今天百科互动给各位分享网飞的创始人回忆说，他试图将公司卖给亚马逊和百视达，但没有人愿意出5000万美元如今市值超过1500亿的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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“曾嘲笑过我们的人，你们现在哪儿呢” Netflix创始人喊话Blockbuster
百视达（Blockbuster）曾经宣称「七成的美国人可在离家10分钟内的车程抵达百视达！」稳坐业界的龙头地位。相传Netflix的创办人哈斯汀是因为因为忘了还百视达（Blockbuster）的录像带，而被迫缴纳斗运40美元的滞纳金，所以他一怒之下在1997年创办了线上租片的网飞。
创办三年之雹野后，Netflix主动决定找百视达结盟，并建议百视达用五千万美元收购网飞，被嗤之以鼻。此时的百视达有五千万注册用户，网飞只有三十万。
百视达并不是省油的灯，2003年初，网飞宣布达到百万订户，百视达开始关注线上DVD租借并以一百万美元并购一家小型线上DVD租借公司。
然而十分值得注意的是， 由于百视达线上与门店的不同盈利模式和流程，使得这两个业务单元并不能很好的合作 。
还记得我们在《 决定组织空肆梁能力边界的三要素 》和《 嫁入豪门就一定会幸福吗？谈企业的能力边界 》提到的决定组织能力边界的三个要素吗： 资源，流程，以及盈利模式。
因为两个业务单元具有完全不同的三要素，这使得他们之间的合作尤为困难。
从这个事例当中，我们看到了创新者的窘境。
假设你是百视达的决策层之一，时间回到21世纪初期，你会如何改革自己的业务永葆青春呢？
参考资料：
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（本文为哈佛商学院《颠覆性战略》课程笔记系列文章之第 16 篇，欢迎继续关注。）
《 复盘网飞 》—— 网飞创始人笔下的创业智慧
《 复盘网飞 》是创始人马克 · 伦道夫以第一人称猛姿视角记录下的网飞传奇的发展历程网飞的创始人回忆说，他试图将公司卖给亚马逊和百视达，但没有人愿意出5000万美元如今市值超过1500亿，从 1997 年 1 月网飞的创始人回忆说，他试图将公司卖给亚马逊和百视达，但没有人愿意出5000万美元如今市值超过1500亿，邮寄影片的好点子诞生网飞的创始人回忆说，他试图将公司卖给亚马逊和百视达，但没有人愿意出5000万美元如今市值超过1500亿，到 2002 年 5 月网飞的创始人回忆说，他试图将公司卖给亚马逊和百视达，但没有人愿意出5000万美元如今市值超过1500亿，网飞上市，5 年 4 个月的时间，让我们一起来看看其中的创业智慧。
创业之始
1、好的创意之前有无数的馊主意
“ 一个好的创意突然迸发出来，然后造就了一段传奇 ”
这种是故事书中才有的故事，实际上网飞最初的创业点子，是伦道夫和里德在每天上班路上一次次讨论创业想法中想到的，在此之前还要无数的馊主意网飞的创始人回忆说，他试图将公司卖给亚马逊和百视达，但没有人愿意出5000万美元如今市值超过1500亿：定制棒球棒、个性化冲浪板、定制狗粮等等。
所有好的创意源自背后无数的思考，馊主意并不可怕，可怕的是没有思考却抱有顿悟创意的想法。
2、好的创意落地之前需要不断打磨，并且在现实中测试
从 1997 年 1 月冒出邮寄录像带的想法，到 1997 年 7 月开始打造初始团队，期间也经过了近半年的时间打磨创意，包括市场调研、成本测算、经营模式测算等等，甚至亲自去了解邮宴局寄的过程，测试寄送第一张 DVD，才最终有了可落地的想法：邮寄 DVD。
好的创意也只是好的创意，只有打磨好细节，并且在现实中验证过后，才有落地的可能。
创业之中
1、加拿大原则：保持专注
早期专注美国市场，在有资源的情况下也并未盲目扩张加拿大等国际市场；专注 DVD 租赁，砍掉了占收入 99% 的销售业务，避免了和亚马逊的直接竞争；专注订阅模式，取消了按件租赁；专注流媒体内容，取消了 DVD 租赁业务。
