本篇文章百科互动给大家谈谈摩根士丹利Q1的净利润暴跌约20%，M&A交易的大幅下降拖累了投资银行业务，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、美国经济或正付出昂贵代价，页岩油正在被抛弃，投资骗局或被揭开
- 2、为什么把我的帖子删除了？！
- 3、突发：谁来拯救福特？高层剧变藏伏笔
- 4、海底捞股价接近腰斩，市值暴跌2000亿！暴跌的原因到底是什么？
美国经济或正付出昂贵代价，页岩油正在被抛弃，投资骗局或被揭开
虽然，很大程度上得益于水平钻井和水力压裂技术的进步，页岩地层的石油供应得到了开发，使得美国75年来首次成为石油净出口国，原油产量创出 历史 新高，据美国能源信息署表示，在接下来的20个月内，页岩油产量将维持世界第一。
但分析师们指出，能否成为最大石油出口国位置的一个重要因素是影响市场的能力，不是按照开采量来排列位置，而现在世界石油业的形势实际上是由欧佩克+协议的大型参加国俄罗斯和沙特决定的。
不仅于此，现在的油价对美国页岩油商来说仍过低，而去年10月至今年初的油价和美股暴跌，已经让美国多家投身于页岩油技术的能源企业的股票市值迎来了严重缩水，甚至资不抵债，虽美国油价自1月以来已出现20%的反弹，不过，在需求低迷下，对页岩油开采活动的影响已开始显现，这是自2015年以来的首次也是最大的年度亏损。对此，俄罗斯卫星通讯社分析称，毫无疑问，这可能会让美国经济正付出昂贵的代价，特别是能源及相关联行业。判正
数据显示，页岩油公司的背后掘档悔基本都是一些投资性质的公司，他们往往把公司业务做大后会通过出售来变现。尽管油价出现反弹以及抑制支出的承诺，但自蠢兄2014年原油价格暴跌以来，北美页岩油公司截止目前已经破产了100多家，而自页岩行业成立以来，这些页岩油企业公共和私人债务已接近3000亿美元，值得一提的是，到2023年，美国将有2400亿美元债务到期，至少约90%与页岩油有关，分析师称，最终页岩油业或需要付出90亿桶的产能来还清全部的债务，这几乎相当于10年的产能。
富国银行预测，由于低油价和全球宏观经济情况不理想，2019年美国新油井完工数量将较2018年下降11%，远低于原本上升1%的预期，因页岩油井的生命周期较短，美国页岩油开采商必须不断地挖掘新油井才能保证产量，但目前看来新油井的完工情况也并不理想，因为开产成本高企（页岩工业从30级到60级到70级，需要更多的管道、水、沙子、水力压裂化学品等），以至于 科技 和效率的提升无法进一步降低成本，所以，美国的页岩油开采企业往往背负高额债务。
对此，英国BP的CEO鲍勃.达德利(Bob Dudley)在本周三评价称，沙特和俄罗斯会根据市场供需来调节供给，但美国的页岩油商只对价格作出反应， “就好像一个没大脑的市场”，数据显示，位于美国东海岸的页岩油炼厂产能利用率降至60%，创2012年以来新低。
对此，据美国金融网站ZeroHedge分析显示，即使美国页岩油公司声称其已经降低生产页岩油的开发成本，但该行业仍然花费高额的现金，当我们将影响页岩油行业的所有负面因素加起来时，对美国页岩油来说，失败可能即将到来。
比如，摩根士丹利在1月初的报告中指出，阿帕切公司、墨菲石油、纽菲尔德石油等石油公司已经计划在2019年放缓产量增长，从而获得更多的现金流以支撑债务，以降低自身财务的杠杆比例就是最好的证明。（完）
为什么把我的帖子删除了？！
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国外著名科技博客TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿（Michael Arrington）今日刊文表示，2011年的IT行业已经出现类似千禧年网络泡沫经济的现象，摩根士丹利Q1的净利润暴跌约20%，M&A交易的大幅下降拖累了投资银行业务他们的不同之处仅在于表现方式不同而已，望广大投资者不要人云亦云，谨慎投资IT业。
TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿（Michael Arrington）
