本篇文章百科互动给大家谈谈中信资本董事长张逸晨:麦当劳中国今年将新开近千家餐厅，平均每天3家，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、麦当劳只在证照层面改名金拱门，为什么能被炒得沸沸扬扬？
- 2、2022年麦当劳“金拱门”要增至多少家餐厅呢？
- 3、麦当劳中国被谁收购了？
- 4、麦当劳被中国企业控股是真的吗？
- 5、麦当劳（中国）更名金拱门门店也改名吗？
麦当劳只在证照层面改名金拱门，为什么能被炒得沸沸扬扬？
虽然只是在证照层面改名，但是充分具备着搅动大众情绪的传播燃点。
为什么被炒的沸沸扬扬，主要有以下厅渗几个方面的点：
1、巨无霸的品牌效应。别说改名，在这样的一个巨无霸面前，稍微有点风吹草动，都可能引起巨大的风波，在自媒体足够发达的当今中国，全民皆媒，很容易就引起传播热点。
2、巨大的反差对比，引起足够话题。麦当劳属于洋品牌，在很大一部分中国人眼里是属于“高大上”的一种餐厅形象，名字也无形中有着一种高雅和莫名的档次，而忽然间改成了土气十足的金拱门，这种巨大的反差，冲击着大众原有的认知，必然就引起骚动。
3、金拱门名字本身的土气。曾经中国贫穷落后，以金色为富贵的象征，建筑装修婚嫁扮锋脊彩礼各种生活用品，都习惯用金色来彰显高档，比如不少手机都以玫瑰金为宣传噱头。
可是随着中国经济的快速发展，和社会文化的迭代，人们大众对于审美的认知已经逐渐改善和提升，所谓土豪金已经不知不觉成为了被人们所诟病的色系。所以在这样的情况下，金拱门虽然看起来神形兼备，但是真的与大众的心里认知形成巨大反差。
4、不同阶层的认知交叉，错落有致，形成立体化传播，让整个事情持续发酵喧闹。有的人看到的是一个高层次品牌的陨落，有的人看到的是背后的故事，有的人看到的是市场运维基薯，有的人则看到经济形态的迁跃。
不同层面不同角度的思想认知，一起在互联网这个大舞台肆意碰撞，产生无数火花，让事件变的绚烂喧闹，沸沸扬扬。
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2022年麦当劳“金拱门”要增至多少家餐厅呢？
早在8月8日，麦当劳宣布与中信股份、中信资本以及凯雷投资的战略合作正式完成交割。新麦当劳中国将运营和管理麦当劳在中国内地和香港的共计2740家门店。
同时，新麦当劳中国也宣布了中国内地未来五年的发展计划，预计到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家配轮。届时，约45%的麦当劳餐厅将位于三四线城市，超过75%的餐厅将提供外送服务。
2017年1月，中信股份、培耐信中信资本以及凯雷投资收购麦当劳中国内地和香港业务20年特许经营权，整体估值20.8亿美元。其中中信股份和中信资本在新公司中将持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。
麦当劳(中国)有限公司已于2017年10月12日正式更亩闷名为金拱门(中国)有限公司。此前8月24日，投资者名称也由麦当劳中国管理有限公司变更为金拱门中国管理有限公司。目前，麦当劳各地分公司也在陆续更名。
麦当劳中国被谁收购了？
8月8日，麦当劳（NYSE: MCD）宣布，它与中信股份（SEHK: 00267, “中信股份碰侍”）、中信资本以及凯雷投资集团（NASDAQ: CG, “凯雷”）的战略合作已经顺利完成交割。
此次战略合作已获得中国相关监管机构的批准，于2017年7月31日正式完成交割。
澎湃新闻从麦当劳中国区公共关系相关负责人处获悉了上述消息。
交割完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有52%股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。这也意味着，从此，新麦当劳中国将改姓“中信系。
据中信股份之前发布的公告称，中信、中信资本和凯雷拟收购麦当劳中国大陆和香港业务之控制权益。今年1月9日，双方签订了股份购买协议，以最高20.8亿美元的总对价收购麦当劳中国管理有限公司，连同其附属公司的全部已发行股本。
新麦当劳中国将成为麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商，运营和管理中国内地约2500家麦当劳餐厅，以及香港约240家麦当劳餐厅。
今天（8日）下午两点，新麦当劳中国公共关系副总裁许颖婷女士还将召开媒体电话沟通会，向媒体及公众介绍新麦当劳中国的发展愿景，并会回答媒体提问。
澎湃新闻记者拿到的书面材料显示，新麦当劳中国公司提出了未来五年“销售额年均增长率保持在两位数”的目标。州吵档
新公司表示，预计到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家。届时，约45%的麦当劳餐厅将位于三四线城市，超过75%的餐厅将提供外送服务，为中国消费者带来充分便利。
麦当劳是世界领先的全球食品服务零售商，在超过100个国家拥有超过37000家餐厅。据一财网报道称，麦当劳在中国的快餐市场总份额2015年已跌至23.9%，远低于2012年的40%，分析师表示，麦当劳给中国市场带来的新奇在逐渐消失。
中信集团现已发展成为一家国有大型综合性跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产和其他领域。对于中信来说，此次交易是其布局消费领域所跨出的一步，是金融与实业较均衡发展战略的又一举措。
据媒体之前报道，中信股份董事长常振明表示：“中信拥有独特的平台和丰富的资册乱源，有信心进一步挖掘麦当劳的全方位价值。更重要的是，此次合作是中信布局消费领域的一个良好机遇。麦当劳庞大的网络和消费群体是不可多得的资源，将有助于中信业务的未来发展。”
