今天百科互动给各位分享小米如何看待大模和AIGC？雷军:当然会全力以赴，坚决拥抱的知识，其中也会对小米大魔王是什么意思进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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小米创始人雷军，世界会奖赏勤奋厚道的人，35条深度思考值得收藏
在2021年8月10日晚上，小米创始人雷军做了一场年度演讲，主题就是“我的梦想，我的选择”
在长达两个多小时的演讲中，雷军为全世界的观众和用户揭秘了他最艰难的10个选择和小米下一个目标：三年时间，拿下全球第一！
在演讲中，雷军提到就在前几天，小米已经第三次 上榜了《财富》世界500强，全球排名338名，进步了84名。
更让雷军开心的消息则是根据国际调研公司IDC报告显示，2021年第二季度，小米手机销量超过苹果，首次成为了全球第二。
也就是说，全球每卖出六部手机，就有一部小米。
这意味着小米正在加速狂奔，走向美丽的新世界。
所以雷军才说出了那个三年时间，要拿下全球第一的目标。
对于任何人来说，这个目标都是无比艰难，甚至几乎是无法想象的。但是雷军有底气说出这句话，就意味着他已经付出了太多的努力，并且几乎可以看到未来的曙光。
作为一名连续创业者，雷军获得了巨大的商业成功和财富成功。从业30余年，雷军手握3家上市公司，几十家独角兽企业，被誉为最可能成为中国首富的男人。
雷军从来都是一个爱折腾的人，他不怕折腾，只怕自己碌碌无为。于是哪怕已经实现财富自由，成为人生赢家的雷军，照样在自己40岁的时候创办了小米。如今的小米已经长成了一颗参天大树，成为纳旁渗值得雷军骄傲的事情。
除了小米集团的成就意外，雷军本人也收获了巨大的成功。
在发布会现场，雷军说了这样一句话：“最好的投资就是投资自己！”
雷军从来都不会吝啬于对自己的投资，这种投资不是购买什么奢侈品，而是投资自己的梦想，投资自己的行动。
比如雷军打算造车， 雷军就会亲自当CEO，而且未来10年投资造车计划高达100亿美元。
毫无疑问，雷军的身上有着太多值得我们去学习的地方。成功创办多家上市公司，甚至还有一家世界500强公司的雷军是一个非常合格的成功企业家，也是一个乐于分享自己成功经验和深度思考的创业者。
今天，就为大家带来有关于小米集团创始人雷军曾经于公开场合提到过的35条深度思考和成长建议吧，千字长文值得收藏，深度思考值得反复研读。
1、 在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。
2、 专注，少就是多。
3、 顺势而为，不要做逆天的事情
4、 要成功不是一件简单的事情：第一要有梦想。第二要设定step by step的努力的目标，要制订阶段性的目标，不要着急。第三就是要重视机遇的重要性。
5、所有事情，我们都会用十年的长度来看。做长期有价值的事情，和时间做朋友。同时，战略上稳打稳扎，不要冒进。
6、 其实你有了学习能力，你做什么都能成功。上大学教给大家的，不仅仅是知识本身，更重要的是获取知识的一种能力。
7、 一个人可能走得快，一群人才能走得远。
8、如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？
9、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。
10、 国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
11、 创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
12、 没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、 成功往往不是你规划出来洞脊的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
14、 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得启链人心。
15、 生活中还是需要一些仪式感，生活更需要积极面对。
16、 成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。
17、 每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
18、 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
19、 口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
20、 广结善缘，中国是人情 社会 。
21、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
22、我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松地被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛地传播。
23、小米所实践的互联网模式的核心是“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。
24、 认知和思考最好的体现是面向未来的行动。
25、 空杯心态，放下过去所有经验和认知，从零开始全然忘我地学习。
26、 最好的管理者是自我管理者。
27、 真正的聪明是厚道。
28、 保持初心，追随内心。
29、 建议大家多看些失败的案例，从中吸取教训，避免走别人走过的弯路，或许更有意义。
30、 产品不行，价格定再低也没有人喜欢。
31、 有梦想很容易，去实践梦想也很容易，但是坚持梦想很难。
32、 世界会默默奖赏勤奋厚道的人。
33、我在那个年代，绝对不是我比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。
34、我们大家要足够重视的是逆商，逆商的核心是当你遇到困难、遇到挫折，你怎么能够战胜困难、战胜挫折，怎么艰难前行。
35、 面对巨大的不确定性，左思右想解决不了任何问题，只能改变自己的心态。人在面对不确定性时，依然要抱有一往无前的勇气。
在《小米十年》发布会的最后，雷军说他相信：
也希望每一位看到此文的小伙伴，下一个十年，一往无前！
希望今天的分享能够对你有帮助！
加油吧，年轻人！
参考资料
[1]. 小米新十年，雷军的星辰大海 王路 正和岛
[2]. 小米10周年，雷军的一些思考 雷军
