今天百科互动给各位分享斯伦贝谢下跌近3%的知识，其中也会对斯伦贝谢2020年现状进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录：
- 1、全球最大油服公司为何突然裁员21000人？
- 2、全球最大油服公司裁员21000人，油服公司为何要裁员？
- 3、中信证券贾常涛：油价连涨 这类公司机会来了(附股)
- 4、瓦拉里斯公司是一个什么样的公司？公司的主营业务是什么？
- 5、以技术制胜的专业化公司——石油技术服务公司
全球最大油服公司为何突然裁员21000人？
当地时间周五，世界最大的油田服务公司斯伦贝谢宣布因受新冠疫情影响，将裁员21000人以求自保，公司将为此动用超10亿美元的遣散费。
斯伦贝谢第二季度财报显示公司盈利下跌三分之一，亏损高达34亿美元。这家老牌油行腔服公司在全球雇佣员工约126000人，他们来自140多个国家和地区，为85个国家提供服务，主要的办公室位于美国得克萨斯州的休斯顿、法国册渗巴黎、英国伦敦和荷兰海牙。
公司预计，大部分离职员工的遣散费将在今年下半年支付。报道称，全球经济档姿衫增长放缓给能源行业带来压力，过去五年中，已有200多家石油生产商申请破产保护，而新冠肺炎疫情加剧了行业整合。今年以来，原油价格下跌33%，天然气价格下跌17%。
扩展资料：
斯伦贝谢（Schlumberger）公司简介：
斯伦贝谢（Schlumberger）公司是全球最大的油田技术服务公司，公司总部位于休斯顿、巴黎和海牙，在全球140多个国家设有分支机构。
公司成立于1927年，现有员工130000多名，2006年公司收入为192.3亿美元，是世界500强企业。 斯伦贝谢科技服务公司(SIS) 属于斯伦贝谢油田服务部，是石油天然气行业公认的最好软件和服务供应商。
斯伦贝谢也是一家全球化的技术服务公司，总部设在休斯顿，并在巴黎和海牙成立准总部机构。斯伦贝谢共有来自140多个民族的118000余名员工，在世界的85个国家开展工作。
参考资料来源：中国网－全球最大油服公司裁员21000人
全球最大油服公司裁员21000人，油服公司为何要裁员？
新冠肺炎今年对我们的影响就无需多言了，近日，全球最大的油田服务公司斯伦贝谢宣布裁员，而且一下子裁掉了21000人，这意味着这些人在现在这种经济紧张的环境下，失业了。不过，斯伦贝谢也比较人性化将支付超10亿美元的遣散费，用来给其安慰。
疫情影响到全球绝大部分企业，石油企业自然也在其中，单单斯伦贝谢公司今年的第二季度财报显示，公司收入下跌约三分之一，亏损已经高达34.3亿美元。
一、全球经济增长放缓给能源行业带来压力，其实过去五年中，已有200多家石油生产商申请破产保护。最近几年由于经济放缓对世界经济增长产生负面影响，部分产业走向低谷像石油、天然气等行业本身发展就遇到阻力，小企业更是难以支撑，不少公司表示正在遭遇数十年来的最大危机。
二、全球遭遇新冠肺炎疫情巨变。疫情席卷全球带来的影响，对行业的打击，就单单能源行业，今年以来，原油价格下磨培跌33%，天然气价格下跌17%。美国石油和天然气市场是受经济衰退影响最严重的市场之一，该行业已经失去了超过10万个工作岗位，其中油服领域裁撤比例最大。随着没游简油价的历史性暴跌和枯裤新冠病毒的蔓延，2020年全球油田服务商可能近百万个工作岗位。由于疫情的影响，许多人居家办公，外出消费活动减少，工厂的生产也受到影响，几乎所有大型的能源客户都受到了巨大的冲击 。斯伦贝谢公司在2020年年度预算削减三成，并将在北美采取裁员和降薪等措施甚至拍卖在美国多个州的仓库、工业和土地等。
斯伦贝谢公司也只是为了度过暂时不景气的难关，行业的瓶颈。希望疫情渡过，春暖花开。
中信证券贾常涛：油价连涨 这类公司机会来了(附股)
近一年来，国际原油市场价格的走势是这样的：
2018年以来，布伦特油价中枢更是进一步抬升至70美元以上。油价的持续上行，将带动一类公司的业绩增长，从而带来一个难得的布局时机，那就是：油服。
