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本文目录：
- 1、高分交卷再遭巴菲特减持，比亚迪2022年业绩暗藏玄机
- 2、三峡能源集团是不是有个高增博
- 3、物业公司总经理工作报告
- 4、大族激光净利同比下滑近40%甲状腺是如何出现
- 5、如何评价孟晚舟担任华为副董事长、轮值董事长、 CFO？
高分交卷再遭巴菲特减持，比亚迪2022年业绩暗藏玄机
面对一份销量、营收、业绩大涨的高分考卷，巴菲特再度选择减持比亚迪的举动，耐人寻味。
根据港交所4月11日晚间披露的消息，巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司于3月31日，第10次公开减持了比亚迪H股。
有意思的是，巴菲特此次减持的前两天，比亚迪刚刚披露了一份销量、营收、利润均实现大涨的2022年财报。
1 销量营收利润大涨，再遭巴菲特减持
3月28日晚间，比亚迪披露了2022年年报，期内比亚迪的销量、营收、利润均创下历史新高，并以29.11亿股为基数，向全体股东每10股派发现金红利11.42元（含税），不以公积金转增股本。
具体来看，比亚迪2022年销量为180.25万辆，同比增长149.88%；营收为4240.61亿元，同比增长96.2%；归属于上市公司股东的净利润（以下简称“归母净利润”）为166.22亿元，同比大涨445.86%；即便是归属于上市公司股东的扣除非经常性乱好损益的净利润（以下简称“扣非净利润”）也达到了156.38亿元，同比增长超11倍。
与此同时，比亚迪的单车净利润也由2021年的4222元，增至2022年的9222元，翻了一倍不止。
值得一提的是，比亚迪2022年的营收表现放在已披露财报的整个中国汽车业上市公司中，仅次于广汽集团的5146.05亿元。而其归母净利润则仅次于宁德时代、赣锋锂业和天齐锂业，在截至4月24日已披露财报的乘用车板块中“无人可及”，比排名其后的东风集团股份（归母净利润为102.65亿元）高出63.57亿元。
「图片来源于比亚迪年报」
此外，比亚迪的研发投入在中国汽车业上市公司中更是傲视群雄，2022年研发投入高达202.23亿元，并以47.13亿元的优势，碾压居其次的宁德时代155.1亿元的研发投入。
不过，由于比亚迪研发投入90.31%的增幅，略低于营收96.2%的增幅，因此，其研发投入占比较2021年下滑了0.15个百分点、为4.77%。当然，这依然掩盖不了比亚迪对研发投入的大手笔。
值得注意的是，比亚迪不仅账上的业绩数据漂亮，手里可支配的真金白银同样十分可观。2022年末，比亚迪的现金及现金等价物余额高达511.82亿元。
「图片来源于比亚迪年报」
从上述几个关键指标来看，比亚迪2022年的业绩表现，放眼整个中国汽车业上市公司中，名列前茅。
然而，就在比亚迪披露了这样一份亮眼业绩后的第三天，巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司于3月31日，第10次公开减持了248.05万股比亚迪H股，减持均价217.67港元/股，总价值约5.4亿港元。与此同时，巴菲特持有比亚迪H股的比例降至10.9%，持股量约1.2亿股。
巴菲特的多次减持本就耐人寻味，而在比亚迪业绩创下新高之际，巴菲特再度减持的举动，难免令人怀疑比亚迪这份好看的业绩背后是否暗藏玄机？
2 业绩大涨背后暗藏的玄机
仔细翻看比亚迪财报，不难发现比亚迪翻了近4.5倍的归母净利润，最大来源却是补助补贴。
根据财报，比亚迪2022年新能源补贴收入高达104.38亿元，而计入当期损益的政府补助为17.1亿元，两者合计贡献额高达121.48亿元。
这意味着，除去补贴补助的收入，比亚迪的归母净利润仅44.74亿元。对于一家销量超过180万辆的汽车企业而言，这样的归母净利润表现实在算不上亮眼，甚至在主流乘用车上市公司中是垫底的之一。
足见比亚迪对新能源补贴的依赖，也难怪比亚迪董事长王传福，建议国家把购置税减免睁塌政策延长到2025年。
引人注意的是，除了归母净利润含金量较低，比亚迪手中的巨额现金及现金等价物，同样“水分不小”。
「图片来源于比亚迪年报」
财报显示，比亚迪2022年末现金及现金等价物余额虽然高达511.82亿元，但其中的498.2亿元却来自2021年的积淀，而2022年的现金及现金等价悉陪圆物净增加额仅为13.63亿元。
