今天百科互动给各位分享孙宏斌:融创中国正在有序解决各种问题，对公司恢复正常非常有信心的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
- 1、融创孙宏斌马伊t
- 2、孙宏斌的融创现在怎么样
- 3、40亿，孙宏斌赌上了自己的信用
- 4、融创杠杆降至“黄档”！孙宏斌：不调控，这个行业没法干
- 5、孙宏斌简介？
- 6、150亿投乐视孙宏斌承认＂有错判＂吗？
融创孙宏斌马伊t
马伊_和孙宏斌的关系：内地著名的女演员马伊_，曾出演过多部知名电视剧。但有网友爆料称，马伊_在嫁给文章之前曾结过婚并与前夫育有一子，而前夫正是高虎。
继投资乐视150亿元之后，孙宏斌豪掷630亿元收购万达文旅项目股权以及酒店，再次证明了孙宏斌的实力。有如此财富的男人，孙宏斌背后的女人必定有过人之处，同许多大佬一样，孙宏斌对家人的保护十分周到，网上关于孙宏斌老婆的资料少之又少。有网友爆料，孙宏斌的老婆是联想之花，叫方林雨，但此事当事人并未表态确认。
有传闻称，孙宏斌曾换过老婆，但目前来说只能是传闻，并未得到证实。孙宏斌的绯闻不是很多，但与范冰冰、马伊_曾有过各种传闻，很可能是一些媒体在借机炒作。经历了绿城和佳兆业两次收购失败，即使一直将“这只是生意”挂在嘴边，但是换做谁也不可能不生气。昨日，现身北京的融创中国董事长孙宏斌首次对外界透露心声：“孙宏斌:融创中国正在有序解决各种问题，对公司恢复正常非常有信心我也不是好惹的，也会骂人。”虽是为旗下的顶级豪宅北京壹号院站台，不过业内更为关心的可能是前两天的那则公告。
6月16日晚间佳兆业发布公告称，由于出售事项的条件不能在短时间内达成，经过佳兆业董事会考虑，不再向融创出售旗下上海4个项目。佳兆业表示，根据解除协议，其要向融创退回10.12亿元的支付款以及512万元的资本占用费。最终佳兆业总计向融创退回了10.47亿元的资金。这已是融创中国最近一段时间的第二次收购失败，与绿城的狗血剧情差不多，佳兆业的收购案也是跌宕起伏，吸引了媒体的大量目光。不过尽管失败，在这两次案件中，孙宏斌用孙宏斌:融创中国正在有序解决各种问题，对公司恢复正常非常有信心他的孙氏幽默打动了很多人，“白武士”、“直男”等词语全用在了这位悲情人物身上。
“钱好赚，得人心难。”通过两次交易失败，孙宏斌最大的收获莫过于此。“尽管生意没有做成，但是现在我对杭州和深圳可熟了，吃饭的地方全认识，最为重要的是在这两个地方，一提起融创中国全都知道是一家不错的公司。”对于佳兆业的收购失败，孙宏斌认为主要是不划算。“当初佳兆业的价格是4.5元/股，我们收购的价格是1.8元/股，最后等到佳兆业去年年报出来，我们一核算，净资产是 0 ，所以我们放弃了收购。”孙宏斌自称自己也不是傻子，同时孙宏斌:融创中国正在有序解决各种问题，对公司恢复正常非常有信心他特别强调，自佳兆业并购案发起时自己就认为，这件事的成功率可能只有50%，并不像外界许多人认为的，凭着孙宏斌的性格一定要把佳兆业拿下。
虽然没有完成收购，融创中国和孙宏斌的收获却很多。“我和九龙仓的高管全成为了朋友，而且融创也得到了许多收购的机会。现在很多南方的中小开发商主动找上门来，让我们收购孙宏斌:融创中国正在有序解决各种问题，对公司恢复正常非常有信心他们的土地，不过这些人不算土地增值税。比如现在市场的土地价格是2万元/平方米，孙宏斌:融创中国正在有序解决各种问题，对公司恢复正常非常有信心他们五年前拿的地，现在卖给我1.2万元/平方米，看似比市价低了8000元/平方米，但是一算上土地增值税，拿到手中的土地价格就达到了2.6万元/平方米，所以还是再等待机会。”孙宏斌表示。
和关心佳兆业事件一样，这次亮相的北京壹号院也引起了业内的关注，据介绍，该项目的个别户型单价将达到40万元/平方米，孙宏斌笑称自己也买不起。
孙宏斌的融创现在怎么样
融创现在属于努力活下来了。
在融创发生债务违约之后不久，孙宏斌就带领融创团队积极展开自救，出售资产、股权转让、变卖资产、自掏腰包等等，所有行动都旨在缓解融创的债务危机。
