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诺基亚Q1净销售额同比增长10%,营业利润同比下降18%,不及预期,诺基亚年销售额

本篇文章百科互动给大家谈谈诺基亚Q1净销售额同比增长10%,营业利润同比下降18%,不及预期,以及诺基亚年销售额对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录: 1、诺基亚的现状是怎么样的,是否还在生产手机?

本篇文章百科互动给大家谈谈诺基亚Q1净销售额同比增长10%,营业利润同比下降18%,不及预期,以及诺基亚年销售额对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

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诺基亚的现状是怎么样的,是否还在生产手机?

诺基亚——移动通讯的巨人,是世界最大的生产厂商。诺基亚源自芬兰,从11年开始全面进军移动终端产业,从在通信领域中几乎为的品牌资产到进入世界100个最有介值品牌的第五位,仅仅用了10年的时间,开创了一个品牌发展史上的奇迹。诺基亚销售量已连续几年居全球第一,00年市场有率达到%,是摩托罗拉的两倍多。诺基亚的成功秘诀是“品牌效应”:001年诺基亚花了亿美元用于广告宣传,这个数字为其销售额的%,接近营业利润的0%。它带来的效果是,诺基亚被国际品牌咨询委员会评为世界第五大最有介值品牌,是前十名中唯一的非美国公司 中国目前是诺基亚的第二大市场,诺基亚每年生产的约有10%在中国销售。诺基亚今天在中国取得的巨大成功,除了诺基亚产品功能优秀的原因,其广告策略也发挥了重要的作用 中国消者已经普遍认可了诺基亚的广告语“科技以人为本或判”。科学的主体是人类,如果科技应用不能为人类带来介值的话,再尖端的科技也是无效的。所以,诺基亚“以人为本”,致力于个性化的观念受到人们的欢迎。中国广告竞争已进入白热化,各类广告层出不穷,而诺基亚的广告创意则不同凡响,让受众过目不忘。比如诺基亚10,定位于“生活充满激情”,在全国刮起了激情人生的旋风。同时,诺基亚的广告制作上乘,每一幅画面都是亮丽的风景,与产品所贯彻的精品路网保持了一致。比如诺基亚0,运用精致的摄影画面来诠释它的内涵,即给人“非一般尊崇享受”。消者在欣赏诺基亚产品的同时,也从它的电视广告中得到了美的感受。还有,衫洞改诺基亚广告语言朴素平实,没有华丽的词藻,没有煽情的语言,其广告的艺术表现力,确实有知名品牌独有的风范。综合其成功发展的经验,下面是对诺基亚的广告营销策略所做的S、T、P战略分析:Segmentation(市场细分)——细分市场,颤旅深入执行个性化品牌推广策略。诺基亚首先根据消人群的不同档次,细分了消人群并开发相应系列的以满足不同的需求。如将、打头的型号目标受众定位在追求流行和娱乐,但经济能力有限的年轻人。打头的型号强调了的商务功能,而以打头的则针对看中品位,追求生活质量并具有一定经济地位的目标群体。诺基亚的市场细分几乎囊括了所有可能的市场位。其次,针对不同定位层次的进行不同方式广告风的演绎。如其在中国最早走红的产品110和10就主推的是随心换彩壳的策略,广告创意用了色彩缤纷,动感十足的表现手法;在诺基亚推出的高端产品0中,诺基亚则应用了“走进蓝色魅力”的广告传播主题,在广告传播中将冷静却不冷漠,时尚却不失风度的性特征表现的淋漓尽致;另一款高端推出的0,对产品本身进行了独特的设计,将真正亚光的金属材料与诺基亚出众的滑盖相结合,具有独一无二的时尚感以及永恒、经典和豪华的特征。诺基亚对每一个产品广告设计都极具匠心,赋有强烈的艺术感染性,在媒介传播上也会有不同的安排。如在推广0时,其重点就投入在了杂志广告上,这主要是三个方面的原因,其一,目标消人群有更多的机会看杂志;其二,流行杂志对建立品牌形象有较好的表现力;其三,受众的潜在心理中并不喜欢大众化的,杂志的相对小的范围传播正好满足了他们这种需求

诺基亚Q1净销售额同比增长10%,营业利润同比下降18%,不及预期,诺基亚年销售额  第1张

诺基亚为什么会失败?

