本篇文章百科互动给大家谈谈绩效考核不达标，PayPalCEO去年降薪30%，以及paypal 薪酬对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、绩效考核不达标可以降薪吗
- 2、公司根据绩效考核调岗降工资怎么办
- 3、因绩效考核引发的调岗、降薪、解除系列操作的实务判例（一）
- 4、绩效考核未通过是否可以降我工资？
- 5、36氪独家丨详解阿里2022裁员：多个业务有缩减，核心电商仍将扩充人手-
绩效考核不达标可以降薪吗
法律分析：因绩效不合格可以降职降薪，这是符合我们国家劳动法律当中的规定，具体的可以降职调薪的情况如下所述：经双方协商可以降薪“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。因此，双方签订的劳动合同，可以通过协商一致的方式予以变更，变更后的内容需要通过书面的形式予以确认，劳动报酬是劳动合同的必备条款，双方可以约定就薪酬待遇变更事宜进行约定。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》
第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。
第四十者州源四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（首态一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安迹肢排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
公司根据绩效考核调岗降工资怎么办
一、正谨困旦面回答
劳动者首先可与人资部门沟通尺羡，了解此次调岗降薪的具体原因，应该看到这次祥扰是否符合当时签订的合同，是否有违背的地方，比如工作内容、工作地点、工作薪资等等，企业应该的流程，应该会提前通知员工，这样也可以做好现在工作的交接，到新的岗位工作。最终确定用人单位是不是有违法行为存在。
二、分析详情
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
三、因绩效不合格可以降职降薪吗
因绩效不合格可以降职降薪，企业可以在劳动合同中约定工资构成由固定工资和浮动工资组成。固定工资包括基本工资、岗位工资、职位工资、技能工资等；浮动工资包括：绩效工资、奖金、提成等。如果约定了浮动工资，那么企业在劳动合同约定范围内可以对薪资待遇进行相应调整。
因绩效考核引发的调岗、降薪、解除系列操作的实务判例（一）
一、案例汇总
案例1：支持调岗，不支持降薪
上海市高级人民法院（2018）沪民申2541号民事裁定书
法院认为，公司因经营状况变化而对曹倍烨工作岗位调整，该调整具有合理性，但智定公司对曹倍烨降薪并无依据。
案例2：肯定公司绩效考核合法性，但解除程序上依然应遵循N+1或提前30日通知
北京市第三中级人民法院（2014）三中民终字第05567号民事判决书
法院认为，因王成未完成绩效考核目标且考核等级为E，根据公司的绩效管理制度及《劳动合同》的约定，巴士在线公司有权与王成解除劳动合同，但应提前30日通知或额外支付1个月工资后解除合同，巴士在线公司未提前30日通知王成解除劳动合同，应向王成支付1个月工资的代通知金。
案例3：不能胜任工作仅是用人单位调整工作岗位的依据，并非合法解除劳动关系依据
北京市海淀区人民法院（2018）京0108民初59090号民事判决书
法院认为，公司与徐楠于2017年3月签署的《2017年度业绩考核责任书》中未明确徐楠每月固定薪资数额及绩效薪资情况，无证据证明曾与徐楠纯如明确约定工资构成为，认定公司未向员工明确工资具体构成方式，公司以员工工作业绩不达标为由扣发工资不合法。不能胜任工作仅是用人单位调整工作岗位的依据，并非合法解除劳动关系依据。另一方面，南瑞捷鸿公司并未提交证据证明徐楠不能胜任工作后，又曾拒绝公司调整工作岗位。综上，本院认为兄绝，南瑞捷鸿公司系违法解除劳动关系，
案例4：当公司不能拿出绩效考核的评判依据，并且调岗后级别、待遇明显低于原岗位的，存在恶意调岗风险。
北京市第三中级人民法院（2020）京03民终7228号民事判决书
