本篇文章百科互动给大家谈谈美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、什么是美国次贷危机？美国次贷危机对世界经济的影响
- 2、潘石屹跑路，许家印危机，美财团杀入地产市场迎来大转折，你怎么看？
- 3、苏世民的经验和教训—创业
- 4、全球私募之王黑石集团的成长史：私募股权的功与过
- 5、求美国次贷危机对中国影响的文章
什么是美国次贷危机？美国次贷危机对世界经济的影响
次贷危机对全球经济的影响
全球主要央行的银行家们一直在集中精力阻止美国次贷危机所导致的货币市场流动性短缺，相继注入大量现金。不仅如此，美联储还下调了贴现率。这些努力初见成效，货币市场有所回稳。不过，很多债券产品特别是资产支持证券却依然低迷。除了担心信贷市场再次出现混乱外，目前中央银行家最担心的莫过于信贷市场动荡对全球经济的影响。
一般认为，次贷危机的发源地——美国会受到最大影响。乍一看，美国经济并没有受到次贷危机的影响：第二季度经济增长非常强劲；商业支出看起来很活跃；工资增长很稳定；拉低消费者支出的汽油价格正在下降。但仔细分析起来，前景就不那么光明了。最新一期的英国《经济学家》杂志撰文指出，二季度经济的强劲部分归功于公司库存调整等一次性因素，同期消费增长则急剧下降，有些地区消费者支出的低迷一直持续到了夏季。有数据显示，7月份汽车销售下降至9年来低位。更重要的是，美国经济最薄弱的环节——房地产市场比很多人认识到的更加糟糕。7月份新屋开工的步伐大降，二手房销售连续第五个月下降，房价持续下跌。根据标准普尔发布的SP/Case-Shiller 房价指数，在截止于6月份的过去一年里，美国10个主要城市的平均房价下降了4.1%。
正在破灭的房地产泡沫使美国经济在8月份信贷市场出现动荡之前就已经变得比较脆弱，信贷困境使房地产市场雪上加霜。因此，分析家们纷纷下调其对美国建筑业和房价的预期也就是意料之中的事了。摩根大通经济学家现在预计，到2008年年底，新屋开工的步伐还将进一步下降30%，平均房价将下降7.5%至15%。高盛的经济学家则认为，在未来几年里，房价还将下跌15%至30%。
房地产泡沫的破灭将继续阻碍生产的增长。更大的问题的是，影响房价出现两位数下降的因素对在房地产泡沫鼎盛时期消费者大举借债的美国会产生什么影响。持乐观看法的人从消费者支出的反弹中得到些许安慰，但这可能是一个错误。房价呈两位数下降将使越来越多的抵押贷款借款人陷入财务困境。问题已经在其他消费者债伏罩务上显现出来，如信用卡违约率正在上升，贷款机构很可能面临更加棘手的局面。随着住房拥有者感到自己越来越穷，消费者支出必将受到抑制，特别是在股市持续下滑的情况下。
至于对世界其他地区经济的影响，《经济学家》认为可能也很严重。事实上，目前有很多人预计全球经济的强劲足以抵御美国的放缓，其理由是美国的经济增长已经疲软了一年多，但全球经济增长一直很强劲。《经济学家》称这种乐观可能低估了次级贷款危机向其他国家的传递。传递的路线之一是金融蔓延，从加拿大到中国，全球都出现了投资次级债的损失。损失的广泛传播很容易被消化，但同时传播的紧张情绪和风险厌恶则不那么容易被消除。在过去发生的历次金融动荡中，新兴市场经济体都是最大的受害者。但这一次可能会有所不同，发达国家，特别是银行涉入美国次级贷款危机很深的欧洲国家，可能更为焦虑。很多新兴市场经济体得益于庞大的外汇储备和经常项目顺差，可以很好地经受住投资者大举撤离的考验。而在欧洲发达国家，投资次级债的损失和投资者的紧张情绪可能会御册迫使银行勒紧腰带，削弱国内支出的增长。8月份德国反映商业信心的Ifo指数连续第三个月下降，消费者信心也有所下降。在8月份信贷市场动荡之前，欧洲央行曾发出将在9月6日例会上加息的信号。但从目前形势来分析，该央行很可能将等待一段时间。
即使控制了直接的金融蔓延，美国的次贷危机也可能产生心理蔓延，特别是房价的重估。尽管在美国不计后果向高风险借款人放贷的规模比世界其他地方更大，房价的膨胀一直比美国更为严重，英国、西班牙等国更容易受到房价泡沫破灭的打击。
另外，《经济学家》还指出，全球经济抵御美国经济疲软的能力也不应被夸大。尽管美国经常项目赤字一直在下降，但其仍占GDP约6%，因消费的产品远多于其生产的产缺拆闹品，美国人仍是世界其他地区最大的需求来源之一，其需求的急剧下降必然将损害其他地区的经济。
次贷危机对中国经济的影响
第一，次贷危机主要影响我国出口。
次贷危机引起美国经济及全球经济增长的放缓，对中国经济的影响不容忽视，而这其中最主要是对出口的影响。2007年，由于美国和欧洲的进口需求疲软，我国月度出口增长率已从2007年2月的51.6%下降至12月的21.7%。美国次贷危机造成我国出口增长下降，一方面将引起我国经济增长在一定程度上放缓，同时，由于我国经济增长放缓，社会对劳动力的需求小于劳动力的供给，将使整个社会的就业压力增加。
其次，我国将面临经济增长趋缓和严峻就业形势的双重压力。
我国已经截止到目前我国CPI已连续两个月低于4% ，分别为10月4.0% ，11月2.4% ，而PPI为10月3.2% ，11月2% ，经济形势非常严峻，第三季度的GDP增长率只有9% ，11月份的工业企业的利润率只有4.9%，实体经济尤其是工业面临巨大压力。而大量的中小型加工企业的倒闭，也加剧了失业的严峻形势，现在我们国家头等的经济大事就是保增长，促就业。
最后，次贷危机将加大我国的汇率风险和资本市场风险。
为应对次贷危机造成的负面影响，美国采取宽松的货币政策和弱势美元的汇率政策。美元大幅贬值给中国带来了巨大的汇率风险。目前中国的外汇储备已经从超过1.9万亿美元减少到1.89万亿美元,美元贬值10%—20%的存量损失是非常巨大的。在发达国家经济放缓、我国经济持续增长、美元持续贬值和人民币升值预期不变的情况下，国际资本加速流向我国寻找避风港，将加剧我国资本市场的风险。
但是，最让人没想到的是曾经一度涨到147美元的石油，甚至有人预测明年将涨到200甚至300美元的超高价，一路狂跌，先是点破70美元的大关，后又不断挑战人们的预期，破60，再破50，直到目前的40多美元一桶，而欧佩克也不断减产，现在已经减少原产量了百分之十二，而非欧佩克的产油大国俄罗斯也大幅度减产，短期内石油还没有上涨的迹象。 而且一度疯长的矿产价格也因为中国的制造业需求不足也出现了大幅下滑.
