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本文目录：
- 1、互联网医疗十大排名公司
- 2、京东健康赴港上市，巨头涉足互联网医疗，还是当年电商的套路？
- 3、中心调配药房+互联网医疗平台，阿康健康让优质医疗资源“双下沉”
- 4、“十四五”全民健康信息化规划发布，如何提及互联网医疗服务？
- 5、京东再造一个独角兽，刘强东变身IPO收割机
互联网医疗十大排名公司
互联网医疗十大排名公司如下：
1、阿里健康：阿里健康是一个健康商城，开展的业务主要集中在医药电商及新零售、互联网医疗、消费医疗、智慧医疗等领域。借壳上市七年，阿里健康在2021财年第一次全面盈利，营收同比增长61.7%，利润同比增长198.5%。
2、平安好医生：综合的医疗服务平台，有自己公司的全职健康管理人员还结合三甲医院的医生。公司总部在上海，依托平安保险。截至2020年底，平安好医生在线医疗营收同比增长82.4%，占总收入的比重为22.8%，健康商城营收同比增速28%，在总收入中占比54.09%，消费型医疗、健康管理和互动则总共占据总收入的23.11%。
3、丁香医生：有最大的医生社区，且拥有自己的线下诊所，为患者构建了从问诊到治疗的一套高质量的医疗服务平台和服务控制体系，优化了医疗资源配置，提高了医疗服务质量。
4、好大夫在线： 好大夫在线是中国领先的互联网医疗平台，拥有国内最大的线上分诊、医助及质量监管团队。目前有19万名医生在平台提供医疗服务。
5、微医：中国领先移动互联网医疗健康服务平台，可提供预约挂号，在线陪悉就诊，电子处方，在线配药等全方位的医疗服务。
6、京东健康：在互联网医疗领域，京东健康已上线16大专病专科中心，入驻近百位权威专家和顶级名医，在业内首创线上“就医+购药”闭环服务。财报上看，京东健康以医药和健康产品销售为主，占比86.54%，其次是平台、广告及其他业务，占比13.46%。
7、泓华医疗：独特的医疗服务模式创新，通过互联网技术平台重构医疗服务场景，软件硬件和服务结合，专注家庭医疗康复护理，平台上50多万专业医生护士，其家庭病床、家庭医生、医护上门、上门检验、康复护理、慢病管理、送药到家、巡诊巡护等服务。
8、医联：医联依托互联网医院，以80万的实名医生为基础，运用互联网、AI等创新技术建设正行的数字化疾病管理平台专注慢病管理。
9、医渡云：依托移动互联网技术和医疗人工智能技术，为广大慢性病患者，尤其是大量患有心脑血管疾病的慢性病患者，提供在线咨询问诊、私人医生专属疾病管理、足不出户合作药店送药上门、个人专属健康档案、心脑血管疾病风险自评等服务，以及医学专家提供的健康知识、居家科普日常陪伴等患教服务。
10、百度健康：百度健康联合海内外顶级医疗资源共建权威医学内容生态，集成了在线咨询、预约挂号、线上购药、健康保险等服务，让用户便捷地获取可靠的健康知识和优质的举乱哗健康服务。
京东健康赴港上市，巨头涉足互联网医疗，还是当年电商的套路？
文 AI 财经 社 方璐
编辑 张硕
刚一岁多的京东 健康 预计下月赴港上市。
京东 健康 宣布将在11月26日-12月1日招股，拟通过香港IPO发行约3.82亿股股份，其中公开发售1909.5万股，国际发售约3.63亿股，最高发售价为70.58港元，计划12月8日上市。
针对巨头分羹互联网医疗蛋糕一事，香颂资本执行董事沈萌对AI 财经 社表示，京东歼誉、阿里的互联网医疗服务与其同体系的互联网金融服务大同小异，均为利用互联网技术打破传统的地理空间限制，能够用更简洁、低成本的方式来连接一般的就医需求和医疗资源。随着企业的上市并且不断扩张，未来可能会改变原有的所谓挂号难、看病难等基础问题，但对于中高端的网络医疗 科技 、智能医疗 科技 的投入，这几家公司都没办法介入。
笃定医疗数字化
2016年京东大药房的上线，标志着京东从此正式进入医药电商行业，首次开展药品零售业务。
2019年5月10日，京东 健康 宣布正式独立运营。目前，京东 健康 在医药 健康 电商、互联网医疗、 健康 服务、智慧解决方案四大业务版块基础上，逐步完善“互联网+医疗 健康 ”产业布局。当月，京东 健康 获超10亿美元A轮融资。
