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我们可以从凯马特倒闭中学到什么?
反思凯马特破产 警惕“反连锁现象”
尽管按照国家有关规定，在中国加入WTO后的三年“保护期”内，外资零售业欲进入中国必须找一家中方的合作伙伴，并出让至少35%的股权。但是，沃尔玛今年一改往日在中国市场上的小心翼翼，开始进军上海、天津、哈尔滨、重庆、厦门等城市，现在又轮到了北京。据悉，沃尔玛3年后的开店目标是50个。
法国欧尚、麦德龙、7-11等都在加快在中国攻城略地的步伐。越来越多的国外连锁零售商都盯紧了中国巨大的市场，国外零售商的进入还是让国内连锁零售商感到一些压力。毕竟沃尔玛等外资零售业巨头在资金、管理、规模上都是国内连锁零售商所缺乏的，但这并不表示沃尔玛进来后，中国的连锁零售商就没有机会了。然而，美国零售连锁巨头凯马特(KmartCorp.)衰落的原因还是应该引起关注加入WTO后中国连锁超市的业内人士的反思。
规模大不等于效益好
在美国联邦调查局对已破产的零售连锁巨头凯马特展开了刑事调查后不久，该公司7月10日称，被通知可能从纽约证交所中旁宽老摘牌，原因是过巧激去30天中其平均股价低于1美元。如果凯玛特的股票价格在未来6个月中不能达到要求，该股票可能被停牌和摘牌。
此前曾有文章宣称，多年来在与沃尔玛的竞争中从来没占过上风，沃尔玛是凯马特的致命杀手。原本沃尔玛和凯马特的地盘分别在城郊和都市，但沃尔玛自20世纪80年代后期到90年代初侵入都市市场的时候，凯马特的市场份额再次缩减。但是，强调客观因素并不是逃避惨败结局的借口，无论如何，凯马特终究还是输在自己的身上。
凯马特的故事应验了一句商界名言———规模不等于效益。一百多年的发展历史，使凯马特从镇上的一家折扣小店，一步步成为拥有2100多家连锁商店、网上顾客多达百万的零售业帝国。曾经，凯马特的名称和标志是美国价廉物美商店的象征。
但是，凯马特的规模扩张并没能为它搭建起安全的保护伞。规模是一把双刃剑。1985年起凯马特开始尝试多样化经营战略，服务领域涉及服装、家庭用品、书籍等等，越来越趋向专业。但是，由于折价商店的服务内容和顾客群体的不同，公司又缺乏经验，这步棋似乎越走越离谱，对手沃尔玛乘虚而入。没有哪个企业可以成为全能冠军，很难保证多条战线都能战无不胜，抢速度、拼规模、占山头，往往只是造成泡沫繁荣。
另外，供应商的致命一击，更是让凯马特一蹶不振。供应商和零售商间本是相互依赖又明争暗斗，力量此消彼长。由于供应商普遍担心凯马特的财务状况，消费品的供应商带头停止供货后，草皮、园艺产品制造商和其他各大供应商都紧紧跟随，纷纷停止出货。凯马特又未能支付已经到期的欠款，无奈之下只能申请破产保护。
虽然有人将凯马特的破产归结于来自沃尔玛的竞争，但这恰恰让人注意到沃尔玛与凯马特截然不同的经营风格：沃尔玛是一种稳步拓展、扎实且中心明确的经营方式，而凯马特却多少有些盲目。业内人士在分析两家零售巨头一荣一损的原因时指出，沃尔玛方向明确，它走的是“农村包围城市”的道路，凯马特却把店址选在市中心，将大片郊区市场拱手让给沃尔玛。同时，沃尔玛的发展主导方向明确，集中发展折扣店、邻里店，而凯马特却是一种多元化的投资理念。而且，沃尔玛2%的经营成本低于凯马特5%的水平，对零售商来说，3%的配送成本差别已是个很大的数字。
“反连锁现象”成超市业毒瘤
中国超市业的危险信号已开始显露出来。数据显示：2001年，中国91家年销售额超过1亿元的超市销售总额达1163亿元，比2000年上升53.1%，公司门店、营业面积、人员等指标上升幅度从45%到58%不等，利润率为1.33%，比2000年下降了0.23个百分点。
