今天百科互动给各位分享亚马逊为CEO薪酬辩护，称其不设定短期业绩的知识，其中也会对亚马逊ceo有多少钱进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
- 1、靠卖会员赚117亿美元，亚马逊的“套路”京东阿里为何学不会？
- 2、kindle sy69jl是第几代
- 3、亚马逊中国员工是否享有股票
- 4、贝佐斯：亚马逊总有一天会失败、会破产
- 5、亚马逊入职给多少股票
靠卖会员赚117亿美元，亚马逊的“套路”京东阿里为何学不会？
文| AI 财经 社 陈芳
编辑| 孙静
三年前亚马逊为CEO薪酬辩护，称其不设定短期业绩，叮咚买菜副总裁熊卫看到买京东会员送爱奇艺会员，觉得特别诧异。“当时，京东会员比爱奇艺会员售价还低，这么干，以后还有谁买爱奇艺会员？这对爱奇艺就是一个损失。”
如今熊卫已经不这么看了。他负责叮咚买菜的会员工作，目前已经与京东、携程、凯叔讲故事等多家平台达成了联合会员合作。
这几乎已经成为电商行业的通用做法。李梅英是电商会员的老用户，她就发现最近电商推联合会员变得越来越多，“买1得N”的活动不断。算下来，平均20元左右就能拿下一家电商平台全年的会员服务，与过去相比相当于打了1折。
在二手电商交易平台上，三四十元出售京东、唯品会会员的比比皆是。卖家们声称，有专门渠道能拿到货。有买家留下的评论：价格便宜、秒充，已经续费到2030年。
曾定价上百元甚至几百元的电商会员，为何变得越来越便宜？
买1得N，电商会员费低至十几元
今年双11期间，李梅英下的第一单是京东PLUS会员，标价149元一年的会员服务，折后99元，还送30元红包，也就是说消费者只需掏69元。买完会员后，李梅英立即清空了购物车，总花费1500多元，最终节省50元。
“双11买的东西，就快把会员费赚回来了。”李梅英是京东的老会员，之前觉得会费太高，不值，中间断档了一年，这次看到有活动，才再次充值。
图/视觉中国
与李梅英比，田菁菁就精明多了。作为家庭主妇，早就想买唯品会超级VIP会员的她，得精打细算，但199元一年的定价太高，即便是做活动也要129元。犹豫不决的田菁菁最终在微博上发现，有人20元售卖唯品会会员，立即与对方做了交易。
后来田菁菁研究了一番，发现卖会员的生意还真行。在二手电商交易平台上，有不少人在低价售卖会员，像唯品会、网易严选等年卡会员二三十元，京东、苏宁等年卡会员四五十元。“我看了下，其中有不少是常年售卖的。卖家说有专门的渠道能拿到货。”
AI 财经 社发现，在二手电商交易平台上，售卖天猫88VIP、京东PLUS、苏宁Super、唯品会超级VIP等电商会员的比比皆是。
作为老用户，李梅英发现电商会员做活动越来越多，打折已成新常态。11月30日，京东PLUS年卡会员优惠后仍是99元，是198元定价的五折亚马逊为CEO薪酬辩护，称其不设定短期业绩；苏宁Super年卡会员定价299元，打完折99元，还送优酷年卡会员；携程会员标价188元，做活动88元；每日优鲜年卡88元，优惠后66元。
这还是单独购买的价格，如果买扮蚂纯联合会员更低。李梅英称，现在电商推联合会员变得越来越多，买1得N的活动不断。比如双11期间，苏宁易购Super年卡会员99元，里面有万达电影、苏宁影城、优酷、芒果TV等七大超级生活卡，买电影最低19.9元，还能抢海底捞、云海肴的0元霸王餐。京东买1得10，包括叮咚买菜、美团外卖、滴滴出行、必胜客等会员，限时优惠102元。
错过双11的高露，最近就在Keep上买了联合会员。“售价148元，平均算下来一家21元，里面有我喜欢的腾讯视频、唯品会、酷我、蜻蜓FM等年卡会员。”