孙宏斌在努力奋斗了半年多时间，融创债务重组方案就出炉了，重组方案是经过与多数债权人沟通协商之后制定的，所以通过债务人表决通过的可能性是很大的，重组方案一旦获得通过，融创就能获得充足的喘息时间。
虽然融创已经没有了昔日的风光，这是由于房地产正在进行一轮大的洗牌，不光是融创会遭到重创，所有的房地产公司都无法避免。融创能活到现在、活到这种现状已经非常不错了。
融创是什么？
融创中国控股有限公司（01918.HK）是香港联交所主板上市企业。公司成立于2003年，以“至臻·致远”为品牌理念，致力于通过高品质的产品与服务，整合优质资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。
融创中国坚持地产核心主业，围绕“地产+”全面布局，下设融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养六大战略板块。业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等。
40亿，孙宏斌赌上了自己的信用
又一次，孙宏斌押上了自己的身家。
自去年自掏腰包29亿给融创中国无息贷款后，孙宏斌又提出了一个方案，给融创一笔打算展期的债券做担保，涉资40亿。
华尔街见闻获悉，融创拟对一笔原本在4月1日回售的40亿元境内公募债，展期24个月，按季度分别偿还本金，利息也计划展期。
严格来说，这也不是一般意义上的展期，而是自然延续。这笔可回售的债务，原本是2+2，不回售就是继续拿着，直到2024年才正式到期。
与其他大部分出险房企不同的是，融创目前仅对这一笔债务谈展期，未涉及其他的、远期的债务。
目前的初步展期方案最吸引人的是，融创中国董事会主席孙宏斌将提供无限连带责任担保。
也就说，孙宏斌要为这笔债务展期押上自己的身家与信誉。这是继去年11月孙宏斌自掏腰包，以无息贷款的形式借给融创中国近29亿后，再次用自己的实际行动，表明对融创这家公司的信心。
老孙已经把牌甩在桌上，投资者们也需要在接下来不到一周的时间里，给出自己的选票，是就此别过，还是再信孙宏斌一次。
这是投资人没有预料到的情况。因为融创之前本来说准备好了回售的钱，他们对孙宏斌也很信赖，结果在离回售打款日不到一周的时候，却出现这样的情形。
确实，融创此次展期决定有些突然。此前融创内部也曾下过死命令保集团公开债，但形势比人强，融创当下的压力太大了。
自2021年10月房地产资金困局以来，作为四巨头之一，融创积极通过股权配售、大股东借款、资产处置等途径持续回血，促进资金面平顺缓流，总计回笼资金约300亿元，用于补充还债、经营。
截至目前，融创的商票、信托的偿还情况也都不错。上个月，融创还如期偿还两笔合计约42.5亿元债务，向外释放出自身虽然流动性承压，但对债务绝不躺平的态度。
过去一个月里，融创曾与包括信达在内的AMC就一些具体项目谈合作；也对此前一些地方上的欠款催收。但正如接近融创的人士所说，“方案进展滞缓”。
接近融创的人士表示，为了应对二季度到期的公开市场债务，融创此前已积极推动资产处置、专项融资、催收欠款等各种资金筹措方案，但方案进展滞缓，展期实属“不得已”的选择。
春节后，虽然房地产政策暖风频频，郑州出台楼市新政“十九条”，高层吹风提振信心等，然而销售的回暖却非一时之功。
多位市场观察人士表示，3月份，尤其是前两周，全国热点一二线城市未出现实质性的回暖，表现低于预期，仍有待政策的继续发力。
而对房企现金流形成巨大压力的预售资金监管，仍未明显放松。据华尔街见闻了解，由于提取条件的苛刻，融创有上千亿的销售款项冻结在预售资金监管账户里，无法为己所用。其他绝大多数房企也是如此。
眼下可以说是融创最困难的时刻。这家恒大、碧桂园之外最大的民营地产商，在到期债务处理和经营稳定之间，需要寻求一个平衡。
作为掌舵人，孙宏斌需要做出正确的决定，也需要投资人的支持。