要知道，2021年，比亚迪现金及现金等价物净增加额高达360.81亿元。
这意味着，比亚迪虽然销量、营收、利润大幅增加，但入账的现金及现金等价物净增加额却远远不及2021年，仅为2021年的3.78%。
值得一提的是，随着比亚迪规模扩大，其总资产也由2021年的2957.8亿元上涨至4938.61亿元，同比涨幅达66.97%；与此同时，其负债总额由2021年的1915.36亿元上涨至3724.71亿元，同比涨幅高达94.47%。而增速明显更高的负债总额，导致比亚迪的资产负债率也同比走高。
2022年，比亚迪的资产负债率高达75.42%，较2021年的64.76%，上涨超10个百分点。这样的资产负债率在中国汽车行业中并不算低，甚至是偏高的。
综上来看，比亚迪2022年的成绩单确实优异，但面对新能源补贴的不确定性，和越来越卷的新能源市场，比亚迪不论是想“开疆扩土”，还是想保持如今的业绩，都不是一件易事。
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三峡能源集团是不是有个高增博
您好，三峡能源集团确实有一位叫高增博的高管，他是三峡能源集团的副总经理，负责公司的经巧如营管理工作。他曾担任湖北激宽裤省政府副秘书长明简，湖北省能源局局长，湖北省能源投资集团有限公司董事长，湖北省能源投资集团有限公司总经理，湖北省能源投资集团有限公司党组书记，湖北省能源投资集团有限公司副总经理等职务。高增博先生拥有经济学学士学位，曾获得湖北省劳动模范、湖北省优秀共产党员等荣誉称号。
物业公司总经理工作报告
【篇一】物业公司总经理工作报告
各位尊敬的集团领导：
20XX年，XX物业在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标，集思广益，群策群力，在全体员工的共同努力下，开创了XX物业持续稳定、健康发展的新局面。预计20XX年营业收入XXX万，完成集团下达指标的XX%。完成利润总额270万猛弯元，完成集团下达指标的100%。现就本人20XX年度的主要工作汇报如下，请予审议：
一、率先垂范，以身作责，加强自身作风建设作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务，深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展，做好国有资产保值增值，责任重大。
廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。在生活上勤俭节约，能远离享乐主义思想，能抑制奢靡之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响。
在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、项目招投标等事项，严格遵循“公平、公正、公开”的原则，采取班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。
二、20XX年度主要工作回顾
（一）推行目标责任制，明确各级责任，促进企业健康发展
20XX年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目标进行有效分解，代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。公司总部从组织、计划、分工、推进和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目标责任制真正落到实处。
（二）创新求变，全面开发顾问项目，调整收入结构
20XX年，公司继续致力于改善收入结构和盈利模式，极力拓展高回报的顾问项目，成功签下了XXXXXX等顾问项目，增加年度收入近百万元。其中更以XXXX项目为基点，派出精兵强将，打造优质顾问团队，形成品牌效应后顺势而为，陆续拿下XXXXX等顾问项目，在顾问项目市场的开拓上打了一场漂亮的攻坚战。
（三）务实求真，深耕业主资源，切实推行多种经营
随着业主对物业服务社会化、专业化需求的增强，为物业管理的多种经营提供了无限商机，生活超市、食堂、接待中心（招待所）等都可成为我们的创收点和盈利点。XX物业服务的业主潜在需求市场大有潜力可挖。20XX年，除了鼓励电梯服务中心、绿化养护中心对外承接业务创收外，各项目也着力为业主提供会议服务、花卉采购、洗衣服务等延伸服务，与XXXX等单位展开的合作并也取得了一定成效。
