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华为宣布进军ERP市场，这个ERP是什么呢？
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种综合性的管理信息系统。它整合了企业内部各个部门以及外部供应商、客户等资源，通过集成化的方式实现信息共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
ERP系统哪兆谈通常包括财务、人力资源、采购、销售、制造、库存管理等功能模块，可以帮助企业进行各种决策，如生产计划、库存管理、供应链管理、销售预测等。企业使用ERP系统可以通过统一的数据中心获得更准确和可靠的信猜做息，从而优化业务流程，提高工作效率和质量，加强与客户和供应商的联系，最终提高企业李碰的竞争力和市场地位。
常见的ERP软件包括SAP、Oracle、Microsoft Dynamics等。
华为任正非为什么要实施erp
近日来，华为正式官宣进军ERP市场，相关概念股也大幅拉升。那ERP到底是做什么的呢？
ERP呢，简单来说它可以帮助企野丛业实现信息化管理，加速业务全流程革新，提高企业核心竞争力。
随着数字化转型的加速推进，ERP市场的需求也在不断扩张。据统计，当前我国高端ERP 国产化率较低，SAP、甲骨文等世界级巨头的市场占有率超昌谨过50%。华为看好的，恐怕就是这部分市场的国产化替代。
在高端制造业领域，由于其复杂的业务场景和管理模式，很多ERP厂商的解决方案往往很难深入其中。而华为本身颂迅樱拥有复杂的业务场景和管理模式，其财务、集成供应链体系、集成产品开发等已经沉淀多年，华为早就具备对外输出管理体系的能力。
目前华为已构筑起一套涵盖软件开发全流程、全环节的软件开发生产线，实现自主研发、整合，财务、供应链、生产、销售、人力资源等模块化的企业管理软件，形成了一站式、一体化、安全可信的作业平台。
这也意味着我国在软件技术领域又前进了一大步。
华为ERP是什么意思？
1 华为erp是指华为公司使用华为宣布突破ERP系统封锁任发言的一套企业资塌缓源规划系统华为宣布突破ERP系统封锁任发言，用于管理和优化企业各项资源。
2 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写华为宣布突破ERP系统封锁任发言，即企业资源规划。
华为ERP系统覆盖了采购、仓储、生产制造、销售等多个业务领域，通过集成信息流、物流、资金流等各个流程，实现了企业内部各项资团李模源的高效协同。
3 目前华为ERP已经成为华为公司重要的信息技术工具之一，不仅提高了公司业务流程的效率扰散和透明度，还促进了企业的信息化智能化发展。
华为破局：任何技术封锁都是在为技术突破创造条件
几天前，发过一篇《华为从“不起眼”一直走到了苹果的“对立面”》，评论区很活跃。
抽时间把我对华为目前处境的理解做了说明，我认为，美国目前给华为了两条路：要么，舍弃最前沿的芯片研发优势，放弃“强芯”研发，向美国购买；要么彻底退出“强芯”信息通信技术相关领域。
这话听起来解恨，但解决不了实际问题，让人有点哭笑不得！美国怕的是在自由竞争市场上华为所具有的竞争力和研发能力。但如果把最前沿的美系产业链资源都限制住，还有啥可怕？一只老虎，放你旁边，你肯定害怕，关进笼子里，就不一样了。
归根结底，大家对华为不够了解，对华为目前的处境不够了解，对美国一系列的限制措施对华为的影响也不够了解。下面我们将沿着这样一条线来看看华为将如何破局。
美国制裁华为可以从两个层面来理解，第一个层面是国家层面，第二个层面是技术层面。
国家层面，改革开放后，尤其是近十年来，中国的经济发展卓有成效。以GDP指标衡量，中国GDP一路高歌猛进，于2010年超于日本成为世界第二，根据权威预测，将于2028年超越美国成为全球第一，此后，差距将会越拉越大。在 科技 高速发展的时代，大家都忙着做大蛋糕求增量来发展，但当 科技 发展走下快车道的时候，大家就开始从存量蛋糕里夺份额，你少一点我就能多一点。从这种角度看，中美竞争将会长期存在，而华为代表了中国ICT领域的高度。
技术层面，华为掌握了两样核心技术：5G和“强芯”（高端芯片），在这两个领域对美国都有赶超之势。5G是未来工业发展的核心，包括互联网、物联网、人工智能等核心技术都建立在5G之上，而华为是全球拥有5G技术专利最多的手机生产厂商。
而华为还仅仅是中国这艘巨型”航母“的一个领域的优秀代表。于是，华为就成了美国在 科技 领域遏制中国的一个重要目标。
华为是目前全球唯一一个能够独立提供端到端5G商用完整解决方案的通信企业。
一个完整的5G网络包括：无线接入网（也叫基站），5G承载网（是连接基站和核心网的设备，包括传输设备、路由器等），5G核心网（无线网络的管理中心，负责5G网络之中的数据处理、转发等功能），边缘计算平台，网管平台和终端。而华为在通信业的产品线丰富到从接入到交换，再到数据和传输的各个环节都能自己做，不论无线还是有线，不管你想要服务器还是芯片，华为都能提供。简单说：华为用自己的产品就可以组网，放眼全球，目前能做到这一点的只有华为，美国企业做不到！