没有市场的创新是徒劳的,没有战略的创新更是盲目的。下面是我收集整理的诺基亚为什么会失败?欢迎阅读。

诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续15年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防?面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢?那么诺基亚的创新为什么会失败?

州锋国外媒体援引分析师报告称,在美国地区,诺基亚在每部Lumia设备上投资的广告费用约为450美元,但是每部Lumia机子设备所得的回报仅为45美元,仅为投资的十分之一,比例严重失调,诺基亚将要改变它辩迹仔的市场营销策略。

诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给美国运营商ATT,尽管ATT也在努力地为Lumia Windows Phone 设备做宣传,但无奈不能打动美国人民,使得Lumia 设备上个季度在美国区的销量仅为区区60万部。

昔日手机行业头把交椅的诺基亚发布今年第二财季报告显示,该公司净销售额75亿欧元,同比下降19%,巨额亏损14.1亿欧元,远远高于去年同期3.68亿欧元的亏损额。于是同其他走投无路的败将一样,诺基亚不得已使出断腕式的两招:一招谓之“变现”,打起了变卖专利等“非核心资产”的主意;另一招谓之“裁员”,诺基亚中国公司已经确认,原本中国区四个大区将合并成两个大区,以后,上海、成都两地只保留销售办公室。而此前的6月份,诺基亚已经宣布将在2013年底前在全球裁员1万人。

其实,作为高科技企业,诺基亚也没有少创新,创新砸下去的钱甚至还远远超过竞争对手。据统计,在过去10多年里,诺基亚在研发上共投入了400亿美元,相当于“苹果”公司的4倍,仅仅诺基亚那些被最终放弃的软硬件专利估值就在60亿美元,相当于诺基亚今年的市值。比如诺基亚的设计师早就在内部展示过一款仅配置了一个按键的触摸屏智能手机,那款智能手机可以收发电子邮件和玩游戏,而直到7年后苹果才推出第一款iPhone。

为什么诺基亚的创新之路最后没有走通呢?一是“诺基亚式的创新”没有与市场相结合,也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果,除了在电影《圣人》里“秀”了一下,并没有大规模地投入市场,而仅仅留下了一大堆专利。比如,当你触摸iPhone上的数字键盘时,你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的,那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”,但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中,结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看,2004年正是手机行业的一个关键年,这一年,移动互联网正初显颠覆市场的端倪,而同时,美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中,诺基亚辨错了方向,选择放弃智能手机,重新回到基本手机之老路上。其间,诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事,在“苹果”刚刚崛起时,诺基亚曾经做过一个测试,手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上,测试的`结果是“苹果”不经摔。有了这个结果,诺基亚吃了“定心丸”,哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾,甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧,3代“苹果”还崭崭新的,他们就毫不吝啬钱包,通宵排队只为去抢购一个4代。

没有市场的创新是徒劳的,没有战略的创新更是盲目的。以后,诺基亚逐渐从不可一世的市场领导者,走向步步惊心,因“船大掉头慢”连跟随都显得步伐过于沉重:继触摸屏手机领域无所作为之后,在低端手机领域,又遭遇中国手机制携汪造商“抢逼围”……即便如今诺基亚尚有一大堆尚能对得起财务报表的专利待价而沽,如果卖不掉、变不了现的话,又抵何用呢?

诺基亚的失败

2014年10月22日,微软方面证实微软会启用“微软Lumia”成为新的品牌,全面替代“诺基亚”品牌名。

诺基亚法国(Nokia France)将第一个为其Facebook、Twitter及其他社交媒体账号采用“微软Lumia”品牌名,并且微软证实其他国家也将采用这个新品牌名。

此外,诺基亚品牌名并不会完全消失。诺基亚将手机业务出售给微软以后,仍作为一家独立公司而存在,其业务重心已转向地图和网络基础设施。

诺基亚Windows Phone应用也全部重新命名为Lumia,微软针对2014年假日销售旺季制定的广告海报也一再强调“Lumia”而不是“诺基亚”。

但对Windows Phone品牌如何处理微软方面并未做出回应。有业界人士称,现有的Lumia设备通常在正反两面都带有诺基亚的Logo,未来微软可能选择“Lumia”或“Microsoft”做Logo,也可能会是组合起来的“Microsoft Lumia”。