在融资端仍然恢复较慢的情况下，融创的希望仍在于销售端。通过展期保存实力，保证经营正常和项目交付，才能度过难关、活得更久。
华尔街见闻也了解到，融创旗下可售货值超300亿的泛海国际1号，近期也在加快步伐推向市场，此外在上海等城市，融创年内也有多个热门项目入市。这均有助于融创度过眼下的难关，恢复自身的实力。
诚然，随着近期一家家房企陆续出险，投资者对企业的信心处于冰点；但也应看到，多城土拍规则的改善、融资端对民企的放开、销售市场的逐渐回暖，都在渐渐将这个行业拉回正轨。
接下来房地产的销售端、投资端的回暖已不远了。旭辉集团董事长林中说，现在是冬天，不是末日，春天已经不远了！今年市场将前低后高，市场会逐步复苏，期待五六月份会出现“小阳春”。
孙宏斌以及和他一样的房企大佬们也相信，只有在今天保住信用，才有企业未来可言。
过往孙宏斌所做的一切也表明，他是个愿意为融创押注、不愿轻言放弃的人。从自掏腰包29亿到提供40亿无限连带责任担保，他已显示了自己的诚意，就看投资者们，是否愿意等待，和他一起上岸。
融创杠杆降至“黄档”！孙宏斌：不调控，这个行业没法干
又到房企年报季，融创中国交出了这样一份答卷孙宏斌:融创中国正在有序解决各种问题，对公司恢复正常非常有信心：
2020营收2305.9亿元，同比大增36.2%，归净利润356.4亿元，同比大增36.9%。到2020年底，融创在手现金1326亿元，短期债务较同年中期大幅下降34.9%。按照“三道红线”，融创半年内从红档变黄档。
所有数据都在透露四个字：逆势上扬。
2020全球经济受到疫情的深度冲击，房地产行业也经历了过山车般的跌宕起伏，过去一年，融创到底做对了什么？
俗话说得好，选择比努力重要，房子卖得好，不如拿地拿得好。
分析融创财报可以发现，融创土地储备约78%位于一二线城市，22%位于强三线城市。其中最大的仓位是杭州、重庆、武汉、天津等强二线城市，占比达到65%，远超一线城市（13%）、强三线城市（22%）。
最近两年，一线城市的调控愈发严厉，三线城市不温不火，唯有强二线城市一片长虹，重仓二线城市的融创正好站在了风口上。
更重要的是，在重仓一二线城市的情况下，融创的平均土地成本仅约4270元/平方米，这种成本控制能力让人羡慕。
优质土地+低成本地价，这样的融创，不当学霸才怪呢！
01
盈利增而负债降，主业更稳固
先来说个题外话，今年的电影春节档空前火爆，你看了哪几部？
除了催泪温情的《李焕英》，《刺杀小说家》这部国产奇幻电影也口碑颇高，甚至被评为近年最成功的国产奇幻电影之一。雷佳音、大幂幂、佟丽娅等人气演员出演，豆瓣评分7.0，是春节档电影第3高。
但是你知道么，这么一部奇幻电影也有开发商融创的手笔。今年春节档，融创文化参投的影片《刺杀小说家》、《熊出没·狂野大陆》，分别收获超9.83亿、5.75亿的票房。
现在的开发商已经不甘心只和钢筋水泥打交道了，就像大佬融创， 在地产、物业服务、文旅、文化等六大产业广泛涉足，带来惊喜不断。
2020年， 融创录得合同销售额5753亿元 ，虽然和当初6000亿元的小目标差一点，但也稳居行业第4。此外，融创在核心城市继续保持领先优势，更在 杭州、重庆、武汉、天津 等12个全国重点城市销售金额排名第1。
行业大变局之下，融创能hold住头部排名，更显示出它深厚的主业基本功。
俗话说，疾风知劲草。融创能取得如此不错的年度成绩，实在难得可贵。我扒拉了下财报，发现了融创进步的秘诀。
去年融创的加法做得很好。
2020年融创逆流而上，赚钱能力更进一步。2020年全年， 融创录得营业收入2305.9亿元，同比增长36.2%；归母净利润356.4亿元，同比增长36.9% ；继2019年之后，再次创下 历史 新高，攀上营收2000亿+、归母净利润300亿+的新高峰。
图片源自：融创中国
近年大火的“现金为王”这一黄金原则，融创也 死死拿捏住了。到2020年底，融创在手现金1326亿元 ，非受限制现金超额覆盖短期债务，流动性充裕； 短期债务较同年中期大幅下降34.9% ，现金流更加从容安全。
