今天百科互动给各位分享新华联预亏超32亿，净资产为负，或将被警告退市风险的知识，其中也会对新华联现状进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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半年巨亏7.26亿，傅爽爽能帮老爸打赢债务重组三场硬仗吗？
民企奔波多元化，也许，已解散的“泰山会”大佬、新华联掌舵人傅军身上发生的一切，就是一部生动的反面教材。至于教材何时改版，可能要看他的运筹能力。
度过“最特别、最困难的一年”，傅军也许幡然醒悟了，为企业创造利润是硬道理。
半年巨亏7.26亿，1.26亿上市银行股权8折无人问津
新华联集团总裁袜衫傅军（左）
8月18日，民营企业大佬傅军旗下的新华联（000620.SZ）披露2021年上半年业绩。上半年归母净利润亏损7.26亿元，同比亏损进一步28.48%。
值得注意的是，从资产、负债端来看，新华联总资产为494.53亿元，同比减少1.86%；归属于上市公司股东的净资产57.71亿元，同比减少12.73%。手持货币现金22.69亿元，比2020年年底减少1.59%。另一方面，新华联短期借款为6.06亿元，长期借款131.5亿元。
值得一提的是，此前新华联宣布引入战略投资者事项，至今迟迟未见“浮出水面”。据澎湃新闻报道，Wind数据显示，2020年至今年上半年，因未按时兑付利息、本息展期、触发交叉违约等原因，18新华联控MTN001、19新华联控SCP002/SCP003、15新华联控MTN001等债券陆续违约，该违约债券总发行规模33亿元，其中逾期本金高达23.6亿元。
如何化解债务危局，争取在短时间内稳住局面，重整市场信心，无疑是重新回归掌舵人大位的新华联集团董事局主席兼总裁傅军眼下最迫切运筹的大事。
新华联集团董事局主席兼总裁傅军
近日，长沙银行收到股东新华联建设函告，北京三中院将于8月20日-21日第二次网上拍卖其持有该行约1.26亿股股权。而上一次首轮拍卖已于7月底流拍，此次拍卖已由上一次11.89亿元市场价降至9.47亿元，等于打了八折，但报名的人为0。
长沙银行是小型城商行，竞拍人犹豫不前也可以理解。据长沙银行近日披露的半年报显示，2021年上半年该行营收和净利润虽分别增长17.33%和21.18%，但“投资收益”却明显下降，跌幅多达27.75%，其中个人住房贷款一项一度逼近监管红线。
傅军，生于1957年，湖南醴陵人。1990年10月他下海创业，弃政从商，从1000美元起步，从进出口贸易入手，创办了新华联集团。多年来，一直奔跑在多元化路上的他，旗下除了新华联文旅发展（股票代码：000620）、新丝路文旅（香港股票代码：00472）、东岳集团（香港股票代码：00189）三家上市公司，还参股了赛轮集团（股票代码：601058）、北京银行（股票代码：601169）、宏达股份（股票代码：600331）、皇城集团（吉隆坡股票代码：7203），以及此次被司法拍卖的长沙银行。
傅军在新华联集团2020年度总结表彰云会议
高举多元化大旗的傅军，这30余年来一直在狂奔。金融行业是他较看好的领域，另一方面，在投资上“插一脚”，也是为了自己融资需求。此次打八折都“无人问津”的长沙银行1.26亿持股，之所以被司法拍卖，起因是新华联建设未按约定偿还厦门国际银行北京分行融资本金5.03亿元，以及“中铁信托”融资本金3.62亿元，债权方向法院提请强制执行。告冲腔
事实上，傅军除了持有或参股如上所提上市公司之外，像亚太财险、大兴安岭农商行、宁夏银行、三峡人寿、亚太再保险等参股判尺，他都曾染迹过。
今年1月23—24日在长沙铜官窑古镇新华联丽景酒店召开的集团 2021年全球工作年会上，傅军指出了集团存在的经营业绩下降、流动性资金紧张等问题。而到了2月19日新华联北京总部大厦召开的集团2020年度总结表彰云大会上，傅军更是指出“2020年是新华联最特别、最困难的一年”。
