本篇文章百科互动给大家谈谈福耀集团董事长曹:如果中美脱钩，全球人民的福祉如何解释？，以及福耀集团曹芳对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、曹福耀是一个企业家？
- 2、曹旺德的人物经历
- 3、怎样看待曹德旺？
- 4、福耀在美国：美国工人究竟怎么看待中国
曹福耀是一个企业家？
曹福耀是一个企业家。
曹德旺只上了六年半的学，在演讲中他开玩笑说他是“农民企业家”。然而曹德旺始终没有停止读书。接近曹德旺的人士都说，他喜欢读书，涉猎广泛。
在一次媒体的采访中，他说道：“我现在每天还要留出两到三个小时读书。”此外，在他亲自担任总编辑的内刊《福耀人》杂志上，他还时不时写上一篇董衫败明事长“寄语”，和员工分享自己的所思所想。
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在曹德旺和福耀玻璃卷入“税负风暴”之时，曹德旺正在欧洲考察市场。作为“税负风暴”之后的首次公开亮相，曹德旺受到了众或告多媒体的关注。
在演讲之后的媒体采访时间，一间约30平方米的采访室几乎被媒体人士挤爆。跟演讲时枯盯相比，曹德旺显得拘谨了许多，对涉及税负的话题显得小心了很多。
“税负风暴”之前，曹德旺接受媒体采访时曾罗列数据详细对比中美制造业的差异，但在昨天媒体伸出的话筒前，曹德旺更多提及的是“企业家本身要有国籍”、“企业家的社会责任”等。
参考资料来源：人民网--“税负风暴”中的曹德旺：真正的企业家不会跑路
曹旺德的人物经历
曹德旺简介曹德旺福耀集团董事长曹:如果中美脱钩，全球人民的福祉如何解释？，1946年出生于福建福清 福耀集团董事长曹:如果中美脱钩，全球人民的福祉如何解释？，1987年成立福耀玻璃有限公司福耀集团董事长曹:如果中美脱钩，全球人民的福祉如何解释？，目前是中国最大的汽车玻璃制造厂商，世界第六大汽车玻璃生产商。2003年“福耀玻璃”又进行福耀集团董事长曹:如果中美脱钩，全球人民的福祉如何解释？了一次增发，募集资金5.8亿元用于技术改造和产能扩建。
现为福耀玻璃工业集团股份有限公司执行董事兼首席行政总裁、福州大学客座教授。
曹德旺玉树捐款37亿企业背景全解密
曹德旺家规：人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事。
闽剧有这样一段：晚清时期，福建省福清市有个曹员外，家底殷实，但很是小气。曹员外被刻画成这样一个人物：重男轻女、嫌贫爱富。这段历史不是虚构的，剧中的曹员外就是福耀集团董事长曹德旺的曾祖父。
曹家最终还是没落了，曹父开始变得厌世。每天喝一两毛钱的地瓜烧，喝得醉醺醺的，絮絮叨叨地给曹德旺讲述他做生意、做人的过程。
曹父很严厉，在日本11年的生活给他影响很大，他也以此教训曹德旺：18岁以前不能留头发，不能留胡子，更不能喝酒;吃饭的时候不准说话，有什么话吃完饭再说。
有一句话，曹德旺曾经苦苦思索：用心做事，有多少心做多少事。曹父对曹德旺说：当你悟透这个道理的时候，福耀集团董事长曹:如果中美脱钩，全球人民的福祉如何解释？我不在了。现在，曹德旺承认了这一点。当时，喝醉了的父亲说了20几中枝个“心”：人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心……有多少心就做多少事。
小时候得到的这些教导已成为曹德旺的财富，然而，每每提及父亲，他总会说：我很恨我父亲。他尊敬的是自己的母亲。小时候，因为调皮，他经常被父亲毒打，在这个时候，母亲就出来帮他。虽然父亲给了他很多液漏启发、很多知识，但手段太强硬。曹德旺一直认为孩子成长的时候，一切都是天意，打也没用。性格柔和的母亲成了曹德旺的依赖，他认为自己做生意受父亲影响，而做人则是受母亲影响。
曹德旺现在已是两子一女的父亲，长子曹晖，现年37岁，最小的孩子也已经28岁。身为人父，曹德旺觉得自己“严重失职”。原因有二：在有了孩子之后，为了养家糊口，四处奔波，根本无力顾及孩子;另外，父亲对他的教育无法支撑他对子女的教育。
父亲固然也曾留下不少教诲，譬如“有多少心做多少事”。然而，这些无法传承给子女。发生在曹德旺身上最平常的情景是：我回家他们都睡觉了;我走了，他们还没起来。
不过，这位自认为“不合格”的父亲谈起自己的子女时还是颇为欣慰：他们不抽烟、不喝酒、不赌钱、不嫖娼，如果不告诉你他是曹德旺的孩子，你根本就不知道他是富家子弟。