不难发现：随着规模扩大，超市行业的利润增长速度已放缓，而规模效益的递减势必要影响到该行业的继续发展，业内人士将此现象称为“反连锁现象”。造成这个现象的原因有种种，从市场的角度说，由于竞争增加导致利润空间下降，市场介入者的增多摊薄了利润，但关键问题还是内部的经营风格问题。
业内人士普遍认为，联华超市是一个粗放型、讲扩张、求规模的企业。联运升华曾坦承：“我们只考虑实施全国战略。我们的目标是：第一能迅速扩展，第二是被我们并购的公司本身要有好的资源，能够解决人力资源问题。”
日前，联华超市又斥资2.1亿元溢价收购了杭州华商集团51%的股权，溢价额高达1.5亿元。杭州华商集团是浙江最大的连锁商业集团，排名全国连锁超市第24位。在连锁商业超市领域，华商集团在浙江地区的市场占有率超过了30%，集团的主体为家友超市，现有连锁超市大卖场门店25家，遍布浙江各地。其中杭州地区有9家，全部是大卖场，经营总面积超过10万平方米。
上海联华超市在香港主板上市正在加紧运作，市场估计联华的筹资金额将超过10亿元人民币。获得资金支持的联华，将更有可能在未来5年内取得超常规发展。这是据熟悉联华业务的分析人士从联华高层获得的最新信息。
随着连锁业在我国的发展和成熟，经营资源的集中化和经营范围的跨区域化倾向越来越明显，许多中小零售企业
独立生存越来越困难，最终会纳入大型连锁商业的经营网络中。正是基于此，联华计划利用已有的品牌优势，加强与同行业的协作，加强并购和重组工作。在这样的竞争态势下，联华争取在资本市场获得宝贵的资金支持，应该是很正常的事情。
联华财务总监徐苓苓女士曾宣称：“联华目前不存在资金紧缺问题。”联华扩张的成本一方靠大股东友谊集团等不断增资输血，另一方面也在积极利用银行贷款。目前联华资产负债率控制在70%以下，她认为，如果现金流量充足，资产负债率在70%的高位也不是很严重的。
如果从动态的角度而言，资产负债率在70%的高位是很严重的。人们完全可以设想，沃尔玛、家乐福等外资巨头按照中国的有关规定———出让35%的股权，与国内某家次于联华的连锁豪门结成合作伙伴，那联华的大规模扩张而导致的利润下降可能成为其杀手锏。
事实上，一般来讲，新设超市开业后需度过3～5年的亏损期。沃尔玛、家乐福等外资巨头由于资本能量强劲，即使亏损也能游刃有余地开店。联华尽管背后有上市公司依靠，但同国外连锁巨头相比，资金实力毕竟有限。目前国内零售市场的过度竞争使零售业利润率大幅下降，联华想要从友谊或银行拿来的有限资金和每年1%左右的利润来支撑自己的高速扩张，难度不小。
过去10年中国零售连锁的发展已超过前50年总和。和沃尔玛相比，中国连锁超市的优势在于本土化，在于品位选择上已经适合中国老百姓的品位习惯，在于国内连锁超市已经和当地机构建立很好的关系。但是，中国连锁超市规模扩大、利润摊薄的“反连锁现象”将成超市业发展毒瘤。业内人士指出，在向国外先行同行学习借鉴的同时，中国的超市零售业更应注重剖析像凯马特之类的破产动因，研究“失败经济学”，根据自身的实际情况总结出一套经验来应对加入世贸组织后的中外连锁超市业的竞争。
美国三大破产案是哪三大
1、雷曼事件
2008年，有着158年历史的雷曼兄弟公司（Lehman Brothers Holding Inc.）提出了破产申请，其引发的连锁反应致使信贷市场陷入混乱。这让保险巨头美国国际集团（AIG）加速跌入深渊，也让几乎所有人都因此蒙受了损失，不论是远在挪威的退休人员，还是Reserve Primary基金的投资者都未能幸免，而后者是美国一家货币市场共同基金，曾被认为同现金一样安全。
几天之内，由此引发的混乱甚至让华尔街的中流砥柱高盛集团和摩根士丹利也深陷其中。深受震慑的美国官员急忙推出了更为系统的危机解决方案，并在周日同国会领导人就7000亿美元的金融市场救助计划达成了一致。