（四）完善流程，改革考评方式，促服务质量提升
物业公司的一事一物皆品质，一举一动皆服务，服务品质是物业管理企业的生命线。20XX年，公司重新制定了前期介入工作流程、营销会所服务流程、送餐服务流程等一系列服务体系规程，使之更具有实操性和指导性。我还亲自带领副总经理、部门经理，参枝袭闷与项目的交叉考评和夜间查岗。通过对各服务处的保安、保洁、绿化及客服务质量进行交叉考评，一方面使项目之间的联系更为紧密；另一方面在检查中寻找各项目值得学习借鉴的优点、亮点，同时也提出不足之处，对各项目负责人触动较大，取得了较好的效果。
三、存在的主要问题管理方面存在的问题
目前，由于项目发展过快，中层管理人员出现断层，特别是顾问项目需要的通才、全才特别匮乏，应当引起重视。我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离管理精细化、效益化还有一定的差距。如：
1）在品质管理方面，质量管理体系与实践的不适用导致运行文件与执行脱节，制度都挂在墙上，说在嘴上，就是落实不到行动上。品质管理流于形式，加上管理人员水平参差不齐，部分项目品质自检意识淡薄、服务被动，造成品质下滑。
2）多种经营和全员营销机制虽已开始推行，但目前收效并不明显，员工的积极性未能充分调动起来，相关业务种类、激励机制均有进一步探索和完善的空间。
四、20XX年的工作计划
（一）收入拓展方面
1、进一步提升项目的物业管理服务质量，不断提高业主对物业服务的禅或满意度，同时公司也将加强与业主单位的沟通，争取上调部分项目的物业管理费。
2、依托XX品牌，以XXXX为中心，大力拓展物业管理项目、食堂餐饮服务项目及物业顾问服务项目；顾问管理工作也要敢于创新，搭建在线式顾问工作平台，完善、改进顾问项目的作业流程，建立科学的运作体系，通过任职资格认证、在岗培训，通过顾问工作指引、项目任务书、顾问报告专家组现场指导等形式，提高顾问项目品质受控性。
（二）品质管理方面
1、简化和修订公司层面的运行文件，通过完善和细化项目工作文件，使服务流程化、标准化。
2、借鉴行业内已有成功经验的“楼栋管家”模式，强化对客服务功能的落地，加强项目内部自检监管力度。
3、以结果为导向，持续深入推进目标责任制。目标责任制推行一年来，有成绩、有改进，但也存在一些不足之处。考核结果与主任的升降奖惩的相关性不强，缺乏统一的考核尺度和明确具体的硬性措施，如何将任免制度、能上能下制度、奖惩制度等与绩效考核结果更好地结合起来，是我们新的一年需要共同面对和解决的问题。
20XX年全面完成集团下达的各项经营指标，一年来我们的各项工作可说是倍感压力。阳光总在风雨后，新的一年，机遇和挑战并存，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，XX物业在跟随集团公司发展的同时，也将实现公司和员工价值的化，实现公司业绩和员工事业的可持续性发展。
【篇二】物业公司总经理工作报告
尊敬的XX领导：
我现任北翟营村村委委员、物业公司经理，现向各位领导、同志们做工作报告。
加强学习、提高思想素质，学习“xx大”精神，坚持以党为公，执政为民。紧紧围绕班子建设，文明村建设，和谐社区建设，努力学习专业知识，提高工作能力。
亚龙花园小区，共有56栋住宅楼（其中多层楼53栋，16层高层住宅3栋）总户数3655户，地上停车位1000多个，地下停车场一个，休闲广场3个，四层服务楼一栋，商业店铺16家，幼儿园一个，共计40多万建筑平米。亚龙花园物业公司目前有80多人，全体员工本着亚龙物业“以人为本”“将管理在服务中体现”的服务理念，为村民和住户提供全方位的、一流的管理服务，赢得了住户的信任与支持。为了进一步提高管理服务水平，20XX年我们积极投入到创建文明、和谐、优秀小区的工作中。
主要从以下几个方面做一个简要汇报：
一、建全组织机构，制定详细计划
首先将工作分为5个方面，办公室、水电管理，维修、绿化卫生、安全保卫。成立5个部门，每个部门都由工作突出、责任心强的人来担当部门主任。由经理、主任组成的物业公司管理层，每周周一上午召开例会，计划总结工作。日常服务工作都是严格规范运作，并制定详细的工作计划，工作目标。各部门每月评比，以确保各项工作能顺利进行，并借此机会进一步提高我们的管理服务水平。
