今天百科互动给各位分享户外经济到底有多火？连代工都要找代工！扬州金泉:生产靠外包，销售靠面子的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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露营经济可以投资，避开“精致”调性就成
（本文全长5700字，是我对露营经济的一些观察和投资思考）
一级市场的消费投资人要是再不找点事情做，就真要吃土了。
最近小红书和抖音上的露营内容越来越多，我估计一级市场又要有人心动了。
豪华的帐篷、精致的装饰物、各种有趣的玩意和市集，冰箱，投影，洗衣机，音响这些家电通通出现在露营场地，年轻的男男女女兴致勃勃地拍照留念.....
在我已经略显落伍的观念里，露营本不该如袜灶凯此精致，复杂。
我算是很早之前就有过露营经历的人。
体验过一个背包装下所有装备的“粗犷露营”，也感受过欧美那种营地提供所有装备，旅行者可拎包入住的“便携露营”，但对于眼前这种融合“精致”的露营，一时还有些难以接受。
我心里响起了那句歌词：“不是我不明白，这世界变化快。”
风口之下的“老字号”
我认识户外这两个字，来自于上学的时候骑车路过北三环的“三夫户外”门店。
这二十多年，三夫户外应该见证了国内露营行业从无到有的全过程。
添加图片注释，不超过 140 字（可选）
在最初那个驴友初兴的年代，创始人章超慧就是最早一批的驴友，大江南北、山河内外，基本上哪里艰苦就往哪里扎。
在她环游西北过程中，章超慧发现帐篷质量太差了，于是回到北京后和朋友发起成立了三夫户外，主营户外装备，后面又做起了户外活动赛事团建以及品牌运营。
疫情之前，中国露营行业一直处于不温不火的局面，相关行业讯息中经常能够看到“蓄力待发”之类的辩尘关键词。
露营在三夫户外的规划中，也只是一个平平无奇的板块罢了。
人算不如天算，露营行业真正迎来井喷期，还得“感谢”2019年的新冠疫情。
在未来的 历史 书上，2020年会被称作中国的“露营元年”，露营的概念开始正式出圈了。
一些户外的元老级企业家，主要以资深户外爱好者为主。
他们经销的装备也多是国外的高端品牌，主打功能性、便携性，走的是硬核路线。
而相较于传统露营，当下流行的精致露营更讲究 " 氛围感 "。
在基础装备以外，精致露营族还会自己携带或由露营地提供卡式炉、蛋卷桌、手冲壶、复古煤气灯 …… 追求一种精致的露营体验。
这大大超出了许多户外元老的预料，大家纷纷表示没想到现在的露营，变得这么精致。
也正因如此，当露营经济起风时，三夫户外这类的老牌企业，反应终究慢了半拍。
当国内露营装备品告唤牌纷纷把目光聚焦于线上销售时，三夫户外的主要阵地却仍在线下门店。
当牧高笛等品牌开始参股露营营地品牌，加速露营行业上下游垂直整合时，三夫户外却被被亲子乐园和自有品牌运营分散了精力。
在至关重要的社交媒体营销战中，三夫户外也是落在了下风。
与几年前露营行业还需要行业协会下场推广不同，露营如今已经在各类社交媒体上完成了“种草——拔草”的内循环。
今天打开小红书，在上面搜索“露营”，就会蹦出来成百上千条露营笔记，有的是露营营地的平台推广，但更多的则是素人自发“种草”。
它们大多有着相似的构图、相似的帐篷、相似的调光，还有一些露营装备品牌“不经意的”露出。
火爆到出圈刷屏的露营，带火了一众精准把握到风口的企业，同时也让许多“老字号”掉了队。
