本篇文章百科互动给大家谈谈马斯克抱怨富人难做:到处都有人找我谈项目，很难信任别人，以及马斯克说过对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、亿万富翁马斯克为什么能如此成功？
- 2、马斯克表示人生三分之二的痛苦来自特斯拉，最艰难的时候他是如何度过的？
- 3、埃隆·马斯克：疯狂成功的十大生产力秘诀
- 4、马斯克卖光房子，他为什么这么做？
- 5、如何评价马斯克拒绝在中国投入公关，坚称相信产品、相信消费者？
亿万富翁马斯克为什么能如此成功？
道理很简单。他。是。钢。铁。侠。啊。。。
1995年马斯克从斯坦福大学辍学，并由此开始他的创业历程。
1998年12月推出了PayPal（在中国大陆为贝宝）。
2002年创办美国太空 探索 技术公司（SpaceX）2003年创办特斯拉 汽车 公司（Tesla）
2006年创建了 美国光伏企业（SolarCity）
1、马斯克非同寻常的经历
最近流出一段视频，马斯克哭了。
美国英雄要求撤销特斯拉机构，华尔街将特斯拉列为最不可能成功的企业，主持人在节目中大喊买特斯拉的股票就是浪费钱，甚至总统候选人都开始质疑。
特斯拉在这种四面楚歌的情境中顽强的挺了过来。
马斯克说要用电动 汽车 改变人们独钟于石油的局面， 汽车 行业的大佬们害怕电动 汽车 冲击耗油 汽车 ，石油巨头更是不能容忍。
2008年的金融危机特斯拉不仅资金短缺而且员工离职，最后只剩三人。他说：“我没想过自己会崩溃，但是我真的崩溃了”。
为了保住公司，马斯克让特斯拉上市，募集资金。
或许只有马斯克自己清楚当时有多绝望，在最需要帮助的时候不仅得不到别人的帮助，更没有一句祝福，有的只是唱衰，阻挠，面对这样的局面钢铁侠也忍不住会哭！
还好那些阻挡他前进的绊脚石成了他的垫脚石，只要路是对的，就不怕路远。
2、 马斯克其他的创业项目
1994雅虎和网景公司成立，开始掀起美国的互联网浪潮，1995年马斯克从斯坦福大学辍学并投身于互联网事业，野誉并创立了美国第一家在线城市网站“Zip2”并在4年后以3.07亿美金 3400万美金的股票期权卖给康柏电脑公司。
2002年创办美国太空 探索 技术公司(SpaceX)
2003年创办特斯拉 汽车 公司(Tesla)
2006年创建了美国光伏企业SolarCity。
从互联网到火箭再到 汽车 再到太阳能储能，他创立的三个公司革新了金融，新能源，航天三个领域马斯克俨然成为了硅谷 科技 中的一个传奇。
苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴，还好特斯拉成功了，还好马斯克成功了，那些打不到他的，都会让他变得更加强大。
作者：张一 出品人：懂财帝
成功是多方因素共同作用的结果，但马斯克最令人印象深刻的，是他近乎变态的时间管理能力。
普通人每周工作40小时就叫苦不迭，而马斯克每周的工作时间是100小时甚至更多。他曾经说过，“如果别人每周工作40小时而你工作100小时的话，那么别人需要一年才能完成的目标，你只需要四个月就能达到了。”
为了提高自己的时间利用效率，马斯克的时间以5分钟为一个单位。每一个5分钟，马斯克都会加以妥善利用，他通常在早上7点起床，可能要到凌晨1点才会休息。他经常会在开会的时候吃午餐，也会在陪孩子玩耍的时候写工作邮件，以此提高时间的利用率。
为了不马斯克从来不用即时通讯软件工作，所有的工作都通过邮件处理。这样做的好处是，邮件通常不需要马上回复，这样马斯克正在进行的思考或工作就不会被打断——想想我们每天要被各种各样的微信打扰多少次，你就会知道马斯克这样做的必要性了。
在我看来，尽管在成功道路上有诸多的偶然性，但马斯克的工作态度已经决定了其不凡的一生。显而易见，世界上没有哪一个亿万富翁是像马斯克这样工作的，反而是那些连自己温饱问题还没有解决的人，常常抱怨工作的辛苦。
其中的区别，除了马斯克能克服常人无法克服的惰性之外，更大的理由是马斯克并不是在为金胡庆钱而工作。他是在为把人类送上火星的理想而工作，他所追求的，是工作带来的巨大的成就感。而在普通人的生活中，能真正从自己的工作中找到成就感的人几乎是凤毛麟角。