也许痛定思痛，幡然醒悟，傅军在会上强调：为企业创造利润是硬道理。企业没有利润就无法维持生存、无法回报股东、无法惠泽员工。他还明确要求：坚决做到亏损的项目不做、亏损的投资不干、亏损的业务不办、亏损的公司限期整改，确保效益优先。
傅军指出，2021年集团的重点工作，有一项就是： 打好“债务重组、瘦身减持、引进战投”三场硬仗 。
傅爽爽能否将敢闯、敢试、敢犯错的老爸带出困境？
傅军
2021年新华联迈过三十而立，进入了集团创办第31年。对于傅军来说，趟过偿债这一关，解决经营亏损问题，是一个不小的挑战。
“ 敢闯、敢试、敢犯错，敢于走自己的路。 ”这是有人给30余年商海浮沉的湖南民企大佬傅军下的标签。作为湖南醴陵人，傅军曾说：“ 我是湖南人，湖南有三点，‘恰得苦、霸得蛮、耐得烦’，这也是对民营企业的一种评价。 ”
过去三十年，新华联走过了5个成长阶段，分别是1990年“掘金南洋”（到马来西亚）、1993年“弄潮北海”、1996年“崛起长沙”、2001年“进军北京”、2014年“走向世界”。创业是一条长长的雪道，一脚深一脚浅踩出来，和以前“顺风顺水”相比，时代变了，环境也变了，假如人、商业逻辑没有跟着变，很容易陷入泥潭。
创业之前，有政界光环之罩，傅军相对比别人更容易成功。他早年曾担任醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长兼党组书记等职务。作为第一代民企代表，在“泰山会”1993年成立时，他就是成员名单的重磅人物之一。
新华联集团创立于1990年10月，旗下产业涵盖文旅与地产、矿业、石油、化工、新能源、投资、金融、陶瓷、酒业等。最高峰时资产千亿，年纳税超过50亿元，拥有全资、控股、参股企业100余家，其中包括12家控股、参股上市公司。
“贪吃蛇”式多元化扩张，也容易消化不良，5000万美元入股乐视 汽车 ，2500万美元投ofo，投资团贷网等多家P2P平台，数亿元参股黑龙江响水米业，狂砸7亿元重组太子奶等，无一例外“打水漂了”。
傅军曾夸耀自己经营“四化”：“多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久。”可不管什么“化”，为企业创造利润是硬道理，否则都是“如梦幻泡影”。
傅军、傅爽爽（右）父女在2014年新活力资本投资有限公司启航酒会
从高级助理总裁，再到集团董事、集团副董事长，傅军多年来也有意锤炼自己的女二代，而且傅爽爽也兼任新活力资本有限公司董事长，这是一家以二级市场投资为主的阳光私募基金公司，实际控制人是她的老爸傅军。
新活力资本投资有限公司成立于2014年8月22日，注册资本金2亿元人民币，是新华联集团旗下的专业资本投资公司。公司专注于私募基金发行和管理、上市公司定向增发和二级市场投资。
傅爽爽，她的学历是长江商学院EMBA，美国威顿学院经济学学士。曾在LG集团、花旗银行等多家知名企业任职，有过一定的外部历练。由她领衔的新活力资本投资公司，今年年初荣获东方财富“2020年度最佳私募基金公司”奖，在京东数科举办的“JT²智管有方杯”第二届私募实盘交易大赛中，获得2020年第三季度股票策略组第7名。
获集团总裁特别奖的傅爽爽（右上角）
1月23日在长沙铜官窑古镇召开的集团2021年全球工作年会上，在年度绩效考核中，获得总裁特别奖表彰的就包括傅爽爽等几位优秀企业代表。也就是说，作为傅军之女，傅爽爽的工作还是有成就的，今年1月22日，傅爽爽主管的新活力资本投资公司，被Wind评为“3年期最强私募基金公司”。
新华联眼下面临债务困局，傅爽爽掌控的金融投资公司能受表彰，也是对她个人的肯定。
在他老爸提出今年要打好“债务重组、瘦身减持、引进战投”三场硬仗，能不能让傅爽爽发挥作用，帮助新华联快速化解流动性问题呢？
三年前，傅爽爽在集团青年沙龙上分享自己成功经验时称： 对自己要有要求、有底线。有要求，就是年初问一下自己，今年我要做成哪一两件重要的事情；有底线，就是在内心告诉自己，有些事情是不能做的。
如果他老爸看到这个宝贵经验，不知道有何感想？有些事情是不能做的，出现流动性问题有外部因素，更多是要解决自己内心症结。
