本篇文章百科互动给大家谈谈张勇没能挽留，大淘宝运营第一的位置就此离开，以及淘宝老总张勇对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、张勇卸任淘宝董事长，这会给淘宝带来哪些影响？
- 2、突然之间，电商江湖的格局就变了
- 3、张勇卸任淘宝天猫董事长，为何“大佬们”都退到了幕后？
- 4、张勇卸任淘宝董事长，此举释放了什么信号？
- 5、张勇卸任天猫、淘宝董事长，这会给公司带来哪些影响？
张勇卸任淘宝董事长，这会给淘宝带来哪些影响？
阿里传出了一个重大消息，一直出任淘宝老总的张勇官方宣布辞去。信息一出，马上引发了各大网站强烈反响。对于此事，很多人纷纷议论。有些人称，这也是淘宝逐渐走下坡的主要表现。也有的人称，销售市场给与了淘宝极大的市场竞争工作压力。实际上，大伙儿往往传出那样的见解，直接原因便是忽略了身后的关键点。淘宝并不是沦落边沿业务流程，反而是全方位由戴珊接任。做为阿里集团的创始者之一，在工作上十分细腻，并一路打胜了多局好看的战争。
早在淘宝以前，阿里的另一张皇牌天猫，也已由戴珊全方位接任。因而，张勇的此次辞去是早就方案好的。做为阿里的CEO，张勇往往与此同时放开手淘宝、天猫，彻底是由于其也有更高的重任。这一点，或许许多仔细的朋友们早已认识到了。在最近几年中，阿里一直在增加对高新科技开发的资金投入。像平头哥的创立、达摩院的落地式，便是一个与众不同的事例。
而且这一点从先前的财务报告中也可以看得出一点眉目。研发投入的年年增加，阿里云业务流程占有率逐渐增长。诸多征兆都是在证实一个客观事实，那便是阿里已经褪掉商业服务的外套，披着自主研发的盔甲。这是合乎主流价值观的变化，也是阿里务必迈开的一步。
因此，与其说是阿里电子商务业务流程已经遭受冲击性，不如说是阿里不会再对焦于电子商务，反而是朝着高科技公司卖桥全方位最后的冲刺！这个视频传出之后，造成了许多网友的强烈反响，有网友说解去商业服务的外套，披着自主研发的路面，阿里小额贷款那时候也是被上了高新科技的外套，事实上或是，金融业的本质，因此才会被管控立即喊停，一枪就激旁喊着她七寸上，差点儿就些香消玉损。也是有网友说就由于淘宝不兼容微信支付，你也就损害了许多中老年群顾客，我周围许多老年人拼多多平台购物，明配橡便是不容易在淘宝买东西，由于没有支付宝钱包。也有网友说出来便是有什么问题，干得好怎么会随便换帅，除非是阿里有比淘宝和天猫更强的主要经营的业务。他的确把淘宝去玩坏掉，起先蒋凡，最终自身。
突然之间，电商江湖的格局就变了
文/ 郑 栾
电商江湖，七年之变。
随着马云和刘强东的归隐，局面从一对一的决斗，变成了张勇、蒋凡、黄峥和徐雷四个人的三国杀，烈度较几年前丝毫不减。
把时钟拨回2013年，蒋凡进入阿里，徐雷重回京东，黄峥开始了他的第三次创业，张勇正在筹备他的成名之战“All in无线”。
这场电商三国杀的时间线，从那时候就已经被开启，拥有各自的走向，却又在现在的时空中收束。
四位玩家走到今天这一步，既有自身的努力，也要感谢命运的安排。
2013，张勇超越经理人
马云最讨厌职业经理人。他曾经多次公开表达对职业经理人的不喜欢，还说过自己不想让CFO做CEO。
马云挑了又当过职业经理人，又当过CFO的张勇，在他退休之后领导阿里巴巴这艘银河战舰。
如同他说，“我不喜欢钱，我对钱没有兴趣”。
显然，在张勇接班之时，他早已不是马云口中的“职业经理人”。
张勇后来也在一次采访中说：“我们不希望管公司的是个manager，这很重要。我不断跟团队强调的就是这一点，改天你去采访马老师，可以问问他张勇是不是一个经理人？如果我是一个经理人，他肯定不会把阿里交给我的。”
张勇很幸运，尽管在阿里，他既不是元老，也不是最被看好的接班人选，但阿里的制度让他有机会施展自己的才能。
他坦陈，“阿里更多样性，并没有严格规猛吵谨定CFO该做什么。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。”