网飞用实际行动诠释了专注的力量，也度过了一次次危机，抓住了时代的潮流。
正如产品理念中的，「 满足所有人 50% 的需求，不如满足 50% 的人全部的需求 」，创业初期，保持专注是枝祥绝非常重要的。
2、用户才是主角
线上租赁 DVD、无限期保留 DVD、和索尼绑定 DVD 机的促销计划、次日送达、免滞纳金、电影推荐等等，无一不击中了用户真正的需求，相比之下，简单的办公室装修，不多的公司福利，网飞不断围绕用户为中心，最终得到了用户的认可，也带了用户的飞速增长。
创业的成功与否，取决于给用户带来了多大的价值。
3、唯有热爱和坚持，可以穿越创业中的阴霾
创业并非一帆风顺的，强如网飞也经历了上线当天服务器宕机、差点被亚马逊收购、促销计划漏洞被用户利用、上市计划失败、卖身百视达被拒、裁员以求生存等等大大小小的困难，还多次被认为不可能，甚至一开始伦道夫的妻子就认为那永远不会成功。
面对种种困难，甚至是怀疑、不认可，伦道夫带领团队坚定地走了下去，才有了现在的网飞。正如伦道夫所言：「 我需要的是那种全身心投入一个项目中的感觉 」，也正是这种热枕，支持着他每天从早上五点到晚上十点的全身心投入的工作。
4、家庭和事业也可两全
伦道夫不仅给我们描述了网飞的创业经历，还以身示范了家庭和事业的两全选择。每周二的二人世界，保持了爱人的亲密关系。甚至在 2000 年创业的关键时候，父亲罹患脑癌，伦道夫也尽量做到了陪伴父亲最后的岁月。
也许需要付出更多的努力，才能保证家庭和事业的两全，但至少这是可能的。
和优秀的人共事，不用太在乎他们的自尊
网飞是美国一家著名的明星公司，英文叫做Netflix。
我一直对网飞非常感兴趣。
网飞现在是世界上最大的在线影片播放平台，你可以把它当成国外的“爱奇艺”，只不过它的市值是爱奇艺的十几倍，今天已经超过2400亿美元（15000亿人民币）。
它与Facebook、亚马逊、苹果、谷歌并称为FAANG，是美国最受欢迎的五大互联网 科技 股。
它上市以来市值增长了多少呢？500倍。
也就是说，假如你在2002年网飞上市时，花2000元人民币买它的股票，那么今天，你的这笔资产价值100万。
网飞不仅受到股市的追捧，也倍受用户的喜爱。
很多风靡全球的经典剧集，比如《纸牌屋》、《怪奇物语》、《黑镜》等等，都是网升渗飞制作的。不久前，网飞还宣布要把刘慈欣的《三体》拍成电视剧，在国内引发了一阵热议，网友们纷纷表示期待和欢迎。
不仅如此，网飞也是美国打工人最想去的明星公司之一。
在2018年的一项调查中，网飞被评为打工人最想去的公司，击败了谷歌（排名第二）、特斯拉（排名第三）和苹果（排名第六）。
网飞还提出了很多令人津津乐道同时也备受争议的管理理念。
比如“我们只招成年人”，“支付市场最高的工资”，“无限假期政策”，“我们没有KPI”，“鼓励员工去竞争对手那面试”，“员工仅仅做得称职也得拿钱走人”……
网飞身上令人惊讶和好奇的点太多了。
但是以上，都不是我最感兴趣的。
我最感兴趣的，是它与绝大多数转型失败的公司都不同，网飞在短短15年内，成功应对了四次 娱乐 领域的大规模产业转型，并迅速成为业内的佼佼者。
看到今天的网飞，你很难想象到，1997年网飞刚成立的时候，主营业务是在网上销售和出租DVD。
当时家庭影视 娱乐 行业的巨头公司叫做百视达，在世界各地拥有近9000家线下租赁门店，规模是网飞的几千倍。而到了2002年，网飞凭借DVD租赁业务上市，从此开始不断发展、转型。百视达却在2010年，宣布倒闭。
网飞的第一次转型，是2007年，从DVD租赁业务，向在线视频业务转型。
当时，DVD租赁业务如日中天，是网飞利润的主要来源，而在线视频业务还在大幅亏损。但网飞还是果断放弃了DVD租赁这个现金牛业务。转型之后，网飞当年的利润下滑92%，股价暴跌70%。但是后来，网飞的在线视频业务爆发式增长，证明网飞的决策是对的。
第橡郑二次转型，是从播放有版权的旧内容，向与外部公司合作制作独家内容转型， 其中的代表作叫做《纸牌屋》。
