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本文目录：
去香港汇丰银行办理业务需要什么证件？
一、持本人身份证到汇丰银行开户，起始存入1元钱即可，免工本费和年费。
二、汇丰银行开个人账户需要条件：
1.18周岁以上。
2.本人去香港开户，带上身份证或地址证明文件（水电费用单）及通行证，上班时间直接去就可以办理。
3.开户无费用，一般建议存一万港币进去，要不，有账户管理费用每月60港币。
4.账户一般马上开好，回来自己申请注册网上银行，申请编码器。
拓展资料：
汇丰银行是外资银行，全称香嫌纳袭港上海汇丰银行有限公司（The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited），中文直译为“香港和上海银行有限公司”，英文缩写为HSBC，中文简称为“汇丰”，取“汇款丰裕”之意。
香港上海汇茄贺丰银行有限公司为汇丰控股有限公司的全资附属公司，属于汇丰集团的创始成员以及在亚太地区的旗舰，也是中国香港最大的注册银行，以及中国香港三大发钞银行之一（其他两个是中国银行（香港）和渣打银行）。总部位于中环皇后大道中1号香港汇丰银行大厦，现时香港上海汇丰银行及各附属公司主要在亚太地区设立约700多家分行及办事处。
2021年10月18日，香港金融管理局（金管局）公布，汇丰银行可开展“跨境理财通”业务。 [25]
发展历史编辑 播报
香港上海汇丰银行早期商标
香港上海汇丰银行早期商标
1865年7月，香港上海汇丰银行伦敦分行开业，并于旧金山开设代理机构，直到1875年成为提供全面服务的分行。
1866年，汇丰在日本横滨开设分行，成为日本政府的咨询顾问。
1888年，汇丰泰国分行成立，成为泰国第一间银行，并为泰国发行首批钞票。香港上海汇丰银行最初是为在华的外国企业(以英资为主)提供金融服务，虽然在成立初期已经在全球建立分行以及代理行网络，但是主要业务依然是中国以及亚太其他地区。
香港上海汇丰银行原本的名称为：香港上海汇理银行(Hongkong and Shanghai Banking Company Limited)，1866年英文名称改为The Hongkong and Shanghai Banking Corporation，1881年中文名称改为香港上海汇丰银行。“汇丰”这两个字据说是由华人买办古应春于测算过笔划吉凶之后建议的，取其“汇款丰裕”之意。至1900年，汇丰在远东其他地区，如印度、新加坡等地也设立了分行。
1911年后，汇丰取得中国关税、盐税的收存权。到了20世纪初，汇丰已经成为远东地区第一大银行。由汇丰经手买卖的外汇经常占上海外汇市场成交量的60%-70%。
第一次世界大战期间汇丰业务曾暂时中断，随着战争结束，公司的业务进一步扩张。
第二次世界大战中，汇丰业务再次受影响，并暂时将总办事处迁往伦敦。战争结束后，香港的业务恢复运作，并取回香港总行营运权。1949年，随着中国共产党取得政权，汇丰在中国大陆的分行相继关闭，只有在上海的分行继续运作，汇丰成为少数在中国大陆没有中断业务的外资银行。鉴于发展空间大受限制，汇丰在1950年代开始实行集团形式运作。