曹德旺信佛，他认为这是佛祖对他的报应。“好人有好报”是信佛的人经常提及的，如果撇开这个迷信，曹德旺认为是自己的行为为孩子做了榜样。
他从来没有为自己的孩子立过规矩，而是给了他们很大的自由空间。曹德旺说：我只限定不准吸毒，别的无所谓。
在孩子八九岁时，曹德旺开始给他们讲这些问题，书该怎么读，你们自己选择;或读或不读，你们也自己选择;但有一样，吸毒是绝对不行的。他这些做法，继承了母亲的个性，结果还是让他满意的：孩子们看我那么辛苦，他们也理解。
等到孩子出国求学的时候，因为福清市在国外有很多帮派，互相之间难免争斗。送长子曹晖上飞机时，曹德旺叮嘱儿子：我们是做生意的，不管他们是哪一帮、哪一派，做好自己的事情，其他任何事情不管。这些曹晖做到了，学成归来。
现在已到了家族企业传承的时候了，曹德旺依然没有为儿子定下规矩，但他也有自己的愿望：企业家很想赚钱，但不是以赚钱为主。如果我的孩子是这样的，我将非常满足。
虽然没有像父亲对闹培烂待自己那样责骂、毒打，曹德旺认为自己的行动教育了孩子。早起晚归、省吃俭用、仁慈关爱、负责任，他希望曹家的子女都能如此。
由左至右分别为董事长曹德旺、国务院副总理王岐山、总裁曹晖
曹晖：车间里干出的福耀CEO
中国有句古话说：“富不过三代”，说真的在现实生活中，这种太过绝对的说法并不客观。至少在现在的企业界中，子承父业大有人在，人们在对这些家族性企业的关注时，除了关注它能否做大做强，同时也在关注的其企业能否可持续发展，福耀集团就是这样的一个企业。
今年3月1日，第四届董事局第十九次会议的一个决定，同意原先聘请的日本籍CEO丰桥重男的辞职请求，并由福耀集团掌门人曹德旺长子曹晖接替丰桥职位，出任福耀集团总经理。那么，在这样的情况下，曹晖是作为家族接班人的身份接手CEO，还是其本身的资历在福耀集团中无人能出其右?对此，本报记者 进行了深入的采访，从而揭开了这位福耀新任CEO的神秘面纱。
揭幕：
洋管理的水土不服
曹晖的越洋受命
曹晖更多地出现在公众面前，是在今年3月1日福耀集团的高层变动中。说起此次福耀的高层变动，不能不说一个日本人，这个日本人就是丰桥重男。作为福耀董事长曹德旺的18年好朋友，经曹德旺多次相邀，丰桥于2003年从日本飞赴福清走马上任，担任了福耀集团CEO一职。但就在此次变动中，丰桥的位置被曹晖接替。
而曹德旺启用洋管理更主要的初衷是想加强企业的管理。因为福耀集团从一个小工厂发展到一个大公司，特别是在面临全球化市场竞争的今天，本土管理层在一些方面的不足逐渐显现。用曹德旺当时的话说，要把整个公司的管理水平提升到与目前规模相适应的一个层面，最有效的办法就是聘用一些经验丰富、管理能力很强的优秀人才，引进一种新的体制、新的文化来激活它。而聘请日本CEO实际是要建立一个国际化的管理团队，一种国际性的企业文化，是要把日本企业精细的管理方法和高度负责的敬业精神引入福耀玻璃。
然而，更愿意把此次请洋管理当作一场试验的曹德旺显然很快就发觉，这一条路不一定走得顺畅。
“丰桥来的时候也是野心勃勃，想干一番事情”，曹德旺称，“我给了他很大的权力，他不熟悉玻璃行业，这需要一个过程，我给了他时间”。但实际上，由于国情、文化、语言等方面的差异，丰桥对福耀的文化既有认同也显得无奈。他认为他比曹德旺小一些，所剩时间不多，如耗在福耀当见习总经理有点于心不甘，因此提出辞呈。记者问及曹德旺对此事的态度时，他只轻轻地说了一句：“遗憾。”
2004年，丰桥重男最终提出辞职。丰桥辞职后谁将成为福耀的新CEO成了董事会考虑的头等大事。“对于总经理人选，当时至少有6-7个人具备总经理的水平和素质，董事会经过综合考虑，最终认为曹晖最合适，副总们都建议把曹晖请回来，他做事情有自己的思路。”曹德旺称。
为福耀集团掌门人曹德旺长子，曹晖此前是福耀集团在美国的投资项目，美国福耀玻璃北美有限公司总经理，自1994年起至今任集团公司董事，在香港及国外有多年工作经验。
起家：
与工人同吃同住
从车间里干出CEO
对曹晖被董事会任命为新的CEO，福耀内部人士的评价是：这只是时间问题。
“我是看着曹晖长大的，十几年前曹晖高中毕业，就来到车间干活，从最底层的工人干起。”一位在福耀干了十多年的老员工向记者表示，在福耀除了曹德旺，他最佩服的人就是曹晖了，“曹德旺没有让自己的孩子养尊处优，曹晖也没有一点大企业老板儿子的架子，这就是曹德旺父子最大的与人不同之处。”
在福耀内部至今仍流传着曹晖这样的一件趣事，说的是当时曹晖为了多挣工钱，经常替同车间的工友三班倒，一天上班的时间常常达到10多个小时，并落下个“曹氏葛朗台”的雅号，“与工人同吃同住，吃得了苦。”曹德旺对曹晖的这段经历同样评价很高。