2016年最流行的话之一，就是“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”。这种观点，在很多人看来是将工作与生活进行了对立，似乎辛苦工作就是“苟且”，出门游玩就是“远方”。事实上，工作与生活并没有一条清晰的界线，在工作中生活，在生活中工作，找到一个自己热爱的行业，全身心的投入进去，不管理想有多狂妄，都一步一步地为之努力，马斯克的成功，相信也会出现在更多人的身上。
马斯克有多成功？他一个掌握了太空 探索 技术公司SpaceX ，电动 汽车 公裤脊握司特斯拉和新能源公司太阳城。2017年最新《福布斯》全球亿万富豪榜单显示，其净值资产为135亿美元。
这样的身家或许还不如扎克伯格，但他们做的事天差地别。马斯克的SpaceX太空 探索 技术公司做的是太空旅行和殖民火星的事，2012年这家太空技术公司成为继美俄中之后第四个将火箭发射到太空的组织。这样的伟业和社交软件靠流量赚广告费的伎俩云泥之别。
一个商业公司把火箭发射到深空，听上去天方夜谭。发射火箭的巨额费用哪里来？科研经费哪里来？
“钢铁侠"马斯克前半生的创业生涯是为他带来了巨额收入，可这远不足以支撑三家大型 科技 公司的运转。他将三家公司的资金拆东墙补西墙，抵押一家公司的股份给银行获取贷款，在用贷款购买另一家的股份。虽然他个人贷款维持公司运转，但其个人持股比例不超5%，这就让投资人足够放心，继续引来更多的资金供他去做殖民火星的梦。
为什么投资人愿意陪他做一个听上去遥不可及的梦，在于他的“激情”。他的天马行空配合的是执着到顽固的执行力，设计师的草图在小的差错他都会指出来并大声地骂回去。因为 科技 对他来说，就是整个人类的未来，有激情的人才能煽动别人相信你，投资你。连投资人都鼓动不了，那如何成为亿万富翁？
“钢铁侠”是怎样炼成的？
要了解一个人为什么成功，我们就需要知道这个人的背景和成长经历。
马斯克出身在南非一个中产阶级白人家庭。父亲是工程师，母亲是一位模特。从小马斯克就显露出过人的学习天赋，成绩很好。
然而，福兮祸所伏。他周围的同学以及 社会 上的小流氓对他这种喜欢学习的美男子极为不爽。所以总是欺凌和殴打他。有一次，他已经被打倒住院，可还是被小流氓们骗出医院，进行围殴。后来有遇到父母离婚，马斯克随母亲来到到加拿大，后由转到美国大学学习。
可能是童年的经历，锻炼了马斯克的在逆境中生存的能力，在以后商业道路上屡屡克服障碍，视白眼与诽谤为蔑如尔。
当然，早年挨揍且孤立无援的状态，也使得马斯克对对人性的阴暗面有着更加深入的了解。
于是关于辞退中心耿耿的老员工，以及如何处理婚姻关系，他都做得不够圆润。
他蔑视人性弱点尤其是伤痛带来的恐惧。内心对成功和 科技 梦想的追求，才是他最大的皈依。
虽然对成功的执着欲望和超级抗打击的内心，让马斯克成为一个素质优秀的创业领袖， 但一个人能成功，是因为总有人希望他成功 。
就美国的亿万富翁埃隆·马斯克来说， 他的成功和乔布斯的成功都是因为他们创业时候的 社会 环境对他们创业已经表现出了相当的宽容性 。
当然， 这不是说美国制度有什么绝对的优越性，而是说有一大群创业者的奋斗本身让 社会 上充满一种创业氛围 。
就像不是因为 社会 已经宽松，所以才会有马云，而是因为有千千万万像马云一样追求梦想的创业者，才造就如今中国这种让日本、韩国青年向往的宽松创业文化。
马斯克就是从他参与塑造的商业文明中，取得了小概率的巨大成功。
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因为，美国的体制好。这就是根本。科研也好，教育也好不能搞运动，自有本身的发展规律。经济也一样，逆规律的不会成功，就算成了也是畸形。除此之外，受选民制约的精简政府提供高效公平的管理，发达的市场经济形成了公司文化,以人为本的自由宽松的发展环境为个人充分发挥聪明才智创造了条件，公司对各类人才与技术的需求，就是推动美国发展的不竭动力。当然美国的教育制度就是能为美国的各种企业提供各种合格的人才，这是美国创新的源头。
马斯克从南非去了美国后做过很多项目，基本上都成功了，为什么马斯克能如此成功呢？我认为主要是以下几个方面。
一马斯克的学历高，马斯克毕业于宾夕法尼亚大学，获得经济学和物理学双学位。这给他在创业中提供了很多帮助和基础知识，优秀的物理知识让他成为SpaceX的首席技术官，如果没有这样的学历支持是行不通的。
