今天百科互动给各位分享74岁的董事长被判5年，罚款4亿！48岁儿子接班，剑南春能做到300亿营收吗？的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
- 1、剑南春的股票代码是多少？
- 2、当年的华为太子，叛逃后被任正非怒砸4亿“围剿”，如今怎样了？
- 3、5年业绩直跌300亿的娃哈哈，与音乐天才王力宏解约后，怎样了？
- 4、这个四川人把白酒厂做到百亿规模，如今身价300亿，他牛在哪？
- 5、剑南春 为什么不上市
剑南春的股票代码是多少？
二楼再说什么:不知所云!
回复一楼:剑南春可能还没上市,近期很忙没功夫顾及股市,从去年10月份之前剑南春应该没上市,之后不清楚!
当年的华为太子，叛逃后被任正非怒砸4亿“围剿”，如今怎样了？
他15岁从初中直接跳到大学，27岁就当了华为副总裁。他是任正非钦定的接班人，曾带领华为增收50倍，却在巅峰期毅然出走，自立门户。他做过百度、中国移动高管，却最终身陷囹圄，生生将一手好牌打得稀巴烂。他就是曾被任正非称为“干儿子”的天才少年，李一男。
无论什么情况，片面地给一个人下定义，大概率都是幼稚的。尤其在了解了李一男的半生浮沉后，你会发现他的每一次决策与行动，虽看起来有些荒谬，却又都在情理之中。
如果，你也曾被人夸“有能力、悟性高、是个好苗子”，就不妨花几分钟，看看“天才走过的坑”，从而帮自己少走弯路，顺利发展吧！
少年班的科技天才
上个世纪七八十年代，国内高校兴起过一阵“少年班”。提出这个想法的，是诺贝尔物理学奖得主李政道。其目的无非是把“早慧少年”挑出来，提前招到大学里接受高等教育。
1970年出生的李一男，就是华中理工大学（现华中科技大学）第一届少年班的“幸运儿”。从初中直接跳到大学，一下子比同龄人抢跑了3、4年。按理说，进了少年班，再接着读个硕士、博士，毕业后进研究所当个研究员，应该是李政道教授的初衷。然而，一切预想，在1992年李一男读研二时，偏离了轨道。
90年代初，华为决定从交换机代理商的身份切换为自主研发。如果这条路走通了，未来将是一片光明；而一旦失败，可能连东山再起的机会都没有。成败的关键，就是要有技术型人才。于是，除了到处请“大神”，任正非还瞄准了各大高校的“才子”。在华中科技大学，他的一句“决不让雷锋吃亏”，深深打动了李一男。从此，这位天才便义无反顾地走出象牙塔，冲进了初创公司的血雨腥风中。
从羊到狼
谁也没想到，表面上看着身形瘦弱、年纪轻轻的李一男，内心竟封印着一股狼的野性。到了华为，这股劲头得到释放，李一男不仅找到了发挥才华的天地，更是专挑难题、硬骨头啃！
很快地，任正非便注意到了这位聪慧机灵、学术水平远高于同龄人的小伙子。每天，他都会到研发部看一看李一男，喜爱之情溢于言表。1993年，李一男硕士毕业，就顺理成章地留在了“仅有200人，年收入不足1亿”的华为。
后面的事情，已经成为了“互联网界”的传奇——
入职2天，李一男就从普通员工晋升为工程师；15天后，他又当上了主任工程师；半年后，李一男坐上了中央研究部副总经理的位置；两年后，李一男是华为中央研究部总裁；四年后，李一男顺利升任华为常务副总裁。那一年，他27岁。
如此“前无古人，后无来者”的飞升速度背后，则是任正非对人才的渴望与尊重。在李一男的带领下，1993年10月，国内第一款数字程控交换机在华为研制成功，一举斩获李嘉诚13亿大单！随后，他又乘胜追击，继续带领技术人员研制出2000门网用大型数字交换机，为华为打入国际市场添砖加瓦。
李一男曾不顾多数人反对，坚持研发GSM路线。事实证明，他的判断是正确的，及时推出GSM设备，让华为牢牢地坐上了通信领域霸主的位置。
在他率领研发部的7年里，华为市场营收狂增50倍，一举突破200亿大关。而华为的GSM、CDMA、全球扩张计划等关键战略决策，李一男都是核心决策人员，甚至有些方案直接是他拍的板。“一个李一男，半部华为通信史”的说法，一点都不夸张。
然而，人无完人。除了业务能力一流外，李一男的火爆脾气，也是有目共睹的。有一次，李一男带着技术员去见客户。会上客户问：你们华为基站在山东的冬天能用吗？技术员赶忙回答说：可以可以，我们的设备在冰天雪地的内蒙古，都用得好好的。谁知话音刚落，李一男当场就怒了，指着技术人员大骂道：哪有你这样回答问题的！立马给我滚！
原来，在李一男看来，回答问题必须严谨，要跟客户说“在零下多少度的范围内，能正常运行”。就这样，从不会考虑别人的感受，常常对员工指手画脚的李一男，就算是对同级副总裁，也常常大吼大叫。除了任正非和少数几个主管以外，他和大多数人都有过“不愉快”。