香港上海汇丰银行在端纳（Michael Turner）的带领下，于1953年开始实行以集团形式运作。首先于1955年在美国加州成立集团首间附属公司－加州香港上海汇丰银行。1959年，汇丰收购有利银行及中东英格兰银行，这是汇丰集团的第一宗收购。1965年，汇丰收购恒生银行的控制性股权。1972年，汇丰成立获多利有限公司（即汇丰投资银行控股有限公司前身）。1980年，汇丰入股美国海丰银行（Marine Midland Bank），并在1987年成为汇丰的全资附属公司。1981年，汇丰收购赤道控股有限公司（Equator Holdings Limited）的控制性股权；同年汇丰收购苏格兰皇家银行失败，但对于收购英国大型银行的兴趣未有减退。1987年，汇丰入股英国米特兰银行（Midland Bank），透过合作协议，汇丰和米特兰互相转拨业务。
1990年12月17日，香港上海汇丰银行宣布进芹兄行结构重组，其中包括：成立一间集团控股公司，名为汇丰控股有限公司，并将香港上海汇丰银行伦敦分行升格为汇丰控股的注册办事处。汇丰银行股份转移到汇丰控股名下，汇丰控股再发行新股，以4股汇丰银行股票换成1股汇丰控股股票，并将原发行股缩减至3/4，以便日后在海外上市。汇丰控股股份取代汇丰银行股份后，分别在香港及伦敦的证券交易所上市。汇丰控股在英国注册，但以香港为集团总管理处。香港上海汇丰银行为汇丰控股的全资附属公司，在香港的注册维持不变，以便香港业务的发展。
1991年，汇丰银行母公司汇丰控股成立，香港上海汇丰银行股份转移至汇丰控股股份，香港上海汇丰银行则由汇丰控股全资拥有。1994年，香港上海汇丰银行在马来西亚的业务转移至在当地注册成立的马来西亚汇丰银行。
2020年4月5日汇丰银行宣布，该行最优惠利率将维持不变，保留在目前5%的水平。同时，汇丰给予港元储蓄存款户口的利率维持不变，当中户口结余5000元或以上的年利率均为0.001厘；5000元以下则维持零息。 [5]
港交所披露易26日信息显示，中国平安在9月23日以平均每股28.2859港元的价格，增持1080万股汇丰控股股份，耗资约3亿港元。此次增持完成后，中国平安对汇控的持股数量达16.55亿股，持股比例升至8%，取代贝莱德重新成为汇丰第一大股东。 [6]
汇丰银行的第一，第二，第三大股东都是谁？
汇丰银行是国际性银行，第一大股东是中国平安，第二大股东是贝莱德集团，第三大股东是摩根大通。
中国平安持股14.19亿股股权，持股比例为7.01%。
贝莱德集团持股13.35亿股搭拦股权，持股比例为6.59%。
汇丰银行各类股东权益总额为1932.32亿美元。其中，股东权益总额为1853.51亿美元；非控股股东权益为78.81亿美元。
扩展资料：
伴随中国平安股权由泰国正大集团正式接手，汇丰系股东也相继离开平安董事会。
4日夜间，平安发布公告，平安第九届董事会非执行董事伍成业已提交书面辞职函。至此，汇丰系股东均已撤离平安野喊董事会。
年底，汇丰宣布将所持有的全部平安股份约12.33亿股，以每股59港元总对价727.36亿港元（约合93.85亿美元）转让给泰国正大集团。
交易完成后，正大集团将成为中国平安单一最大股东，持股15.57%。而汇丰与平安长达十年的联姻，也为当初的投资带来了超过4倍的盈知脊胡利。
中国平安股权结构是怎样的？
平安已形成外资、国有、民营、职工等其他社会公众股东共同参股的股权结构。
1.根据港交所披露的最新信息，中国平安（02318）旗下的平安资产管理已超越贝莱德成为汇丰（00005）的第一大股东，持股约14.18亿股，占比超过7 % 的股权。以耐洞弯汇丰银行（10月5日）65.5港元的收盘价计算，这些股份的市值约为929.4亿港元。
2.中国平安宣布成为汇丰控股的第二大股东。中国平安旗下平安资产管理公司通过港股渠道共购买汇丰控股10.18亿股，持股比例5.01%，市值700亿港元，中国平安表示，此次对汇丰控股的投资属于保险资金的金融投资。中国平安看好汇丰控股发展前景，汇丰控股分红率高，符合保险资金的风险偏好和投资回报要求。
