本篇文章百科互动给大家谈谈怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、怪兽充电宝代理加盟赚钱吗
- 2、怪兽充电宝返点为啥高
- 3、王思聪打脸！怪兽充电一年狂揽28亿，收费为何不再亲民？
- 4、共享充电宝是一门很“low”的生意
- 5、刚在纳斯达克高调上市，怪兽充电就要打怪兽
- 6、小电科技被曝大裁员
怪兽充电宝代理加盟赚钱吗
怪兽充电宝代理加盟不赚钱。怪兽充电近日发布的财报也并不乐观，整个2021年，怪兽充电营收为36亿元，较2020年增长27.6%。净橘罩亏损达1.246亿元，而2020年净利润磨兄为7540万元。不按美国通用会计准则，调整后的净亏损为9390万元，而2020年调整后的净利润为1.126亿元。值得一提的是，在连续五个季度实现盈利后，怪兽充电在2021年的第三季度、第四季度接连亏损。现在竞争非常激烈，因此给代理的分成越来越低，目的在于压缩品牌的运营成本，这也就圆游闹挤压了代理的利润空间。一些代理是无法长期做下去的。
怪兽充电宝返点为啥高
新怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%的出路？
为怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%了拓展业务怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%，怪兽充电做怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%了不少尝试，比如内部孵化新锐白酒品牌“开欢”，目前已在线上线下同步发售。不过，做看起来风马牛不相及怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%的白酒业务也是出于无奈。
共享充电的用户不像其他互联网产品那样具有粘性，会员之类可挖掘的附加业务价值极小。比如小电科技在小程序和APP都做了其他互联网产品常见的广告业务，遗憾的是，对于这种本身使用频次低、使用时间短的服务来说，广告业务不但破坏了消费者对品牌的印象，也很难带来足够的效益，2020年，小电科技的广告业务收入占总收入比例仅0.7%。
另外，共享充电服务本身即用即走，没有留存价值。由于设备尺兆旦和投放的扩张，Q1季度怪兽充电的新用户数量出现显陵扰著增长，总计增加新用户1640万，推动累计注册用户总数达到2.35亿。但是，这些用户大部分来自使用简便的微信小程序渠道，很少来自APP，导致怪兽充电缺乏自有流量，而且用户用完即走，即便用“复用率”代替“留存率”，怪兽当前也难以拓展商业模式。
共享充电和周边业务的联动也有限，引流效果不明显。Q1季度，怪兽充电的其他业务占总营收比例不到0.06%，主营充电业务能创造流量，却不能带动需求。
怪兽充电CEO蔡光渊也表示要向一二线及低线城市开拓业务，试图竖向拓展业务。但猜罩是，共享充电依托场景提供服务，例如餐厅、便利店等，低线城市整体业务场景相对偏少，人流量也难以与一二线城市媲美，低频的充电业务并不容易打出新江山。
王思聪打脸！怪兽充电一年狂揽28亿，收费为何不再亲民？
因为随着这个行业的不断整合怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%，我们会发现这个行业的变现模式变得越来越直接。
以前我们在使用充电宝的时候怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%，都会觉得充电宝特别便宜怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%，因为基本上只需要收一元钱，在最初的时候甚至会收0.5元钱，但是随着这个行业的不断整合，我们会发现共享充电宝的单价变得越来越高，有些地方已经达到了10元以上，在这样的情况下，怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%你很难想象这个行业还能不赚钱。