然而，李一男越是张狂，任正非反而越喜欢。也许，快速发展的华为，就需要这么一位不拘小节、杀伐四方的大将；也许，任总从李一男身上，看到了自己当年桀骜不驯的影子……
不管怎样，华为上下都知道任正非有这么一个“干儿子”，私下里也经常叫李一男为“太子爷”。如果没有后来的事，李一男也许真就能接棒华为，一马平川地发展下去了。可惜的是，现实中，没有“如果”。
出走华为
2000年，华为年销售额高达220亿，利润29亿，稳稳地坐在“全国电子百强企业”第一把交椅上。而任正非却用一篇《华为的冬天》，给所有华为人敲响警钟：准备过冬！
能在一路高歌猛进之时，想到危机与失败，任正非的眼光与远见，着实不俗。而他也并不只是写写文章、喊两句口号，更是要用实际行动，带领华为人“备冬粮”。任正非首先想到的，就是把一些外围业务分包出去，从而节省出更多精力，放在核心技术的研发上。于是，他启动了“内部创业”机制，鼓励华为员工通过承揽非核心业务，自主创业。可让任正非万万没想到的是，第一个报名的，竟然是李一男！
原来，远在两年前，任正非想帮助李一男“全面发展”，就把他从核心研发部调到了一线市场部，从事产品推广方面的工作。
任总的本意是好的，可他却忽略了一点：眼前这个小伙子，之前走得太顺了！以至于稍微遇到点挫折，就会备受打击，而心生怨恨，觉得自己“失宠”了。这次一听说，公司鼓励“自主创业”，李一男身体中的野心再次膨胀：“为什么不自己当老板？”第二天，他便向任正非提交了辞呈。任正非虽多次挽留，怎奈“天才”去意已决，任老也只好忍痛割爱。
按照规定，员工离职时需把手里的原始股都兑现。李一男手里的股票着实不少，华为一下子也拿不出那么多现金。于是，任正非给李一男兑换了1000万的设备，同时与李一男签下协议——永不侵犯华为的知识产权，不挖走华为科研骨干，不独立生产设备！然而，这份君子协议的有效期，实在太短了！
刚开始，只做华为的代理，李一男的“港湾网络”，一年就实现了7亿收入。然而，在金钱与权力面前，人很难管住欲望的恣意生长。李一男要做任正非那样的企业家，而不是依靠在华为港湾里的一条小船。他开始暗中打探华为的研发进度，疯狂从华为挖人才，其中不乏核心的技术和销售人员。
渐渐地，大家发现：港湾网络越来越像华为，无论是产品战略、技术架构、企业文化、工作方式……都跟一个模子里刻出来的似的。甚至，就连客户，也是从华为嘴里抢过来的！
到了2003年，港湾网络的收入已超过10亿，业内人称“小华为”。这一切，任正非都看到了，但念在旧情上，他都默默地包容了下来。直到2005年，发生了一件事，让任正非终于痛下定决心：全面围剿李一男！
黯然回归
不可否认，港湾的成功，给华为带来一股“歪风邪气”：不管是从华为离职的，还是准备离职的人，都开始效仿李一男，肆无忌惮地窃取华为技术和商业机密。
不仅如此，随着港湾的日益壮大，华平资本、龙科创投等海外资本，纷纷向李一男抛出橄榄枝，并成功注资6100万美元。到了2005年，为了冲击上市，李一男又接受了TVG投资、淡马锡控股等资本的3700万美元注资。这一次，他不仅让出了港湾50%的股权，还把从华为带出来的研究成果，拱手交给了外资。一下子，任正非怒了！
要知道，做“中国科技”是他创办华为的初衷。李一男这么玩，真的是过火了！自此，任李二人彻底决裂，从情同父子到反目成仇。随后，华为董事长孙亚芳亲自带队，怒砸4亿资金，正式启动对港湾网络的围剿行动！毕竟姜还是老的辣。虽然李一男在技术方面是把好手，但无论从阅历、财力到管理能力，都无法和华为匹敌。很快，港湾便败下阵来，任正非以17亿元收回港湾网络。但有一个条件：李一男必须回到华为任职两年。
后来，每每提到这场“围剿”，任正非总会面带苦涩的说出四个字——惨胜如败。说到底，这场围剿战的始作俑者是西方资本。为了窃取我们几十年来积累的通信技术，他们真的是不择手段。”
2006年9月，李一男再次回到华为，出任华为副总裁兼首席电信科学家。只不过，此时的李一男，已经没有任何实权了。
再次出走
李一男很清楚，这次招他回华为，“警示意义”大过“他的才华”。每当有人路过他的办公室，他都仿佛听见人们在议论那场“围剿”，以及有关“华为太子”的传说。两年以后，合同到期，李一男也算是“赎”清了“罪”。他立刻提交辞职报告，开启了漫长的“职场流浪”。
第一个向他抛出橄榄枝的，是百度创始人李彦宏。面对媒体，李彦宏丝毫不掩饰自己对李一男的欣赏，甚至公开宣布：全世界能做百度CTO的人不超过三人，李一男就是其中之一！