瘦死的诺基亚,比OPPO大

本文转自媒体燃 财经 作者 | 赵晨希

2013年,对于诺基亚和华为来说,都是很特殊的一年。

这一年,起家于通信设备的华为,将荣耀独立,作为华为旗下的一个子品牌。虽然2003年,华为就已经成立了手机业务部,但直到2011年,华为才开始推出自有品牌手机。此后,华为开始发力to C的业务,随着消费者业务越做越好,华为也逐渐成为媒体追逐的焦点。

几年后,诺基亚与华为的地位,已经不可同日而语。尤其是进入5G时代后,诺基亚在中国的市场份额几乎可以忽略不计。

近日,中国移动采购与招标网发布了5G 700M无线网主设备集采中标候选人公示,华为、中兴等5厂商中标。其中,华为所占份额约明棚睁为60%,中兴所占份额约为31%,诺基亚所占份额约为4%,大唐移动所占份额约为3%,爱立信所占份额约为2%。这是诺基亚在5G通讯设备上的第一次中标。

2020年3月,据和枝中移动采购与照标网所示,在中移动2020年5G二期无线网设备集中采购公告公示中,诺基亚为激岁0中标。相比之下,华为、中兴、爱立信、中国信科( 大唐 )分别以57.25%、28.68%、11.45%、2.62%的份额中标。

据路透社报道,不仅是中国移动,在2020年的几轮5G竞标项目中,诺基亚都没有赢得中国三大运营商( 移动、电信、联通 )的任何一个5G无线电合同。

3月底,上海诺基亚贝尔股份有限公司致信中国联通称,竞标失利是因为“友商在已知绝大多数移动省公司根据其 历史 表现,不愿意接受其提供5G服务的情况下,大幅度降价跳水,造成了我们的被动局面。”

换言之,诺基亚认为竞争对手们低价竞标,扰乱了市场秩序,导致其在中国市场竞标败北。随后,不少媒体纷纷报道,诺基亚退出了中国5G无线市场。

燃 财经 就此事向诺基亚官方人士核实,对方以“目前时间节点敏感,正在下一阶段的5G招标中”为由,未予置评。

而多位中国移动员工告诉燃 财经 ,5G时代,诺基亚在中国很少中标了,运营商也很少采用诺基亚的设备,以至于对诺基亚没有太深印象。一位业内人士向燃 财经 表示,诺基亚只是在核心网领域有极少份额,在无线网、承载网几乎没有份额。

“归根结底,是诺基亚产品路线图与国内采集商节奏、步调不一致,并且初期5G技术路线选择有误。包括技术误判、产品无竞争力,不重视中国市场的特殊需求。”该业内人士补充。

一位接近诺基亚的人士认为,诺基亚错失中国市场有两方面原因,一来,受到中美贸易摩擦影响,华为、中兴海外市场受困,国内也会把较少的份额分给外资厂商,二来,在2.6G频段时,诺基亚没有太重视中国市场。

电信分析师项立刚告诉燃 财经 ,中国5G市场是一个非常大的市场,数据显示,截止2020年底,中国5G基站数量达到了91.6万个,约占全球5G基站总数的70%;此外,我国5G网络用户数量超过1.6亿,约占全球5G总用户数量的89%。

失去中国市场,对于诺基亚的影响很大,据了解,2018年以来,诺基亚已裁员1.1万人。今年年初,诺基亚再次宣布在未来两年内裁员5千至1万人,腾出约7.15亿美元用于研发投资,瘦身后的诺基亚将在全球拥有8万至8.5万员工。

燃 财经 查询各类在线招聘APP后发现,诺基亚贝尔在中国地区依然在正常招聘各类研发人员,包括射频软件、通信研发、5G软件测试工程师、亚太区贸易合规经理等岗位。

2020年9月,Pekka Lundmark( 佩卡·隆德马克 )正式接任诺基亚总裁、首席执行官,其上任后,承认“与3G、4G相比,诺基亚在中国5G市场的份额很小,原因不在于不积极参与,而在于诺基亚产品竞争力不够”,并对诺基亚5G路线进行了一系列调整,包括淘汰性价比不高的FPGA芯片。

据项立刚介绍,一般来说,中国市场会给国外的品牌预留10-15%的市场份额。但这属于诺基亚还是爱立信,就看它们的产品竞争力了。

无论是手机业务,还是通信设备,看起来,诺基亚都已经失去了话语权,但是,作为一家从1981年开始,就将业务聚焦在移动通信业务上的老牌公司,其手里掌握的各项专利,依然对行业有很强的制约力。