王思聪打脸快速充电，一年狂揽28亿。
这是一个关于怪兽充电的年报统计，在这个数据里面，我们可以看到2020年怪兽充电的营收达到了28亿元人民币，同比增长了38%。这还仅仅是共享充电宝行业慧轿里面的一家公司，我们可以看到整个共享充电宝行业随着行业的不断整合而变得越来越好，怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%他们已经从之前的亏损转为盈利。
企业盈利，收费也不再亲民。
正如我在回答中一开始行碧饥所提到的那样，一开始共享充电宝的价格只有1元，但随着这个行业的不断整合，我们会发现现在共享充电宝的最低单价已经调整为4元，有些高端档返的地区甚至已经达到了10元以上，在这样的情况下，普通用户难以接受共享充电宝的高单价，但是依然会因为现实问题而被迫妥协。
企业不可能一直让利，毕竟需要生存。
如果说以前的单价比较低，那个时候可能是因为共享充电宝行业需要积累客户，同时需要培养客户的消费习惯，但是现在这个行业已经逐渐整合了出来，在这样的情况下，企业不可能一直让利，毕竟企业的终极目的还是为了盈利，所以现在的共享充电宝价格普遍会比较高，对于那些真正有需求的小伙伴来说，可能也不会在乎这一点小钱。
共享充电宝是一门很“low”的生意
3月12日，怪兽充电向美国证券交易委员会(SEC)递交招股文件，拟在纳斯达克挂牌上市，有望成为国内共享经济的第一股。
对于企业本身，我们绝不能断言其未来如何，因为企业是活的，它永远有调整转型的机遇。
但对于其所处的赛道，我表示非常不看好。
共享充电宝是一门很low的生意，主要体现在三方面。
业态内，话语权low（低声）；
市场端，客单价和市场总盘low（低数目）；
未来潜力，总体的天花板上限low（矮小）。
在整个共享充电宝的行业搏桐生态中，大致有这样几个主要角色共同搭建起相关服务。
最上游有飞毛腿、比亚迪、紫米等零配件制造厂商和技术研发商。
再下一环有富士康、租电等移动电源生产商和代工厂。
然后就是咱们的共享充电宝运营商，人们常说的三电一兽（来电 科技 、街电 科技 、小电 科技 、怪兽充电）就是这一part。
具体使用场景中，餐饮、购物、 娱乐 以及医院、车站等公共场景，共同构成了下游商户渠道，一般称其为点位（POI）。
在各大报告中，分析师们往往将共享充电宝的消费场景归纳为“低频应急类需求”。
这个“急”字就决定了，用户在具体消费中是没有忠诚度的，往往都是选取最近的点位充电。
好比出门在外的公厕场景，消费者绝不会因为特别中意某条街的某个坑位，而让自己尿了裤子。
此外，我们需要认清在共享充电宝的消费场景中，消费者到底买的是什么东西？
是充电宝的临时使用权吗？是多网点服务吗？是利落的机柜，舒适的充电宝体验吗？
都不是。
消费者买的，是电。
电这个东西，绝大多数消费者是感知不到区别的。
听HIFI大神介绍，火电的力度大点，声音偏暖，用水电的声音偏冷，但解析力很高。
水电中，以葛州坝的电音色最好。
火电中以北仑电厂的电音质最好，因为烧的无烟煤的比例最高。
但绝大多数普通人都劝大神要勤挖耳屎，可见凡人的悟性是十分有限的。
既然对消费者而言，电是毫无差异的。那么共享充电宝的用户群体中，是很难产生任何“品牌溢价”的。
这就决定了怪兽充电等共享充电宝运营商，在面对上下基敬坦游时的话语权缺稿茄失。
上游方面的产品供给市场，有这样几个特点：充分竞争，单价低廉，利润微薄，因此双边都谈不上什么话语权。
目前来看，上游供应商分散且众多，产业链也已经十分成熟，因此产品端的进入壁垒几乎为零。
但考虑到运营成本和安全保障以及品牌质量，能与运营商们匹配的优质资源其实并不多。
而头部大厂就是开门做生意，想拿独家是十分困难的事。
怪兽充电对接的是小米供应链，主要依托紫米 科技 代为生产，而比亚迪则同时对接了小电和街电。
