今天百科互动给各位分享五粮液:勇敢承担高质量发展的使命的知识，其中也会对五粮液发展理念进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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五粮液勇担使命推动高质量发展，“十四五”开好局
每个时代，都会有不同的挑战；每一个企业，都会有不同的时代命题。
作为浓香白酒的典型代表，五粮液一直致力为世界酿造美好生活，向世界讲好中国白酒故事；作为百年民族企业，五粮液不断擦亮金字招牌，走进千家万户，走近世界中央，塑造中国制造业的高质量发展标杆。
波澜壮阔的“十三五”时期，是五粮液企业发展历程中重要阶段，尤其是在2020年的复杂形势下，公司仍夺取了疫情防控和企业发展“双胜利”，实现“十三五”圆满收官。
大幕初启的 “十四五”来临，五粮液在国家、行业、企业长期向好的多重战略机遇叠加中趁势而上——锁定了创建世界500强、建设世界一流企业的宏大目标，精心谋划了实施路径和发展方略，以新一轮创新发展、转型发展、跨越发展，作答传统制造业如何实现高质量发展的时代命题。
高质量收官“十三五”
五粮液发展迈上新台阶
连续两年，五粮液集团销售规模突破千亿，成为拉动中国白酒产业发展的强劲火车头。特别是刚刚过去的2020年，五粮液集团仅在前10个月就实现销售收入和举逾千亿元，销售收入和利润都实现了两位数增长。这份成绩在疫情形势下凸显难能可贵，也为五粮液“十三五”答卷收了一个强劲的“豹尾”。
“特别是五粮液集团，充分展现‘旗帜’作用，营收、利润均实现两位数增长，为打造世界级优质白酒产业集群、川酒振兴和全省经济 社会 发展做出了积薯备极贡献。”2020年以来，在全省优质白酒产业振兴发展推进会等多个场合，各级领导对五粮液积极履行好政治、经济、 社会 责任，坚定不移推动企业高质量发展予以了肯定。
“十三五”期间，尤其是实施二次创业以来，五粮液大力实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略，深入推进“补短板、拉长板，升级新动能”工作方针，酒业主业发展取得明显成效。
从“硬实力”看，公司营收增幅、产业规模、利润水平、市值增幅、品质提升、数字化转型等方面都稳居行业领先水平，浓香型白酒龙头企业地位进一步巩固。
从“软实力”看，公司品牌影响力进一步提升，以品牌战略为核心的文化建设大力推进，在国内外品牌价值排行榜单中，五粮液排名增速、价值增速均居烈酒品牌第一。
以“软实力”锻造“硬实力”，以“硬实力”厚植“软实力”。在如此的循环往复中，五粮液不断锻造新一轮高质量发展的核心竞争力，并初步形成了长期向好的发展格局。
从企业来看，五粮液在市场、渠道、品牌、产品等领域已经形成方向性、格局性的基本态势，蓄势而发的势头良好；从行业来看，白酒行业结构性产能过剩与优质产能供给严重不足的问题并存，长期不缺酒但长期缺好酒，优势产区、优势企业、优势品牌将分享结构性繁荣的机遇；从大环境来看，“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局将更加有利于发展、有利于开放、有利于扩大内需和消费升级。
“面对新一轮 科技 革命和产业变革，五粮液集团还处于转变方式、优化结构、转换动力的攻关期，未来的商业竞争，不再仅仅是速度、规模、利润的竞争，关键是创新能力的竞争和核心价数棚毁值理念的对比。”五粮液集团的掌舵人已将战略眼光和视野置于更为前瞻和高远的层面。
开局之年起蓝图
五粮液竞逐两个“世界级”愿景
“十四五”时期是我国全面建成小康 社会 、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设 社会 主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。