油服，是指在石油公司勘探、开发过程中为其提供的工程和技术服务的总称，广义上的油服行业还包括油装备的制造业务。
简单点说，油服公司就是给油公司干活的。有卖技术的，也有卖设备的。
那么油价、油公司、油服公司三者是什么关系？
为什么油价涨了，油服春天就来了？
本文跟您聊聊这个“油”来已久，却被忽视的投资逻辑。
油价、油公司、油服公司，一条线串起两蚱蜢。
油价是线，串起了油公司和油服公司，因为他们都是围绕油的价值来赚钱的。
再说的细一点，油公司赚油价上涨的钱，油服公司赚油公司订单的钱，油价的传导路径是这样的：
油价变告判化油公司调整资本支出油服公司获得订单油服公司订单结算，业绩体现。
油价上涨，油公司盈利状况变好，更有动力采油，那么勘探开发资本支出会增加，油服公司会获得更多订单，业绩将获得较快增长。
油价下跌，首先受到影响的即为勘探、开发领域，油公司资本支出会减少，油服公司获得订单也随之减少，业绩将出现下滑。
这里不妨看一组数据：
自2017年6月国际油价进入上升通道后，各石油公司盈利均呈现大幅改善。
以中石化为例，其2018中报业绩预告公司净利润同比大增50%，有望达到405亿人民币的历史最好业绩。
伴随着利润提升，油公司的资本开支也在快速增加，2018年一季度中石油和中石化的合计资本开支同比增加近40%。
资料来源：中信证券市场研究部
油公司的巨额资本开支奠定了油服公司未来业绩增长的基础。
根据调研结果，油服公司的订单从去年开始大幅上升且订单毛利水平从去年25%左右上升到40%以上。此外，油服公司当前的中报业绩也显示出良好的复苏态势。
以民营油服龙头企业杰瑞股份为例，公司中报业绩预告将净利润增速从310%-360%上修至500%-550%，此外复合射孔技术领军企业通源石油业绩预告其2018年上半年利润同比增速达1430%-1550%。
搞明白油价的传导机制，想要布局油服公司，需要进一步解决下面三个问题：
油价还能继续涨么？
油价变化传导至油服公司业绩需要多久？
油服产业投资框架是什袜薯改么？
1、油价还能继续涨么？能！
影响国际油价的因素很多，大体可以分为“供需关系”、“金融因素”、“政治因素”，具体又可细分到很多方面，这里我们给出一个油价影响因素分析的框架图，供参考。
油价影响因素分析框架
通过上述因素分解框架，我们来分析本轮油价上涨的推动因素，大体可以归因为三方面。
地缘政治紧张，全球原油供应面临挑战。
2018年以来，中东地区政治局势持续紧张。4月，美国导弹袭击叙利亚。5月，美国宣布退出伊核协议并要求各国停止进口伊朗原油，伊朗随后威胁封锁全球30%石油运输需要经过的霍尔木兹海峡(Strait of Hormuz)。7月，也门胡赛武装攻击通过曼德海峡(Bab el-Mandeb)的沙特油轮，沙特立即宣布暂停利用曼德海峡运输石油，当前每天有350万桶左右的原油运输经过该海峡。
此外，委内瑞拉由于受到美国制裁及国内动荡，原油日产量从300万桶下滑至144万桶，预计未来仍会进一步下滑，年内可能下滑到110万桶。
全球7大石油运输峡口(百万桶/天)
资料来源：EIA，中信证券市场研究部
产能提升空间有限，供需缺口难以消除。手汪
根据OPEC预计，2018年原油日均需求量可能增加165万桶，受近期美国经济强劲增长影响，原油需求增长有望扩大。
目前OPEC产油国增产能力约55万桶，考虑到俄罗斯会增产20-30万桶，主要产油国增产能力约70-90万桶。如果主要产油国伊朗和委内瑞拉的石油出口继续大幅下降，供需缺口可能拉大。
此外，由于美国石油运输管道已经达到其最大输送能力外加美国大部分港口无法停靠VLCC等超大型油轮，美国页岩油进一步大幅增产挑战很大。
根据OPEC测算估计2018年全球日原油需求量约为9885万桶且Q3、Q4需求量呈上升趋势，分别有望达到9942万桶和10025万桶。根据测算，我们预计2018年Q3、Q4全球原油供应每日缺口分别约为50万桶、75万桶。
资料来源：OPEC原油市场报告，中信证券市场研究部
高油价符合沙特利益