资料也显示，设备成本在共享充电宝行业中，仅占到了15.4%，随着市场规模的扩大和供应链的改善，这一成本占比还将逐年递减。
但另一边，我们看到商户成本高居第一位。
这也说明了在下游方面，共享充电宝运营商处于绝对劣势。
据艾瑞咨询调研，2017年，入驻商户的分成比例是0%~20%。而2019年，这个比例很快就上升到了50%~80%。
一方面，由于用户品牌忠诚度低，最近点位是其决策中的最大依仗，这一状况也直接映射在了运营商与点位之间的关系。
同时，运营商还需要保证其铺设密度来满足即时性和借还体验，进一步放大了下游点位的话语权。
从商业逻辑上，共享充电宝的流量来源也是极大依赖于线下而不是线上，目前行业内普遍采用的排他性合作模式，也进一步推高了点位的待价而沽。
由于共享充电宝服务并不能给商户带来什么额外的利好，因此，商户选择合作运营商的参考因素中，入场费及分成占据着绝对的主导地位。
艾瑞咨询的调查报告中，也印证了这一点。
怪兽充电的招股书给我们清晰展示了这一点。
招股书显示，在支出中增长最高的营销费用，主要是用于对合作伙伴的激励费用，包括佣金和入场费以及向业务开发人员支付的报酬。
这笔费用在过去两年分别为13.62亿元、21.21亿元，增长率为55.87%。
在总激励费用中，怪兽充电的入场费（直营模式）从2019年的1.06亿元增至2020年的3.8亿元，增长了约260%。
支付给合作伙伴的佣金（代理商模式）也从2019年的8.22亿元增加45.5％至2020年的11.96亿元。
大的数据方面，2019、2020年，怪兽充电的营收分别为20.22亿元、28.09亿元，净利润分别为1.67亿元、7542.7万元。
典型的增收降利。
以至于媒体惊呼：“共享充电宝原来一直在给商场打工！”
据报道，很多热门商圈的价格从原来每小时1元钱，普遍涨到每小时2到5元钱，部分繁华地段甚至高达每小时10元。
对上市来说，这其实是一个好消息。
在各大分析研报中我们常常可以看到：“用户对充电宝价格不敏感”，是作为一个行业优势来讲的。
说得再术语一点，这个叫“缺乏价格弹性”。
比如，粮食类的农副产品价格弹性就极弱，刚需就卡在那里。当产量减少，价位抬高时，市场的需求也不会出现太大的萎缩。
蒜你狠、豆你玩、姜你军、糖高宗等段子，就体现了这一特性。
就农产品而言，由于整个市场并不存在什么技术垄断和进入门槛，当价格大幅上涨后，高额的利润会迅速吸引农民转型种植大蒜等，进而在来年导致供给过剩，以至于价格暴跌乃至烂掉。
但相比之下，共享充电宝的进入门槛还是相对要高得多的。
在研报的逻辑中，由于用户普遍缺乏价格弹性，同时刚需稳定，那么该赛道的上涨空间还有很多。
可事实是否如此，我们仍需要进一步分析。
在共享充电宝的使用受众中，其实可以进一步细分为两类人群。
一类是真正的“低频应急刚需”，而一类则是常用顾客。
对前者而言，倘若他正在等一通十分重要的电话，或关乎于几千万的订单，或关乎于他的学业乃至婚姻幸福。
那在这个特殊的时刻，共享充电宝对该类用户来说价值就是极高的，定价到万元都有人咬牙买单。
但这显然不能作为商业基座。
对绝大多数共享充电宝的消费群体而言，他们用户画像是怎样的？他们到底在为什么付费？
想明白了这一点，我们才可以探究相应的客单价上限在哪里？
事实上，共享充电宝的常用顾客有着这样的行为画像：
手游、视频、直播类应用的重度使用者；
没有携带充电宝的习惯；
有移动充电的场景需求（拒绝插座模式）；
再凝练一点，那就是懒。
这种懒是心智上的，对应的是不想提前计划，以及决策的灵活性。
由于共享充电宝的诞生，年轻人可以更随意地开启一场“说走就走的逛街/K歌/约饭”，彻底解决了用户的决策顾虑。
换言之，用户是在为这种“随意”的自由感付费。
那么，对应到每个人来说，其心理价位都多少有所不同。
对于不常出门的用户来说，偶尔的一次应急使用，十块乃至二十，都是可以咬牙接受的。
但对于其眼下的主力消费人群而言，过高的定价一定会将其倒闭入充电宝的常备军。