赚钱+++之外，也要给自己减负啊。所以融创也做起了减法。
2020年，融创用了半年时间从“三道红线”全踩的红档，跳级到只踩中一条的黄档：到2020年底，融创的净负债率同比下降76个百分点至96%；非受限现金短债比提升至1.08，剔除预收款项后的资产负债率降至78%。按照“三道红线”标准，融创已降至黄档，偿债风险进一步降低。
融创中国行政总裁汪孟德强调，到2023年公司的债务指标还会持续优化，最后一个指标会在2022年提前完成。
此外，融创也在打算积极规划未来，布局更长远的主业版图。截至2020年底， 融创土地储备约78%位于一二线城市，平均土地成本仅约4270元/平方米 。2021年，融创全年可售货值预计超过9000亿，其中超过78%位于一二线城市。
图片源自：融创中国
这给足了投资人安全感。毕竟最近集中供地政策惊动房圈，重点城市一年三次拍地的消息让人心惊肉跳。但相比其孙宏斌:融创中国正在有序解决各种问题，对公司恢复正常非常有信心他大部分小伙伴，相信融创的底气会更足一点。
手中有粮，心中不慌嘛。在土拍改革正式枪响前，融创已提前占据了一个好起跑位。
难怪申万宏源（香港）在研报中给出融创高度评价：“融创中国坚持深耕一二线，以逆周期扩张策略，成功在15-17年逆势加杠杆扩张，并借以并购扩张的标签优势，打造了厚实优质土储以及低廉土地成本的强大优势……预示后续销售和业绩量质提升，同时随业绩集中释放，净负债率望显著下降、带动融资成本下行，形成锦上添花。”
02
跨界融创的百变与野心
今年春节期间，融创是最让我惊喜的开发商了。即使不在售楼处，也能听到它的名字：“一起来融创滑雪啊！”
尤其最近两个月，已经好几个小伙伴说要去融创滑雪了。盖房子之外，融创玩转文旅这一新技能被越来越多人看到了！
不只是日常生活中的口口相传，融创的努力在财报中也能看到。在融创文旅众多产品业态中，融创冰雪依托四季运营优势，已完成市场提前卡位，目前布局全国18个城市，规划18个滑雪场，其中7个滑雪场已开业，总接待333万人次。甚至，融创已成为目前国内最大的室内冰雪运营商。
融创哈尔滨冰雪大世界
广州融创雪世界
与此同时，融创整合已创立二十余年的超级冰雪IP—哈尔滨冰雪大世界，打造集室内、室外于一体的冰雪 娱乐 度假目的地。
融创押注的冰雪IP 前景可观。大家知道，我国正在筹备2022年北京冬季奥运会，近年也在大力发展冰雪经济，相信冰雪度假产业会越来越火爆，到时融创凭借头部优势，盈利能力或将大大提高。
融创在财报会中透露，截至目前，融创中国文旅项目已在国内39个城市落地。2020年度，融创中国实现文旅城建设及运营收入38.79亿元，同比增长36.11%，占到集团总营收的1.68%。
无锡融创文旅城
在上次业绩会中，融创中国董事会主席孙宏斌说：“在融创看来，文旅业疫情后会反弹。这个行业是供给侧的问题，需求远远没有满足。”
从今年春节期间大家的观影、滑雪热情来看，确实如此，我国文旅行业的蛋糕还很大，融创文旅有望成为集团的营收贡献大户。中信建投预测道：“未来文旅板块将成为公司多元化布局的主力军。”
另外，融创“地产+”版图去年实现大扩张，去年下半年集团将旗下融创服务推上港交所，并取得亮眼成绩。到2020年底，融创服务在管建筑面积达到1.35亿平方米，同比增长155.1%。合约建筑面积达到2.64亿平方米，同比增长67.2%，处于行业上游水平。
融创服务也越来越能赚钱了 ，2020年度，融创服务收入46.23亿元，同比增长63.5%；归母净利润6.2亿元，同比增长130%。公司整体毛利率为27.6%，同比2.1个百分点，毛利率水平在行业内处于前列。
03
孙宏斌：不调控的话这个行业没办法干了
2020年度的财报业绩会中，孙宏斌金句频出。
对于大家最关心的行业调控，孙宏斌说： “我是支持调控的，不调控的话这个行业没办法干了，不调控的话房价和地价都要上天了。 不调控的话，对开发商来说地价比房价涨得快，赚不了钱。老百姓也买不起，不调控对谁都没好处。”