2、华盛顿互助银行
在收购一角银行（DimeBancorp）后，华互银行在纽约掀起了一场风暴。2008年9月25日，华互银行被美国联邦存款保险公司(FDIC)查封、接管。
华互银行倒闭的原因则是该银行的股价在2008年的股市中大跌87%，信用度也随着股价大幅降低，公司严重亏损。但是在被FDIC查封接管前的一段时间，华互银行试图寻找买家，以缓解金融危机带来的经济困境，其潜在的客户有花旗集团、汇丰控股、摩根大通，以及富国银行等。
3、美国世界通信公司
美国世界通信公司（WorldCom，简称世通）是一家美国通讯公司，2003年因会计丑闻事件破产。
在2002年6月的一次例行的资本支出检查中，公司内部审计部门发现了38.52亿美金数额的财务造假，随即通知了外部审计毕马威（毕马威当时新进接替安达信成为公司的外部审计）。
2002年7月21日，公司申请破产保护，成为美国历史上最大的破产保护案。2003年4月14日，公司更名为MCI, 将总部从密西西比迁至维吉尼亚。
扩展资料
雷曼事件的影响
股票市场：
2008年9月15日，华尔街迎来名副其实的“黑色星期一”，美股暴跌，道琼斯指数创“9.11”事件以来单日最大下跌点数与跌幅，全球股市也随之一泻千里。
亚太股市2008年9月16日大幅下跌，其中日本、香港、台湾、韩国跌幅都超过了5%；澳大利亚股市也遭遇地震，澳元16日开市走弱，股市收市已经跌了超过1.5%。
国际经济
更深层的国际影响，则是各国对通胀的担忧恐将就此被对紧缩的担忧所取代。瑞银资晌昌喊深经济顾问马格努斯认为，债务违约和资产价格下滑，将给各国经济构成恶性循环的连锁压力，导致银行经营困难，企业获得贷款难度大增，最终不得不更多采用裁员、减产等极端手段渡过难关，从而导致经济进入全球通缩时代。
各国尤其各新兴国家的央行将面临非常严峻的挑战：一方面，本国经济的长期过热，让他们不敢对通胀掉以轻心；另一方面，雷曼兄弟事件将导致的全球性通缩危机，又让他们在抉择本国利率政策方面遭逢进退两难的窘境。
参考资料来源：百度宴野百科-雷曼事件
参考资料来源：百度百科-华盛顿互助银行
参考资料来源：百迅腊度百科-美国世界通信公司
全球零售巨头迎来“二次倒闭潮”
灵兽按
从数据来看，一切都在好转，而零售商究竟能否等到，被疫情按下美国家庭零售巨头3B在未能扭亏为盈后申请破产保护的暂停键松开的那一天呢美国家庭零售巨头3B在未能扭亏为盈后申请破产保护？
作者/十里 ID/lingshouke
疫情之下，安有完卵。
近期，日本株式会社良品计划宣布，新冠疫情冲击下，业绩急剧恶化，美国子公司负债6400万美元，已向美国法院申请破产保护。
无独有偶。
美国知名的服装零售商布鲁克斯也宣布向美国法院申请破产。
这家有着超过200年 历史 的美国老字号服饰品牌，代表着风向标，布鲁克斯的结局彻底将零售业寒冬推向高潮，它的破产对于美国来说是一个巨大的损失，同样也是“警示”。
而此前，美国零售业早已“尸横遍野”。
有资料显示，尤其是在第二季度之后，美国零售行业中破产的企业数量在不断增加。
全球大量的零售企业面临着巨大的困境、深陷漩涡，上万家门店倒闭，破产、关店、裁员，越来越多的全球知名零售企业倒在“黎明”前。
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倒掉的全球零售业巨头
业务受到影响的不只是无印良品美国子公司，今年上半年，无印良品在日本门店的销售额也下降美国家庭零售巨头3B在未能扭亏为盈后申请破产保护了近一半，而在中国市场同样“低靡”，中国同店销售2016年后便一路下滑，至今未止住颓势。