在原油供应国中，沙特的地位至关重要，石油的主要新增产能主要来自沙特。据国际货币基金组织(IMF)估计，沙特需要大约每桶88美元的油价才能实现其收支平衡，高油价符合沙特利益。此外沙特阿美上市虽然可能推迟，但高油价显然有利于未来进行IPO。
当然有一些可能抑制油价涨幅过大的因素，也需要我们密切关注：
美国中期选举临近，为避免高油价影响国内通胀，特朗普可能向欧佩克等产油国施压增产或者放松对伊朗石油出口制裁，以维持油价保持在合理水平。
世界经济增长放缓，原油需求下降。
美元持续升值，以美元计价的原油价格受到交易因素影响。
综合以上分析，我们认为：当前全球原油供需缺口难以弥补，并有加大的趋势，布伦特油价年内有望稳步抬升，并可能至80-90美元区间运行。
2、油价传导周期有多久？约3个季度
我们统计了近十年国内外油服公司的营收状况与油价的相关关系，可以看出：
海外油服公司营收拐点滞后油价2-3季度；
中国油服公司营收拐点滞后于海外油服公司，但趋于同步；
油价上行阶段的营收拐点滞后时间长于油价下行阶段。
由此推断，油服公司当前的中报业绩主要由2017年Q4油价从50美元上升至60美元推动。
2018年以来油价中枢已进一步抬升至70美元，这一阶段的油价上涨带来的油服公司业绩增长将在年报中有所体现，预计下半年业绩好于上半年。
资料来源：Bloomberg，中信证券市场研究部；海外油服：斯伦贝谢 (SLB)+哈里伯顿 (HAL)
资料来源：中信证券市场研究部； 国内油服：海油工程+中海油服+石化机械+杰瑞股份
油服公司营收对油价的响应时滞
资料来源：Bloomberg，中信证券市场研究部
油价传导至油服公司业绩的时长
资料来源：中信证券市场研究部
此外，我们还发现布油中枢维持70美元/桶以上国内油服公司利润会有确定性增长。
历史数据显示，布伦特原油60-70美元/桶是油服行业复苏初期，主要是事件驱动的投资机会。当油价中枢维持在70美元/桶以上后，油服行业将发生质变，订单大幅增加，毛利水平提升，盈利大幅改善，对油服公司的投资将转入基本面投资。
资料来源：中信证券市场研究部
3、油服产业投资框架
分析油服产业的投资机会，我们可按以下逻辑：
确定国际油价走势和中枢水平；
深入分析受益区域、受益公司类型、受益产业环节从而找到最相关的油服公司；
基于业绩对油价响应时滞的判断预测标的公司未来的盈利水平。
上述第一点我们已在上文中给出了分析，接下来按照油服产业的业务环节进行梳理，看看钻井取油需要哪些工序，具体如下：
油服产业主要环节
资料来源：中信证券市场研究部
进一步分析，从油公司在各环节的资金投入占比来看，钻完井环节占总投入的一半，这也是油服公司所接服务订单的重中之重。
在钻完井服务中，完井相关的投入金额占比最高，约占53%。其中，又以完井核心设备压中的压裂泵占比最高，仅这一项就占全部钻完井总投入的24%左右。
由此，我们认为拥有钻完井相关核心技术的企业在竞争中会处于优势。
资料来源：IHS Oil and Gas Upstream Cost Study，中信证券市场研究部
接下来，我们结合前面推导的油价传导路径，梳理油服相关产业链的上市公司图谱，具体如下：
具体到投资标的选择上，建议关注本轮油价上涨中技术优势明显、海外布局全面、盈利能力恢复快、业绩增速突出的民营油服公司。以下为国内主要民营上市公司基本情况一览，供了解参考。
风险提示
投资者需要关注供给和需求发生根本性变化所导致的原油价格大幅下跌。
瓦拉里斯公司是一个什么样的公司？公司的主营业务是什么？
瓦拉里斯公司是全世界最大的海上钻井平台承包商，它是世界上最大的海上钻井公司，拥有74台钻机，其中包括50 台海上自升式钻机，16 艘钻井船和8台半潜式平台钻机。他们主营的业务就是钻井，开采石油。
瓦拉里斯公司成立于45年前(1975年)，总部位于英国伦敦， 于2019年由美国石油和天然气钻井公司恩判嫌扰斯克(Ensco Plc)和海上钻井承包商罗文公司(Rowan Companies Plc)合并而成。
石油可能面临有史以来最大的挑战
瓦拉里斯公司年报中指出，他们业务的成功很大程度上取决于石油和天然气行业的活动水平，而石油和天然气价格的波动会极大地影响该活动的水平。