目前，在医药 健康 电商方面，京东 健康 拥有药品零售、药品批发以及非药物的泛 健康 类商品零售等业务。互兄改坦联网医疗则主要围绕患者需求，开展在线挂号、在线问诊等医疗服务，并结合京东的药品供应链优势，首创线上“医+药”闭环。京东 健康 的产品与服务已初步实现对药品全产业链、医疗全流程、 健康 全场景、用户全生命周期的覆盖。
京东 健康 还为用户提供包括体检、医美、齿科、基因检测、疫苗预约等在内的消费医疗服务。此外，京东 健康 还为线下实体药店、医院和政府部门，提供基于互联网+技术的信息化、智慧化解决方案。
京东 健康 的核心产品包括京东大药房、药京采、京东互联网医院、智慧医院。京东大药房宣称是“线上线下最大的零售药房之一”，药品覆盖非处方药、医疗器械、保健品、滋补品、计生用品等泛 健康 类商品；2017年3月上线的药京采则宣称是“国内规模最大的第三方药品批发平台之一”，截至2019年7月，药京采共覆盖全国19个省级行政区、47个城市，下游采购商家近10万名。
数据显示，京东 健康 仓库在全国范围内超240个，全渠道布局超市超200个，线上平台引入的第三方商家则超过了9000家。
招股书显示，京东 健康 在2017年至2019年分别录得营业收入56亿元、82亿元、108亿元，今年上半年营收为88亿元。剔除公允价值变动和非经常损益项目，京东 健康 在2017年至2019年的净利润分别为2.1亿元、2.5亿元、3.4亿元，2020年上半年净利润为3.7亿元。
七年磨一剑，京东 健康 认为 健康 与保健市场未来增长空间巨大。其理由是，中国2019年的国民医疗 健康 支出达到6.5万亿元，机构预测到2030年可以达到17万亿元；2019年国内 健康 与保健行业的市场规模为8.1万亿元，预计到2030年可以达到22万亿元。
另一方面，中国的医疗 健康 行业还处于数字化初级阶段，羡桐2019年全国只有2.1%的药品是通过线上药店销售的，全国的医疗 健康 服务正在加快数字化，预计到2030年中国 健康 与保健市场的数字化比例将从目前的3.7%提升到25.9%。
截至目前，京东 健康 已有11个药品专用仓库及超过230个非药品仓库，渠道布局已覆盖超过200个城市，京东互联网医院平台上已有超68720名自有和外部医生，日均访问量超过9万，有超过1.5亿名用户，线上平台拥有超过9000家第三方商家，SKU超过1000万。
政策不可控或藏暗礁
京东 健康 此番上市后更将加剧大 健康 赛道竞争。
以2014年上市的阿里 健康 为例，其业务模式为，运营医药电商平台业务、医药自营业务、互联网医疗、 健康 业务、消费医疗服务业及药品追溯业务和数字医疗业务。其医药电商平台和医药自营业务通过B2C（自营和平台）、B2B、O2O经营。2017-2019年度营收分别为24.43亿元、50.96亿元、95.96亿元，去年接近盈亏平衡，市值达到2626亿元。
市值1038亿元的平安好医生于2018年上市，运营在线医疗 健康 服务、消费医疗服务、 健康 商城业务和 健康 管理及互动，此外还有 健康 商城业务，包括自营和平台。2017年 2019年连续三年分别亏损10.02亿元、9.13亿元、7.47亿元。
从数据上对比，京东 健康 市值2028亿 2262亿元与阿里 健康 存在差距，活跃用户数低于阿里 健康 ，但2017年 2019年营业收入均高于阿里 健康 ，分别为55.53亿元、81.69亿元、108.42亿元，此外京东 健康 三年毛利率保持在24% 25%左右亦比较稳定。今年上半年经调整净利润方面，阿里 健康 约为4.36亿元，京东 健康 为3.71亿元。
机遇伴随风险。京东 健康 招股书在提及风险时称，“我们仍不确定我们的销售模式及线上平台是否完全符合不断发展和变化的相关法律法规。不遵守相关法律法规，可能使我们受到警告处分及行政处罚，从而可能对我们的业务、经营业绩、财务状况及前景造成重大不利影响”。
极橙儿童齿科创始人兼CEO塔尔盖对AI 财经 社分析称，互联网企业在物流、供应链等方面有巨大机会，在医疗行业中信息交互的部分，比如挂号预约、科普、保险等方面相关的内容，互联网存在机会，但如果是深入到医疗核心部分，今天互联网医疗能做的事情很有限。