“也正因为有了这段经历，以及此后曹晖到香港后发现单凭力气干活是不行，还得有知识，特别是没念大学是个错误，最后他选择到美国念书，并一直念到硕士，毕业后就在美国打理公司在北美的业务。”
成长：
海外经历丰富
造就“西化”的曹晖
作为国内汽车玻璃制造龙头企业的福耀在1994年进入北美市场，当时董事长曹德旺大胆任命美国人，但很快发现“财务失控”。由于美国银行资金调转与国内不同，福耀美国总经理居然可以不得到授权而私自调走资金。大吃一惊的曹德旺立即调派儿子曹晖前往主政，直到今日，曹晖仍兼任福耀总部和海外子公司总经理数职。
到美国任职是曹德旺有意培养曹晖的第一步，而曹晖此后的表现则充分显示自己的才干，这也多少让曹德旺有些意外。
“福耀从创建开始发展到今天，可以说相当不容易，作为创始人，我的员工都很崇拜我，但曹晖不崇拜，他做事情有自己的原则，有自己的思路而不是盲从。”在曹德旺眼里，曹晖是西化了点，而这种“西化”就是坚持原则和诚信。
“去年我在美国的一个好朋友艾伦与福耀做生意，由于仗着跟我的关系，他把曹晖给的价格压得很低。艾伦认为，他是我的朋友，价格低一点也是可以的，并找到我，但曹晖就是不同意，在曹晖看来，如果艾伦的价格低下来，那么其他客户的价格也得按这个低价，否则对别人不公平，这不符合生意场上的游戏规则，最后在曹晖的坚持下，艾伦被迫接受曹晖的价格。”曹德旺讲起爱子的这一切时充满自豪感。
锋芒：
美国反倾销
曹晖首当前线指挥
而在福耀内部人士眼中，曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打，特别是应对反倾销纷争中表现出的老辣和干练。
2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请，结果福耀从2002年开始被加征11.8%的反倾销税。对此，福耀采取了两手策略。首先是反击，福耀认定2002年3月美国商务部的裁决缺乏法律依据，遂于次月向美国国际贸易法院起诉美国商务部。经过1年多的辩论审理，国际贸易法院埃顿法官2003年12月裁定支持福耀起诉状9项中的8项主张，并将美国商务部的裁决驳回，要求商务部按照国际贸易法院的裁决重审。至此，福耀取得了初步胜利。同时，福耀又第一次申请了行政复审，2004年2月底，美国商务部派两位官员去福耀美国公司核查，核查结果完全符合福耀的申诉。
更为重要的是对美国公司的“又打又拉”，而时任美国公司老总的曹晖，则在前线扮演着“总指挥”的角色，这个角色，也让作为二代闽商的才干，发挥得淋漓尽致。
与中国彩电在“反倾销”指控面前大规模淡出美国市场不同，福耀继续强攻，使美方痛切地认识到不合理的“反倾销”不是解决问题的方式。福耀2003年在美国销售量比2002年上升30%。同时，福耀甚至直接展开与“官司冤家”的合作，追求双赢。
在此过程，身为福耀美国公司老总的曹晖表现出相当的灵活和机智。曹晖对此是这样解释的：“加强与当地生产商的合作，可以由我们负责产品，他们负责物流与销售渠道，各取所长。”而美国起诉方PPG公司也终于认识到，即使排除了福耀，其也难以在美加两国大规模生产、销售。周密协商的成果是，由PPG公司向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法技改项目。同期，PPG撤销了对福耀的反倾销诉讼。
走向：
新任CEO仍主持北美业务
曹德旺称，他对孩子的教育方式，就像对待朋友一样，而曹晖经商的头脑不错，处理事情有自己的思路。在公司总部，员工与曹晖的关系都相当不错，整个集团的发展，曹晖也是了解得一清二楚。
“曹晖现在一直都在美国，虽然现在任命为福耀集团总经理，但他暂时还会先留在美国，继续原来的工作。”对曹晖的未来，作为父亲同时也是福耀集团董事长的曹德旺考虑的更远。
“福耀集团实行的管理体制是董事长领导下的总经理负责制，公司管理层追求的目标是全体股东利益的最大化、社会利润的最大化以及员工利益的最大化，不达到这些目的曹晖不要想上来。”曹德旺更愿意把儿子接替CEO当作一种动力和考验。
作为福耀掌门人，曹德旺认为，曹晖还年轻，作为二代闽商的他，将肩负着带领家族企业和公众企业双重性质的福耀集团走向未来的使命，对此，他希望看到更成熟的曹晖，并对此充满信心。
自述：
责任重大，压力不小
一切要为股东为社会各界负责
记者：您对福耀集团任命您为总经理一事如何看?