然而，体内流淌着“狼性文化”的李一男，终究还是“水土不服”。2010年1月，在完成了“阿拉丁”计划的开发工作后，李一男再次跳槽，到中国移动旗下的12580运营公司，担任CEO。
值得一提的是，当时12580最大的股东，正是华为。拿着最大的股份，自然也比较有话语权。所以，李一男入职12580出任CEO这件事，很可能事先就得到了任正非的认可和推荐。
从发现李一男，到痛失核心人才，再到围剿收编，李一男始终没有彻底离开华为。而任正非一而再、再而三地对李一男“委以重任”，也足以看出他对“良才”的珍爱。只可惜，这位绝顶聪明的少年天才，在名利面前，一度被蒙蔽了双眼，又让资本带入了歧途。而从这时起，风光过，也跌倒过的李一男，才真正开始成熟。
回归创业
可毕竟，年少有为的李一男起点太高了。离开了华为以后，他也很难再找到一个平台，能让自己放开手脚去大干一场。虽然在移动，李一男仅用半年的时间，就将平台用户使用量翻了一番，合作商户突破千万。但他还是离开了。
随后，李一男又加入了金沙江创投，从技术男转型为投资人。接触多了创业者，再加上同期的雷军创办了小米，张小龙的微信也大获成功，李一男内心越来越焦虑。
45岁的李一男宣布杀回创业圈，成立了“牛电科技”。这一次，他拿出了全部身家，要在电动车领域，奋力一搏！两个月后，牛电科技便发布了小牛智能电动车N1款。很快地，李一男就拿到了以GGV、红杉为首的多家明星机构的5000万美元A轮融资。一切似乎都在往期待的方向发展，李一男也不禁发表一番心得：
一流人生，看别人犯错误自己不犯错，吸取经验教训；
二流人生，自己犯错吸取教训；
三流人生，自己犯错误不吸取教训。
临了，他还不忘自我调侃下：我就属于二流的。然而，这论断说得还为时过早。几天后，他就被自己打了脸。
锒铛入狱
早在2014年，在金沙江供职时，李一男见识到了“用资本赚快钱”的速度与激情。于是，他便在华中数控并购重组的敏感期，通知妹妹、妹夫和母亲大量购入股票，一下子赚了700多万。然而，李一男的这种做法，属于借用内幕消息，为己谋取暴利。也就是说，他犯法了！一路辗转，李一男始终与当初在华为的成就，越走越远……
2016年3月，李一男被公开审判，最终锒铛入狱。刚刚起步的牛电科技，则转由李彦接手。智能电动车的风口，就这样从李一男眼前飘过。而他的“崛起之路”，则再次被强行按下暂停键。
不过，福兮祸兮，谁也说不好。两年的狱中生活，反而给了李一男平静下来的机会。他开始客观地看待自己，也开始学习包容他人。一颗始终漂浮在天上的躁动之心，慢慢沉了下来……
这对一个天才少年来说，着实是件不容易的事。2018年，恢复自由的李一男，决定辞去牛电科技的职务，重新开启第三次创业之旅。然而，在这次的赛道上，他竟又与一位“老朋友”狭路相逢了。
从小牛到大牛
雷军曾说：站在风口上，猪都能飞起来。这两年最火的风口，无疑是新能源汽车的制造。前有传统车企比亚迪、五菱宏光，后有“蔚小理”等新势力的加入。甚至，很多科技巨头也纷纷入局，要分得一杯羹……那架势，大有“抢到不要钱”的意思。
2021年底，许久未曾露面的李一男，也将他筹备了3年的造车项目 “牛创新能源”公布于众。与其他车企在发布会上大讲特讲品牌故事不同，李一男的发言很简单，面对记者的采访更是异常冷静——
“创始团队前期资金的投入是什么状况？”“资金我肯定不会分享。”
“从小牛电动车到牛创自游家，两次创业有什么不同的感悟？”“没有感悟。”
“与其他品牌相比，牛创有什么优势？”“我答不上来。”
“新车上市后，您有哪些市场目标和预期？”“我没有……”
出走半生，归来仍是当年那个任性、耿直、不会拐弯抹角的技术男。不同的是，自从“港湾”以后，李一男似乎一直在刻意避免与华为正面竞争。
而这一次，宣布“造车”的他，势必将与老东家华为，再次狭路相逢。一个定位整车制造，一个定位车企一级供应商，双方又将会擦出怎样的火花呢？就让我们静等时间，给出答案吧！
5年业绩直跌300亿的娃哈哈，与音乐天才王力宏解约后，怎样了？
文|小张
编辑|小张
“王力宏不代言了，我的童年没有了！”
“没有王力宏，感觉喝哇哈哈的水掉价了。”
“我买哇哈哈的水，就是因为瓶子上印着王力宏的脸！”
2019年童年企业哇哈哈，因嫌弃王力宏年纪太大，大家产生了审美疲劳，而与其解约。
这一举动，引出众多网友激烈的负面讨论。
那么从2013年起，业绩本就飞速下滑300亿的娃哈哈，再加上背负网友，对其解约行为的不买单后。
2022年，它的现状究竟怎么样了?