考虑到此前共享充电宝行业仍处于培养用户习惯的推广阶段，其定价起点本身就相对较低。
但随着不断加价，相应的影响也一定会在用户的消费频次和复购率上出现直接的负面体现。
一方面，“说走就走的旅行”难谈刚需。
另一方面，充电宝的购买成本也仅有50~100元左右。
二者叠加，留给共享充电宝的涨价空间绝不会太高。
再来看市场总盘。
在招股书中，怪兽充电援引了艾瑞咨询数据，称2020年中国移动设备充电服务市场规模为90亿元，并预计在2028年达到1063亿元，2020年至2028年复合年增长率（CAGR）达到36.2%。
这样的预计基于两个基础，在定量的技术上，假定是过往的增速不会发生大的变化。
在定性的逻辑分析上，则是因为下沉市场还处于发展早期，仍有大量的用户红利可以挖掘。
关于此，还有很多似是而非的理由作为依据，比如下沉市场用户的日均使用手机时长高达5.39小时。
但它没提到的是，这群用户中有75.67%的月均收入在5000元以下。
使用手机的五个多小时里，绝大多数时间是花在了自家的沙发炕头上。
退一步讲，就算这些人有户外使用手机的需求，在四线乃至更低的县城里，市中心和家门口也就是步行半小时以内的路程。
更别提58.23%的下沉用户都拥有乘用车，抛开车里充电不谈，回家也就是一脚油门的事儿。
由于生活节奏，收入水平，生活场景，城市圈规模等各种特性不同，共享充电宝在下沉市场的发展，决不是一道简单的加法算术题。
眼下，共享充电宝在一二线城市已发展饱和，甚至已经率先进入了点位的价格争夺战。
用户方面，所谓的价格敏感度低，指的其实是真正的“低频应急”群体。对其常用客户而言，大家的付费不过是为了“一时的灵活自由”，难谈刚需，涨价则必然会影响该群体的复购频次。
至于用来画饼的下沉市场，则有着全然不同的生态模式。
场景切换后，一二线城市的运营逻辑能否复用，乃至需求本身是否还存在，都需要打一个问号。
基于以上判断，2028年想要达到1063亿元的市场规模预计，几乎毫无可能。
如今，每一家企业，尤其是需要资本助力来拼一个未来的公司，都在追求一个词，叫“时间的朋友”。
这个共享充电宝行业，不仅不是时间的朋友，反而是时间的敌人。
所谓敌人的朋友，就是敌人。
共享充电宝本身就是一个没什么技术含量的租赁型经济，而时间都站在了它的替代品一边。
比如快充技术的发展，多屏终端时代的展望，以及可拆卸电池的无厘头理念。
有段子称，某零零后灵感闪现，为什么不发明一款可拆卸电池？两块电池轮换使用，一块没电了直接换上另一块，然后给换下的电池充电，不耽误玩手机，就像换卡一样。
大家觉得这种“创意”很 搞笑 ，因为十几年前这种电池本就是手机的标配。
“开 历史 倒车”还以为创新，瞬间就戳中了某些中老年的笑点。
但凑近探究，所谓的可拆卸电池设计，并非看上去那样匪夷所思。
如果，电池的大小可以做得更加小巧紧凑，如果拆卸装置可以更加便捷人性化，如果电池的充电器不要那么露骨硬核。
试想，如果真的有一款如同AirPods一样的便携式小巧电池，两块轮换，随换随充，除了解决边充边玩的痛点之外，还顺带解决了电池寿命到期后不得不换手机的问题。
那么整个共享充电宝的商业基座，将被彻底动摇。
从严格的技术角度，由于电池技术的发展缓慢，上述脑洞实现起来是有一定难度的。
但快充技术的飞速发展，将实实在在对共享充电宝造成冲击。
2019年，电池充满所需时长，最快需要35分钟，主流旗舰机型平均充满电的时间约80分钟。
如今经过两年多的发展，整个手机终端厂商在性能上都已经提无可提。充电功率开始成了军备竞赛的赛道之一。
除了果粉强大的苹果依然坚持在万年不变的5W功率上之外，安卓厂商已经提速到了120W快充，整整翻了24倍。
如今，iQOO7搭载120W的FlashCharge闪充，4000mAh双电芯电池充满100%的电量只需15分钟。
紧随其后的小米10至尊纪念版，也只需要24分钟即可充满。
要知道，在如今的终端行业中，技术壁垒已经保持太长时间，当头部技术突破后，后续的跟进将非常快。