AI 财经 社发现，自2018年7月，京东与爱奇艺推出低至89元的联合会员以来，捆绑销售会员已经成为互联网行业的通用做法，低价并且“买1得N”是两大主要卖点。最近，喜马拉雅发布一个123狂欢节活动，118元买1得10，这个“10”包含唯品会、优酷、叮咚买菜等会员权益。
“我今年还续费了天猫88VIP会员，里面有网易云音乐，有饿了么、优酷等厅咐，特别适合我这种吃着外卖听着歌看着电视剧逛淘宝的人。”李梅英如是说。
有流量就值？
从2015年京东推出业内首个电商付费会员算起，中国电商行业在会员付费上已经 探索 了五年。目前主流电商平台均推出了付费会员，但会员卡的售价却在持续走低。
多位业内人士坦言，促销加“买1得N”等活动的推出，使得中国电商行业会员费整体在往下走。以京东为例，最初会员费是149元，2018年升至299元、折后198元，到今年，活动期间已经降到99元。这一现象在其他电商平台物戚上均有体现，天猫88VIP虽然仍是88元，但今年加入了网易云音乐会员权益等，也算是变相降价。
图/视觉中国
在消费升级的当下，电商会员的售价却没有立住，而且为什么会越来越便宜？
叮咚买菜副总裁熊卫告诉AI 财经 社，“我们自己开始做了后，反推京东和爱奇艺的做法，发现因京东便宜就不从爱奇艺买会员的，并不主流。”熊卫发现，购买者此前大多不是爱奇艺用户，但通过这种联合会员的方式，等于为爱奇艺带来了新增量。
目前叮咚买菜已经与京东、携程、凯叔讲故事等多家平台达成了合作。熊卫称，与这些平台合作主要是为了换量，比如说京东给叮咚买菜倒10万会员，叮咚买菜也要给京东倒10万会员，双方的合作主要是基于流量考虑，“行业里联名会员都是用量结算，用现金结算的特别少”。
据熊卫透露，通过换量的方式结算，没有财务方面的压力，也不涉及口径问题，更容易操作。“互联网领域稀缺的不是用户付了多少钱，而是注意力。”叮咚会员的活跃度是普通用户的2.5倍，如果获得一个会员的成本比2.5个新客的成本低，那即便是花钱买也是划算的。更何况换量，还不需要花钱。
“谈的时候，我们一般会预估能要多少量。假如京东给我们倒10万会员需要一周，那我们还可能要还一两个月，直到满10万会员为止。”熊卫说。
北京商业经济学会常务副会长赖阳告诉AI 财经 社，当前电商均面临着新客增长的瓶颈，热衷促销和“联姻”的背后，就是因为新客增长乏力以及拉新成本高。“该吸收成会员的都吸收的差不多了，剩下的是价格敏感度大的，有活动购买的意愿才会强。”
Keep会员运营负责人郝云龙告诉AI 财经 社，将联合会员定价148元，也是其团队研究的结果，认为这一定价对用户比较有吸引力。“联合会员中的12家企业，是我一家家谈下来的。”
据熊卫介绍，目前电商行业几乎放弃通过会员盈利的做法，大家都是通过会员做黏性，提高用户的购物频率，通过这种方式间接做盈利，而不是直接靠收会员费盈利。
京东方面称，无论是消费频次、用户质量还是消费黏性，京东PLUS会员均远高于非会员。“电商行业已进入拐点，网购用户的数量和整体消费规模都在放缓。未来企业必须挖掘存量市场，会员经济无疑扮演很重要的角色。”京东PLUS会员业务负责人孟春慧曾如是说。
这也是中国电商平台即便降价、打折、做活动也要做付费会员的根本原因。
没人再提复制亚马逊Prime
时间退回到几年前，各大电商平台都兴致勃勃地做付费会员，觉得能在中国复制亚马逊Prime会员的成功。但如今平台方对会员业务的发展沉默不语。