二马斯克的眼光很独特，作为早期的网络支付创建者中的一员，把自己创立的电子支付公司和另外一家公司合并后改名贝宝并担任过公司的首席执行官，如果没有独特的眼光，也是很难成功的。
三敢冒险精神，马斯克开始做电动车是自己掏钱，成立SpaceX做火箭也是自己掏钱。在自己没有接触过这行业的时候，仅靠眼光就把身家投进去，没有这种冒险精神他也是不可能会成功的。虽然特斯拉不是马斯克创立的，但不得不承认特斯拉在马斯克的投资和带领下成为了全球市值最高的车企。
四坚持和坚信自己所做的，马斯克做电动车和做火箭的过程中，经历了很多困难，很多失败。火箭发射一次又一次的失败，火箭回收也一次又一次的失败，最后他坚持了下来。
五丰富的想象力，在别人想着不可能的时候，他已经去做了，就像火箭回收，这个谁会想到火箭能回收还能重复使用这么多次。
六是美国 科技 发达，美国是 科技 很发达的国家，很多现代的 科技 产品都诞生于美国，这也为马斯克能把特斯拉和SpaceX做成功提供了所需要的技术和人才。
综合以上几点，所以马斯克今天才会如此成功。
马斯克确实非常牛！现在财富已经超过了3000亿美元，富可敌国，那么为什么马斯克如此的成功呢？归纳起来，可能有以下几个原因。
1、自己确实能干
马斯克自己非常能干，很早就创业成功Zip2公司，后来1999年以3.07亿美元卖给了康柏公司，28岁的马斯克自己一下子获得了2200万美元，成为千万美元富豪。
后来马斯克又创立了paypal公司，后来2002年卖了15亿美元，马斯克获得了2.5亿美元财富，31岁的马斯克成功晋级成为了美国超级亿万富豪。
后来，马斯克2002年又创立了太空 探索 公司，2003年创立特斯拉公司，从此马斯克走上了发达之路。
2、进入了中国市场
马斯克成功也跟进入中国很有关系，特斯拉不仅在上海建成了超级工厂，而且也一下子进入了中国这个全球最大的新能源 汽车 市场。
2020年1月7日，特斯拉上海超级工厂建成投产，并且迎来第一批中国制造Model 3交付。上海特斯拉超级工厂建成以后，让特斯拉产能大幅度增长，2021年将可能交付45万台以上的特斯拉新车，这个对于特斯拉全球销售量增长是一个巨大的支持。
现在特斯拉在中国的销售量大概占到特斯拉全球总销售量的40%左右，显然有了中国的巨大支持，马斯克才可能这样成功。
3、获得了资本市场支持
马斯克创立了特斯拉，也获得了资本市场的支持。马斯克创立特斯拉以后，随着全球的气候的变化，随着新能源的快速发展等等因素，新能源 汽车 逐渐成为了主流，而特斯拉近几年销售量更是飙涨，盈利情况也越来越好。
这样一来，特斯拉近几年来开始受到美国资本市场的青睐，股价涨到了1000美元以上，而马斯克财富也达到了3000亿美元以上。
因此，特斯拉获得了资本市场支持，也是马斯克成功的一个原因。
有朋友和他以前是paypal的同事，我想请假比较客观吧，第一，确实是天才，很有想法，第二，他开公司的资金，有美国政府提供支持，space x不仅有NASA的技术支持，也有政府资金的支持
这段时间，马斯克在太空技术上又创造了 历史 ，第一架商业火箭猎鹰九号从美国肯尼迪航天中心发射台成功发射！
失败是成功之母，成功的背后往往都是经历n多次的失败，在SpaeX成立的16年里，马斯克经历了从亿万富翁变成四处挨骂的编子，人们都评价马斯克，要么是当上暴发户异想天开，还要么是心怀不轨的世界骗子。
SpaceX在城里的六年前，先后发射了三枚自己研制的火箭，但是基本上都以失败告终。到了2008年的时候公司面临破产，在生死存亡的时候准备了最后一次发射，而这一次却取得了成功。
马斯克的成功是值得所有人尊重的，他疯狂而又冷静，他会是人类 历史 上一个很重要的人。有钱不应该是只会炒房子，买字花，买酒庄。真正的富豪是有钱了专心做对人类有帮助的事情。
王阳明先生的“知行合一”，就是最好的回答。知行合一是由明朝思想家王守仁提出来的，即认识事物的道理与实行其事，是密不可分的。知是指内心的觉知，对事物的认识，行是指人的实际行为。它是中国古代哲学中认识论和实践论的命题，主要是关于认知实践方面的。马斯克的“第一性原理”要求你从物理角度看待世界，它要把事物回归到本质，然后再从中推论。异曲同工。
马斯克表示人生三分之二的痛苦来自特斯拉，最艰难的时候他是如何度过的？
