本篇文章百科互动给大家谈谈美国零售风暴正在酝酿！瑞银:5年内将有5万家门店关闭，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、全球零售巨头迎来“二次倒闭潮”
- 2、英为财情市场速递：美国零售大爆冷，美联储进入静默期
- 3、2021环球艺术市场报告出炉！艺术品收藏依旧强劲
- 4、美国再迎坏消息：必胜客加入“关店潮”，将永久关闭300家门店
- 5、请问谁知道瑞士银行UBS的组织结构，经营战略，发展历史，核心业务，营销业务的具体内容？急！！
全球零售巨头迎来“二次倒闭潮”
灵兽按
从数据来看，一切都在好转，而零售商究竟能否等到，被疫情按下的暂停键松开的那一天呢？
作者/十里 ID/lingshouke
疫情之下，安有完卵。
近期，日本株式会社良品计划宣布，新冠疫情冲击下，业绩急剧恶化，美国子公司负债6400万美元，已向美国法院申请破产保护。
无独有偶。
美国知名的服装零售商布鲁克斯也宣布向美国法院申请破产。
这家有着超过200年 历史 的美国老字号服饰品牌，代表着风向标，布鲁克斯的结局彻底将零售业寒冬推向高潮，它的破产对于美国来说是一个巨大的损失，同样也是“警示”。
而此前，美国零售业早已“尸横遍野”。
有资料显示，尤其是在第二季度之后，美国零售行业中破产的企业数量在不断增加。
全球大量的零售企业面临着巨大的困境、深陷漩涡，上万家门店倒闭，破产、关店、裁员，越来越多的全球知名零售企业倒在“黎明”前。
1
倒掉的全球零售业巨头
业务受到影响的不只是无印良品美国子公司，今年上半年，无印良品在日本门店的销售额也下降了近一半，而在中国市场同样“低靡”，中国同店销售2016年后便一路下滑，至今未止住颓势。
在疫情冲击下，破产清算的零售企业名单还在加剧。
7月8日，美国知名服装零售商Ascena宣布向美国法院申请破产，Ascena旗下拥有Ann Taylor、LOFT等多个女装品牌，其将关闭至少1200家门店。而此前，维密因销售额急剧下降，于6月申请破产重组。
服装类之外，餐饮企业也“身陷囹圄”。
6月23日，美国最大的 健康 食品连锁品牌GNC申请破产，希望可以在整顿后续债务以及完成出售的过程中，还能继续维持正常营运。
而星巴克也在宣布未来18个月内关闭400家传统门店，同时发展扩大路边取餐、驾车点单等无接触服务的门店。
事实上，自疫情发生以来，已有越来越多的全球知名零售企业遭受重创，甚至退出 历史 的舞台。
资料显示，今年美国的商业破产量已经达到3604起，同比增长26%。其中困兆，今年6月份的新增量为609起，同比增幅为43%。
相关业内人士分析，在第三季度末，零售业将会看到一波破产浪潮，如果（美国）依然不能控制住疫情的话，9月和10月将会是真正的灾难。
正是处于这样的环境下，才让美国企业破产的速度在加快，破产企业的数量在不断攀升，增幅在扩大。
甚至是，位居神坛多年的优衣库也未能幸免。
据优衣库母公司日本迅销集团近日发布的财报显示，受疫情影响，截至5月底的第三财季，公司净亏损达98.2亿日元，海外所有主要市场的优衣库业务营收和盈利均大幅下降。
而ZARA母公司西班牙服装巨头Inditex表示，将在未来两年内关闭全球1200家门店。Inditex在全球96个国家/地区拥有近7500家零售店，此次计划永久关闭的店铺大约占全球门店总数的16%。
据Inditex发布的2020年第一季度财报显示，疫情期间，旗下88%的门店被迫关闭，全球销售额同比下降了44%，亏损严重。
而从近期耐克发布2020财年第四季度业绩（期限为3-5月）来看，实现营业收入374.03亿美元，同比下降4%。
截至5月底的2020财年第四财季，耐克营业收入达63.13亿美元，低于预期的73.8亿美元，同比下降38.14%，季度净亏损7.9亿美缺尺槐元（约合56亿元人民币），同比下滑179.88%。
巨亏56亿，耐克市值缩水3个海澜之家，负责人向员工声称，裁员即将到来。
有行业机构预计，今年全年，美国宣布关闭的店面总量可能创新高，为2万-2.5万，其中，约55%-60%位于美国商场内，这样将会连带百货业受到影响。
美国之外，在英国，除了维秘，还有老牌百货零售商Debenhams、英国知名品牌Kath Kidston和在线男装零售商TM Lewin也都在最近几个月宣布倒闭。
被“黑天鹅”笼罩的零售业，从疫情蔓延至今，数千家企业破产清算，而面临即将到来的9月又是美国的销售旺季，是很多零售上冲业绩、搞促销的最佳时期。
不少业内人士预测，如果9月美国疫情还没有得到有效控制，很多企业就会失去一个重要的“周转机会”，到时候破产、关店的名单上将伏友会出现更多的零售企业。
2
经营难题早现
无印良品在美市场的退市也在“意料之中”。
资料显示，无印良品于2006年正式进入美国市场，目前在美国设有18家门店，年销售额约为1.02亿美元，占良品计划营收的2.5%，但在过去三个财年中，美国市场一直处于亏损的状态。
而从疫情爆发以来，美国的无印良品18家门店全部停业，巨额的租金成本加剧了美国公司的营收压力。
公告称，无印良品美国子公司在疫情期间已经采取了扩大客户群、协商租金等多种方式去改善业务，但由于疫情的不断扩大和门店关闭等原因，销售收入大幅下降。
但反观中国市场，无印良品的走势依然颓靡。
或许是品牌理念的差异，多年来，无印良品无论从商品到价格都从未放下过“骨子”里的骄傲，而中国市场中对标品牌却在以价格为噱头进行“血拼”，网易严选、小米有品、名创优品、NOME等零售商迅速崛起，对“高高在上”的无印良品造成冲击。