曹晖：我的第一反映是惊讶，随后是欣慰。这是集团同事对我多年来工作的认同与肯定，我很感激他们。接着就是感到自己在现在这一时刻承担这个任务，责任重大，压力也不小。作为一家上市公司的总经理，我所做的每一项决策所推动的每一项改革所做的每一件事都要为股东的利益负责，为社会各界负责，为全体员工负责。古人常说：“书到用时方恨少”，现在我就很深地体会到这一点。常感到自己要学得东西很多，要掌握得知识更多。所以，我要不断学习不断积累知识积累经验来充实自己，更进一步提高自己的经营管理能力。
记者：作为总经理，在企业发展方面，有哪些设想和打算?
曹晖：我们这一代人是幸运的，我们承接了几代人努力拼搏、奋斗发展的成果。特别是我，在福耀的10多年，福耀的企业文化、福耀人的精神培养造就了我，因此，我很幸运，能在这样一个中国汽车玻璃的龙头企业里工作、生活。
但是我们也应该看到福耀的发展只有18年的历史，经过这么多年的摸索，我们已经有了一个很好的管理模型，但跟国外大公司比起来，这个模型也还有相当的差距，还有完善的地方。
福耀要进入世界大舞台，要跟世界大公司平起平坐，那么我们自身就要有一定的水平才行。目前，与一流的国际大公司相比，我们还有待努力的地方有：第一，职业经理人梯队建设方面还需要强化;第二，由于企业还比较年轻，在知识管理方面还存在差距;第三，在研发的建设与投入方面还需要进一步的加强;第四，营销手段和模式还需要进一步提升;第五，物流配送体系方面，还需要进一步完善。
要与国外的强手抗衡，我们还必须进一步加强完善自身的管理水平，加强管理培训，多学习多吸收先进的管理思想，把福耀的不足尽快地修正过来。
曹晖简历：
曹晖先生，1970年生，硕士学历，现任福耀集团总经理、福耀北美有限公司总经理。曹晖先生于1994年至1995年任福耀香港有限公司总经理。1999年至2002年任美国绿榕玻璃工业有限公司财务总监。曹晖先生现兼任福建省耀华工业村开发有限公司、香港洪毅有限公司、香港北海实业有限公司和香港耀华国际投资有限公司等4家公司董事。
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福建福耀集团董事长曹德旺和福耀集团总裁曹晖以个人名义捐赠1亿元，中国泛海控股集团和大连万达集团分别捐赠了1亿元，慈善首富陈光标捐赠1000万元。
被誉为世界“玻璃大王”的福耀有限责任公司董事长曹德旺，被美国福布斯榜排名世界第20名，是世界上炙手可热的超级大富豪。日前，他将他名下的40亿股份全部捐给了慈善事业，一举成为中国捐款最多的人。就是这样一个超级大富豪，对自己的日常生活细节却能很好地掌控，便我们看到了其亲切、可爱的一面，不再感到陌生和遥远。其麾下的五星级擎天大酒店一名餐厅服务员，向记者谈了这样几个细节，使我们看到了叱咤世界“透明帝国”的教主，所不为人知的几个生活细节。
一次，曹德旺在酒店宴请客人。席间，他在搛一块南瓜饼时，一下子没有搛住，这块南瓜饼从台上滚落到地上。旁边有人看见了，马上给他面前的碟子里又搛了一块，说道，这里有、这里有。
曹德旺却仿佛没有听见似的，只见他将身后的椅子往后挪了挪，站起身来。随后，他蹲下身子，在地上寻找起那块南瓜饼。这时，酒席上的人，有的人端着酒杯、有的人拿着筷子、有的人嘴正吃着东西，全部停了下来。他们面面相觑，不置可否。
终于，曹德旺在地上找到了那块南瓜饼。他拿起了那块饼，回到座位上，然后，将手上的这块南瓜饼放进嘴里很平静、自然地吃掉了。
这一幕，恰巧被一旁的那位服务员看见了。他的心里被深深地震撼了：没想到，一个世界超级大富豪，富可敌国，对慈善事业一掷千金的人，对滚落到地上的一块南瓜饼，却格外珍惜。众目睽睽之下，竟离开席位，蹲在地上寻找，然后，放进嘴里，很平静、自然地吃掉了。这一细节，深深地打动了他、感染了他。倾刻间，他的目光变得一片朦胧。
一次，曹德旺宴请客人。刚刚落座，曹德旺就颔首向各位致谦到，今天他是自己开车来的，还要开车回去，为了安全，不能酒后驾驶，今晚酒席他将以茶代酒，请多多包涵。随后，他扭头轻声细语地向一旁的服务员招呼道，请给自己沏一杯茶来。席间，不时有人相劝，叫他喝点酒，意思意思。有的言词很恳切，有的语言很煽情，有的甚至提出只要曹德旺抿上一小口酒，他可以连喝三大杯，甘愿自罚。所有这些，曹德旺都不为所动，始终坚持自己开始的承诺：为了安全，以茶代酒。就这样，整个宴席期间，曹德旺决不打破贯例，坚持以茶代酒。