移动通信一直是全球知识产权许可的主要市场,由于中国移动通信产业起步较晚,很大一部分2G、3G、4G标准必要专利( SEP )集中在高通、爱立信、诺基亚等欧美企业手中。而在5G标准必要专利上,华为、中兴等国内企业才迎头赶上。据介绍,30多年来,诺基亚在研发上的投入超过1300亿欧元,拥有约2万个专利族,其中超过3500个专利族被认定对5G至关重要。

业内人士称,诺基亚拥有的手机专利太多了,不止国内厂商,苹果也绕不过去。

据了解,近几年,专利许可费用已经成为诺基亚的一项重要收入来源。根据诺基亚2020年的财报显示,其专利费收入达14.02亿欧元。

国内厂商,OPPO并不是第一个被告的公司,早在2016年,诺基亚就向华为发起了共4起诉讼。2019年,诺基亚又起诉联想,直至2021年4月,双方才达成和解。

“专利是国际化的拦路虎,也是国内厂商必须解决的问题。”业内人士说,专利绕不开,诺基亚就绕不开。2017年,小米在全力国际化之前,就和诺基亚签署了一份多年有效的专利许可协议,其中包括将在移动网络的标准必要专利方面实现交叉授权。此次交易还包括小米收购部分诺基亚专利资产。

根据财报,诺基亚2020年的净销售额为219亿欧元。而市场估计,OPPO的营收在400亿美元左右,体量远远超过了诺基亚。但诺基亚有专利在手,OPPO也不得不伏低做小。

曾是手机霸主

诺基亚成立于1865年,不过,最开始是一家木浆工厂。1960年,诺基亚成立了电信部,大力发展通信业务,后来广为人知的诺基亚,就是从这个时候开始起步的。

1979年,诺基亚与彩电厂商Salora合资成立无线电话公司Mobira Oy。几年后,推出世界上第一个蜂窝网络系统,即北欧移动电话网络,在当时可以连接瑞典、丹麦、挪威、芬兰。1981年,诺基亚收购移动电话公司Mobira后,才真正意义上进入手机市场,1982年,诺基亚推出第一台移动电话,重量达10公斤,是个只能放在 汽车 中使用的移动通信设备。

1984年,诺基亚推出便携式电话,重达5公斤。三年后,诺基亚推出第一款手持移动电话,重量约800克,价格5456美元。一系列电话产品帮助诺基亚在手机市场奠定了早期用户基础。

1992年,约玛·奥利拉执掌诺基亚,他坚信,未来是属于通讯的时代,他提出以移动电话为中心的专业化发展道路,将90%的资金和人力都投入到移动通讯器材和多媒体技术的研发上。随着GSM的通讯标准在全球范围内普及,诺基亚意识到手机一定要方便用户携带,并开始了小型化。

此后,诺基亚手机不断推陈出新,从1011型号只能拨打90分钟电话,存储99个电话联系人,到9000 Communicator型号,不仅拨打电话,还可以提供文字、表格功能,允许用户收发电子邮件、传真、浏览网页。

1998年,预装贪食蛇 游戏 的诺基亚6100系列一举售出4100万部,诺基亚超越摩托罗拉成为全球第一大手机厂商。

而诺基亚在中国市场最早的 历史 ,可以追溯到1985年的在华办事处。对于经历过功能机时代的人,特别是70后、80后,诺基亚就是共同的记忆点。

数码产品资深粉李亚仁还记得十四年前,在父母一千元预算的支持下,买的第一部手机诺基亚3110c。拥有第一部手机后,李亚仁和班上其他男生一样,整日沉迷于收发短信,拨打声讯电话。这部黑白屏幕,没有任何高 科技 产品的非智能手机,却伴随李亚仁走过了整个高中生涯。

大学毕业后,李亚仁的手机也该换代、升级了。“实习后,我用攒下的工资买了一部诺基亚智能手机5230,塞班s60V5系统,能够使用QQ。”李亚仁形容当时买下手机的感觉,“用过非智能手机,再用诺基亚第一款触屏手机,就像打开了新世界大门。”