一位电商上市公司相关人员坦言：“老板觉得会员这件事特别小，不值一提。”而两年前，付费会员曾被当成该公司财报中的一大业绩亮点，重点突出。
图/视觉中国
这背后是中国电商会员整体进展的不如意。赖阳称，中国绝大多数消费者并不愿意办会员，觉得没有多大价值。虽然平台们会强调自己提供了价值多少钱的权益，但消费者全部用到的寥寥无几，享用一半的都很少。
一些选择不续费的用户表示，作为曾经的电商付费会员，并没有得到应有的权益，感觉被骗了，最终并没有选择续费。还有用户吐槽：“我想买的只有两三个，结果一下子塞进来十几个，好多完全没用。”“会员应该持续为用户提供价值，现在好多平台都把其当成低成本获客的手段，搞成了一锤子买卖。”
业内人士透露，中国电商会员的续费率普遍不高，例如某头部平台的续费率只有五成，这也是为何各大平台不愿意出来接受采访的原因。
AI 财经 社获悉，尽管电商付费会员已经推行五年，但目前各大平台的会员数并不高，大多在几十万、几百万量级。即便是京东、阿里巴巴两大电商平台，付费会员在总用户数占比仅为个位数，这与亚马逊等国际电商平台截然不同。
据了解，截至2020年10月，京东PLUS会员数为2000万，在其4亿多的活跃用户中占比并不高。阿里巴巴方面同样如此，截至9月底，88VIP和淘宝省钱卡的总付费会员数为3500万，与其8.81亿的总活跃用户相比，占比只有3.97%，且两家在财报中都没有提对营收的贡献度。
沃尔玛方面，山姆会员店今年三季度会员费158亿美元，对其总营收的贡献度超一成，为12%，且会员续费率超80%。去年，山姆会员商店中国电子商务与市场部高级副总裁陈志宇在接受媒体采访表示，中国很多电商的付费会员制走偏了，“他们只谈会员总数量。”
“与会员量相比，续费率和用户的活跃度才是付费会员制零售的核心。”陈志宇称，山姆从不谋求大众市场，做太多市场推广会吸引来很多与品牌定位不匹配的用户。这部分人最终失望后，很快会退卡。而原来一些本来是会员的人，可能会因为没有享受到应有的服务而离开。
资深互联网人士张栋伟称，中国电商付费会员制的出发点与国外截然不同，几乎清一色局限于“价格优惠”和“服务优先”，在拉新、创收的压力下，很容易流于形式。说白了，电商平台并没有弄清楚哪些钱是用户内心不想支付的。
有业内人士观察，美团刚上市时，曾提出要做类似亚马逊那样的Prime会员体系，但如今美团上市已有两年多的时间，财报里对此只字不提。“主要是成本问题，怎么算都算不过来成本，推多了会影响财报。”
京东集团副总裁韩瑞曾坦言，京东PLUS会员如果从收入和支出来看，是远远入不敷出的。阿里巴巴集团副总裁、天猫营运事业部总经理家洛则表示，虽然阿里巴巴很多业务靠数字指标推动，但88VIP是个例外，KPI考核最佛系，没有盈利预期。
“电商会员进展不顺利最核心的还是盈亏平衡问题，贴钱补贴用户容易，但如何持续下去，实现双赢最难。”熊卫分析说，欧美模式在国内走不通。因为国内电商行业竞争非常激烈，很多企业以极低毛利运营，很难在增加用户粘性上无限投入。
赖阳举了个例子：中国物流费极低，5元的东西都能包邮，竞争激烈程度与国外完全不一样，谁会为了免运费成为会员？
（应采访对象要求，文中李梅英、田菁菁、高露为化名）
kindle sy69jl是第几代
kindle sy69jl是第八代 。Amazon在2016年7月20日，发布了第八代kindle入门级6英寸电子墨水触控显示屏电子书阅读器kindle sy69jl。
Amazon Kindle是由亚马逊Amazon设计和销售的电子阅读器（以及软件平台）。第一代Kindle于2007年11月19日发布，用户可以通过无线网络使用Amazon Kindle购买、下载和阅读电子书、报纸、杂志、博客及其他电子媒体。