塔尔盖进一步分析，医疗最为本质的事情是“看病”，通过好医生、好的医疗机构进行诊断以及治疗，解决人的病痛。这并非互联网能解决。理论上讲，所有医疗行为都需要医生、医疗机构有执照，线下做诊疗时必须有资质，然而线上的话“就进入到某种模糊地带”，特别是线上一旦出现医疗责任纠纷，问题就变得更为复杂。
他对AI 财经 社分析称，比如，A医院的医生通过B线上平台给C客户做了一个诊治，出了一些状况，这时除了A医生要担责任之外，B机构要不要担责任？如果说没有机构可以担责任的话，这件事情是否风险可控？从立法层面看，这种情况是存在模糊地带的。
正如前述京东 健康 在招股书中呈现的风险，“仍不确定我们的销售模式及线上平台是否完全符合不断发展和变化的相关法律法规”，在塔尔盖看来，对互联网医疗产业最显著的影响因素即是国家政策。
沈萌亦对AI 财经 社表示，几家巨头涉足互联网医疗领域，对于一些中低端医疗需求可进一步降低成本，但这几家公司虽规模很大，其实更多的是利用互联网这种低成本技术取代了以往挂号难、找专家难等日常琐碎的需求，对于一些真正更加关键的医疗服务，比如远程机器人手术等重大创新方面还是不足的。
沈萌认为，几家巨头的专业性医疗服务仍不具备，更多优势集中于通道方面，不排除未来会像外卖模式一样，原来直接面对患者的医院、诊所，未来依靠平台，通过电商的方式触及更广阔的群体，但让它们从事医疗专业技术方面的工作会很难。
以智慧医院为例，沈萌认为，目前巨头布局的智慧医院仍需要与传统的医疗院相结合，搭建虚拟医院框架，将不同地域的专家、机构整合到该框架中，形成虚拟医院。“它们不太可能投建医院进行重资产运营，还是会利用渠道，将原来受到地域限制、空间限制的医疗资源，通过网络技术，让更多就医群体接触到，促成医疗资源不平衡的重新配置”。
对于京东 健康 提出的风险担忧，沈萌认为，互联网医疗和原有电商模式一样，均是利用规模、用户搭建供求平台，“套路还是当年电商的套路，没有做更多革新的尝试”。其风险亦与蚂蚁金服的风险一样，仍是政策监管的风险。毕竟这些企业竞争的市场是普惠性质的医疗产业，如果规模过大，掌握垄断资源过多，同样会引起医疗不公、引发风险，不排除国家会出台严厉措施加以规范。
在实际运营中，沈萌认为互联网医疗企业所遇到的一般经营性风险相对较小，因为它们对中小型诊所、医药公司的话语权更强。
中心调配药房+互联网医疗平台，阿康健康让优质医疗资源“双下沉”
基层药物可及性问题丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司，一直是制约基层医疗机构发展丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司的粗前漏重要瓶颈，据基层医药服务机构阿康 健康 丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司的调查，整个基层医疗服务体系中，67万个村卫生站，超过62%的基层医疗机构经常“买不到药”；89%的基层医生需要“咨询药师”；140万村医，服务丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司了将近7亿人，然而用药量占比不到总体的4%。
有鉴于此，阿康 健康 通过建设中心调配药房，为区域内所有基层医疗机构提供供应链集成服务，以病种为核心构建药品供应体系；同时广泛链接互联网+医疗企业，实现诊疗、用药双下沉，增加优质医疗资源可及性。
阿康 健康 建设全国首家创新型线下处方调配中心药房解决基层少药问题
基层医疗机构分布较为分散，用药需求也较为分散，所以基层医疗机构在药品配置上不能讲求“大而全”的模式，这样会造成不必要的资源浪费。解决的方案是建设中心调配药房，即在一个区域内设置一个中心药房，集中为辖区基层医疗机构提供药品，阿康 健康 是中心调配药房模式的践行者之一。
阿康 健康 已经成立14年，从肿瘤到肝病一直追随着病种的服务，目前已经建成了B2B、B2C平台，汇聚了12000种药品，涉及1300个病种，覆盖5000多个用药方案，联动了30万个村医，希望调配药房的设立能够为村医、诊所服务。
最近，阿康 健康 云药库发展全国首家创新型线下处方调配中心药房，试点区域分别落地广东揭阳、汕尾。阿康 健康 设计的场景是，让更多的病人能在基层进行复诊、拿药、康复，这样能为基层百姓用药带来更多的方便。也希望处方调配药房能够跟区域医疗机构进行联动，以后病人到大医院看病岩烂，到合作的药房、药店去拿药，阿康做好药品供应链服务。
