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人民人寿保险股份有限公司的总裁是李良温吗
1949年10月20日去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动，中国人民保险公司成立，同时经营财产险、人身险等1959年受挫与中国大环境1979年11月，恢复办理国内保险业务1982年，中国人保恢复办理人身保险（寿险）业务。1983年，中国人民保险公司正式升格为国务院直属经济实体。1984年1月1日起，中国人民保险公司正式从中国人民银行中分设出来。1996年，经国务院批准，中国人民保险公司正式更名为中国人民保余漏敏险（集团）公司。中国人民保险公司开始机构体制改革，进行分业经营，下设中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司和中保再保险有限公司三个子公司。1999年，中保财险承继人保品牌1998年10月7日，国务院发文，撤销中保集团，三家子公司分别更名为中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国再保险公司。1999年1月18日，中保财产保险有限公司继承人保品牌，更名为中国人民保险公司。2003年7月19日，经国务院批准，中国人民保险公司重组后更名为中国人保控股公司2003年11月6日，中搜梁国人保财险作为内地金融机构海外上市第一股正式在港挂牌交易2005年，中国人民健康保险股份有限公司（简称人保健康）、中国人保寿险有限公司（简称人保寿险）、中元保险经纪有限公司（简称中元经纪）、中盛国际保险经纪有限公司（简称中盛国际）等四家子公司成功开业。2005年11月，中国人保在长时间分业经营以后，又全面恢复去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动了寿险业务。人保寿险成立以来，坚持以超常规发展引领行业多个“第一”去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动：业务发展速度行业第一（保费收入逐年增长，2006年，人保寿险全年保费收入8.5亿元，行业排名19位，资产规模21亿元，到2010年，公司保费收入845亿元，同比增长60%，资产规模突破1860亿元，是近年来市场上业务发展最快、成长性最好的寿险公司。）资产积累速度行业第一机构铺设速度行业第一（公司拥有健全的分销渠道和服务网络，34个省市自治区、275个地市、1642县市区都设有面向客户的销售和服务机构，可以满足广大客户全方位的保险需求。6万多家银行网点代理人保寿险的产品，构成了覆盖全国城乡的代理销售网络，进一步延伸了对客户的服务链条。）队伍建设速度行业第一投入产出水平行业第一（公司成立之初，就制订了“三零四平五盈利”的指导方针，打破了寿险市场至少九年、平均十二年才盈利的行业规则，截至2010年10月末，人保寿险已实现净利润5.46亿元，这是该公司经营第四年实现4410万元净利润后，连续第二年实现盈利。）人保寿险所获荣誉：人保寿险董事长吴焰、总裁李良温双双入选“竖枝2008中国保险十大年度人物”，公司在第二届“金贝奖”金融理财产品评选中，当选2008年度“最佳设计与创新团队”。在2009年8月18日由中央电视台等多家中央媒体组织的“新中国成立60周年——推动中国经济、影响民众生活的60个品牌”大型评选活动中，中国人保寿险被评为“新中国60周年60个杰出品牌”，成为保险行业中唯一当选企业。同时,公司获得了“2009年中国十大最值得信赖的保险公司”、“2009年最具成长性保险品牌”、“2009年最具潜力保险公司”称号，人保寿险金鼎富贵两全保险获得了“2009年中国十大最佳理财产品”称号。人保寿险福满人间两全保险获得了“2010年中国十大最佳理财产品”称号
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李温良 人保寿险总裁