他进一步解释原因道：“ 房地产的钱占整个金融体系的30%以上，如果加上其他行业用房地产做抵押的，就达到50%以上。如果这个行业不调控，对金融系统的影响太大了 。而且这也涉及到老百姓的幸福感，所以中央调控楼市是这两个逻辑。”
简简单单的大白话，和孙宏斌一贯的直率爽朗的作风一样。孙宏斌还笑言： “三条红线以后就不用担心我的负债率了，现在央行管着呢 。”
说到集中供地新规，孙宏斌也很从容。他认为，要增加土地供应量，让它变得更加透明，这是好事。一次出让20-30块地，利好规模大的企业，他们就可以一次报20块地。
在孙宏斌看来，行业发展还早着呢，这个行业在往前走，城市化率还有20个点，市场需求非常大。今年新房销售市场预计18万亿元，长期20万亿元也没问题。
孙宏斌还讲了一下自己对集团的期望。他说，未来融创还要靠地产作为核心主业，快速赚钱，要增加权益金额，追求高质量的、有利润的增长。另外，文旅也是非常好的生意，融创要把文旅做好，2021年目标是会员做到1个亿。
最后，孙宏斌贡献了一个刷屏金句，我估计也是这个财报季的全场最佳：“现在这个行业是在一个全新的逻辑下，优秀企业会迎来自己的盛世年华。”
他说，头部企业的好日子才刚刚开始，并预言2年以后会看到个别企业暴雷，很多企业要出清了，市场集中度会再次提升，头部企业会占到30%-40%。
疾风知劲草，在不平静的2020年，融创“地产+”业务反而蓬勃铺开，展示了作为开发商的深厚功力，和不只是开发商的惊喜成绩和无限可能。
孙宏斌简介？
孙宏斌孙宏斌:融创中国正在有序解决各种问题，对公司恢复正常非常有信心，出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月孙宏斌:融创中国正在有序解决各种问题，对公司恢复正常非常有信心的管理课程。
1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年起担任融创中国董事会主席。
2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，孙宏斌位列第四。现任融创中国董事会主席。 2018年10月，孙宏斌以460亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第43位。
扩展资料：
1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身为哥哥，从小就锻炼得很独立。
十三四岁起离家求学，自己做主填了高考志愿，如愿去武汉读了武汉理工大学读水利专业本科，随后又去清华大学读研。几年求学一直专情于水利系，可是后面的几十年奋斗却与水利毫无关系。
闯进联想
1985年，孙宏斌从清华大学毕业，取得工学硕士学位，找了一个工作，但是他并不安于现状，他想飞得更高。
1988年，孙宏斌看到联想的招聘启事，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想。
在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。
参考资料来源：百度百科-孙宏斌
150亿投乐视孙宏斌承认＂有错判＂吗？
150亿投乐视，孙宏斌今天承认“有错判”“愿赌服输”！18万散户迎终极审判。
去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。
孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪，会场内响起掌声。
——这是2017年9月1日，在融创2017年中期业绩发布会上，孙宏斌让所有人动容的一幕。但是，眼泪和情怀并不能救上市公司乐视网于水火。