华为海思设计的麒麟芯片已经走到世界前沿，在某些细项技术上甚至已经把苹果甩在了后面。这一点在《华为从“不起眼”走到了苹果的“对立面”》一文中已有相关描述。
在华为之前，涉及网络核心技术和底层架构核心技术都掌握在美国手里，华为的5G和强芯动了美国的“奶酪”！
美国对华为的制裁分两大类：
第一大类市场端管制，先是针对5G的市场端管制，主要措施是限售，将华为排除在美国的5G建设市场之外，并且号召盟友禁止华为参与本国5G建设，美国的禁令一出，欧洲国家纷纷响应，但也有例外，选择不跟风，比如，意大利就选择允许华为参与本国5G建设，就连美国的铁杆盟友英国也允许华为参与部分非核心5G建设，何况，放眼全球美国盟友毕竟有限。这次制裁，华为顶住了。
然后是针对强芯产品的市场端管制，限制华为手机限售到美国市场。这次制裁，华为也顶住了。
第二大类是严格限制半导体产业链中涉及美系技术的企业与华为合作，美国商务部要求“使用美国芯片制造设备的外国公司在向华为或森岩海思等附属公司供应某些芯片之前，将被要求获得美国许可证。”目前看，这个制裁措施真正卡住了华为的“强芯”业务。到目前为止，华如春岁为短时间内确实没什么好办法突破这个制裁。
这个禁令对华为在“强芯”制造领域造成了极大打击。比如，华为麒麟芯片的ARM架构需要美国ARM公司授权，禁令一出，ARM立即终止了与华为的合作。后经协商，2019年9月，ARM以新的"ARMv8-A"和"ARMv9"指令集和架构是由英国的 科技 为由绕过渣睁禁令，才重新授权华为。
华为设计芯片所用软件的供应商也大都是美系技术公司，好在这些软件在禁令前就已经永久授权，无法撤销，所以，华为可以继续使用这些美系芯片设计软件。但更新就不用想了。短期受影响有限，长期会比较麻烦。
现在最麻烦的是台积电的断供，目前中芯国际能量产的最好的制程只有14nm，远远低于目前华为使用的台积电7nm工艺。而且，中芯国际也用美系生产设备，所以，已经提前发布公告，称“可能无法为华为代工”。
面对制裁，华为从未退缩。接下来要看的不是华为是否会迎难而上，而是如何迎难而上，突破技术壁垒！
华为的强大体现在“既大又全而且强”，华为整个业务结构的布局决定了，动任何其中一部分都不足以动摇华为的根本。有了这个基础判断，接下来对华为业务构成做简要分析：从目前受影响最突出的芯片技术上分类，华为的业务可分成“有芯”和“无芯”两大类，这其中“无芯”业务就是华为维持生存的基础，只要这些业务都正常，华为就足以立足五百强。
“有芯”业务又可分为“强芯”（高端芯片）和“弱芯”（中低端芯片），其中，“弱芯”业务基本不会受到影响，比如，主打年轻 时尚 的互联品牌荣耀就受影响有限。目前受影响最严重的是技术走在世界最前端的“强芯”业务，这个坎是绕不过去了，只能硬着头皮搞研发。好在，美国制裁华为本质上是在针对中国，而中国将会是华为的坚强后盾，无论是资金，还是技术，国家都会不遗余力地提供支持。 历史 证明，在美国对中国进行的所有技术封锁中，中国都以以顽强的毅力和惊人的速度，自力更生完成了技术攻坚，实现了国产化。
“无芯”保生存，“弱芯”图发展，“强芯”求突破，是华为未来破局的必由之路。而这背后将是一代代中国人的自强不息和中国的一步步崛起！
怎样解读华为的ERP系统
什么是ERP？一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算盯野段机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商脊尺业系统、数据采集和外部集成(EDI)。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP应用成功的标志ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1．系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（SupplyChain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等。这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。2．业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须凯誉对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：企业竞争力得到大幅度提升；企业面对市场的响应速度大大加快；客户满意度显著改善。3．绩效监控动态化：ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。4．管理改善持续化：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。
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