阿康 健康 云药库处方调配药房揭阳中心、汕尾中心
阿康 健康 集团董事长兼总裁王李珏先生表示，阿康 健康 海丰处方调配中心开业后，海丰全县3家综合医院、8家民营医院、17家镇卫生院、89家个体诊所、484个村卫生站、285家零售药店门店将逐步实现与云药库对接，让阿康 健康 集团“超三甲”的药物供应体系能为其服务。
阿康 健康 集团董事长兼总裁王李珏接受采访
揭阳云药库处方调配药房，则希望能为揭阳百姓的后续用药，特别是原来要到广州、汕头去看病的百姓后期用药提供方便，让患者不再为了药品东奔西走。中心调配药房模式成熟之后，未来将不会有医疗机构因缺少药品而放弃治疗方案，也不会有患者因缺少药品而长途跋涉到大城市。
同时，随着云药库区域处方调配中心项目的开展，云药库以病种供应链赋能县域医联体，构建县、乡镇、村三级处方流转。同时中央调配仓为区域内的药店、诊所提供处方药品的共享库存与互联网问诊的接入，让基层慢病患者享受到更多便利。
县域DTP调配仓的布局，可以缩短供应链的中间环节，实现包括冷链、高值、新特药物对基层医疗的覆盖，使得民众可以在任何对接云药库的医院、诊所、零售药店、村卫生站都能获得与全国医院一致的慢病处方用药。
“互联网+”打通诊疗及用药，优质资源“双下沉”
不仅是药品供应保障的赋能，阿康 健康 还通过与互联网+医疗企业广泛协作，将优质医疗服务资源下沉到基层，实现“让数据多跑路、让百姓少跑路”的目标。
王李珏告诉动脉网，在建设云药库的同时，阿康 健康 还链接互联网医疗平台，如广东省互联网医院、平安好医生、金蝶医疗等，共同为基层患者搭建诊疗服务平台，使病人能够坐在家里，就实现跟各地医生的对接，享受高质量的诊疗服务。
同时互联网医疗平台直接连接云药库，开具处方之后，直接在当地的处方调配药房流转，让信息多跑路，病人少跑腿，以最快的时间将药送抵患者家中，实现医疗资源的下沉，打造高效融合的处方流转医疗体系下的医联体，使得患者慢病康复在基层。
多态融合，以基层医疗为基础、互联网为依托、供应链为纽带构建处方流转医疗体系下的“医联体”。处方调配药房，将实体下沉到县域，更接近基层医疗机构，悔前实现更加高效的处方流转，总体配送时长将大大缩短。
通过互联网共享模式赋能终端，帮助病患离院后，可以随时随地通过身边的药店、医疗门诊、村卫生室等慢病康复站获得与大医院一样的药物进行持续治疗，提高病患用药依从性，遵循临床处方用药一致性。
慢病患者服务是“互联网+医药”着力的重点。以往，慢病、重症及罕见病患者，在进行确诊治疗后，后续往往遇到持续用药买不到药的难题，而处方调配药房拥有17个科组1300种病种，1.2万个处方药，很大程度上解决了慢病患者在基层买药难的问题。
同时，阿康 健康 打造线上线下一体的诊疗能力提升培训体系，着眼慢病康复领域，将为村医、诊所等基层医疗机构，提供持续简易、切实有效的慢病康复培训，经过培训后获得资格的医师，将提供长时间的医学、管理、运营、建档等技能提升学习服务。
以强基层为重点完善分级诊疗服务体系
分级诊疗关键实施路径是“强基层”，即增强基层医疗服务机构服务能力、增强基层医疗医护人员服务水平、增强基层医疗药品供应保障能力。
基层医疗服务机构在药品供应保障上处于供给和需求的双重失衡的状态。
一方面是基层医疗机构由于处所分散，用药量小，得不到药企和流通企业的重视；另一方面，基层缺少必要的药品导致患者流失，进一步削弱了其药品议价能力。
基层药品供应保障能力建设是“强基层”关键举措，是实现分级诊疗目标的关键步骤。如《推进分级诊疗制度建设的指导意见》指出，合理确定基层医疗卫生机构配备使用药品品种和数量，加强二级以上医院与基层医疗卫生机构用药衔接，满足患者需求；慢性病患者可以由签约医生开具慢性病长期药品处方， 探索 多种形式满足患者用药需求。
国家卫健委发《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》则进一步指出：要采取多种措施提高基层医疗卫生机构慢性疾病必需药品可及性，提高患者用药便利性，提升基层药学服务能力，确保基层用药合理安全。