在疫情冲击下，破产清算的零售企业名单还在加剧。
7月8日，美国知名服装零售商Ascena宣布向美国法院申请破产，Ascena旗下拥有Ann Taylor、LOFT等多个女装品牌，其将关闭至少1200家门店。而此前，维密因销售额急剧下降，于6月申请破产重组。
服装类之外，餐饮企业也“身陷囹圄”。
6月23日，美国最大的 健康 食品连锁品牌GNC申请破产，希望可以在整顿后续债务以及完成出售的过程中，还能继续维持正常营运。
而星巴克也在宣布未来18个月内关闭400家传统门店，同时发展扩大路边取餐、驾车点单等无接触服务的门店。
事实上，自疫情发生以来，已有越来越多的全球知名零售企业遭受重创，甚至退出 历史 的舞台。
资料显示，今年美国的商业破产量已经达到3604起，同比增长26%。其中困兆，今年6月份的新增量为609起，同比增幅为43%。
相关业内人士分析，在第三季度末，零售业将会看到一波破产浪潮，如果（美国）依然不能控制住疫情的话，9月和10月将会是真正的灾难。
正是处于这样的环境下，才让美国企业破产的速度在加快，破产企业的数量在不断攀升，增幅在扩大。
甚至是，位居神坛多年的优衣库也未能幸免。
据优衣库母公司日本迅销集团近日发布的财报显示，受疫情影响，截至5月底的第三财季，公司净亏损达98.2亿日元，海外所有主要市场的优衣库业务营收和盈利均大幅下降。
而ZARA母公司西班牙服装巨头Inditex表示，将在未来两年内关闭全球1200家门店。Inditex在全球96个国家/地区拥有近7500家零售店，此次计划永久关闭的店铺大约占全球门店总数的16%。
据Inditex发布的2020年第一季度财报显示，疫情期间，旗下88%的门店被迫关闭，全球销售额同比下降了44%，亏损严重。
而从近期耐克发布2020财年第四季度业绩（期限为3-5月）来看，实现营业收入374.03亿美元，同比下降4%。
截至5月底的2020财年第四财季，耐克营业收入达63.13亿美元，低于预期的73.8亿美元，同比下降38.14%，季度净亏损7.9亿美缺尺槐元（约合56亿元人民币），同比下滑179.88%。
巨亏56亿，耐克市值缩水3个海澜之家，负责人向员工声称，裁员即将到来。
有行业机构预计，今年全年，美国宣布关闭的店面总量可能创新高，为2万-2.5万，其中，约55%-60%位于美国商场内，这样将会连带百货业受到影响。
美国之外，在英国，除了维秘，还有老牌百货零售商Debenhams、英国知名品牌Kath Kidston和在线男装零售商TM Lewin也都在最近几个月宣布倒闭。
被“黑天鹅”笼罩的零售业，从疫情蔓延至今，数千家企业破产清算，而面临即将到来的9月又是美国的销售旺季，是很多零售上冲业绩、搞促销的最佳时期。
不少业内人士预测，如果9月美国疫情还没有得到有效控制，很多企业就会失去一个重要的“周转机会”，到时候破产、关店的名单上将伏友会出现更多的零售企业。
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经营难题早现
无印良品在美市场的退市也在“意料之中”。
资料显示，无印良品于2006年正式进入美国市场，目前在美国设有18家门店，年销售额约为1.02亿美元，占良品计划营收的2.5%，但在过去三个财年中，美国市场一直处于亏损的状态。
而从疫情爆发以来，美国的无印良品18家门店全部停业，巨额的租金成本加剧了美国公司的营收压力。
公告称，无印良品美国子公司在疫情期间已经采取了扩大客户群、协商租金等多种方式去改善业务，但由于疫情的不断扩大和门店关闭等原因，销售收入大幅下降。
但反观中国市场，无印良品的走势依然颓靡。
