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华为metaerp系统是什么
华为公司自主研发的一款ERP系统。根据查询华为官网显示，华为MetaERP系统陆敬是华为公司自主研发的一套ERP软件系统，主要用于管理企业的财务、掘蚂采购、销售、生判悉埋产等方面的业务流程。
任正非：华为把活下来作为主要纲领！如何解读其用意？
任正非表示老带者华为要把活下来作为主要目标，这个其实是很对的，因为现在华为面临国外多个一线品牌的围追堵截，就不要说再维持原来的市场份额了，能够正常生存就已经很不容易了。华为现在在逐渐开拓侍薯其他产品线的服务，显然也是将业务中心适当转移一些。
华为很厉害，因为厉不厉害，你看现在国外厂商对国内品牌的态度就知道了，为什么国内其他的手机品牌，其他的科技公司，包括那些大的网购平台都没有受到国外的围追堵截？因为他们没有自己的核心技术，他们所建立的一切都是在对方有的技术基础上，对方想要封锁你很简单，或者换个说法，没有触动到对方的利益，随便他们怎么发展，但是华为现在拥有的核心技术越来越多，让他自由发展下去就会威胁到国外那些品牌商，他们的地位了。当他们不具备行业内的垄断地位，那价格方面自然就不具备足够多的优势了。
但是不能否认的是华为很厉害，那也只是在未来有很大，这个可能让华为正常发展下去的话，那确实会很厉害，但是现在呢？华为受到国外多个厂商的限制，一行梁季度二季度的是全球市场份额占领已经不足5%，而国内其他品牌基本都是10%~20%，三星苹果基本都是在20%左右。所以这证明对方的限制策略仍然是发挥了很大的作用的，不然对方不会花那么大力气去做这个事情。
说把华为生存下来，活下来当成主要目标，显然就是能不能挺得住对方的封锁，绝不是单纯的限制华为的发展，他们是想把这个科技公司的发展掐灭在源头之中。不是想让他卖的东西少了，少赚钱，是想把他弄倒闭，这才是他们的根本目的华为只要能挺得住对方的封锁，在这种情况下仍然去做自己的研发，做自己的核心科技，只要有了核心技术的突破，这种封锁终将被突破，那个时候就是华为的出头之日就是胜利的时候。
怎样解读华为的ERP系统
什么是ERP突破封锁，活下来！华为ERP系统实现自主可控研发任称赞？一个由GartnerGroup开发突破封锁，活下来！华为ERP系统实现自主可控研发任称赞的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算盯野段机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商脊尺业系统、数据采集和外部集成(EDI)。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP应用成功的标志ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量突破封锁，活下来！华为ERP系统实现自主可控研发任称赞：1．系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（SupplyChain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等。这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。2．业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须凯誉对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：企业竞争力得到大幅度提升；企业面对市场的响应速度大大加快；客户满意度显著改善。3．绩效监控动态化：ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。4．管理改善持续化：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自突破封锁，活下来！华为ERP系统实现自主可控研发任称赞我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。
华为任正非为什么要实施erp
近日来，华为正式官宣进军ERP市场，相关概念股也大幅拉升。那ERP到底是做什么的呢？
ERP呢，简单来说它可以帮助企野丛业实现信息化管理，加速业务全流程革新，提高企业核心竞争力。
随着数字化转型的加速推进，ERP市场的需求也在不断扩张。据统计，当前我国高端ERP 国产化率较低，SAP、甲骨文等世界级巨头的市场占有率超昌谨过50%。华为看好的，恐怕就是这部分市场的国产化替代。
在高端制造业领域，由于其复杂的业务场景和管理模式，很多ERP厂商的解决方案往往很难深入其中。而华为本身颂迅樱拥有复杂的业务场景和管理模式，其财务、集成供应链体系、集成产品开发等已经沉淀多年，华为早就具备对外输出管理体系的能力。
目前华为已构筑起一套涵盖软件开发全流程、全环节的软件开发生产线，实现自主研发、整合，财务、供应链、生产、销售、人力资源等模块化的企业管理软件，形成了一站式、一体化、安全可信的作业平台。
这也意味着我国在软件技术领域又前进了一大步。
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