“互联网+医疗”发展意见也指出，医疗联合体要积极运用互联网技术，加快实现医疗资源上下贯通、信息互通共享、业务高效协同，便捷开展预约诊疗、双向转诊、远程医疗等服务，推进“基层检查、上级诊断”，推动构建有序的分级诊疗格局。
阿康 健康 主导的中心调配药房+互联网诊疗平台模式，与政策方向高度契合，打通了基层诊疗+用药的路径，不仅能够强化基层药品供应保障能力，也通过“互联网+”方式让优质医疗资源下沉到基层，在基层医疗服务的广阔天地，该模式将大有可为。
*文中图片由受访企业提供。
文 | 高康平
微信 | changyoudashijie
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“十四五”全民健康信息化规划发布，如何提及互联网医疗服务？
明确到2025年丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司，初步建设形成统一权威、互联互通的全民健康信息平台支撑保障体系丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司，基本实现公立医疗卫生机构与全民健康信息平台联通全覆盖。加速推进高速泛在、云网融合、智能敏捷、集约共享、安全可控的全民健康信息化基础设施建设。依托国家电子政务外网、互联网、光纤宽带、虚拟专线和5G等网络建设完善卫生健康行业网。《规划》提出8个方面主要任务丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司：一是集约建设信息化基础设施支撑体系丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司；二是健全全民健康信息化标准体系；三是深化“互联网+医疗健康”服务体系；四是完善健康医疗大数据资源要素体系；五是推进数字健康融合创新发展体系；六是拓展基层信息化保障服务体系；七是强化卫生健康统计调查分析应用体系；八是夯实网络与数据安全保障体系。此外丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司，还明确8个优先行动：一是互通共享三年攻坚行动；二是健康中国建设（行动）支撑行动；三是智慧医院建设示范行动；四是重点人群智能服务行动；五是药品供应保障智慧监测应对行动；六是数字公卫能力提升行动；七是“互联网+中医药健康服务”行动；八是数据安全能力提升行动。
（1）在“集约建设信息化基础设施支撑体系”中明确：
统筹推动全民健康信息平台建设，鼓励地方结合实际，探索多种方式，采取“国家和省两级部署，国家、省、市、县四级应用”总体框架，集约建设各级全民健康信息平台和传染病监测预警与应急指挥信息平台，全面推进医疗卫生机构信息化建设提档升级，鼓励各地因地制宜构建全民健康基础设施云，推动数字健康新型基础设施建设，全方位提升卫生健宽信康信息化基础设施水平。
全面推进医院信息化建设提档升级。将信息化作为医院基本建设的优先领域。按照《全国医院信息化建设标准与规范》《全国公共卫生信息化建设标准与规范》要求，二级及以上医院持续完善医院信息平台功能，整合医院内部信息系统。推进医院新一代数据中心建设，实现医疗业务协同一体化、惠民医疗服务一站式、精准决策支持一门户、信息资源管理一张图、数据分析利用一平台、数据资源汇聚一个库，强化对医院精细化运行管理和全视角决策评价的技术支撑和数据保障。鼓励医院信息系统云上部署，推进医学影键前像数据存储、互联网服务和应用信息系统分步上云。专科医院参照相应等级综合医院要求，根据医院专科特色和发展需求开展信息化建设。
（2）在“深化“互联网+医疗健康”服务体系”中明确：
拓展“互联网+医疗健康”服务。进一步贯彻落实国务院办公厅《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，健全“互联网+医疗健康”服务体系。持续开展“互联网+医疗健康”“五个一”服务行动，推进10项服务30条措施落地落实，构建线上线下深度融合覆盖全生命周期的卫生健康服务模式。大力发展远程医疗，推动优质医疗资源扩容下沉和均衡布局，提高卫生健康服务均等化与可及性。推进“互联网+家庭医生签约服务”“互联网+妇幼健康”“互联网+医养服务”“互联网+托育服务”“互联网+营养健康”等，提高重点人群健康服务智能化、专业化水平。开展“互联网+护理服务”，强化与家庭医生签约、延续性护理等服务有机结合，为群众提供个性化、差异化的护理服务。开展“互联网+心理健康服务”，探索构建覆盖全人群、服务全生命周期、提供全流程管理的心理健康和精神卫生服务管理体系。探索稿巧清开展“互联网+药学服务”模式，推广电子处方区域流转。