1949年10月20日去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动，中国人民保险公司成立，同时经营财产险、人身险等1959年受挫与中国大环境1979年11月，恢复办理国内保险业务1982年，中国人保恢复办理人身保险（寿险）业务。1983年，中国人民保险公司正式升格为国务院直属经济实体。1984年1月1日起，中国人民保险公司正式从中国人民银行中分设出来。1996年，经国务院批准，中国人民保险公司正式更名为中国人民保余漏敏险（集团）公司。中国人民保险公司开始机构体制改革，进行分业经营，下设中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司和中保再保险有限公司三个子公司。1999年，中保财险承继人保品牌1998年10月7日，国务院发文，撤销中保集团，三家子公司分别更名为中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国再保险公司。1999年1月18日，中保财产保险有限公司继承人保品牌，更名为中国人民保险公司。2003年7月19日，经国务院批准，中国人民保险公司重组后更名为中国人保控股公司2003年11月6日，中搜梁国人保财险作为内地金融机构海外上市第一股正式在港挂牌交易2005年，中国人民健康保险股份有限公司（简称人保健康）、中国人保寿险有限公司（简称人保寿险）、中元保险经纪有限公司（简称中元经纪）、中盛国际保险经纪有限公司（简称中盛国际）等四家子公司成功开业。2005年11月，中国人保在长时间分业经营以后，又全面恢复去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动了寿险业务。人保寿险成立以来，坚持以超常规发展引领行业多个“第一”去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动：业务发展速度行业第一（保费收入逐年增长，2006年，人保寿险全年保费收入8.5亿元，行业排名19位，资产规模21亿元，到2010年，公司保费收入845亿元，同比增长60%，资产规模突破1860亿元，是近年来市场上业务发展最快、成长性最好的寿险公司。）资产积累速度行业第一机构铺设速度行业第一（公司拥有健全的分销渠道和服务网络，34个省市自治区、275个地市、1642县市区都设有面向客户的销售和服务机构，可以满足广大客户全方位的保险需求。6万多家银行网点代理人保寿险的产品，构成了覆盖全国城乡的代理销售网络，进一步延伸了对客户的服务链条。）队伍建设速度行业第一投入产出水平行业第一（公司成立之初，就制订了“三零四平五盈利”的指导方针，打破了寿险市场至少九年、平均十二年才盈利的行业规则，截至2010年10月末，人保寿险已实现净利润5.46亿元，这是该公司经营第四年实现4410万元净利润后，连续第二年实现盈利。）人保寿险所获荣誉：人保寿险董事长吴焰、总裁李良温双双入选“竖枝2008中国保险十大年度人物”，公司在第二届“金贝奖”金融理财产品评选中，当选2008年度“最佳设计与创新团队”。在2009年8月18日由中央电视台等多家中央媒体组织的“新中国成立60周年——推动中国经济、影响民众生活的60个品牌”大型评选活动中，中国人保寿险被评为“新中国60周年60个杰出品牌”，成为保险行业中唯一当选企业。同时,公司获得了“2009年中国十大最值得信赖的保险公司”、“2009年最具成长性保险品牌”、“2009年最具潜力保险公司”称号，人保寿险金鼎富贵两全保险获得了“2009年中国十大最佳理财产品”称号。人保寿险福满人间两全保险获得了“2010年中国十大最佳理财产品”称号
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国寿的两个“敌人”
国寿去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动的两个“敌人”