以下是原文：
如果摩根士丹利Q1的净利润暴跌约20%，M&A交易的大幅下降拖累了投资银行业务你是一个早期风险投资人或是天使投资家（Angel investor，指投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速启动的投资人），那么现在就是摩根士丹利Q1的净利润暴跌约20%，M&A交易的大幅下降拖累了投资银行业务你对外宣称2011互联网泡沫已到来的时候。你可以说IT公 司的市场估值已经处于失控状态，并预测IT业的末日即将到来。因为你的职责就是低买高卖，那么任何属于这类范畴的交易都应该应令你欢欣鼓舞。
如果说现在已有确切证据表明新一轮的IT泡沫已经存在，我相信所有媒体都会将这些证据封杀。他们之所以这么做主要还是因为他们在2000年的时候大量购买了新兴科技股，而非从事本职工作去报道纳 斯达克即将崩盘的消息。而现在，甚至连新闻媒体也参与了这场IT泡沫盛宴，那么关于这个话题的消息自然也不会见诸报端。
但事实是，关于新一轮IT泡沫的证据已比比皆是。目前，一部分私有IT创业公司估值明显过高，投资者对初进入市场的创业公司估值已突破了400万美元这个重要分水岭，现在的平均估值都达到了600万 至800万美元之间，这可不是什么令人振奋的消息。
现在，许多学者认为如今IT业的现状同千禧年的IT泡沫毫无相似之处，但事实真是如此吗摩根士丹利Q1的净利润暴跌约20%，M&A交易的大幅下降拖累了投资银行业务？
如果你是圈外人，那么你对Facebook在私人市场估值达到700亿美元感到些许担忧还可以理解。说实话，甚至我都对费利克斯投资公司（Felix Investments)对退休富商大量买入Twitter股票的建议感到 担忧，因为这样的做法在目前看来已不明智。
在千禧年互联网泡沫最大的问题在于没人明白究竟该如何对这些科技公司进行准确估值，在那个时代，似乎所有人都希望从这场所谓的互联网盛宴中分一杯羹。因为在当时，互联网行业正蓬勃发展 ，人们纷纷涌向硅谷从事像业务开发经理（Business Development Manag）这样的虚职。事实上，似乎每个人都能成为所谓的业务开发经理，它不要求特定的技能，甚至不像一个传统意义上销 售人员，因为这个职务没有指标，只要负责签订合同而已，不论无论盈利与否。
业务开发、市场营销和销售这样的工作岗位呈现了次方级增长。如果你拥有一定的销售经验，并愿意尝试全新领域，那么就一定有大把的互联网初创公司聘请你，且薪酬在10万美元以上，还会向你提供 大量股票期权作为奖金。更有甚者会贷款给你去购买这些股权，让你看到长期投资收益的美好前景。
在千禧年时，我才刚满29岁，离开此前工作的律师事务所后，我到一家创业公司担任负责业务开发部的副总裁，尽管当时我从未有过这方面的工作经验。但令人兴奋的是，几个月后摩根士丹利（Morgan Stanley）便告知我，我在那家创业公司的股权价值已经高达4000万美元。当然，让我们也别得意的太早了，因为这是一个悲剧故事。
故事的结局是，在2001年时我已变得身无分文，无奈搬到伦敦后整天只能借酒浇愁，这就是我在那个时期的真实故事。
对此，我始终认为，千禧年互联网泡沫的根本原因在于，所有人只关心营收数字滚穗孝，但对用户和页面浏览量却从不重视，想盈利自然也成为了天方夜谭。更令人咋舌的是，当时似乎整条华尔街的分析师都 将营收作为判断一切的标准，并以此对IT公司估值，他们丝毫不会考虑这家公司是否亏损，大稿或者亏所有多严重，他们始终认为股价仅与营收挂钩。
而当时我任职的那家律师事务所也是同样的情况，风险投资人积极建议这些公司将大量资金在最短的时间内进行投资，即使你获得的收益仅是投资额的10%也在所不惜。