这波露营风口期的红利，三夫户外确实也吃到了，但只吃到了一点点。
经历过最初迷茫之后，秉承着“打不过就加入”精神，章超慧也决心追着风口跑。如今露营装备市场的蛋糕已经被瓜分殆尽，最大的增长点成了露营营地的开发和运营。
在消费这个行业里，老手和新手同场竞技是常态，相比拿到投资开始烧钱的创业者，老手们经历了几轮牛熊，都是相对比较保守的。
在模式上，三夫营地都采用轻资产、快运营，选址多在草地、林地等自然环境都是比较成形的状态，初期投入预计为10-30万，为的是避免营地过剩或者露营热潮过后形成投资亏损，态度上颇为是谨慎的。
连同前段时间牧高笛三名高管减持股份套现的新闻一起看，可见至少在当前，露营仍然是个前途不明的风口。
按照我这么长时间看消费行业的经验，跟着风口、围着头部VC/PE主要靠收割后轮投资者挣钱；而跟着行业老手，更有可能靠业务挣钱。
考虑到过去2年一级市场消费投资，大家被第一种玩法伤害过一次了，这次还是用后一种方式比较好。
精致露营的“冰火两重天”
与精致露营同时诞生的，还有扩增了几百亿规模的露营装备巨大市场。
天幕、营地车、户外椅子凳子、户外桌子、野餐垫、野炊炉具、吊床，这些原本不在传统露营装备清单中商品，随着露营的火爆也纷纷大卖。
朋友老王原本在淘宝开了家经营户外用品店当副业，平常每年的营业额不过百万。
疫情以来，随着各类露营单品销售的猛增，他已经开始四处联系工厂补货了。但露营的货还真的不好找，很多工厂现在订单都排不过来，有的甚至已经排单到明年，行情十分火爆。
不过，他也吐槽说“六成以上的卖家秀，都是在客厅里拍摄的。
有多少人真的拿着帐篷到野外过夜，尚且是个未知数。
那些被消费者买回家里的吊床、野餐炉子、野餐垫子，究竟有多少处于“拍完照即吃土”的状态，他心里也没个底。
生意同样好的，还有疫情催生的众多露营场地运营类企业。
根据艾媒咨询出具的一份报告显示，从2014年到2021年，国内露营营地市场规模从77.1亿元猛增至299亿元，而在2021年这个数字来到了354.6亿元。
然而这个数字有多大的“水分”，就不得而知了。
毕竟老王见过太多一时冲动下单几千块的顾客了，有的帐篷还没有拆开，他们对露营的兴趣已经烟消云散了，紧接着就是一套退货退款的流程。
这些日子老王最头疼的还不是这个，未拆封的商品还可以二次销售，更多的是有的买家仅仅用过一次就动起了退货的心思。
拒绝、扯皮、平台介入，这套流程老王已经纯熟于心了。
毕竟他之前接触的往往是“圈内人”，大家懂装备也懂自身需求，往往询问一下基本的技术参数就决定下单了，过不几天老王的装备就出现在各种名山大川、荒郊野外为背景的野营地了，也很少有退货退款平台介入的情况。
抱着试试看的心态，老王和朋友一起打卡了离自己最近的一家野营营地。
如果不是朋友一再确定，老王都不敢相信眼前的露营营地和宣传册里看到的是同一个。
尽管在一群95后、00后的俊男靓女中间，老王觉得自己就是一颗老帮菜，但仍然好奇地观察了一会儿。
稀稀拉拉的草地上，违和地搭着几处豪华帐篷。
说好的青山绿水，却只见一条叫不上名字的小河，散发着些许臭味。上厕所要么就地解决，要么就要去一公里以外的一家合作民宿——老王还发现，很多年轻人只是在营地里玩一会儿烧烤，拍拍照，晚上还是要回民宿休息过夜。
以他专业眼光来看，营地里的装备都是高档货，对于眼前的营地水平来说，似乎有些过于高档了。粗略估计，单单这一处小营地的前期投入，已经将近百万。就连那一套户外烤牛排的设备，用的都是国外的高端品牌，一套下来就要十几万。