（3）在“推进数字健康融合创新发展体系”中明确：
重塑数字健康管理服务新模式。拓展丰富数字健康应用场景和服务空间，构建线上线下一体化服务新模式，提升公共资源供给效率，提高公共服务效用，优化服务流程，改善就医体验，提高群众看病就医的便捷度。发挥居民电子健康档案的基础性载体作用，以家庭医生签约服务为抓手，为城乡居民提供全方位、全生命周期的数字化健康管理服务。拓展数字健康乡村、智慧健康养老、智慧营养膳食、在线医学教育、智慧中医药等服务，不断满足人民群众多层次、多样化、个性化的健康需求。
推进政务管理服务电子化、自动化、无纸化，破除体制障碍，打破信息壁垒，逐步实现电子健康码、医保结算码、金融支付码等多码融合、业务通办，解决人民群众办事难、办事慢、办事繁问题。建立全方位、多层次、立体化监管体系，逐步实现医疗就诊记录、费用清单、电子处方、电子病历、医疗费用结算记录等有效监管，不断提升数字健康服务能力和监管水平。
（4）在“拓展基层信息化保障服务体系”中明确：
强化基层信息化便民服务。规范居民电子健康档案首页，推进居民电子健康档案信息安全有序向个人开放，经授权开展医疗卫生服务查询和健康咨询，探索向居民提供健康画像，推进居民电子健康档案应用。建立个人健康管理便民惠民服务门户，开设线上线下一体化慢病门诊，提供就诊全流程服务，加强诊后跟踪随访、双向转诊等服务。聚焦重点人群，提供线上随访、复检预约等数字化服务。为基层医疗卫生机构配备智能化设备终端及可穿戴设备，自动采集健康数据信息，减少手工填报和纸质报表，推动基层报表通过信息系统直接抓取自动生成，逐步实现基层数据采集只录一次，提供数字化签约、在线续方等线上健康管理，切实为基层减负。通过手机等移动终端，开展健康教育，提高居民健康素养，加强医患在线交流，密切医患关系。
京东再造一个独角兽，刘强东变身IPO收割机
继京东数科之后丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司，京东或将迎来第二家上市独角兽。
9月27日，京东 健康 股份有限公司（以下简称“京东 健康 ”）正式披露招股书，联席保荐人为美银美林、海通国际、瑞银，华兴资本担任财务顾问。
Analysys易观在6月份发布的《中国互联网医疗年度分析2020》的数据显示，2019年中国移动医疗市场规模为1336.88亿元，和2018年相比环比增长35.6%。2020受到疫情的影响，市场规模将会有望达到2000亿，市场增长达到46.7%，是自2015年以来的最高增速。
行业风口之下，京东 健康 浮出水面。
京东 健康源誉 布局最早起步于医药电商——2013年初，京东首次开展保健品零售业务，2014年2月起岩敬，京东的医疗 健康 业务开始作为京东集团独立的业务项目进行运营， 2016年，京东大药房上线，京东正式进入医药电商领域，随后全面发力，布局互联网医疗、智慧服务等领域，2017年12月，京东 健康 推出了在线问诊服务。2018年11月京东 健康 成立，并从京东集团的业务中分离出来。
招股书表示，京东 健康 是引领中国医药和 健康 产品供应链转型的先锋。通过自营、线上平台和全渠道布局相结合的运营模式，京东 健康 为用户提供「人在货在，随时随地」的一站式体验。京东 健康 致力于打造以医药及 健康 产品供应为核心，医疗服务为抓手，数字驱动的用户全生命周期全场景的 健康 管理平台。 于2017年、2018年及2019年以及截至2020年6月30日止十二个月，分别拥有43.9百万、50.5百万、56.1百万及72.5百万个年活跃用户。
根据弗若斯特沙利文的报告，按2019年收入计，京东 健康 是中国最大的在线医疗 健康 平台及最大的在线零售药房。 截至2020年6月30日，共逾1.5亿名用户曾使用京东 健康 的平台购买医药和 健康 产品或医疗 健康 服务。