对应到共享充电宝的场景中，过去消费者无法接受插座模式，有强烈的移动充电需求，其本质并不是用户享受包里装个充电宝跑来跑去的感受，而是用户无法接受长时间的插座充电等待。
但如果主流手机的充电时间都被压缩到15分钟，10分钟，乃至更短，那么共享充电宝的移动充电场景的吸引力将大打折扣。
当然，这依然无法解决用户“懒得”带充电器插头出门的痛点。但在这样的技术背景下，成本更低的固定充电桩模式，将对共享充电宝造成直接冲击。
最终，就是关于多屏时代的预言。
由于5G具有mMTC（大规模机器类型通信）的技术特性，在面向海量设备的网络接入场景中，多屏设备联通协同，跨屏互融和场景匹配的时代正在向我们走来。
在过去的很长一段时间里，所有的人机交互，联网场景都以“个人”为中心，而“个人场景”中，核心设备就是手机。
但在5G带来的物联网多屏时代中，除了“个人场景”之外，我们还将迎来“家庭场景”、“移动场景”以及“工业场景”。
除手机外，电视智慧屏、 汽车 内的车载屏幕、商场中的玻璃墙壁、休息区的智慧桌面等一系列多终端屏幕将共同构建起我们新的人机交互方式。
整个过程中，智能手机将从绝对核心变成多个屏幕中的其中一块，智能终端的去中心化将大幅削减人对手机的依赖，进而彻底动摇共享充电宝的业务根基。
在招股书中，怪兽充电披露，IPO募集资金除了将用于继续扩大重点商户网络、提高运营水平、加强技术能力等常规事项外，还将用于寻求投资机会并 探索 新商机。
但到底是怎样的“新商机”？其利润和现有资源又能支撑其探寻怎样的“新商机”？
招股书均未提及。
刚在纳斯达克高调上市，怪兽充电就要打怪兽
共享充电宝行业怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%的领头羊在第一天交易日股价涨怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%了18%怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%，但在两个竞争对手宣布合并计划后，随即跌破发行价
重点：
欧加德
怪兽充电（Energy Monster，纳斯达克：EM）去年才从无序生长的中国共享充电宝行业脱颖而出，成为新的领军者，上周它以其国外控股公司Smart Share Global Ltd.的名义在纽约上市，在同行中拔得头筹。不过，对于这家总部位于上海、成立4年的行业领军企业来说，快活日子并没有持续太久。
4月1日，就在怪兽充电在纳斯达克上市首日涨幅高达18%的同一天，它收到来自街电和搜电的一份不那么令人高兴的贺礼，这两家公司宣布怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%了合并计划。合并后的公司将拥有3.6亿用户，比怪兽充电多了三分之二。搜电表示，它通过两轮新的融资筹集了8亿元人民币（1.22亿美元），为这个合并后新出现的行业领导者扩张提供了资金，这无异于给怪兽充电的伤口上撒了一把盐。
这种信号对投资者的打击可谓立竿见影，在第二个交易日收盘时，怪兽充电的股价比上市价低了5%。
对于这个巨大市场中这场最新的圈地运动，仅仅用“竞争激烈的市场”远不足以形容。这个市场由中国数以亿计需要电源的智能手机用户所推动。在共享充电宝行业短暂的发展历程中，头领的地位已几易其主。
共享充电宝解决了智能手机用户最常见的一个烦心事：外出期间充电的问题。这种设备已经成为中国多数大城市的一件常见物品，通过便利店、餐厅、会议中心、 娱乐 场所、酒吧、酒店和交通枢纽等公共场所的柜台站提供充电服务。
投资者和运营商都对市场的巨大潜力感到兴奋，收入通常来自每次几元钱的充电累计。怪兽充电在上市前委托艾瑞咨询（iResearch）做了一份看好市场前景的报告，这份报告显示，去年该市场价值约90亿元，但预计2028年将猛增至1063亿元——复合年均增长率为36.2%。