于是张勇得以在阿里留下自己深刻的印记——双十一购物节、天猫枝基商城、手机淘宝……这让“外来户”张勇得以成为阿里首次对外公布的27位合伙人之一。
他不仅兢兢业业地维护着阿里的价值观和组织架构，还拼命留住那些年轻精英，比如蒋凡。
2013年，阿里收购友盟，作为创始人的蒋凡进入阿里。原本实现财务自由的他准备“过段时间就撤了”，但据说张勇亲自到办公室挽留他，并说服他成为自己“All in无线”的得力助手。
马云-张勇-蒋凡，在蒋凡出事前，阿里的最高权力变动似乎已经明朗而平顺。
阿里的对手京东则截然不同。徐雷当上轮值CEO之前，没几个人知道他。
徐雷在京东的命运，和京东自身的组织发展有着莫大的关联。
今日资本总裁徐新是刘强东的贵人，她不仅给京东带来了第一笔过千万美元的大手笔投资，让京东声名鹊起，还给了刘强东很多可行的建议。
在京东快速发展的过程中，迅速扩充团队是必要的。京东最早的团队从中关村卖光碟起家，除刘强东本人是中国碰谈人民大学毕业之外，其他早期员工普遍学历不高。徐新给了刘强东两个建议： 一是引进几个牛人，另一个是招募管培生。
徐新建议先招一个财务总监，当时格局还有限的刘强东答应了，但要求工资不能高过京东的老员工，当时京东老员工最高的月薪是1万元。但徐新看得上的财务总监开价都在2万元以上。
徐新是真想让京东好，她找来了陈生强，现在京东金融的CEO，并且由自己和京东各承担了他一半的薪水。
刘强东尝到了“能人”的甜头，后来，徐雷从好耶网络加盟，王振辉（现任京东物流CEO）从怡亚通转投京东。
到京东筹备上市的时候，刘强东渐渐发现，仅靠这批管理者+管培生提拔，已经无法满足管理的要求，于是以沈皓瑜为首的一批职业经理人开始被他招进京东。
COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿、CHO隆雨……当时的京东管理层一下子空降了很多人，客观来讲，这些证明过自己能力的精英为京东上市做出了不小的贡献。
也许是这样的变化，让徐雷在2011年离开京东，在百丽旗下的优购网担任CMO，他在深圳度过了两年。
两年后，要去美国游学的刘强东特意找徐雷喝了几顿酒，把他喊了回来。可见，不管是在任还是离职，刘强东对徐雷的能力和人品都相当认可。
2013年的阿里和京东，都处在上市的前夜。它们日后最强劲的竞争对手拼多多，那时还没有诞生。
2015，黄峥的第四次创业
那时的黄峥在做什么？
和他开挂的人设完全不符，黄峥在2013年开启了自己的第三次创业，成立了一个叫寻梦 游戏 的公司，业务并不高大上，主要运营一些打情色擦边球的网页 游戏 。就在这个 游戏 公司有了一定利润的时候，倒霉的黄峥又得了中耳炎。接近一年的时间里，黄峥没怎么参与过公司运营。
就算浙大毕业，美国留学；就算你大学的时候认识了丁磊和段永平；就算你拥有在谷歌中国工作的光鲜履历；就算你已经通过创业实现了财务自由，创业的种种琐事照样会不断困扰着你。
黄峥也是凡人，也得想办法养活团队，只能做些赚钱的业务，譬如别人看不上的页游运营。
但他身上当然也有着不平凡的光点。
从谷歌中国离开后，段永平把步步高的电商业务交给了黄峥，黄峥在此基础上成立了欧酷网，但他发现做3C已经很难和当时的京东竞争。
于是欧酷网被他卖给了谷歌中国的另一位前同事，兰亭集势的创始人郭去疾。不过黄峥没有把欧酷网全盘打包，而是留下了技术团队。
这个技术团队跟着黄峥又做了电商代运营公司“乐其”和 游戏 公司“寻梦”，后来又成为拼多多团队的基础。这是很多创始人不具备的格局与眼光。
从中耳炎的折磨中走出来后，闭关了一段时间的黄峥仍然想创业。起初，因为中耳炎，黄峥考虑过开医院，但后来看到微商的凶猛，黄峥决定不要贸然跨行，而是抓住电商行业的机会。
于是在2015年，黄峥第四次创业，成立了拼好货，用社交的玩法做生鲜电商。
下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，寻梦 游戏 CEO找到他，告诉他这种拼单模式可以做成平台， 游戏 公司希望自己做一个项目。