业内对此分析，不重视本土化才是无印良品在国外市场“水土不服”的主因。
对于国内外不同的市场，无印良品所销售的产品并没有进行特定的调整，简约、简单的产品设计也很容易被模仿，在税费和关税的影响下，无印良品的国外售价会贵很多，高价和高质并没有完全对应。
但在今年，无印良品放下“架子”，进军北京、上海的便利店市场。其官方表示，无印良品便利店目标是社区商业，通过深入城市当中的各个社区，为当地社群提供本地化的服务。
从报道来看，无印良品的便利店是集优质便利店、咖啡餐饮、办公休闲的场所，为人们的职场生活提供便利与支持。
无印良品俨然已经作出改变，但不知市场是否还继续给予机会。
其实，为了解决品牌的困境，无印良品早已在中国进行了一些列的“跨界”尝试，曾推出无印餐厅、无印酒店等子品牌，这次又瞄准社区商业市场。只是这些衍生子品牌能否帮助无印良品脱困，还尚未可知。
无印良品美国子公司是受到疫情影响而申请破产的千余家公司中的其中一家，疫情席卷了全球各地的零售商，而申请破产也是公司努力应对的一种方式。
而美国巨头零售商布鲁克斯，在今年6月开始，就已裁员近700人，关闭了美国国内的20%门店，因此，现在走入了破产的下一步程序。
分析人士指出，美国重启经济已经过去了1个多月时间，但经济形势和疫情防控均未见明显好转。
很多破产企业在疫情发生前由于经营不善已经面临资金链紧张、销售额大幅下滑的情况，这次疫情只是加速了其破产的进程。
3
危机？转机？
虽然数千起企业申请破产，但这并不一定意味着公司的倒闭。
许多公司会利用破产程序来摆脱债务，关闭不盈利的业务，从而更专注于盈利策略。
与此同时，与国内零售商“自救”方式一致，为了尽快度过疫情危机，很多零售企业如Topshop、HM等都采取了与星巴克、ZARA等相同的方式，即相继关闭其在全球的多家店铺的同时，开始发力线上销售，
以此来应对危机，希望能够抵御行业寒冬。
资料显示，ZARA母公司在宣布店面关闭计划的同时，就表示将会投入约30亿美元以促进旗下连锁品牌的线上运营，希望在2022年将线上销售占比从2019年的14%提高到25%。
相比实体零售的哀鸿遍野，电商业务确实弥补了些许销售。资料显示，美国电商平台的销量则达到了去年年末购物季的水平。
另外一组线上零售额大增的数据，美国商务部日前公布的数据显示，按季节调整后2020年一季度美国电子商务零售金额为1603亿美元，环比和同比增幅分别为2.4%和14.8%。
而一季度美国总零售金额为1.3635万亿美元，环比下降1.3%，同比则增加了2.1%。一季度电子商务零售金额占总零售金额的比重为11.8%。
如此看来，线上也是实体零售的“救命稻草”，但弊端和困境同时存在。
首先，线上销售占比还不够大，想要完全支撑和弥补过去的疫情亏损还需要时间和成本。另外，疫情期间递送成本大大增加，同时，不少零售商的退货率甚至超过了50%，再加上竞争加剧，推高了整体成本。
最后，实体零售转战线上的渠道之外，是否具备需求也是需要考虑的问题，单靠线上也很难让零售业完全恢复常态。
美国商务部周四公布的数据显示，美国6月零售销售月率公布，录得7.5%，好于市场预计的5%，前值由17.70%上修为18.2%。零售销售数据连续第二个月超过预期，因更多企业重新开业。
英为财情市场速递：美国零售大爆冷，美联储进入静默期
上周五美国零售销售再度疲软，但并未影响美国加息前景，美元反弹，金价下滑。美国上周公布的财报令投资者失望，美股涨跌互现。
【温故—隔夜市场回顾】
全球债市：美国公债收益率在震荡交投中走高，投资者认为一系列疲软的消费者和制造业活动经济数据不足以影响美联储收紧政策的路颂吵羡径。美国二年期国债收益率上涨7.39个基点，报0.9668%；美国十年期国债收益率上涨8.0个基点，报1.7841%；中国十年期国债收益率上涨1.3个基点，报2.808%。
全球汇市：美元结束三日连跌走势，近期引发抛售的美联储收紧政策预期已基本被消化的观点减弱，且金融市场风险偏好减弱，导致投资者回避风险较高的货币。美元指数期货上涨0.39%，至95.148但周线收低约0.6%，为9月初以来最糟单周表现；美元兑日圆跌0.02%，至逾三周低点114.15日圆；欧元/美元下跌0.38%，报1.1411美元。
全球金市：金价下滑，受累于美国升息前景和美元走强推动美国公债收益率上扬。黄金期货下跌0.3%，报1816.5美元/盎司。
国际油市：原油期货收高，受助于供应限制和担忧俄罗斯对邻国乌克兰发起攻击，油价连续第四周上涨，尽管有消息称，中国将在春节前后释放原油储备。伦敦布伦特原油期货上涨1.9%，报86.06美元/桶；WTI原油期货上涨2.1%，报83.82美元/桶。
A股：上周五上证综合指数下跌0.96%，报3521.26点；深证成份指数上涨0.09%，报14150.57点；创业板指数上涨1.18%，报3119.41点；科创50上涨1.36%，报1312.29点；富时中国A50指数下跌1.23%，报15064.2点。
港股：上周五香港恒生指数下跌0.19%，报24383.32点；恒生中国企业指数下跌0.55%，报8554.79点；恒生 科技 指数下跌0.48%，报5769.05点。
欧股：上周五泛欧斯托克600指数下跌1%，报481.16点；英国富时100指数下跌0.3%，报7542.95点;法国CAC40指数下跌0.8%，报7143点；德国DAX30指数下跌0.9%，报15883.24点。
美股：美国股市道琼斯工业指数收低，金融股造成较大拖累，美国大型银行第四季业绩令投资者失望，财报季黯淡开场。美国标准普尔500指数上涨0.1%，报4662.85点；道琼斯工业平均指数下跌0.6%，报35911.81点；纳斯达克综合指数上涨0.6%，报14893.75点。