此情此景，让站在一旁的那位服务员深受感动。曹德旺在生活中，对生活的细节考虑得如此缜密，决不因小节马虎，而损坏了整体利益。这也是曹德旺的细致与精明之处。
一次，曹德旺宴请客人。看得出，来宾都很贵重，还有几个外商，酒席档次也比较高。服务员不时走进走出，为客人忙着上菜。这时，一名服务员端上了一碗汤，不知道是因为紧张，还是注意力不够集中，他端汤时，不小心将汤溅到来宾一个人的西服上。
顿时，这名服务员的大脑是一片空白，他不知如何是好。他知道，这下他可闯下大祸了，弄不好，自己的饭碗都给砸了。他的眼眶里噙满了泪水，只是一味地说道，对不起!并赶紧用餐巾纸为客人擦拭着西服上的油腻。
这时，一个令他意想不到的场面出现了：这见曹德旺离开座位，几步走到他的跟前，伸出双手，紧紧地握着这位服务员的手，脸上露出真诚、朴实的笑容，说道，小兄弟，没关系，我们每个人都会有失误的时候，只要下次小心点就行了，不要太自责了。随后，他才走到那位客人跟前，俯下身子，拍了拍那人的肩膀，安慰他几句。
那一刻，这位服务员的眼睛满是感激地泪花望着曹德旺，内心里掀起巨大的波澜。曹德旺不仅没有指责他，反而走过来安慰他，使他激动不已，心潮起伏。他仿佛看到了曹德旺那颗善良、朴实的心灵，在这位超级亿万大富豪身上熠熠生辉，光彩照人。
从这名酒店服务员的眼光中看曹德旺，使我们看到了曹德旺就像是邻家大哥哥、大伯伯一样，一点也不陌生和遥远。对于20多年前，还是一个一贫如洗的山里娃，成长为拥有巨额财富的世界超级富豪，其间所走过的道路，一定充满着曲折和坎坷，这些我们都无法感知和深入。但是，从曹德旺在生活上的三个小细节，我们不难看出，对生活始终充满着一种感恩、感怀和感激的敬畏之心，是曹德旺把事业不断做大做强的一个重要方面。生活中，我们常常缺失的是对生活细节的掌控，而丢失掉人生的大片芳草地，抓到手里的只有可怜的几棵狗尾草。不难看出，细节也是决定成功与否的一个重要方面。
怎样看待曹德旺？
第一，他是一个非常了不起福耀集团董事长曹:如果中美脱钩，全球人民的福祉如何解释？的企业家。
曹德旺的汽车玻璃享誉海内外，宝马、奔驰、奥迪这些世界名牌的汽车玻璃是福耀玻璃集团公司提供的。在中国曹德旺的福耀玻璃跟董明珠的格力空调都是中国制造业的骄傲。他将中国制造做到了极致，甚至到美国办厂，挣美国人的钱。
作为企业家曹德旺非常出名的是他打赢了在加拿大、美国的的反倾销官司，为中国企业赢回了尊严，让世界重新定位中国企业。也为福耀玻璃在美国顺利生产奠定了基础。
第二、他是一个非常坦诚、接地气的人。观看曹德旺的记者采访就可以看出来，他很幽默也很霸气福耀集团董事长曹:如果中美脱钩，全球人民的福祉如何解释？！
福耀玻璃集团要求高层管理人员必须会说英语，但是曹福旺坦言他不会说英语，他不需要说英语，因为自己是老板。
在中国很忌讳炫富，但是曹德旺跟记者说，我没有坑蒙拐骗、没有偷税漏税、没有欠别人的钱，我不怕炫富。曹德旺白手起家，做到现在，可以说是是一步一个脚印走出来的。
再来听他怎样谈自己的儿子。他曾跟集团高层管理谈到儿子曹晖，说曹晖水平、资历可能够不如福耀集团董事长曹:如果中美脱钩，全球人民的福祉如何解释？你们，但曹晖是曹德旺的儿子，他手里有股票，有决策权。听起来非常可爱，一个慈父的形象展露无遗。
第三、也是很重要的一项，他是一个慈善家。
曹德旺信奉佛教，他说“应该本着一种非常感恩和判或闷感激的心情处事，而我向社会捐款也是一种比较粗浅的表达团则方式。”他虽然不念佛，但是心中处处想着的是做善事。现在他的很大一部分精力就是管理慈善基金。
曹德旺是中国企业家里，捐款最多的一个。
对每一项善款他都会跟踪最后的去向，做到物尽其用。
曹德旺写了一掘弯本自传《心若菩提》，是他自己的经历也是他的理念。
如今曹德旺退出福耀集团掌舵人位置，由长子曹晖接管。福耀玻璃集团是曹德旺先生一生的心血，企业的发展倾注了他毕生的经历，为社会、为人民做出了巨大的贡献，祝福年逾古稀的曹德旺，安享晚年、健康快乐！
福耀在美国：美国工人究竟怎么看待中国
71岁的曹德旺每一两个月就会坐私人飞机来美国俄亥俄的工厂，美国人怎么看待他呢？