自然，一个疑问浮现在老王的脑海：“这么搞，能赚到钱吗？”
尽管打着轻奢旗号的精致露营每单客价少则几百，多则上千，然而露营营地依然抱怨不赚钱。
营地的前期需要对基础设施进行大规模改造，意味着一笔不菲的前期投资。出于风险控制的考虑，国内很多营地都只是暂时租用酒店和景区用地，且不谈有没有完善的卫生设施与垃圾处理，即使这样租金依然是很大一块成本了。
此外，营地运营的需要工作人员，加上前中后端的各项配套人员，近一个营地就要负担高昂的人力成本。
此外营地的前期投入还包括帐篷、厨房设施、天幕、户外桌椅等等，为了做出差异化还需要额外搞点木屋、星空、房车、音乐节等文艺元素，所以成本颇高。
露营场地运营，最大的问题归根到底还是只赚吆喝不赚钱，尤其是游牧式露营，已被证明是吃力不挣钱。
而拿地建设的固定化运营模式，则要在立项、选址等方面格外小心，考虑到位置、城市规模、气候等多项条件，才有长期盈利的可能。
站在十字路口的露营经济
国内的露营经济，如今正站在行业的十字路口上。
和露营经济比较成熟的欧美相比，被疫情催生的精致露营并没有广泛的 社会 基础。
消费人群只是集中在一二线、新一二线城市里的年轻人，收入构成以中产阶层为主，人口渗透率不过1%。
潜在消费人群虽然庞大，但并没有更合适的方式去调动这一消费力，甚至原本的目标人群也因为体验过新鲜感之后“拔草”，不再复购。
类似的发展路径，我们多少已经从盲盒、剧本杀等风口的起落中看出一二 ：年轻人先是受到短视频宣传、网红种草、朋友圈等影响，然后跟风体验了一把露营，虽然在网上传播的声量很大，但对于投资者来说并不是适合下注的机会。
可见，没有基本的露营观念，没有完善的露营场地，精致露营就只剩下了滤镜里做作的美好，成了一个疫情之下用钱堆积而成的乌托邦、中产生活理念的一种宣泄方式。当热潮褪去或者疫情褪去，人们自然会走向下一个消费风口，露营经济也随之成了一个伪命题。
更关键的问题是，假如泡沫破了怎么办？
经历过初期火爆之后，不管是消费者还是企业都将回归到理性。
市场经过洗牌，会产生出一批在实力、资源、服务水平方面都更优秀的企业，行业的门槛初步形成，同时也保证了露营的质量。
露营本身作为消费场景，本身可以和很多行业进行合作。
目前行业内的初步共识是把露营看成“+露营”，而不是“露营+”， 意味着教育、餐饮、自驾、户外等多种场景都可以和露营做到深度链接，谋求更大发展。
最近一直在想，假如疫情没有发生，国内的露营产业会是怎样一种形态。
实际上在疫情之前，国内的露营已经完成了从舶来品到本土落地生根的历程，已经有了一批忠实爱好者和相应的帐篷酒店、房车营地、露营场地等等。
如果没有疫情，国内露营产业应该处于稳步发展的态势，面向硬核人群的高价格、高技术型的路线与面向大众的普及型路线并行不悖，组成行业内的两大极。
对待露营，既要考虑风口的催化效应，也应该考虑到行业本身的发展规律。
露营作为舶来品，本身依然要经历落地生根到发展壮大的完整周期，拔苗不能助长，而一次风口也造就不了一个良性的行业生态。
如今的露营行业，依然处在培育市场，提高行业水准的阶段。但事在人为，要在14亿人的庞大市场里把蛋糕做大并非难事。这样即使未来几年疫情消退， 旅游 恢复，露营也能牢牢占据自己的生态位，唯有如此，露营经济才能未来可期。
如果非要做早期投资......