的确，石油和天然气价格历来是波动的。2014年，油价曾攀上每桶100美元的高峰，随后高位下跌。今年，受疫者派情影响，原油期货在4月甚掘旦至出现价格为负的现象，最新资料显示，纽交所原油价格在40美元左右。由于这一领域多数公司的负债率高，更多企业或将面临破产。
此外，遭受新冠肺炎疫情和低油价的双重打击，最近几个月，美国的页岩油企业持续倒闭。其中不乏加利福尼亚资源公司(California Resources Corp)等主要页岩油企业也宣告破产。哈里伯顿公司(HAL.US)，斯伦贝谢公司(SLB.US)等服务提供商已经取消价值数百亿美元的机械设备生产，关闭的设施并解雇了数千名工人。
根据美国律所Haynes and Boone一份报告显示，超低油价期间，目前已有逾50家美国油气企业申请破产，其中勘探和开采企业有29家，这些美企的债务达到496.9亿美元，是去年申请破产的能源公司债务的两倍。
以技术制胜的专业化公司——石油技术服务公司
石油技术服务公司是为勘探和开采石油天然气提供专业技术服务和解决方案的公司。按照所从事的专业不同，可以细分为地球物理勘探、测井、钻井、完井、增产措施（如压裂、酸化、控水、防砂）以及油气田地面建设和设计、管道运营等方面的石油技术服务公司。广义的石油技术服务公司还涵盖旅大了石油装备和器材的制造业务。它们与石油公司相生相伴，是石油公司的主要合作伙伴，它们所开创的多项技术改写了石油工业面貌，加速了石油工业的发展进程。
科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加，使油气勘探和油气田开发越来越需要多学科、多专业的协同。为适应这一需要，一些领先的大型石油技术服务公司逐步横向发展，一专多能，成为多功能的综合性油田服务公司。
（1）石油技术服务公司的发展历程。
纵观历史，世界石油技术服务业的发展大体上经历了4个发展阶段。
①从1859年石油工业诞生到20世纪头10年，油田服务业初步形成。
美国是世界石油工业的诞生地，也是油田服务业的诞生地。19世纪50年代末60年代初，宾夕法尼亚州兴起的找油热潮逐步扩大到美国的很多地方。那时找油既没有地质理论指导，也不用复杂的技术。人们在地面的石油露头（油气苗）附近买（或租）地，雇钻井队来打井，打不出油来就走，打出油来就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）装了运走。后来有了用螺栓连接的输油（气）管，逐渐发展起一批钻机（顿钻）和钻井工具制造商及钻井承包商、管道建设商。这就是初期的油田服务业。德莱赛公司就是在19世纪80年代靠发明和制造、销售输气管道用的不泄漏接头而起家的。史密斯（Smith）公司则是20 世纪初从修理、打造顿钻钻头的铁匠铺发展起来的。这个时期发现石油的那些国家，拆孙竖像俄国、罗马尼亚、墨西哥等，开始时也是从美国购买钻机，雇佣钻井队。
那时的石油公司也都是规模不大的小企业，找油的风险又大，它们没有必要也没有可能在找油的同时自己开设钻机制造厂和钻井公司。至于当时垄断美国石油工业的洛克菲勒标准石油公司，直到1885年后才开始进入上游领域，它的石油产量份额最高为30%，它的重心在炼油和销售，对油田服务业没有兴趣。所以，油田服务业一生下来就分立于石油公司之外。
②20世纪20—50年代，世界油田服务业迅速发展起来并形成比较完整的体系。
这源于世界性的石油技术革命，重点是石油勘探技术的大突破。一个是扭秤的应用形成了重力勘探技术，一个是折射法和反射法地震勘探技术的产生和逐步成熟，再一个是电阻率地面勘探技术和井下测量——测井技术的实用化。作为地球物理勘探技术的先驱，诞生了美国的地球物理服务公司（GSI）、法国的通用地球物理公司（CGG）、德国的普拉克拉公司（Prak1a）等。而法国的斯仑贝谢公司（Sch1umberger）则是测井技术的开拓者。