3月27日下午去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动，中国人寿保险股份有限公司（下称“中国人寿”）京港两地同步召开的2011年业正慧绩发布会现场，总裁万峰带领管理团队就坐主席台前，对公司2011年的经营业绩进行说明，并接受记者一一提问。
发布会一如既往地顺利，唯一不同的是董事长的缺席。因为就在此前十天左右，中国人寿母公司—中国人寿保险集团（下称“国寿集团”）高层发生人事变动去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动：袁力不再担任国寿集团总裁兼党委书记，由原中国保监会副主席杨明生接过“权杖”。
按照上市公司的有关程序，袁力目前仍是中国人寿的董事长。但事实上，此刻的他已经有了新的职业标记—国家开发银行副行长。
袁力执掌国寿短短10个月时间里，恰逢中国经济增速放缓、货币政策不断收紧、资本市场持续低迷的大背景，与此同时，银行保险监管政策突变、寿险业理财产品竞争力下降、劳动力成本不断攀升，加之保监会进一步加强偿付能力及市场行为监管，中国寿险业发展面临重重压力。
受上述因素的综合影响，中国人寿2011年业绩下滑严重，全年录得净利润183.31亿元，同比下降45.5%；偿付能力也从525%的峰值（2012年末），跌落至170.12%（2011年末，上市以来的年报最低点）。
有观点认为，业绩下滑是袁力去职的关键因素。但事实上，在经过了半年多的调研后，袁力在今年初的集团工作会议上，才正式宣布了其上任以来的施政纲领，并将“强化基层”和“提升价值”、“集团化发展”作举悄答为其中的关键词。
然而，袁力潜心研究半年多的“袁氏药方”还未接受市场的检验，究竟能否挽救中国人寿的颓势还未可知，是否即将被人事调整画上“休止符”？前后两位掌舵人给中国最大寿险公司圈定的市场份额底线足足相差了三个百分点，对中国人寿又将意味着什么？
面对最大竞争对手—中国平安两年前爆出的“超人计划”，中国人寿至今仍倍感压力；然而，新“基本法”实施以来的阵痛期仍在继续，基层战略能否延续成为业界最大担忧；还有集团化战略中，未完待续的参控银行、基金公司……
而“跨界”银行保险的杨明生履新国寿后，被公司内外寄予厚望，他能否带领国寿克服国有体制下的`种种弊端，“杀出一条血路”，确保“寿险老大”的地位？
国寿的坏消息
3月中运镇下旬，国寿集团、人保集团、太平保险集团和中国出口信用保险公司被正式宣布升格为副部级单位。
升格后，国寿集团和人保集团分别按照公司治理的要求进行了董事长和总裁（现空缺）的分设。其中，原保监会副主席杨明生正式出任国寿集团公司董事长兼党委书记，从袁力手中接过了其仅执掌了十个月的帅印。
虽然市场传言早已不胫而走，但这次人事更替的突然，与2011年5月，原任中国保监会主席助理、新闻发言人的袁力接替杨超出任总裁一职时的情景并无二致。而十个月间，连换两届高管，也是中国人寿分离以来从未经历的。
袁力执掌国寿集团期间，旗下中国人寿正面临业务与盈利增速双双下滑的窘境。
按照年报披露，中国人寿2011年保费收入为3182.76亿元，同比增长仅为0.1%；一年新业务价值201.99亿元，同比增长1.8%；净利润约为183.3亿元，同比下降约45.5%。而同期中国平安净利润194.75亿元，同比增长12.5%。
业绩发布会上，中国人寿副总裁刘家德将此归咎于资本市场持续低迷，导致投资收益下降和资产减值损失增加。
年报显示，中国人寿2011年总投资收益率为3.51%，比去年同期的5.11%大幅下降1.6个百分点，甚至没有跑赢全行业3.6％的平均收益率。而其去年为浮亏计提了129亿元减值准备，同比增长646.2%，计提比例高达28%。
刘家德证实，该数字全部为权益类资产减值，这也意味着2012年公司的持仓成本大幅降低，有利于开展新一轮的权益类投资。“中国人寿仍将适度控制权益类投资，预期2012年会好过2011年。”