哇哈哈一开始，其实只是在杭州市上城区，一个小小的校办企业。
在1987年4月，杭州市上城区文教局下发任命文件，由宗庆后担任经销部的经理。
当时42岁的宗庆后，身上只有14万元的借款，带领两名退休教师，依靠代销汽水、棒冰以及文具纸张的买卖起家。
哇哈哈集团财务的老员工龚敏，回忆起当年说：
“那些年，大家每天都是忙的团团转，忙着发货、送货、运货、卖冷饮、还得送课本。”
由于当时创业艰难，报告上级送货时，宗庆后只敢申请一辆小三轮车用，好在业绩不错，后来又申请卡车去送货。
但宗庆后并不满足当前的成绩，当时一般的校办企业，一年多的利润也就在两三万元之间，好一点的也就四万元。
但宗庆后却给自己定下了第一个小目标：年盈利达到10万元。
幸运的是， 他在那一年，不仅达到了自己的小目标，还在1988年推出了自己的一个产品。
当时中国保健品的发展，正处于十分重要的发展阶段。
经销部的好几个商人，正热火朝天地帮别人加工保健品“中国花粉”。
也就是这个契机，让宗庆后发现了保健品市场的潜力。
他先后对杭州的3000多名孩子，进行了调查，发现有近半的孩子因为挑食，而导致不同程度的营养缺失。
对此他专门找到了，浙江医科大学营养系的朱寿民教授。
希望他能够协助他一起，开发出一款针对于改善儿童营养不良的营养液。
1988年11月，宗庆后以广告语“喝了哇哈哈，吃饭就是香”的广告语。
一炮打响了中国市场，并且该产品成为了中国首支儿童营养液。
之所以起名叫哇哈哈的原因有两个：
一是“哇哈哈”三字读音中都有一个韵母a。
a是孩子最早学习的音节，发音响亮而且上口。
二是因为“哈哈”是各种肤色的人，抒发欢笑喜悦之情的共同表达方式， 蕴含了 健康 快乐之意。
“哇哈哈”营养液上市后的第一年，销售额为488万元，第二年达到2712万元，第三年直接突破亿元！
在1991年，仅有着100多名员工的规模，却花8000万元高价。
将有着6万多平方千米的厂房、2000多名员工的罐头厂兼并。
并于10月，杭州娃哈哈集团正式成立。
此后，娃哈哈在保健品以外的其他领域，逐渐开展市场，并向外省拓展规模。
在26个省、市、自治区，建立40多个生产基地、200多条生产线，总价值达到12亿美元！
后来，在娃哈哈创业15周年的大会上，宗庆后在发言中说：
“15年，娃哈哈累计完成销售收入316亿元，利润53亿元，向国家上缴税金22亿元。”
直至进入21世纪，娃哈哈风靡市场，产线规模飞速上升，在2003年首次突破百亿，增至782.8亿元！
2013年，哇哈哈达到事业巅峰时期 ，创下年收 历史 最高纪录782亿。
而到了2014年，哇哈哈的业绩，同比去年下滑了62亿。
2016年的营收，大幅度直线下跌到494亿，而到了2020年，营收仅为440亿。
已经几乎跌回到2009年的水平。
年营收下滑的速度，让人瞠目结舌，充斥着我们童年生活的哇哈哈，到底怎么了？
看似在退步，但其实最致命的地方在于，哇哈哈一直在原地踏步！
自2013年起，我国饮料市场开始快速发展，有专家曾说：
“对于上世纪80年代，第一批抓住 历史 机遇，而成长起来的企业家，他们敢想敢做，也敢于拼搏。”
“但不可否认的是，对于时代的快速更迭，他们自身的知识和能力是有一定的局限性的。”
而宗庆后处于时代发展的困局中，他无法适应，也不知道该如何去应对。
但是对于曾经称霸饮料市场的他来说， 又很不甘心，认为自己还有能力。
并且据媒体报道称，娃哈哈实际上是一家高度“集权”的公司。
是众多百亿公司中唯一不设立副总的公司，像极了古代的皇帝。
他无论什么事都亲力亲为，事无巨细，但这种 不放权 的管理模式，无疑是有问题的。
不过，除了内部管理模式存在问题之外，娃哈哈业绩出现下滑， 还有以下几个原因：
1.缺少创新
首先我们不难否认，曾经哇哈哈的一些产品：
AD钙奶、哇哈哈矿泉水、爽歪歪、八宝粥和营养快线等，都曾深入人心。
每一款产品，都在市场拥有过一席之地。
但作为消费者的我们。 在近些年很少看到，哇哈哈在产品上的推陈出新 。
试问曾经，当我们看到这些产品，站在琳琅满目的其他品牌面前时。
你是否曾产生过厌倦？
喝多了营养快线想尝尝其他口味时。
是否迟迟没有等到品牌的新品推出？
其次，娃哈哈在创新上，也未曾在消费者的不同年龄层，去针对性地推出新品。
也未曾针对不同年龄段层的需求，做出口味的调整。
这样老化的产品运营模式，已经渐渐被其他品牌的创新而打败。
现在我们去大型超市购买商品，几乎已经很少看到娃哈哈的踪影。
反而在小县城和农村市场，却一直有娃哈哈产品的售卖。
由此可见，娃哈哈的市场方向，已经明显地走向没落。
2.难道从未在创新上努力过？
那么哇哈哈，既然作为民营企业500强之一，不可能连产品需要创新这点事情都不懂。
但既然懂得，娃哈哈到底做了什么样的创新。
仍然没有使其逆风翻盘呢？
推新其实没有错，但错就错在，哇哈哈“啥货咱卖啥”。
可口可乐和雪碧名气够火爆吧，哇哈哈就来个“非常可乐”和“非常柠檬”。
脉动很火吧？哇哈哈来给你激活一下。
水溶C也很火吧？哇哈哈当然不能落下队伍！
给你个眼神，默默体会一下：
就连最开始推出的营养快线，貌似也有熟悉的影子......