二、加强内部管理，提高员工素质
要想为村民住户提供良好的管理服务，必须要有一支高素质的员工队伍和完善的内部管理机制。对亚龙花园小区我们有一套完善的管理规章制度，我们深知再完美的制度，只有落在实处才能体现其作用，所以在日常工作中重点抓落实工作。首先，严格按照要求对工作人员进行系统培训，除了物业公司培训计划以外，各部门根据本岗位的实际需要来制定详细的培训计划，内容函盖了规章制度、法律法规、服务意识、服务技巧等各个方面，使每位员工都熟练的掌握了本岗位所需的服务技能，通过培训不断提高自身素质（例如：我们购买专业知识书籍120多本，租借培训光盘给工作人员学习多次，要求学习人员写观后感等），从而使员工队伍整体素质保持在一个较高的水平上。其次，还根据村发展方向和本小区具体情况制定了工作指导书，使内部管理更加完善，在此基础上进行了严格考核，结合考核结果进行评比奖罚，实行优胜劣汰，大大的提高了员工的积极性，从而促进了各项工作的进行，每半个月物业公司管理层人员到小区进行检查评比，对小区的治安、卫生、绿化等工作检查，奖罚分明。另外，加大了检查监督的力度。除上下层级的监督外，还要求不同岗位人员进行交叉监督检查，大大的避免了因遗漏造成的管理责任。
三、克服困难，努力工作，针对住户要求，提供一流服务
20XX年亚龙花园小区住宅楼，商业店铺全部交工。大量业主入住，物业公司办公室、接待电话、水电维修、冬季供暖、土建维修等工作压力巨增，全体员工加班加点，不怕苦不怕累，努力工作。“以服务为主，以住户为中心”，竭诚做好各项管理服务工作。物业公司秉承“以人为本”，“将管理在服务中体现”的服务理念，主动了解住户需求，及时处理。在做好常规性管理服务的同时，还向业主提供快捷、方便的便民服务。
物业管理层定期到住户家中，与住户充分沟通，了解需求，了解物业公司员工服务状况，以便有针对性的处理方案和便民服务，办公室定期回访反映问题的住户，了解住户对管理服务的满意程度。也征求到一些意见和建议，对合理的建议有及时采纳，同时根据住户意见，在搞好基础管理服务的同时，有针对性的开展一些便民服务项目。例如：户内维修、联系定报、室内保洁，安装电话、宽带等服务，对老年人、残疾人、病人等弱势群体，义务更换阀门、灯泡、管道改修等工作。并且与小区1号商铺“天福隆超市”，5号商铺“奥维斯特洗衣店”协商，在保证质量的情况下，免费为住户送货上门。这些看似不起眼的措施，其实大大方便了住户。
20XX年在村领导的正确指挥下，物业公司做了以下几项主要工作：
1、锅炉房改造，增加20吨锅炉一台。针对去年供暖出现的一些问题，今年年初村委领导指示，投入巨资对锅炉房进行改造。其中包括：管道改造、泵房改造、锅炉维修、房屋改造、电力改造、增加20吨锅炉一台。确保了今冬供暖，让所有住户度过一个温暖的冬天。
2、改造排水管道，做好防汛工作。20XX年5月物业公司与市设计院，对小区雨水排放进行研究勘察后，制定方案。在小区蓄水坑上做一架航车，配备大功率抽水泵一台，及500米排水管道。蓄水坑清淤等工作，将雨水及时排放于市政雨水主管道，确保了旧村，小区的防汛安全。
3、为四川灾区捐款，献爱心。20XX年5月12日四川省发生特大地震灾情，给当地人民造成了巨大的生命，财产损失。领导人亲赴现场抗震救灾。村委会，物业公司及时在小区门口等地，开展“抗震救灾，捐献爱心”捐款活动。3天时间，村民，亚龙居民就捐款35239元，村委会捐款10万元。5月16日上午，将所有善款上缴河北省红十字会，燕赵晚报对此进行了报道，受到社会好评。8月份奥运期间，按照上级部署开展安保工作，培训安保人员60多名。在小区安全防范，确保了奥运期间小区安全。
4、20XX年10月30日开始征收今冬取暖费，由于市政府取暖费标准下达的晚，所以今年收费时间短，任务重。物业公司全力配合村领导催缴取暖费，收费人员加班加点，每天早7点至晚7点，12小时不间断收费，并且做好解释工作。14日供暖开始，维修人员每天晚上加班，对小区供热出现的问题，及时有效的进行处理。在大家的努力下今冬供暖收费，维修工作顺利完成。
5、为了进一步树立亚龙物业公司的企业形象公司充分利用[北翟营报]宣传舆论作用，促进和改进我们管理工作。同时，根据自身特点制定科学的宣传策略，使思想和文化相结合，及时反映社区居民文化，物业公司的企业文化，员工们的工作生活等等。这样既激励了工作勤奋，成绩优秀的员工，又解答了住户提出的疑问及各类热点问题。还培养了大家的社会公德，提高了大家生活素质。因此，每一期的报纸投稿都由专人负责，提前策划准备。使报纸成为物业公司一道亮丽的风景线。
