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阿里退出优酷，88VIP中的优酷会员还能用么
1 月 18 日阿里等不及优酷了，优酷信息技术（北京）有限公司发生工商变更阿里等不及优酷了，阿里巴巴文化 娱乐 有限公司退出股东，新增股东上海全土豆网络 科技 有限公司，持股 100%。
阿里陆此的文娱版图，可谓是不怎么顺利。先前收购虾米音乐，后虾米音乐于 2021 年 2 月 5 日正式停止服务。
而优酷，之前和优酷土豆合并为宏悉坦优酷，现在又被土豆收购，不知道后续会不会又改回优酷土豆或是土豆。
当然，资本的事，普通人没多少机会参与，大家最关心的，还是已经购买的88vip会员里面有送优酷会员，在优酷被土豆合并的情况下，优酷会员是否还能使用？
一、优酷仍然由阿里控股
虽然优酷现在是土豆的全资子公司，但查阅工商信息可以发现， 阿里巴巴文化 娱乐 有限公司对土豆全资控股。
也就是，优酷本来是阿里的子公司，现蔽桐在成为阿里的孙公司。
由于阿里仍然是优酷的实际控制人，因此阿里在继续为88VIP会员提供优酷会员的服务商并无障碍。也存在部分会员如笔者一样，就是冲他家的优酷和饿了么会员才买了88VIP会员服务，如果取消，到时候势必会流失一部分会员。
二、一旦取消，阿里或可提供替代服务
消费者和阿里系公司签订服务合同后，未经双方同意，任何一方不得擅自变更、解除合同。
如果阿里真不再提供优酷会员服务，一般而言，会通过以下方式：
一是变更服务内容，如之前虾米音乐下架，但用户可以改使用网易音乐的会员，相关的账户内容也可以迁移到网易音乐里。
二是根据服务内容退款，考虑到目前的版图的服务内容，此类做法并不可能，毕竟88VIP包含了太多的权益，优酷会员只是其中之一而已。
与其关心能不能继续用优酷会员，笔者更关心的是，优酷能不能继续推出好的视频内容、以及会员权益会不会再发生变动，虽然是VIP，但现在的VIP真的不是过去的VIP了。
优酷和阿里巴巴的关系?
1、优酷现为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群下阿里等不及优酷了的视频平台。旅配纤2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元阿里等不及优酷了的价格收购。
2、2012年8月23日由优酷（2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（2011年于纳斯达拆仿克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首卖中席执行官。
3、阿里大文娱项目成立于2013年，大文娱目前主要有优酷、大麦网、淘票票三大核心部门组成，2018年，阿里大文娱亏损高达214亿元，营收仅为65亿元，增速也只有20%左右。
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阿里入股芒果TV,优酷成阿里“弃子”？
这周发生了两个大事件，都跟优酷有关。
一是原优酷内容少帅杨伟东受贿案宣判：获刑7年，没收财产200万。
二是阿里入股芒果TV，阿里以62亿元入股芒果TV，占总股本的5.26%。
此举也被外界认为是阿里准备放弃优酷，转捧“新选手”的表现。
从昔日视频领域的老大到“弃子”，优酷到底经历了什么？阿里的入股差搏与团队的更换到底加速了优酷的掉队还是注入了新血液？
优酷的未来在哪里？
优酷的掉队数据会说话。
QuestMobile发布了《2020半年度中国移动互联网实力价值榜》数据：其中爱奇艺APP月活为5.08亿，腾讯视频APP月活4.83亿。而优酷APP月活仅为2.27亿。
会员数里，爱奇艺第三季度达到1.06亿，腾讯达1.2亿。而优酷至今没有公布数字。
在深燃的采访数据中，员工表示2020年最低的日活一度仅有1400万。这个数据，别说跟爱奇艺，腾讯比，就算跟芒果TV，B站相比，都要被吊打。
而繁盛时期的优酷，远远把其他视频平台甩在身后。尤其是优酷和土豆的合并，一度垄断长视频领域，本是前景光明，怎么后来越来越拉胯。这其中有两个原因。
一是定位上的拉胯。
2004年左右，优酷就和爱奇艺腾讯视频走上了两条截然不同的路。爱、腾主打长视频内容，甚至在这个时候开启了自制内容，试图用会员的模式留住用户。这期间，爱奇艺制作了《最强大脑》、腾讯自制了吐槽大会系列。而当时的优酷却定位UGC，对标 YouTube，记让用户生产内容。用户生产的内容时长不多，质量难把关，自然吸引不了“长期用户”。
反映过来的优酷，彼时也开始效仿爱腾，做起了同样的模式。试图用自制内容，开启会员模式。这期间制作了《万万没想到》、《报告老板》，奈何一个比一个扑街。
二是阿里团队得背锅。
总所周知，阿里一直有大文娱的梦。文娱能留住用户的碎片化时间，这一块也是阿里的必争之地。可是从天天动听到饿了么，再到优酷。这些曾经的光环企业在阿里团队的手里都失去了光泽，越管越黯淡。
那么阿里团队究竟有什么问题呢？
明明能把支付宝，淘宝做到行业第一，为何偏偏在文娱上屡次失手？
与腾讯不同的是，阿里收购的项目都会要求“协调文化”，无论是内部的管理，还是内容上，都要求跟上总部的步调，配合总部的管理。而腾讯收购的项目，会尽可能保有原来的团队和自由，尽量不过多干涉。
这也是阿里收购项目后，多次表现出与原项目水土不服的原因。具体在优酷这件事上，阿里团队做出两个特别的大动作。
一是轮值总裁，大力反腐。处于防备贪腐的原因，阿里一直是轮值总裁制度，仅阿里接管后，就换了三任总裁，从俞永福到杨伟东再到樊路远。这对一家成长性企业来说，无疑是要命的，无论是一个人的管理方式，还是内容倾向，及战略制定，短时间银前内频繁更换，总裁们之间的也有相互冲突，代价就得整个项目背锅。
其二是阿里管理文化。阿里有很强的管理文化，大到KPI，小到考勤，从上到下，严格执行。仅考勤这一行，就让优酷损失了两员大将。其中一位是《白夜追凶》总制片人，另一位是《甄嬛传》制片人。影视行业依靠的是灵感，天赋，专业，大多数从业人员的时间相对灵活。而严格的考勤制度就把很多专业人才拒之门外。
其三是阿里信赖大数据。阿里在内容制作评估体系中，依靠数据来做内容评估，系统会给出成片的流量，讨论度等。而这套模式，在内容创造上，尤其影视剧内容制作上，显然是有些荒谬的。影视剧内容有很多不确虚搏祥定性，而数据判断模式就算再其他行业能得到应用，但在当下的影视剧环境里，推崇数据文化，无疑会让更多专业制造人员倍感无奈。
影视行业的不可控因素太多，而企图用制度与数据来计算出统一确定性，阿里在内容制作上要走的路还很长。
美团的王兴更是直言不讳：“阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了。”
不过，此次阿里入股芒果TV,无疑是要在长视频领域再试一把，也宣告自己的决心是：
在大文娱上绝不会放弃。
当时依赖大数据模式与强管理模式，阿里在大文娱的路上似乎还要栽跟斗。
关于阿里等不及优酷了和阿里 优酷的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
