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复星国际:2022年总营收达1753.9亿元,同比增长8.7%,复星国际净利润

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“上海首富”也缺钱!复星国际评级遭下调,背后老板身家570亿

作者 | 市界 曾嘉艺

编辑 | 朗明

对于总资产超过7000亿元的复星国际(00656.HK)来说复星国际:2022年总营收达1753.9亿元,同比增长8.7%,现在也要为后方的“粮草”安全紧张复星国际:2022年总营收达1753.9亿元,同比增长8.7%了。

7月27日,穆迪将复星国际的企业家族评级从“Ba2”下调至“Ba3”复星国际:2022年总营收达1753.9亿元,同比增长8.7%;同时将Fortune Star (BVI) Limited发行债券的高级无抵押评级从“Ba2”下调至“Ba3”,评级展望由列入评级观察名单改为“负面”。

对于降级的原因,穆迪认为主要有四点复星国际:2022年总营收达1753.9亿元,同比增长8.7%: 复星国际的债务杠杆率高且不断增加;长期投资依赖短期资金;控股公司层面的利息覆盖率低;信贷传染风险不断增加。

穆迪是全球著名的评级机构,其评级结果往往是大型国际机构或者政府主权基金衡量投资范围的重要参考。

就在穆迪降级之前,7月24日复星国际披露了2020年6月份的盈利警告,称 2020年上半年将录得归属母公司股东的利润约18亿元至22亿元,与2019年同期76.1亿元相比,同比下滑76.35%至71.09%。

对于净利润下滑的原因,复星国际表示,主要由于新冠疫情影响,旗下 复星 旅游 文化集团的运营业务受到影响,2020年预计亏损8.5亿元至10亿元,而2019年利润约为4.9亿元。

除了业绩的滑坡,复星国际巨额的债务也让其现金流吃紧。

截至2019年年末,复星国际的总资产为7156.81亿,总负债为5347.57亿元, 资产负债率为74.72%。

高负债的压力下,其短期和长期偿债能力也受到挑战。截至2019年末,复星国际的短期借款为827.38亿元,应付票据及应付账款为232.75亿元,长期借款为1255.49亿元,其整体有息负债高达2315.62亿元。

高企的有息负债,致使复星国际融资成本飙升,2019年其财务费用支出高达102.21亿元,财务费用占营业总收入比由5.6%增长至7.15%,对利润形成较大侵蚀。

然而,复星国际2019年末的现金及现金等价物为949.00亿元,较2018年的1063.17亿元,减少了10.7%。可见,其手头的现金对于应付当下的短期债务来说已是捉襟见肘。

就在今年6月,有传闻称,复星国际寻求以近200亿美元估值部分或全部出售菜鸟6.7%的股份。针对该传闻,菜鸟方面回应称,不予置评。

复星国际并未对此作出回应,不论是真是假,都在一定程度上反映出,复星国际“缺钱了”。

成立于1992年的复星国际,主要涉及的业务包括 健康 、快乐以及富足三大板块,具体为医药 健康 、 旅游 休闲以及保险金融领域。

早在2007年,复星国际在香港实现集团的整体上市,截至7月29日,复星国际的总市值为700.8亿港元。

随着身家暴涨, 创始人郭广昌早就问鼎“上海首富”,据最新《2019年胡润百富榜》显示,郭广昌以570亿元位列第45位。

但是,面对高负债压顶、资金流动性紧张、以及疫情给业务带来的不确定性,复星国际能熬得过去吗?

复星集团世界500强排第几?

凭借2017年良好的业绩表现,复星国际再次跻身福布斯500强,位列第416位,上升32位。排名上升得益于复星国际2017年业绩持续稳健的增长:公司全年总营收达到880亿元人民币,同比增长19.0%;归母净利润132亿元人民币,同比增长28.2%;总资产超过5300亿元人民币。

近年来,尽管全球政局动荡,黑天鹅事件频发,但复星国际在保持财务稳健的同时,依旧保持着良好的业绩增长,近五年归母净利润年复合增长率达到29%。

相关信息

业绩稳健增长的背后是复星步步为营的产业运营模式,从投资进入产业,开始产业培育,积累行业人才;到制定长期战略,通过资源协同进行运营整合;再到规模化盈利能力,具备行业领先的经营管理团队,实现行业内的创新引领。