扩展资料：
kindle电子书产品类型：
1、Fire
2011年9月28日，亚马逊发布了第一款kindle fire平板电脑。相对于苹果iPad，kindle fire的尺寸更小。
亚马逊kindle fire采用7英寸IPS宽屏幕，分辨率1024×600；搭载双核处理器，拥有8GB容量存储，运行谷歌Android系统，最大支持8小时续航；
厚度仅11.4mm，重约414克。这款平板没有内置摄像头和麦克风，机身正面没有誉游任何物理按键，背面印有kindle标识和亚马逊的LOGO。支持Wi-Fi网络（802.11b/g/n），但没有集成3G模块。
2、Paperwhite
亚马逊CEO贝索斯于美国当地时间2012年9月6日发布了支持前光触摸屏显示技术的电子书阅读器Kindle。
Paperwhite，并发布了最新的Kindle Fire平板电脑，Kindle e-ink阅读器方面，亚马逊发布了支持最新屏幕技术Paperwhite的阅读器Kindle paperwhite。
此款阅读器屏幕白黑对比度增加，比kindle touch升级到两点触控，美化了字体，并提供了8周的电池待机时间，和其它版本一样提供免费的亚马逊云空间。
3、Voyage
2014年9月18日亚马逊发布了新的kindle系列的产品，亚马逊最新的电子阅读器Kindle Voyage、入门级的触摸屏版Kindle、Kindle Fire HDX 8.9、Kindle Fire HD 6、Kindle HD 7和专为儿童设计的Fire HD Kids Edition。
毫无疑问Kindle Voyage是这次发布会的焦点，比Kindle Paperwhite更薄、更轻，更小，但是亮点是其屏幕，如今其屏幕像素密度达到了300ppi，使得文字清晰锐利。除此之外屏幕对比度和背光也有所增强，并且还配有智能光线传感器可以让Kindle Voyage自动调节亮度。
4、Oasis
2016年4月，亚马逊推出的Kindle新旗舰kindle Oasis。
kindle Oasis，采用了全新的非对称式设计，全机最薄处仅有3.4mm，最厚处8.5mm，机身重量为 131g。Kindle Oasis更轻更薄。在续航能力上也有明显提升，一方面是全新的休眠模式将待机实现延长，另一方面是配备的皮质保护套内置电池，可为其进行充电。
续航能力增强，但Kindle Oasis有着更为拆态轻薄的机身设计，并且在造型设计上也有新意，采用流线型手柄，将机身重心转移到手掌上。无论选择左手还是庆御销右手握持，屏幕都可以180度自动旋转，适应握持习惯。
参考资料来源：百度百科-Kindle
亚马逊中国员工是否享有股票
是。亚马逊认为，公司能否为股东创造长期价值是衡量一个企业成功与否的标准。因此，亚马逊在决策和衡量得失上会与其他企业不同。以薪酬概念为例，亚马逊一直坚持优先考虑股票薪酬。这是因为亚马逊认为，给予公司各级员工以股票为基础的薪酬，会让员工像主人一样思考和行动。正如贝索斯在给股东的信中所说：“亚马逊的成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工。每个员工都想成为主人，所以他们应该成为主人。”所以对于高层管理人员来说，除非你是新员工，否则亚马逊一般不会提供现金作为奖金。 （亚马逊将为新员工提供较少的额外津贴）
拓展资料
关于亚马逊