短视频、 游戏 、电商等高耗电应用的蓬勃兴起，以及最终高耗电的5G智能手机的使用，都推动了充电的需求。
事实证明，充电宝的出租服务，比制造和销售充电设备的商品市场更有利可图，后者越来越多地被三星、小米、华为、索尼、富士康的贝尔金（Belkin）和微软等领先的电器制造商所垄断。
消费者可以扫描二维码从充电站解锁一个充电宝，每使用30分钟最低只需支付1元钱，然后将其归还到任何一个服务亭。如果他们没有归还充电宝，则会从其账户中收取通常100元左右的押金。
日趋集中
根据艾瑞咨询的报告，中国智能手机共享充电宝市场目前由四家公司主导，占总收入的83.1%。怪兽充电以34.4%的份额排名第一，较2018年仅9%的份额大幅上升，当时它两个最大的竞争对手分别占据了三分之一左右的市场份额。
怪兽充电表示，截至去年年底注册用户数为2.194亿，高于2019年底的1.491亿。在怪兽充电之后，是小电和规划中的搜电和喊肢AnkerBox的合体。第四大是美团，占比约为15%。美团深知充电宝租赁市场的竞争有多残酷，它2017年试水，然后退出，2019年重新进入。
怪兽充电的诞生始于2017年上一次的行业崩溃，当时一些曾经的行业大咖只得以清算收场。包括小宝、河马、PP充电等当时的市场领军企业随后纷纷离场。
怪兽充电在短短数年间获得了六轮融资，轰轰烈烈地站上了行业的顶峰，其募集的私人资本比它身后几大玩家的总和还要多。募资总额达到了3.65亿美元，包括阿里巴巴、高瓴资本、顺为资本（Shunwei Capital）、软银亚洲（SoftBank Asia）和小米在内的 科技 和金融巨头均有出资。
在3月底液姿提交的IPO招股说明书郑埋世中，怪兽充电称其2020年年营收增长38.9%，达到28.1亿元，即便业务在上半年受到新冠疫情封城和公众避免使用共享电子产品的压力。尽管如此，它去年仍努力取得了7540万元的微利，比2019年疫情前的水平下降了55%。
怪兽充电的母公司Smart Share Global有着复杂的外资所有权结构，新投资者在入手该公司的股票之前，一定要了解清楚。
Smart Share Global三分之二有表决权的股份掌握在三名高管手里。38岁的董事长兼CEO蔡光渊持有33.9%的投票权股份，之前他是优步（Uber）上海业务的负责人，更早的时候，曾经在联合利华（Unilever）担任品牌经理。33岁的首席运营官和联合创始人徐培峰，持有另外23.6%的股份，此前他是美团团购业务的区域经理。
投票权集中在少数创始人手里，这种情况在中国的初创企业当中并不少见，而且这也并没有令投资者犹豫。不过，对于一家尚未提供前瞻性财务指引的年轻公司来说，在股市寻找参照企业不大容易。去年夏天，小电向深交所提交了IPO申请，但尚无进一步动作。
小电科技被曝大裁员
小电科技被曝大裁员
小电科技被曝大裁员怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%，据市场资讯报道怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%，近日怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%，小电科技也开启了裁员计划，其中波及运营、KA、产品等多个部门，且公司并未承担相应怪兽充电第四季度营收为6亿元，同比下降28.8%的裁员补偿。小电科技被曝大裁员。
小电科技被曝大裁员1
共享充电宝行业一直不太平。
作为“共亩知享充电宝第一股”的怪兽充电没逃过“出道即巅峰”的命运，2021年4月上市首日便跌破发行价，如今市值已经缩水八成。同年6月，频繁涨价被叫停后，整个共享充电宝赛道发展也陷入僵局。
近日，另一家头部公司——小电科技也开启了裁员计划，波及运营、KA、哪耐橡产品等多个部门，且公司并未承担相应的裁员补偿。
“我们还在争取N+1的赔偿方案。”一位小电科技员工向时代财经透露。