2017年、2018年、2019年以及2020年上半年，京东集团总收入为人民币56亿元、人民币82亿元、人民币108亿元、人民币88亿元，同期经调整盈利为人民币209.0百万元、人民币248.4百万元及人民币344.0百万元及人民币371.0百万元，毛利率分别为24.9%、24.2%、25.9%、25.3%。
值得一提的是2019年上半年营收为50亿元，2020年上半年同比增长76%，由于疫情期间医院是病毒最聚集的地方，用户端的就医习惯发生重大改变，网上买药开始迅速普及，京东 健康 CEO 辛利军的评价——疫情将诊疗线上化的市场教育时间缩短了5-10 年。
京东 健康 收入主要来自两部分：一是零售药房，二是在线医疗 健康 服务。
目前比较成熟的是零售药房业务，京东 健康 目前的收入大部分来自来自通过自营业务销售医药和 健康 产品。于2017年、2018年、2019年及截至2020年6月30日止六个月，产品销售分别占总收入的88.4%、88.8%、87.0%及87.6%。
1、零售药房业务采用自营、线上平台和全渠道布局三种模式运营。
在自营模式下，从供应商处采购医药和 健康 产品，然后直接销售给用户，主要从中赚取产品销售收入。自营业务，通过京东大药房进行。截至2020年6月30日，京东 健康 与京东集团合作，利用其遍布全国的配送基础设施网络，包括11个药品仓库和超过230个其他仓库。
线上平台方面，线上平台引入连锁店和独立药房以及医药和 健康 产品厂商和供应商，使其通过平台销售医药和 健康 产品，根据与第三方商家的单独合同条款收取佣金和平台使用粗裂慎费。截至2020年6月30日，线上平台拥有超过9,000家第三方商家。
全渠道布局是同城派递服务，满足用户紧急性用药需求，按需求为用户提供当日达、次日达、30分钟、7*24快速送达服务。截至2020年6月30日，京东 健康 的全渠道布局覆盖了超过200个城市。
2、在线医疗 健康 服务
在线医疗 健康 服务包括互联网医院、消费医疗 健康 服务两个部分：
互联网医院主要根据医生收取的费用向医生收取手续费。是中国首批获得医疗机构执业许可证的线上平台之一，在2020年8月，京东 健康 推出了「京东家医」品牌的家庭医生服务，提供各种面向家庭的 健康 管理组合。2020年上半年，京东 健康 的日均在线问诊量达到了约9万次，是2019年同期的近6倍。
消费医疗 健康 服务，用户可在平台上预约并支付由线下医疗机构提供的消费医疗 健康 服务，服务包括全身体检、医学美容、口腔齿科、疫苗预约和基因测试。
从最早的医药电商再到互联网医院，京东 健康 的业态持续升级完善。不仅如此，京东 健康 的to B生意也一直在悄然拓展着，第三方批发平台“药京采”于2017年3月上线，该平台将上游药企、医药公司及 健康 产品供应商和分销商与下游药房连接起来。
打通医、药联动，实现闭环
人口老龄化、慢性病上升、 健康 意识提升都在表明国民的 健康 需求不断增加，充满机遇的医疗 健康 市场一直是互联网巨头的重点布局的赛道，伴随着近年解除对处方药在线销售的管制、互联网医疗服务正式纳入医保报销范围等医改政策的持续推进，外界也对互联网医疗满怀憧憬，一度认为互联网医疗将是解决中国医疗体制难题的重要力量。
互联网医疗赛道全景涉及诊前、诊中、诊后的各大环节，典型的场景包括：轻问诊、网上预约挂号、在线问诊、 在线购药、 健康 管理等。对于互联网医疗的 探索 ，共通的策略就是打通“医”、“药”、“康”环节，形成一站式的医疗 健康 服务闭环。
BAT发力医疗领域已久，各自早已形成了自己的布局逻辑，京东 健康 则是以电商基因为抓手、反向重构医患与大 健康 领域的商业模式。
招股书显示，京东 健康 通过零售药房业务和在线医疗 健康 服务实现「医、药联动」，打造了一个闭环体系。零售药房的买家同时是潜在高质量的医疗 健康 服务用户，而医疗 健康 服务用户又成为反哺零售药房和其他消费医疗 健康 服务的重要流量。
京东 健康 零售药房业务与在线医疗 健康 服务相辅相成，在医疗 健康 价值链上形成协同的闭环。零售药房业务将用户群导向京东 健康 的医疗 健康 服务，以进行在线问诊和处方续签。通过提供慢性病管理和家庭医生等服务，加上高质量的服务和品牌认知度，在线医疗 健康 服务又将用户流量重新导向零售药房业务，购买其他 健康 产品，如补品和医疗设备。两项业务相互促进，形成良性循环和共生的生态系统。