中信公司2017年针对邓宗耀的绩效考核缺乏充分依据，同时对于邓宗耀的调岗职级明显低于原岗位，工作内容亦存在巨大差异，亦未与邓宗耀达成一致，一审判决据此认定中信公司调岗行为不合理，具备事实和法律依据，本院予以确认。
案例5：即便有符合法律规定的流程和标准为员工调岗，但调岗和降薪做尘启不可同时适用。
北京市第三中级人民法院（2016）京03民终1592号民事判决书
法院认为，公司在对张思明进行调岗的同时将张思明的薪酬由每月8000元调整至每月6000元，但并未提交有效证据证明双方就此有约定达成协议，该降薪行为违反法律规定，张思明以此为由拒绝到岗并无不妥。而且，在调岗过程中，张思明每日正常出勤，公司为其所调岗位与张思明原岗位同属于同一部门，公司可以但未向张思明分配新的工作任务和明确通知张思明具体报到流程，公司以张思明拒绝到岗报到为由，解除劳动合同缺乏事实和法律依据，本院对此不予支持。
案例6：绩效考核责任书既需要事先得到员工的签字同意，也需要对结果进行确认，否则由此产生的降薪属于违法。
北京市第三中级人民法院(2019)京03民终7297号民事判决书
法院认为，华福公司未就潘维斯绩效考核不合格且与潘维斯协商降薪并经其同意的主张提交证据，潘维斯对此亦不予认可,同时，对于潘维斯关于华福公司拖欠工资的主张，其提交的与该公司人力资源副总仝星的谈话录音显示“降薪金额为8000元......超过50%”，华福公司虽不认可谈话录音的真实性，但未提交反证，故结合现有证据及当事人陈述，本院对华福公司关于降薪的主张不予采信，对潘维斯关于其工资标准自2013年5月调整为15000元/月（税前），每月降薪8000元的主张，予以采信。综上，华福公司单方降低潘维斯的工资待遇，缺乏事实及法律依据。
案例7：涉及绩效考核内容的相关规定须由员工签字才符合法定形式要件
北京市第三中级人民法院（2021）京03民终1009号民事判决书
法院认为，员工只认可电子邮件、钉钉网盘截图、《新员工入职引导》的真实性，不认可《员工手册》真实性，主张没有看到过《员工手册》内容。公司提交自行制作的《员工绩效考核表》证明未完成工作要求，绩效考核评定不达标，绩效工资为0、在试用期被证明不符合录用条件。但员工不认可该证据真实性及证明目的，主张公司未事先告知工作指标、绩效考核目村及标准，亦未将考核结果告知过，经查，《员工绩效考核表》并无员工签名确认。上述证据不足以证明员工知悉工作指标及考核结果，在员工不认可情形下，法院认定公司系违法解除劳动关系，应支付违法解除劳动关系赔偿金。
案例8：如果公司将调岗、降薪同时处理，将导致二者均不合法
北京市第三中级人民法院（2017）京03民终6941号民事判决书
法院认为，公司提交的职员考核表未经吴阳确认，系公司单方面作出的认定，对此吴阳亦不予认可，故奥比高公司以吴阳绩效考核不合格为由对其调岗降薪，依据不足。
二、案例小结：
1.用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。劳动者的工资标准、工资发放应由用人单位负举证责任。
2.用人单位以员工考核不合格故对其进行降薪，需要具备员工考核不符合考核要求标准和流程：包括内容符合劳动法律，不能在劳动合同之外提高员工的义务或降低劳动者的权利；流程上需满足符合民主程序规定，包括：考核打分的具体依据，考核评分人的信息；员工手册、公司相关规章制度均需要员工签名有效，否则降薪就需要取得员工的同意。
3.即便有符合法律规定的流程和标准为员工调岗，但调岗和降薪不可同时适用，很多单位觉得这样很难，调岗（向下）必定要降薪，但法律规定的调岗是给不符合原岗位员工的其他岗位机会，不可因调岗给予降薪处理，调岗是调整和调动工作岗位，尽最大努力发挥员工自身特长，合法的调岗不需要员工同意，是企业自主决定事项，但降薪是涉及员工切身利益重大事项，必须取得员工一致同意才可。调岗、降薪如果同时使用，其结果不仅导致降薪违法，调岗也一并认定为违法。
绩效考核未通过是否可以降我工资？
你好，绩效考核未通过不可以降低工资。先贺绝谨与用人单位协商，协商不成的可以申请劳动仲裁，不宏瞎服仲裁的可以起诉到法院，不服一审法院判决的可以禅基向上级法院提起上诉。
36氪独家丨详解阿里2022裁员：多个业务有缩减，核心电商仍将扩充人手-
文 彭倩、董洁、苏建勋
编辑 杨轩、乔芊