第三次转型，是从与外部制作公司合作，向成立自己的制片公司转型，制作出了大量获奖电影和电视剧， 比如《怪奇物语》。
第四次转型，是从美国扩张到世界各地， 成为一家业务遍布190个国家的全球性公司。
如果说一次的成功，可能是靠运气，抓住了浪潮的红利。 那么两次、三次、四次的成功，一定是靠企业惊人的创造力和面对变化迅速调整吵如脊的灵活力。
那么，网飞是如何做到的？
前一阵子，我阅读了一本网飞的CEO里德·哈斯延斯写的新书《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》，从中我找到了答案。
里德·哈斯延斯，认为，网飞的成功离不开— 提高坦诚度。
什么意思？
我们今天，就来讲讲提高坦诚度。
— 1 —
提高坦诚度
有了超高的人才密度，接下来就要引入坦诚的企业文化，提高公司的坦诚度。
什么是坦诚的企业文化？
就是在公司营造一种坦诚沟通的氛围，鼓励每个人毫无保留地公开表达意见和反馈，而不是在背后说三道四。
你可以想象一下，假如在公司例会上，你的老板提出了一个新方案，你觉得这肯定是一个失败的方案。而你昨晚想出的另一个方案，似乎更有效。
这个时候，你会马上把自己的真实想法说出来吗？
过了一会儿，你的同事开始发言，他说话总是没完没了，听起来特别高大上，但是没有重点，丝毫不解决任何实际问题。你在心里默默叹息：他又在浪费大家时间了。
这个时候，你会马上把自己的真实想法说出来吗？
你不会。
因为在很多公司，一切都取决于老板喜欢谁，不喜欢谁。如果你在众人面前与老板闹分歧，那你的前途就毁了。如果你得罪同事，那你的同事就会在背后中伤你，你在公司将举步维艰。
在大多数情况下，不管是职场还是社交场合，坚持说出自己真正想法的人很快就会被孤立，甚至遭到排斥。
但是，网飞却热烈拥抱这样的态度。
在网飞，你可以在会议上马上告诉你的老板，他的方案并不是最好的，你还有更好的想法。你也可以马上告诉你的同事，提醒他这并没有解决实际问题。
里德说：评价一个人，要人前人后一个样。
很多人都读过《皇帝的新装》，里面讲述了一个愚蠢的皇帝赤裸裸地在百姓面前游行，还自以为穿着有史以来最精美华丽的衣服。然而，没有人敢说出来。
除了一个不懂得等级、权力以及后果的孩子。
你在组织中的地位越高，能够收到的反馈就越少，你就越有可能是“赤裸着身体在工作”，也越容易犯除你之外所有人都看得见的错误。
所以，里德认为，能够坦诚地对老板和同事提出反馈，非常重要。
在网飞，如果你与同事有不同意见，或者是有好的建议却不说出来，就会被视为对公司的不负责任。
——因为你本可以为企业提供帮助，但你却没有这样做。
— 2 —
得罪人怎么办？
可是，没有人喜欢被批评。
公开表达意见和反馈，对方听了不高兴，因此得罪对方怎么办呢？
乔布斯说过一句话：和优秀的人共事，不用太在乎他们的自尊。
因为对他们来说，最重要的是把事情做漂亮，是让公司获得更好的发展，是让自己的能力得到快速的提升。
他们不怕犯错，他们希望在自己犯错的时候能够获得即时反馈，这样他们才能够快速调整，取得更好的工作结果。
对他们来说，被别人指出错误并不是一件丢人的事儿，反而是一件值得高兴的事儿——我又有机会可以获得进步了，我的工作可以做得更好！
所以，你向优秀的同事提出反馈意见，他们感谢你还来不及，怎么可能会记恨你呢？
2014年，一家调查公司收集了近千人的反馈数据。他们发现：
尽管赞美可以带来愉悦，但多数人还是认为，同积极反馈相比，纠正性反馈更能帮助自己提高水平。
持这一观点的人数几乎是持相反观点人数的三倍。多数人都说，他们觉得积极反馈对于他们的成功没有太大帮助。
大多数人都有一种直观感受：一个简单的纠正性反馈就可以帮助他们把工作做得更好。
的确，当有人说我们做得不好的时候，我们会感到压力和不快。
但是经过最初的压力之后，我们就能感受到反馈带给我们的巨大帮助。
我们虽然不喜欢负面意见，但是我们需要负面意见。
优秀的人才，非常明白这一点。