商家也受到了波及。“开年后，有部分城市的BD团队依然空缺，商家的进驻都很难找到对接人。”上述员工表示。另外，有商家告诉时代财经，已经快一年了，平台200元的收益一直没到账，“对方（小电科技）的要求是要和他们再续约一年才愿意结清账单。客服、渠道经理和业务员一直在推卸问题”。
对此，时代财经向小电科技有关部门求证，但截至发稿，未收到对方回应。
底层是裁员重灾区，员工半年前就有预感
据时代财经了解，此次裁员主要集中在底层员工，高层管理人员并未受影响。“试用期员工是重灾区，高层管理都是带着团队过来的，要是裁人就会带走一个团队，会影响公司的核心业务。”有员工在社交平台表示。
对于小电科技的裁员现象，王川不觉得意外，他早在半年前就从公司运营岗位离职，并且选择了转行。“运营主要服务于业务团队，就连周末都要处理近百条的投诉和产品质量问题。”王川向时代财经说道。
时代财经发现，小电科技的内部团队有很大一部分来自街电、怪兽等行业竞争对手。一位小电科技的离职员工向时代财经透露：“小电科技的内部架构变动很大，我在的部门也经历了大换血，之前共事的一批同事全都离职了。”
不过，在各大招聘平台搜索小电科技，包括销售、运营、市场、技术、产品在内的多个岗位依然在开放招聘。
一年前，小电科技曾试图冲击港交所李旁共享充电宝第一股，但在去年10月30日申请材料自动失效后，上市计划也被搁浅。招股书指出，截至2020年12月31日，小电科技共享充电服务点位数已达71万个，投放充电宝近600万个，领先于同期的怪兽和街电。
不过，最新公开数据显示，截至去年第三季度，怪兽充电的服务点位达到82万，在线共享充电宝数为580万。同期，搜电和街电背后的竹芒科技，其全国在线商铺点位也合计突破百万，小电科技似乎已经丧失了点位优势。
“每天都有代理商跑路，没人愿意当冤大头”
去年4月，怪兽充电上市，街电和搜电合并，行业格局似乎走向稳定。然而，进入下半年，一边是用户投诉量不断增加，一边是各企业终未探索出一条能够持续盈利的路，行业的日子过得并不如意。
截至2022年2月23日，在黑猫投诉平台，小电科技的投诉量达到了18355条，怪兽充电的投诉量也达到10303条。近期的绝大多数投诉，都围绕“好借难还”“乱扣费”等问题，有用户归还充电宝后依然还在计费，等过了一两天，甚至一两个月之后才被通知扣费，最高达99元。
共享充电宝涨价的话题也频上热搜，价格从起初的1元/小时涨到了5-6元/小时，越来越多消费者不愿意再为共享充电宝的服务买单，“使用3次以上都可以直接买上一款全新的了”，有消费者在网络平台抱怨。
2021年6月，市场监管总局价监竞争局会同反垄断局、网监司召开“共享消费”领域行政指导会，怪兽、小电、来电、街电、搜电等企业主体参加。会议指出，目前“共享消费”行业普遍存在定价规则不明确、明码标价不规范等不当行为，要求企业增强合规意识，规范价格行为和竞争行为。
涨价被叫停之后，共享充电宝再次陷入僵局。“竞争已经到了白热化阶段，因为产品功能相似，用户都是就近使用，所以最看重的'还是点位分布的密度。”头部共享充电宝区域经理王强对时代财经说道，为了抢占重点商家的点位，他和地推团队经常忙到凌晨。
为了减小运营压力，各大品牌都在尝试推广代理模式。美团充电宝收缩直营规模，通过代理模式向三四线城市渗透；小电科技也砍掉部分直营业务，只在全国范围保留二三十个一二线城市，其余城市的所有直营点位，均由前线人员（BD）离职后成立的新公司“承包”。
压力转移到了代理商身上。一位三线城市的代理商向时代财经坦言，现在入局就等于赔钱，“给商家的分成已经从50%-70%涨到了70%-90%。每天都有代理商跑路，没人愿意当冤大头”。
盯上白酒和口罩机，企业集体谋跨界
亏损是共享充电宝企业面临的共同问题。据招股书，小电科技2018年到2020年分别实现净利润-0.36亿元、1.37亿元及-1.04亿元；2021年第三季度，连续五季度盈利的怪兽充电再次转亏，录得净亏损7944万元。
“红利期已经过了，不要考虑进入任何一家平台，后续各公司只会缩小人员规模。”某共享充电宝前大区经理对时代财经说道。