黄峥同意了，寻梦 游戏 将最核心的员工抽调20多人出来，将 游戏 公司之前赚的钱投到新项目拼多多上。一个团队撑起了两个项目，拼好货做B2C的生鲜电商；拼多多做C2C的电商平台，核心阵地都是社交流量。
黄峥发现，由于拼多多团队既做过电商，又做过 游戏 ，相比拼好货的纯电商团队，他们对前端的理解，对消费者深层次需求的理解，包括怎么样做好软件产品等确实要强。
拼多多更重视软件产品的互动，把产品当成 游戏 运营，强调用户以什么方式第一次接触、互动、怎么做用户筛选。“ 游戏 跟电商公司有一个思路是有差别的，它不认为进来的所有用户都是他的，始终在试图寻找适合这个玩法的用户，他在寻求的是玩法的迭代和更新。”
下沉市场里，黄峥的两个“儿子”——拼多多和拼好货，避开了京东和阿里的竞争，避开了枪打出头鸟，正在野蛮生长。
2016，徐雷脱颖而出
京东在2016年遭遇了第一次大危机。
成功上市后，刘强东把京东商城CEO的位置让给了沈皓瑜。但沈皓瑜毕竟只是个职业经理人，两年过去，刘强东发现很多管理者不作决策，大量事情议而不决，京东最擅长的战斗力逐步被稀释、下降。
刘强东只能结束在美国读书、谈恋爱的生活，重回京东的业务一线。同样具有“回归”意味的，是徐雷重掌京东市场部。
2016年京东618没有公布GMV，公司内悲观情绪漫延，股价也跌到低点。刘强东被迫重回一线，并且进行组织架构调整。沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、熊青云等高管转岗，很多人实质上被架空了。
徐雷抓住了机会。 他提出把京东的“红六月”改为“618”，以期给消费者留下更深刻的印象，并且和双十一对标；同时，和张勇一样，他也负责了京东的无线化过程。 两年时间里，他带着京东顺利完成了无线化。
他的轨迹和张勇如出一辙。
那一年，马云干了两件事：一是提出新零售概念，二是举办了首届“马云乡村教师奖”颁奖典礼。100名乡村教师在海南三亚见到了马云，每人获得了10万元的奖金。从那之后，马云拍电影、搞达摩院，已然过上了逍遥日子，直到2019年正式退休。
彼时，张勇已经担任阿里巴巴集团CEO一年，大部分繁琐又不得不由企业一把手来处理的事情都来到了他这里。
对张勇来说，2016年最重要的事情是，3月份手机淘宝团队和淘宝合并。他在内部信中说， “淘宝的无线化已经完成，消费者也已经完全迁徙到无线上。”
当时，张勇手下有三大将，负责技术，花名南天的庄卓然；负责用户体验设计，花名青云的杨光以及没有花名的蒋凡。
而对蒋凡来说，那一年也发生了两件大事。
5月，蒋凡极为看重的“淘宝直播”被推出，阿里进入直播时代，大批网红从中受益，其中就有张大奕。同年，阿里巴巴以约3亿元入股如涵，这一投资为如涵赴美上市提供了背书。
黄峥也在这一年做出了自己的重要决断——将拼多多和拼好货合并，自己担任CEO。合并之后，拼多多的单月GMV已经超过20亿元，付费用户过亿。
2020，蒋凡马失前蹄
蒋凡是85后，和70后的徐雷几乎是两代人。
蒋凡既懂技术，又懂年轻人。有传闻称蒋凡办公不用电脑，几乎所有工作都在手机上完成，对手机的熟悉也帮助他成为了阿里巴巴全面转型无线时代的急先锋。
与他的伯乐张勇一样，蒋凡也在阿里留下了属于自己的印记。 他用1年的时间，将手机淘宝的日活从3000万提升到1.1亿。更重要的是，如今火爆的淘宝直播，正是由蒋凡一手主导。
这是阿里在眼下战场上的最大王牌，因此阿里绝无可能临阵换将，也无人能代替蒋凡在这条业务线上的地位。
蒋凡出事出得实在不是时候。
就在2019年底，阿里刚刚进行了一轮不大不小的组织架构调整。12月19日，阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。蒋凡在负责淘宝和天猫业务的基础上，分管阿里妈妈业务。