次贷风暴之鉴
本次美国次贷危机的最大警示在于，要警惕为应对经济周期而制订的宏观调控政策对某个特定市场造成的冲击。导致美国次贷危机的根本原因在于美联储加息导致房地产市场下滑。当前中国面临着通货膨胀加速的情况，如果央行为了遏制通胀压力而采取大幅提高人民币贷款利率的对策，那么就应该警惕两方面影响：第一是贷款收紧对房地产开发企业的影响，这可能造成开发商资金断裂；第二是还款压力提高对抵押贷款申请者的影响，可能造成抵押贷款违约率上升。而这两方面的影响都最终会汇集到商业银行系统，造成商业银行不良贷款率上升、作为抵押品的房地产价值下降，最终影响到商业银行的盈利性甚至生存能力。
人们需要认识中国和美国经济周期以及房市周期的差异性。美国是一个处于全球体系之下的有着悠久市场经济历史的国家，周期性很强，目前正处于本轮经济周期的繁荣后期。
中国则还没有经历过一个完整的经济周期，即使从改革开放算起到现在也只有30年的历程，从1992、1993年提出市场经济到现在更是只有15年历史。处于这一阶段，中国经济的关键词是供需不平衡，固定投资需求大。这是区别于美国经济接近10年一个周期的重点所在；此外，中美房市的周期也有所不同。中国实施房改后，结束了此前多年无住房市场的局面，需求大幅飙升。虽然中国房市也存在投机因素的推动，但需求大而供给有限是促使房价走高的最重要原因。而且，对于中国房市，政府有调控余地。
本次美国次贷危机也给中国宏观调控(Macro-economic Control)提出了启示。主要有三方面：
第一，有必要把资产价格纳入中央银行实施货币政策时的监测对象。因为一旦资产价格通过财富效应或者其他渠道最终影响到总需求或总供给，就会对通货膨胀率产生影响。即使是实施通货膨胀目标制的中央银行，也很有必要把资产价格的涨落作为制订货币政策的重要参考；
第二，进行宏观调控时必须综合考虑调控政策可能产生的负面影响。例如美联储连续加息时，可能对房地产市场因此而承担的压力重视不够；
第三，政府不要轻易对危机提供救援。危机是对盲目投资和盲目多元化行为的惩罚，如果政府对这种行为提供救援，将会导致道德风险的滋生。本次发达国家中央银行在市场上联手注资，可能会催生下一个泡沫。
潘石屹跑路，许家印危机，美财团杀入地产市场迎来大转折，你怎么看？
你美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%了解嘛美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%？房地产业巨头潘石屹美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%，此次卖企业TX了551亿，而此外，很多人也把它的老板跑路，当作是中国房地产行业的里程碑式转折点。依据新闻媒体的信息，美国大财团黑石集团，本次以236.58亿人民币回收了SOHO中国91%的股权，光该笔开支，潘石屹就得到 了143亿人民币，再再加上最近几年，美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%他售卖的达到370亿人民币财产和别的零碎她们夫妻一共TX达到551亿RMB（很有可能还高些）。
潘是知名的“万通六君子”伴随着潘于北京的运营，在十多年前，潘石屹和SOHO中国就早已是中国最知名的一线房产公司，凭着上海与北京两个地方的八个现象级的新楼盘，SOHO快速在新加坡上市，并创出了亚洲最大的商业房产IPO纪录，可谓是风头无两。
竞拍的土地资源肥了慧芦穗当地政府自身赚的那点钱，还得给金融机构和国外总裁交纳税金。可以说，房地产开发商的发展趋势，是创建在贷款银行上的，假如失去金融机构的借款。那麼这种说白了的“富豪”，压根就没算那些。
万达广场的负债率一度达到70%，因此，为了更好地塞住窟窿眼，他只有卖地卖房子卖股票，这几年，万达广场王和王思聪都不张扬了许多，即使在和张怡宁互怼的全过程中，王思聪看得出也是十分的无可奈何和抑制的。
广州恒大的负债率达到83.43%王建林是比万达王健林还需要惨的。因此，巨额的借款利率变成了击垮相近万达广场和广州恒大的麦草。而挑选平躺，转型发展租用物业管理的SOHO尽管难赚到什么钱，可是现阶段的境遇，却比手头上没有什么现钱哗穗的广州恒大好太多了。从这一角度观察，你要感觉潘石屹比不上万达王健林和王建林么？姜或是姜还是老的辣！
段永平等巨头离去中国潘石屹和李嘉诚先生等巨头离去中国房地产业，实际上 对大家平民百姓来讲是一件好事，终究投资房产赚大家钱的人，又少了一批。既然中国房地产行业到大转折，怎么会有美国资产来接任呢？实际上 这并不矛盾，由于美国人的算盘珠也很聪明。
美联储会议加水，美国有着资产重组的低费率资产因此这个时候，有一定投资收益率，可预测性较高的新项目，就变成了她们的项目投资总体目标。要了解，现阶段SOHO中国的租金回报率在3%上下，而SOHO在黑石质权以前的股票价格，也由于流通性的缘故而被销售市场所错杀，可以说，买SOHO中国的个股，是稳赢不赔的。
北京望京SOHO所以说，在中前卜国房地产行业的转折点之时，大赢家仅有不拿地、不开发设计、都不进行新业务流程的SOHO潘石屹，和0资本成本的美国黑石企业，而以前投资房产囤地弄得如火如荼的万达王健林和王建林，及其被巨额房子价格连累的一般普通百姓，很有可能才算是旧房地产业时期较大的失败者。
苏世民的经验和教训—创业
苏世民是美国黑石集团创始人之一。黑石集团作为全球最大的另类投资机构美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%，投资业务集中于私募股权、房地产、对冲基金和信贷等，管理着全球超过5500亿美元的资产，而且自1986年拿到第一笔投资款后，资产规模每年以50%的速度增长。成功确实来之不易，但却有规律可循。苏世明对他的创业经历进行美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%了思考和总结，并将其中重要的见解分享出来，给那些希望提升个人影响力，实现自美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%我价值，或是建立卓越组织机构的人以启迪。
苏世民：“一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%你会承受相同的经济济负担和心理压力，筹集资金并找到合适的人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的方法就是全身心的投入，因此，如果要将自己的生命奉献给一个公司，就应该选择一个发展潜力巨大的企业。”
这条经验有三个关键要点：其一，要找准自己的定位，发现和参与那些对社会有重大影响力的行业，从业的难度并不比普通的行业或小的事业投入更多的精力。其二，问题越难，竞争就越有限。如果问题很简单，那么愿意帮忙解决的人总会很多，但如果问题很棘手，大家都避之唯恐不及可以解决此类问题的人非常罕见，有难题的人会找你出大价钱，让你解决问题。其三，在一个企业或一个组织中，合伙人也好，员工也好，如果每天工作中还想着“其它副业”，这样的组织和企点不值得为之奋斗，你也不会投入全部精力。
苏世民：“作为营销人员，美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%我学到仅靠一次推销是不行的，你对事物存在信念，但并不能保证其他人也一样，你必须一遍又一遍的推销你的愿景，大多数人不喜欢改变，你必须用你的论点和个人魅陪纳力压倒他们，如果你相信你推销的东西基乱漏，对方却拒绝，你应该假设他们并没有完全理解。所以，你要给他们一次机会。”