1、 亚马逊不会向公司经理提供不合格的递延薪酬计划、补充管理退休计划福利、现金辞职计划或变更控制福利。此外，亚马逊不提供与短期绩效标准挂钩的现金或股权激励，因为公司认为这样做可能会导致员工只关注短期回报，而牺前档牲长期增长和创新。为了保持长期价值创造的理念，亚马逊给予员工解锁周期长的限制性股票奖励。在亚马逊工作几年后，员工将获得这个奖励，并获得比以前更多的薪水。这将鼓励员工寻找、制定和实施以客户为中心的提案，同时体现亚马逊运营的整体思路，为公司的计划做出贡献。
2、 向亚马逊销售中国商品的流程。您需要将您的产品发送到亚马逊运营中心，以便主要用户可以在两天内收到他们的订单。基本上有两种方法可以做到这一点。使用第三方服务。使用此选项，您可以通过多种不同的方式进行操作。第一种是直接从您的家中订购商品，然后您可以通过任何您喜欢的运输方式将其发送到履行中心。第二种选择是让物流公司为您处理，收到物品，然后将它们发送到仓库。第一种选择是将最大的控制权留给您，这可以为您节省资金，但这也意味着您需要做更多的工作来解决所有问题。与物流公司合作可能成本更高，但这意味着您几乎可以放弃任何东西，因为他们擅长接收、存储、加工、运输和文卖悔缓书工作。将产品直接运中模送到亚马逊 FBI。听起来，这种方法将您的产品直接从中国发送到亚马逊运营中心。但这需要几个步骤。您不能只在地址栏中放置“仓库”。还有更多的事情要做。
贝佐斯：亚马逊总有一天会失败、会破产
“……贝佐斯的使命，至少在亚马逊，可以说是完成了。当然，仍然迫在眉睫的是，对一个现在几乎无解的长期问题给出明确答案，那就是：亚马逊让这个世界变得更好了吗？”
这是《贝佐斯传：贝佐斯及无边界的亚马逊》（《Amazon Unbound: Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire》）一书最后留下的思考问题，可能也是给所有学习亚马逊的国内互联网企业的最大提醒。
《贝佐斯传》是一本解读贝佐斯和亚马逊商业帝国的最新作品，作者布拉德·斯通此前写过《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》（2014年出版），那是一本近十年前解读亚马逊以及贝佐斯的深度作品。
写前作时，亚马逊市值1200亿美元，如今再写，亚马逊已经是1.7万亿美金的帝国。
如何以一己之力描摹一个万亿帝国？如何又能读懂万亿帝国膨胀的逻辑以及背后掌舵人的心思？
用作者斯通的话说，他在写《一网打尽》的时候，研究的是亚马逊如何在如此短的时间内成长为如此庞大的规模；而现在的《贝佐斯传》，他提出的关键问题是，对于商业竞争、现代 社会 乃至我们的地球而言，亚马逊和贝佐斯的存在是不是件好事。
这是一个客观的态度，尤其是在全世界互联网 科技 公司面临“技术后冲”的当下。所以你最好不要以“贝佐斯传”的角度来解读，毕竟这本书英文名里的主标题是：Amazon Unbound，而不是Jeff Bezos。
如果你希望在书中看到一个栩栩如生的贝佐斯，讲述他如何面授经验回顾往事的历历在目，那你可能要失望了。
“最终，尽管一再要求和请求，亚马逊还是没让贝佐斯亲自接受采访。”这是斯通在《贝佐斯传》序言里就点明的。
但这并不仿正妨碍斯通持续追踪了亚马逊近二十年，找到数百位亚马逊、《华盛顿邮报》和蓝色起源等公司在职和离职人，采访和拼凑出一个最近这十年中，亚马逊帝国壮大的关键节点以及独到的第三方解读。
划重点，亚马逊帝国过去十年间膨胀壮大的关键密码有哪些？
其中之一或许就是亚马逊十四条领导力原则中的第八条：大胆思考（Thinkbig）。不要只满足于实现个人成就。领导者创造并宣扬大方向来鼓励众人行动。打破常规，想尽一切办法来服务客户。