就在乐视网停牌282天的今天，孙宏斌在“关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”上表示：
人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输;
我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。
愿赌服输，这是融创中国投资乐视网1年来，孙宏斌的体会;而一位买了乐视网股票的散户，同样也说出了这四个字。
乐视网召开投资者说明会
从2017年4月17日乐视网(300104,SZ)停牌至今，已经过了282天了。但这282天，乐视网18.59万投资者每天都在煎熬。
盼望着，盼望着，乐视网复牌的日子终于近了。但是，投资者心中还是纠结焦虑，乐视网复牌算是带来了希望，但普遍认为，其股价大跌也是不可避免的。
今天(1月23日)早上，乐视网在深交所互动易举行“关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”，董事长孙宏斌、总经理刘淑青、财务总监张巍、董秘赵凯、独立财务顾问马睿等高官均出席说明会，线上回答投资者提问。
乐视网复牌后股价怎么走?
复牌后乐视网股价怎么走，可能是投资者最关心的问题。
据经济参考报报道，多家持有乐视网的基金公司已经给出了具体估值：3.91元左右。以转增后乐视网停牌时的15.33元计算，乐视网估值仅剩25%，下跌近75%，约相当于复牌后13个跌停。
这也是今天的说明会上投资者提出的第一个问题。
投资者honghong123：乐视网被多家机构调低目标价，可见复牌之后股价会出现向下的震荡，如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线，会产生什么影响?
乐视网：股价走势受到多重因素的影响，公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌，贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金，质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划，目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。
投资者wangyanglin：请问孙总，复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?
董事长孙宏斌：股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题，以期公司业务恢复稳定。
贾跃亭到底欠了多少钱?
就在乐视网复牌的消息传来之后，贾跃亭控制的乐视关联公司和乐视网之间，因为欠款金额问题吵了起来。
按照乐视网的说法，贾跃亭控制的乐视关联公司对乐视网有75亿元的欠款。
不过，贾跃亭方面对此提出了异议。1月22日，乐视债务处理小组发布声明称，乐视控股及关联方对上市公司需要承担还款的金额预计在60亿左右，而不是乐视网公告中所称的75亿。
对于乐视债务小组的反驳，乐视网在1月22日发布澄清公告则给出了更详尽的说明，称经上市公司财务部统计，截至2017年11月30日，上市公司与贾跃亭控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元，涉及关联方50余家。
这笔钱，乐视网表态，会继续向贾跃亭方面催收。
贾跃亭妻子甘薇也在微博上表示：
这大半年我们一直在努力解决问题，做出解决方案从未停歇……，到今天，我们也不会停歇，竭尽全力……
贾跃亭方面的欠款能否收回，也直接关系到乐视网的未来。今天，不少投资者也关心此事。
投资者QLMDJRJERRY：非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账，会产生多少计提?)