7月下旬一个闷热的午后，车子行驶在美国俄亥俄州代顿市通往莫瑞恩市的路上，车窗外是俄亥俄蔓延无尽的大草甸子和茂密的树丛，车内的爵士乐缓缓流淌着。司机David伸出三根手指，在我面前晃了晃，“福耀给工人的时薪比当地平均工资的13美元还多3美元，所以当地人都想在那里找一份工作。”他说。
中国福耀玻璃工业集团股份有限公司（下称福耀）在美国的工厂距离代顿机场约15分钟车程，是世界上派毕最大的汽车玻璃制造单体工厂，面积18万平方米，整个厂区占地面积675亩。自2014年1月以来，尽管福耀投入了2亿美元对通用汽车的这座废弃工厂进行改造，驱车驶入厂区，仍然能感受到这个美国上世纪20年代汽车制造厂锈迹斑斑的荒凉气息，部分未完成改造的厂区仍然悬挂着旧厂的名字：莫瑞恩汽车组装厂。
福耀显然是当地的一家明星企业。几乎遇见的每一个当地人都有个朋友或者亲戚在福耀工作或者工作过。
福耀已经在莫瑞恩雇佣了2000名美国员工，超出了和莫瑞恩以及俄亥俄政府当时约定的1500名。据福耀董事长曹德旺向美国当地媒体透露，福耀仍将继续雇佣当地员工至3000人。这对于人口只有6000余人的莫瑞恩市来说，显然是一个巨大的就业来源。
“3美元是什么概念？按每个工人每周工作40个小时算，每周就可以多赚120美金。”David说。每个工人每个月可以多赚480美金。按照莫瑞恩当地的消费水平，每月不到800美金就可以在市区租一套非常舒适的2居室。“但是现在人们对去福耀工作开始打怵了。”David说，“福耀要求他们像中国工人一样紧张工作，快速完成工作任务。”David边说边伸出右手，像弹钢琴一样在空中快速弹动手指。
福耀美国工厂外的停车场 李媚玲摄
福耀的厂区门口是一片巨大的停车场。在工厂门口对着停车场的玻璃吸烟休息室内，换班的工人们在进入工厂之前和下班之后通常在这里吸烟、交流、休息和等车。进出厂区的美国工人们不停地笑着向我打招呼，秀他们口音浓重的中文：你好！你好吗！谢谢！再见！
美国当地时间7月19日，刚下班的美国年轻员工Jake（化名）坐在长椅上休息，他穿着单宁牛仔裤，头上卡着透明的工作防护眼镜，脖子上挂着工作牌，淡金色的短发，一侧的脸颊和手臂上布满青色的数字和十字架图案的纹身。在工厂门口，包括Jake在内部分美国员工和我分享了他们在福耀找到的强烈归属感。
Jake之前在莫瑞恩的一家造纸厂工作。“我再也不想回到那里去了，我非常喜欢在这家中国公司工作。”他说，在这里付的更多，但工作环境也比之前的造纸厂安全卫生。然而，还是有一部分员工还是选择了离开。“嘿，兄弟，我要回快餐店工作了，那里至少有工会的保障。”Jake的一位同事离开的时候和他手羡友打招呼说。
福耀美国工厂里的吸烟室 李媚玲摄
这让Jake不能理解。“为什么一定要加入工会呢？”他说。在我们身后的这家工厂内部，一场激烈的争论正在进行：到底要不要加入工会？
据美国汽车工会UAW在当地的主管Rich Rankin介绍，福耀玻璃的起步工资只有每小时10美元左右，但在工会的推动下，今年4月，福耀把所有在职美国员工的小时工资涨了2美元左右。
很多美国员工入职前听说，在福耀工作三个月后小时工资会再涨2美金。当他们发现工资没有上涨时感到生气和失望，所以希望组建工会去谈判。“他们对薪水的预期太不现实了。”Jake说，自己的祖母在一家美国当地工厂工作了十几年了，时薪16美元，这些年轻人一入职毕槐就期待拿这么多，这不合理。
福耀美国工厂新建办公楼 李媚玲摄
按照传统，美国很多工厂或者雇主都会加入工会。在劳资产生矛盾时候会通过工会去沟通，很多美国员工在没有工会时会觉得不安全，自己的利益无法得到保障。
“不，不，不。”7月20日，莫瑞恩当地市政府的一位负责人在他的办公室摇着头对我说：“这是个过时的传统了，UAW的影响力已经远远没有几十年前那么大了。”今天加入工会的企业比之前要少很多，即使在俄亥俄也并不是每一家公司都加入工会。来当地建厂的日本公司和其他中国公司也并非全部加入工会。
Jake忧心忡忡地看着身后大批参加培训的新入职员工走出工厂。随着新员工们的加入，Jake听到工厂里越来越多的人在开始讨论加入工会的事情。
Jake并不希望福耀加入工会。工会保护那些懒惰或者无法完成工作任务的人，这对福耀不利。福耀是一家新工厂，还在投资的前期，还没有赚钱，Jake不希望工会拖垮这家公司。
“我根本不想再去谈更高的工资，我现在拿到的工资已经比当地平均工资高了。相反，我希望这家公司能持续发展，让我能在接下来的几年里一直保持这份又好又稳定的工作。”Jake说。