涉及国计民生的各个行业纷纷铆足一股劲，拧成一股绳，一定要开好局，迈好步。针对五粮液的“十四五”开局之年，李曙光表示，“2021年五粮液将继续保持行业骨干企业平均先进水平的发展速度，确保企业发展运行在稳健可持续的合理区间。”
作为幸福生活的“酿造者”，五粮液此举是积极追求在“十三五”斐然成绩之上，要有更进一步的新作为——两大“世界级目标”的愿景：助力打造世界级的白酒产业集群，加快创建世界五百强企业。前者，积极响应省委省政府提出的打造“世界级白酒产业集群”的最新战略目标，在推动中国白酒产业整体高质量转型发展的过程中起好排头兵和火车头的作用；后者，是立足自身发展阶段，有计划、有步骤地实现企业高质量发展的重要目标，力争率先实现四川“世界五百强”零的突破。
“五粮液集团要为 ‘六稳’‘六保’工作和全省经济工作做出企业新贡献，为创建世界500强奠定坚实的发展基础。”五粮液集团党委书记、董事长李曙光这样透露。“十四五”时期是五粮液集团重要的战略机遇期，要结合企业实际，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局——
着力推动世界级的优质白酒产业集群建设；加快推进中国白酒标准与国际标准接轨，畅通国际市场准入；建设具有中国特色的绿色创新领先的现代世界一流企业；加快创建世界五百强；传播好中华传统文化，引领中国白酒国际化。
“十四五”的壮丽画卷已然展开，为五粮液带来布局新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期。站在新的 历史 交汇点上，五粮液坚持发展主基调，全面推动进一步创新发展、转型发展、跨越发展，向着两个战略目标奋进。这也说明五粮液集团始终保持着高度的战略清醒和不懈奋进的企业精神，推动企业发展再上新台阶、再铸新辉煌。
五粮液与阿里合作真的吗？五粮液阿里为什么选择合作有哪些好处
8月26日，五粮液集团与阿里巴巴集团战略合作签约仪式在宜宾举行，双方宣布将在新零售、互联网技术与行业融合、供应链金融服务、企业信息技术服务等领域进行广泛深度合作，对示范带动白酒行业数字化转型，打造酒业新经济样板具有重大战略意义。
近年来，随着数字经济和传统产业的深度融合，“白酒＋互联网”已成为一种新的经济常态，借助互联网实现结构性改革与创新转型发展成为白酒行业发展的内生动力，同时启渗孝也是白酒企业高质量发展的必然选择。
据悉，此次五粮液与阿里巴巴合作，双方将依托各自优势，整合双方资源，全面拓展合作关系，在阿里云、天猫、零售通、金融、营销数字化流程平台以及物流服务等领域开展重点合作。阿里云将支持五粮液构建数字化的零售门店和生产检测，天猫和零售通将为五粮液拓展更加高效的销售渠道和营销阵地。
同时，阿里巴巴旗下天猫及相关平台将为五粮液旗下品牌推广提供独特、优质的服务和资源，双方还将就五粮液品牌建设及产品营销、共建品牌数据平台以及五粮液“新零售”数字化转型合作内容进行重点拓展。
作喊孝为中国白酒行业的领先企业，五粮液近年来不断 探索 传统产业新的经济增长点，借力互联网新技术实现上游供应链、生产、管理以及营销的全方位变革，寻求企业转型升级和高质量发展的有效途径。阿里巴巴作为互联网领域的领军企业，已在电子商务、云计算及大数据、人工智能等领域形成立体化产业布局，正致力于成为新经济发展的基础设施提供者。双方此次达成战略合作，是传统产业与数字经济融合与发展的典范。
五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光表示，五粮液正处于转型发展、创新发展、跨越发展的关键阶段，数字化建设是企业寻求突破、追求卓越的必然选择。阿里巴巴是全球杰出的互联网企业，此次战略合作代表了传统产业与新兴产业的融合发展，也是五粮液数字化转型发展迈出的坚实一步。在数悄稿字化赋能的基础上，五粮液将以开放创新的全新形象推进高质量发展，为“二次创业”增添动力、积聚动能。