或许是品牌理念的差异，多年来，无印良品无论从商品到价格都从未放下过“骨子”里的骄傲，而中国市场中对标品牌却在以价格为噱头进行“血拼”，网易严选、小米有品、名创优品、NOME等零售商迅速崛起，对“高高在上”的无印良品造成冲击。
业内对此分析，不重视本土化才是无印良品在国外市场“水土不服”的主因。
对于国内外不同的市场，无印良品所销售的产品并没有进行特定的调整，简约、简单的产品设计也很容易被模仿，在税费和关税的影响下，无印良品的国外售价会贵很多，高价和高质并没有完全对应。
但在今年，无印良品放下“架子”，进军北京、上海的便利店市场。其官方表示，无印良品便利店目标是社区商业，通过深入城市当中的各个社区，为当地社群提供本地化的服务。
从报道来看，无印良品的便利店是集优质便利店、咖啡餐饮、办公休闲的场所，为人们的职场生活提供便利与支持。
无印良品俨然已经作出改变，但不知市场是否还继续给予机会。
其实，为了解决品牌的困境，无印良品早已在中国进行了一些列的“跨界”尝试，曾推出无印餐厅、无印酒店等子品牌，这次又瞄准社区商业市场。只是这些衍生子品牌能否帮助无印良品脱困，还尚未可知。
无印良品美国子公司是受到疫情影响而申请破产的千余家公司中的其中一家，疫情席卷了全球各地的零售商，而申请破产也是公司努力应对的一种方式。
而美国巨头零售商布鲁克斯，在今年6月开始，就已裁员近700人，关闭了美国国内的20%门店，因此，现在走入了破产的下一步程序。
分析人士指出，美国重启经济已经过去了1个多月时间，但经济形势和疫情防控均未见明显好转。
很多破产企业在疫情发生前由于经营不善已经面临资金链紧张、销售额大幅下滑的情况，这次疫情只是加速了其破产的进程。
3
危机美国家庭零售巨头3B在未能扭亏为盈后申请破产保护？转机？
虽然数千起企业申请破产，但这并不一定意味着公司的倒闭。
许多公司会利用破产程序来摆脱债务，关闭不盈利的业务，从而更专注于盈利策略。
与此同时，与国内零售商“自救”方式一致，为了尽快度过疫情危机，很多零售企业如Topshop、HM等都采取了与星巴克、ZARA等相同的方式，即相继关闭其在全球的多家店铺的同时，开始发力线上销售，
以此来应对危机，希望能够抵御行业寒冬。
资料显示，ZARA母公司在宣布店面关闭计划的同时，就表示将会投入约30亿美元以促进旗下连锁品牌的线上运营，希望在2022年将线上销售占比从2019年的14%提高到25%。
相比实体零售的哀鸿遍野，电商业务确实弥补了些许销售。资料显示，美国电商平台的销量则达到了去年年末购物季的水平。
另外一组线上零售额大增的数据，美国商务部日前公布的数据显示，按季节调整后2020年一季度美国电子商务零售金额为1603亿美元，环比和同比增幅分别为2.4%和14.8%。
而一季度美国总零售金额为1.3635万亿美元，环比下降1.3%，同比则增加了2.1%。一季度电子商务零售金额占总零售金额的比重为11.8%。
如此看来，线上也是实体零售的“救命稻草”，但弊端和困境同时存在。
首先，线上销售占比还不够大，想要完全支撑和弥补过去的疫情亏损还需要时间和成本。另外，疫情期间递送成本大大增加，同时，不少零售商的退货率甚至超过了50%，再加上竞争加剧，推高了整体成本。
最后，实体零售转战线上的渠道之外，是否具备需求也是需要考虑的问题，单靠线上也很难让零售业完全恢复常态。
美国商务部周四公布的数据显示，美国6月零售销售月率公布，录得7.5%，好于市场预计的5%，前值由17.70%上修为18.2%。零售销售数据连续第二个月超过预期，因更多企业重新开业。
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