在日常的服务工作中，我们建立了完善的规章制度，为业主提供满意的服务，住户的满意就是我们工作的目标。首先，物业公司实行24小时值班制度，住户的每一个诉求既有专人进行记录并安排处理，进行回访，每一件事处理都形成一个完整的封闭，得到及时处理。其次，在管理服务过程中强调预防性的工作，要想到住户前面，做到住户前面，不能被动地等着住户前来投诉时再处理问题，我们还通过各种形式的培训强化服务人员的服务意识，要员工知道“假如你不是天才，那你就要敬业”的工作精神，牢记“以住户为中心”的服务理念，并且贯穿到工作的全过程中去。我们将通过对住户充分沟通，结合我们的专业知识为住户提供一流的管理和服务。
四、加强安全管理，确保小区平安安居才能乐业
可见，安全对小区来讲是重中之重，物业公司实行封闭式管理制度，对小区两个门口实行人车分流，小区24小时值班巡视。亚龙花园小区管理走高档小区管理路线，在智能化管理方面，20XX年9月引入了先进的车辆智能管理系统2套（北门口一套，地下车库一套）。
对进出小区的车辆实行智能化管理，住户固定车辆，一车一卡，出入刷卡。临时来访车辆实行换证制度，并且24小时监控录像，对进出车辆电脑比对，发现问题及时处理。还有高层楼消防24小时监控等高科技系统。先进的技防系统发挥了巨大作用，但是只有先进的设施设备是远远不够的，还需要有完善的制度及一支过硬的保安队伍与之相匹配，方可发挥威力。因此物业公司指定了严格的检查、养护及使用制度，确保系统的准确可靠。
在人防方面，有一支素质过硬的保安队伍，基本都是退伍军人和优秀青年，有较强的军事素质和良好的工作作风，定期培训、训练，使保安队伍素质保持在稳定的高水平上，通过完善的技防与人防相结合的措施，为小区住户创造了一个安全舒适的居住环境。
五、创造优美的居住环境，得到省市领导和住户的好评
为了让住户有一个优美的居住环境，物业公司专门组建了一支绿化、保洁队伍负责小区的环境管理、设施维护工作，并且实行严密的管理制度。例如，小区道路一天两扫，垃圾箱一周两擦，楼道一周一扫，纸屑、烟头等杂物及时清理，秋天树叶日落日清，使小区充满生机、没有荒凉。通过完善的规章制度，专业人员的精心管理，使小区环境更加优美。
总之，在20XX年工作中，取得了一些成绩，但是我的工作与其他同志还存在很大差距，在20XX年工作中，我要努力学习知识，弥补不足，团结全体员工，使亚龙物业公司的`各项工作更上一个新的台阶。
以上报告有不觅之处，请各位领导、同志批评指正。
【篇三】物业公司总经理工作报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
20XX年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20XX年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。
现就20XX年任职情况汇报如下：
1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。
2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。
3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90%，20XX年签约展会数、签约面积和签约额与20XX年相比分别递增了73%、100%和53%。
4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每个展的经验与教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提高服务质量。
5、场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天（不含夜间加班）明年将要承接近30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。
6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工，明确计划性，计划落实到人，努力完成产品开发项目。