露营大的发展趋势我还是看好的，但是对于一些明显有坑的投资领域，我觉得创业者应该避开。
1）首先是别碰“精致”类项目
消费行业过去这几年埋葬投资人，主打“精致”的项目功不可没。
这种起于颜值的商业模式，本质上勾起的是消费者的浅层次需求，利用好奇心和爱美的心态做起第一波流量。
如果是市场上从来没有出现过的品类，通过把精致内化为品质，还有可能形成消费者的复购。但是海外品牌的替代、传统品类的升级，当巨头反应过来的时候，创业企业的研发、运营短板就体现出来了。
目前这一波精致生活，无一例外地处在将海外成功模式，通过中国特色的互联网传播介绍给消费者的阶段，做营销、开个店还成。
投资的话就算了吧。
我反而认为主打功能和人群细分需求的项目，会更有优势。
中国人露营不可能照搬欧美和日本的模式，从衣帽服饰到饮食习惯，100%会有基于实际场景的新需求出现。
前段时间看了个服装项目，我觉得他们的思路就很好。
欧美那边的露营经济已经高度成熟，专业化很强，真的就是普通人往深山老林里一待就是好几天。而中国消费者在可见的未来，都会处在市场教育阶段，一场露营活动下来，会体验很多项目，浅尝辄止。
在这种情况下，泛用性户外服饰就比专用型有更大的空间，甚至这些服饰还要兼顾日常工作场景。
这个思路不禁让我想起了另外一个知名的服装创业项目——白小T。
这就是一个新需求、新机会，当然只靠这个机会不足以支撑一个品牌，但至少有机会在已经杀得红海的市场，打出一个爆款。
2）别碰大众装备、成熟装备
很多人觉得中国的露营刚刚开始进入快车道，于是觉得帐篷、烧烤架、户外电源这些领域会有机会。
有，但不属于创业者。
首先，大众户外装备的绝对制造门槛并不高，无论是广告里说的xx钢材，还是种草文里说的xx放水材料，在制造领域都是很成熟的技术，不存在一波创业者掌握核心技术横扫市场的情况。
其次，中国供应链每年都给海外出口大量的户外装备，工厂和产能都是现成的。疫情过后有个消费市场的系统性变化，在“国内国外双循环”和“统一大市场”的背景下，一批外贸企业也在加快出口转内销——这批人玩价格战、搞内卷是不会给创业者机会的。
3）别轻易碰基础设施
营地看似只是一个场地，实际上是基础设施：交通、水、电、垃圾处理，等等等等。
基础设施，就不是创业者该干、能干的事情。
这类重资产投入周期长，万一露营风口快速降温无法掉头，创业者那点资金完全不够看。
如果要参与场地生意，建场地不如运营场地更好一些。
最后多说一句，“露营经济”这个词，也没有抓住消费市场变化的核心。
这一轮疫情，对很多人的生活方式产生了根本性的改变。
过去几十年，中国人对风险这个词理解是不够深刻的，反而是对机会理解深刻，快速的经济发展让多数人自然而然认为，经济会是线性向上的。
既然全 社会 都在快速发展，于个人就变成了普遍性的“只争朝夕”，毕竟别人都在跑，你不跑就落后了。
2019年以前，中文互联网内容里，内卷这个词还只是小众社区里的暗语，主流内容还是在鼓励普通人一路狂奔——哪怕是闭着眼的狂奔。
疫情来了。
一个根本性的冲击，很多人没有发觉。普通人在这2年多的时间里，突然切身感受到了什么是经济风险，什么是系统性风险。
受害者不分国家、不分行业、不分岗位。
当普通人认真思考这段经历的时候就会发现，过去对于长期机会是不是有些过于看重了？
内卷的王者们也不能避免互联网大厂清仓式裁员；
996也救不了因为疫情关门的企业；
即使坐上了风口的创业者，也可能因为VC/PE失速，几个月的时间就从资本市场宠儿变成弃婴； 等等等等。