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2021年中小房企该如何生存
2021年中小房企该如何生存
2021年中小房企该如何生存，到了2021年，中国的房地产市场规模再创巅峰，“活下去”却突然不再是一句口号，而是众多房企的真实写照。 相比具备融资渠道和拿地优势的头部房企，中小房企的生存能力在当前形势下更加脆弱。
2021年中小房企该如何生存1
今年上半年，全国商品房销售额再创9.29万亿元的新高，同比涨幅达到了40%。然而繁荣的表象背后是冷暖自知的现实，2021年对很多中小型房企来说日子很不好过。
根据人民法院公告网，今年以来，递交破产文书的房地产企业累计已达203家，绝大多数为地方性小房企。A股近50家已披露半年业绩预告的上市房企中，近半中小型房企预告亏损。
亿翰智库认为，今年销售放缓、收入放慢、利润降低在中小房企中间成为普遍现象，甚至部分房企生存堪忧。“房地产肆凯行业洗牌就是大房企越来越好、中小房企越来越差的过程，后者今年受到的冲击正在加大。”盘古智库高级研究员江瀚对第一财经表示。
“活下去”从口号变成现实
2018年，全国新房销售额接近15万亿元，再破历史纪录，但作为龙头房企的万科却在当年的秋季例会上喊出了“活下去”的口号，郁亮对此的解释是，万科是一家有危机感的公司，这是一句对内的口号。
到了2021年，中国的房地产市场规模再创巅峰，“活下去”却突然不再是一句口号，而是众多房企的真实写照。就连常与万科同列“三巨头”的恒大，近期亦深陷资金链承压传闻。
相比具备融资渠道和拿地优势的头部房企，中小房企的生存能力在当前形势下更加脆弱。
第一财经统计，根据全国各地、各级人民法院公告，截至7月20日，今年递交破产文书的房地产企业累计已达203家，其中绝大多数主业为房地产开发，仅个别破产公司主业为房地产经纪、房地产信息咨询等。
目前有可能进行破产重整的知名房企是昔日“渝派三强”协信集团旗下的协信远创。
协信曾把业务分为产业地产和住宅地产，协信远创是旗下聚焦做住宅开发的公司。该公司7月初被债权人向法院申请进行破产重整，受理结果尚待法院公布。
去年4月，由于协信远创出现流动性困难，新加坡城市发展计划（CDL）以43.9亿元入股，成为该公司最大的单一股东。但从今年开始，面对协信远创的债务危机，CDL不再出手相助。在知悉协信远创被债权人申请破产重整后，CDL称向协信远创投资的山前财务敞口作出了限制性措施。大股东的及时止损使得协信远创的纾困情况不容乐观。截至今年6月底，协信远创及其子公司逾期债务本息达到109亿元。
部分本身已经出现债务危机的房企，经营情况也不顺到利，上半年业绩预告亏损，更加雪上加霜。
截至目前，A股约120家上市房企中，有接近50家已披露今年半年报业绩预告，其中约有45%的公司预告亏损，这一比例创下新高。今年有8家企业首次出现半年度预亏，还有5家上市房企业绩预减。目前已披露业绩预亏的21家上市公司，普遍为中小型房企。
去年发生债务违约的泰禾，是目前预告亏损额最高的房企。泰禾称，经财务部门初步测算，上半年归属上市公司股东的净利润在-11.5亿~-8.5亿元。
泰禾曾在2017年销售额破千亿元，在去年出现流动性危机后，业绩由盈转亏，去年全年净利润亏损约50亿元，而营收仅为36亿元。截至目前逾期未还借款高达445亿元。
同样债台高筑、债券违约的新华联，预计今年上半年归属于上市公司股东的净利润为-7.5亿至-7亿元，同比亏损进一步扩大。南国置业则称，上半年净利润预计达到-4.3亿至-3.5亿元，同比亏损继续扩大。
已经披星戴帽的.*ST中迪和*ST银亿看起来似乎离“摘星”又远了一步——两家均预告上半年业绩净亏损。其中*ST银亿预计2021年上半年归属于上市公司股东的净利润为-3.7亿~-3亿元。曾经的“宁波首富”熊续强从事房地产开发20多年，他执掌的银亿一度是浙江知名中型房企，现在已经进入破产重整程序中。近日，由于重整债权人多次严重违约，加上半年度业绩巨亏，业界认为银亿有破产清算及退市的风险。
行业大洗牌下出路何在