【重磅—市场要闻】
“恐怖数据”大爆冷，续刷去年2月以来新低
美国12月零售销售月率录得-1.9%，续刷去年2月以来新低。分析师指出，尽管数据不佳，但零售额在2021年第一季度受到大规模财政刺激的提振，同比指标仍处于 历史 高位。此外，美国消费者信心指数录得68.8，低于预期的70。
拜登提名拉斯金担任监管副主席，库克和杰斐逊为理事
白宫当地时间周四表示，拜登总统将提名前财政部高级官员野拍拉斯金担任美联储的银行业最高监管官员，并提名两名知名经济学家库克和杰斐逊担任美联储理事。若提名顺利获批，由拜登任命的官员将占据美联储理事会七个席位中的五席。
美国总统拜登宣布拨款400亿美元修缮桥梁
当地时间1月14日，美国总统拜登就其签署的两党基碰裂础设施法案实施进展发表公开讲话，并宣布一项新计划。拜登表示，美国全国有约45000座桥梁需要修复或者更换，政府将拨款400亿美元作为换修桥梁的资金。
冬季风暴持续侵袭美国 4700多个航班被取消
据美国有线电视新闻网（CNN）当地时间1月16日报道，冬季风暴持续侵袭美国，从东南部至东北部，将有多达8000万人收到冬季风暴警报。据航班追踪数据公司FlightAware的报告，仅在1月16日，就有近5700个航班延误，4700多个航班被取消。
石油现货市场火爆 油价看涨情绪高涨
中国、韩国和印度的炼油商正在抢购数百万桶价格更高的美国轻质低硫原油，这些原油预计将于4月份到货。在期货市场的远期曲线上，原油期货正处于现货溢价的状态，即近月价格高于远月价格。供应端方面，据利比亚国家石油公司，利比亚的石油总产量达到120万桶/日。
汤加海底火山剧烈喷发 日本5年来首发海啸预警
南太平洋岛国汤加的洪阿哈阿帕伊岛海底火山15日发生剧烈喷发后，日本气象厅16日凌晨连续发布海啸警报。这是日本自2016年11月以来首次发布海啸警报。
特斯拉周边接受狗狗币支付 狗狗币一度涨超20%
上周五，特斯拉美国在线商店部分商品接受狗狗币作为付款选项。随后特斯拉CEO马斯克发推文证实，特斯拉周边可以用狗狗币购买。狗狗币日内一度涨超20%。
美国国税局将对NFT市场参与者收税并打击逃税者
据外媒援引税务专家报道，NFT投资者和创造者将面临高达37%的税率和数十亿美元的税收。负责处理逃税者问题的美国国税局官员称，他们正准备对此进行打击。
欧盟2021年11月对外贸易总额出现83亿欧元逆差
据欧盟统计局当地时间1月14日公布的数据，2021年11月欧盟27国对外贸易总额出现83亿欧元的逆差。这是自2014年1月以来，欧盟首次出现月度贸易逆差。在2020年同期，欧盟的对外贸易顺差为245亿欧元。
【声音—投行机构观点】
美联储“三把手”威廉姆斯：美联储正在接近做出加息决定
美联储威廉姆斯表示，鉴于当前劳动力市场非常强劲的迹象，美联储正在接近做出逐步加息的决定，美联储可能不会像过去那样等待很久才开始缩减资产负债表。他没有给出美联储何时开始加息的具体时间表，并指出“将基于对广泛数据和信息的仔细考虑”。
美国财政部：美联邦政府债务超过29.8万亿美元
根据美国财政部数据，截至当地时间1月14日，美国联邦政府债务已经超过29.8万亿美元，逼近30万亿美元大关。分析人士指出，从中长期来看，美国财政和债务状况不可持续。
10:00
中国第四季度GDP
10:00
国新办就国民经济运行情况举行发布会
2021环球艺术市场报告出炉！艺术品收藏依旧强劲
2021年《巴塞尔艺术展与瑞银集团环球艺术市场报告》近日出炉。
由著名文化经济学家、Arts Economics创办人 克莱尔.麦克安德鲁 博士（Clare McAndrew）撰写,由 巴塞尔艺术展 和 瑞银集团 (瑞银)共同出版美国零售风暴正在酝酿！瑞银:5年内将有5万家门店关闭的 2021年《艺术市场报告》 呈献对于2020年全球艺术市场全面及宏观层面的分析成果,包括由 Arts Economics以及瑞银投资者观察(UBS Investor Watch)完成对于高净值(HNW)藏家行为的研究。
该报告关注了去年全球疫情大流行对艺术市场各个领域的影响,以及市场动态如何在这艰难且充满变化的一年里演变。报告还评论了2021年及以后将会塑造市场的部份最大趋势。
《巴塞尔艺术展与瑞银集团环球艺术市场报告》主要发现包括:
01
全球销售总额下跌22%
2020年，艺术品及古董的颤态烂全球销售额达约 501亿美元,比2019年下跌22% 。艺术品及古董的 网上销售额创下了124亿美元的 历史 新高 ,为前一年的两倍,在市场价值中所占份额达到了 创纪录的25%。
其中， 拍卖行的成交额占比为42% ， 其他经销商和画廊 (包括所有一级市场及二级市场的艺术品和古董的线上和线下零售销售)的成交额比例 为58% 。
公开销售和私洽在不同地区和部门之间的差距很大，而这些部分之间的界限也变得不太明确，拍卖行和经销商的业务有很多重叠，包括线下和线上。
尽管许多企业保持了大量的在线交易， 但总的销售量下降了约23% ，为3140万笔， 这是自2009年以来的最低水平 。
02
美国市场仍保持领先，中国第二
三大艺术市场中心——美国、英国及中国在2020年继续占全球销售额的主导地位( 82% )。 美国市场仍保持领先地位,占全球销售额的42% , 中国及英国市场的份额各为20% 。
美国艺术品市场销售额在2020年下跌24%,降至213亿美元,为自2009年以来最大的销售额下跌,但仍比2009年水平高出76%。