特斯拉的CEO马斯克，在很多人的眼里都是一位成功人士，拥有销册着巨大的财富。但是马斯克在他的一则采访中则说，他人生2/3的痛苦，都是来自特斯拉。雀禅因为他作为特斯拉的CEO需要为特斯拉的管理付出非常多的精力，有的时候也会因为特斯拉面对的问题饱受困扰。在很多人的眼里，都非常成功的马斯克，其实曾经也经历过一段非常艰难的时光。那么关于马斯克表示人生三分之二的痛苦来自特斯拉，最艰难的时候他是如何度过的？以下是我的看法：
一、他在最艰难的时刻也非常努力
马斯克在特斯拉在不断地增长期间，他其实是非常的痛苦的，也面临着很多的挑战。为了能够让特斯拉受到欢迎，能够让特斯拉被更多的人所接受，在那段时光里，马斯克非常的努力。他曾经还睡在工厂，睡在办公室，一直在不停地辛勤工作。正是这份努力，让他度过了那段最艰难的时光。
二、他拥有着顽强的毅力
特斯拉能够取得今天的成绩，是因为他被人们接受了。不过在特斯拉没有人知道之前，马斯克可以说内心是非常的煎熬，他不知道自己是不是真的能够成功。不过即使面对着很多的未知，他还是凭借着自己的顽强毅力坚持下来了。
三、马斯克能够获得成功是理所当然的
马斯克是一位有毅力，有努力，同时也特别的有想法，有才华的人。他能够不在时代的前端，开创出特斯拉这样与众不同顷斗尘的汽车品牌。就可以看出，他能够获得成功是理所当然的，因为他真的付出了很多。
关于马斯克表示人生三分之二的痛苦来自特斯拉，最艰难的时候他是如何度过的？以上是我的看法。如果你有其他的看法，欢迎留言交流。
埃隆·马斯克：疯狂成功的十大生产力秘诀
埃隆·马斯克（Elon Musk）具有远大的抱负和驱动力，比一般人更聪明。但是我们-凡人-可以纳入他的一些生产力的秘密进入我们的日常生活。
以下是埃隆·马斯克（Elon Musk）的十大生产力秘诀，以及如何应用它们：
1 从关键工作开始新的一天
作为三家公司的首席执行官-特斯拉，SpaceX - 马斯克（Elon Musk）每天都有很多事情要做。
这就是为什么他从最关键的工作开始新的一天的原因。对于Musk而言，这意味着处理他需要处理的重要电子邮件，以便取庆桐培消阻碍他人的工作和进步。
他通常从早上7点开始工作，并至少回复半个小时的重要电子邮件。马斯克会谨慎筛选所有不重要的内容，只关注最重要的项目。
用他自己的话说南加州大学毕业典礼演讲：
“专注于信号过噪。不要将时间浪费在实际上不能使事情变得更好的事情上。”
运用此生产力秘诀
找到最重要的任务，并首先解决它。你的首要任务应该是唯一可以创造的东西对你工作的影响最大。
例如：
我最重要的任务是写很棒的内容。因此，我总是从坐下来开始写作。在写至少1000个单词之前，我不会继续进行下一个任务。
您最重要的任务是什么？使用80/20规则帮助您弄清楚它并养成这样做的习惯，然后再进行其他操作。
2 使用反馈循环
马斯克的行程非常紧张，通常每天都会在不同的地点工作。这就是为什么他一直在努力优化自己的时间。
虽然承认他没有读过有关时间管理的书，但马斯克还是分享了一些关于如何变得更好的深刻见解的建议：
“我认为这是非常重要的，有一个反馈回路，在那里你不断地思考你所做的事情以及你如何做得更好。我认为这是一个最好的建议：不断思考如何做得更好，并质疑自己。
马斯克不仅吸收了自己的反馈，还吸收了其他反馈：他敦促企业家寻求负面反馈。虽然一开始可能会很痛苦，但通常您会从中获得更多收益。
他还专注于在任何领域雇用最好的人，这些人可以提供一致和真实的反馈。
缩短反馈回路可提高效率，加快实施速度并改善产品质量。
运用此生产力秘诀
埃隆·马斯克（Elon Musk）的伟大之处生产力的秘密是它对您的职业和个人生活都起作用。
聚集您的团队，并征求有关特定产品，功能，管理风格，业务流程或您当前要改进的任何内容的反馈。
“不要告诉我你喜欢什么，告诉我你不喜欢什么。”
您可以与朋友做同样的运动。尽管负面反馈可能是错误的，但您知道他们只是在试图帮助您，而且这是出于善意的。
3 第一性原理的原因
第一性原理是一个基本假设，不能从任何其誉唯他命题推导出来。这是一个复杂问题中唯一确定的事情。
马斯克第一性原理的原因，而不是通过类推（例如以前的经验）。通过这种方式，您可以从头开始构建推理：
“你看基本原理，然后从中构建你的推理，然后看看你是否有一个有效或不起作用的结论。这可能与过去人们所做的不同。不过，这样想是很难的。”