有人说露营是不是一阵风，我觉得不是。
短期看露营是出省、出境 旅游 的一个替代品，可长期看，相比那种每天工作到深夜、看着网络上出去 旅游 的视频、幻想着每年2次累过之后能彻底放松的状态。
每周去趟郊区，是确定性的幸福 。
这，也说明了为什么我觉得露营领域，“精致”没有机会。
互联网上的精致，带给普通人的仍然是一些遥不可及的想象，一种消费主义内核在疫情之下的全新变种。
可是消费者，已经不信了。
自己设计产品找工厂代工应注意什么？
问题太宽泛了，没具体说什么类型的产品。
第一，担心侵权，可以把自己设计的产品的品牌注册商标，设计的产品的技术、创新等注册专利。然后与工厂签订合同，在合同里详孝模细规定不得仿公开设计信息，网上可以下载模板，具体可咨询律师或者懂经济法的朋友们。
第二，新产品的设计研发生产销售都需要资金支持，推广阶段只是花钱的一部分。普通产品就无所谓了，价格低做工好，找经销商推销就行，扑克牌明信片之类的小商品开缺顷网店卖也不错。伏慎陆
第三，食品药品等等的需要有很多很多证件，飞机火箭之类的不太了解，小商品之类的就无所谓了。
代工是什么意思？
代工户外经济到底有多火？连代工都要找代工！扬州金泉:生产靠外包，销售靠面子，即代为生产。也圆神就是初始设备制造商 (=original equipment manufacturer)户外经济到底有多火？连代工都要找代工！扬州金泉:生产靠外包，销售靠面子，或称定牌加工，即OEM来生产，而再贴上其户外经济到底有多火？连代工都要找代工！扬州金泉:生产靠外包，销售靠面子他公司户外经济到底有多火？连代工都要找代工！扬州金泉:生产靠外包，销售靠面子的品牌来销售。
代工现象，在中国比较普遍，代工可以理解是国际大分工环境下，生产与销售分开的大潮流。但是相对而言代工方虽然免却户外经济到底有多火？连代工都要找代工！扬州金泉:生产靠外包，销售靠面子了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但是不能分享到品牌的价值。
从而在国际分工中委托方还是处于从属地位，利润率较低。比如富士康劳工门事件，即可理解为代工，被动利润较低，实消唯际上是牺牲了最底层的大多数工人的权益。
扩展资料
侵权原因：
1、缺乏健全法律规范
《商标法》自1983年实施以来，虽经1993年修订，但在经济迅速发展的年代，各种新情况、新问题不断出现。
《商标法》只是笼统地规定商标侵权行为，但对定牌加工中的委托方和加工承揽方对注册商标使用的具体权利义务未作规定，致使对定牌加工中的商标侵权行为查处缺乏明确的法律依据拿腔培。
2、专利权意识不强
商标所有人或合法使用者对保护注册商标专用权的意识不强、力量薄弱、方法不当。虽然有不少企业内部或行业联合建立了打假组织，但是没有很好地与政府职能部门、司法部门及消费者团体联合起来，其打假行为具有片面性、局域性、短暂性。
3、监管力度不够
定牌加工中的商标侵权行为，特别是层层转手加工和外贸加工业务中的商标侵权行为，涉及面广，跨越的地区较多，查处工作难度大，花费的时间长。又由于地方利益等因素的制约，难以全面实施处罚。
参考资料来源：百度百科-代工
为什么要代工啊
所谓“代工”，其实是牵涉到了一种合作的双方，一方是委托方，一方是代工方。而且“代工”有两种模式，一种是OEM，另一种是ODM。考虑到普通的网友可能对于这两个概念不太熟悉， 接下来我们将用我们身边“做”与“卖”蛋糕生意的例子来解释什么叫OEM和ODM。