当然，也正是因为网飞拥有极高的人才密度，营造坦诚的文化才更加容易。
— 3 —
如何营造坦诚氛围
那么，怎么在公司营造坦诚的文化呢？
里德说，要营造坦诚的氛围，需要让员工放弃多年的经验和一贯的思维模式，比如“只有人家问起才提供反馈意见”，或者“公开表扬，私下批评”。
而应该随时随地、当面地给出建设性的反馈意见。
这些反馈可以是自下而上的，也可以是自上而下的，或者是横向部门之间的反馈。
里德强调，工作的目的不在于取悦老板，而在于真的对公司有帮助。
如果你明明发现老板做错了却不当面提出来，那你就是对公司的不负责任。
我们的目的是帮助彼此取得成功，所以不要担心偶尔伤害了对方的感受。
当然，光营造坦诚反馈的文化氛围还不够。
在具体的执行中，负面反馈很容易变成情绪发泄或者人身攻击。
这就需要你教会团队：
什么是正确的反馈，什么是错误的反馈，以及如何正确地给予别人反馈和接受别人的反馈。
网飞把他们的经验总结为4A反馈准则：
提供反馈
1、目的在于帮助。
反馈的目的必须是积极的。
反馈不是为了发泄，不是为了中伤他人，更不是为了让自己获取好处。
反馈者应清晰而准确地说明这样做对他人和公司有什么好处，而不是对自己有什么好处。
比如，“你与外部合作伙伴会面时在剔牙，这样做很让人生气。”这就是错误的反馈方式。
正确的反馈应该是这样：“如果与外部合作伙伴见面时你不再剔牙，那么合作伙伴可能会觉得你很敬业，我们就更有可能建立牢固的关系。”
2、反馈应具有可行性。
你的反馈必须说明接收者可以做一些什么样的改变。
你不仅要指出他的问题，你最好给他提一点建设性的方案。
比如，“你刚才的做法与你经常说的理念不符。”这样的反馈就是有问题的。
正确的反馈可以是这样的：“你经常说要兼听则明，但是你刚才的决定有点一意孤行，没有认真听取大家的意见。”
或者这样说更好：“如果你能仔细听一下大家的意见之后再做决定，那你的方案将会更加完美。”
接收反馈
3、感激与赞赏。
我们在受到批评时都会为自己辩护或寻找借口，这是人类的本能。
我们都会条件反射地进行自我保护，维护自身的名誉。
当你收到反馈时，你需要有意识地反抗这种本能，并且问一问自己：“我应该如何认真聆听，以开放的心态认真对待反馈？既不辩护，也不生气，还应该满怀欣赏和感激。”
你要知道被别人指出错误并不是一件丢人的事儿，反而应该是一件值得高兴的事儿，因为你又有机会可以进步了。
4、接受或拒绝。
在网飞，每个人都会收到很多人的反馈。
你需要认真聆听，同时也需要认真思考。
不是每条反馈都要求你照办，但是，你有必要向反馈者真诚说一声谢谢。
你和反馈者都必须清楚：对反馈意见的处理完全取决于反馈的接收者。
以上，就是网飞的4A反馈准则。
网飞的管理者花费了大量时间，来帮助员工懂得什么是正确反馈，什么是错误反馈。
他们用在线文档详细解释了什么样的反馈才是最有效的反馈。
他们还设立了培训计划，员工可以通过不断学习和实践，来了解如何给予和接受反馈。
通过这些措施，网飞大大提高了公司的坦诚度。
每个人都能及时知道哪里需要改进，然后马上调整。
工作越干越出色，公司的业绩也因此蒸蒸日上。
最后的话
公开表达意见和反馈，而不是在背后乱嚼舌根。
这让所有人都能朝着一个目标前进，聚焦于把自己的事情做得更好。
这也能大大减少中伤他人的行为，避免公司内部的勾心斗角。
这，就是网飞的坦诚文化。
看到这里，不知道你是什么感觉。
我觉得网飞真的太厉害了。
即时反馈，是获得进步最有效的办法。
但是在传统的职场中，你往往很难获得即时反馈，越身处高位的人越难。
而越身处高位的人反而越自大，因为以往的成功经验，让他越来越以为自己是绝对正确的。
也因此，很容易上演一幕又一幕“皇帝的新装”。
网飞的坦诚文化，完全规避了这种问题。
这也许就是网飞能够随机应变、飞速成长的秘密。
关于网飞的创始人回忆说，他试图将公司卖给亚马逊和百视达，但没有人愿意出5000万美元如今市值超过1500亿和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