这是基本原理推理的示例，来自马斯克本人：“火箭是由什么制成的？航空级铝合金，再加上一些钛，铜和碳纤维。然后我问，这些材料在商品市场上的价值是什么？事实证明，火箭的材料成本约为典型价格的百分之二左右。”
马斯克没有以数百万美元的价格购买火箭，而是决定以便宜的价格购买原材料，然后在自己的公司自己制造火箭。
SpaceX诞生了。
运用此生产力秘诀
第一性原理的推理迫使您以不同的方式思考。第一原则是关于根本原因问题。您必须将问题分解为基本要素。
应用此思想框架可分为三个主要步骤：
确定并定义当前假设： 遇到问题时，写下您目前的假设。
将其分解为基本原则： 找到问题的最基本的事实或要素。是马斯克的话：“把事情归结为最基本的事实，然后说‘好吧，我们相信什么轮团是真的’……然后再从中推断出来。”
创建新的解决方案： 如果您按照前两个步骤解构了问题，那么现在就可以从头开始创建新的解决方案了。
4 使用异步通讯
第一次提高生产力的技巧为您提供了一个小提示：马斯克喜欢按自己的意愿进行交流。这意味着默认使用电子邮件和文本这两种异步通信方式。
在他自己的话：
“我确实喜欢电子邮件。我尽可能尝试异步通信。我真很擅长发电子邮件。”
他还通过使用一个晦涩的电子邮件地址让自己很难接触到公司以外的人。
这使他可以专注于公司的实际工作。
运用此生产力秘诀
进步来自专注和表现深度工作。这意味着要尽可能异步地生活，并尽量减少同事之间的干扰。
以下是三种根据您的条件开始的解决方案（按难度顺序）：
关闭通知： 关闭手机，计算机和您使用的任何其他小工具上的所有通知。如果真的很重要，人们会打电话。
拒绝会议： 除非有明确的议程并且您知道预期的结果，否则请勿同意开会。如果可能，请改用电子邮件替代。
远程工作： 嘈杂的办公室意味着分心，而在家工作则是沉默。如果那不可能，请寻求私人办公室。
尽量减少日常生活中的干扰，以便在有意义的工作中取得进展。
5 主沟通
当马斯克不制造火箭或改变汽车工业时，总可以在一个地方找到他：通过电子邮件。他在一次会议上开玩笑：“我经常发送电子邮件-非常擅长电子邮件。那是我的核心能力”。
他非常清楚，简洁，直接地写电子邮件。例如，阅读发给全体员工的关于使用缩写词的电子邮件。
他经常向他的整个公司发送更新邮件，如何沟通，公司的愿景和使命，并提高工作效率。
“当人们知道目标是什么以及为什么时，他们的工作就会更好。人们期待早上上班，并享受工作很重要。”
他还是公开演讲的大师，他使用真实的声音将复杂的概念转换为易于理解的语言。马斯克在谈论有远见的话题时经常使用现在时态，这是一种激发听众去感受未来的语言技巧。
运用此生产力秘诀
根据卡尔顿大学研究，“典型”知识工作者的工作周的三分之一用于电子邮件。这就是为什么通过电子邮件掌握沟通是一种艺术形式。
您既要简洁，又要传达信息。在电子邮件中，每个字都很重要。以下是有关如何通过电子邮件掌握通讯的一些技巧：
简短一点： 当两个就足够时，不要写十个句子。要练习，请以普通方式写一封电子邮件，然后将其编辑为单词的一半
避免俚语： 避免使用被动语态或任何副词来浪费您和您的接收者的时间来写下“我感觉”，“我不确定”，“也许”，从而造成混淆
知道你想要什么： 考虑电子邮件的预期结果，并首先以通俗易懂的语言对其进行概述。通过练习，此大纲就是您的电子邮件
强调重要： 如果你需要一个特定的人在一个有多人的线程的回复，把他们的名字用粗体加上动作项目和时间线。
转发行为准则： 永远不要在一个巨大的电子邮件链中直接转发，没有几个要点，作为一个快速的总结，解释为什么你要发送它和你需要从其他人那里得到的行动项目。
6 批处理任务
策略性地执行多任务。只要有可能，他都会将多个任务组合在一起。生产力专家被称为批处理。例如，他在吃东西或午餐时开会时回答电子邮件。
以下是马斯克对此主题的名言：
“但是我发现我可以和我的孩子在一起，并且仍然可以使用电子邮件。我可以和他们在一起，同时仍在工作……如果不这样做，我将无法完成我的工作。”
另一个例子是在电话会议或采访中浏览电子邮件和发票。
运用此生产力秘诀
研究证实，多任务处理通常比单任务处理效率低。大脑在导航不同的任务时需要时间来调整，也称为任务切换. 转换使你疲倦而不工作，而不是任务本身。