什么叫OEM？
假如你本身是卖蛋糕的，而且你所卖的蛋糕是自己生产的，并注册了一个专利的品牌名字。当你刚卖蛋糕不久的时候，因为在这一行还算新手，所以即使你的蛋糕好吃，但你的蛋糕的名声还是不够大，所以销量也一般，因此依靠你店里的制造生产能力，能够实现卖多少自己就制造多少。但由于你的蛋糕真的很好吃，慢慢的在行业也越做越有名气，也森慧越来越多人买你的蛋糕吃，因此销量急增。由于你的店的生产能力暂时来说也就固定只有那么大，不可能完成一下子突增的大量的生产任务，所以你该怎么办呢，你这时就可以找一此做蛋糕的同行帮忙做，这时你就有需要跟他们说清楚自己对这些蛋糕会有些怎样的要求，让同行们按自己的要求帮自己做，最后还要贴上自己的品牌，然后给他们一定的报酬。这其实就是OEM的一种形式。
还有另外一种情况，我们都知道此枯答蛋糕是需要有包装的，那么虽然你自己店里能制造生产出蛋糕，但却不会制造包装，那么你就可以自己先设计好或直接找做包装的厂家设计都行，然后生产出属于你自己品牌独有的包装形象，你也可以直接拿那些厂家固有的包装样式来用，直接贴上自己的品牌，不再需要自己设计或叫它再设计。这则是OEM的另外一种形式。
概括地说，所谓OEM，是指A公司受委托为其它公司生产产品，不使用A公司自己的品牌，也不负责这些产品的销售，仅仅是为委托公司加工生产，或完全按委托公司设计和工艺要求生产。
什么叫ODM？
假如你以前没有做过蛋糕生意的或者是你本身是做蛋糕生意的都没关系，也就是说，不管你自己有无独立制造生产蛋糕的能力都无所谓，总之是现在你看到其他某一家也是做蛋糕生意的（不管它有没有自有品牌），设计制造出了一款非常令你满意的蛋糕样式， 你就想要跟它买这个产品的生产专利，然后贴上你自己的品牌名字推出市场上去卖。于是你就可以去跟他商量，问他能不能把这款产品贴上你的品牌，然后你再付多少钱给他这样达成协议。好的产品可能往往很多人都会喜欢，因此可能有另外一个人B跟你一样也喜欢上了这款蛋糕，于是他也像你一样去跟店里谈合作，那么B后来也就跟你一样拥有了这款产品，可能也同时贴上了B自己的品牌销售。但如果发生这样的情况，将对你的利益造成一定的有力竞争，而且因为市场上这款蛋糕非常好卖，所以你不想别人也同时卖这款蛋糕 跟你争利益，而是想自己独自霸占这款产品，那该怎么办呢？有办法，那就是你必须出多点钱，把这款蛋糕的生产专利都买下来，要求它不再为其他人生产提供这款蛋糕，而只为你生产。 不过前提是你必须能提供让它愿意只为你生产的足够资金。这就是ODM。
也有另外一种情况，就是即使是已经很出名的蛋糕品牌，虽然它能自行设计制造蛋糕，但别人D却也能设计制造出一些让它非常满意的蛋糕，所以它就可以去找D商量说要买断这款蛋糕的设计和制造，然后贴上自己的品牌名字进行销售，不许D把这款蛋糕再卖给别人或者用D自己的名字来卖。
概括地说，ODM则是指A公司自行设计并制造出几款投影机，然后其中的一款或几款机型被其他公司所青睐，于是其他公司就会跟A公司谈合作，向A公司购买一定量或者是全部买断这款产品的生产，交易后其他公司有权对产品提出一些修改，A公司需按委托公司的要求对这些产品作出一定的改进败裂，但是同样不使用A公司的品牌，A公司也不负责产品销售。
OEM与ODM的主要区别？