拓展资料：
1.中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中昌闷国平安”、“平安保险”、“中国平安保险公司”、“平安集团”））出生于深圳蛇口1988年，中国第一家股份制保险企业。现已发展成为集金融保险、银行、投资等金融服务为一体的综合性、紧密型、多元化综合金融服务集团。
2.是一家在香港联交所和上海证券交易所主板上市的公司，股票代码分别为02318和601318。
3.2019年福布斯全球2000强排名第7位，较2018年上升3位，位居全球多元化保险企业第1位，在众多入围中国企业中排名第5位，在全球金融行业排名第6位。企业； “2019年全球最具价值品牌100强”公布，中国平安位列第40位；在品牌金融评选的“2019年全球品牌价值500强”榜单中，中国平安的品牌价值位列全球第14位。在2019年全球“品牌金融保险100强”排名中，中国平安名列第一； 2019年9月1日，2019年中国服务业企业500强榜单在济南发布，中国平安保险（集团）股份有限公司位列第三。 2019年12月，中国平安保险排名第三（集团）有限公司入选2019中国品牌力盛典百强品牌。 2019年12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，中国平安位列第20位。 2020年3月，入选2020年全球品牌价值500强第9名。2020年9月28日，入选2020中国企业500强第6名。 2020年《财富》世界500强榜单第21位从2019年的第29位跃升8位。2021年，《财富》世界500强排名第16位。颤含
国际化银行应具备的特征？ 急啊！！！！求解~~大概说说就好，让我有个思路
企业国际化阶段论认为，企业调整亚太地区业务结构沟通失败？汇丰控股响应平安资产管理的“号召”的国际化是一个“渐进调整亚太地区业务结构沟通失败？汇丰控股响应平安资产管理的“号召”的”和“连续的”的演化过程调整亚太地区业务结构沟通失败？汇丰控股响应平安资产管理的“号召”；银行作为一类独特的跨国公司，其国际化同样会经历由低到高的发展过程。研究汇丰银行的国际化，仅关注其激进扩张的后期阶段并不能全面反映其国际化全貌，也削弱了其国际化经验的借鉴作用。本文回溯汇丰成立至今的全过程，以客观的态度，探寻其国际化演进的逻辑主线，揭示其阶段性特征，希望为处于国际化进程中的中资银行所借鉴。
汇丰银行国际化阶段性特征
和老对手花旗银行不同，汇丰的国际化成长具有自己的特点：实施专业化经营使得汇丰创立之初便走上国际化扩张之路。汇丰的国际化发展史，大致可划分为依次展开的三个阶段（见表1）。
（一）国际化起步阶段
19世纪中叶，第二次鸦片战争进一步打开我国的市场，西方对华贸易快速扩张，引致贸易金融需求大增，汇丰银行应运闭迅而生，当时的发起书中强调：在业务上，以贸易对金融的全部需要作为主要业务；范围包括我国香港及其周围的我国大陆和日本各港口，因此其分行便紧紧围绕着我国各开放口岸及与我国贸易密切关联的地方设置。
在跨境业务上，汇丰银行利用香港的特殊地位，将华侨商人、华侨经济及华侨汇款作为发展壮大的支柱。明确的业务定位，敏锐的市场嗅觉，加上在我国享有的种种特权，使得汇丰成立之后的数十年间，以服务于我国对外贸易为重点的业务拓展获得成功。
然而上世纪初的日本侵华战争，给汇丰带来无穷的灾难；1941年，汇丰在我国的业务几乎全部停顿，主要领导人被日军拘押，死于狱中，总部被迫迁往伦敦。二战结束后，汇丰在我国曾获得了短期的恢复性成长，但随后的我国内战使得汇丰无可奈何地撤回香港。