“任何一个系统，若要发展出庞大的规模，状态管理都是核心”。2010年亚马逊致股东的信里，贝佐斯就开始盛赞握烂人工智能和机器学习等深奥的计算机科学，“这些存储系统等 科技 领域的开发，都是为了亚马逊云（AWS）服务打下基础，”“发明是我们的基因，技术是我们用来发展和改善全方位客户体验的基本工具。”
在此前沿技术基础上，亚马逊A计划是Kindle和后来的Kindle Fire平板等，B计划是后来被证明失败的Fire Phone手机，C计划“微光”是一个类似全息图的显示屏投影设备（从未发布），D计划则是智能语音音箱Echo和智能助理Alexa。
为了实现Echo的目标，亚马逊收购了Yap、Ivona等 科技 公司，贝佐斯一直把这款产品当成《星际迷航》中的计算机来构思，其人段大漏工智能的水平将可以处理任何问题并充当个人助理。
但是，哪有什么大胆思考是一击即中的。
现实是当时人机交互的水平远没有现在这么流畅，以至于工程师们记得，在产品测试时，贝佐斯被智能助理Alexa的理解能力搞得非常沮丧，对着Alexa喊：“你去死吧”。
高管们也记得CEO在开会时的不留情面，一次会议上他们与贝佐斯进行“艰难的互动”，贝佐斯站起来说：“你们并没有认真地在开发这个产品。”会议戛然而止。
贝佐斯是对的，工程师不得不重新思考解决数据悖论，他们开始大规模拓展Alexa的测试范围，在7个月的时间里，他们租用了10个城市的房子，捕捉成千上万名志愿者的声音和谈话模式，产生了一个无比巨大的海量数据库。
后来的结果大家都知道了，2016年，800万美国家庭购买了亚马逊的Echo，智能音响开始给市场带来巨大的吸引力。国内互联网巨头后来也纷纷跟进，天猫精灵、小度等产品开始占据国内用户心智。
如今的云服务，已经是亚马逊电商业务之外又一重要增长力量。
“没有用户提出过对Echo的需求”，多年之后，贝佐斯还是在致股东信里总结当初对Echo和Alexa的构思，这源于其在机器学习和云服务两个理念上的畅想，并非是来源于市场调研。
贝佐斯的观点证明了，少了对用户的痴迷，任何公司都无法实现卓越的发展，但这些是不够的，“最能产生影响力的，恰恰是用户们尚且不知提出的需求。我们必须从他们的利益出发进行发明创造。想要 探索 可能性，我们就必须聆听自己内心的想象力。”
Echo和Alexa如此，亚马逊云服务也是如此。
对于这本《Amazon Unbound》，翻译成中文名为《贝佐斯传》实际是描述亚马逊帝国联邦集锦的作品，贝佐斯大概率是不满意的。
毕竟在斯通写完前作《一网打尽》后，贝佐斯当时的妻子在亚马逊网站上给这部作品打出了一颗星的评价，“对亚马逊人和企业文化进行了偏颇与误导性的刻画”。
贝佐斯也不满那本书里对他生父的追溯方式，这些都成为了后来贝佐斯不接受斯通采访的原因之一。
但这并不妨碍如今《Amazon Unbound》在美国亚马逊上的畅销。这样一本暴露亚马逊和贝佐斯身上种种争议的作品，在亚马逊上获得了4.5分（满分5分）的高分评价。
《亚马逊帝国：杰夫·贝佐斯的崛起与统治》
毕竟书中还是探知了很多亚马逊的内部资料，比如早期贝佐斯在亚马逊物流系统年度规划会上，会把错误明显的文件直接撕碎，摔倒高管桌子上然后离场，也会发表一些“杰夫主义”金光闪闪的金句：
专注于降低成本结构。先降低成本，然后收钱来最大化你的价值而不是弥补你的成本。
愚蠢的定价导致愚蠢的后果，价格必须基于价值。
成本降不下来，就不涨价。所有创新都是为了降低成本。
我们能够100%完成3P业务。我不知道有什么好争论的，是的，我们必须快递低价商品，这很关键。