如此重要的三大业务交到蒋凡手中，几乎坐实了他接班人的位置。可惜蒋凡远没有学到张勇的低调和谨慎。
成为阿里CEO后，张勇经常强调一句话：“到哪天我从这个位置退下来，我做了10个大的决策，6个是对的，4个是错的，我已经很高兴了。”
徐雷则低调得多。
近几年，刘强东在学习马云、学习阿里巴巴，更多“老京东人”走上前台：徐雷、陈生强、王振辉被刘强东提拔起来。
因为自己的丑闻，他需要比马云的隐退更快、更低调。同时，他还需要一个既懂京东的基因，又有自己强劲战斗力的人，这个人就是徐雷。
伴随在后端的，是密集的组织架构调整——要保证即战力应对拼多多和淘宝的竞争，要让新CEO徐雷可以令行禁止，还要适应互联网环境未来的发展趋势。
学阿里并不丢人。阿里拥有极为先进的组织架构和管理体系，这在中国商业史上都是一大创举，哪怕学到其中三分精髓，对京东来说，都大有裨益。
当然，站在2020年5月这个时间点来看，京东做的很好，徐雷也做的很好。
很多人下意识认为徐雷是傀儡，要么是刘强东的傀儡，因为后者权力欲极强；要么是徐新的傀儡，因为他是徐新招进京东的，徐新又是京东的股东，徐雷的上位也许体现了资本的意志。
但事实是， 今日资本手中的大部分京东股票已经兑现；而对刘强东来说，完全脱手京东当然不现实，但当下的徐雷，绝非一个傀儡角色。
徐雷为了对抗拼多多力推的京喜，日均订单量已经超过百万，年初他更是在表彰大会上放话，要在2020年打赢全渠道、下沉新兴市场和平台生态这三大必赢之战。
于是，进入4月以来，京东零售分几次宣布了数位副总裁级别的新岗位任命。徐雷正在按自己的节奏改造京东的组织架构，试图打造一个高效的大中台。
京东的对手实力太强，节奏太快，一个傀儡不可能带着京东活下去。
蒋凡有没有出轨，目前还没有定论，但从表面看，桃色新闻的主角蒋凡和张大奕都没有否认此事。
因此，阿里对“蒋凡事件”的处理，颇有些各方妥协的意味：降级、除名阿里合伙人，但蒋凡负责的业务没有动。既维护了阿里的价值观，又没有损失战斗力。因此，蒋凡还有戴罪立功的机会，为了阿里，也为了自己亲手打造的那些业务。
电商大战在快速升维，它从线上延伸到线下，从交易延伸到供应链，从城市延伸到农村。 如同张勇所说：“如果我们不杀死自己，就会被敌人杀死。”
4月25日凌晨，拼多多发布2019财年年报。年报显示，2019年拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，年营收301.4亿元，全年净亏损69.68亿元，同比下降三成，曾经饱受诟病的用户留存也有所改善。
为了更好的活下去，黄峥拉上了国美。
喜欢在微博分享音乐的徐雷，清空了自己的微博，把所有精力都投入了在京东的工作。
战争永不改变。
张勇卸任淘宝天猫董事长，为何“大佬们”都退到了幕后？
网络时代，国家企业应运而生。多款APP经历过大浪淘沙后，先后出现创始人和董事长退居幕后的情况。最主要的原因是大部分企业需要更多的年轻人才，董事长和创始人将更多的时间和精力集中到家庭和统筹规划方面。
自从马云提前退休后，电商平台的创始人纷纷效仿马云的举动。前有拼多多创始人黄峥，后有京东公司纯举创始人刘强东。反观众多商界大佬推举幕后，他们并不是真的无所事事，而是将更多的精力集中在企业策划与企业发展前景预测。
第一个原因：企业逐步转型
反观每一家大型公司的发展，必将伴随着转型和重新提出发展方案。与此同时，大型企业逐步转型后，将会出现更多的发展机遇，为多个居民提供更加良好的工作岗位。然而，多家企业在转型的过程中都需要结合时代发展的潮流，年轻决策人员上线后，能更好地统筹规划，实现公司从老旧制度到先进制度的成功过渡。
第二个原因：回归家庭
其实，每一家公山段司的创始人和董事长都拥有着不同份额的股份，从而实现每年分红。他们将更多的精力集中在家庭方面，培养孩子长大成人，与亲朋好友进行长时间的相处。相比于之前繁忙的工作，部分企业大佬退休之后的生活异常幸福。他们并不在乎外界的讨论和纷纷扰扰，只在乎个人家庭和生活。