诸多因素综合作用之下，寿险行业在2011年面临业务整体下滑、保费增长乏力的窘境，与前些年动辄20%至30%的增幅相比，已不可同日而语。值得一提的是，虽然各家公司的业绩都有不同程度的下滑，但平安寿险的下滑幅度是四家上市寿险公司中最小，也是唯一保持两位数增长的。根据年报披露，中国平安2011年寿险规模保费为1872.56亿元，增长13.9%。超过七成的个险续期保费，是支撑平安寿险对抗经济周期的利器之一，也令其余各家艳羡不已。
低成本转型？
虽然业绩下滑、增速放缓对任何一家公司都是巨大的考验，却也是公司进行结构调整和业务转型的最佳时期，因为此刻的转型成本相对较低。2012年，保险业倾全行业之力调整业务结构，就是在国际上爆发金融危机、国内资本市场巨幅波动的大背景下进行的。
中国人寿经历了自2012年8月的结构调整后，2012年曾经连续5个月保费负增长。
经过几年的调整，中国人寿的业务结构已大为好转。据2011年报，其续期保费同比增长20.9%，首年期交保费占比亦由2012年的29.76%提升至32.56%。
但2011年在全行业的颓势下，中国人寿各基层单位备感压力。为确保总保费收入不出现负增长，业务结构亦有恶化趋势。
尤其是2011年上半年，首年期交保费构成中，5年期以下保费占比从2012年中期的35%上升至55%；10年期以上产品微涨4%；5至9年期保费占比大幅缩水了24%。
下半年情况有所改观，截至2011年底，5年期以下、10年期以上、5至9年期保费占比分别为48%，40%和12%，较年初分别上涨10%、6%和下降16%。
一位不愿透露姓名的中国人寿中层人士，将这一改变归功于袁力上任后对业务价值及品质的提升。“袁力上任后，非常注重期交业务，注重提升业务价值，（决策）处处以一年期新业务价值为标准。”究其原因，他分析认为，一方面看到了中国人寿与平安的差距，一方面或许也是希望把握目前的经济周期进行低成本转型。
袁力自上任后，重视提升中国人寿的业务价值，并在今年初的工作会上正式提出“以客户为中心、以基层为重心，以价值为核心”的经营理念。
这一理念可进一步解读为：统筹规模、速度与结构、效益的关系，在保持业务稳定增长的前提下，加快中长期期交业务发展，努力提升业务价值。同时，进一步加强基层建设，确保资源配置向一线倾斜，充分激发基层活力。
中国人寿总经算师利明光在业绩发布会上亦证实，中国人寿非常重视一年新业务价值的增长，今年初设定考核目标的时候，一年新业务价值的权重已由去年的12%上升到35%，增强销售业务价值高的产品，保险期限长的产品，而且还要进行短期业务的结构调整，赔付率的控制等。
“从调控效果来看，1至2月份运转正常，期缴业务尤其是长期期缴业务发展良好。”利明光续称。 ;
寿险进入头部大竞争时代 五大险企高管阵容全部更换
寿险业正在迎来最激烈的“头部”竞争时代。
最近这一年来去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动，占寿险市场55%份额的五家险企悉数更换了董事长、总经理等掌舵者。中国人寿从“杨明生+林岱仁”到了“王滨+苏恒轩”时代，平安寿险CEO从丁当变为余宏，太保寿险从徐敬惠到了潘艳红，新华保险从万峰到了“刘浩凌+李全”，太平人寿从“王滨+张可”变为“罗熹+张可”。
券商中国记者与业界交流后了解到，班子变化，并非只猛缺是坐在一把手位置上的人变了，更重要的是战略的调整或变化，以及为支撑战略而进行了公司组织架构和更多人的调整。这在一段时间内对公司业务形成影响，一般来说，至少1年左右业务才会从过去的惯性中过渡到新的阶段、形成新的惯性。
按照一般董事会一届3年来算，新的领军人物的上任，在接下来的两到三年，会重新书写公司在寿险业的地位。现在，苗头已现。
无论是从中国人寿年初提出来的“团结一致加油干，重振国寿再出发”，还是从中国太平提出的“全面实施赋能计划”，还是新华保险提到的“力争三到五年稳居寿险第一梯队”，都能看出，这些老牌大型险企都在新的领导班子到位后，重新卯足了劲儿。寿险江湖头部位置将再起风云，这次又是谁超越谁去年保费和净利润双双下滑，鲍国人寿董事长可能迎来变动？
近五年排名年年变
