接管辖。
区域总部只做制度标准、管理考核、帮扶城市公司、帮扶项目方面的工作；城市公司则负责具体业务的落实执行，也相应对城市公司内各项目的管理指标负责。
在“总部-区域-城市-项目”四级管控模式下，总部还需进一步加大对区域的授权力度，让区域在管理城市公司时更加灵活。比如人才招聘，此前项目总的选聘和任用均由总部负责，而调整后这一权力逐步移交给部分发展快、能力强的区域自行开展。
2018年中，碧桂园又提出了“提质控速行稳致远”战略。在这一战略指导下，碧桂园开始了自创立以来规模最大的一次组织变革。
2019年初，碧桂园对功能类似的部门进行了整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。调整后，碧桂园总部的组织结构如下：
中心：共有13个，包括投资策划中心、财务资金中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等。
部门：隶属于中心，共计37个，例如成本管理中心下的成本管理部、工程招标管理部2个部门。
事业部：共5个，包括产城发展事业部、新业务事业部、海外事业部、海外1+1事业部、和创新投资事业部。
今年2月底，在一众房企纷纷开启线上卖房的热潮时，碧桂园再一次进行了大刀阔斧的调整。这次改革涉及总部和区域两个层面：
总部层面：将投资策划、设计管理两个中心合并为投资策划中心，进一步精简。
区域层面：将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合，以有效利用优势资源，提升区域工作效率和担责能力。
具体区域合并情况大家可以简单了解，但其中比较重要的是，有些区域是裂变后的再合并，例如苏南区域、滁州区域、皖东区域此前都是由江苏区域拆分出来的，此次苏南区域并入到江苏区域，滁州区域和皖东区域合并为皖东区域。
最后，我们再来回顾一下碧桂园的组织结构调整过程中，不同层级的变化和对公司整体来说所起到的作用。
总部从直接管辖项目中脱离出来，能够更专注于公司整体发展和战略调整，总部目前的12个中心为区域条线提供支持，5大事业部全面负责公司的整体业务发展方向；
区域从协调总部与项目的弱管控走向管理中心，逐步将业务下沉到所辖区域的城市公司，支撑区域层面分分合合的灵活调整；
城市公司成为业务执行中心，落实到项目，同时能够解决管理半径过大造成的问题，兼顾城市特点，对项目的管理指标负责。
至于碧桂园为什么进行如此频繁的组织结构调整，其实是为了顺应市场变化。楼市已经进入存量时代，稍有风吹草动就能引发海啸级的波动，在这种情况下，碧桂园之前进取型的区域划分已经不能适应市场，做出调整在所难免。更何况，各大房企无法对抗政策变化和市场发展，做高周转、追求规模化是必然之路。
主编：谦启咨询 | 陈勇
出处：谦启管理评论
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