第一次推销是苏世明向他的合伙人彼得•彼得森推销私募投资银行基金的规模，彼得认为创业应该稳扎稳打，募集资金从5000万元基金开始，了解私募投资的规律，然后逐渐扩大业务。苏世明则认为每一个投搏烂资者都不希望自己的资金是唯一的资金。所以追求一个5000万的目标，甚至比得到几个5000万的难度还要大。同时，投资者希望建立一个多元化的投资组合，如果基金规模小，就必须做一系列小额交易，才能实现目标。经过多次讨论，彼得以他的方式屈服了，如果你真的强烈推荐，那我就同意了。”
第二次关键的推销，是得到日本日兴证券的投资。黑石公司成立后的前六个月，向500个潜在投资人发出计划书，并拜访了多数潜在投资者，但没有募集到哪怕1美元的资金，直到保诚集团愿意出资一亿美元。在募集到第一个一亿美元后，他们开始拓展日本市场。遇到的问题更棘手，因为日本所有的财团没有接触过黑石集团投资项目，日本人熟悉于并购业务，但没有参与过杠杆收购。处于困境中的人，往往只专注于他们自己的问题，而使自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。苏世明马上想到了创造性的合作方式，可以满足双方需求。黑石集团需要资金，而日兴证券需要开拓并购业务，这样他们组建一个合资公司从事并购业务，同时要求日新证券投资黑石集团一支基金，所得利润五五分成。他们不仅要关注自己的需求，还要关注日新证券的需求，因此找到解决双方问题的方案，促成了这次成功的交易。
第三笔大的资金来自于通用汽车养老基金。通用汽车的养老基金是当时美国最大的养老基金，但在几个月对通用汽车做推介的过程中，每次遇到的都是不同的人，但每次得到的回复也是一样，黑石集团缺乏业绩记录。直到遇到通用汽车，房地产部门的汤姆•多布罗夫斯基，从通用汽车投资了一亿美元。
其实，这几次重要的募资经历的取得成功的直接原因都是相同的，那就是找到了理念相同的投资人。而坚持不懈、诚信待人、广结人脉非是让你最终接近了那些手握巨款、聪明且有远见的投资人。
苏世民：“取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域，如果失败了，你就摇摇头，承认失误和不足，然后从自己愚蠢中吸取教训。仅仅是锲而不舍的意志力，你就可以让世界精疲力尽做出让步，把你想要的东西给你。”
首先，你要看懂周期。随着市场疲软和经济下行，市场会逐渐触底，但其底部是难以发现的，大多数公共和私人投资者过早买入资产，低估了经济衰退的严重程度，此时的关键在于保持沉着冷静，不要过快的做出反应，投资者大多都没有信心和耐心，也缺乏自律精神，无法等到一个周期，完全过去。避免判断错误，市场资产触底的方法是当价值从低点回升至至少10%时再开始进行投资，随着经济获得动力，资产价值往往会随之上扬，最好放弃市场，刚开始复苏室百分之10到15%的涨幅，以确保在恰当的时间买入资产。
其次，找到那个符合理念的投资。杠杆收构的投资者主要采取的运营改进措施，包括提高制造能源利用和采购效率，投产新的产品线，拓展新的市场技术升级以及提升公司管理团队的领导水平。这也是黑石集团的重要理念之一，意味着公司永远不会进行恶意交易。美国钢铁行业萧条，并处于底部时机，黑石集团实现了他们首次杠杆收购的成功案例，即钢铁巨头usx的部分运输业务。在多数银行认为与钢铁关联的运输业务与钢铁企业一样，在也不景气和罢工的双重压力下，都逃不过破产的命运。黑石集团抓住机会与当时的化学银行合作收购usx的运输业务，成立了运输之星公司，最终取得了总投资回报金额26倍的收益。
知识普及：钢铁是一种大宗商品，容易受到投入成本，铁矿石价格，煤炭价格捏价格以及市场供需变化的影响，相比之下，钢材的运输价格是以成交量为基础的，而且设定了运输标准，向运送的美一吨钢材提供固定的报酬，一旦钢铁行业开始复苏，即使价格较低，运输业也会反弹。
第三，抓住优质资产。20世纪80年代末和90年代初，美国房地产市场崩溃，随着1990年美国经济陷入衰退，新建办公楼和住房的价值暴跌，此时买家纷纷逃离房地产市场，整个市场已经冻结了。所有的投资人都会认同当前房价较低，未来必将上涨，但是他们仍然无法采取行动，因为他们对这些可怕的房地产交易深恶痛绝。有钱都不愿意赚，这是一个市场上的普遍规律。黑石正是在这样的情况下介入了房地产行业，他们认为假设购买一个价值十万美元的房子，首付40%及投入四万美元的现金，剩余60%通过贷款，所以如果首付仅是两万美元，随后，该房价12万美元的价格卖出利润也两万美元，那么投资回报率将是100%。而最终结果证明，黑石集团建立的第二条新的业务线及房地产成为黑石集团最大的业务。
苏世民：“对任何组织而言，失败也是最好的老师，一个企业绝对不能掩饰自己的失败，而是要进行开诚布公的讨论分析，导致错误的原因，以此学习新的决策规则，失败可能是巨大的礼物，他就像催化剂，可以改变一个组织的发展进程，造就组织未来的成功。”
黑石集团运营初期最大的投资失败案例莫过于爱德科目交易，苏世民后来复盘总结，导致失败的根本原因是投资决策“一言堂”，即最大权力者一人拍板。这也是许多组织常见的陷阱，情绪代替了事实。当员工希望公司接受自己的提案时，他们会向会向为高权重的领导汇报。如果领导认为提案不好就会拒绝，不管提案是不是真的不行，员工只能离开领导办公室。几周后，员工带着完善后的提案再来汇报，又遭拒绝，离开领导办公室时，他们的脚步更沉重了，心情更郁闷。第三次他们咬紧牙关忍受的挫折。第四次坐在办公桌那边的老板过意不去了，认为设计提案的员工并不差，只是没有那么好而已，但是如果第四次的相对还可以，老板最终会选择批准，为的是大家都开心。
这个交易的失败表明，改变必须从老板开始。决策系统不应受制于一个人的能力感受，需要摒弃单人决策的做法，审查并收紧企业流程，制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。之后，黑石所有的决策则让合伙人参与投资讨论，出席会议的每一个人都将承担最终决策的责任。你讨论两个基本规则，第一，每个人都必须发言，以确保每个投资决策是由集体制定的，第二，要把讨论的重点放在潜在投资机会的缺点上，每个人都必须找到尚未解决的问题。
黑石还有一个最有价值的投资理念，那就是“不要赔钱”。正是有了这样的理念，让黑石决策层认识到投资应该象有实现的篮球赛，只要手里有球，需要做的就是一直不停的传球指导，确定可以得分的时候再出手。在这个过程中，其他球队可能会失去耐心，在三分球线外失去重心后投出一些命中率低的球，但黑石要求要继续传球，继续观察，直到把球传给站在篮筐，正下方身七英尺的中锋手中。
当然，苏世民之于中国最大的成就还是苏世民学者项目。通过参与中国社会经济15年的经历体会到，中国人一直在追求卓越和伟大，如果一次没有成功，他们会一直尝试下去，直到目标达成。清华大学苏世民书院一样秉承了这样的精神，从筹集资金到建设落成，再到选拔学生期间，同样充满了各种波折和艰辛，但最终启动成为世界文明遐迩的一流学院。苏世民学院的启动增进了各国代秀学生相互了解，树立世界眼光，激发创新灵感。这也意味着，从教育开始，全世界的精英开始向中国汇集，中国开启了伟大复兴的新征程。
全球私募之王黑石集团的成长史：私募股权的功与过
这几年在中国金融圈，私募股权PE成了一个热词。据说在北京金融街那里，由于私募股权的话题实在太热门，就连咖啡厅里服务员都耳濡目染，略知一二。
不过当越来越多的人涌向私募市场，成立私募股权公司来实现自己的财富梦想，又有多少人知道私募股权发展的来龙去脉，他的内涵究竟是什么？给资本市场扮演什么角色?