中国在2020年的销售额年比下跌12%,降至100亿美元,为销售额连续第三年下跌,但降幅小于其他主要市场。
英国在2020年的销售额下跌22%,降至99亿美元,为十年来的最低水平,但仍比2009年经济萧条前水平高出10%。闭扰
03
画廊销售总额下跌20%
自2019年画廊销售额边际增长2%后,2020年新冠危机的影响导致画廊总销售额在2020年 下跌20%,至约293亿美元 ,不同地区和价值细分市场之间的经销商表现差异较大。
部分画廊能够降低重大营运成本,在2020年销量下滑的情况下保持盈利美国零售风暴正在酝酿！瑞银:5年内将有5万家门店关闭； 28%的企业报告利润高于2019年,另有18%的经销商保持净利润的稳定水平 。58%的受访经销商预计2021年销量将有所改善,其中16%的经销商预计销量将显著改善。
1%的受访画廊已经永久性关门 ，还有一些画廊以应付日常开支为理由取消参与艺术博览会。
而受访画廊中有 40%的展览因为疫情在2020年被取消 。一些画廊计划改变展览的举办方式，限制容量，继续依靠预约观看，茄漏限制或取消开幕之夜，以及使用软启动。
2020年画廊客户规模萎缩，平均每个机构有55名个人客户，而2019年是64名。 在接受调查的画廊中，68%获得了政府贷款或其他贷款。
2020年以来，画廊的首要任务发生了明显变化，专注于现有客户，在线销售和寻找削减成本的方法。客户关系、网上销售以及艺术博览会仍是他们展望2021年的首要任务。
2019年与2020年相比，画廊在总成本中各项开支所占的份额，随着2020年销量的下降，许多画廊专注于控制成本和维持生存
大多数画廊(58%)预测2021年销量将有所改善，27%的画廊则认为会停滞不前，15%的画廊预计会进一步下降。
04
拍卖销售额下跌30%，中国为最大市场
2020年公开拍卖销售额达 176亿美元 ，比2019年 下跌30% ，而2020年拍卖私洽成交额预计超过32亿美元（比2019年增长36%）。
中国、美国及英国仍然是三个最大的拍卖市场中心,共占全球拍卖总额的81%。中国超越美国,成为全球最大的公开拍卖市场,占拍卖总额的36% ,而美国份额则下跌至29%。
2020年, 在艺术品拍卖市场的所有价格领域,艺术品的价值和销量都出现下跌 。由于现场拍卖数量减少,且营运被迫在一年的某些时期关闭,拍卖总额持续下跌。
在2020年的艺术品拍卖领域, 22%的拍品于网上销售,数量是2019年的两倍;100万美元以上的销售额仅占网上销售总额的6%，而线下销售总额占比为58%。
2020年拍卖行27%的销售是面向新买家，比2019年增长5%。 在线渠道在拍卖行业接触到新买家方面尤其成功。
2005-2020年按拍卖价格细分的销售额增长图，随着时间的推移1,000万美元以上的细分市场有所增长，比率越来越高，但也有受到更多波动的影响，2020年，500万到1000万美元的作品销售额和数量降幅为近年来最大的一次，为34%。
2020年是最大的在艺术品拍卖板块是 战后和当代艺术,占比55% ，现代艺术板块占比26%。
2000-2020年艺术品拍卖市场各品类按价值划分的市场份额，战后和当代艺术在2020年占比最高
展望2021,大多数拍卖行（77%）表示乐观。
05
61%的艺术博览会被取消
全球艺术博览会2020年取消份额达61%。
一项对2020年全球365个艺术博览会的分析显示, 61%的博览会被取消 ,37%的博览会举办了现场活动,剩下的2%的博览会举办混合、替代性活动。
2020年,现场活动的大幅减少导致现场展会的销售份额下跌至 仅占经销商总销售额的13%,另外9%是通过艺术展网上展厅(OVRs)实现的。83%在线上提供的作品的价格低于5万美金，而超过$100万美金的价格只占5% 在2020年艺术博览会线上展厅提供的作品份额（138场）。
在接受调查的高净值藏家中, 有41%在2020年的艺术博览会购入艺术品,而45%透露透过博览会网上展厅购买。
根据2020年的一项艺术博览会调查,对清楚标示了价格的艺术品查询占网上展厅的总体查询中的92%,表明了价格透明度对吸引收藏家的重要性;大多数(72%)接受调查的高净值藏家也认为,当他们在网上浏览待出售的艺术品时, 公布价格是重要且必要的 。 出席 现场和 网上交易会的人数对比。
在接受调查的高净值藏家中,只有不到一半(48%)的人表示愿意于2021年上半年参加艺术展,虽然64%的藏家只准备参加当地的活动。
大多数藏家(68%)表示,他们将乐意在2021年第三季度结束前参加展会,超过80%的藏家愿意在第四季度参加展会。
按销售渠道分列的画廊销售额份额图显示，2020年艺术博览会占比的销售份额大幅下降，仅占画廊总销售额的13%
06
网上销售额创新高，Ins成购买新渠道
2013-2020年在线艺术和古董市场销售额变化图，2020年销售额达到了124亿美元的 历史 新高，比2019年翻了一番。
虽然整体销售额萎缩,但 网上销售总额达到124亿美元的创纪录高点,为2019年的一倍 。
网上销售占总销售额的份额亦从2019年的9%扩大至2020年的25%, 电子商务在艺术品市场的份额首次超过一般零售 。
高净值藏家最常从网上拍卖中购藏艺术品,而画廊与艺术博览会则是藏家的第二及第三最受欢迎的平台。
画廊类别(包括艺博会网上展厅)的网上销售份额从2019年的13%上升至 2020年的39% ,虽然画廊指出 网上销售主要针对原有客户 。所有级别的画廊都显示出其网上销售部份的显著增长,其中 高端画廊的年增长幅度最大(在1000万美元以上类别销售额增长47%) 。
