本篇文章百科互动给大家谈谈中国CRRC建筑启亮:始终坚持精益化和数字化赋能的理念，建立市场化的管理机制，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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数字化转型升级的本质是什么？建筑企业该如何做？
在中国经济新发展格局下，数字化转型浪潮风起云涌，发展数字经济，已成为当今经济社会高质量发展的强大牵引力。随着新时代的产业进步，建筑业对互联网的需求越来越大。建筑行业数字化转型势在必行，数字化只有三个字，这三个字是一个过程，需要与企业本身紧密磨合，从简单到复杂，从单一到多样化的长期演变和沉淀誉卜过程，更是不断生成和迭代的过程。
在建筑领域大部分的企业单位都会存在这样那样的问题，例如工程款项不能按期交付，成本管控不到位造成压力巨大，材料使用率不规范不科学，资金支出混乱形成坏账等问题都是建筑工程企业项目管理中普遍存在的问题，具体抽象化表现包括以下几种。
劳务建筑
第一问题，建筑工程企业从项目前期投标开始、到项目立项、施工过程、竣工完成的整个过程中企业没有很好地做清晰规范化的管控措施，导致整体环节脱节严重没有系统化从头跟到尾，导致虎头蛇尾，不断翻工。
第二问题，在建筑工程企业中由于项目数量多且分散、在现场的管理人员又不充足的情况下，容易导致工程项目的管理上就缺位，令整个工程项目过程效率低下监管不到位的现象。
第三问题，在成本管理方面缺乏标准化的制度，费用报销不透明经常造成成本的发生经常与计划相脱节，不能实时统计和呈现，当发现成本超支时也已经无法再挽回。
第四问题，在物资材料管理方面，大部分施工单位工程物资管理杂乱，物资计划分配存在许多不合理性、计划跟不上变化，导致前期计划制定不合理，出现后期物料短缺或物料过剩囤积的情况，严重的会令工程项目停工，这不仅浪费了企业经济损失，还拉高了工程施工成本。
第五问题，一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底时，变更时、决算时、验收时、交付时都是重要的依据，没有这些依据容易惹上法律风险。
建筑行业
在数字化转型中，零庆搜穗代码技术的诞生就很好地解决了以上的问题，利用零代码应用搭建工具，搭建出属于企业自己专属的建筑行业系统，零代码应用搭建平台的核心就是以快速、简单、灵活地构建企业专属应用，用数据协作打造高效组织，提升业务价值。以建筑劳务工程为例，以零代码技术搭建以项目管理为核心，以计划管理为龙头，以进度管理为主线的全方位、多维度项目综合管控平台。对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与漏散协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
零代码应用搭建平台
随着技术不断的进步零代码应用开发工具平台已经在劳务建筑工程行业内积累了丰富的解决方案及服务搭建经验，不仅在建筑施工领域面推出了企业数字化转型方案，还能针对建筑行业上下游企业如建筑设计、建筑装饰、房地产等提供如工程项目管理、经营管理、劳务管理、财务管理、分包管理、应用开发等数字化转型服务及落地方解决方案，这就是为什么说劳务建筑工程数字化转型之路少不了零代码应用工具的原因。
数字化赋能新发展，中国数字建筑峰会2021即将开幕
7月19日,被誉为建筑领域风向标的“中国数字建筑峰会2021”正式宣布将于7月开启年度系列峰会。作弯丛为中国建筑行业的年度盛会,本届中国数字建筑峰会以“‘十四五’新征程,数字化赋能新发展”为主题,汇聚了行业主管部门领导、专家学者,建设方、施工方、中介咨询、设计院及高校等10000余位嘉宾现场参会。会议以实践分享为纽带,集多元思想,碰撞新形势、新技术、新机遇下的数字化转型方略,共议“十四五”新时期数字化转型方向与路径,加速建筑行业转型升级,助力中国建造高质量发展。