不妨把目光投向全球股权私募行业的王者——黑石集团。
黑石集团创建于1985年，跟华尔街动则百年 历史 的老牌金融机构相比，实在是太年轻，但是经过三十年多的起起落落，如今的黑石已经成长为美国最大的上市投资管理公司，在私募行业呼风唤雨，让无数同行羡慕嫉妒恨。
黑石集团在中国头一回打响名声应该是在2007年6月，当时黑石即将在纽约证券交易所挂牌上市，中国投资有限公司，也就是美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%我国的主权财富基金，一口气拿出30亿美元买了它10%的股份，到了第二年由于次贷危机的影响，黑石股价不断下跌，纯绝樱包括中投在内的投资者都被套的死死的，大家这时候才意识到，黑石上市的时机选的真好啊，正好在市场最热的时候，原始股东都实现了高位套现。
当然这只是黑石三十多年历程中一个经典的案例而已，类似的案例还有很多，而身处竞争激烈的金融市场，肯定少不了一翻血雨腥风，黑石集团是如何达到如今的地位？
如今，广义的私募股权已经发展到包含从企业的种子期到企业IPO各阶段的投资，而所有的这些都可以在黑石的发展过程中找到蛛丝马迹。黑石是如何一步一步走到今天的，比如：
第一，黑石集团连年高收益的秘诀在哪里？
第二，私募股权公司为什么能挑战传统华尔街的巨头并获得丰厚利润？
第三，私募股权公司究竟是在掠夺资金还是在创造价值？
01 企业买卖盛行，杠杆收购成为新金矿
私募股权的故事要从二十世纪六十年代的美国说起，自从第二次工业革命开始，美国涌现出了一大批巨无霸企业，他们帐上又大量现金，闲钱很多，于是纷纷着手发展副业，但到了六十年代潮流变了，投资者不再喜欢业务繁多、大杂烩似的企业集团，他们只能又调整结构，保留核心业务，把非核心业务分拆出去卖掉。
买家也有不少，其中有正经做实业的公司，也有的是做专门并购的控股公司，比如1976年成立的KKR，KKR在美国金融圈第一次展露头脚是1978年，当时以3.8亿美元收购了做工业抽水机的乌达耶做丛公司，仅仅十年后，又以313亿美元收购了烟草食品巨头雷诺兹·纳贝斯克公司。在收购乌达耶公司之前，几乎没有人听过ç的名字，但就这么一个年轻的小公司，居然一举买下一家上市公司，更重要的是，它的收购资金大部分都是借款，而且不需要自身提供任何担保，这种做法在当时并不少见。
那银行为什么愿意借钱给这些小公司去收购别人呢？
一个原因是有些买家虽然没有钱但是特别擅长管理，如果成功收购，他们就能把公司经营得更好，创造更多的利润，还有一个原因是很多公司虽然表现不好，主要是受大环境影响，等总体经济形式变好，公司价值也会提高，所以对银行来说并不是赔本买卖。
当然买家也有还不起钱的时候，遇到这种时候，他们就要把收购的公司抵押给银行，这种收购方式称为杠杆收购，说白了就是借钱收购公司，然后把公司作为抵押，再利用公司创造的的现金流来还本付息，听起来有点空手套白狼的意味。
KKR能轻易融到巨额资金，这要感谢七十年代后期德崇证券发行的垃圾证券，也就是由信用等级很低的小公司发行的证券，大多数投资者压根瞧不上不愿意买，实际上所谓的垃圾证券早就存在，不过德崇证券却发现垃圾债券同样能带来高收益，还把它发扬光大，最终变成了一种主流的融资方式宏或。正因为如此，KKR这样的小公司才能发行债券融资，收购一个规模大自己几倍的企业实现蛇吞象。
金融圈的人多精明啊，在研究明白了乌达耶收购案之后，很多人意识到这个杠杆收购简直是一个大金矿，于是效仿KKR的小公司如雨后春笋的冒出来，各大银行也纷纷成立自己的并购团队，就这样美国金融市场迎来了轰轰烈烈的杠杆收购热潮。
02 从雷曼公司出走创立黑石
如果说乌达耶收购案让华尔街意识到了杠杆收购的巨大前景，那么四年后的另一起收购案则有利的证明了杠杆收购是多么的有利可图。
1982年，一家叫韦斯雷的公司用8000万美元收购了一家并不被看好的吉布森贺卡公司，这笔收购资金里，韦斯雷公司自己只出了100万美元，在收购完成短短16个月之后，韦斯雷公司就卖掉贺卡公司的不动产，并把它运作上市，市值高达2.9亿美元。算一下，假如8000万美元全部是有韦斯雷公司自己出的话，这笔投资收益率是2.5倍，但是由于收购的时候用了80倍杠杆，所以实际收益率高达200倍。
这样惊人的战绩，让老牌金融巨头雷曼兄弟公司里的两个人坐不住了，一个是史蒂夫·施瓦茨曼，韦斯雷公司收购贺卡公司的时候，他是亲眼见证了这笔杠杆收购。另一个是雷曼兄弟公司的董事长兼CEO彼得森，他之前担任过美国的商务部长，彼得森接手雷曼兄弟之后，公司的表现不是很好，他一直在想办法让它重振往日雄风，庞大的杠杆收购市场让他看到了希望，他打算重新开展公司的投资银行业务。
什么是投资银行？投资银行跟我们平时知道的商业银行是不一样的，商业银行是一边吸收存款，一边发放贷款，赚的是中间利息差。
而投资银行则主要给公司提供融资收购等等服务，赚的是佣金，有时自己也会做一些证券投资，由于有自营的投资业务，再加上帮公司卖股权卖债券，卖不完的部分要自己消化，所以投资银行必须有充足的后备资金。
但是七八十年代那个时候，雷曼兄弟公司的财务状况一直不好，彼得森开会说出做投资银行业务的想法，遭到了公司其他高管的一致反对，做杠杆收购的咨询顾问服务是可以，可是要成立自己的杠杆收购团队，没门美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%！
彼得森一腔热情被泼冷水特别失望，毕竟那么多竞争对手，包括高盛、美林都加入了杠杆收购大潮，偏偏雷曼兄弟公司怕这怕那，那么好挣的钱送上门都不要。1983年彼得森主动退让，辞去了董事长的职位。施瓦茨曼也紧随脚步，从陷入困境的雷曼兄弟公司出走。这下没有了束缚的两个人终于有机会尝试一把杠杆收购。
1985年，59岁的彼得森和38岁的施瓦茨曼联手创立公司，专做杠杆收购，公司取名黑石，结合了两位创始人的姓氏，施瓦茨曼在德语是黑的意思，彼得森在希腊语里代表石头。