AD钙的产品的标志性LOGO，甚至好像都 “难逃一劫” 。
看完有没有童年碎了一地的感觉……
所以在品牌的创新上，娃哈哈其实一直在滞后。
3.缺少“王婆卖瓜”的精神
娃哈哈秉承着自己，在众人心中的地位和 社会 名声， 不难说他其实一直在“啃老本”。
在品牌营销层面，娃哈哈从不会在众人面前营销自己，也根本不懂什么是炒作。
就连红火的互联网公司，新浪、搜狐、腾讯等都会找机会，利用广告等信息炒作自己。
而滴滴、美团、饿了么等，作为移动互联网公司的代表。
甚至格力电器的董明珠，都在以某种方式在炒作自己。
这些大型企业，都不敢轻易消失在大众视野，而娃哈哈多年以来，都没有过什么大动静。
结局如何，其实大众已然心知肚明。
4.解约王力宏
与王力宏的解约事件，可能是近几年来，哇哈哈在网络上，爆发性出现在大众视野上，少有的机会。
但宗庆后的女儿宗馥莉，为了使品牌注入新鲜血液。
因王力宏年纪大，大众审美已经更新而与其解约后。
不但没有使品牌形象得以提升，反而遭受到了网友的排斥。
自此事件之后，娃哈哈在群众心中的形象大打折扣， 企业面对这样的危机，究竟该何去何从？
面临难以突破业绩的困局，你肯定想不到， 娃哈哈在2021年的年营收，同比增长了17%！
与此同时，还给员工发了 “6亿” 的年终奖，比往年增加了13%！
目前，娃哈哈的员工有近3万人，也就是说 人均可以拿到2万左右的年终奖。
而且宗庆后，还在2021年度“风云浙商”的颁奖现场， 宣布要给员工涨工资，还要解决员工的住宿问题。
娃哈哈这是要翻身的节奏吗？他到底做了什么？
1.子承父业
在2021年12月9日，哇哈哈集团在官网上发布了一则人事变动新闻：
“ 宗馥莉女士，出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。”
“将与公司董事长宗庆后先生一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。”
此消息其实可以被看成为，宗馥莉接管父亲宗庆后职位的信号。
当初宗馥莉正式宣布，娃哈哈与歌手王力宏正式解约时，曾一度遭受到网友对她的质疑。
认为宗馥莉不知好歹，没有情怀，也不念旧情，更没有接班的能力等等的说法。
但随即在一年之后， 王力宏就爆发出劣迹艺人事件 ，与其合作的品牌，纷纷受到经济损失和形象影响。
这让网友不得不感叹，当初宗馥莉与王力宏的解约是个先见之明。
并且还有众多网友纷纷调侃，宗馥莉是不是早就知道些什么。
当然宗馥莉有没有内部消息，我们不知道，但宗馥莉在父亲积攒的庞大企业下。
她的才能并没有被淹没，反而让父亲称赞 “我女儿比我还厉害！”
与此同时，宗馥莉进入哇哈哈，担任品牌公关部部长时。
便开启了大刀阔斧的“改革”，推出了很多跨界合作和新媒体的营销。
例如为英雄联盟量身定制，及时补水，全力“苏”出的LPL联名苏打水；
在B站线下的嘉年华中打造娃哈哈展区；
这些举措，使哇哈哈又重新进入新一代年轻人的视野。
并发布全新广告语： “水就是水，让水回归纯粹”。
但就是这一广告语，与宗馥莉和王力宏解约一事相结合。
让人不得不赞叹中国语言之博大精深！
2.打响“水的翻身仗”
2004年，宗馥莉留学回国，全身心投入到饮料行业。
从踏进一线生产车间，到担任宏盛集团总裁，带领宏盛集团，成功挤进民营企业500强。
并在2018年4月，担任哇哈哈集团品牌公关部长，至今兼任哇哈哈执行董事兼总经理。
2021年12月7日，宗馥莉正式代表哇哈哈集团，发表2022年全国销售工作会议讲话：
在2022年，哇哈哈将以长远的眼光发展。
持续践行产品梯队培育理念，老产品销量提升、新品开发同步进行。
并且一并提出2022年的品牌销售规划，提出四大举措：
从经典产品“水”出发，哇哈哈在2022年紧跟亚运会的节奏。
打响 “实验室科研用水”名号 ，将哇哈哈纯净水打造为 “家庭 健康 饮用水的新标杆。”
并利用“AD钙奶”、“非常可乐”两大IP助力品牌年轻化。
从口味、包装、渠道和文化意义入手，进行跨界联动。
从市场需求上，哇哈哈将从“苏打水”、“运动饮料”和“新茶新果汁”三大品类着手。
以电竞人群、运动场景以及都市白领，为消费群体，推出产品的升级改造。
3.未来将会如何？
宗庆后的女儿宗馥莉，在推出一系列年轻化营销策略后，哇哈哈企业的势头也日渐好转。