OEM与ODM两个概念实在容易混淆，但它们之间的主要区别还是较容易分辨的。可以说，OEM更多的是针对那些拥有“自有品牌”的投影机厂家，拥有“自有品牌”的投影机厂家是拥有独立生产投影机的技术的，但可能由于一下子订单太多无法及时做完，或者是投影中的某个部件它认为OEM厂家会做得更好，或运作模式的考虑不想再开这样一条生产线，于是这些拥有“自有品牌”的投影机厂家就会去寻找这些OEM厂家为自己代工。而ODM更多是针对那些投影行业的新进品牌，它们一般没有自行设计生产投影机的技术，或者有技术但没太多的经济实力，在这种情况下，ODM都将是它们最好的选择。但ODM同样也适合那些已经拥有“自有品牌”的投影机厂家，由于它们有足够的资金实力，可以一次性买断这款产品的设计与生产，因此就杜绝了与其他品牌的机子相似的现象。但“自有品牌”的投影机厂家也可以选择不买断一款产品，而是与其他品牌同时分享，这也就造成了市面上不同品牌会有相似或一样的机器的情况。
比亚迪做电子烟？这家给华为小米手机代工的企业要靠什么都做生存
文／吴迪
编辑／赵艳秋
比亚迪电子股价在昨日冲高后恢复平静。截至5月27日收盘户外经济到底有多火？连代工都要找代工！扬州金泉:生产靠外包，销售靠面子，比亚迪电子下跌1.4％户外经济到底有多火？连代工都要找代工！扬州金泉:生产靠外包，销售靠面子，报收49.3港元。受“比亚迪电子即将量产电子烟”消息的利好影响，比亚迪电子昨日股价盘中一度大涨超22%，收涨近12%。
网络上不明真相的吃瓜群众，将“比亚迪电子生产电子烟”误解成是“比亚迪生产电子烟”，批评比亚迪“不好好做 汽车 ，跑去做电子烟”是不务正业。事实上，比亚迪是一家业务繁复庞大的巨头，早在2007年就进行了业务分拆。 汽车 业务归属于上市公司比亚迪股份，而比亚迪起家的电子产品代工业务归属独立上市的比亚迪电子。
而为了生存，做代工的比亚迪电子几乎是什么产品热就蹭什么。比亚迪方面回应称电子烟业务仅以品牌代工为主，“没有独立上市计划”。毕竟，电子烟业务是它诸多成长赛道的其中一条。
比亚迪电子为何选中电子烟
根据公开信息，目前比亚迪电子的电子烟业务已经进入试产阶段，预计6月可能进入大规模量产。外界测算其满产产值或将接近百亿水平。
近些年， 汽车 相关业务成为比亚迪营收增长的主要动力。但从利润增长角度来看，比亚迪主要的利润增长依旧来自手机产品代工，也就是来自其控股的比亚迪电子，这些业务包括手机零部件制造、手机设计和组装。 汽车 业务营收规模虽然逐年扩大，但由于研发投入巨大以及市场价格因素，处于亏损状态。换句话说，维持比亚迪利润增长的还是比亚迪电子。理清了这背后的关系，再看比亚迪电子开展电子烟代工业务，可以说是顺理成章了。
比亚迪电子具备很强的研发实力。结合机构的调研数据，比亚迪电子工程师队伍有12000人。且其在2018年就开始对电子烟所需的电子雾化进行了布局，在2020年第四季度实现了陶瓷雾化技术的突破。另有数据显示，比亚迪电子在电子烟行业拥有近万项专利。
但计划赶不上变化。电子烟行业发展一波三折。由于对青少年潜在的危害性，2019年时电子烟被禁止网络销售，对整个行业是一次严重的打击。但相比于监管成熟的传统烟草业，电子烟就像是野草，“烧不尽吹又生”。
今年3月22日，工信部公开征求对《关于修改〈中华人民共和国烟草专卖法实施条例〉的决定（征求意见稿）》中提到，电子烟等新型烟草制品参照本条例中关于卷烟的有关规定执行，意味着电子烟有可能将划入烟草范围。长久以来，电子烟最大的争议在于，是应被视为一般电子消费品还是应该被当作“烟草”，接入与烟草同等的税收和监管。