公司是有了，这对搭档却出师不顺。也难怪，当时像KKR这样的杠杆收购公司已经名声响当当，黑石谁听说过啊，虽然彼得森在华尔街也算得上是有头有脸，但是杠杆收购毕竟是半路出家，之前没有任何投资记录和 历史 业绩，大部分投资者都不放心把钱交给黑石，那么他们要如何扭转局面呢？
03 突破重重阻碍，拿下第一个大客户
黑石开业之初只有三个员工，彼得森、施瓦茨曼和一个秘书，公司不仅人少，启动资金也只有40万美元，根本不足以应对投资过程中亏损风险，所以彼得森和施瓦茨曼并不打算直接拿这笔钱做投资，而是想着用自己在并购方面的专业知识先赚一点咨询费。当然了，做并购咨询服务只是权宜之计，他们更长远的目标是管理并购基金，这样一来，就算是小公司也可以接手大量的资金，假如能够管理一亿美元的基金，每年光是管理费就可拿到150万美元，要是投资做的好，还能收到20％的投资收益，天底下还有比这更一本万利的生意吗？
于是他们定下了一个巨大的目标，设立一个募资10亿美元的基金，要知道，当时的行业霸主KKR也只不过筹集到了不到二十亿美元，如果这个目标成功实现，黑石立马就能跃进收购届前三。
可是理想很丰满，现实很骨干。最初募资的时候，黑石四处碰壁，他们给七百多家企业高管写信自荐，却没有生意主动上门，他们亲自上门拜访投资人，却遭受冷遇和白眼。
到1986年冬天，黑石手上管理的资金，只有从纽约人寿保险那里弄来的2500万美元，虽然屡屡失败，彼得森和施瓦茨曼并没有放弃，抱着试试的态度，他们又约了英国保诚集团，为什么是试试呢？因为保诚集团美国分公司已经和KKR成功合作了好几次，关系很密切，既然如此为什么还要试试呢，因为保诚集团美国分公司的投资总监和彼得森有交情，谈一谈说不定有机会。
让他们又惊又喜的是双方见面谈到还不到十分钟，保诚集团愿意放一亿美元到黑石集团账户，保诚虽然长期跟KKR合作，但是也想多发展一些新的业务关系。彼得森和施瓦茨曼开心的合不拢嘴，他们终于有了第一个大客户。
但保诚集团也不是那么放心把钱直接交给黑石，而是留了一手，在投资协议里加了不少附加条件，比如按照当时的行业惯例，红利应该是按照项目来分，比如说一亿美元里面的投资有一个三千万的项目赚了三百万，另一个七千万的项目亏了七百万，那即便有一个项目亏了，黑石还是能够分到三百万的20%，也就是60万的红利，但是保诚集团专门改了规矩，说只有整个基金的年复合收益率高于9％黑石才可以抽取红利，这样一来黑石必须做出真正的业绩才能赚到钱。
所幸彼得森和施瓦茨曼用实力证明了自己，凭借精准老道的投资眼光，屡投屡赚，积累了良好的业绩和口碑。与此同时保诚的入伙，也给黑石招来了更多的生意，如通用 汽车 公司，日本日新证券、三井信托等等都成了黑石的客户。从那以后的黑石总算时来运转，生意越做越大。
04 严格的风控和精准的眼光
让黑石蓬勃发展
在投资行业，要成功最关键是把握两大原则，一是少亏钱，二是多赚钱。前者需要严格的风控，后者则需要精准的眼光，黑石集团正是靠着双管齐下，不仅超越了KKR等前辈，也顶住了北极星集团等后来者的冲击，稳坐行业老大的位置。
首先风险控制，这是投资第一要素。
有一句话辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。在变幻莫测的资本市场，财富的积累是缓慢的，但是要亏得裤子也不剩也就是一瞬间的事情，甚至因为一个错误葬送一个公司。股神巴菲特也说了，投资有三个要义：不要亏损，不要亏损，不要亏损。宁可错过，也不要犯错。
黑石采取的就是这种非常谨慎的投资态度，就从公司40万美金的启动资金就可以知道。要知道当时彼得森和施瓦兹曼都身价上千万，对并购行业也十分看好，但是依然决定不冒风险，而是小小的投资一把，要是等到40万美元花完，黑石还不能自给自足，那意味着投资失败。
事实证明这种对风险把控是明智的选择，也让黑石在后来的几十年里避开了好几个投资陷阱。
比如1987年秋天在募到了六亿美金之后，为了锁定资金把钱放进了股市，但是好景不长，到了10月第二周股市开始剧烈波动，通货膨胀也开始恶化，还有传言说利率上涨，所有这些都将拖累经济，打击杠杆收购行业。施瓦兹曼非常紧张，他果断在10月15号下达平仓指令，第二天黑石顺利抽出了所有资金，仅仅过了三天就爆发了著名的黑色星期一股灾，当天美国股市暴跌23%，投资者损失惨重，这次对黑石意义重大，假如当时没有及时平仓，那么新引进的投资者肯定纷纷要求撤资，这对刚刚成立两年的黑石将是灭顶之灾。
在少亏钱的基础上，黑石还努力不赚钱，积极在全美国寻找投资机会，找啊找啊，终于在1988年做成了第一笔收购业务。
当时为了反击恶意收购，美国钢铁公司宣布将出售包括铁路和船舶运输业务在内的资产，并用所得资金回购股票，经过评估黑石觉得尽管当时钢铁价格不断下跌，但是并不影响运输业务的利润，所以正是一个比较好的收购时点。
于是黑石的几个合伙人马上跟美国钢铁的高管见面洽谈，对于这次资产出售美国钢铁是心有顾虑，他们虽然是想卖掉大部分股权，减少资产负债表的规模，但又不想失去太多控制权，毕竟钢铁业务的原材料和产品的运输还是要靠铁路和船运，为了安抚对方，黑石在设计方案的时候，充分考虑了这些担忧，给美国钢铁吃了一颗定心丸。
1989年黑石集团与美国钢铁组建合资公司，接管铁路和船舶运输业务，一开始合资公司情况并不好，估值也只有同行业公司的一半，而且6.7亿美元的交易资金里，黑石只出了2%，其余都是银行贷款，但是仅仅不到2年时间，合资公司就基本把债务还完并开始盈利。
到2003年，黑石集团最终把合资公司的股权卖给了加拿大国家铁路公司的时候，收益超过25倍。
彼得森和施瓦兹曼的投资水平真实到了化腐朽为神奇的境界。所以严格的风控和精准的眼光让黑石的生意蒸蒸日上。不过，黑石不仅业务做得好，人缘也很棒。
05 实施合作伙伴战略，与客户和合伙人建立良好的关系