“中小房企裂唯唤现在压力确实比较大，这种压力和大房企并不同，大房企涉及的摊子大，比较怕出现金融风险和社会问题。而中小房企目前主要面临拿地、经营、融资方面的压力。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。
集中供地后，资金雄厚的国企、央企和大型房企与资金实力较弱的中小房企拿地情况形成鲜明对比。亿翰智库认为，目前中小房企面临“不拿地难以生存、拿高价地又怕影响去化”的两难局面。浙江本土小型房企宋都股份在本月20日就将两个月前在杭州首轮集中供地中以17.83亿元竞得的地块退回给了政府，并损失了5000万元保证金，主要原因正是出于对后续开发出现亏损的担忧。
土储被视为房企扩张发展的生命线，“加杠杆拿地、冲千亿、谋上市”，曾是很多小房企扩张的标准模式。2017年至今，至少有超过20家房企从全国各地奔赴上海建立新总部，全国化拿地。其中不乏成功者，有房企仅用3年时间把销售额从100多亿元做到了1000多亿元。但这一发展模式已然过时。
亿翰智库认为，在“房住不炒”的基调下，调控政策持续收紧，各城市不断涌现补丁类政策封堵投资性需求，来保持市场平稳运行。与此同时，继2020年的三道红线和房地产贷款集中度监管营地之后，2021年行业融资整体保持低位运行，房企普遍面临融资压力。在这样的背景下，大中房企凭借资源优势、资金优势、运营实力等综合能力，市占率不断上升，而中小房企在资金有限的情况下，市占率不断被挤压，项目去化也出现疲弱态势。
面对不可逆转的大势，中小型房企出路何在？严跃进认为，研究后疫情时代下的市场新机会，是中小房企谋求生存的重要逻辑。亿翰智库则认为，中小房企一方面需要积极与合作伙伴根据各自优势进行资源整合；另一方面要注重运营效率，坚定战略，避免盲目跟风多元化业务。
2021年中小房企该如何生存2
近期，各大房企半年度业绩预报逐渐披露。Choice数据显示，已披露的41家房企业绩预告中，18家房企业绩预亏，部分企业亏损甚至达数亿元。
自年初以来，A股地产板块走势低迷，年内房地产指数累计跌幅达16.51%。港股地产企业同样整体表现不佳，融创中国、碧桂园等龙头企业年内跌幅超20%。
近半数预亏 增速放缓
受政府调控政策影响，上半年房企销售情况不佳，下行压力加大，地产行业增速大幅放缓，部分房企业绩下滑。泰禾集团、新华联、南国置业、嘉凯城、美好置业、*ST银亿等公司净利润预亏金额均在3亿元以上。
预计亏损额度最高的是陷入债务重组危机中的泰禾集团。业绩预报显示，上半年，泰禾集团预计亏损8.5亿-11.5亿元。值得一提的是，本次报告期内亏损金额较去年同期有所下降。
近年来，泰禾集团的债务压力不容忽视。据悉，为积极稳妥化解公司债务风险，泰禾集团已成立专项工作小组开展债务重组工作。不过，7月30日，泰禾集团再现债券违约，主要原因是受到地产整体环境下行影响，现有项目的去化率有所下降，销售预期存在波动。
作为老牌房企的新华联业绩同样表现不佳，亏损幅度持续扩大。上半年，新华联净利润亏损7亿-7.5亿元。新华联回应称，部分房地产项目因疫情反复、市场环境等原因销售未达预期；部分已售项目未能按计划实现交付，无法结转收入和利润等。
不过，也有房企业绩实现正增长。绿地控股营业总收入同比增长34.74%；奥园美谷实现扭亏为盈，净利润预计盈利4800万-5800万元。
从目前披露业绩预告的上市房企来看，出现业绩预亏、预减的房企中，主要是中小房企。随着行业集中度逐渐提升，房企竞争愈演愈烈。今年上半年，全国房地产调控次数频繁，房企融资环境趋紧，中小房企资金端面临挑战，生存压力加剧。
信贷收紧 现金流压力加大
为稳定房地产市场，自今年年初开始，中央调控政策不断升级。“三道红线”从房企融资端抑制房企投资扩张，房贷集中管理政策从银行端控制资金流入房地产，集中供地则从供给端改变房企拿地节奏，房企端、银行端、土地端三大主体联合发力，多措并举，进一步落实稳地价、稳房价、稳预期的目标。