“共享充电宝盈利模式单一，使其长期不被看好。”网经社-电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾告诉时代财经，“为寻求进一步发展，各充电宝公司亟需构建新的增长路径，在数据、流量、场景上做深耕。”
各品牌显然也意识到了天花板的存在，纷纷探索新的商业机会。去年4月，怪兽充电推出了白酒品牌“开欢”。不过，开欢天猫旗舰店销量最高的礼盒只卖出40单，超一半的产品月销量不及20单，店铺粉丝数量也仅有2万人。
怪兽充电入局白酒行业 图源：官方旗舰店截图
而据竹芒科技COO伍艳华对媒体透露，竹芒已在部分区域试点口罩机、无人零售、AED体外除颤仪一体机等智能硬件产品。同时，公司未来三年还将在共享充电宝之外，打造至少三款智能硬件主打产品。
小电科技也曾在招股书中透露，计划提供to B数字营销服务，挖掘已合作商户的潜力。此外，小电科技还计划与短视频公司进行战略合作，为点位的合作伙伴及其他商家提供短视频及直播营销解决方案；提供短视频上传及直播发布工具；向点位合作伙伴提供实时销售咨询服务等。
不过，目前来看，在主营业务还没完全站稳脚跟的情况下，众多新业务恐怕难以担当“曲线救国”的重任。
小电科技被曝大裁员2
据市场资讯报道，近日，小电科技也开启了裁员计划，波及运营、KA、产品等多个部门，且公司并未承担相应的裁员补偿。
一位接近小电科技的知情人士对蓝鲸TMT记者表示，裁员情况确实有，裁员的核心是转代理。
对此，蓝鲸TMT记者向小电科技相关人士求证，截至发稿前对方未回应。
进入2021年下半年之后，共享充电宝企业的日子好像并不好过。成功上市的怪兽充电在上市后的8个月内，经历了股价持续走低的窘境，股价由9.75美元/股缩水最低下降至1.3美元/股左右，缩水超85%。而竹芒科技内部也并非一片太平，近日，记者从多方知情人士处了解到，2021年底，原街电市场部员工已被裁撤。
小电同样陷入困局，其自2021年4月底在港交所披露招股书后，上市计划就没有了下文。小电直营模式占领导地位，于2021年7月重点开展代理模式。
对此，沙利文和头豹研究院联合发布《2021年上半年中国共享充电宝行业市场格局洞察报告》指出，从各大品牌的调整战略来看，由于共享充电宝行业业务逐渐由一二线城市向三线及以下城市发展，用于拓展下沉市场和维护中小商户的代理模式成为各玩家的布局重点。此外，代理商渠道不易开拓，掌握代理商资源优势的玩家更具竞争优势。
上述知情人士曾对记者表示，在直营模式下，共享充电宝企业竞争压力非常大，主要表现为商家的分成越来越高，“有时商家都不会通知共享充电宝企业，直接就会把柜机撤走了，转而让给予其分成更高的品牌入驻。所以共享充电宝企业有时也会主动给商家提高分成比例，防止商家被别家企业抢走。”
小电科技被曝大裁员3
据时代财经消息，近日，共享充电宝公司小电科技开启了裁员计划，波及运营、KA、产品等多个部门，且公司并未承担相应的裁员补偿。一位小电科技员工透露，“我们还在争取N+1的赔偿方案。”而商家也受到了波及，上述员工表示，开年后，有部分城市的BD团队依然空缺，商家的进驻都很难找到对接人。
据了解，小电科技此次裁员主要集中在底层员工，高层管理人员并未受影响。不过，在各大招聘平台搜索小电科技，包括销售、运营、市场、技术、产品在内的多个岗位依然在开放招聘。
今年1月份，共享充电宝公司小电正式推行“合伙人公司”机制。在全国范围内，只保留二三十个的一二线城市开展直营业务，其余城市的所有直营点位，均由当前前线人员（BD）离职后成立的新公司“承包”。
随着快充充电宝的不断涌现，共享充电宝必将面临着新的挑战。而且从实际需求来看，共享充电宝的应用场景始终比较局限，在持续涨价的情况下，越来越多的用户当然会转向自购充电宝了。
最后，还是建议各位手机重度使用者，出门记得带个充电宝，以免被割韭菜~
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