和美国钢铁公司的这次合作给黑石集团带来了良好的声誉，这不仅是因为黑石把美国钢铁从恶意收购危机中解救出来，同样重要的是注重与被收购企业母公司的共同长期利益，要知道当时市场的很多收购者态度强硬，对收购的资产百般控制， 但是黑石却愿意在手握多数控股权的同时给美国钢铁同等的表决权，这种愿意分权的开放策略和友好态度，让他们赢得了源源不断的业务，更是让他们的业务能力节节攀升，在市场的竞争力日渐强大。
到了1980年代后期，由于市场上钱多资产少，收购价格越来越高，再加上经济形势难以捉摸，过去那种靠把握买卖时机、腾挪资产赚钱的路子越来越走不通，这种情况下收购者们不得不踏踏实实想办法改善企业经营来赚钱，而不是倒买倒卖、快速套利。
在这种大环境下，黑石集团的优势更加凸显，利用合作伙伴战略大大改善了被收购公司的运作效率，创造出投资收益，跟很多的大客户的合作包括时代华纳公司，联合太平洋铁路公司等都取得了巨大的成功。
当然了在公司做大做强、业务多元化的过程中，光靠彼得森和施瓦兹曼两人肯定不够，团队必须补充新鲜血液，公司要吸引人才一半要么给高薪要么给股份，但这会分散黑石的控制权，怎么办呢？
他们两人一商量， 创造了一种新商业模式——合伙人制度
在吸引到顶尖的人才之后，黑石集团就会成立相应的子公司，并给对方较多的股份，这样一来既能留住人才，又能保证黑石本身的股权不变。靠这种模式，黑石从华尔街其他的金融机构和政府财政部门挖来了不少人才。
凭着跟客户、和员工的合作伙伴关系，黑石集团业务红火、人脉和谐，可俗话说没有常胜将军，黑石也又投资失败的时候，又是如何应对呢？
06 顺应行业而变，黑石成为私募行业的
领头羊
1989年黑石集团接连经历了几次投资失败。
当时他们刚刚收购了两个公司，却不巧刚上经济形式恶化，其中一个公司甚至已经频临破产，他们既不能从公司盈利偿还贷款的利息，也不能从银行融到过桥贷款来暂时缓解危机，结果最后收回的资金还不到投入的六分之一。之后黑石又错误投资了股市，短短几个月，损失了十几个点。
一年里投资连连受挫，再这样下去黑石恐怕要名声不保，于是公司建立了更完善的投资审查制度。还立下了一个不成文的规矩，任何人只要犯一次严重错误就必须出局，哪怕合伙人也不能幸免。
但这些失利也不能全怪项目负责人，毕竟到1990年代杠杆收购的狂潮已经逐渐退去，信贷已经变得不那么容易，德崇证券掌控的垃圾证券也失去了市场，杠杆收购从野蛮生长走向了精细化运营，经过十几年的肆意发展，杠杆收购的名声并不好，为了改变形象收购者们给它安上了一个更好的名字——私募股权。
在那以前私募股权一直指的是对有潜力的年轻公司进行风险资本投资，由于它对创新经济的促进作用，还一度备受赞美，但是从那之后，私募股权基本成了杠杆收购的代名词，世界上的大型私募股权公司基本是七八十年代的杠杆收购者。
就在杠杆收购行业发生巨大变化同时，老搭档彼得森和施瓦兹曼也分道扬镳了。其实两人在合作之初就没有被看好，两人不管是年龄、性格还是行事风格都相差太远，到了九十年代，黑石集团已经成了气候，一直负责拉人脉和找项目的彼得森慢慢变得不那么重要，而负责项目执行的施瓦兹曼由于付出了更多精力和心血，自然就成了公司的实际控制人。
在施瓦兹曼的领导下，黑石先后完成了乐高玩具，杜莎夫人蜡像馆等一系列成功投资，奠定了在业界的统治定位。
与此同时，随着公司元老们纷纷自立门户，新人才不断加入，黑石集团也开辟了新的投资业务，比如债务重组，房地产风险投资，另类资产管理等，幸运的是由于没有跟风做 科技 公司的风险投资，黑石不仅没有受到2001年互联网泡沫破灭的冲击，反而在市场衰退中捞到了不少兼并重组的机会，在撒拉尼斯等周期性的收购案中大赚一笔。
除了含义有所改变，经过21世纪的私募股权资金的来源也发生了变化，在机构投资者中，企业养老金和政府养老金的比例不断提高，给私募股权带来了大量稳定的长线资金，也让这个行业变得更加集中，同时越来越多的普通人也看上私募股权的高收益，想从中分一杯羹，但问题是法律不允许公众直接进行这类投资，于是上市就成了私募股权公司们的新目标。
2007年6月低，黑石集团率先在纽约证券交易所成功上市，又一次巩固了行业领头羊的地位。
到如今以杠杆收购为主的私募股权行业已经走过了半个世纪，它到底给资本市场带来了怎样的影响？
07 价值的创造者还是毁灭者，私募股权的功与过
如果说七八十年代的私募股权只是一小批锐意创新的变革者，如今已经成了比肩高盛等传统华尔街巨头的庞然大物。
2008年金融危机，美国财政部和美联储为了联手拯救雷曼兄弟公司，美林证券和美国国际集团甚至还和黑石集团、及其他私募股权公司寻求资金帮助，可是对于私募股权公司的看法，人们褒贬不一，尽管他们努力把自己打造成重构公司业务的价值创造者，在大部分人心中，七八十年代留下的掠夺者的形象还是挥之不去。
很多人认为，私募股权在资本市场上是为了寻找合适的吞并目标，一旦得手就毫不留情的遣散员工、肢解公司，把优质资产出售后丢下负债累累的残骸，发了横财以后就扬长而去。《门口野蛮人》讲的就是KKR收购雷诺兹·纳贝斯克的过程，把这种掠夺者的形象展露无疑。
然而，越来越多的学术研究已经为私募股权平了反，比如欧洲议会曾经为美国23年里4701家公司IPO进行研究，发现有私募股权支持的公司，股票表现比其他公司更好，说明私募股权并不会掏空公司的价值，毕竟如果把收购过来的公司榨的连渣都不剩又怎么能转手卖掉赚钱呢？
除此之外私募股权还带来了积极的影响。
首先，私募股权能够提供重要资金，帮助那些衰败的陷入困境的公司盘活资产，恢复生机做大做强。 前面提到的乐高玩具、杜莎夫人蜡像馆都是在黑石的帮助下发展成国际性的大企业。
其次，私募股权在收购公司以后，为了甩掉巨大的债务负担，往往会对公司业务进行无情的审视，大刀阔斧的裁员重组，这虽然会造成一定的失业问题，却能让资金和资源得到更有效的配置，利大于弊。
最后私募股权在挑选收购目标的时候，往往会瞄准那些运营状况糟糕，股票价值被低估的企业， 这种策略主要是为了方便他们在收购之后轻易扭转公司状况，提升股价， 这也为那些忽略资本市场的企业管理者们提个醒，增加危机感，迫使他们努力提升公司价值，对股东负责。