而拍卖行的在线销售份额从2019年的19%上升到 2020年的30% 。 画廊网上销售份额(包括艺术博览会在线展厅)
社交媒体仍然是艺术市场接触新观众及产生销售额的关键渠道,约有三分之一的藏家在2020年使用 Instagram购买艺术品。 在接受调查的高净值人士中,约有90%在年内曾浏览过画廊或艺术展的网上展厅。
当被问及网上销售的未来时，94%的受调查拍卖行预计 网上销售在未来五年内会增长 。
07
富人越来越富，仍积极参与艺术市场
2009年，受全球金融危机的影响，全球亿万富翁的数量下降了30%，财富暴跌了45%。 2020年，亿万富翁人数增长了7%，财富同比增长了32%。 到2020年底，中国是少数几个未陷入衰退的主要经济体之一。
政府的刺激计划是维持财富至关重要因素， 金融市场在2020年的强劲表现导致许多高净值个人的财富保值和增长，他们是艺术品市场的主要收藏家。
由 Arts Economics与瑞银投资观察在10个市场对2,569名高净值藏家进行的调查显示,虽然面对疫症大流行, 他们仍积极参与艺术市场 。
与之前的几次衰退不同,一些藏家对艺术品的支持意识和强烈动机在去年有所提高,66%接受调查的高净值藏家认为,疫情大流行增加了他们对收藏的兴趣。其中近三分之一(32%)的藏家报告说,疫情大流行期间，他们对收藏的兴趣明显增加了。
四分之一收藏家报告称，2020年在艺术品的花费超过100万美金 。
81%的人在2020年通过画廊购买艺术品 ,这也是他们购买艺术品最喜欢的渠道。收藏家在2020年从平均13个画廊购买，低于2019年的15个。
另外，收藏者在本地画廊和海外画廊的比例相对均衡。虽然在2020年这个变化并不明显，但疫情可能会导致人们在未来 更多地关注本地购买 ，特别是在人们对海外旅行更加谨慎的情况下。
千禧一代收藏家是2020年消费最高的群体 ,他们的消费中值为22.8万美元,30%的人花费超过100万美元(婴儿潮一代的比例为17%)。 女性藏家在2020年的消费高于男性藏家,消费中位数同比增长13% 。
一些收藏家在艺术品投资的总财富组合中所占比例相对较高，61%的收藏家报告说，他们的分配超过10%
在所有市场中,46%的藏家 只关注 他们在2020年 之前购买过的画廊 ,而相当一部分人(41%)也 只购买他们熟悉的艺术家的作品 ，只有20%的人在2020年积极寻找新的画廊。
高净值藏家将在2021年活跃于市场,其中大多数(57%)计划购藏更多作品。
在2019年和2020年购买各项艺术品和奢侈品资产的收藏者的份额，纯艺术类占比最多收藏家收藏和购买的动机分布，装饰和个人喜好以及满足 社会 身份占比最多，其次是多元化投资组合收藏家藏品转售期的平均长度，持有藏品3~5年时间占比最多， 再 出售的动机中，财务回报占比最多（33%）。
08
其它影响及结论
2020年艺术品市场直接雇用大约290万人,包括了约305，250家公司, 全年总就业缩减约为年比4% 。
根据削减成本措施以及差旅、活动及招待限制,2020年附带支出下跌16%，至166亿美元。
网上业务转型将更多资源 转移至IT领域 ,该领域的支出年比 增长近80% ，达到35亿美元,成为2020年（与2019年的艺术展相比)附带支出最高的领域。
Arts Economics创办人 克莱尔.麦克安德鲁博士 （Clare McAndrew）表示:“艺术市场在应对2020年的2019冠状病毒病大流行的现实时,处于一个特殊的地位,因为其主要依赖自由购买、差旅以及个人接洽小型商业。
销售额下跌不可避免,但危机也为变革与架构重组提供了动力 ,其中最根本的转变是至今仍落后于其他行业的数字策略以及推出网上销售。
艺术品交易在适应新的现实时表现出令人难以置信的弹性,虽然商业仍在 探索 如何在以网上为基础的新市场和以共同体验及有趣的线下销售及活动之间找到平衡,但有少部份人认为这种转变会是暂时的。 疫情最令人担忧的影响之一将是对就业的影响,而这种经济影响极有可能会持续至2021年 。”
巴塞尔艺术展美洲总监 Noah Horowitz 表示:“Clare McAndrew最新的年度报告的结果是至关重要的,他们不仅为全球艺术品市场曾经历的最不寻常的且具有挑战性的一年提供了见解,更预示着我们这个行业的未来。
当所有领域的市场急剧萎缩,2020年经销商与拍卖行的销售额以及销售占比都在下跌之时,对各个领域中收藏的兴趣的反弹却是深远的。 去年也标志着一个变革、重组和新的消费行为的创新时期,尤其在网上——全部有着明确重新定义未来艺术行业形态的潜力。 ”
瑞银欧洲股份行政总裁、瑞银财富管理欧洲主管、瑞银艺术董事会主席 Christl Novakovic表示 :“ 2020年是艺术品市场数字创新的转折点。 向网上平台的转型让收藏成为可能,提高了透明度,甚至在国家封锁迫使画廊、现场拍卖以及博物馆关闭的情况下也支持了市场。
此次疫症大流行证明了我们需要艺术来超越苦难,表达我们的观点与 情感 ,在艰难的时刻找寻到轻松自在的感觉。藏家们在最艰难的时刻依然热情投入,且带着目的并有长期规划地收藏。”
“ 本文图文来源于巴塞尔艺术展、瑞银集团 ，由ArtAlpha翻译及整理。”
美国再迎坏消息：必胜客加入“关店潮”，将永久关闭300家门店
在美国，疫情隔离政策以及保持社交距离对实体经济带来严重打击，经济不景气带来的民众收入和消费信心下降，更是进一步影响消费意愿，其中餐饮业首当其冲。随着疫情越拖越久，美国许多门店都无法支撑下去，被迫关门止损，就连大型连锁品牌也无法摆脱厄运。据报道， 继星巴克、麦当劳等巨头之后，又一家美国餐饮连锁巨头樱厅档宣布永久关闭300家门店，这也给美国餐饮行业带来新的变革。