但是，如果您批量执行类似的任务，相似的心态您可以有效地完成多项任务，而不会丢失工作流程。换句话说，你的大脑专注于一个任务类型一次。
以下是几个示例：
一口气概述下一周的所有博客文章
一次处理所有电子邮件，Tita，电话和其他通信
同时更新几个相关的工作表
要查找更多可以叠加的活动，请记下一天和一周内的所有常规活动，并确定可以组合在一起的活动。尝试几次该批处理，并在必要时重新安排任务。
要更快地处理批次，请使用番茄技术或Tita工作平台。
7 排程
经营三个公司绝非易事，这意味着时间对埃隆·马斯克至关重要。他一直在尝试使用反馈循环来优化自己的时间。
像许多其他超生产力和成功的人一样，他遵循非常详细和特定的每日时间表。他将日历分成五分钟的时间段，要找到进入其中一个空缺位置的路很难。
他优先考虑工程，设计和制造，将80％的时间用于这些领域。
“我不会花很多时间在高深概念的事情上思考；我花时间解决工程和制造问题。”
通过将每天的工作分成5分钟，马斯克设法安排了更多的任务安排在工作中。
运用此生产力秘诀
生产力最高的人是从日历而不是待办事项清单上工作。日历是有限的，可以让您更好地了解时间，从而更轻松地确定一周中需要完成多少时间。
将您的工作分解成小块并在日历上安排任务可以提高工作效率。但是您不必使用5分钟的数据块。我发现，组织工作的最有效方法是将时间分成30分钟。找到最适合您和您的工作的时间安排。
并确保您安排一切：检查电子邮件，致电客户，午餐和会议。一切都在您的日历上。
按计划行事，而不是在日历上工作。请使用Tita工作计划工具；
8 拥抱目标
马斯克最臭名昭著的性格特征之一就是：他倾向设置一个雄心勃勃令人难以置信完成公司项目的最后期限。他使用延伸目标来改变看法的方法：
“第一步是确定某事是可能的，然后概率就会发生。”
这是前SpaceX高管的一个故事：“就像他让每个人都在用这辆车工作一样，这意味着要用一罐汽油从洛杉矶到纽约。他们将在汽车上工作一年并测试其所有零件。然后，当他们在那年之后出发去纽约时，所有副总统都私下认为这辆车很幸运能到达拉斯维加斯。最终发生的事情是，这辆车到达了新墨西哥州，是他们预期的两倍，而埃隆仍然很生气。 他从别人那里得到的收益是其他人的两倍。”（强调我的意思）
最后一句话说明了伸展目标的力量 。 即使面对失败，您的目标也是如此离谱，无法实现，以至于赞扬您所取得的小成就，因为您期望不会有任何结果。
特斯拉最初的计划是从2006年开始发售Roadster。该公司将这一截止日期推迟了好几次，直到2008年该车真正可用为止。尽管他们在截止日期之后将近两年发布了汽车，但特斯拉还是交付了第一块完全电池电动汽车。
用他自己的话说：
“我说些什么，然后通常会发生。也许没有按计划进行，但通常会发生。”
马斯克的舒展目标给了我们一个世界，在这个世界上，您可以买到的最好的汽车之一就是电动汽车，而我们终于有了可重复使用的火箭：“当亨利·福特（Henry Ford）制造便宜，可靠的汽车时，人们说，'啊，马出来什么问题？” 他打了个大赌注，而且奏效了。
设定维持现状的目标并不能使您获得可重复使用的火箭。
运用此生产力秘诀
设定伸展目标的目的是推动自己在舒适区之外。当您继续做过去已经做过的事情时，增长就不会发生。它来自失败，而试图取得进步。如果你的目标是实现五件大事，只在其中两件事中取得成功，你就胜过所有从未尝试过的人。
延伸目标要求比常规目标更多的工作量和质量，并迫使您更多地创新。在追求它的过程中，您将技能提高到了他们需要完成的地方。
起初，您不会知道自己的伸展目标应该有多么雄心勃勃。通过反复试验，了解您应该超越极限的程度。但最重要的是开始尝试。然后随时随地调整。
下一次你制定工作计划时，要花上几分钟的时间来完成一个伸展目标。试着强迫自己做50%比你的正常目标需要的更好。去看看你是否能以惊人的表现给自己惊喜。使用这个策略是达到目标的第一步，达到你甚至没有想到的目标！
延伸阅读：伟大的使命、愿景和战略是组织的基础，任何组织的存在理由都是基于一个目标：使命、愿景。基于这一目标，组织设计了一个如何实现使命、愿景的计划：战略。 德鲁克：OKR是简单直接的目标管理法
9 培养成长心态（成长性思维）
2004年，马斯克致电一家供应商，以获取制动器的价格。供应商报价$ 120,000。