总而言之，透过黑石这家经历了风风雨雨的私募股权公司，我们会发现美国的私募股权行业是从疯狂走向冷静，从野蛮走向成熟，而在我国，私募股权还是一个新兴事物，需要积极的约束和引导， 基金管理者们应该发展出自己的投资理念和哲学，注重收购企业的长远利益，发展多元化的业务，监管部门也应该吸取美国七八十年代的教训，进行严格监管，防止私募股权泛滥，破坏正常的市场秩序。
求美国次贷危机对中国影响的文章
美国次贷危机对中国的影响
与传统金融危机不同的是，次贷危机中风险的承担者是全球化的，所造成的损失是不确定的。次贷的证券化分布以及证券化过程中的流动性问题，使得经济金融发展中最担心的不确定性通过次贷危机集中体现出来。也正是由于上述不确定性造成了次贷损失的难以计量和对市场的巨大冲击。
既然如此，那么次贷危机会对中国这个全球最大的发展中经济体产生怎样的影响呢？有哪些有用的启示呢？
由于我国仍然存在一定的资本管制，次贷危机通过金融渠道对中国经济的稳定与健康的直接影响比较有限，对中国经济的短期直接影响总体上不会太大。但在经济全球化的今天，我国与美国、全球经济之间的联系日益密切，因此，次贷危机对我国经济长期发展中的间接影响不可低估。
（一）直接影响：比较有限
1、国内金融机构损失有限
国内一些金融机构购买了部分涉及次贷的金融产品。由于我国国内监管部门对金融机构从事境外信用衍生品交易管制仍然比较严格，这些银行的投资规模并不大。虽然还没有明确的亏损数据，但这些银行的管理层普遍表示，由于涉及次贷的资金金额比重较小，带来的损失对公司整体运营而言，影响轻微，少量的损失也在银行可承受的范围内。
2、国内金融市场动荡加剧
随着国内外金融市场联动性的不断增强，发达国家金融市场的持续动荡，必将对我国国内金融市场产生消极的传导作用。一方面，会直接加剧国内金融市场的动荡；另一方面，外部市场的持续动荡会从心理层面影响经济主体对中国市场的长期预期。以2008年年初为例，部分国际知名大型金融机构不断暴露的次贷巨亏引发了一轮全球性的股灾。1月份，全球股市有5.2万亿美元市值被蒸发，其中，发达国家市场跌幅为7.83%，新兴市场平均跌幅为12.44%，中国A股以21.4%的跌幅位居全球跌幅的前列。持续动荡所导致的不确定性会影响到市场的资金流向，加之香港市场与内地市场的互动关系日益密切，香港市场的持续动荡很可能对内地市场形成实质性的压力。在直接融资比例不断提高的情况下，国内金融市场的动荡很可能会引起国内判圆资产价格的调整，从而进一步影响国内金融市场的稳定。
（二）间接影响：不可低估
1、出口增长可能放缓
在拉动中国经济增长的“三驾马车”中，出口占据着非常重要的位置。从经济总量上看，出口在GDP中的比重不断升高，2006年超亩冲首过1/3，2007年虽然增速有所回落，仍增长了25.7%。从就业上看，外贸领域企业的就业人数超过8000万人，其中，加工贸易领域就业近4000万人。2001年以来，在所有的对外出口中，中国对美国出口比重一直保持在21%以上，出口增长速度也很快。
由于外贸对目前中国经济增长具有非常重要的作用，而美国又是中国最大的贸迅数易顺差来源之一，因而美国经济放缓和全球信贷紧缩，将使我国整体外部环境趋紧。次贷危机爆发以来，美国经济增长存在较大的下行风险，消费者信心快速下滑。尽管中国出口结构的升级和出口市场的多元化可以在一定程度上减轻美国需求变化对出口的影响，但事实上，中国出口增速从未与美国经济增长脱节。只要美国经济出现衰退，中国出口就有可能明显放缓。2007年第四季度的数据也显示，中国的出口增速较前三个季度下降了6个百分点，低于全年的平均水平。因此，次贷危机可能会对我国未来的出口产生不利的影响，而对出口的影响一方面会直接作用于我国的经济增长，另一方面会通过减少出口导向型企业的投资需求而最终作用于整个宏观经济。
2、货币政策面临两难抉择
全球经济的复杂多变，严峻挑战着我国的货币政策。一方面，美欧等主要经济体开始出现信贷萎缩、企业获利下降等现象，经济增长放缓、甚至出现衰退的可能性加大。另一方面，全球的房地产、股票等价格震荡加剧，以美元计价的国际市场粮食、黄金、石油等大宗商品价格持续上涨，全球通货膨胀压力加大。所以，我国不但要面对美国降息的压力，而且要应对国内通货膨胀的压力，这些都使货币政策面临两难的抉择。
3、国际收支不平衡可能加剧
美国次贷危机爆发以来，全球经济运行的潜在风险和不确定性上升。一方面，在发达国家经济放缓、我国经济持续增长、美元持续贬值和人民币升值预期不变的情况下，资本净流入规模加大。随着次贷危机的不断恶化，美国可能采取放松银根、财政补贴等多种方式来防止经济衰退，而这些政策可能在今后一段时间内加剧全球的流动性问题，国际资本可能加速流向我国寻找避风港。与此同时，国际金融市场的持续动荡、保守势力的抬头、我国企业自身竞争力不足等因素可能会对我国的资本流出产生影响，导致资本净流入保持在较高的水平，加剧我国国际收支不平衡的局面。另一方面，由于发达国家的金融优势，国际金融市场的风险可能向发展中国家转嫁。随着我国对外开放的程度越来越高，境外市场的动荡可能会影响到跨境资金流动的规模和速度，加大资金调节的难度，而且一旦出现全球性的金融危机，可能会加大我国国际收支波动的风险。
4、人民币升值预期可能加大