同时成立的银行纷纷倒闭，汇丰为何能迅速崛起并壮大调整亚太地区业务结构沟通失败？汇丰控股响应平安资产管理的“号召”？除了当时的外国资本在半殖民地的我国享有诸多特权外，以香港为总部，以上海作为经营我国内地的中心，坚持走国际化和本地化相结合道路，当是主要原因。
（二）从多国经营到跨国经营
上世纪中后期，是汇丰国际化从多国到跨国经营的关键期，重点表现为扩张亚太、北美和欧洲的国际化“三脚凳”战略的实施。
⒈立足香港扩张亚太。二战中，汇丰被迫收缩，撤出我国市场，但以贸易金融服务为主导业务的既定战略并未改变。1962年，汇丰银行在亚太地区的业务顺利拓展，先后在10个国家设立了43家分行和办事处，且还兼并了两家历史悠久的跨国银行—有利银行和中东英格兰银行。汇丰银行收购这两家银行，消除了竞争对手，扩大了业务范围，并涉足中东这个全新的地区。
自实行改革开放后，我国大陆市场一直受到汇丰的重点关注。1980年，汇丰在北京开设办事处；1984年，在广州、深圳等地的办事处相继成立。除绿地投资外，汇丰还采用参股国内银行的方式快速进入我国市场。
汇丰发展国际业务，但却始终植根我国香港。上世纪中期，香港由转口港轿虚此转型为工业化城市，汇丰银行也随之调整，与香港各大财团密切配合，形成了垄断当地经济的强大势力。在本土突出的市场地位，为汇誉粗丰国际化发展奠定基础。不过此时的汇丰，仍然是一家地区性银行。
2.进军北美地区。在亚洲站稳脚跟，汇丰银行便着手进军北美，原因是：一则当时汇丰在香港银行业市场已占有约有六成的份额，发展空间受限；二则当时进军美国成为国际大型银行的重要策略，汇丰自然不甘落后；第三是1997年香港回归我国，汇丰对如此变故的影响心里没底，也想早做准备。
汇丰银行首先选定的对象是海洋米兰银行，因为汇丰了解其背景；其次，当时的海洋米兰银行陷于财政困境，急需外部注资。再者，因汇丰的国际化尚处于多国经营阶段，其管理方式是对境外机构干预较少，让其具有独立的经营权，也让海洋米兰银行相对地放心。通过收购海洋米兰银行，可以其为桥头堡在北美扩张。
在进军美国的同时，加拿大汇丰银行也于1981年在温哥华创立，该行在1986年又收购了英属哥伦比亚银行，并于1987年对海洋米兰银行在加拿大的业务进行整合，在加拿大取得了稳固的基础。
⒊拓展欧洲地区。汇丰在欧洲的并购目标首选苏格兰皇家银行（RBS）。1981年，汇丰同标准渣打银行展开了收购RBS的争夺战，尽管这项收购最终被英国政府否决，但在随后数年，汇丰完成了对具有一百多年历史的詹金宝公司的收购，在英国建立起可靠的据点。1987年，汇丰斥巨资3.83亿英镑购入米兰银行14.9%股权，并在1992年完成全面收购。收购米兰后，汇丰成为全球最大规模的金融机构之一，国际化“三脚凳”战略基本实现。1991年汇丰控股集团成立，并同时在伦敦和香港上市。1992~1994年间，汇丰进一步合并旗下的商人银行、证券及资产管理业务，实施金融混业经营。
1997年，席卷东南亚的金融危机爆发，汇丰虽然也遇到了极大的困难，但此时遍布全球79个国家的汇丰集团，安然渡过了亚洲金融风暴。当汇丰集团在亚洲的业务遭到挫折之时，它在全球其他地方的业务平衡了这种损失。
在国际化“三脚凳”战略的指导下，本阶段短短的数十年间，汇丰实施了快速的海外扩张。在区位选择上，在三大区域平衡布局；在目标市场的进入模式上，新建、并购同时并行；在人才方面，形成了独特的国际事务官培养机制。在管理上，从本阶段之初的各国网点分散管理开始转向地区性的业务统一和地区总部管理。更为重要的是，汇丰开始注重在各大区域内，进行附属机构间的资源整合。
（三）全球化经营阶段