从第一性原理出发，马斯克分解了所需的组件，并要求现任SpaceX高级项目总监的史蒂夫·戴维斯（Steve Davis）从头开始以5,000美元以下的价格建造一个组件。戴维斯花了9个月的时间设计和制造了价格为3,900美元的制动器，该制动器带着猎鹰1号成功飞入太空。
埃隆·马斯克（Elon Musk）从未对自己现在的状态感到满意。他的公司取得了巨大的成就，但马斯克知道，始终存在改进的空间-在每一个区域。总有一种更好，更快或更便宜的处理方
“你应该采取错误的方法。你的目标是减少错误。”
这就是所谓的成长心态，这项重要技能可将成功人士与其他人区分开。当您拥有成长心态时，您就会知道只要付出足够的努力就能学到任何东西。如果失败了，您将从另一个角度解决问题，直到找到可行的解决方案。您进行迭代，直到正确为止。
用马斯克的话来说：
“失败是一种选择。如果事情没有失败，那么您就没有足够的创新。”
相反的是固化的心态，即很少挑战现状。事情永远都是这样，因为“这就是我们在这里做事的方式”。先入为主的观念被当作普遍真理，而不是被质疑。因此，人们停滞不前。
另一方面，发展以增长为导向的思维方式会给我们的个人生活和职业生活带来进步。即使您每天管理的小额收益都是微不足道的，但随着时间的推移，它们的收益会不断增加。每天增长1％，几乎一年增加38％。
运用此生产力秘诀
增长来自解决难题，问题和挑战。为了成功，您需要训练大脑去观察失败与艰辛作为进步，离解决方案越来越近。
您可以按照以下方法开始发展成长心态：
持续学习： 通过扩展您的知识图书，从个人挑战和他人身上学习；让您的大脑充满新鲜知识，使其能够提出新想法和解决方案，从而为您的工作和生活增添价值。
坚持不懈： 改变你的观点，把失败看成是重大计划中的小挫折和学习经验；调整和重复你的想法，这样你就可以在下一次尝试中成功。
为挑战而活： 如果您有两种选择，请选择较难的一种；将挑战视为拓展技能和成长的机会
拥抱失败： 在人生的某个时候，每个人都会失败；从失败中吸取教训，了解错误，以及如何改进，并在下一次尝试中运用这些经验。
开放式反馈： 关于改进领域的有效和及时反馈是成功的关键；更乐于接受反馈，即使是非建设性的反馈。
庆祝他人： “没有人是一个孤岛”，所以请开始支持他人的成功，因为它们不会损害您的成功。当你发光的时候，他们会和你一起庆祝。
10 建立广泛的知识库
根据他的哥哥的说法，马斯克（Musk）很小的时候每天就读两本书。换句话说：他吞噬了知识。这导致对许多科学的广泛了解，例如物理学，数学，工程学和计算机科学。
我最喜欢的名言之一是关于他如何描述知识：
“重要的是把知识看成一种语义树——确保你理解基本原理（即树干和大树枝），然后再进入叶子或细节，或者没有什么东西可以让它们留住。”
即使经营公司，马斯克也会不断地向周围的人学习，这些人对特定主题有更多的了解。这是本书的一段话：他将把一名工程师困在SpaceX工厂中，并着手为他设计一种阀门或特殊材料。早期工程师之一凯文·布罗根（Kevin Brogan）说：“我起初以为他在挑战我，看看我是否知道我的知识。“然后我意识到他正在努力学习东西。他会问你，直到他知道你所知道的百分之九十。”
多年以来，马斯克的发展T型技能：一个特定领域的大量知识，以及许多其他学科和主题的大量知识。这使他在一个领域（业务）中处于世界一流水平，但也利用他的广泛知识进行创新，找到不同的解决方案，更具创造力，并与其他领域的专家有效地合作。
运用此生产力秘诀
让我们从一个实际的例子开始：您想要健康。为了健康，只做一项运动是不会减少运动的。您需要了解很多技能：您需要学习良好饮食的基础知识，如何发展肌肉，柔韧性，不同的有氧运动，状况等。虽然您在特定领域（运动）中拥有丰富的知识，但是，在许多其他领域也积累了广泛的知识，这是健康的基础。这是T型技能的方法。
这是您可以在您所在地区发展T型技能的方法：
画一个T并列出主要技能，中学技能和基础知识。如果有帮助，请为您所在领域的成功人士及其专业知识树立榜样
现在看看您在每个区域中的位置
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不断重新评估自己在该领域的能力，并调整自己的学习方式，使其成为T型
“我认为普通人可能会选择非凡。 -- 埃隆·马斯克 ”