在福耀工作的2年里，Jake和两位中国员工比较熟，他们是明（音）和老王。明不太会讲英语，但他是一位技术主管，他同时教几位美国员工，主要靠打手势来交流。“天啊！这个人简直是个混蛋（Asshole）！不是吗？”Jake听到其他美国员工向他抱怨明的态度粗鲁。“但是我能理解，同样一项工作内容，要重复教好多次，美国人还是学不会，谁的态度都难免有些急躁。”Jake说。
不少离职员工在网上抱怨福耀的企业文化：“他们的政策简直每天一变，让人无所适从……嘴上说这是个大家庭，但实际上对待员工像垃圾。远离福耀。”
“公司好多内部政治，我只是去人力资源要求换班，就惹来好多麻烦……”“这是一个最差的工作的地方，很多中国员工一句英语也不会说，他们没理由就解雇员工。”
“福耀的企业文化很差，从中国来的技术人员非常没礼貌，我从来没见过这么霸道的人……”
“他们解雇美国管理层就是为了给中国管理层让位置，而中国管理层根本不给美国员工任何机会。如果你不是中国人在公司根本没有提升的可能，我希望这个糟糕的地方赶紧加入工会。”
“我老公之前在这里工作的时候，薪酬和保险遇到好多麻烦，打电话过去问人力资源，居然有一半的时间没人接电话……还有沟通上的问题，承诺给你的福利从来不会兑现等等，这家公司还有好多提升的空间。”
但在Jake眼里，中国员工又聪明又勤快，学得快做得快，而有些美国员工却学的很慢，无法达到工作要求，并完成自己的工作。为此，公司设置了5个点的考核评分体系，主管会根据工作质量和效率来评分。但对于无法完成的工作任务的美国员工，福耀的管理者也会睁一只眼闭一只眼，并不想因此引起劳资矛盾或者解雇员工。
福耀美国工厂厂房 李媚玲摄
这让Jake觉得有些不舒服。拿一样的工资，有人在拖工，自己却总是按时完成工作。
几名中国员工印证了这个情况。几年前，当中国技术人员刚到厂里的时候指导美国员工时，能感觉到对方不舒服的眼神。“你一个中国人，跑到人家国家对着人家指指点点，他们肯定不舒服”，从中国福耀总部福清工厂调来的技术人员张青说。但当美国工人看到中国员工居然在一个小时里干完了一天的活儿，也忍不住竖起大拇指来。
“太难教了。”张青说，有些美国员工乐意学，有些就不愿意学，教了几遍还是摇摇头说学不会。“这种情况下，会避免和他们直接冲突，只是客气地让主管领走，再给他们安排别的活儿。”张青说。
中外员工的工资体系也不一样。美国员工按小时领工资，而中国员工仍然拿着在中国每月几千人民币的工资，外加每天50美金的餐食补助，整体比美国员工薪资水平偏低。
但中国员工干活又多又快。
福耀美国工厂办公楼大厅 李媚玲摄
张青每隔几个月会出差来莫瑞恩的厂里待几个月，“通常外国工人搞不定的活儿，中国员工会在周末加班补回来”，他说，“我们就是来收拾烂摊子的。”
“工作节奏完全不一样。”另一位从天津调来的中国员工说，中国工人喜欢一鼓作气把活做完，而美国人工作节奏比较松散，聊个天啊，喝个下午茶啊，刷个Facebook啊，打个电话啊之类的。但公司一般也不会立刻开人，之前开除的员工是因为旷工太严重，根本不来上班。
但福耀仍然会继续雇佣更多美国员工。
据莫瑞恩市政府当时参与福耀工厂收购谈判的一位工作人员向界面新闻透露，根据双方约定，曹德旺承诺雇佣至少1500名美国员工，而莫瑞恩市政府承诺从第三年开始，也就是今年11月开始，每年支付20万美元补偿金给福耀，五年至少补偿100万-180万美元，雇佣员工越多补偿额越高。俄亥俄州政府则承诺，达到雇佣美国当地员工1500人以上，五年内至少补偿1300万-1500万美元给福耀。同样雇佣人数越多，补偿金额越高。
“如果雇佣人数保持在目前的水平或者更高，莫瑞恩市和俄亥俄州政府的补贴加起来可达到2500万美元。”该负责人说。
此外，莫瑞恩市政府还免去了15年的福耀新建办公楼等设施的产权税，该政策让福耀截至目前受益至少800万美元。这两项优惠政策加起来已经超过了3000万美元。曹德旺此前在接受外媒采访时也印证了这个数字：“我买这个厂房花了1500万美元，改造用了1500万美元，当地政府通过各种渠道补贴我3000多万美元，所以我购买厂房基本上没花钱。”曹说。