李亚仁承认,当时夹杂着对诺基亚国际大厂的崇拜心理,并且,诺基亚占据了相当大的市场份额,当时可以选择的手机品牌并不多,买诺基亚成为“唯一项”。如今,李亚仁对诺基亚的感情只剩下了情怀、念旧。“诺基亚5230储存了我和女朋友的很多照片和聊天记录,对我而言,意义特殊。”

诺基亚辉煌时,地位远超过今天的苹果。2007年Q4,诺基亚占有全球手机市场份额50.9%。在中国市场,诺基亚也曾一家独大,最高占据近半数份额,诺基亚几乎成为人手一部的“街机”。

不过,随着3G的商用,尤其是,苹果手机诞生,在全球手机市场刮起了智能手机的“龙卷风”时,诺基亚却逐渐掉队了。在周围人和市场潮流的驱动下,李亚仁也把功能机换代成智能手机。

“还记得第一次见到、摸到iPhone 4,简直惊为天人,太震撼了。当时觉得iPhone 4超越其他手机好几个次元,手机能做到这么好看和精致。操作系统也十分流畅,而我的那部诺基亚5230电阻屏还需要用指甲戳。”李亚仁回忆道。

2007年之前,诺基亚都是手机市场上的“顶流”。2007年,诺基亚因充电短路过热召回4600万台手机电池,一年后,诺基亚业务利润暴跌,当年Q4跌幅高达69%。

与此同时,因易碎、无键盘而被诺基亚瞧不上的苹果手机销量猛增330%,三星、HTC、LG、摩托罗拉等手机厂商放弃塞班系统,投奔成立不久的安卓( Android )手机阵营。2009年成为诺基亚手机的分水岭,此后几年,诺基亚手机份额如“自由落体”般下坠。

来源 / Statista调研公司 燃 财经 截图

iPhone的推出重新定义了智能手机,手机不再只是打电话、发短信的代名词,人们更愿意为苹果封闭的生态系统、触控屏买单。诺基亚也意识到市场的变化趋势,推出功能按键结合触控屏的诺基亚7710,面向移动互联网,推出Ovi商店,收购数字地图Navteq。但这些变化与iOS、Android每年的更新、升级相比,依然缓慢。塞班系统的魔力消退,彻底过时。

2011年,诺基亚与微软结为战略合作伙伴关系,诺基亚转而采用微软Windows Phone。与微软结盟并未拯救诺基亚,诺基亚亏损不断,持续裁员。2013年,诺基亚宣布将手机业务以72亿美元打包售卖给微软。

“两只火鸡结盟成不了一只雄鹰。”2016年,玩不转智能手机的微软,转手就把诺基亚卖给了富士康富智康和芬兰HMD Global,如今,市面上还能看到的诺基亚手机,均由HMD生产。

也曾是通信设备大厂

诺基亚放弃手机业务,淡出C端用户视野后,就将更多的精力放在了B端市场,也就是通信网络设备,这个领域虽然听起来不如手机业务“性感”,盈利能力却不容小视。

据《连线》报道,2013年,诺基亚将手机业务出售给微软的前一年,诺基亚净营收143亿美元。而2015年,诺基亚剥离手机业务之后,通信网络设备业务为诺基亚带来超140亿美元的净营收。

2016年,诺基亚在通信设备领域,还有很强的话语权。一位创业者回忆,在广州的一个竞标评审大会上,某运营商集结了众多国内拔尖的大数据管理公司展开PK,胜出者将成为这家运营商的供应商。这场PK的起因源于该运营商遇到的一个棘手难题:原有传统Oracle架构已无法高效低成本的处理现有数据规模。这场强者如林的大会上,不乏诺基亚、华为、星环这样的大企业和明星创业公司。

这位创业者说,诺基亚是个强势的合作伙伴,在审核供应商时有100多条审核条例。“在合作前,我们接受了诺基亚一系列的审查,从财务到技术,事无巨细。能成为诺基亚的供应商,最终依靠的还是技术服务的专业性、稳定性和可靠性。”

值得注意的是,诺基亚的通信设备业务,由多家通信企业整合而来。

2010年,合资成立的诺基亚西门子通信并购了摩托罗拉的无线业务,此后,诺基亚开始加速通信业务的转型,先后收购了整个阿尔卡特朗讯,三分之一个西门子、摩托罗拉。但这些都是上个世纪90年代在全球有头有脸的通信巨头厂商。