[3]. 小米雷军十周年演讲全文：后悔和董明珠打赌，2020年研发预算超100亿 36氪
[4]. 福布斯中国专访小米雷军：依然还是个狠角色 Russell Flannery 福布斯
[5]. 小米十年，雷军的10个关键时刻 孙思 十点人物志
[6]. 小米造车，雷军“梭哈” 付玉梅 常涛 中新经纬
[7]. 雷军：小米2020年报发布，致投资人公开信 雷军
[8]. 小米要造车！雷军哽咽：押上全部声誉，这是我最后一次创业 混沌大学
如何看待小米雷军？
这个问题我来回答你，为你解惑。
首先，雷军作为，小米手机的创始人，他用自己敏锐的目光，从低端手机做起。这样一来，小米把所有人都成为自己小米手机的用户。并且小米，成为世界上落后国家，嗯喜欢的品牌。小米，现在越做越大越做穗穗越强！
雷军的投资，是一般人不能比拟的，他用自己的理解投资各个领域，成为了当今最有钱人一员。雷军，投友扰资目光也是非常准的。现在从成绩单就可以，看出来他的猜告卜成功。
综合上述，我们不要羡慕任何人，只要自己有梦想，踏踏实实的为实现梦想而努力拼搏。我们也会有成功那一天！
“小米”为什么能成功？他是怎么做运营的？
2014上半年，小米共计销售了2611万台手机，同比增长271%，含税销售额约330亿，同比增长149%。这一数字超越了2013年的全年总和。另外，小米对外宣布2014年的手机出货量目标是6000万台。按此估算，小米2014年全年的销售额约758亿，相比2013年增长139.87%。而2013年小米出货量又相比2012年增长了160%。从这些数据可以看出，小米还处于高速成长期。
2014年第2季度，小米手机跃居中国手机市场第二，市占率仅次于三星，差距小于2%。做到这一点，小米才用了三年。
毫无疑问，雷军是中国移动互联网蓬勃发展的大赢家，作为全球华商名人堂科技界的杰出华商代表，雷军与我们分享了小顷早米创业至今的心得：
一、创业的第一步：寻找“台风口”
雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。
2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，引领智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。
他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。”
二、当你看到一个大的趋势，一定要立刻去做
雷军说，他自己做的最重要的一件事情就是，在移动互联网浪潮来的时候，“立刻去做，不懂就跟别人去学。”
在雷军看来，我们今天这个社会不缺少商品，但是缺少好产品，更重要的是缺少又好又便宜的产品。所以，小米的目标是做又好又便宜的产品，并且沿着三个方向走，就是电脑化，可连接，还有高品质。
所谓战略，袭乎卜就是在对的时间点做对的事情。
“顺势而为，它看起来不够情怀，不够有英雄气概，我不知道怎么表达，但这是成功的真谛。”雷军一直在强调不要太相信自己，要相信趋势比人强的道理。
三、用互联网哲学来做硬件
在移动互联网爆发浪潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么快？答案很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。
互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中最最重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。
在互联网的哲学下，雷军找到引领小米快速发展的5个核心点：
第一，借助电子商务的力量。
小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。
第二，利用社交媒体的力量。
小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。
第三，按照电脑的思维做手机。
结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供最佳硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机操作系统——MIUI。
2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，官方数据拍穗显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。
第四，注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。
建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是颠覆性的想法，也获得了空前的成功。
第五，把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。
小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。
四、成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快
雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。
●专注在很少但很有前途的事情之上
雷军说，专注的好处，不但在于前端的研发力量可以为一个产品而聚集，更在于后端更敏锐地把握市场反馈、用户体验进而自我超越，做出更极致的产品。
小米的专注并不是通常所说的专注在一个行业，更是专注在很少但很有前途的事情之上。他们首先把自己的工作和价值锁定在产品研发与营销和服务之上，只做“微笑曲线”两端的事情。
“我今天在卖的可能就只有两款手机，我至少每天都可以用，有什么问题我一定比用户更加知道，如果我做了50款手机，我都没用过，我怎么放心卖呢？”雷军说，说到专注其实就这么简单，就是当你把所有的心思集中在一个型号、一个产品上的时候，其实这个竞争力是很强的，这是压强能力。
●从不准备赢得所有人的喜欢
小米对自己的市场也有精准而专注的定位，从来不准备赢得所有人的喜欢，并且不会因为自己定位之外有人不喜欢就改变自己。
当小米推出手机时，他们错开与苹果、三星等巨头在高端价格市场的竞争，以最广大的中低价格市场和最具活力，也最能被互联网传播改变和引领的年轻消费群体作为自己的客户群，并且集中力量在这个价格的市场区间做出最极致的产品，集中别人做几十款产品的力量做一款或者几款产品。