BAT巨头扎堆抢食
根据国家卫计委曾经预计，到2030年丁当健康午后上涨逾6%机构建议关注互联网巨头进入的医疗服务公司我国 健康 产业规模将显著扩大， 健康 服务业总规模将达16万亿元。这种万亿级别的市场上，BAT三员都不约而同的对互联网医疗市场进行了布局：
阿里系旗下的阿里 健康 ，目前市值达到2493亿港元；
腾讯投资的微医虽然还没有上市，但是也将估值目标定在了100亿美元；
而深耕行业已久的春雨医生也在最近拿到了搜狗的投资；
互联网巨头之外的金融 科技 巨头平安集团旗下的平安好医生在2018年登陆港股，目前市值也超过1140亿港元。
尽管这个行业巨头扎推，赛道拥挤，但还么有一个绝对的胜利者出现。作为“互联网医疗第一股”的平安好医生，5年累计亏损近40亿元；最早探路线上医疗之一的春雨医生，兜兜转转也还没有能实现上市上的愿景。
由于同样在电商平台方面拥有巨大优势，最容易被拿来与京东 健康 作对比的企业就是阿里 健康 。从数据看，在年活跃用户数上，阿里 健康 占据了绝对优势，而在净利润层面，京东 健康 表现亮眼。
猎云网
虽然互联网医疗前景可观，但不可否认的是目前的互联网医疗市场依然处在孵化期，含着金钥匙出生的京东 健康 ，作为京东旗下成长最快、最年轻的独角兽公司，其成长速度甚至在全球都可以放在前列。而京东 健康 再造一个京东的想法如果实现，那么其未来也将不可限量。
或将成为刘强东收获的第4个上市公司
一年前，京东 健康 正式从京东集团中分拆出来，拆分之际就获得超10亿美元的融资，投资方包括了CPE中国基金(CPE China Fund)和中金资本(CICC Capital)等业内知名投资机构。2019年11月15日，京东集团披露京东 健康 A轮融资的投后估值约70亿美元。
2020年8月17日，京东2020半年报中透露，京东 健康 与高瓴资本就京东 健康 B轮不可赎回优先股融资签订了最终协议，高瓴资本预期投资额超过8.3亿美元，京东 健康 投后估值达到300亿美元。换言之，仅仅一年多的时间，京东 健康 的估值暴涨230亿美金，刷新了“估值增长最快的独角兽”的记录。
今年8月初，京东 健康 登上2020胡润全球独角兽榜，成为“最年轻的独角兽”。未来京东 健康 将和京东数科、京东物流子集团三足鼎立，协同京东商城零售业务发展。
目前，京东集团为京东 健康 的控股股东，其通过其全资子公司JD Jiankang间接持有2,149,253,732股股份的权益，约占京东 健康 已发行股本总额的81.04%。除此之外，高瓴资本通过SUM XI Holdings Limited持有4.49%的股份，中国国际金融股份有限公司控制CICC e-Healthcare Investment Limited，持有2.37%的股份。
值得一提的是，一旦完成上市，京东 健康 将会成为刘强东收获的第四个IPO——继京东、达达，以及即将IPO的京东数科之后的又一家上市公司。
今年6月，刘强东先后收获了两个ipo，首先是达达集团登陆美国纳斯达克，京东集团作为达达集团最大股东持股高达47.4%。随后，京东集团完成二次上市登陆港交所，在港股市值近9000亿港元。招股书显示，刘强东持股京东14.7%，拥有高达78.4%的投票权。
除此之外，京东旗下独角兽京东物流、京东工业品未来都具备未来独立IPO的能力。今年4月24日，京东工业品已签署2.3亿美元A轮融资协议，由GGV纪源资本领投，红杉资本中国基金、CPE等多家投资机构跟投，投后估值超20亿美元，一跃成为工业品领域内估值最高的公司。
如今，京东数科刚于本月提交了招股书，京东 健康 也紧随其后递交招股书，刘强东在京东数科直接持股8.86%，加上另外三家公司间接持有的股份，合计持股50.35%。
随着京东孵化的这一个又一个独角兽纷纷上市， 这两年，淡出公众视野的“东哥”，化身IPO收割机 。随着京东 健康 、京东物流、京东工业品纷纷奔赴IPO，“东哥”的财富将迎来一个三级跳。
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