而华为在中国异军突起,在2013年超过爱立信,成为全球第一大通信设备厂商。一系列”大鱼吃小鱼“并购后,2016年,诺基亚超越爱立信,成为全球第二大通信设备厂商。

不过,在5G时代到来后,诺基亚的优势开始消失。一直以来,爱立信与诺基亚市场份额不相上下,业务类型相似,70%业务来自于向欧洲、美国市场的运营商销售电信设备。2016年前后,受全球4G部署减少、无线接入网络市场接近饱和等因素的影响,两家设备商营收持续低迷,增长乏力,出现不同程度的亏损。在4G市场红利将尽,通信网络技术向5G切换时,两家设备商都面临”改善盈利能力“的业务转型。

“通信设备市场在不同阶段,客户需求、市场变化不同。比如,很早以前华为只给运营商提供服务,现在需要面向云厂商、终端厂商,还有行业用户提供5G技术。设备商需要根据不同市场需求,调整业务方向。”电信分析师刘启诚告诉燃 财经 。

爱立信、诺基亚通过裁员等方式降低运营成本,又通过对研发持续投入,为运营商降低TCO( 总拥有成本 )。全球调研机构Gartner曾认为,爱立信的5G产品与技术解决方案处于领导地位,包括动态频谱共享 ( DSS ) 和上行链路增强技术的改进,无线接入网( RAN )设备仅通过软件升级,即可更新到5G NR( 新空口 ),比竞争对手部署5G网络更灵活、更快速。2020年,爱立信重新回到全球第二,诺基亚退回第三。

“我们要做5G市场的老大。”一位诺基亚中国区员工曾对燃 财经 如是说。可惜的是,诺基亚的转型之路走得并不顺畅。

2013年,诺基亚经历一系列合并、收购之后,员工多达9.8万,成了一个部门臃肿、协同性差的庞大组织。同时,也因为收购,直接导致诺基亚在集成阿尔卡特朗讯的技术时,错误押注5G路线,造成设备制造成本增高,与竞争对手相比,诺基亚5G设备无价格优势,削弱了业务部门的盈利水平。

尽管,诺基亚在转型过程中提出虚拟无线电接入网络( vRAN ) 、云RAN、开放RAN几种不同路线,有别于其他通信设备厂商。但Gartner认为,诺基亚的5G产品和服务,包括性能、响应能力、产品质量、软件稳定性、错误修复服务、进度等都不如竞争对手。

“诺基亚合并好几家公司,合并后还需要转型,这些都需要过程。”刘启诚说。

专利才是王牌

多位行业人士向燃 财经 表示,”诺基亚会回归中国市场。“

从5G设备市场份额分配规律上看,通信行业资深从业者老解认为,国内市场,会照顾国内厂商,但又需要给外商一定份额,所以,诺基亚肯定会回来。

而诺基亚的优势在于,“跟华为比,它是欧洲公司,和爱立信比,它又有央企合资公司背景。”老解说。事实证明也的确如此,7月18日,中移动公布5G 700M基站采集结果显示,除了华为以中标60%份额成为最大赢家,诺基亚获得4%正式回归中国市场,爱立信获得份额最小,为2%。

截至目前,诺基亚在全球共获得166个5G商业合同,而爱立信则获得143个。据外媒披露,诺基亚是全球唯一一家同时为美国四大运营商、日本三大运营商、韩国三大运营商提供5G网络技术的电信设备商。诺基亚在4G领域拥有350多个客户,前63个客户占全球无线接入网络业务的三分之二。诺基亚也是唯一一家涵盖5G网络全元素,包括无线电、核心网、云、管理、自动化等端到端产品组合的设备商。

一方面,诺基亚趁华为业务受困,稳固美国、欧洲市场,抓紧回归中国市场。

2019年起,美国以国家安全为由,将华为等中国公司列入实体名单,先后三次对华为进行封锁。涉及操作系统、芯片代工、第三方芯片厂商供货等多个环节,对华为终端业务影响至深。与此同时,华为运营商业务也受到不同程度影响,北美市场大门至今对华为紧闭,欧洲市场“半开半闭”。

比如,据BBC报道,迫于美国压力,英国政府推动从5G网络中,彻底清除华为等”高风险供应商“设备,在2020年底后,禁止购买新的华为5G设备,并在2027年之前清除所有华为5G设备套件。西班牙、葡萄牙、卢森堡、奥地利和荷兰等国家则态度较为中立,没有明确以法律形式禁止华为。