以我曾经工作的另一家初创族者公司RealNames为例。当时，我主要负责销售部门工作的时候，我被告知公司要在一定时间内将营收从每财季零利润提高到100万美元。我们的确做到了，我们通过努力工作和 作假帐达成了这一目标。而就在此时，摩根士丹利便建议我们计划进行IPO。在第一次讨论IPO的内部会议上，摩根士丹利告诉我们，RealNames将能以10亿美元的估值上市纳斯达克，并能在短期内估值上 升到90亿美元。要知道，这个数目可是当时Ask Jeeves（Ask Jeeves，是一种人工操作目录索引的美国著名搜索引擎）的市值,删除负面。那时，我大概持有RealNames0.5%的股权，所以如果一切顺利的话我的净资 产也将会达到4000万美元。
可结果呢，RealNames的IPO梦想从未实现，纳斯达克也在那年全面崩盘，在2000年4月3至4日两日内纳斯达克指数暴跌924点，跌幅超过20％，创造了纳斯达克历史上的跌幅之最。在短短的一个多月时间 里，纳指从5084点狂泻至1300多点。此后三年内，又连续跌至825.8的历史最低点。新IT经济点石成金的神话转眼间灰飞烟灭，纳斯达克股市成了千百万投资者的炼狱，千百亿美元的金融资产在泡沫 破灭中化为乌有，广大投资者也蒙受了巨大的经济损失。
究其原因，最明显的例子就在于似乎当时所有公司都在不择手段从事以提升营收业绩为唯一目的的交易。如，A公司从B公司购买广告或其他产品，签订价值500万美元，时长24个月的合同。而B公司再从A 公司购买一批产品，签订价值400万美元，时长18个月的合同的合约。股票经纪人对这种交易尤为开心，无论利润情况如何，只要交易达成他们便会击掌庆祝一番。但请注意，在这个例子中我对利润情况 只字未提，甚至有人因为从事此类交易而锒铛入狱。
更具体一些的例子就是：美国检查机构曾指控Homestore（房地产信息服务商）从事此类交易。该公司从第三方厂商购买产品，第三方厂家再从第四厂商那购买此类产品，第四厂商会接着将其客户公司的 广告投放到Homestore网站。美监察机构当时表示，Homestore不应将上述交易产生的营收计入财报，但该公司却采用了这种不当做法来作假，这样的行为就被称为是当时的三角交易（triangular deals ）。
值得一提的是，当年的AOL也对此类交易尤为感兴趣。
我的结论：
2000年泡沫：
初创公司从风险投资公司融资1亿（或以上）美元，然后尽快转换为公司支出，如聘请各类员工尤其是销售人员，不择手段、不惜一切代价提高公司营收数字。在迅速申请上市后再卖出股票，使其能够一 夜暴富。
2011年新一轮泡沫：
吸引大量天使投资人进行投资，令初创公司估值达到600万美元而非正常的400万美元。另外，尽可能多地聘请开发人员并尽量避免对非开发人员的投入。同时，最大限度的降低公司的运营成本以支持公 司的快速发展。如果你运气不错，创建了类似Facebook、Groupon或Zynga这样公司的话，你还可以在后期融资中吸引大量资金不断提升公司的估值。而如果你恰巧创办了Twitter这类没有营收公司的话， 也无须担心，因为你依然能够利用你在全世界范围内建立的强大影响力及人气来大幅提高公司估值。
突发：谁来拯救福特？高层剧变藏伏笔
福特汽车于2月8日宣布，公司高管吉姆·法利（Jim Farley）被任命为首席运营官，直接向总裁兼首席执行官韩恺特（Jim Hackett）汇报，现任汽车业务总裁韩瑞麒（Joe Hinrichs）正式退休，相关调整3月1日起生效。
这一轮新的任命，来得有些突然。
尽管官方称他的离任是正常退休，但从一把手韩恺特近年的言论看，他似乎并不认为现年53岁的韩瑞麒职业生涯即将结束。在福特宣布人事变动后，《汽车公社》记者向福特内部人士就此提出疑问，得到的答案是两个字——背锅。
具体原因和外媒报道一致：芝加哥工厂的探险者生产制造一塌糊涂，导致维修成本上升，另外和UAW谈判也有经济损失。显然，福特业绩低落是作为二把手的韩瑞麒在年富力强之龄引退的重要原因，但之所以选择法利替代，不单单是“找一个最适合的人顶替空缺”，也有更多考量在其中。
法利履新，韩瑞麒退场
韩瑞麒在福特工作了十九年之久，作为老员工，他在公司很受欢迎。这几年，他一直是是福特制造业务的领导人，包括牵头在去年与全美汽车工人联合会(United Auto Workers)展开新的合同谈判，以及负责推出了几款关键车型，如车身铝制的F-150皮卡。
他的离开出人陆岩意料。