7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。
按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了一定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素质要求；公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬业、全年全勤；完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。
在工作中，还存在着很多不足：
1、对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持，尤其是对场馆管理方面。
2、工作中还存在着畏难情绪，有时候有思想动摇。
3、工作中的主动性和积极性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。
20XX年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展发展受到经济发展及政策影响的情况下，我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。所有的工作都要我和我的同仁用更高的热情和更认真负责的态度完成计划任务。我一定要继续发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风，为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。
大族激光净利同比下滑近40%甲状腺是如何出现
大族激光的净利同比下滑近40%可能是由多种因素导致的段回到首都任公司董事长去年净利润下滑近40%，这里提供一些可能的原因：
1. 市场需求下降：市场需求可能受到经济周期、行业趋势和竞争对手的影响。如果市场对激光设备的需求下降段回到首都任公司董事长去年净利润下滑近40%，公司的收入和盈利可能会受到负面影响。
2. 成本上升：原材料价格、劳动力成本、物流成本等因素可能会导致公司的成本上升。如果成本上升速度超过收入增长段回到首都任公司董事长去年净利润下滑近40%，公司的净利润可能会下降。
3. 汇率波动：如果大族激光的业务涉及跨境交易段回到首都任公司董事长去年净利润下滑近40%，汇率波动可能会对公司的财务状况产生影响。汇率波动可能导致公司收入和利润的波动。
4. 研发和投资：公司可能在研发和新业务领域进行了大量投资段回到首都任公司董事长去年净利润下滑近40%，这些投资可能会暂时影响公司的盈利能力。然而，这些投资可能有助于公司的长期发展和竞争力。
5. 季节性因素：公司的净利润可能受到季节性因素的影喊帆嫌响，例如节假日、销售旺季等。如果大族激光的净利在特定季度出现大幅波轿饥动，这可能是受到季节性因素的影响。
关于甲状腺出现问题的原因，可能是多种因素综合作用的结果。甲状腺疾病的常见原因包括：
1. 碘摄入不足：碘是甲状腺合成甲状腺激素所需的重要矿物质。碘摄入不足可能导致甲状腺功能减退。
2. 甲状腺自身免疫性疾病：某些人可能由于自身免疫系统异常而引发甲状腺自身免疫性疾病，如Graves'病。
3. 遗传因素：家族中有甲郑手状腺疾病病史的人可能更容易患上甲状腺疾病。
4. 环境因素：辐射暴露、吸烟、某些药物等环境因素可能对甲状腺造成损害。
请注意，这些解释并不能单独解释大族激光净利润下滑和甲状腺出现问题之间的关系。要了解确切原因，可能需要对具体情况进行更深入的调查和分析。如有疑虑，请咨询专业医生或医疗专家。
如何评价孟晚舟担任华为副董事长、轮值董事长、 CFO？
4月1日晚间，“孟晚舟担任华为轮值董事长”的消息传出。华为官网显示，孟晚舟职位变更为“副董事长、轮值董事长、CFO”，她接替郭平，成为三位轮值董事长之一。在不少业内人士看来，孟晚舟此番“上位”顺理成章。
4月1日晚间，华为公司监事会换届情况和董事会变动对外公布。华为发言人对外表示，公司致力于优化和完善内部治理桐数亏架构，以使公司基业长青，此次监事会换届是公司治理按章程有序推进的一项工作。
值得关注的是，孟晚舟接替郭平出任轮值董事长，其职位变更为“副董事长、轮值董事长、CFO”，与胡厚昆、徐直军共同轮值。而郭平转任华为监事会主席。这一变动引发业界关注。