据美媒报道，经营必胜客和温迪快餐的美国特许经营商NPC International公司在本周一表示，已与必胜客品牌的母公司百胜集团达成协议，计划关闭约四分之一（300家）的必胜客门店，并将剩余的门店作出售处理。 据了解，NPC International是百胜集团在美国最大的特许经销商，在美国共有1227家必胜客门店，除了关闭300家门店外，还剩余927家门店。
早在今年7月初，NPC International就向法院申请了破产保护，此次大规模关闭门店也并非突然。受到疫情影响， NPC International不仅面临线下消费的停摆，还背负着近10亿美元的巨额债务，加上不断上升的劳动力和食品成本，该公司已无法承受经营重压。
此次必胜客在美国关闭300家分店，只是美国餐饮业惨淡的缩影。疫情给美国餐饮业带来前所未有的打击，许多餐厅被迫永久停业。 美国耶尔普公司的数据显示，截至7月10日，受新冠疫情影响，全美26160家餐厅停业，其中六成永久性关门。
美国国家餐饮协会（NRA）在7月发布报告表示，75%的餐厅预计未来6个月内不会盈利，餐饮业截止2020年底的损失可能高达2400亿美元（约合16600亿元人民币）。美国全国餐馆业协会公共关系副总裁肖恩·肯尼迪感叹道，"餐饮行业面临灾难，我们可能是第一个停业的行业，也可能将是最后一个从疫情中恢复的行业"。
虽然疫情给美国餐饮业带来严重冲击，但也加速了美国餐饮业的变革，推动许多餐饮店朝自提和外卖业务挺进。以本文的必胜客为例，该品牌正在尝试增加人们对外卖服务的兴趣，并促进外卖业务出现大幅增长。 数据显示，今年4月和5月，必胜客线上和外卖销量大增，其中在5月份报告了过去8年中送餐和外卖的平均销售额最高的一周。
整体来看，美国外卖市场的表现也欣欣向荣。 根据数据研究机构Statista的报告，截至今年6月底，美国外卖市场的总规伏饥模同比去年翻了一倍， 预计年底将超过265亿美元；外卖用户数也将突破1亿大关，成为继中国之后的全球第二大脊乱外卖市场。
网上订餐是一种生活习惯，消费者一旦形成，很难轻易做出改变。受疫情改变消费习惯和理念影响，人们对外卖的认可度越来越高。据美国民调机构YouGov在6月份的一项调查显示， 52%的美国人在未来三个月内都不想在餐厅或酒吧用餐。这将给美国的外卖行业带来前所未有的利好。
不过，疫情下的外卖行业发展得越好，也意味着实体餐饮业的经营形势愈加惨淡，而且也并不是所有餐饮店都能够通过外卖业务减少损失，比如酒吧、西餐等注重体验的餐饮服务类型。因此，美国餐饮业生存状态或出现"两极"分化的局面。
文 | 钟志生 题 | 曾艺 图 | 饶建宁 审 | 程远
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瑞士联合银行集团发展的的跨越式发展
曾经有一个小幽默，讲的是有一位富人提着大把美钞走进瑞士一家银行，要求开立一个存款账户，银行柜台人员问他：“先生，您要存多少钱”？那位先生环顾四周，神秘兮兮、小声地告诉柜台：“500万美元”。银行柜台人员大声地对先生说：“先生不要不好意思，尽管瑞士很富裕，但贫穷不是您的过错”。
虽然只是一个小幽默，多少有些夸张成分，但绝对不是空穴来风。它反映出瑞士这个国家多么富庶和瑞士的银行多么“牛气”。瑞士乃至全世界如果真有这么一家牛气的银行，这家银行非瑞士联合银行集团莫属①，它是全球资产规模最大的银行。
瑞士联合银行集团的地位
瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸(onshore)金融资产总计超过1万亿欧元。瑞士也是全球最大的离岸(offshore)金融中心，持有全球30%的离岸货币，总额接近2万亿欧元。瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%，银行产业对国民经济的贡献率同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上②。
瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks)、大银行(Big banks)、地方和储蓄银行(Regional banks savings banks)、信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成。2003年，瑞士全国银行总数达378家。
支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)。
瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。可以毫不夸州庆张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%，雇员数占银行雇员总数的30%以上。在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。
自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩仿迹虚持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资备燃产规模排名第一的全球金融业龙头老大。
联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。