钻井技术的革命，是以旋转钻井取代冲击钻井。钻井深度由一二百米发展到两三千米，钻机和钻井工具、钻头都日益复杂起来，钻井工艺由清水钻进改为采用各种各样的钻井液，从陆上钻井发展到浅海水上钻井，相应地发展起一批钻井工具和钻头的制造企业，贝克（Beker）、休斯（Hughes）等公司就是它们中的佼佼者。同时，也诞生了专业化的钻井液公司，如白劳德公司（Baroid）。
油田开发从盲目密集布井，进步变为把油田作为一个整体，合理布置井网，控制产量，科学开采。注水二次开发得到广泛应用，完井技术得到重视，水力压裂、酸化等技术相继产生，成为油井增产的重要手段。哈里伯顿公司（Ha11iburton）以此出名。
这样，随着勘探和开发技术的形成与进步，发展、壮大起一个以美国为中心，遍及世界的油田服务业。
与此同时，在原苏联形成了另外一套石油工业体系和体制，其主要特征是“大而全”，油田服务业共生于油气勘探开发业之中，从属并依附于油气企业。每个油田（油区）是一个油气凯纳企业（局），每个油气企业都有自己的一套技术服务机构。它们只为母企业服务，以完成母企业的计划任务为己任。全国各油田服务企业之间只有竞赛，没有竞争。外国的油田服务公司不进去也进不去。
③20世纪60年代世界石油技术服务业进入新的大发展时期。
20世纪60年代，世界石油工业出现了又一次技术革命。物探技术和测井技术从磁带模拟发展到数字化，进而又达到数控化。地震技术从二维发展到三维、四维，从应用于勘探发展到也应用于油气田开发。随钻测量（MWD）与随钻测井（LWD）的出现，使钻井技术有了大突破，从打直井发展到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井、多底井。油藏描述和油藏数值模拟技术大大提高了探井成功率和油气田开发水平。海洋工程技术飞速进步，钻探和开采的水深从几十米发展到上千米。油田服务的技术含量不断提高，迅速向自动化、智能化发展。在钻井公司之外，形成了若干家各有所长的钻井技术服务公司。科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加，使油气勘探和油气田开发越来越需要多学科、多专业的协同。适应于这一需要，一些领先的大服务公司逐步横向发展，一专多能，成为多功能的综合性油田服务公司。
④20世纪90年代以来，世界石油技术服务进入专业化和综合一体化服务相结合的新阶段。
进入这一阶段，石油技术服务业面临一系列新情况。一方面是东欧剧变，苏联解体，中国实行改革开放，计划经济体制被市场经济体制所替代。世界油田服务市场空前扩大。中国、苏联及东欧各国有一批油田服务企业陆续转变体制，走向市场，参与竞争。世界油田服务市场的竞争更加激烈。另一方面是大油气公司和大的油田服务公司之间形成和发展起一种崭新的生产关系——“联盟”。以往，每一个勘探或开发项目，油气公司都要组织一班人马，搞规划，做方案，为每一道作业工序物色合作对象，谈判签约，组织工序之间的衔接，协调各方关系，工作量很大。如今，每一个项目找一家综合性服务公司作伙伴，双方组成多学科的联合班子，从规划到实施，利益共享，风险共担。大服务公司更深地进入勘探和开发，跟进服务，更致力于发挥公司的综合实力和整体优势，也更有利于占领市场。在这种形势下，世界油田服务业进一步分化、改组。
（2）石油技术服务业的基本格局和结构。
在20世纪80年代末90年代初，形成了世界油田服务业的五强：斯仑贝谢、哈里伯顿、德莱赛、贝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末，它们经过兼并，重新组合为世界石油技术服务领域里的“三强”——哈里伯顿、斯仑贝谢和贝克休斯。
①哈里伯顿（Ha11iburton）——不断并购中壮大的巨人。
哈里伯顿公司以固井起家，时至今日，已成为除物探以外“全能型”的综合性油田服务公司。它的井下作业（从完井到增产措施）是世界第一位的；测井可以占到第二、第三的位置；钻井技术服务、泥浆、钻头都是国际第一流的；工程建设方面则是全球最强的。
早在1934年和1949年，哈里伯顿公司就通过技术转让成为酸化和压裂技术的骨干服务商，这也标志着它从单一的专业化固井服务企业发展为初步综合化固井、完井服务公司。