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马斯克卖光房子，他为什么这么做？
引言：很多人不知道马斯克卖光房子为什么会这么做？有很多人都说财富会让一个人变得十分压抑，也有很多人说不是这样的。
一、马斯克为什么要卖光房子？
很多人不知道马斯克为什么会卖光房子，马斯克是特别有钱的，当得知马斯克卖光房子的时候，网友都十分的震惊，有些人不知道为什么会出现这蔽棚逗种情况，马斯克出现这种情况就是因为马斯克的车辆出现了问题，这也是很多人都想知道的事情，马斯克遇到了很多问题，在对待这件事情上，他为了让客户的态度变得好过来，所以就选择去卖光房子，不想让客户不信任自己。
二、从这件事情当中得知了什么？
有很多人得知这件事情之后都感觉十分的惊奇，不知道马斯克为什么会这么做，马斯克这么做就是为了取得更多的信任，为了不让这些事情变得越来越糟糕，如果马斯克在做生意的时候出现了很多不好的情况，那么也给大家带来了很大的打击，有些人看到马斯特出现这种情况也感觉十分的震宏卖惊，不知道为什么会出现这种情况，那么对于马和正斯克的事情有很多人都感觉十分的好奇。
三、总结
有很多人在生活当中都会遇到各种各样的困难，那么在这个时候要做的就是积极的去改变一下自己，平时的行为不要让自己出现这种情况，有些人在面对事情的时候总是会畏畏缩缩，那么在遇到困难之后一定要学会互相帮助，让自己可以取得更多的成果，有些人在做事情的时候总是会显得十分的怠慢，那么在这个时候一定要积极的去做一些事情。如果平时做事情之后没有办法好好成长，那么要及时的去面对这些事情。
如何评价马斯克拒绝在中国投入公关，坚称相信产品、相信消费者？
马克斯拒绝在中国投入公关，我们要怎么看待这件事情呢？
公关是一个比较虚的部门，很多公司不愿意在上面花大量精力。在小公司里面，销售和公关往往是一回事，但大公司里公关是独立出来的一个部门。销售的作用就是直接把产品推销出去，这是非常实在。但是公关虽然也是品牌推广，但它更多负责的是比较抽象的方面，包括媒体的投放，还有危机情况的处理以及展销规划等等。虽然这些东西是难以捉摸的，但却要投大量的钱在里面。
我们举个例子。有一个新势力主机厂在北京举办过一场发蠢前布会，总成本高达九位数。而其中媒体瞎租投放，顾客接待，场馆租赁，相关策划占去了大部分。
所以对于市场部来说，这是一件非常令人头痛的事情。而且经常会面临如下烦恼。
首先，计划常常在变，很难一次性落实到位。首先，主机厂的花钱特征是在预算内进行支出。但这种开销模式是很难促成项目推动的。经常会出现A项目费用短缺，B项目紧接着又短缺的问题。比如在进行媒磨档兆体投放广告的时候。本来是选定了C平台结果发现费用不够，只能临时作罢，即便整个计划已经成熟，只能临时再找下一家。也就是所有的招标合约的签署都经常处于变动状态，花费大量的精力却可能毫无结果。所以岗位的人事也经常变动，一般不超过一年就会换一个。
第二，有些必须要花的钱，却需要你腆着你的老脸要求别人免费给你。市场部的这些采购往往是一次性的采购，也就是不会给对方带来回头客。但这种买卖经常不会被列入预算，所以只能向对方请求的。不好意思，我们的预算不是很够，下次找你们进货。那这种套路已经屡见不鲜，大家都知道，只能成交一次，后续就不晓得了。如果有的话也可能出现被坑的情况。
第三是有关年终业绩的汇报。其他部门的汇报很简单。比如说，采购直接可以列出实际开销比预算，省了多少钱，年终活动一共促销多少，或者进购某些新部件，效率提升了多少之类。但对于市场部的人来说，业绩总结就变得特别困难。你只能说，实际开销相比之预算有多出或者剩余，但你无法总结它的效果。比如媒体投放广告，有些人为没有任何作用，但有些人又认为其实效果很好。再比如广告投放，一部分认为，销量的提升，与其有很大关系，而另一部分认为只不过是有钱没处花而已。
高层在决策类似于这种项目的预算，大多表达直接反对。
预算直接相关的部门是财务。往常财务会直接阻挠该预算的审批。理由众多，包括钱你们要怎么花？没有效果，别整了。让供应商家体谅一下。
马克斯认为特斯拉应该把钱花在产品的创新制造上，相信产品的力量，相信消费者对高质量的青睐。但特斯拉应该知道，它的服务不是很好，所以危机公关是需要的。
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