就连韩恺特自己，也高度赞扬了韩瑞麒的领导能力，他在电话会议上对底特律记者表示，这位经验丰富的老将纤明在公司“深受爱戴”。多位福特内部的消息人士也告诉外媒，新任命的消息让大部分福特人感到“震惊”。
十年前，韩瑞麒帮助福特在破产危机下渡过了经济大衰退的低谷，后期又成功领导了公司在亚太和北美的业务。就在最近，他依旧负责统筹了福特标志性的全球业务重组，并推动了与UAW建立更为长期互利的合作关系，
为汽车制造商和供应商提供咨询服务的市场经济学家加布里尔森(Jon Gabrielsen)也认为，在当下充满挑战的转型时代，对于面临多重运营挑战的福特来说，韩瑞麒出色的综合技能将是一个难以填补的真空。
那么，福特这次高层变动的原因何在？
一方面，是业绩下滑的倒逼。
就在本周，福特汽车公布了2019年第四季度及全年的财报业绩，该公司在10-12月息税前利润(EBIT)近7亿美元，较去年同期下降64%，累计亏损16.7亿美元，同比减少16亿美元，多项指标低于预期。
此外，福特2019全年息税前利润为64亿美元，低于2018年的70亿美元和2017年的96亿美元，净利润为4700万美元，远低于2018年的37亿美元和2017年的77亿美元，同比暴跌99%。
另一方面，则是关键车型的折戟。
在过去的2019年，被福特寄予厚望的探险者Explorer遭遇运营和市场双难题，这款在内部重要性仅次于F-150皮卡的拳头车型，由于生产筹备期较为匆忙，最终导致数月的产品延迟，终端交付量减少了20%。因为探险者的销量受挫，福特2019年SUV整体销量下滑了约5%。
虽然在电话会议上，韩恺特强调探险者的失败是公司的问题，领导层的变动与此毫无关系，但业内普遍认为，牵头负责这一核心产品的韩瑞麒难辞其咎。
此外，福克斯的产品争议也引发外界对韩瑞麒下课的各种猜测，双离合变速箱的问题让福特在2019年承担了高昂的保修费用，以及接近200万名消费者的集体诉讼压力。
尽管如此，韩恺特依旧对美联社等外媒表示，这部分的失误与韩瑞麒并没有太大关联。“DPS6的问题发生在韩瑞麒履新之前，对方一直在积极寻找解决问题的多种策略和渠道，且在产品补救方面非常积极。”
法利出任首席运营官，这对福特高层架构是一个重要拐早竖御点，在此之前，韩瑞麒和法利都被内部视为首席执行官韩恺特的潜在继任者。现如今格局已日渐明朗，韩瑞麒退出，法利或将成为福特汽车的下一任掌门人。
跨越两个时代的自救
在新的任命电话会议上，韩恺特反复强调，韩瑞麒离开不会带来技术制造带来断层，也不会打乱现有的管理和运营节奏。“吉姆·法利正是福特所需要的，当下的福特拥有牢固的基石，我们有信心，完成架构调整的所有对接。”
那么，为什么是吉姆 · 法利？
现年57岁的法利于2007年加入福特，担任全球营销和销售主管，并先后领导林肯品牌、福特南美、欧洲乃至全球市场。在此期间，他曾短暂在丰田汽车工作过。
在此之前，法利是福特新业务、技术和战略的负责人，但现在将负责该公司所有全球业务以及面向未来的技术，如自动驾驶汽车，向韩恺特直接汇报。
在任命的同一天，福特宣布将加速业务重组的步伐，百年福特，也确实到了转型变革最紧急的时候。
作为福特第一大市场、以及主要利润来源的北美，刚过去的2019年也出现了轻微滑坡。福特汽车2019年在该区域全年营收为1,560亿美元，低于2018年的1,600亿美元。根据摩根士丹利(Morgan Stanley)的数据，2019年福特在美国的市场份额小幅下滑至13.7%。
该公司此前表示将消耗110亿美元的重组费用，目前已计入37亿美元，2020年预计还将计入9亿至14亿美元。另一方面，电气化及自动驾驶等未来科技领域的巨额投资仍在继续。
2019年第四季度，福特因UAW新协议损失了约6亿美元，现金流下降了近70%。预计相关的费用在2020年还将持续增加，即使首席财务官斯通拒绝透露这笔为期四年的协议预期总成本。就在刚过去的1月，福特宣布其净收入将受到22亿美元养老金支出的负面影响。
“我有幸跨越了变革的两个时代”
自2017年以来，面临不断变化的技术创新及行业变革，福特一直在推动内部的业务转型，同时不断致力于全球业务重组，重塑产品阵容，提升业务适应性，以改善其核心业务的根基。韩恺特上任于2017年5月，是被赋予转型重任的第一人。