阿里巴巴集团CEO张勇在签约仪式上表示，五粮液是具有悠久 历史 传承和深厚品牌价值的实体企业，阿里巴巴是近20年来发展起来的高 科技 企业，双方战略合作将产生巨大的化学反应，共同创造增长的新动能，全方位走向数字化、智能化的数字经济时代。
建设“四个标杆”赋能高质量发展
如何实现高质量发展，成为了新时代下企业发展的新课题。作为白酒龙头企业和浓香型白酒的典型代表，五粮液集团始终坚守“诚信为先、品质为纲、匠心智造、传承创新”的价值观，深入实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略，奋力推进“二次创业”，全力建设“四个标杆”，持续改革创新与转型升级，培育增长新模式，为高质量发展聚势赋能。
2020年5月，五粮液集团董事长李曙光提出，“要把五粮液产业园区打造成‘四个标杆’，即中国酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆”，可谓在积势蓄势中谋势，在识变、应变中求变。
建设“四个标杆”，是五粮液集团在开启“二次创业”新征程后已具备内生增长、加快发展的能力和条件的基础上提出，进一步明确行业竞争新焦点、构建行业发展新格局、打造未来发展新优势，是对未来高质量发展的高层次追求，体现了五粮液致力打造一流企业的坚定决心和必胜信念。
匠心智造 做酒行业规模化领先的标杆
新时代开启新征程，想要在更高起点、更高层次、更高目标上谋求发展，打造 健康 、创新、领先的一流酒企业，必须要打造企业规模化领先标杆，从空间布局用好发展的“叠加效应”，上下游、全产业链实现“集成效果”，企业发展袜如冲必将有新的抵达。
五粮液集团坚持“匠心智造，品质为纲”，实施高标准、强预防的管理控制体系，构建“从一粒粮食到一滴美酒”的全程可管控体系，从原料种植、磨粉配料、制曲，再到酿酒、陈酿、勾调、包装出厂，尤其是在五粮液集团构建的全生命周期可溯源安全体系中得到了有效监管，每一道工序都必须达到严苛的标准，经过层层严格把关，品质保障力进一步提升。
在今年5月29日举行的五粮液股份公司2019年度股东大会上，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦表示：“五粮液去年已经启动总投资超百亿的重点建设项目计划，下一步将要积极建设全国领先的五粮液专用粮基地、纯粮固态发酵酿酒生产基地和酿酒储存基地，实施成品酒包装及智能仓储配送一体化项目，提升智能化装备水平及包装能力。”
与此同时，五粮液集团围绕建设全国领先的纯粮固态发酵酿酒生产基地、全国领先的酿酒生产储存基地，加快建设一批既利当前又奠基长远的重大项目，新增30万吨陶坛储存酒库、35万吨勾储酒库，酿酒专用粮食基地将在100万亩的基础上再升级建设100万亩。未来几年，五粮液集团将在粮食储存、加工、成品酒包装、仓储物流等方面加快建设，总投资额超百亿元。这些项目完成之后，对五粮液相关环节的效率提升、管理水平提升，将是一个 历史 性的改变。
构建新动能 打造酒行业数字化转型的标杆
数字化有助于企业激活新动力。作为传统企业，在新一代科学技术飞速发展和大量应用的今天，五粮液集团正在实施超百亿元的投资规划，争取用不到3年时间在基础设施和产能建设方面实现园区整体转型升级，加速向工业互联网、智能制造、数字经济等领域发力，大力推进新零售新业态建设和整个企业管理的数字化转型，增强企业发展新动能。
数字化建设和运营是企业寻求突破、追求卓越的必然选择。对于正处于创新发展、转型发展、跨越发展关键阶段的五粮液集团，选择全球咨询和软件业的领军者SAP作为数字化转型合作伙伴，是因为看重其在全球化和大量数字化案例背景的优势。
五粮液股份公司副总经理朱忠玉表示，五粮橡郑液数字化转型始于2018年，经过8个多月全方位、立体化的调研、分析及规划，制定了“1365数字化转型战略蓝图”，即围绕提升品质与重塑体验这一目标，从业务模式、运营管理、企业能力三方面转型，以六项能力和五大工程进行支撑。