麦当劳被中国企业控股是真的吗？
从麦当劳股权结构不难看出，中信方面将成为麦当劳中国的控股股东，而中信是不折不扣的国有企业，也就是说从今天起，你在麦当劳用餐，其实是光顾了一家国有企业的生意。
据中信股份1月的公告显示，交割之后，麦当劳中国将由Fast Food Holdings Limited（该公司由中信股份和中信资本分别间接持有约 61.54%和 38.46%的股权）、凯雷和麦当劳分别持有 52%、28%和 20%股权。
麦当劳中国方面向记者回应：新公司以20.8亿美元（约合人民币139亿元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。由于麦当劳还继续持股20%，最后相关交易的交割金额为16亿美元（约合人民币107亿元）。
“20年后，我们会根据现在的特许经营人的业绩表现等一系列综合评估，看是否续约。中信和凯雷是实力非常强的合作伙伴，他们看麦当劳的事业不仅仅是20年的。”麦当劳方面此前曾对记者如是表示。
在中国资本收购麦当劳中国之后，接下来他们会如何经营麦当劳？目前最明确的答案是：继续开很多很多的哪尺枣麦当劳。
麦当劳官网信息显示，麦当劳中国于今天提出了未来5年销李拆售额年均增长率保持在两位数的目标。预计到困念2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家。
这意味着，在中国，麦当劳平均每天将至少有1家餐厅开业。不仅如此，正式加入“国家队”后，其还将扩张重点锁定在了三四线城市上。据麦当劳中国首席执行官张家茵表示，目前麦当劳在三四线城市的门店占比约为35%，到2022年，约45%的麦当劳餐厅将位于三四线城市，同时超过75%的餐厅将提供外送服务。
麦当劳（中国）更名金拱门门店也改名吗？
10月12日，麦当劳（中国）有限公司已正式更名为金拱门（中国）有限公司。金拱门（中国）有限公司称：门店名称不变，拦宴仍叫麦当劳。
早在8月24日，投资者名称也由麦当劳中国管理有限公司变更为金拱门中国管理有限公司。
今年1月9日，中信集团旗下的中信股份、中信资本控股（下称中信资本）、凯雷投资集团（下称凯雷）和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司，后者将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。
在新公司里，中信股份和中信资本持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。这意味着中国内地和香港地区的麦当劳已部分成为“国企”。
随着麦当劳在中国市场深度“本土化”，门店数量的快速扩张被提上日程。新麦当劳中国预计到2022年底，中国内地餐厅将从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家。
若想完成如上开店数量，新版麦当劳的开店方式或许得做出调整。据亿欧网消息，“特权经营”模式是麦当劳多年来在全球高速扩张的关键，但中国的情况比较特殊，很长时间以来，中国内地的门店都以直营为主。快速开出更多的门店将是麦当劳与肯德基竞争的关键，而特许经营或许是最有效的途径。
对于新开店的市场选择，早衡腊有业内人士在接受媒体采访时表示，与一线城市相比，三四线城市在人口规模、消费者结构、消费意愿等方面有着自己的优势。随着房租和人力成本的提高，中式快餐发展迅速，一二线城市市场空间不大，吸引力不如从前。麦当劳在美国和加拿大市场上有中小城市运营的经验，有助于该公司布局三四线。
据尼尔森发布《2017年第二季度中国消费者信心指数报告》，今年二季度，消费者信心指数达到历史最高值。其中，三线城市和农村地区消费者信心指数均上升3点，分别为114点及112点，增长最为明显。据中信资本董事长张逸晨:麦当劳中国今年将新开近千家餐厅，平均每天3家了解，尼尔森消费者信心指数衡量消费者对于就业预期、个人经济状况以及消费意愿三个方面。消费者信心指数高于100则为积极，反之则为消极。
尽管麦当劳增速开店被提上日程，但在开拓三四线城市市场时，仍需面临来自其中信资本董事长张逸晨:麦当劳中国今年将新开近千家餐厅，平均每天3家他快餐品牌和供应链拉长带来的管理挑战。
据《参考消息》报道，根据麦肯锡的数据，这些城市的消费者与大城市的消费者一样经常光顾西方快餐连锁店，而且消费比大城市消费者更多。有分析师表示，前者消费更多的原因是，他们往往是家庭聚餐。他说，中小城市还有一些其他优势，例如，房租和劳动力成本“远远低于”大城市，这意味着更大的利润。
但也有意想不到的困难。比如，“陆滑聘用一个能管理上海100家餐厅的雇员很容易，但管理分布在不同城市的100家餐厅就不容易中信资本董事长张逸晨:麦当劳中国今年将新开近千家餐厅，平均每天3家了。”该分析人士表示，在偏远地区新开餐厅意味着，要聘用更多经理，花费更多成本。
北大纵横管理咨询集团合伙人崔凯在接受经济日报-中国经济网记者采访时表示，提升盈利能力仍是“新版麦当劳”要面临的考验，宣布发力三四线城市，更多是来自背后资本力量的推动。
崔凯认为，三四线及县城市场对餐饮企业来讲，房租、人工等成本的降低显而易见，但是消费市场的可持续性仍有待培养，而仓储、物流、配送等问题同样需要及时解决。尽管加盟模式可以在短时间内让餐饮企业在上述区域内快速扩张，当中长期管控仍有诸多挑战。
他表示，餐饮产业发展离不开人群聚集效应影响，发展规模与经济发展水平成正比，三四线城市有潜在的消费市场，但想成为餐饮产业的重要组成部分仍需时间。
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