董秘赵凯：自2016年以来，公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作，但仍存在回收风险。截至目前，公司部分关联方应收款项尚未收回，已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难，将导致公司现金流极度紧张，危及公司信用体系，致使融资渠道不畅，对公司经营构成不利影响。公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性，如果没有新的资金进入，公司将面临经营困难问题。
孙宏斌：有时候也要愿赌服输
融创中国投资乐视网，恰好1年了。这一年来，孙宏斌的态度发生了微妙的变化。
去年1月15日，在乐视与融创举行战略投资暨合作发布会。孙宏斌表示，好多事我比贾跃亭看得明白。孙宏斌投资乐视的第一逻辑就是“让它不缺钱”。
7月17日的乐视股东大会上，孙宏斌表示，“我们账上还有现金。乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，现在是有困难。我们会尽力解决。”
去年9月，在融创中国中期业绩说明会上，孙宏斌用了很大篇幅讲述乐视：去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪。
去年11月5日，孙宏斌在出席“新时代?新未来高峰论坛”时说，“乐视才刚开始，我还没开始干活呢，你就说亏了，失败了，这不符合事实。”
时至今日，孙宏斌本人如何看待这笔投资呢?
投资者路威12：请问孙总，乐视网如此严重的关联交易，投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来，孙总是不忘初心，敢叫日月换新天，还是认赌服输，风流总被雨打风吹去呢?
孙宏斌：对关联交易知情。但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。
投资者阿里红：请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔，也不留遗憾!
孙宏斌：我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾～
从孙宏斌言语中，透露出一丝忧伤。但今天融创中国(1918，HK)股价大涨，可能会给孙宏斌些许安慰。
一个乐视散户的自白：
只要憧憬光明，就不惧怕黑暗!
对于投资乐视网的成败，愿赌服输，是孙宏斌的心态;而且，这可能是大多数乐视网投资者目前的状态。
今年40岁的老马，在2016年7月我以每股50元的均价乐视网，如今，他表示，“经过了长达九个月的等待，我手中2万股乐视，终于要迎来那一刀。”
以下是老马，一位乐视网散户的自白：
我是老马，今年四十岁，一家公司普通中层，上有老，下有小。儿子已经八岁，正是淘气的时候。去年年底，妻子刚生了二胎，是个女儿。儿女双全，一对“好”字，表面上，我的人生平安顺遂，波澜不惊。
但这一切，是表面上，真的只是表面上。这两年，鬼知道我经历了什么。一切痛苦的源头，是从2016年7月，我以每股50元的均价，买了乐视开始。
一
最初关注乐视，是在2015年，《太子妃升职记》热播开始。
原本我并不关注这些雷人的穿越剧，但妻子却喜欢。每晚儿子睡了，她总是会看两集，笑得花枝招展。出于好奇，有一次我陪她看了看，虽然觉得恶俗，但是轻松，特别是里面啥乐视商城搞快递，实在脑洞大开，让人忍俊不禁。
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之后，我开始研究乐视网这家公司。作为一个2006年便进入股市的老股民，我每次买入前，都会进行长时间的基本面研究。
这不仅仅是谨慎。我和妻子，都没有显赫的家境。两人收入虽不算低，好的年景五六十万，但在北京，买了学区房之后，供房供车，还有儿子的教育成本，这点钱也不可能让我们毫无压力——特别是2014年付了学区房的首付之后，我们的存款几乎已经耗尽。作为一个男人，我在投资上做的每一个决策，可能都会对家庭未来、孩子前途产生重大影响。
2016年7月，在经过了长达半年的观察后，我以50元均价，陆续买了2万股乐视。这100万元，是家里压箱底的钱，也是我和妻子原本打算用作儿子教育费用的钱。
二
之后的事，大家也都知道了。“贾布斯”终究不是乔布斯，乐视不是苹果。我眼睁睁的看着乐视，从五十跌到三十。我的一百万，只剩了六十万。
其实，这种亏损，我也并非不能承受。儿子毕竟还小，家里也不是等着这笔钱开锅。但是，比亏损更难承受的，是对乐视未来那种不确定性的焦虑。
2017年3月，妻子意外怀上了二胎，但由于年纪偏大医生建议保胎，于是妻子辞去了工作。原本我想坚守乐视，至少等它反弹减亏的时候再出来，但是这个消息，让我产生了很大动摇——“贾布斯”就算有一天能证明自己真是贾布斯，但若是耗费五年十年，乐视像2002年的苹果那样陷入长期熊市，那么家里万一需要用钱，我怎么办?