迄今为止，哇哈哈已经成立了30余年。
但宗庆后却曾不止一次，在媒体采访中表示：
“对企业来讲，三十年已经老了。”
我们不得不承认，哇哈哈在现代消费者的心中，确实有些“老龄化”。
甚至品牌 难以将消费者的“老龄化”心态，转变为“年轻化”。
并且在众人心中，除了AD钙奶和营养快线这两大IP之外。
哇哈哈已经很久很久，没有新的明星产品，能够激起消费者心中的水花了。
这一情况，其实也正是哇哈哈所面临的 “重要瓶颈”。
“娃哈哈整个体系已经老化，需要解决的并不是单一团队，就能解决的问题。”
“宗馥莉对于管理层的年轻化，是有帮助的，但娃哈哈管理体系还是比较老化。”
“宗馥莉的新政，能否按照她的战略思维落地，具有一定的难度，还需要观察。”
沈萌说：
“宗馥莉在正式接管娃哈哈的经营权后，可以更直接明确，实施自己的经营理念，
也是娃哈哈借助宗馥莉的新理念，进行转型。”
“一个人，并不能代表娃哈哈管理层的年轻化，后续还要看宗馥莉，如何进行人员安排。”
“但对于娃哈哈来说，快速大规模人员调整，并不一定是好事，可能影响短期的稳定。”
所以其实不难看出，哇哈哈想要做到恢复往日雄风。
需要做的事情，不仅仅只是在营销策略和产品推新。
企业需要做的，是由内而外，从经营模式到整个内部体系。
到外部市场，再到产品、渠道、场景、品牌等众多方面。
这一系列，都需要做出创新、升级和迭代。
不仅仅只是其中，单一一个点的问题，而是全方位多维度的需要。
哇哈哈作为2022年，还尚在的童年企业，依然承载着我们对儿时的憧憬与怀念。
34年以来，哇哈哈还始终恪守 “让爱无处不在” 的公益理念。
累计为公益慈善事业捐赠了6.6亿元！
焕新之路这次能否如愿，还需要宗馥莉日后更加的努力。
企业的兴衰还需要时间向大众证明。
人非圣贤，谁都不能保证自己无论做什么，就一定会成功。
但无论如何，希望宗馥莉能够带领哇哈哈企业，伴随着我们的童心，继续坚定且成功的走下去。
这个四川人把白酒厂做到百亿规模，如今身价300亿，他牛在哪？
在中国人的心里74岁的董事长被判5年，罚款4亿！48岁儿子接班，剑南春能做到300亿营收吗？，无论是逢年过节，还是探亲送礼，都免不了来一瓶白酒。
只要说起白酒，一定绕不过53度飞天茅台。
前两年山姆店首次落户上海的时候，因为有售原价的茅台，引得大家凌晨四点就开始排队抢购。
去年有网站开售茅台时，吸引了240万人在线抢购，甚至导致后台瘫痪。
这也说明近年来的白酒市场有多火爆，尤其是酱香型白酒，可谓是高端和稀缺的代名词。
作为酱酒的“万年老二”，汪俊林从不否认茅台的大哥地位，甚至从广告宣传蹭热度：
可惜不但没蹭到，反而惹怒了对方，引来对方反击：
为此，郎酒董事长汪俊林更是下定决心，不但要与茅台比肩，还要超过他。
不想当将军的士兵，不是好士兵，不想当第一的白酒，也不是好白酒。
2020年10月，汪俊林正式启用了吴家沟生态酿酒区，为了这一天，他筹备了8年。
据他所言，吴家沟生态酿酒区能将郎酒的产能提升到每年5万吨。
说来也巧，在汪俊林宣布之前不久，死对头茅台宣布他们预估的年产能在5.02万吨，愣是压了郎酒一头。
原本，汪俊林是个救死扶伤的医生，可因为领导赏识，被迫下海经商。
一路走来，汪俊林救活过三家濒临破产的企业，还上演过“蛇吞象”的资本大戏，当过亿万富翁，也卷入过调查事件。
现在，他靠着300亿身家重回胡润富豪榜，却还是没让郎酒上市。
他，真的能如愿超越茅台吗？
在那个年代当医生，足以过上体面的生活，可汪俊林不满于此，他总是在钻研怎么变得更优秀。
他不但在《四川中医》、《中医杂志》等专业刊物上发表过多篇学术论文，还拿过四川省科研成果的三等奖。
工作了没两年，汪俊林就担任了“成都恩威集团”研究所的所长。
而此时的郎酒已经摘下了“中国名酒”的称号。
1992年，25岁的汪俊林已经做了7年的医生，那年冬天的年味还没散去，他就被调回了泸州，受命主持泸州制药厂。
这间药厂因为时间久远，又不善经营，到汪俊林手上的时候已经处于半停产阶段，长满荒草，濒临破产。
厂里一年的收入竟然只有200万元，却有108个员工嗷嗷地望着他，所有人都在等他发工资。
虽然是临危受命，汪俊林也没有因为困难就放弃，他仔细分析厂里的优弊，发现产品的质量非但没问题，反而可以说是优质。
导致落败的原因竟是出在销售上。