此外，五粮液集团还与阿里巴巴、华为、京东等知名互联网巨头达成战略告歼合作，充分发挥各自领域的优势展开强强合作，从深化营销数字化流程再造到构建智慧零售体系，从全面启动智慧门店建设到打造体系化、标准化运营模式，从全方位品牌安全体系到全链路供应服务模式升级，加快推动数字化转型与落地，共同创造传统产业与新兴产业融合创新发展的新标杆。
下一步，五粮液集团将建设全国领先的数字化企业管理体系、构建智慧零售体系、全面信息化建设以及区块链技术应用，全力打造酒行业数字化转型的标杆。
绿色新发展 塑造酒行业生态化发展的标杆
不负青山绿水，绿水青山定不负人。地处于“万里长江第一城”的宜宾市，独有的自然生态环境，拥有极佳的气候、温度、湿度、土壤、微生物和发酵环境，造就了五粮液“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰当好处”的独特风格。
五粮液的发展，离不开环境的滋养，发展中的五粮液，不忘反哺故乡。作为中国浓香型白酒的典型代表，五粮液集团一直以来高度重视环境保护与生态文明建设，与当地政府、人民共同打好蓝天、碧水、净土保卫战。
以绿色发展为引领强化产业园区建设，五粮液集团在综合能耗和资源利用方面已经达到行业先进水平，高起点谋划、高标准建设“以酿酒生产为主导，集特色生态、文化体验、工业 旅游 为一体”的世界一流产业园区，保护白酒酿造生态，成为建设美丽中国的生动实践。
五粮液集团把建设好长江上游生态屏障和自身高质量发展结合起来，2019年度，五粮液集团积极推进集中式污水处理、宋公河综合治理等重点环保项目建设，江北园区管网改造工程、煤改气节能减排三期基本完工；实现“三废”100%达标排放，全年无轻微及以上环境污染事故，连续三年获得“四川省环境诚信企业”称号，获得首批“四川省工业资源综合利用基地(园区、企业)”称号，切实做到经济效益、 社会 效益、生态效益同步提升。
深挖新内涵 打造酒行业文化建设的标杆
文化是品牌建设背后最深沉、最持久的支撑力量。五粮液集团致力于发掘酒文化传承和酒文明积淀，传播“天地精华、民族精神、世界精彩”品牌内涵，建立文化黏性，联通国内市场和国际市场，实现更加强劲可持续的发展。
传承是文化的发展底蕴。名酒的魅力根植于岁月的积淀。从商周时期的“窨酒”，到唐宋时代的“重碧酒”“姚子雪曲”，从明清时代的“杂粮酒”到五粮液，独有的和谐品质使五粮液成为中华酒文化的典型代表。五粮液拥有窖池3.2万余口，其中最老的明代古窖池从1368年连续使用至今，其窖池群及酿酒作坊是全国重点文物保护单位和国家工业遗产，五粮液酒传统酿造技艺被列入国家级非物质文化遗产。
创新是文化的发展动力。五粮液始终坚持在传承中不断创新，用创新做好传承。近年来，五粮液携手文化大IP，联手打造《上新了·故宫》等栏目，以文化与文化碰撞，开启跨界新尝试，用国际化、 时尚 化和年轻化表达，向世界讲好五粮液故事。2019年，五粮液成立了五粮液文化研究院，用新时代价值观和视野 探索 五粮液文化发展与创新。同时，五粮液还整体规划明清古窖池群落保护和打造，将具有650余年连续不间断发酵古窖池群落的501车间打造为展示中国白酒文化赓续的窗口，将503车间打造为明古窖泥活态保护群落。
开放是文化的发展需求。五粮液第一次在国际舞台亮相，是1915年在美国旧金山举办的巴拿马万国博览会上，成就了国际美酒之名。岁月不居、时节如流，百年已过，五粮液集团致力于向全球弘扬和传播中国白酒文化，提升中国白酒的国际影响力。五粮液方面表示，要抢抓“一带一路”机遇，紧跟国家发展，发挥白酒这个社交名片和文化桥梁的作用，推动中国文化与世界文化的紧密融合。
已过千山万水，仍需跋山涉水。五粮液建设好“四个标杆”的任务目标已树立，正向着落地生根、持久发展的阶段迈进。积土成山、积水成渊，在保持 健康 良性发展势头的基础上，建设好“四个标杆”，向高质量发展转变，定能铺就五粮液集团光明美好的康庄大道！
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