2013年，福耀在美国的几个州同时寻找一个80英亩以上的投资项目，曹德旺同时接触了五个州：俄亥俄、阿拉巴马、田纳西、肯塔基、乔治亚和密西根。最终，俄亥俄州政府说：“嗨，我们有一个通用汽车汽车废弃的巨大工厂，有上百英亩，你要不要来看看？”
“曹是一位谈判高手。”该负责人回忆说。虽然曹德旺不会讲英语，但他在谈判时最先意识到雇佣当地员工能带来巨大潜在利益的人。他此前做了很多调查工作，在做决定的时候，非常果断迅速。“非常有远见，敢于冒险。”该负责人说，曹德旺预见到了在美国建厂将会满足北美市场。而最好的方式就是在美国建厂，这里的生产成本包括运输成本等更低，俄亥俄当地也有更多需要工作的人。
除了上述经济补偿以及税费减免等优惠政策，位于代顿的辛克莱尔社区大学还帮助福耀的人力资源部门建立了美国员工的薪酬体系，以及培训入职的新员工等，这项无偿援助的价值也不菲。此外，福耀的邻居，一家日本企业Dmax也帮助福耀熟悉和建立美国员工的福利薪酬体系。
福耀不仅是莫瑞恩最大的投资项目也是近年来美国获得的最大的投资项目之一，能获得的优惠力度自然不同。
福耀目前已经投入至少700百万美金来引进机器、设备及生产玻璃的原材料等，建立了至少24条生产线，但并没有全部投入生产。
对于莫瑞恩市政府来说，福耀所雇佣的这2000名美国工人，为当地政府贡献了收入2.5%的个人所得税，这对于维护和投入当地年久失修的公共设施方面意义重大。此外，这2000名工人对莫瑞恩以及代顿经济的贡献也非常显著的，比如餐饮等行业。
“当2009年通用汽车离开的时候，当地政府损失了50%的税收来源，这让我们近年来的处境非常艰难。通用汽车当时雇佣了4200名员工。”该负责人说。
对福耀来说，莫瑞恩的工厂显然离其美国的供应商及客户的距离更近，运输成本也更低。福耀玻璃早在1995年就进军美国市场。
福耀在美国市场的年销售额近4亿美元，是福特、通用、克莱斯勒、卡特彼勒等美国知名车企的供应商。2014年7月，福耀成立福耀美国伊利诺伊有限公司，收购世界汽车玻璃巨头PPG公司旗下芒山（Mt.Zion）工厂，包括土地、厂房、两条浮法玻璃生产线设备等。此外，福耀集团在美国密歇根州有附件装配工厂以及产品设计中心，并在多个州设立了销售部门。
今年71岁的曹德旺每一两个月就会坐着自己的私人飞机来一次俄亥俄的工厂，今年比去年来得更勤。在2016年福布斯全球亿万富豪排行榜上，曹德旺以17.4亿美元的身家位列第1198名。
一位中国员工指着停在福耀玻璃红色的办公楼前一辆黑色的轿车，对界面新闻记者说，这是董事长的车。前一天，由阿里巴巴董事局主席马云作为中方召集人的首届中美企业家峰会，在华盛顿落幕。曹德旺参加了该峰会。
此前有多家美国媒体报道称，福耀因为生产环境的安全问题以及管理漏洞遭到前员工起诉。曹德旺在最近一次接受媒体采访时称，这些媒体的报道“不实”，而且指责对方并没有来工厂采访过自己的高管。
“这是个巨大的上亿美元的投资项目，涉及上千名外籍员工，福耀需要时间去学习和克服文化差异的问题。”莫瑞恩市政府相关负责人说，比如工厂里的安全标识，包括紧急情况下工厂如何离开，如果有设备损坏了，用什么程序去维修，而不是直接跳进来维修，这些在美国都是有完备的国家标准和流程的，与中国不同，这些都需要学习的过程。“福耀非常善于学习，当被告知这个安全标准需要如何执行的时候，他们就很快做出了调整。”他说。
按照计划，福耀会在近几年内持续对该工厂进行投资，全部投产后，美国每四辆汽车就会有一辆配有福耀生产的玻璃。福耀计划在五年之内将这家工厂完全交给美国人来管理，但厂内的美国员工仍然担心厂里会有越来越多的中国高管。“你觉得会吗？你觉得这家中国工厂能持续多久？”Jake担心地问我。
“福耀是个非常成功的项目，欢迎更多中国公司来莫瑞恩投资！”莫瑞恩市政府向中国的投资者伸出了橄榄枝。“我们这里有很多闲置的空间，可以用来投资制造业，同时俄亥俄的生活成本也非常低，你的钱在这里可以做很多事。”这位负责人说。
此前，曹德旺曾对媒体称，美国工人的工资和福利将占到总营业额的40%，但制造业的税负比中国低一半左右。美国的能源也比中国便宜，比如天然气的价格只有中国的五分之一。据美国咨询公司研究报告称，2015年，在美国低成本地区生产已经变得和在中国生产一样经济划算，未来生产成本会比中国更低。
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