一纸报告也间接打断了比亚迪电子股价的继续拉升。5月26日，国家卫生 健康 委发布《中国吸烟危害 健康 报告2020》，明确指出电子烟加热产生的有害物质，明确了电子烟的 健康 危害性。受该报告的影响，有电子烟“富士康”之称的思摩尔国际股价跳水，大跌超15%。比亚迪电子借助电子烟业务消息股价爬升的势头也瞬间停息。
而对于电子产品代工闻名的差模比亚迪电子，一位电子行业人士告诉AI 财经 社，代工业的行业属性要求这些代工企业必须是“滚滚向前”的，把握任何可能的市场机遇是发展所需。
市场数据显示，电子烟市场空间巨大。2020年电子烟市场规模达到了424亿美元，且同比增速达到15.6%。即便到达了数百亿美元的量级，但业内预计中国电子雾化渗透率仍不足1%。意味枝搜着，这里面存在极大的赚钱机会。
代工厂的生存艺术是“什么都做”
“什么都做”某种程度上说是代工厂的生存虚搭缓艺术。
一位出身代工厂的资深管理人士对AI 财经 社表示，无论是比亚迪还是富士康，都有比较多元、齐全的产业链条。“就像考试一样，都在提升各个科目综合的答题能力。”
在该人士看来，代工企业一定要多元化，“本业比如说手机组装会有起伏，旺季的时候拼命招工，到了淡季，订单下滑的速度很可能会超过人员流失的速度，而这么多工人不能闲着，最好还是想办法找一些其他订单来做。”有些事情听上去好像是跨界了，但实际上代工归到底，都是差不多的东西。
基于此，该人士过去所在工厂就存在一个理念，比喻成“错峰用电”，持续保持工厂运转、工人有事做，“有些可能不为了赚钱，而只是为了养人”。
对于一个代工厂来说，最理想的状态是固定的订单对应固定的人员，永远有事做、有钱赚。但现实中这种状态很难实现，往往需要按照客户的需求去配置人力和资源，而客户订单实际上通常处于不可控的状态。
比亚迪电子的发展路径，也反映出了它的行为模式。该公司最早是手机电池起家，然后反向整合，去做手机组装和其他电子产品代工。比亚迪在电子业务上，在每一个关键的时间节点都把握住了 历史 机遇。
做电池的同时，在2002年，比亚迪就开始从事集成电路设计，并集中在手机领域做研发，这也助它后来踩中手机的风口。从电池转型涉足功能机，再到后来的智能手机和笔记本电脑，一步步比亚迪电子已经扩展到现在三大业务板块，以智能手机为根基，开拓新型智能产品和 汽车 智能系统市场。
2008年，在经济危机中，比亚迪也曾斥巨资约2亿元人民币收购当时处于破产边缘的宁波中纬半导体，强化半导体布局。这也为后来其进军各类电子供应链打下基础。
业内判断未来三年比亚迪电子来自新型智能产品的收入有望突破150亿元。而也有分析认为，比亚迪电子未来在 汽车 电子领域具备比较好的成长性。
很大程度上，比亚迪这样的行为模式也构成了它极强的生存适应性和市场应变能力。2020年，比亚迪电子在疫情下快速增加口罩生产线，3天出设备图纸，7天完成口罩机的研发制造，迅速发动了10万员工，建成2000条口罩生产线。口罩业务在过去一段时间为比亚迪电子提供了增长动力，彰显了“比亚迪速度”。
据AI 财经 社了解，富士康也会在手机产品的反季节，接一些像电饭煲、电饼铛这样的“填充性”产品订单。
而对于比亚迪电子来说，电子烟业务也不过是它诸多成长赛道的其中一条。
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