36氪从多位接近阿里的人士处获悉，从去年底至今，阿里的部分事业群在持续进行人员缩减。
人员规模变动最大的是生活服务板块，包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部。其次，盒马、淘菜菜（社区团购业务）也有一定比例的人员优化。高德也在年前年后进行了部分人员优化，但比例不高。
不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在招聘中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的HC已冻结。
此前在脉脉等多个社交媒体上流传的说法是，此轮阿里整体裁员比例高达30%。但多位接近阿里的人士表示，这个数字太过夸张。财报数据显示，截至2021年6月30日，阿里员工总数已经超过25万人，若裁去30%，则接近8万人。
“从阿里如今内外面临的挑战来看，不可能在短期内冒如此大风险裁掉这么多人。”一位接近阿里的消息人士向36氪表示。
阿里组织架构图
阿里裁员之所以在这个时间节点发生，因为其财季从每年4月开始计算，通常2月、3月都会集中进行绩效考核和人才盘点 。事实上从去年开始，阿里冻结HC的动作就十分明显。一位接近阿里的猎头人士告诉36氪，往年Q2和Q3都是招聘高峰，但从去年Q3开始，阿里的需求就明显减少，Q4和年后基本没有了，“有些部门表示HC要5、6月再说，比如盒马”。
不过，目前市面上仍存在对于阿里裁员消息反应过度的情况。经济大环境整体下行、金融市场动荡、 科技 股市值大幅缩水，都加剧市场对大厂裁员消息的恐慌和悲观情绪。
36氪就各业务线裁员情况向阿里方面求证，截至发稿，对方无回应。
生活服务板块成为了此次阿里裁员的重灾区，尤其是本地生活业务下的饿了么和口碑。
从1月份开始，饿了么此轮裁员一直持续至今，春节之后更有加速趋势。 多位饿了么内部员工都向36氪证实，此次裁员的比例在15-20%之间，而非此前盛传的30%上下，原因之一是自去年9月以来，从阿里集团各BU转岗至本地生活的人员也在增加。
具体到裁员分配，到家到店的一线BD、区域市场和运营、本地零售大商超等前端业务线是重灾区 ，职能线以及研发岗位裁员比例则相对较少。
目前饿了么有四大业务游团资产：饿了么App、即时商流计算平台、即时物流网络（主要指蜂鸟）以及即时物流计算平台，以上裁员名额主要集中在饿了么主平台业务，商流、物流计算和蜂鸟涉及较少。
据内部员工透露，蜂鸟也是饿了么今年主抓业务之一。新上任的本地生活公司CEO俞永福对蜂鸟相当重视，在内部讲话中他也提到“未来本地生活竞争的壁垒在于即时物流，蜂鸟未来要做成一个即时配送平台，争取成为一家独立的公司。”
多项公开数据显示，目前美团与饿了么的市场份额占比已经来到7:3，从2019年开始，饿了么内部已经不再把市场份额作为作为衡量业绩的唯一标准。有饿了么员工告诉36氪，过去两年，内部提到更多的是“守住优势区域，做好防守，稳扎稳打”。
除蜂鸟配送网络之外，上述员工还表示， 今年饿了么将集中力量在主app的拉新、促活以及“圈测运营”上 ，后者是指在地区范围内，选择部分商家做精细化运营服务，帮助商家增长订单。
去年，“圈测运营”已经被饿了么内部视为重要的考核指标，如今伴随“引导外卖平台降低费率”的呼声，这一考核今年将延续。
最新财报数据显示，以饿了么为主的“到家”和以高德为主的“到目的地”业务在四季度营收达到121.4亿，同比增长27%，但2021年Q2-Q4，阿里本地生活的经营亏损逼近240亿人民币，单季度的亏损就接近80亿。
口碑的裁员则早于饿了么。据晚点Latepost报兆宽道，目前口碑的餐饮业务从过去直营的 40 座城族磨亮市收缩至 11 城，聚焦一二线城市，其余城市也将由直营转为服务商模式。
伴随业务规模的缩减，裁员也随之而来，“绝大部分直营城市只保留了1/3的员工，除少数可以转岗去饿了么外，近一半的员工被优化”，一位前口碑员工告诉36氪。
而据36氪了解， 年中口碑的业务可能会进一步收缩，并且不排除将剩余业务并入其他业务线的可能。 这从之前的调整中可以看出端倪。去年10月，“口碑”从支付宝的底部Tab标签页被搬移至首页“九宫格”，随后底部 Tab 正中间的 “口碑” 图标变为 “生活”。