为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。
从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。
瑞士联合银行集团的发展
1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。
瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。
1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。
但是，瑞士联合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫破裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重，特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失。不过，瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行，这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功。
1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证交所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。
2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。
2001年，瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了40%。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝①和瑞银普惠两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。
2003年和2004年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。
2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。
表1是2001-2004金融年度瑞士联合银行集团按资本规模的全球排名和主要指标变动状况，资料反映出近几年各项财务指标的进展状况，《银行家》杂志排列的指标较多，在此作者只截取了其中部分主要指标，另外，《银行家》杂志采用的是多重排名的方法，即以银行核心一级资本(Core One Capital)为主要排名指标，另外辅之以按照银行资产、税前利润、利润增长率等排名。(表1采用的是资产(Assets)排名)
资料表明，瑞士联合银行集团2001-2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3%的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。
图1对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家“大银行”瑞士信贷集团的业务收入进行了动态比较。1998年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有330亿，已经相差40亿瑞士法郎。特别是2001年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络(TMT)等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近330亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团100多亿元。虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎。
成功的经验
瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。
市场选择
1998年瑞士联合银行集团成立伊始，不过是一家在瑞士有绝对市场份额、在欧洲有一定影响的金融机构，虽然客户遍及全球，但业务范围主要局限在瑞士国内，在国际金融市场并没有太大的影响力和发言权。而瑞士国内市场相对狭小、饱和度高，要谋求瑞士联合银行集团未来的发展，向外扩张成为必然。欧洲本土虽然轻车熟路，也有相当的业务基础，但经济不甚景气，各国银行业的集中度相当高，进入前景不太明朗，瑞士联合银行采用了“守”的战略，只谋求巩固欧洲这一片基本阵地。亚洲当时正遭受金融危机冲击，市场相对有限且进入难度较大，瑞士联合银行集团将其摆在次要位置。美国金融市场庞大，进入壁垒少而自由度高，所以，瑞士联合银行集团高层毫不犹豫选择了美国市场。近几年的发展已经证明了这一区位发展战略的正确性，经过几年拓展，美国成了瑞士联合银行集团利润的重要来源地，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率都远远超过1/3。2004年来自美洲(95%以上的业务在美国)市场的利润首次超过来自瑞士本土的利润，达到38.91%，按照目前瑞士联合银行集团在美国市场的进展，2005年这一比例肯定超过40%。有理由相信，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率还会越来越大。