之后数年间，通过一系列并购活动，哈里伯顿的业务领域和专业水平都得到了长足发展。1957年购入威莱克斯（We1ex）测井公司，增加了电法测井和射孔业务，同年兼并射孔研究中心，在射孔方面成为市场上的佼佼者；1959年兼并奥梯斯工程（Otis Engineering）公司，增加了电缆测试业务；1962年兼并布朗路特（BrownRoot）公司，在工程建设上成为强者，也为它后来进军海底管道工程打下了基础；1972年买下IMC钻井液公司；1986年，它与Dresser公司合营M—I泥浆公司；1988年兼并吉尔哈特（Gearhart）工业公司，包括它的测井业务（世界三大测井公司之一）和物探业务（其子公司Geosource是世界三大物探公司之一），接着又购进第三大物探公司GSI（Geophysi ea1 Service Inc.）；1989年又买下Sirra物探公司，把它们合并为HGS，成为世界物探界首屈一指的企业，其在测井方面也进入世界前三强；1994年，由于HGS连年亏损，哈里伯顿把它卖给了利顿工业集团，并入西方阿特拉斯；1996年，它看准了信息化和软件产业，购入当时在物探软件界的一家精英企业兰德马克（Landmark）。
1998年，哈利伯顿兼并了世界第三大油田服务集团——德莱赛（Dresser）工业公司，把德莱赛的几个强项——麦考巴泥浆公司（Magcober）、塞摩里蒂钻头公司（Security）、梯坦采油技术服务公司（Titan）等吸收过来，加强自己这几个方面的实力，实现优势互补。
面对新时期的挑战，哈里伯顿公司将整体发展战略与技术发展战略同时推进。
公司制定了“技术领先、运营优秀、业务创新和员工充满活力”的战略目标。其总体经营战略是：在全球范围的油田服务和工程建造服务两大领域内寻求战略发展机会，通过内部发展和外部并购，在提高核心业务竞争力的同时，不断扩大服务范围，开拓新兴业务；根据客户需求的变化，及时调整公司业务范围，保持公司业务布局的合理性；继续推进新技术的研发；运用公司的产品、服务、技术为客户、员工和股东创造更大价值。
从技术投入上看，哈里伯顿公司为实施其技术领先战略，在全球范围内建立了四家研究中心，它们分别是卡洛敦研究中心（在得克萨斯州）、邓肯研究中心（在俄克拉何马州）、休斯敦研究中心（在得克萨斯州）和雷德多普研究中心（在荷兰）。四家研究中心根据公司的具体需要进行各自的研究或开展协作，积极为客户寻找最佳解决方案。
②斯伦贝谢（Sch1umberger）——“要做就做第一”。
斯伦贝谢公司从电法勘探起家，1932年成立专业化测井公司，是世界测井界的“元老”和“龙头”。
1954年，它兼并福雷克斯钻井公司（Forex），1984年买进赛德科钻井公司（Sedco），合并为Sedco—Forex，是世界海上钻井方面技术实力很雄厚的钻井承包公司。1960年前后分两次从陶氏化学公司买进道威尔公司（Dowe11），使井下作业发展为仅次于哈里伯顿的强项。1985年兼并英国的Mar1in物探公司，1986年和1989年分两步兼并了挪威的Geco物探公司，1991—1992年并购了德国的Prak1a Seismos这家“老字号”物探公司，1992年买进英国SSL公司，把它们组合成奇科普拉克拉（Geco—Prak1a）公司，成为物探领域的强者。1992年兼并软件公司奇奥奎斯特系统（Geoquest System）公司。1970年购入Ana1yst泥浆录井公司，创新发展MWD技术，90年代这家阿纳德利尔公司（Anadri11）成为世界知名钻井技术服务公司之一。1999年12月，斯伦贝谢把钻井承包业务分离出去，让Sedco—Forex与Transocean合并，成为世界上最大的海上钻井承包商。同年，斯伦贝谢拿出其Dowe11公司的北美以外泥浆业务，同Smith公司的M—I Swaco公司合并为M—I公司，斯伦贝谢持股40%。2000年，斯伦贝谢把它的Geco—Prak1a物探公司同贝克休斯的西方地球物理公司（Western Geophysica1）合并，成为世界上最大物探公司WesternGeco，斯伦贝谢控股70%。