然而，在我还没考虑好是否止损出局时，乐视停牌了。
三
在乐视停牌的最初阶段，我一度陷入了疯狂的焦虑之中。一旦有空闲，我就会疯狂的看关于乐视的一切新闻，不间断的刷贾跃亭、甘薇的微博。二十岁追星的青年，可能都没我那么狂热。
妻子不知道我出了什么事儿，面对我的坐立不安，她有时候会问我出了什么事，有时候也会直接和我发火，而我总会顶回去。
直到有一天，她去做了产检回家，给我做饭时烫了手。那一刻，我忽然惊觉，我已经失控太久了。
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一度，我是很恨贾跃亭的。不断的画大饼，然后跑路，剩下一地鸡毛。但作为男人，平心而论，某种程度上，我钦佩他敢想敢做的个性。我的人生是千万普通男人的人生。
那一刻，我的思维发生了翻天覆地的变化。乐视已是如此，于我而言，我怪责贾跃亭于事无补。如果可以用法律手段追偿，我当然应该维护自己的利益。但在资本市场混，要想活得好活得久，首先应该想想自己为何会犯这个错，而不是把责任都怪责到下套的人身上。毕竟，按下买入卖出按钮的，都是我本人。
四
之后，我的日子渐渐恢复了正常。妻子度过了最初孕吐厉害的阶段后，在家安静待产。
时至今日，我并未告诉她真相，但仍然心存愧疚。如今，乐视也许要复牌了，这一刀迟早将要落下来。重组失败，其实并非不在我的预料之中，但总会有所失望——因为一切没有尘埃落定之前，我总会难免心存侥幸。
我不知道到底几个跌停板我才能卖得掉;我也不知道到底乐视还有没有起死回生的机会。对于现在的我来说，家庭新成员来临，妻子暂时没有工作，儿子的钢琴课、跆拳道，房贷车贷，林林总总的费用都落在了我身上。
若是乐视的投资全部都打了水漂，我不知道未来何时我还有卷土重来的机会——这是真心话。人生就是单行道，当我二十岁的时候犯个错，我有很多时间来纠正。但我四十岁的时候犯了错，纠错的成本会非常高昂。
乐视的这次错误，就算是我经历了再多的心理建设，接受了愿赌服输，在复牌也许将到来的时刻，仍然感到一种茫然。我终于知道什么叫“割肉”。熊市，那是钝刀子割肉，慢慢麻木了的疼。乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛。
五
我和妻子说起甘薇，2017年12月31日，孤身一人回来面对这一切。我说，现在的甘薇，会不会后悔嫁给老贾。她的微博，是作秀，还是真心?
妻子说，这些都不重要了。即使他们两人私下有再多矛盾，甘薇内心再不情愿再痛苦，也都不重要了。
“重要的是，他们是夫妻，现在一损俱损、一荣俱荣，必须咬牙一起把难关扛过去。就这么简单。
只不过，有的人能共患难而不能共富贵，有的人能共富贵而不能共患难。难关过后，他们是否还能走下去?我想他们自己也不知道。”
我听着妻子睿智的分析，心里默默的想：“让我们一起走下去”。
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