业务取舍
仅仅进入美国市场并不能保证一家银行能够像瑞士联合银行集团一样成功，瑞士联合银行集团成功的另一砝码是在业务领域有进有退，张驰有道。
瑞士联合银行集团行业取舍的基本原则是：进入自身有比较优势的业务领域，放弃自身有比较劣势的业务；进入前景明朗的业务，放弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，放弃业务重叠的业务；进入利润不高但收益稳定的业务，放弃可能高收益但肯定高风险的业务；扩大代理业务，减少自营业务；在公司业务和私人业务的选择中，重点发展私人业务。
对于任何银行的管理高层，要进入某些业务或实施某些收购比较容易，而要主动放弃某些初期拥有的业务却非常困难，瑞士联合银行集团管理高层在业务取舍方面显示了非常的魄力。
首先，瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业务有主动退出的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业的进入而实施全能化时，瑞士联合银行集团选择了主动退出。
第二，瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几乎完全撤出这两大投资银行趋之若骛的领域，也大量减持了泡沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。
第三，瑞士联合银行集团的购并具有强烈的选择性。在选择合适的购并对象实施购并时将其整合进自身业务，瑞士联合银行集团收购普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美国著名零售经纪商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政债券承销(Municipal Bond Underwriting)而闻名，是行业的领头羊，但是，尽管这一业务有相当的市场规模，由于利润偏低，普惠公司对于其它银行没有多少吸引力，瑞士联合银行集团的这一收购初期也不被大多数分析家看好，而瑞士联合银行集团认定了普惠，因为普惠的业务与华宝的业务几乎没有重叠，是一笔互补性很强的交易，收购使它能够在美国市场获得新的盈利空间。现在分析家们认为：“瑞士联合银行集团的这笔交易未来有很好的前景，它不仅仅只是填补了瑞士联合银行集团资产聚集的缺口，而且可以通过普惠帮助银行整体成长。有助于瑞士联合银行集团建立公认度和吸引出色的专业人才”。
由于自营业务存在巨大风险，但代理业务几乎没有风险，所以，瑞士联合银行集团近几年便主攻代理业务。在代理外汇交易领域，瑞士联合银行集团现在是全球最大的外汇交易商，处理全球交易量的大约12%，瑞士联合银行集团也是美国最大的股票交易商，根据汤姆森金融(Thomson Financial)提供的数据，占全球交易量的九分之一。
团队精神
团队精神是企业成功的关键因素之一，没有团队精神的企业会由于内耗降低效率和丧失竞争力，瑞士联合银行成功的关键，是由于它打造了一个单一的企业文化，它吸收的大量的来自不同领域和不同企业的人才，唱的都是UBS的同一曲谱。
瑞士联合银行集团深知，谁经营品牌，谁累积财富。所以，它从一开始就注重单一品牌的打造，1998年它就放弃人家视为“金字招聘”的SBC品牌，而全力树立UBS品牌，2005年，它又将放弃华宝和普惠两大品牌，这无疑有助于整合瑞士联合银行集团这部庞大的金融机器。
实行单一品牌有利于瑞士联合银行集团团队精神的培养，不会像瑞士信贷集团一样在集团内出现独立王国，也不会出现专业人才各伺其主而产生内耗。瑞士联合银行集团的员工心中只有公司利益，员工们相互协作，业务协同发展，有效地促进了集团的整体壮大。
当然，只是实施单一品牌战略并不是瑞士联合银行集团团队精神培养的全部。瑞士联合银行集团忠实人才的合力配置，做到人尽其材，在适当的位置上发挥才能。
风险管理
瑞士联合银行集团近几年的成功，与它对风险的严格管理和控制密不可分，有分析家形容现在的瑞士联合银行集团对待风险“就像白发老太太一样谨慎小心”。
在业务取舍上，瑞士联合银行集团宁愿选择利润率偏低但收益稳定的业务，在客户取舍上，瑞士联合银行集团重点拓展高净值(HNW)客户，即不止是关注客户的交易规模，也同样关注它们为公司带来的利润，所以它重点发展私人银行业务，以较少的资本滚动了庞大的资产，而且保持了较高的回报率。有资料反映，近几年瑞士联合银行集团的低风险的私人银行业务利润已经与投资银行业务并驾齐驱，占到公司总利润的40%。
瑞士联合银行集团风险管理成功的一大诀窍是套期保值产品的开发和运用。它聘任了大批套期保值业务专家，开发了一批有套期保值功能的金融衍生产品，广泛运用于各种具有风险的业务之中。
在金融分析家的印象中，瑞士联合银行集团的风险管理高度集中，而且极其保守。瑞士联合银行集团不助长任何对风险的偏好。很多分析家还认为：“瑞士联合银行集团是风险的局外人”。什么地方有风吹草动，它就不会卷入、或将其头寸套期保值甚至不建立任何业务关系。
正是由于瑞士联合银行集团对风险的谨慎态度，保证了它在全球经济并不甚景气、欧洲银行效益普遍不佳的大环境下取得了优异的成绩。
关于美国零售风暴正在酝酿！瑞银:5年内将有5万家门店关闭和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