两大重磅盛会相继召开,全国20+城市联袂上演中国数字建筑峰会自2010年起已连续成功举办十一届,峰会立足建筑产业,解读政策热点,探讨行业数字化转型与实践,引领建筑行业数字化趋势,赋能行业数字化、技术创新与产业融合。今年,中国数字建筑峰会2021,仍将延续2020年系列峰会设置,将分别举办中国数字建筑峰会2021·城市峰会和中国数字建筑峰会2021·百人论坛两大盛会。
中国数字建筑峰会2021·城市峰会,将率先于7月拉开帷幕,并延续至9月,其将面向建筑领域全参与方,多角度立体化展示当前最近的数字建筑前沿理念及先锋实践成果。其将在2020年16城举办的基础上,福泽全国20余个城市及更多的行业受众。其中辽宁和黑龙江将于7月28日率先举办,京津冀和陕西也将于7月29日隆重召开。系列城市峰会将邀请行管领导、高校教授、建企高管等200余位行业大咖进行现场分享,汇聚领袖思想,共议新形势、新技术、新机遇下建筑产业的机遇与挑战。
除了全国巡礼、数万人参与的系列城市峰会外,今年,中国数字建筑峰会还将聚焦企业家经营管理、行业变革的视角,特别设立企业家百人论坛,邀请建筑、地产、设计等产业上下游多领域100位顶级大咖、行管领导及企业家,共话中国数字建筑的行业新机遇与新格局,探讨中国数字建筑的新趋势与新未来。
聚焦“十四五”,六大方向助力行业破题
2021年是我国现代化建设进程中具有特殊意义的一年——“十四五”开局,面对“双循环”的新格局,我们正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。
面对竞争格局之变、市场模式之变、 科技 进步之兆闹培变,建筑行业面临着哪些新的转型要求?建筑企业又该如何把握新的时代机遇、如何以数字化推动企业提质增效? 中国数字建筑峰会2021·城市峰会,将在20余个城市,通过“1+N”的形式,着眼建筑产业的困难与挑战、重点探讨建筑行业的数字化转型的发展方向、实施方略、路径与方法等。具体涉及的核心议题如下:
新型智慧城市发展策略及机遇:聚焦新型智慧城市建设,畅谈对建筑行业整体带来的政策变化和时代机遇。
造价市场化改革背景下的机遇与挑战:行管领导剖析市场化改革之下的行业变化;工业、互联网等行业跨界数据应用分享;咨询企业数字化转型一体化解决方案;造价数字化多省份案例分享。
房建数字化 助推行业高质量发展:深入探讨建筑企业数字化面临的核心痛点、提出施工企业数字化转型方向与路径;提供具体可行的数字化转型整体解决方案;分享建筑企业项企一体化最新实践案例。
基建数字化 助力新时代下“新基建”建设提速:国家“新基建”建设最新解读;基建施工企业数字化转型方向与策略;数字基建在项目层、企业层如何落地;基建项目精细化管理解决方案;最新基建数字化案例分享。
建筑设计行业数字化转型前景与思考:共议十四五规划下建筑设计行业的机遇与挑战;数字技术如何赋能设计企业转型升级;设计软件应用先锋用户分享;部分新品发布;
如何赋能建筑企业供应链转型升级:房地产企业供应链管理思路分享;施工企业数字化供应链管理的优势及技巧;数字招采互联平台赋能供应链转型升级;2021最新建材黑 科技 秀等。
战略引领战术推进,“超重磅”发布现场揭晓
除了探讨最前沿的话题,广联达还将携手各方推出一系列重磅发布,为建筑行业带来新的理论指导与技术动力。
其中,广联达将连续4年发布《数字造价管理2021》,沿着工程造价市场化改族唯革的指引,揭示中国数字造价管理新趋势,释放数据新动能,共同铸就工程造价领域的数字新生态。此外,峰会还将首次披露广联达数字设计产品的最新情况,这标志着广联达向设计领域深入 探索 ,期望通过数字技术赋能设计企业转型升级;同时也标志着广联达向数字建筑平台服务商的路上更进一步。在数字招采领域,城市峰会将面向建材供需两端,推出数字招采互联平台,也将助力行业上下游企业降本提效,赋能企业供应链转型升级。
与此同时,峰会现场还设置数字建筑生态展,为广大建筑从业者和爱好者带来全景式的 科技 应用体验。通过数字施工场景,数字造价场景,数字供采、数字基建等场景以及行业标杆案例的打造,全面展示建筑行业数字化的前沿技术与创新成果。
大潮已至,大势所趋。5G通信、大数据、云计算、人工智能等新技术的广泛应用,为企业数字化转型注入强大动能,由中国数字建筑峰会2021引领的建筑行业数字化转型升级浪潮,也必将在“十四五”新征程中,推动中国建造步入高质量发展的快车道!
