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华为孟晚舟有什么影响？
孟晚舟章鱼2023年的4月1日首次当选为华为轮值董事长，她的上任肯定会对公司产生非常积极的影响，前几年经历了坦樱庆那个重要的事件之后，她的思想更成熟，承受力更强，意志力更坚定。
第一，有利于推动公司全球战略的实施，孟晚舟是一个具有极强执行力的人，而且能够做出正确的抉择。她匹配公司的战略前瞻和长期发展规划，构建了华为财经数字化整体蓝图，华为财经已经成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为打造了坚实可靠的经济底座，助力公司在新时代下的战略实现。
第二，有利于华为提质增效，实现华丽的蜕变。他亲手参与搭建的华为财经系统，成为华为穿越艰险的一份资源，在轮值期间，对于公司全盘业务的把握有利于华为进一步提质增效，更高颂野质量的存活下去。华为的真正价值在于长期的研发上的投资所积累和沉淀的研发能力，研发队伍，研发平台，这才是华为公司构建长期持续竞争力的核心。
第三，给公司带来新的发展机遇。孟晚舟是一个有思想，有创新的，能给华为公司带来很多的活力。相信在他的带领下，华为的管理体系。经济体系和风控体系都会有所提升，也会部署一些新的，更适合华为发展的战略计划。会给公让握司带来更多发展的机会和机遇。提升公司的核心竞争力。
孟晚舟归国后首次出席华为年报发布会，这次发布会有哪些亮点？
2018年孟晚舟:是时候投入数字生产力了，华为董事会换届后，孟晚舟升任为华为副董事长，外界曾猜测她将成为华为接班人，但这事儿完全是不可能的。
孟晚舟有没有能力接手华为呢孟晚舟:是时候投入数字生产力了？能力肯定是有的，能当副董事长，那肯定有能力管理好一家企业，但事实上，任正非在2013年就对这个事情做过表态。
他说，自己的家族成员里，有4个人在华为工作，他们永远不会进入接班人序列。
任正非这个人很特别，他是一个危机感意识很强的人，腔手在华为接班人这件事情上，他认为关乎到华为的生死存亡轮返，为此，他摒弃孟晚舟:是时候投入数字生产力了了传统企业的接班人制度，而是探索出了一套独有的轮值CEO制度。
在2002年的时候，国内IT泡沫破灭，对华为产生了严重的影响，几乎面临崩溃的状态，在这种情况下，任正非决定引进EMT制度，EMT就是经营管理团队的意思，最开始是他自己来担任这个EMT主席。
但没过多久，他就开始实行EMT主席轮值制度，由8位领导人物轮流执政，每人半年，在这种制度之下，进行了两轮循环之后，任正非从实践中找到了经验。
事实证明，这种偏民主化的高层决策机制，很有利于培养接班人，还能避免个人长期掌权带来的个人化、极端化。
在这个制度下，平衡了公司各方面的矛盾腊圆饥，避免了问题长期累积得不到解决，让华为得以均衡成长。
于是任正非把这个制度推广到CEO这个职位上面来，开始了华为的轮值CEO制度，在这种情况下，即使当值CEO走偏了，下一任也可以加以修正，从而避免华为的发展走偏。
这从历史中可以吸取经验，好比说古代的王朝更迭，朱元璋是创业者，大明帝国就是他创办的企业，朱元璋死后，他儿子朱棣干得还不错，但是到了朱瞻基的下一代，就不行了。
先是朱瞻基的儿子闹出一个土木堡之变，明朝元气大伤，后面朱祁镇的儿子在位期间也是各种乌烟瘴气。
历史的教训是，没有任何一个家族可以保证自己每一代的继承者都拥有超凡的才能，可以守得住基业。
另外一个经验是，所有的大事，都取决于皇帝一人，这是很危险的，如果决策的这个人权力过大，他又不是神，哪儿能次次都对。
华为的这种轮值CEO制度，既有利于培养接班人，又能避免个人长期掌权带来的个人化、极端化。
任正非曾经表示，轮值CEO制度比把公司的成败系于一人的制度要好。一个人走偏了，下一任CEO可以及时纠正航向，使大船能早一些拨正船头，避免问题累积过重，无法解决。
2011年的时候，任正非发表了一篇文章：一江春水向东流，在文章中，他曾经提到了华为接班人的问题。
在这篇文章中，任正非没有用“接班人”这个词儿，而是用了“接班人们”这个词汇，说明华为目前是想通过轮值CEO制度，发掘潜在的接班人。通过轮值CEO机制，华为可以培养出一批认同华为核心价值观并具备一定科学决策的高层管理者，在这种制度下，即使任正非退出管理层，华为也不会出现经营危机，而是会沿着既定的航向走。
任正非自己在谈接班人的问题时，他自己也说，他也不知道谁会成为华为的接班人，有可能华为内部还在筛选，还在挖掘，至于最后谁会接班，目前尚不明确，但孟晚舟以及任正非的家族成员是不可能的，因为已经被任正非排除在接班人序列了。
孟晚舟亮相华为年报发布会，她在发布会上有哪些精彩表现？
孟晚舟亮相华为年报发布会，她在发布会上有哪些精彩表现？孟总显而易见的更自信，更有魅力，更轻松了，举重若轻。华为财报年会有记者向孟晚舟提问，顺利回家6个月的时间里感受如何。孟晚舟十字概括：洞中方一日，世上已千年。回家后自己唯有努力学习才能赶上祖国的变化。这绝对是自信的低调的谦虚。我们普通人因为疫情隔离两三周，就会存在心情不爽，情绪不好，甚至个别人会抑郁、焦虑等等。孟总在加国被限制自由三年，即使孟总内心再强大，情绪低落和信心不足也实属正常。回国、慎升回到家里、回到公司，回到个人熟悉的环境，举手投足的自信和领导力就回来了。回到国家，孟总可以旅游，随意见见朋友，亲戚和同事，在公司有足够的话语权，熟悉的孟总自然回来了。
随着现代科技的发展，工业机械自动化程度的日新月异，一大批具有高学历的知识专业人才成为了生产力发展中的主力，一线工人被不断更新的现代自动化机械所替代；由于工人的减少，效率提高也就是顺利成章的事了。关键还是看盈利能力和核心业务。其实规模变小也是相对的，华为的核心业务没有变化，只是手机业务剥离造成的规模缩小。一个企业是否强大还是看技术、盈利能力，华为在这点上一点也不差。关键是华为的情怀依旧没变，向上的动力很足，有着国人的支持，有着研发的投入，有着充足的现金流，华为无论是技术进步还是业务扩充，都有很大的余地，潜力依旧，动力依旧，华为仍然是那个华为，依旧是民族品牌的骄傲。
我们可以预见，未来的世界充满竞争，技术的竞赛已经不可避免，更加重要的是，国家安全角度上看，数字化进程中过多的让美国的公司介入或者承载我们的基础建设是不可接受的。因此，数字化建设过程中，数字化基建中，国产化操作系统软件的使用是大趋势，特别是国有企业，有强烈的动能去更换国产操作系统，这块市场非华为莫属，此外，国人对于华为的感情已经升华，华为不单单是一家公司，更是一个民族的品牌，是我们抵抗压迫不屈不挠的个性体现。无论何时，华为都将获得国家和人民的支持，这点是最大的动力。相信华为会越来越凳穗好，枣孝卜越来越强。
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