吉姆 · 法利的角色也愈加清晰。
此次管理团队的调整，无疑是福特进一步加速“新四化”变革的重要契机，在各项业绩指标持续疲软的当下，加快行动速度，抓住s型曲线相关的高增长、高利润业务，为绝地反击争取最后的冲刺机会——
重组业务、振兴产品组合，并减少官僚作风。
法利在接受电话采访时表示，现阶段的福特已经在新车型上投入了大量新成本，也赋予了电气化时代的更多新性能。“我们必须更快地利用这些新车型，现阶段的时间非常紧迫，我们不能像往年那样耗费两三年的时间来慢慢解决产品问题，一切要和时间赛跑。”
韩恺特的使命
“福特现在处于重组变革的执行模式，公司需要的是团结一致”，韩恺特对底特律记者表示，在担任首席执行官近3年后，他没有离开公司的计划，董事会的职责是管理接班人。
吉姆 · 法利履新的消息一出，行业分析师和投资者们纷纷猜测，现年64岁的韩恺特还将担任掌门人多久？他的继任者是内部高管，还是外部人士？福特这几年的困境摆在那里，新的财报又一次加剧了外界对韩恺特任期的猜测。
在任命法利的同一天，现任首席产品研发及采购官的唐浩泰（Hau Thai-Tang）也被赋予了新的管理职能，他在继续领导产品研发及采购业务的同时，还将负责全球产品线管理与车联网业务，并向吉姆 · 法利汇报。
这似乎已经为未来的福特搭建了一个新的高层管理框架，统领全局和统领新业务的人选也已日渐明朗。在底特律分析师看来，吉姆 · 法利有很强的战略头脑，在形势需要时，他不惧压力，可迅速采取大胆行动，在这个充满挑战的时代，这种精神恰恰是福特最需要的。
加之法利为福特贡献了扭转欧洲市场局势的大功劳，知情人士透露，他随时都可能取代韩恺特目前的位置。
当下的法利已然成长为一个远见卓越的变革型领袖，帮助福特走向更具有想象力的未来。他此前已经成功为公司重塑了变革期的底层逻辑，如软件平台、连接、人工智能、自动化和新形式的技术推进。
在任命发布会上，福特官方明确表示，该公司希望法利后续能推动财务状况的改善，并继续领导智能移动、AV LLC以及福特与Argo AI的合作。
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2020年的一个关键因素是，福特计划推出一款完全重新设计的F-150全尺寸皮卡，这是其最大的利润来源。
加之还有纯电动野马Mach E以及福特Bronco等新车的陆续推出，法利与韩恺特能否助力福特答应电动化转型的翻身仗，这些都将在未来一年内见分晓。
但值得一提的是，中国市场依旧让福特高层头疼。
作为福特全球的第二大市场，中国业务在2019年减轻了亏损，但第四季度的销量同比依旧下降了约15%，全年销量则下降了26%。在刚过去的第四季度，福特在中国的市场份额从2018年的2.3%降至2%。
值得一提的是，目前福特下调的业绩预期还没有考虑到冠状病毒对中国市场潜在的影响，虽然韩恺特认为现在讨论疫情的损失为时尚早。但业内普遍认为，受冠疫情影响，福特在中国市场触底反弹的愿望，又增加了不少反转的难度。
文/北岸
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海底捞股价接近腰斩，市值暴跌2000亿！暴跌的原因到底是什么？
五一过后，海底捞的股价一路下跌。自今年2月16日达到峰值以来，海底捞的股价已从85.80港元跌至42.55港元的最低水平。截至5月7日收盘，海底捞的股价为每股43.15港元。短短56天，2000亿的“火锅毛”股价已近腰斩，累计下跌47.47%。最新市值为2287亿港元，比2月份最高市值低逾2000亿港元。
劳动节过后，海底捞股价接连走低，5月5日跌幅超过6%，5月6日暴跌近10%，5月7日再次暴跌，创下全年每股42.55港元的新低。自今年2月16日高点以来，海底捞股价从85.80港元跌至42.55港元的最低点，股价一度暴跌50.41%。
截至5月7日收盘，海底捞股价下跌2.92%，至每股43.15港元。短短56天，股价较2月份高点下跌近一半，累计下跌47.47%。目前最新市值为2287亿港元，比2月份最高市值少2085亿港元。