平均值不是好的衡量标准。我想看实际值、高点、低点以及原因，唯独不是平均值。平均值代表懒惰。
如何更好的理解贝佐斯和亚马逊？
只读《贝佐斯传》当然是不够的，可以与之相搭配的，或许是贝佐斯文集《Invent and Wander》。
据说，这部2020年11月在美国出版的文集即将在国内出版（暂定《长期主义》），其收录了贝佐斯从1998年至今的致股东信的全文以及演讲和采访精华。
“致股东的信”在亚马逊内部是圣 经一般的存在，从1998年的《一切以长期为重》到2020年《“善”用规模》，这些致股东信一直被亚马逊奉为自己的承诺和原则。
当然，致股东信也并不能完全归结成贝佐斯的作品，即便它是解读亚马逊的重要一手资料，即便斯通在《贝佐斯传》中也引用了很多，但斯通也点明了一点：致股东信的初稿往往都是高层管理人员撰写的。
当然，谁写的不重要，重要的是呈现出了什么。
贝佐斯在致股东信里回顾Fire Phone智能手机这个亚马逊 历史 最大的失败时，只会简单说我们从中吸取教训，集结开发人员加快了Echo和Alexa的构建工作。
《贝佐斯传》则会告诉你亚马逊内部一个令人担忧的现实，Fire Phone 手机团队成员怀疑过项目会失败，但似乎没有人有足够的勇气和智慧站出来与他们顽固的领袖争辩。
失败当然是要归结于CEO的，贝佐斯没有惩罚负责人和项目经理，负责项目的副总裁会总结说，"我和杰夫都犯了一个错误。我们并没有将Fire Phone的价值主张与亚马逊品牌保持一致，这是非常重要的。”
“对于股东而言，好消息在于，一次大规模的成功下注，不仅足以弥补多次失败带来的损失，而且还有盈余。”这也是贝佐斯在致股东信里对失败的理解。
除此之外，亚马逊备受学习的“第一天理念”（或者说第一日理念，英文Day 1）也是一体两面的。
永远是创业的第一天，永远用第一天的活力和创业精神来面每一件事，这是亚马逊成为帝国的企业文化重要标识，贝佐斯在致股东信中多次提及。
但《贝佐斯传》也提到了，为了防止绩效平庸者侵蚀到“第一日理念”，亚马逊并不是温情脉脉的。
这反映在亚马逊的薪酬方案中，包括15万美元的基本年薪标准，一份合同奖金，以及按5%、15%、20%和40%的比例分四年赠送的股份。
“员工的总薪酬取决于工资和赠予股份的组合。如果员工在最初的几年业绩不好被裁掉，将无法获得全部约定股份，也不会获得按比例分配的合同奖金的剩余部分。而且，如果亚马逊的股价在一年内上涨超过15%，则员工的年度总薪酬便超出了其目标，他们当年收到的股份会相应少发，放到未来发放，甚至可能就没了。”
这也是为什么亚马逊的股价持续多年上涨超过15%之后，许多员工却遭遇到总薪酬的“断崖”式缩水。
很多员工超额完成业绩目标，收到的股份数量却急剧减少。这都成了负责Prime会员的高管克里斯·鲁普等人离开亚马逊的原因之一。
“富有创造力，但缺乏慈悲心。”这是《贝佐斯传》里对贝佐斯的描述。
在书中，总部选址的不顺、私生活的戏剧性曝光、与特朗普总统的暗战、对反垄断机构清算的回应，都构成了亚马逊发展过程中重要组成部分。
但这些负面都没有阻止亚马逊崛起，亚马逊继续朝着万亿帝国的目标迈进。
2021年7月，贝佐斯选择卸任CEO，他曾在一次全体会议上警告员工，“事实上，亚马逊总有一天会失败，会破产。如果你看看那些大公司，它们的寿命往往也就30多年，而不是100多年。”
亚马逊入职给多少股票
您好，与职位有关,底层员工是没有什么股票拿的，跟国家没有伏段郑关系。