至1998年，汇丰集团初步完成全球布局，但由于其管理模式局限于区域中心主义的理念，尽管经营规模很大，却没有形成全球经营合力。对此，汇丰对其传统做法进行修正，开始注重各个国家和地区机构之间、分支机构与总部之间的协作与整合。
1998年，汇丰宣布整个集团的全球名称简化并统一为“HSBC”加上集团的红白六角形标志，以削弱地域性形象。2002年，汇丰进一步推出“环球金融，地方智慧”（The World's Local Bank）作为HSBC品牌的口号而通用全球。“环球金融”强调汇丰能提供全球性的金融一揽子服务；“地方智慧”则体现汇丰的本地化内涵。在全球经营战略的指导下，汇丰在1999年斥巨资收购美国利宝集团及施弗拉控股公司。2000年，汇丰斥资110亿欧元收购法国商业银行（CCF）。2002年，汇丰以换股方式收购美国最大的独立消费融资公司（HI）。
除在欧美扩张外，在我国市场，2001年汇丰购买上海银行8%的股权；2002年，汇丰保险购买和扩大在我国平安保险公司的股权。2003年和2004年，汇丰银行分别投入巨资，成为福建兴业银行和交通银行的战略投资者。
除在经济热点地区投资外，1997年初，汇丰在亚洲的韩国、南美洲的巴西和阿根廷及欧洲的马尔他收购金融机构，使汇丰银行新兴市场的据点进一步得到加强。为提高在拉丁美洲的业务比重，2001年底，汇丰完成对墨西哥Bital金融集团收购。
本阶段是汇丰国际化发展的全球化经营阶段，汇丰在国际金融市场上进行了大肆并购和多元化扩张，取得了较好的经营成果。2008年，美国次贷危机诱发了全球性的金融危机，华尔街投行不堪重创纷纷破产、转型，而花旗银行、美国银行、RBS等国际金融巨头则在破产的边缘挣扎。汇丰虽也遭受不小冲击，但却靠稳健的国际化经营和灵活的风险防范再次渡过了危机关头。
经验总结及启示
（一）清晰的业务导向使得汇丰银行甫一成立便走向国际化
和西方多数银行国际化扩张路径不同，创立之时以我国的对外贸易金融服务作为主导业务，贸易跟随战略使得汇丰银行很快走上国际化道路。纵观跨国银行的发展趋势，混业经营和全能化发展是最终目标；而在国际化前期，专业化经营或许是更加稳妥的路径选择，选择专业化发展还是走规模化混业经营，要以是否能形成自身的核心优势为标准。
（二）国际化战略始终如一是其国际化显著特征
在汇丰140多年的成长历程中，无论外部环境如何变化，决策者如何更新换代，其间经历过挫折和失败，甚至有过动摇，但终未改变其国际化大方向。相比之下，我国银行国际化战略不明，缺乏跨国经营的长远规划，海外投资缺乏充分的论证与可行性分析，寡占反应和羊群效应的特征突出；事实上，国内银行的国际化程度低，远不能满足我国外向型经济发展需要，国际化战略不明是突出的问题。
（三）成熟的国际化管理人才选拔、培养和使用机制是动力保障
为壮大国际人才队伍，汇丰总结出了一套运转良好的国际人才选拔与培养机制。其中，具有代表性的是汇丰内部的“国际事务官”制度，国际事务官团队的成员不仅是金融通才，而且接受过多个国家和地区工作的培养，熟悉当地文化、语言及风俗习惯，成为汇丰高级管理人员的摇篮。而国内银行在这方面的不足突出，由于缺少培养国际化人才的完善制度，国际化视野不足，相应地缺乏海外扩张的后劲。
（四）本土行业的领导地位是银行国际化的基础与前提
从汇丰银行到后期的汇丰控股在香港一直处于行业领袖地位。正因为在香港占有绝大部分市场份额，发展受限才使得汇丰谋划海外扩张，也正因为本土市场的稳固地位增强了其海外扩张的抗风险能力。反观国内市场
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