总的来说，企业董事长退居幕后并不是一件坏事，反而给予更多优质逗裤誉人才上升机会。企业发展需要与时俱进，管理政策需要推陈出新，人才吸引需要不断更新。只有良好的企业发展氛围，大型公司才能获得稳定发展的机会，多位商界大佬选择回归家庭。
张勇卸任淘宝董事长，此举释放了什么信号？
此举释放的信号是阿里不会再专注于电商。
最近阿里传来一个大新闻，一直担任淘宝网董事长的张勇正式宣布辞职。消息一出，立即引起全网热议，有人说这是淘宝开始走下坡路的标志。也有人说，市场给了淘宝巨大的竞争压力。其实大家之所以做出这样的观点，根本原因是忽略了背后的三个细节。第一，淘宝并没有沦为边缘业务，而是完全被戴珊接管了。作为阿里集团的创始人之一，他做事非常细心。第二，早在淘宝之前，阿里的另一张王牌天猫也已经被戴珊全面接管。因此，张勇的辞职早已在计划之中。第三，作为阿里的CEO，张勇之所以同时放开淘宝和天猫槐册，是因为他有更大的使命。可能很多细心的朋友都意识到了这一点。
近年来，阿里一直在加大科研开发投入。而这一点从之前的财报中也可以看出。随着RD投资的逐年扩大，阿里云业务的比重也在逐年增加。种种迹象都在印证一个事实:阿里正在褪去商业外衣，穿上自研战甲。所以，今天与其说阿里的电商业务正在遭受冲击，不如说阿里已经铅圆宏不再专注于电商，而是在向高科技公司冲刺。
张勇卸任淘宝董事长。对此，业内普遍认为，这证明张勇个人能力确实不足，同时也释放出阿里腔迹在刻意改变最高层高度集权的信号。具体来说，在刚刚过去的2021年，阿里市值和市场份额双双失守，市值蒸发了几千亿。数据不会说谎。阿里股价和市场份额的损失已经说明了一个好的点，那就是张勇在个人能力上确实不如马云。我还依稀记得，当初从马云手中接过阿里帅印的张勇，手里握着很多要职，但这一年来，张勇频频放权。所有这些迹象表明，身兼多职的张勇确实不堪重负，因此他频繁地选择放权。
张勇卸任天猫、淘宝董事长，这会给公司带来哪些影响？
作为国内电商领域的领军人，阿里巴巴的一举一动也格外受到商业对手以及广大网友的关心。4月24日，有人通过查询企业工商信息后发现，此前任职阿里巴巴集团董事长兼CEO这一重要职位的张勇卸任了包括淘宝（中国）软件有限公司、浙江天猫技术有限公司在内的几乎所有阿里体系下的领导职务，大有“解甲归田”的意思。那么，他的离职究竟是怎么回事，又会对阿里巴巴造成什么影响呢？
据悉，此次张勇的离开已经找到了新的接班人，根据最新的工商资料显示，他的职位已由原先担任阿里巴巴集团淘宝天猫业务的负责人戴珊接棒。
离职原腔卖因：出于权责一致的法务安排
如此重大的人员变更发生后，自然有不少关注的媒体第一时间打电话致电了阿里巴巴集团，确认其下一步的伍散逗具体安排。而阿里巴巴方面则回应，此次的人员变动主要是为了集团下一步的布局着想，从权责一致的法务安排出发，进一步完善阿里的组织架构调整计划。上述计划已于2021年年底正式开启，至此之后，每位负责人将主管自己分管的业务，而非由集团董掘档事会成员领导。各位阿里巴巴的核心人员将各司其职，专注于每个人的自身业务之中，对于集团未来的发展有着极大的助力。
卸任之后：仍然担任要职，各部门各司其职专注本职业务发展
此次接班张勇的戴珊是阿里巴巴创业最初的团队成员之一，可以说是在该公司中有着极深的资历。而卸任了上述职务之后的张勇依旧在阿里巴巴里有着举足轻重的地位：他依旧是阿里巴巴董事局主席和首席执行官，同时还任职诸多阿里旗下公司的核心管理层职位。虽然张勇卸任一线，但未来依旧会继续辅佐阿里巴巴的前进之路。而且随着阿里巴巴组织架构改革的深入，每位领导将专注负责自己的领域，不再兼职。相信这样的变动将会使阿里巴巴的业务发展更精更深，继续维持现在的良好态势。
张勇没能挽留，大淘宝运营第一的位置就此离开的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于淘宝老总张勇、张勇没能挽留，大淘宝运营第一的位置就此离开的信息别忘了在本站进行查找喔。