当小米进入电视领域时，雷军更将专注发挥到极致。“当我决定做电视的时候，我一看，每个电视机厂每年都100个型号的电视，我说我做47寸，我一看，我们这些同行47寸都有四五个型号，我说这个型号都是很长的，数字加英文根本记不住，也不知道差别在哪儿。我的想法就是做一款电视，只面对年轻人。”
小米以2999元的价格推出47寸的高清电视，定位就是年轻人，“我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品，我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。”
●极致，干到自己能干到的极限
如何把产品做到极致？不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼。
很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感，他们会把包装盒保留下来当收纳盒。
实际上，但就是这么一个包装盒。整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包装成本将近10元，但他们认为这个投入非常值得。
五、取胜关键：把最高端的产品做到最低端的价格
至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米最大的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把最高端的产品做到最低端的价格。
小米2013年刚刚发布的定价为799元人民币的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是极致的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。
高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在中国智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。
●节约渠道成本让利给消费者
小米之所以可以最高端产品做出最低价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。
但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。
六、口碑：最好的产品就是最好的营销
凭借专注做出极致的产品与服务，以及由此获得的口碑，雷军把他的群众路线演绎到中国商界史无前例的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。
雷军经常说，最好的产品就是最好的营销，而这其中的桥梁就是口碑。最好的产品赢得最好的口碑，用户之间的口碑相传进而成就最好的营销。“现在我们开始学习投广告，原来我们不投广告。不投广告的核心是，只有不投广告你才知道你产品的口碑好不好，才更能测试你的产品的口碑。”
关于用户，雷军有句名言，不要把用户当上帝，上帝是不存在的，更不要把用户当数字，要把用户当朋友。这是小米对用户的基本态度，他们用这个态度，为用户做一切。
七、小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密
小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。
紧密依靠用户，雷军发起“人民战争”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我党的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”
雷军说，他把这个问题想透了，“其实这就是动员，就是怎么通过互联网发动足够多的人一起帮你出主意，帮你推广，一起做，我觉得这是最关键的，就是要利用互联网的一切，用互联网哲学来思考你的一切。我一天到晚琢磨说，我创业没钱，也没多少个人，我们怎么动员足够多的人，帮助我们把产品做好。最后全世界的‘米粉’帮我，翻译了25个国家的语言版本，帮我在17个国家建立了办事站，帮助我做了一千套主题，一万种问答方案，帮助我在我的论坛里，发1.3亿帖，小米论坛今年每天20万帖，我估计在整个互联网上，比我们规模大的应该不多了。我们在互联网上，把人民群众全部发动起来。”
这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”
八、至少80%时间找人，只找最好的人
在小米成立第一年，雷军花了绝大多数时间做的事情就是找人。
在其努力下，到公司创办2年时，小米团队从14个人扩张到约400人。最重要的是，这是一支真正的精英队伍，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5-7年以上的工作经验。而其中的前100人，每个人雷军都会亲自见面并沟通，甚至有一个硬件工程师被“面试”了整整12个小时。
●找最好的人并让他做最喜欢擅长的事
员工招聘上，小米的做法是，要用最好的人。一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以今天小米有很多的工程师，他们自己在边玩边创新。所以，找最好的人，要给他做他喜欢和擅长的事情。
●往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天
管理好这些优秀的人才也相当有挑战性。雷军的办法是，尽量不管。在小米，即使到今天几千人的队伍，也没有复杂的层级。
在小米团队中，也没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。“往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天。”雷军说
因此，小米不但营销成本低，而且管理成本也很低。除了每周一的例会之外，公司很少开会，成立三年多的时间里，7位合伙人也只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。
小米如何看待大模和AIGC？雷军:当然会全力以赴，坚决拥抱的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于小米大魔王是什么意思、小米如何看待大模和AIGC？雷军:当然会全力以赴，坚决拥抱的信息别忘了在本站进行查找喔。