这样，斯伦贝谢公司成为除了工程建设以外“全能型”的综合性油田服务公司。它在测井业务能力和物探业务能力上稳坐世界第一把交椅；它的钻井技术服务（Anadri11）、泥浆（M—I）也是国际第一流的；它在井下作业方面排在世界第二强。
此外，斯伦贝谢在油田服务方面横向发展的同时，紧跟世界信息产业的进程，发挥其在电子技术、仪表技术上的优势，从20世纪80年代起，通过不断的兼并活动，特别是2001年兼并Se—ma公司，成为全球大信息公司之一。
斯伦贝谢公司的总体发展战略是成为全球石油技术解决方案的供应商。其技术发展的指导思想是向石油天然气公司提供各种低成本高效益的产品、服务和综合方案，通过在井场安全地进行各种作业，保护环境，实现油气企业资产增值；实施技术领先战略，即在全球范围内追求技术领先，产品领先，确保竞争优势。斯伦贝谢的精神是“要做就做第一”。
斯伦贝谢公司目前拥有两大业务，一个是油田技术服务，另一个是WesternGeco公司的地球物理勘探业务。油田技术服务业务包括石油天然气勘探和开发的综合服务，以及服务于核心业务的仪器仪表制造和电子通讯技术的开发，包括地震、钻井、固井、完井、测井、试井、井下作业、地层评价、提高采收率、咨询、软件开发、信息管理和IT基础设施服务等。WesternGeco公司是斯伦贝谢公司于2000年与贝克休斯成立的合资公司，是世界上最大的地震勘探公司，可以为客户提供先进的数据采集和数据处理服务，斯伦贝谢公司拥有其70%的股份，而贝克休斯拥有剩余的30%股份。建立合适的组织结构和核心业务结构，并适时进行调整优化，成为斯伦贝谢公司当前发展的重点。
另一个重点是要加大科技资金的投入，保证技术领先。近20年来，斯伦贝谢公司每年的科研投入占当年营业总收入的3%～8.6%，其中，1998年为5.68亿美元（占8.6%），2000年为5.4亿美元（占5.3%），2004年为4.16亿美元（占3.6%）。
③贝克休斯（Baker Hughes）——以一流的技术取胜。贝克休斯公司是1986年贝克（Baker）和休斯（Hughes）两大石油工具公司合并的产物。卡尔·贝克1903、1907和1913年先后发明顿钻偏心钻头、套管鞋和水泥承转器，1913年创立贝克石油工具公司（Baker Oi1 Too1 Co.）。休斯石油工具公司是霍华德·休斯于1909年创立的，依靠发明和制造牙轮钻头起家。1978年购入了布朗工具公司。1986年贝克休斯合并成立后，在世界钻采井下工具方面有很大优势。但是，早期其优势只在“硬”技术方面，现在开始向“软”技术发展。
贝克休斯公司在其发展过程中兼并了大量的具有领先技术的油田服务公司，其中包括：从事完井服务的布朗石油工具公司（Brown Oi1 Too1s）、CTC公司、埃迪科公司（EDECO）和埃尔德石油工具公司，从事钻井液生产和服务的Mi1Chem公司和Newpark公司，从事泥浆录井业务的EXLOG公司，从事定向钻井和金刚石钻头生产业务的伊斯特曼·克里斯坦森公司（Eastman Christencen）和德莱克斯公司（Dri1ex），从事随钻测试业务的Te1eco公司，从事打捞工具制造和相关服务的Tri-State公司和Wi1son公司，从事专用化学剂生产的Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司。在此期间，莱恩井业公司和西方地球物理公司也间接并入了贝克休斯公司。
这样，贝克休斯成为第三大多功能的综合性油田服务公司。它在物探、测井、井下工具、钻采技术服务、钻头等领域，都是世界一流的。
贝克休斯公司的战略目标是：建立高素质的企业文化，保持最优的产品系统，集中统一配置资源，寻求公司内部各业务部门的发展机遇。
领先的技术和综合一体化解决方案使今天的石油技术服务公司成为石油工业不可或缺的支持力量，成为重大油气项目获得高效开发的制胜保障。
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