市场份额一定程度上反映了市场主体的综合实力，体现了市场主体在行业中的影响力和话语权，一直以来市场份额和排名都是保险公司关注的指标。
事实上，中国人寿、平安寿险、太保寿险、新华保险和太平人寿这5家险企，在2015年之前的市场排名保持了稳定，均为“12437”。自2015年开始的近五年来，除中国人寿、平安寿险分居第一、第二保持不变外，其余3家每年排位都不一样。
这期间，寿险业经历了周期切换：2015年-2017年正值寿险业高速发展阶段，而后的2018年寿险业险些负增长，转换到低增长阶段。不同模式、不同业务结构的寿险公司保费增速出现较大差异，排位赛竞争激烈。
2019年开始，银保监会不再发布单家险企的保费，因此尚无官方保费排序。不过，从上市险企的公告中，可见到这5家险企今年上半年保费的相对排位，仍为中国人寿（3782亿）、平安寿险（2989亿）、太保寿险（1384亿）、太平人寿（905亿）、新华保险（740亿）。
整体上，相较今年上半年寿险行业15.2%的增速，大型寿险公司的整体增速较低。面对外资、中小险企的竞争，大型险企也在为守住地位、争先进位加码。
新战略下都在加强“激活”答盯“对标”
大型险企新战略的举措，一个是自我生产力的释放，激活一线和基层，另一个则是加强与同业竞争对手的对标考核。
比如，中国人寿提到“以生产单元为重心”，对一线作战部队给予更多支持和财务资源，并出台了机制鼓励这些最贴近市场的生产单元能够自主经营，最大程度释放其生产力。太平也强调，实施半年的“赋能计划”——用产品、管理、资源、 科技 、机制赋能来赋能一线、激发基层活力，取得积极成效。
同时，几乎各个险企在谈业务目标时，都提到了“对标”一词。中国人寿称始终对标日新月异的寿险市场发展，要聚焦竞争，提高公司可持续发展能力；中国太平强化对标赋能、创新转型发展，全面高质量完成经营目标任务。新华保险也表示要树立竞争对标意识，前线要看同业，后线既要看前线、又要看同业；将自身发展置身于清知和市场之中，保持超越竞争对手的发展速度。
“那些央企或超过了我们，或远远甩了我们，但都提出了再造和重振的战略，依然高声呐喊奋勇向前，而我们怎么能固步自封。”一位大型险企内部人士称，对公司来说，不发展本身就是战略上的一种风险，公司绝对没有任何理由停滞不前。
相互对标的大型险企，在各自执行新战略后，又在明里暗里重新上演抢位的戏码，这又是寿险业至少未来三年的话题。一个最简单粗暴的问题是，行业第三会再变吗？
新一轮比拼，五险企如何精准施策？
见贤思齐。五大寿险公司在新一届班子成立后，大多已祭出新招。从他们公开的战略看，大多剖析了自身痛点和短板，或结合集团战略优势，精准施策，让自己的发展更坚实、更可持续。同时，也在向竞争对手对标看齐，力争巩固或提升自己的行业地位和影响力。
1中国人寿：努力由规模领先迈向质量领跑
中国人寿在“重振国寿”战略下，以高质量发展为导向，开启了系列改革。重振并非单纯规模上，而是坚持价值优先。
在重振目标下，中国人寿又开启“鼎新工程”，构建经营型、战斗型组织体系，进一步强化和活跃基层生产单位，同时强化总部管控能力，将业务指标和财务资源直接分解至基层生产单位，加强总部和基层生产单位的联动，推动负债端“重价值”落地；另外，还在振兴重点城市的同时巩固县域市场优势。
招商证券非银最新研报称，当前位置，市场对国寿转型的坚定决心和执行效率预期不够充分，对该公司 2020 年能否延续较高的价值增长趋势预期不够充分，该研报看好以王滨为舵手的新任管理层重振国寿的战略思路以及政策落实，转型并非一时口号。
对于国寿“重振”，一位大型同业的资深人士给予了不可小觑的积极评价，认为国寿是一头沉睡的巨狮，一旦醒来，爆发出的能量就会很大。
2平安寿险：稳当“盈利王”，推进“产品+”、“ 科技 +”落地
谁是中国最赚钱的寿险公司，当属平安人寿。近年来，平安寿险的市场份额和盈利水平不断逼近寿险老大中国人寿。目前虽然市场份额仍与国寿有一些差距，但平安寿险盈利能力快速增长，2016年其净利润一举反超国寿并首次成为寿险盈利王后，一直持续至今，位置相当稳固。