亚马逊的高层员工薪酬由三个部分组成：基本薪酬、基于股票的薪酬、其他薪酬及福利。链股团队将会从付薪理念、薪酬机制带大家了解这家电商巨头背后的股权激励。
一、保持付薪理念一致
1、 亚马逊会基于股票价缺颂格的情况，为高素质员工提供高于行业平均水平的薪酬，来吸引和留住这些人才
2、 亚马逊的薪酬计划提供了强大的长期激励机制，让亚马逊的员工利益与股东利益保持一致
3、 亚马逊的薪酬计划牵引员工为亚马逊的长期成功做出贡献，公司以此作为员工薪酬增长的基础，而不是仅仅根据员工服务公司时长来给予奖励
4、 亚马逊的薪酬计划反映并强化了亚马逊的核心价值观，它包括客户至上、创新，乐于行动，主人翁意识，高标准的雇佣，节俭
二、薪酬以长期激励为主，牵引员工关注长期回报
1、亚马逊认为公司是否能为股东创造长期价值是衡量一个企业是否成功的标准。因此，亚马逊在做决定和衡量企业得失方面会与其他企业有所不同。以付薪理念为例，亚马逊一直坚持优先考虑基于股票的薪酬。
2、这是因为亚马逊相信，给予公司各级员工基于股票的薪酬，会让员工像主人翁一样思考和行动。就像贝佐斯在给股东的信中说的：“亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”所以对于高层管理人员，除非你是新来的员工，不然亚马逊一般不会提供现金作为奖金。（对于新来的员工，亚马逊会提供较少的额外津贴）。亚马逊也不会为公司的管理人员提供不合格的递延补偿计划、补充的管理人员退休计划福利、现金离职计划或变更控制福利。此外，亚马逊不提供与短期业绩标准挂钩的现金或股权激励，因为公司认为这样做可能会导致员工只关注短期回报，而牺牲长期增长和创新。【摘要】
亚马逊员工都有股票吗【提问】
您好，与职位有关,底层员工是没有什么股票拿的，跟国家没有关系。
亚马逊的高层员工薪酬由三个部分组成：基本薪酬、基于股票的薪酬、其他薪酬及福利。链股团队将会从付薪理念、薪酬机制带大家了解这家电商巨头背后的股权激励。
一、保持付薪理念一致
1、 亚马逊会基于股票价格的情况，为高素质员工提供高于行业平均水平的薪酬，来吸引和留住这些人才
2、 亚马逊的薪酬计划提供了强大的长期激励机制，让亚马逊的员工利益与股东利益保持一致
3、 亚马逊的薪酬计划牵引员工为亚马逊的长期成功做出贡献，公司以此作为员工薪酬增长的基础，而不是仅仅根据员工服燃缓务公司时长来给予奖励
4、 亚马逊的薪酬计划反映并强化了亚马逊的核心价值观，它包括客户至上、创新，乐于行动，主人翁意识，高标准的雇佣，节俭
二、薪酬以长期激励为主，牵引员工关注长期回报
1、亚马逊认为公司是否能为股东创造长期价值是衡量一个企业是否成功的标准。因此，亚马逊在做决定和衡量企业得失方面会与其他企业有所不同。以付薪理念为例，亚马逊一直坚持优先考虑基于股票的薪酬。
2、这是因为亚马逊相信，给予公司各级员工基于股票的薪酬，会让员工像主人翁一样思考和行动。就像贝佐斯在给股东的信中说的：“亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”所以对于高层管理人员，除非你是新来的员工，不然亚马逊一般不会提供现金作为奖金。（对于新来的员工，亚马逊会提供较少的额外津贴）。亚马逊也不会为公司的管理人员提供不合格的递延补偿计划、补充的管理人员退休计划福利、现金离职计划或变更控制福利。此外，亚马逊不提供与短期业绩标准挂钩的现金或股权激励，因为公司认为这样做可能会导致员工只关注短期回报，而牺牲长期增长和创新。【回答】
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