建筑施工企业数字化转型转的是什么？企业的数字化该如何做？
数字化技术的使用好处是多方面的，建筑施工企业使用数字化技术进行转型可以推动数字经济和实体经济的深度融合，从而打造具有国际竞争力的数字建筑施工企业。建筑施工企业虽然看到行业数字化的发展趋势，认识到数字化发展的重要性和紧迫性，却对数字化转型实施仍然感到困难和困惑，主要体现在：
一是转型成本高、看不清价值”不愿转”。数字化转型意味着在项目建造全过程中加大BIM、物联网、大数据、云计算、移动通信等新技术的集成与创新应用，兆禅以及先进制造设备、智能设备及智慧工地相关装备的现场应用。技术装备、 科技 创新投入的增加，特别是某些场景的数字化不能带来直接的价值增值，缺乏相应的投入产出合理分配机制配套支持，难以形成企业主动转型的市场内在动力。
二是转型目标不明确，心里没底“不敢转”。数字化转型对基础性的信息技术和建筑工业化的水平具有较高要求；同时企业需结合自身业务特点、市场需求、资源优势，从管理架构、业务流程、供应链条、服务内容等方面进行重新规划并落地执行。这对建筑施工企业主动推动数字化转型的发展目标、推进节奏等组织管理行为提出挑战，大多数建筑施工企业瞻前顾后，“举棋不定”。
三是缺少成功经验，想转型但“不会转”。2020年国家出台的系列政策落地生效形成生产力尚需时日，截止目前全国缺少成功的建筑行业数字化转型典型案例做指引。在当前“新冠疫情”时期严重影响下，建筑施工企业需要在保生存的同时进行数字化 探索 创新，“不会转”必然成为“拦路虎”。
数字化的本质是什么？从本质来看，数字化最擅长的就是运算决策。在基于数据形成算法、用算法提升资源配置效率上，建筑行业仍有巨大的提升空间。在“数据+算法”定义的世界中，崇尚以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。
企业的数字化转型该做什么？
施工企业的数字化没有“万金油”式的方法，应该根据企业自身的业务转型和管理升级需求有针对性地进行数字化建设。数字化改变族神尘了原有的业务架构，传统企业要思考全新价值链下的自身定位。企业应该提前了解全行业的发展趋势，并根据自身情况和特点，扬长避短，判断自身所提供的服务是否能在新环境下创造价值，这也将是企业数字化转型的方向。比如行业巨头，特别是大规模、数字化基础较好的企业，可以考虑投入以数据驱动的建筑全生命期服务；规模较小、管理水平不高的企业，可以率先尝试为业主方提供数据服务，提升其全新的行业竞争力。
企业的数字化该如何做？
在回答企业数字化该如何做之前，需要从全方位的角度来思考。数字化转型不是孤立的某些流程的改变或是局部的组织的调整，而是必须在整个企业的层面，包括流程、人才、组织、文化和制度等方面都做出有计划的、系统性的重大调整。
施工企业的数字化大体分为三个阶段，第一个阶段是项目管理的转型升级，即BIM（建筑信息模型）和智慧工地完成整合。第二个阶段是企业运营转型升级，实现企业管理一体化。第三个阶段要实现的是产业协同转型升级，实现产业生态数字化。
迈道 科技 在基于实现企业瞎猜数字化转型的总目标的大背景下，以数据作为企业数字化的关键要素，采用云原生架构，云端分布式系统部署，容器化运行，微场景应用，一体化运营管理。搭建起一体化、集约化、开放包容的系统平台。通过数据中台将物联网将智能设备数据，信息化工具获取到的市场数据、行业数据、企业生产经营管理数据等进行采集、传输、存储，实现端到端的数据共享。实现企业决策智能化、管理流程化、生产自动化。为企业管理决策提供科学的辅助信息，减轻管理的工作负担，提高领导的决策效率。
在项目管理数字化方面运用“互联网+智慧监管”创新模式，构建了一套完整的“监管部门、参建单位、工地现场”三级管理体系，利用大数据、IOT、智能互联等数字技术，研发的“数字化智慧工地监管系统”，实现了对工地管理的数字化、智能化、科学化监管，有效提升了在建工地的监管水平。
“企业管理数字化建设是系统性的工程，其数字化，要有一体化数字管理系统建设战略规划，最终目标是打造系统化能力，形成核心竞争力。从企业长期发展战略角度出发对企业数字化进行战略规划，以企业一体化数字化管理进行顶层设计，，遵循统一规划、统一设计、急用先行、边建边用、渐进完善的一个建设思路。”技术架构既能满足当前数字化管理需要，又能兼顾未来管理和应用的弹性升级。迈道 科技 强调从目前来看，面对转型难题，向懂行业、有技术，可以为系统性推进数字化转型提供有力支撑的数字化转型专业公司寻求助力，将是绝大多数央企建筑企业的重要选择。
迈道 科技 国内领先的大安全产业数字化服务商，核心业务覆盖智慧安全、智慧交通、智慧 旅游 等。研发中心围绕大安全产业数字化服务，建立起完整的产业数字化服务体系，具备产品、系统、工程、运营全系列设计和实施交付能力。为政府和企业提供针对安全生产的全周期、全层级、全业务、全场景的监督管理数字化解决方案。
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