复星的每一步都不以烧钱为基础,每一步都走得踏实有力。展望未来,复星将以家庭客户为中心,继续推进C2M战略,深耕产业运营,加大科技创新投入,不仅要中国动力嫁接全球资源,更要为客户智造全球领先的产品和服务体验,让全球每个家庭生活更幸福。

复星国际:2022年总营收达1753.9亿元,同比增长8.7%,复星国际净利润  第1张

复星郭广昌:我们有一个小目标,希望大家能健康快乐活到121岁

“复星的使命是让更多的家庭能够生活更 健康 、更幸福、更快乐。”

“我希望复星提供的保险和富足板块,让大家只要 健康 ,快乐的活着,钱一直都是有的,这三者是相辅相成。”

“我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队,我很满意我们 C位的核心团队在不断的成长。”

“这是一个系统工程,没有一个大的团队,打造不出这样一个大的体系,形成不了大的生态,完成不了我们的愿景。”

“要做对的事,做难的事,做需要时间积累的事,就像一壶好酒,是要通过实践熬出来的。”

“复星一直是比较保守的,很多人说我们算的比较精,对风险都看的比较深,但在疫苗这个事情上,我可以说对股东不是很负责任的。”

“这个技术路线是全新的,有可能就是颗粒无收的。”

“在疫苗这个问题上,复星所有的投入是国家以大义为先,而不是股东利益为先,所以(疫苗发展)到今天,我觉得是喜出望外。”

“当然我更希望这个疫苗能够更快来到中国,来到大陆。”

以上是复星创始人 郭广昌 ,3月31日在复星2020年度业绩发布会上分享的最新精彩观点。

2021年3月30日,郭广昌发布致股东信,受新冠疫情影响,于本报告期内, 本集团营业收入达到人民币1366亿元,同比下降4.44%;归属于母公司股东之利润达到人民币80.2亿元,同比下降45.83%。

但由于中国率先走出危机,恢复经济和生活的正常秩序,复星在中国地区的业务反弹显著,其中 复星医药、豫园股份等旗下企业,皆实现逆势增长。

受疫情影响较大的复星旅文,通过持续控制成本和开支,并积极推动营业恢复,到二季度时其中国大陆业务营收环比已显著改善。

在本次业绩发布会中,对于备受瞩目的疫苗问题,郭广昌直言,复星所有的投入是国家以大义为先,而不是股东利益为先。在他看来,总有一些事情是超越利益之外的,总有一些事情是超越股东利益之外的。

同时,对于如何打造复星的生态系统,郭广昌表示基本布局已经完成了,但是系统的经络还没有打通,还是各块各自为政。

聪明投资者整理了演讲全文,分享给大家。

主讲部分

首先感谢我们所有的客户,感谢我们所有的股东,也感谢复星所有的员工和团队。

去年从业绩、挑战上来说是最坏的一年,但从 复星自身在挑战面前的成长来说,也是最好的一年。

复星的使命是让更多的家庭能够生活更 健康 、更幸福、更快乐。

这里面我们有一个小目标,希望在座的各位都能 健康 快乐的活到121岁。

首先要 健康 , 没 健康 什么都没了。

在 健康 方面,第一是要治病。所以我们大力发展CRA-T,我们的复宏汉霖,我们的手术机器人等等。

第二,我们要治未病,最好不要生病, 生命总是痛苦的,对吧?

所以我觉得未来基因检测之后,(可以提前预知)你有可能得哪种癌症,我们就可以打一个疫苗预防了,就不会生(病)了,这可能吗?

我们希望未来最好就不生病。

然后是快乐,快乐很重要,不快乐的人很难 健康 ,很多郁闷的人,郁闷着就生病了,所以喝点酒还是必要的。

适时的带家人去 旅游 一下,去亚特兰蒂斯刺激一下也很需要,大家快乐的活着。

但是 健康 而快乐还是要有财富做保证的。

有时候也很痛苦,就是活时间长了,本来准备好了活到100岁的钱,结果活到了121岁,后面20年的钱没准备好,这也不行。

所以 我希望复星提供的保险和富足板块,让大家只要 健康 ,快乐的活着,钱一直都是有的,这三者是相辅相成。

我觉得,保证我们的家庭和个人都能 健康 ,快乐的生活,要治病,要治未病。

第三,要做这些事是很不容易的,所以 需要有一个大的生态系统,这个大的生态系统,我们基本布局已经完成了。

我们有那么多好的产品在全球布局,我们有那么好的技术,一直在不断的进行创新。

但是我们的经络还没有打通,还是各块各自为政,我们还没有为客户形成一个大的生态系统服务。

比如说,有了我们 健康 险的,其实他更看重的是我们后面的 健康 管理服务,就是你不管生什么病,我们能把你治好,通过 健康 管理服务让你不生病。

去我们亚特兰蒂斯的,是不是还能享受到我们买AHAVA的服务?是不是可以打折?以及享受LANVIN的产品服务, 时尚 服务?