上半年来，房地产融资监管方面的审核持续加强，上海、北京等城市相继出台政策严查经营贷、消费贷等违规入市。业内人士认为，房地产行业的金融监管持续强化，银行信贷环境收紧成了2021年的一个主要特征。预计在房贷新规“三道红线”压顶下，购房贷款额度严控，信贷环境或将继续趋紧。
在信贷环境收紧情况下，房贷利率开始企稳回升。自2021年2月开始，全国首套及二套房贷款平均利率呈现显著的止跌回冲态势。2021年5月全国首套房利率为5.33%，环比上升0.02个百分点，较去年同期上升0.01个百分点。
随着房贷利率回升，消费者购房压力加大，房地产销售出现回落，进而带动房地产行业资金增速放缓。国家统计局数据显示，1-6月份，房地产开发企业到位资金102898亿元，同比增长23.5%，增速收窄6.4个百分点，这是国内贷款增速年内首次转负。
诸葛找房研究中心相关专家表示，随着国内房企融资监管力度的加强，国内贷款增速年内首次转负。虽然7月全面降准，但由于“三道红线”叠加房贷集中度高压，对行业资金端助力受限，部分房企面临回款压力，后续房企仍需追求销售回款来加强现金流。
“不仅是一般融资渠道被严格监管，从表内到表外，地产所有的非正式资金入口都在被堵上，整个行业步入深水区。”业内人士分析称。
以稳为主房企或将主动降负
今年上半年，房地产市场延续去年底热度，部分城市甚至出现了升温过快现象，对此，自年初以来，从中央到地方调控不断升级。但在接下来较长一段时间内，“房住不炒”仍是主旋律。
诸葛找房表示，从地方层面来看，调控加码的城市逐渐拓展到热点三、四线城市及都市圈城市，同时热度居高的城市不排除多次加码的可能。同时，针对二手房调控的举措将会越来越多，出台二手房成交参考价机制的城市或将继续扩围。另外，热点城市二轮集中供地规则或将优化调整，强化房地联动机制，持续发挥稳地价、稳房价作用。
此外，房地产金融监管仍是重点，“三道红线”联合“房地产贷款集中度管理”持续发力，房企整体融资环境继续从紧，对于金融监管的重视抬升到空前高度，房地产去杠杆化刻不容缓，更多房企也将面临主动“降负”，追求高质量发展。
傅军：指导新华联军团的63亿神话
傅军，33岁离开一帆风顺的“红色“仕途，身揣1000美元独闯马来西亚，从贸易起家，在南洋的原始森林里跋山涉水挖得第一桶金，积累到1000万的时候，回到家乡湖南，开始了从房地产、陶瓷、汽车、制冷剂、酒业等多元化的拓疆掠土。1996年挥师北上，创出了金六福酒、猎豹汽车、新华联地产等一系列知名品牌，他的多元化企业帝国实现四项全国第一，年创值63亿元，上缴利税3个亿。到2004年，傅军的新华联集团全资和控股企业达30家，拥有4家上市公司。他说：“直接创造财富是对国家最好的回报，如果国家有一万个傅军，就可以给国家上缴3万亿税收。”
12年加法和3年乘法
“资本运作是乘法，做实业是加法。过去15年中，我用了12年加法，3年乘法。”傅军这样概括自己的发展之路。
做完加法做乘法，说来容易做来难。傅军以其执着完成了资本市场的一级跳。他先是在香港股市寻找目标。谈了5家后，傅军锁定了香港主板上市公司———实力中国。实力公司在深圳有两个工厂，没有负债，也没有银行黑洞，账面还有现金流。傅军与实力谈判5个月，终于在2003年年末悄然收购了实力中国74.99%的股权，斥资1.3亿港元。收购后的实力中国被更名为“新华联国际”。傅军就此迈出了其涉足资本市场的第一步。
2004年6月14日，长丰汽车上海上市。1996年，新华联与7319工厂合资后，把猎豹汽车做到现在的3万辆，实现收入50多亿人民币。上市后，猎豹汽车迅速扩张，目前已经建成长沙汽车基地。今年3月28日，傅军携手湖南长丰集团又成功收购老牌皮卡扬子汽车。
2004年10月12日，傅军作为第二大股东的皇城集团在马来西亚二板上市。1993年，傅军和两个股东在马来西亚走进皇城贸易公司，主做化妆棉等产品。10年过去了，皇城集团实现贴牌生产3.5亿，利润在3000万以上。傅军透露：“皇城集团上市后，投资者看好，明年计划转吉隆坡主板上市。”
今年4月20日，新华联国际以出资控制了秦皇岛香格里拉77.5%的股权。傅军又借新华联国际，将其红酒推向了资本市场。
用人高手从不炒股