“华为、中兴在欧洲市场、美国市场受到一些限制,这些市场没有太多选择,只能在诺基亚和爱立信中间选择,所以,事实上对诺基亚、爱立信发展还是比较有利的。”项立刚说。

另一方面,为了获得更好的营收,诺基亚对专利积累不深的手机厂商重拾专利大棒。

2020年,诺基亚全年营收258.07亿美元。尽管国内手机厂商OPPO、vivo未公开营收数据,但从手机年出货量预估,或与小米营收相近。2020年,小米总营收379.38亿美元。

尽管诺基亚的营收逊于手机厂商OPPO、vivo、小米,但从全球5G专利排名上来看,IPlytics统计数据显示,诺基亚在5G必要专利方面排名仅次于三星。原则上,只要诺基亚不放弃这块营收,手机厂商们绕不开诺基亚。

“OPPO、vivo、小米等厂商与诺基亚没有办法专利交叉授权,专利授权也有授权周期,主要看通信企业是否向手机厂商要。比如,华为即便有很多专利积累,以前也没有和手机厂商要专利费。”通信行业分析师黄海峰说。

来源 / IPLytics 燃 财经 截图

当然,和高通专利授权的商业模式不同,包括诺基亚、爱立信、华为等通信厂商,专利授权营收仅占据总营收较小份额,2020年,诺基亚专利营收占总营收6%,爱立信仅有4%。但这笔钱,都是利润。

对于诺基亚来说,2021年依然是艰难的一年。

“从全球5G市场来看,诺基亚技术水平与爱立信相比略差一些,与华为相比也有一定距离。”项立刚说。

印度《经济时报》预测,受到缺席中国无线网络市场,全球货币“反周期”,以及竞争对手设备价格低等因素影响,将进一步导致诺基亚在2021年市场份额、设备销量下降。通常情况下,诺基亚在北美地区的设备价格高于世界其他地区,”没有中国厂商的竞争,诺基亚设备价格是欧洲市场价格的三倍“,一位海外业内人士向燃 财经 透露,一旦在北美市场出现出货量下降,价格下调,市场份额减少,也将导致诺基亚在电信市场举步维艰。

老解表示,诺基亚的问题主要是和阿尔卡特的合并没做好,包括5G研发的整合等等,所以竞争力受到影响。刘启诚说,“通信巨头北电、摩托罗拉因为转型慢了,跟不上市场发展需求,都死掉了。现在摆在诺基亚面前的是同样的问题。”

诺基亚手机高峰时销售额和利润

诺基亚手机高峰时销售额时期为2006年。诺基亚桐搏2006年全年和第四季度移动终端销量、销售额及每股收益均创历史纪录。2006年第四季度净销售额增长13%,达117亿欧元;2006年全年增长20%,达411亿欧元。2006年第四季度每股收益增长28%,达0.32欧元;2006年全年增长27%,达1.05欧元。

诺基亚2006全年和第四季度业绩

百万欧仿团元

2006年第四季度

2005年第四季度

变化 (%)

2006年

2005年

变化 (%)

净销售额

11 701

10 333

13

41 121

34 191

20

诺基亚移动电话

7 076

6 217

14

24 769

20 811

19

诺基亚多媒体

2 136

2 024

6

7 877

5 981

32

诺基亚企业解决方案

305

153

99

1 031

861

20

诺基亚网络

2 184

1 951

12

7 453

6 557

14

经营利润

1 519

1 368

11

5 488

4 639

18

诺基亚移动电话

1 257

1 060

19

4 100

3 598

14

诺基亚多媒体

326

310

5

1 319

836

58

诺基亚企业解决方案

-64

-136

-258

-258

诺基亚网络

129

268

-52

808

855

-6

集团经常性支出

-129

-134

-481

-392

经营利润率(%)

13.0

13.2

13.3

13.6

诺基亚移动电话(%)

17.8

17.1

16.6

17.3

诺基亚多媒体(%)

15.3

15.3

16.7

14.0

诺基亚企备轮橘业解决方案(%)

-21.0

-88.9

-25.0

-30.0

诺基亚网络(%)

5.9

13.7

10.8

13.0

净利润

1 273

1 073

19

4 306

3 616

19

每股收益, 欧元

基本

0.32

0.25

28

1.06

0.83

28

除权后

0.32

0.25

28

1.05

0.83

27

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