我们的希望是系统性的为家庭客户创造价值。

所以为什么要C端置顶?就这么来的。 我们要把经络要打通,要炼成复星的六合神功,才能为客户有更好的服务。

那么 所有这一切要靠组织,要靠人。

大家也看到了我们今天在座的各位,还有没来的, 我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队 ,我很满意我们 C位的核心团队在不断的成长。

那为什么需要100多个全球合伙人,以后(甚至)要更多?因为我们要打一个大仗,我们要服务那么多的客户,没人怎么行呢?

另外我们还需要替补队员,像足球队在场上的11个,替补还有11个,这就二十几个了。

还有青年队,还有为他们服务的,还有教练,背后要有股东,还要有董事会做指导,还要有球探去找新的人等等。

这是一个系统工程,没有一个大的团队,打造不出这样一个大的体系,形成不了大的生态,完成不了我们的愿景。

这是我们一步一步走过来,对于系统的思考。

(打造这样一个生态系统)这是不容易的,我也知道很不容易,所以我一直跟兄弟们强调, 要做对的事,做难的事,做需要时间积累的事,就像一壶好酒,是要通过实践熬出来的。

所以希望大家对我们有点耐心,我们再继续努力。

问答环节

问:跟拜恩泰科合作的mRNA疫苗在中国马上上市了,未来复星在mRNA技术平台或者赛道上,包括肿瘤,传染病等其他疫苗上,是不是有一些考虑和想法?对国际前沿技术的展望是怎么考虑的?

郭广昌: 我们最近投资了舍得酒,舍得有一句话:“再舍得的人也有舍不得的时候”,还有另外一句话叫“再舍不得的人也有舍得的时候。”

(注:复星在2020年10月完成了对于金徽酒的收购,并在当年12月拍得舍得酒业的控股权。)

复星一直是比较保守的,很多人说我们算的比较精,对风险都看的比较深, 但在疫苗这个事情上,我可以说对股东不是很负责任。 在当初布置疫苗线路的时候,可以说毫无把握。

当时我的想法就是这条技术路线中国有没有? 我们想为国民多一种选择,为国家多一种可能。

这个技术路线是全新的,有可能就是颗粒无收。包括去年年底我们要付定金,锁定疫苗的产能供应,我觉得也是充满风险的。

我跟大家讲这个话的意思是, 在疫苗这个问题上,复星所有的投入是国家以大义为先,而不是股东利益为先,所以(疫苗发展)到今天,我觉得是喜出望外。

这里,第一个感谢我们的团队。

第二个的话要非常感谢我们药监局,CDE和国家方方面面(的帮助)。

当然 我更希望这个疫苗能够更快来到中国,来到大陆。

(疫苗发展)到今天已经很不容易了,我们的药监局,我们的CDE,我们的监管部门没日没夜(的工作),有时候凌晨两三点还在工作,(所有人都)付出了大量的辛苦劳动。

包括我们的合作伙伴,拜恩泰科创始人Ugur博士,也获得了德国国家级的荣誉勋章,我觉得这是他应得的。

总有一些事情是超越利益之外的,总有一些事情是超越股东利益之外的, 所以请大家理解。

当然,我们不会所有的事情都这么去做。

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复星集团董事长郭广昌创办的复星国际属于“最受赞赏的中国公司”之列?

最受赞赏的中国公司是由《财富》评出的,《财富》(中文版)通过网络向38,000名中国企业管理者发放了"最受赞赏中国公司"的调研问卷。本次调查的主要由来自中国500强和世界500强中的中国公司,以及部分知名的中国大型企业,共计336家,结果复星集团董事长郭广昌创办的复星国际有限公司位列“最受赞赏的中国公司”的榜单第17位,复星集团董事长郭广昌说复星之所以能荣登最受赞赏中国公司榜单,是因为复星集团董事长郭广昌所创的复星国际业绩突出。据悉复星国际上半年净利润创下新纪录,达58.6亿元人民币,同比增长33.6%。

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