平安人寿的高管变动与国寿“换血式”变动不同，丁新民（丁当）担任平安人寿董事长兼CEO多年，于2018年底卸任CEO一职。平安人寿总经理余宏接棒兼任CEO，余宏1997年加入平安人寿，亦在平安工作20多年。也因此，平安的发展战略是渐进式而非突变式。
从寿险业务发展来看，平安寿险强劲的盈利能力离不开其“产品+” “ 科技 +”双翼驱动战略。一方面不断升级创新保障型产品和长期储蓄型产品，支持高价值业务增长，另一方面积极推动从传统寿险公司向 科技 型寿险公司转型。
除了积极推动寿险业务本身持续增长，关心如何稳住利润份额、盘活人力资源、推动 科技 转型，平安人寿还要持续融入平安集团这艘巨型战舰。在目前平安“以个人客户为中心，致力于成为国际领先的 科技 型个人金融生活服务集团”的定位中，拥有最多个人客户的平安人寿无疑在整合集团个人业务中扮演重要位置。平安人寿同时也受益于平安集团综合化金融战略转型。截至2019年6月末，平安集团个人客户1.96亿，其中35.4%的客户同时持有多家子公司合同。有分析认为，客户同时拥有集团内部3~4个账户后将产生高强黏度，降低流失率。
3太保寿险：寿险“新老”交接，转型2.0在途中
太保寿险是太保集团旗下最重要和业务转型最成功的子公司之一，今年来，太保寿险管理团队逐步完成了高管团队的新老交接调整。董事会选聘潘艳红为太保寿险总经理，潘艳红同时兼任太保寿险党委书记，原董事长徐敬惠到龄辞职。潘艳红在太保集团和寿险担任过多个要职，是一位专家型干将。
另外，太保寿险的营销策略亦从以前与行业一致的注重开门红转向动业务季度间的均衡发展，财务资源和人力发展也是按照这个节奏在配置。
一位接近太保寿险的人士分析，太保寿险目前的发展架构和转型2.0路径已经非常清晰，例如寿险负债端坚持个险渠道价值增长、团险重在客户转化，营销架构上关注养老、 健康 生态圈打造。这些战略从多年行业发展 历史 来看是非常正确的，只要继续沿着这个方向推进、切实落地，太保寿险的未来发展空间值得期待。
4新华保险：资产负债双轮驱动、财富管理是新的增长点
新华保险2016年转型以来价值增长明显，但市场排名和份额有所下滑，这样的“留白”给接棒者留了潜力。新上任的董事长（拟任）刘浩凌和首席执行官、总裁李全近日发声，推动新华保险加快发展、迅速赶超，成为新一届班子的工作重点。其明确提到，用三到五年时间，使新华整体实力再上一个台阶，市场份额、资产规模、资本实力和盈利能力稳居寿险行业第一梯队。
李全近日提到，公司要采取“资产负债双轮驱动、规模价值全面发展”模式，持续推进“一体两翼”战略布局并落到实处，还提出要重塑发展格局，其中，保障型寿险业务是主业，是立业之本；财富管理是深化与延伸，是新的业务与盈利增长点， 健康 养老产业链要作为重要补充进一步做好。
李全也已对新华的个险业务发展做过表述，称2019年是公司个险渠道转向大力发展销售队伍的首年，明确将“大力发展销售队伍”。这也被认为是针对新华弱项的精准施策，与近年多数大型险企销售人力大幅增长不同，新华保险队伍在数量上没有大的增长，在2011年个险队伍已达20万的情况下，2016年才达到30万，2018年也仅37万。
5太平人寿：集团新时代发展战略的排头兵，加强对标、精细化管理
应该说，在寿险头部机构自2012-2018年的上一轮比拼中，太平人寿堪称唯一逆袭者，三年再造、精品战略，使其无论业务规模、市场份额还是业务品质，都提升一大截。2018年，太平人寿市场排名较2011年末提升两位至第五位。2018年太平人寿贡献了整个太平集团76%以上的经营净利。
在新一轮的发展中，太平人寿的发展与集团发展更加紧密结合。2018年，太平集团出炉了新的发展战略规划，即在2035年把中国太平建设成为具有全球竞争力的国际化现代金融集团，并提出了“共享太平”的新蓝图。对于太平人寿而言，其定位是做好“集团新时代发展战略的排头兵”。简而言之，太平人寿不仅要做强实力、做大规模，发展壮大自己，也要为集团战略提供最大的助力。