原来他们销售部的员工竟然都是坐在办公室里通过打电话来销售，找到问题根源的汪俊林立刻下令整改。
强迫他们到外面去一家家地招揽客户，此举引来销售人员的大量埋怨，可效果却很显著。
汪俊林解决了销售问题后，仔细调整了产品的结构，最后只花了一年， 就让厂里的收入从200万变成了上千万元。
汪俊林从不满足于短暂的成功，他的心里装着更广阔的天空。
1993的汪俊林决定转变企业的制度，让员工持股，造出了全厂皆老板的氛围，员工在工作中更加有干劲。
到1995年时，汪俊林已经将制药厂，完全变成了股份有限公司，也就是后来的民营宝光集团，后期的年收入直接超过4亿。
因为救活了泸州制药，出众的能力被看到，1999年的汪俊林又获得了新机会，接管了年亏损上亿的国企“四川长江机械集团”。
到2001年不但将这家集团的扭亏为盈，营收更是达到了3.6亿的高度，令人惊叹。
有人说汪俊林的成功都是运气，那些人始终不明白每一个偶然的背后都藏着无数的必然。
这期间恰好遇上国家出台“严控三公消费”“禁酒令”等政策，白酒的发展趋势几乎停滞。
在汪俊林消失后的郎酒，销售额大幅度缩水，腰斩至50亿元。
如果说有汪俊林的郎酒有如神助，那么离开汪俊林的郎酒就是跌落神坛。
2013年一开年，白酒行业出现了断崖式下跌，郎酒之前为了提升经销利润各种囤积，采取了“渠道压货”的策略，但是销售却明显乏力。
例如当时出厂价360元的红花郎，零售价跌至280元，整个白酒市场价格呈现崩盘趋势，商家们为了自救纷纷抛货。
整个市场乱做一团，几乎是转瞬间，就将汪俊林建造的商业帝国毁于一旦。
郎酒还没来得及喘息，厄运就接连而至。
而这两年的汪俊林也不好受。
想当初汪俊林曾在成都拿了4300亩地皮，开发了一个别墅项目，年销售额能到27亿。
同时他还在遵义市拥有2.5亿吨的煤炭资产。
这些资产足以让汪俊林担起一声隐形富豪，而这些利益的背后也没能离开李春城三个字。
如今也是这三个字让他如坐针毡。
如果单从营收上看汪俊林对郎酒的改制可以说是相当成功，却也留下了一个致命的缺点。
那就是郎酒的商标在处理时不知为何没有改到汪俊林名下，而是由古蔺县国有资产投资经营下属的公司持有，这也就带出了两个问题。
一，汪俊林在拥有郎酒的十年间有没有向其支付商标使用权的费用，如果没有支付，将涉及国有资产的流失。
二，2010年汪俊林将郎酒商标转到自己名下时，是否符合相关标准。
这一切不但在汪俊林和李春城之间暧昧不清，也与郎酒始终无法上市息息相关。
郎酒的上市之路不可谓不艰辛，在当时的川酒“六朵金花”中只剩下郎酒和剑南春还没上市，经历了太多次失败的郎酒在后续的行动中显然开始着急了。
2015年，一张汪俊林给新员工培训的照片出现在郎酒官网上，宣布他重新回到了郎酒集团担任董事长，一回归就连开了3天会议，会后更是放出豪言：
可此时的郎酒营收只有60亿，所以汪俊林这番豪言壮语在市场上引来了无数嘲笑。
曾经助力郎酒跻身百亿的压货策略如今却成了绊脚石，汪俊林曾多次强调：
这次他采取了精简路线，将郎酒5大事业部直接砍掉两个，这么大的一件公司只做7种酒。
甚至有了只要市场需要，还可以更精简的口号。
两年时间眨眼就过，2018年的郎酒真的再次登上了百亿宝座。
这一年，郎酒气势汹汹地号称将重启上市，可惜还是没能如愿。
2019年郎酒股份进行上市的辅导备案已经获得了四川证监局的受理，依旧是空欢喜一场74岁的董事长被判5年，罚款4亿！48岁儿子接班，剑南春能做到300亿营收吗？；
这一年的郎酒，能明显地让人感觉到他们为了营收急于求成，他们从年初开始将奢香藏品中的9款都进行了价格调整，分别在原有价格基础上上调了49~169元不等。
其中青花郎的涨价最是离谱，短短一年两次提价，直接从780元/瓶涨至980元/瓶。
有媒体曾报道过，郎酒的此次涨价只是个开始，他们计划在三年内进行六次提价，目标对准的是53度飞天茅台。
而这一行为不但没能被市场接受，就连郎酒的渠道商和经销商都吃不下这么大的压力，涨价政策一出，就有部分酒商萌生了退意。
郎酒这些年的问题说到底都是2011年冲刺百亿营收的后遗症。
当时没能及时的处理才导致了今天的局面。
其实白酒涨价早有先河，早在2000年时，就有过一次高端白酒价格波动，各品牌的白酒价格的涨幅都很大，不过有努力营销为辅，在全国构建了品牌认知，从此白酒走向了高端商品之列。