四面出击四面开花，秘诀何在？傅军拿起桌前的董事会全体人员合影，得意地说：“多整齐，个个肥头大耳！”
乘法做出感觉来的傅军，出手难停。“我正在酝酿三家企业上市。”傅军透露，东岳化工前年底预定上市，下一个上市的是其醴陵陶瓷，该公司去年出口3000多万美元，今年将达4000万美元，计划海外上市。正在运作的还有燃气行业。傅军说：“要两年内进入城市燃气产业。目前财务和证券机构正在努力促成海外上市计划。”
傅军的企业之间跨度非常大，为什么能做一个成功一个呢？秘诀在于用人！
在进入一个陌生的行业前，傅军首先确定的是一个绝对专业化的管理团队，他挖人不惜重金，并最终控制了一支支不同产业的专业化管理团队。他举例说：“我们制冷剂产业年产10万吨，占有中国43%的市场，就是靠专业顶尖人才做出来的。渣册缺”
采访谈起用人，傅军拿起桌前的一张董事会全体人员合影，欣赏、赞叹之情溢于言表：“多整齐如辩，个个肥头大耳！”
当然，傅军在操作上仍有特点。新华联战舰驶向资本市场，傅军的资本收购80%用的是自有资金。15年来，傅军从做实业起家姿塌，从没有炒过股票。和其他多元化企业不同，傅军从不在二级市场炒作，这也是傅军控制企业风险的绝招之一。
进退之间出人意表
傅军认为：“民营企业发展也有初级阶段、中级阶段、高级阶段，在跨越高级阶段的时候需要调整。”
傅军的目标是进入国际资本市场，成为世界级企业。为此必然要有所取舍，但其进退之间总有出人意料的表现。
醴陵陶瓷公司新华联占股51%，公司账面一直保持3000万元的现金流，想发展也不用借钱，而且合作双方每年都可以分到1000多万元的现金，而如果上市，股东利益反而会摊薄。但傅军认为，只有和资本市场结合，扩大生产规模，才能把产业做大做强。所以不管短期利益如何受损，不管合作伙伴如何反对，傅军也要力促陶瓷上市。这是傅军的“进”。
再来看傅军的“退”。其旗下“六福鱼翅酒楼”，虽然一年有百万元的利润，傅军还是决定撤出。当然，还有更大的手笔。
2004年12月，傅军让出年销售额约20亿元的金六福酒业公司的控股权，同年8月末斥资1.54亿元收购上市公司通化葡萄酒29.07％的股权，成为后者的第一大股东。通化葡萄酒当时年度预亏9800万元。此举很多人难以理解，但在傅军看来，财务数字是短期的比较。从行业发展来看，白酒市场日趋衰落，红酒行业增长空间巨大。目前，通化葡萄酒的销售额比去年同期翻了三番，通化葡萄酒的股价已从3元涨至5元。
也曾面临灭顶之灾
难怪傅军说“新华联最大的财富不是资产，而是一批实实在在的朋友”。
傅军财富的积累是从最艰难的出口贸易做起的。过去的难忘时刻，他历历在目。
1994年，傅军决定在长沙最繁华的市中心开发标志性的26层华联大厦。当时，北京某股份公司有意合作，条件是该公司与新华联合资成立华联商厦公司，傅军占20%，对方80%。该公司以此为名在股市上募集资金，再从中拿出6700万元用于商厦项目。傅军按协议投巨资对大厦作了商场建造、设计和设施安装。但合作公司股市募集的资金比原计划少了一个亿，违约而走。新华联面临灭顶之灾。
关键时刻，当年做贸易结识的朋友向他伸出了援手：马来西亚已70高龄的曾钦泉借给他700万元，当年江苏纸浆生意结识的王先生借给他1000万元……一次次”输血“拯救了新华联。
链接 新华联军团
新华联军团主要由几个大板块组成，第一个板块是酒类营销。金六福酒是其中之一。两年前，傅军收购了香格里拉·藏秘，进入葡萄酒行业；之后又收购了通化葡萄酒。这一块收入超过20亿元。
第二个板块是制造业。湖南的合资陶瓷企业，销售收入已达到3个多亿，创汇3000多万美元。还包括长丰汽车公司，和在山东投资控股的化工厂。该厂制冷剂产量亚洲第一，今年收入将超过15个亿。
此外还有房地产。重点在北京，开发有新华联家园、新华联锦园、北京青年城等小区，开发面积在120万平方米以上。
另外，城市天然气产业已投资了12个城市，未来的目标是投资30个以上的城市。(熊海燕)
来源：京华时报
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