此外，飞猪的裁人员优化也从1月开始，“总部的技术、运营以及用户增长部门也均有涉及”，有飞猪员工告诉36氪，“主要原因是疫情反复让平台难以开展业务，商户太少、运营成本太高。”
曾经重金投入，但因相关政策出台扩张受限的淘菜菜、迟迟未能盈利的盒马事业部等创新部门，也成了人员缩减的重灾区，这些部门精简人员主要目的是为集团节省开支。
据几位盒马员工透露， 盒马此轮裁员比例整体将达到20%，其中市场运营等是裁撤的主要岗位，裁员评分将于3月底完成。除了裁员，36氪还了解到，盒马P8以上员工降薪高达30%。不过，据一位接近盒马的消息人士表示，下降的30%薪资有可能换成盒马期权。
几位接近盒马的人士表示，盒马此轮裁员主要是完成集团给出的裁员KPI。事实上，在疫情紧张时期，为了保证供应，盒马还陆续增加了一些共享员工。一方面因为疫情故态复萌订单需求暴涨，盒马人手严重不足，而疫情导致线下餐饮员工大量闲置，可转为共享员工，充当盒马的配送员、分拣员和包装加工员。
数位接近盒马的消息人士告诉36氪，曾被盒马视为重要增长点的社区电商项目“盒马邻里”也于去年底开始进行人员优化，并缩减门店规模，例如珠三角区域盒马邻里门店目前已全部关闭。近期，盒马邻里还宣布新增外卖业务。目前，每单收取3元运费，达一定门槛可免配送费。
阿里在去年宣布要实行“经营责任制”，意在将各项业务进行拆分独立运作，这意味着包括盒马在内的曾依靠集团输血的业务（还有本地生活公司、Lazada、Trendyol）如今都将自负盈亏。
在新的制度推行后，盒马CEO侯毅也从多次表示盒马最新的目标就是盈利。而最近几个月，盒马、Lazada欲寻求融资的消息已经被广泛报道。
社区团购业务淘菜菜的人员优化则从年前就已经开始，比例在20%上下 。据知情人士透露，“一线BD，网格仓代理侧等是裁员的重点，研发人员也在近期被集中约谈”，这与此前美团优选的裁员如出一辙。
据36氪了解，在经历多次业务整合后，目前淘菜菜的增长势头不错，去年Q4其日单量已经突破了1200万单，GMV超130亿，逼近兴盛优选，今年其GMV目标则是突破1000亿人民币。不过由于运营管理成本较高，目前淘菜菜的整体亏损率约为15-18%，相比下多多买菜已经可以控制在10%上下。
伴随中国数字商业板块成立，淘菜菜正加速融入淘系。据内部员工透露， 如今淘菜菜的中台已经与大淘宝合并，在淘系中更多承担提高用户粘性以及拉新的作用。
大文娱版块的优酷视频本次也有一定比例的人员裁减，包括计划解雇一个负责制作儿童节目的团队。而该版块中的阿里影业等，去年就有较大的人员缩减。
不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在招聘中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的HC已冻结。
从裁员的比例分配来看，阿里该轮调整的整体逻辑是稳住电商大盘、收缩部分变现表现不佳的业务。事实上，在消费整体疲软、电商领域竞争空前激烈的大环境下，阿里近两年来的战略重点重新回到强加核心业务增长上，阿里也对组织架构进行多番调整。
2021年底，阿里曾宣布新一轮组织架构调整，试图对多年来组织稳定的电商业务进行彻底变革，阿里CEO张勇在内部信中宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。其中，戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群（天猫超市和进出口事业群）、淘菜菜、淘特和1688等业务。
目前，阿里确实处在艰难时期，无论财务还是业务上正处在一个不稳定周期，面临的环境和竞争挑战巨大。据2022财年Q3财报显示，阿里的国内业务营收增长降至个位数，为7%。为了维持营收增长，对抗持续恶化的宏观环境，今年阿里将重点发展自营和海外业务。
36氪独家获悉，除了B2C 零售事业群将设立品牌自营旗舰店，自去年底至今，阿里一直在酝酿孵化新的自营业务，并将对目前散落在各事业部的自营业务进行进一步整合，以提升该业务在整体营收中的比重 。2022财年Q3财报显示，阿里自营（高鑫零售、盒马、天猫超市）占营收的比重已经达到28%。
关于绩效考核不达标，PayPalCEO去年降薪30%和paypal 薪酬的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