可当时的郎酒没能跟上市场，依旧选择保持平民价格，想让消费者喝到便宜的好酒，甚至连自家的品牌都不去推广。
虽然老话曾说“酒香不怕巷子深”，可如今的白酒早已从饮品变成了身份的象征。
郎酒现在才来追赶价格，未免为时过晚。
郎酒从2011年在汪俊林的带领下突破百亿大关，再到后来因为汪俊林的离开迅速跌落，到如今的吴家沟生态酿酒区启用。
郎酒人的未来是否会如汪俊林所说引来 历史 巨变？5到10年后又能否与茅台平起平坐？
让我们拭目以待。
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参考资料：
云酒：从百亿到百亿，郎酒这七年经历了什么？
央视报道
四川观察：吴家沟生态酿酒区启用仪式
作者：荞麦茶茶
剑南春 为什么不上市
剑南春董事长乔天明因涉嫌行贿，且剑南春内部资产管理不稳定等原因造成了剑南春不上市的局面。
在川酒“六朵金花”中，仅郎酒与剑南春还未上市，但郎酒已提出“2020年上市计划”，剑南春的上市之路却遥遥无期。
到股市闯荡，似乎成了剑南春高层的一个梦想，然而剑南春的第一次借壳就遭遇“戏耍”。
早在2002年9月19日，金路集团发布公告称，公司第一大股东珠峰摩托公司拟将其持有的金路集团法人股转让给剑南春集团。在此之前，剑南春集团已通过受让四川佛兰印务有限公司和四川德阳天然气有限责任公司所持有的1915万股和524万股金路集团股权，成为金路集团的第三大股东。如果剑南春集团成功受让珠峰摩托公司所持有的金路集团股权，剑南春将拥有金路集团20％以上的股权，稳居第一大股东的位置，上市也会得以实现。
但事与愿违，这宗交易却因后来珠峰集团的一笔历史欠款而不了了之，珠峰债权人、汉龙掌门人刘汉在2002年的最后一天坐上金路集团第一大股东宝座，剑南春的上市梦破灭。
2013年3月20日，重庆康华会计师事务所、重庆华康资产评估公司出具了详细的审计评估报告。该报告指出，归属于剑南春股东的账面净资产为74．77亿元。此外，剑南春集团净资产评估值在183．9亿元至201．31亿元之间，其中包含四川省绵竹市政府享有的无形资产价值为62．3亿元。2008年10月，乔天明曾对媒体称，剑南春还是希望能够谋求上市来实现扩张，但当时存在一些阻力，例如在部分无形资产方面，仍属于当地政府，制约了企业上市的进度。
香颂资本执行董事沈萌表示，如果剑南春的实际控制人或高管涉嫌犯罪，会影响IPO申报。国有企业在进行市场化改革时，往往受到地方政府很大影响，要么是产权不明晰、要么是权钱交易，这是中国国有企业的历史遗留问题，也是阻碍其正常发展的最大瓶颈。剑南春想上市融资获得更多机会，属于正常需要，但要把自己的问题先整理清楚，不要仓促上市把问题带到资本市场，那只会将问题复杂化。
扩展资料：
剑南春改制遗留问题
国有企业在进行市场化改革时，往往受到地方政府很大影响，要么是产权不明晰，要么是权钱交易，这是剑南春的历史遗留问题，也是阻碍其正常发展的最大瓶颈。
2004年正值酒业的“黄金十年”的开端，时任董事长的乔天明主导了原为纯国资的剑南春改制，国有资本全部退出剑南春，以乔天明为首的管理层成立四川同盛投资公司，出资控股剑南春集团69．59％股份，乔天明间接持有剑南春26％股权。
然而改制不仅不顺利，还给剑南春带来了一系列的后续问题。2012年后，陆续有员工对剑南春改制的股权问题提起诉讼。
据《每日财报》了解，2015年1月，有员工在社交平台发布《告剑南春全体员工书》称，2003年公司想方设法强取豪夺员工股东身份权、参与重大决策权、知情权、股份收益权、退出权以及对资产清算权等。
2015年开始，乔天明被相关部门调查。2018年9月12日，“失联”长达三年的剑南春董事长乔天明在四川乐山市受审。乔天明被检察机关起诉的罪名包括行贿罪、私分国有资产罪。
从2018年9月12日剑南春集团董事长、党委书记乔天明受审至今，还尚未有宣判结果。随后，剑南春的股权问题一直被搁置。根据企查查显示，目前剑南春的实际控制人仍然是乔天明。
2019年10月21日，几十位剑南春离退休职工再次维权。目的也是希望政府能出面解决“股权问题”，显然，这个遗留痛点仍在影响企业发展。
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