一位华为内部人士对中国商报记者表示，之前就听到风声了，“正常得不能再正常了”。而一位华为前员工也对记者表示，“此时的孟晚舟无论是在外部的‘江湖地位’，还是在内部的声望都很高，也比较适合担纲轮值董事长这一角色。”
据了解，在公司治理层面，华为实行集体领导，推行轮值董事长制度。轮值董事长在当值期间是该公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。每一位轮值董事长在当值时长为六个月。今年4月1日-9月30日期间，胡厚昆当值轮值董事长。
此番调整或早有端倪。在今年3月28日举行的业绩说明会上，孟晚舟以公司CFO的身份出席，这也是孟晚舟回国后首次公开亮相。作为公司创始人任正非的长女，1972年出生的孟晚舟于1993年加入华为，历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。2018年3月，孟晚舟升任副董事长兼CFO。
而她最引人关注的一段经历，无疑是被加拿大政府非法拘押的1028天。2021年9月25日晚，历经磨难的孟晚舟终于归国。而即便她在加拿大滞留期间，华为CFO的职位一直在等待她的归来。
有业内人士告诉记者，在孟晚舟还不太出名时，华为内部对其的评价就很好，其为人低调、踏实，专业水平很高，还有人说其文笔也不错。而孟晚舟在财务方面的专业水平更是不容置疑。
“在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。”华为官网如此描述。
随着孟晚舟出任华为轮值董事长的消息披露，关于“华为接班人”的话题也引发热议。资深电信行业观察人士马继华对中国商报记者表示，在任正非逐渐淡出华为管理的背景下，公司管理层进行新老交替已经是迫在眉睫的事情。“如果不是孟晚舟被非法扣押事件的影响，这个过程应该在2020年就可以完成。”在马继华看来，孟毕枣晚舟历经磨难回国，在公司内外都足以承担领袖角色。
“从孟晚舟的资历来看，公司历练充分，财务背景深厚，符合现在数字化企业人才需要，即便没有经历被非法扣押事件，应该也是最佳接班人选。”马继华说，“当然，华为会根据新的情况进行组织架构调整，也许会改变轮值制度和公司组织体系。”
不过，任正非在2019年3月4日接受外媒采访时，就曾被问及华为“接班人”的问题，当时他对该问题的回答是否定的，因为孟晚舟没有技术背景。
资深电信行业专家项立刚对中国商报记者表示，华为是一个集体领导的企业，一个轮值董事长对华为有一定影响，但也不是一切的最终决策者，“相信孟晚舟任轮值董事长对华为有影响，但也不会有特别重大的影响。华为还会按照正常的轨道往前走。个人认为，孟晚舟会更好地发挥其管理方面的能力，同时也把女性的细腻和协调能力很好地发挥出来，成为华为发展中一个有益的‘影响力’。”
除了孟晚舟和郭平的职位调整，此番华为董事会名单还有不少变化，有出有进。其中，四位华为高层离开董事会，进入监事会。他们分别是丁耘（华为企业BG兼运营商BG总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、彭中阳（战略预备队总队长）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任）。 另外，候补董事李建国、彭博按规则依次递补为董事，前者是华为制造部总裁，后者是华为公共及政府事务部副总裁。
另外一位长期关注华为公司的研究人士告诉中国商报记者，目局神前看华为的这一步调整非常“丝滑”，符合华为一贯的“静水潜流”的管理和变革风格，很难判断后续的安排，但是为后续的各种可能性埋下伏笔。“华为不会变天，外界没必要过度解读。”
项立刚也认为，华为管理层的优化工作其实一直在有序推进。他表示，今天的华为有任正非这样的精神领袖，有三位轮值董事长（其中两位是技术专家，一位是财务专家），再有一个以技术为主的董事会，总体结构是合理的。
目前华为依然处于“求生存、谋发展”的关键阶段。财报显示，2021年华为实现全球销售收入6368亿元，同比下降28.6%；不过，其净利润达1137亿元，同比增长75.9%。当时孟晚舟表示，2021年对华为而言，也许已经穿过了这次劫难的黑障区。
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