至于海底捞股价跳水，中国食品行业分析师告诉媒体，首先第二季度节日很少嫌如，是餐饮业的淡季。另外，海底捞的股价一直以“火锅第一品牌”的名义处于假高状态，这种回调是正常的。
截至5月7日收盘价，海底捞总市值2287亿港元，市盈率622倍。环顾四周，整个港股市场，市盈率高达600倍的消费类股少之又少。
综合券商机构研究配者早报告显示，大部分机构关注的是海底捞2021年估值预测的50倍。其中，国源证券表示，基于公司目前的复苏和开店预期，海底捞2021-2023年的每股收益分别为0.89元、1.39元和1.72元，相应的估值分别为48.9倍、31.5倍和25.4倍。
摩根士丹利(Morgan Stanley)发布了一份研究报告，其中引用海底捞管理层的话说，今年4月份，其餐厅的整体离职率不到3倍。虽然在2019年同期回升到70%左右，但从3月份的3.5-3.7倍下降，业绩低于市场预期。5月1日至5月5日五一假期期间，海底捞整体成交率约为4.5至5倍。
业内有人认为，从近期股价的持续下跌可以看出，门店的快速扩张并不是刺激乐观资本的灵丹妙药，品牌知名度降低、盈利模式单一、服务模式竞争力下降等问题已经成为海底捞保持高质量增长的阻力。随着通胀预期的上升和美国债券收益率的飙升，市场氛围已经消退，一些高价值的餐饮巨头已被市场抛售。
今年春节以来，港股龙头餐厅大幅下挫。除了海底捞，九毛九跌17%，下步下步暴跌近50%，股价几乎减半。
2020年，比2019年少赚了20亿，但股价飙升了91%以上
受疫情影响，2020年将是海底捞运营最艰难的一年。
今年3月，海底捞发布业绩报告显示，2020年海底捞集团实现营收286亿元，同比增长7.8%；全年净利润3.09亿元，同比下降86.8%。根据公司公告，净利润减少是由于疫情导致门店流量减少，汇率波动导致汇兑净亏损。
海底捞2019年净利润23.47亿元，也就是说2020年比2019年少赚20.38亿元。
一方面净利润大幅收窄，另一方面海底捞门店扩张速度并没有下降。2020年，海底捞在海底捞新开门店544家，全球门店网络增至1298家，平均每天开1.5家，创公司成立以来新高。
但高速扩张的弊端正在凸显，流失率的下降和运营成本的增加都在拖累海底捞的业绩。换手率方面，海底捞开始见顶，财报显示2019年后门店换手率再次下降。
2020年，海底捞的流失率一线城市为3.4，二线、三线及以下城市为3.6。海底捞的离职率与2019年相比，一线城市为4.7，二线城市为4.9，三线及以下城市为4.7。
周转率下降，净利润大幅下降，引起市场关注。根据CICC的报告，海底捞去年的预期净利润表现不如预期。由于周转率尚未恢复，新店扩张速度超出预期，公司2020-22年盈利预测分别下调74%、5%和3%，反映客流恢复需要时间。另一方面，越来越多的新火锅品牌在市场上涌现，板屋、德庄、夏树等火锅品牌都以差异化的特色受到欢迎，威胁到海底捞的龙头地位。
虽然2020年是海底捞最难经营的一年，但股价却飞速飙升。海底捞被称为“火锅毛”，机构基金追捧。2020年海底捞股价暴涨91%以上。
“火锅王”热衷跨界，现在卖的是继毛菜、盖棉之后的“炸鸡”
近年来，海底捞一直热衷于跨境。经过扩张和涨价，海底捞还想出了其他“招数”——开辟新品牌，打造第n个品牌。
目前，海底捞通过内源延伸等策略打造了不少新品牌：对外，2019年先后收购“优定优”进入毛菜领域，收购“好面条”、培雀“汉社中华料理”进入面食和各种中式餐饮领域；对内，2019年，孙公司先后推出“钓鱼派配面”和“新秦派面馆”；2020年推出“樊凡林”“秦小仙”等新品牌，推出9.9元的奶茶自选，增加奶茶品类。
鸡毛菜、面条、土豆粉等中餐品类之后，“炸鸡”最近在海底捞有卖。据悉，海底捞新品牌“苗世雄鲜炸鸡”已登陆郑州，开了两家店。根据“苗哥鲜炸鸡”微信微信官方账号信息，该品牌属于郑州苗哥餐饮管理有限公司.据公开信息，该公司由海底捞控股私人有限公司全资子公司北京优定游餐饮管理有限公司100%投资。
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