在美国经济增长乏力的情况下，可能会采取宽松的货币政策和弱势美元的汇率政策，来应对次贷危机造成的负面影响，这些都可能加剧人民币升值的预期。一方面，在美国采取宽松货币政策同时，中国趋紧的货币政策会加大人民币的升值压力。近几年，在国际收支不平衡和流动性偏多的情况下，为了缓解国际游资投机人民币的压力，我国央行倾向于把人民币存款利率与美元存款利率保持一定的距离。自次贷危机爆发后，美国为应对次贷危机的负面影响，采取了减息等货币政策措施。 1月22日、1月30日和3月18日，美联储分别宣布，降低联邦基金利率75个、50个和75个基点，减息幅度非常大。目前，中美利差已经形成了倒挂。如果中美货币政策继续反向而行，扩大的利差将增大热钱流入的动力，人民币将面临更大的升值压力，央行的对冲也将变得更加困难。另一方面，弱势美元政策在不断向全球输出流动性的同时，会直接影响人民币对非美元货币的贬值。自2005年人民币汇率形成机制改革以来至2007年底，人民币对美元汇率累计升值 13.31%，对欧元汇率累计贬值6.12%，对日元汇率累计升值14.04%。人民币对美元升值，对大部分非美元货币贬值的结构性差异一直伴随着汇改，并在最近几个月的国际金融震荡中更趋明显。在这种情况下，非美元货币地区对人民币汇率制度改革的要求可能会加大，不对称的汇率结构体系给人民币升值带来新的压力。
5、境外投资风险加大
从企业“走出去”的角度看，美国次贷危机对中国企业“走出去”的影响可以分为有利和不利两个方面。有利的是，次贷危机有助于我国金融机构绕过市场准入门槛和并购壁垒，以相对合理的成本扩大在美国的金融投资，通过收购、参股和注资等手段加快实现国际化布局，在努力提升自身发展水平的同时为“走出去”企业提供高效便捷的金融支持。不利的是，目前国际金融市场的动荡和货币紧缩，无疑加大我国企业走出去的融资风险和投资经营风险。而且，随着次贷危机的不断深入，投资者的风险厌恶和离场情绪会引起更高等级的抵押支持证券的定价重估，从而危及境内金融机构海外投资的安全性和收益性。
目前，次贷危机还没有结束，其对中国经济的影响还有待作进一步的分析和观察。然而，可以明确的是，在现阶段必须高度重视次贷危机对美国经济和全球经济的进一步影响，防止外部环境恶化作用于国内整体经济运行。尤其是要重视观察前期宏观调控政策的累积效应，结合外围和内部情况的变化适时作出灵活反应，熨平经济波动，保持经济平稳运行。
（三）几点启示：
他山之石可攻玉
1、金融机构永远要将风险控制放在第一位
在经济持续快速增长和流动性较为宽裕的背景下，投资者对经济发展的前景较为乐观，往往会低估风险。但是经济发展具有周期性，处在经济周期上升阶段的经济主体基于盲目乐观情绪购买的资产不一定就是优质资产。美国次贷危机就是一个最新的例子。低利率和房价上涨使房地产市场的投机气氛迅速激发，然而在利率提高和房价持续走低后，次贷危机迅速暴露。因此，作为经营风险的金融机构，永远要将风险控制放在第一位。以商业银行为例，近年来，我国的商业银行纷纷完成了股份制改造，各家银行十分重视利润的增长，纷纷加大了信贷投入。与此同时，在我国市场上也存在着低利率和局部地区房价上涨过快的问题，因而住房抵押信贷一直被认为是优质资产。虽然可以肯定，我国的情况与美国有所不同，但是我国的金融机构包括商业银行有必要吸取美国、欧洲等国有商业银行在此次危机中遭受损失的教训，保持清醒的头脑，从预防经济周期波动和外部冲击的角度出发充分估计风险，实现自身的稳健经营和持续发展。
2、既要加强创新又要完善监管
在美国的次贷危机中，金融创新一方面通过广泛的证券化分散了美国房地产融资市场上的风险，另一方面也加剧了金融风险的传染性和冲击力，造成了难以计量的损失。因此，我国要在不断加强金融创新的同时，完善对相关产品的监管。首先，要加强金融创新。在经济金融全球化的背景下，金融市场工具的创新正在不断加快，如果不能跟上这一发展趋势，就会在将来的全球化金融竞争中处于相对不利的位置。就目前而言，对金融衍生产品以及一些复杂金融产品的定价能力是我国金融机构的薄弱环节，因此，要努力提高定价能力，确保对风险—收益进行较为准确的评估。其次，要正确认识金融衍生品市场的发展。衍生品市场的发展是一把“双刃剑”，其产品虽然可以对冲和分散风险，但不会消灭风险。层出不穷的金融衍生产品拉长了资金的链条，美国的次贷危机就是通过MBS、ABS、CDO等典型的金融衍生工具，使得高风险的房地产资产以证券化方式进入投资市场。目前，我国正处于发展金融衍生品市场的初期阶段，虽然规模较小，但是要从起步阶段就注意有效控制和化解市场风险，提高银行业的信用风险管理水平，审慎稳步地开展资产证券化。第三，要尽快完善金融监管。在金融创新过程中要搞好相关政策法规的配套，加强对金融创新产品尤其是金融衍生产品的监管。通过尽快完善相关的监管框架，明确风险资本管理政策，加强并完善对场外交易的监控，强化对金融机构的风险提示等措施，不断提升监管水平。
3、稳步推进资本项目可兑换
客观地说，在次贷危机中，稳步推进资本项目可兑换的既定政策，对隔离境外金融风险作出了较大贡献。作为一个新兴的市场经济体，在自身经济和金融结构存在诸多缺陷的情况下，适度的外汇管理是抵御国际游资冲击的一道重要“防火墙”。尤其是随着我国金融开放不断深入，积极稳妥地推进资本项目可兑换，可以有效地防止相对脆弱的金融体系完全暴露在国际经济环境中，降低各种外部不确定性。因此，推进资本项目可兑换是一个相对长期的、渐进的、水到渠成的过程，要与经济发展水平相适应，与宏观调控和金融监管的能力相适应，与对外开放的要求相适应。目前，我们要审慎放开资本账户，切实加强外汇监管，密切关注次贷危机的后续影响。当然，在经济金融化和金融全球化的趋势下，采取切实有效的措施，有条件、分步骤、分阶段地推进资本项目自由化也是必然的，而且巨大的外汇储备和快速发展的宏观经济已经为相关的改革提供了坚实的基础。
在经济全球化的大趋势下，任何一国的经济发展都无法摆脱其他国家的影响。在世界日益感受到中国影响的同时，“全球因素”也应成为中国经济发展和宏观调控政策中的重要变量。有鉴于此，我国的经济发展必须充分考虑全球经济变动的影响，在着手防范以化解金融外汇市场风险、维护金融稳定、完善汇率机制改革的同时，加强与国际社会的对话和协调，共同应对全球化的挑战。
美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于、美国银行业危机影响了收购和房地产行业，黑石集团Q1公司的利润骤降36%的信息别忘了在本站进行查找喔。