今年以来，太平人寿更加注重价值增长基础上的精细化管理，例如，太平人寿全面加大了市场对标的力度， 2019年集团对太平人寿的考核指标中，市场对标部分的权重占到了75%以上。又如，今年太平人寿内部正在进行新变革，最大程度给一线松绑放权。对业务品质好、业绩高、服务时间长的金牌代理人放宽核保权限，同时匹配专人核保和专人服务，开通决策和服务的绿色通道；对于信息更改等低风险的保全需求，直接让代理人在移动端完成。
本文源自券商中国
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中国人保寿险董事长
1949年10月20日，中国人民保险公司成立，同时经营财产险、人身险等1959年受挫与中国大环境1979年11月，恢复办理国内保险业务1982年，中国人保恢复办理人身保险（寿险）业务。1983年，中国人民保险公司正式升格为国务院直属经济实体。1984年1月1日起，中国人民保险公司正式从中国人民银行中分设出来。1996年，经国务院批准，中国人民保险公司正式更名为中国人民保余漏敏险（集团）公司。中国人民保险公司开始机构体制改革，进行分业经营，下设中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司和中保再保险有限公司三个子公司。1999年，中保财险承继人保品牌1998年10月7日，国务院发文，撤销中保集团，三家子公司分别更名为中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国再保险公司。1999年1月18日，中保财产保险有限公司继承人保品牌，更名为中国人民保险公司。2003年7月19日，经国务院批准，中国人民保险公司重组后更名为中国人保控股公司2003年11月6日，中搜梁国人保财险作为内地金融机构海外上市第一股正式在港挂牌交易2005年，中国人民健康保险股份有限公司（简称人保健康）、中国人保寿险有限公司（简称人保寿险）、中元保险经纪有限公司（简称中元经纪）、中盛国际保险经纪有限公司（简称中盛国际）等四家子公司成功开业。2005年11月，中国人保在长时间分业经营以后，又全面恢复了寿险业务。人保寿险成立以来，坚持以超常规发展引领行业多个“第一”：业务发展速度行业第一（保费收入逐年增长，2006年，人保寿险全年保费收入8.5亿元，行业排名19位，资产规模21亿元，到2010年，公司保费收入845亿元，同比增长60%，资产规模突破1860亿元，是近年来市场上业务发展最快、成长性最好的寿险公司。）资产积累速度行业第一机构铺设速度行业第一（公司拥有健全的分销渠道和服务网络，34个省市自治区、275个地市、1642县市区都设有面向客户的销售和服务机构，可以满足广大客户全方位的保险需求。6万多家银行网点代理人保寿险的产品，构成了覆盖全国城乡的代理销售网络，进一步延伸了对客户的服务链条。）队伍建设速度行业第一投入产出水平行业第一（公司成立之初，就制订了“三零四平五盈利”的指导方针，打破了寿险市场至少九年、平均十二年才盈利的行业规则，截至2010年10月末，人保寿险已实现净利润5.46亿元，这是该公司经营第四年实现4410万元净利润后，连续第二年实现盈利。）人保寿险所获荣誉：人保寿险董事长吴焰、总裁李良温双双入选“竖枝2008中国保险十大年度人物”，公司在第二届“金贝奖”金融理财产品评选中，当选2008年度“最佳设计与创新团队”。在2009年8月18日由中央电视台等多家中央媒体组织的“新中国成立60周年——推动中国经济、影响民众生活的60个品牌”大型评选活动中，中国人保寿险被评为“新中国60周年60个杰出品牌”，成为保险行业中唯一当选企业。同时,公司获得了“2009年中国十大最值得信赖的保险公司”、“2009年最具成长性保险品牌”、“2009年最具潜力保险公司”称号，人保寿险金鼎富贵两全保险获得了“2009年中国十大最佳理财产品”称号。人保寿险福满人间两全保险获得了“2010年中国十大最佳理财产品”称号
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