本篇文章百科互动给大家谈谈燕京啤酒一季度净利润同比增长70多倍，以及燕京啤酒2021半年报对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录：
- 1、青啤、重啤、燕啤、珠啤，啤酒上市公司大对比，试看哪家强？
- 2、燕京啤酒势头一直很厉害，为什么这两年却有些萎靡了？
- 3、啤酒业“关厂潮”仍在持续 高端之争愈演愈烈：未来谁执牛耳？
- 4、“国潮”燕京啤酒，引领行业消费新趋势
青啤、重啤、燕啤、珠啤，啤酒上市公司大对比，试看哪家强？
目前在A股上市的啤酒公司主要是青岛啤酒、重庆啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒，现在我们来对其进行一下基本对比，看看那家强：
一、基本情况
（一）青岛啤酒
从其2020年度财务报告披露的情况可以看出2018-2020年的其收入在260-280亿元之间幅度，其净利润逐年提高。
其综合毛利率在40.61%，其销售市场主要集中在山东地区，其次是华北地区， 也可以看出山东人太能喝了。
（二）重庆啤酒
由于2020年度的财务报告还没有正式披露，根据其2019年的财务报表可以看出：
2017-2019年度，其收入从31亿元增长到35.8亿元，其净利润同时增长。
从其披露的毛利率看，其综合毛利率在41.13%，其主要地区在重庆地区、四川地区。
（三)珠江啤酒
从其披露的2020年度财务报告可以看出：其收入在40亿元-42亿元之间波动。其净利润逐年提高。
从其披露的信息看，其啤酒的毛利率接近50%，主要集中在华南地区。
（四）燕京啤酒
从其披露的2019年度报告可以看出，2017-2019年度其收入在111-114亿元之间波动，但是其净利润表现波动很大。
从其毛利率看，其毛利率在39.45%，其业务地区主要集中在华北地区。
（五)综合对比情况
综合对比看：四家公司的营业收入规模最大的是青岛啤酒，其次是燕京啤酒。从毛利率看，最高的是珠江啤酒。而且每家公司都有自己的地域集中区。青岛啤酒集中在山东地区、燕京啤酒集中在华北地区，珠江啤酒主要集中在华南地区，重庆啤酒集中在川渝地区。
从收入规模看，其存在一定的市场天花板，很难突破，
二、资本市场表现
（一）燕京啤酒
目前燕京啤酒市值在213亿元
(二）重庆啤酒
目前市值在670亿元左右。
(三）青岛啤酒
目前市值在1260亿元左右。
(四）珠江啤酒
珠江啤酒目前市值在260亿左右。
三、弊拍兆写在最后
啤酒，市场格局已经很成熟了，很难有大的想象力往上突破增长，毕竟，人们喝啤酒的量是固定的，不可贺困能大幅度增长。
现在的啤酒公司只能在相对固定的市场规模下进行竞争，而且可以看出每一个地区有自己的喜好的品牌。
最后，这些啤酒上市公司的投资机会更多在于波段操作。
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燕京啤酒势头一直很厉害，为什么这两年却有些萎靡了？
随着近三十年来产能和需求燕京啤酒一季度净利润同比增长70多倍的快速扩张燕京啤酒一季度净利润同比增长70多倍，燕京啤酒一季度净利润同比增长70多倍我国啤酒工业得以迅猛的发展，在世界舞台中已成长为啤酒产销的第一大国。有数据显示，2016年我国啤酒产量达到4562.71万千升，占全球总量1.93亿千升的24%，超出第二名美国近一倍之多。
纵观国内市场的发胡散展，也已由初期的群雄割据演变为了头部大厂的独占鳌头。作为曾经处于啤酒产业的巅峰地位的燕京啤酒，近年来的状态却是尽显一片疲软颓势，究其原因，或许我们能够从其财报中找到些许答案。
燕京啤酒“偏科”的情况甚是严重：其在华北和华南两个地区的营收比重高达77%以上。
这不仅让蓝莓君联想到燕京啤酒近年来的收购动作，自2010年和2011年燕京分别收购两家地方啤酒企业之后，便再没有大的整合和并购动作，扩张的计划几乎处于停滞状态，重心仍局限在北京、内蒙古、山东、两广等区域市场，由此看来，造成市场份额不断被蚕食的现状便也不足为奇。
硕大的一个上市公司，却在如此关键的喊码财报中犯了这样严重的低级错误，不得不让股东和外界投资人在心中打上一个大大的问号，如得不到应有的重视，企业的品牌形象也必将大打折扣。
此外，按季度划分来看，燕京啤酒2018年前三季度营收、利润和现金流量净额都较为稳定，而第四季度的大幅下降则显得极为突兀。出现这种现象的原因，主要是在于啤酒是一种销售淡旺季非常明显的产品，自身属性受气候影响因素极大。简言之，就是天气较冷的气候喝啤酒的人会大幅减少。
而同样作为气候较冷的一季度，其营收入环比却能增长近两倍之多，其主要原因就是在于每年的第一季度为开年阶段，销售人员均有裤渗氏充足的铺货动力，加上有春节节日的助力，也极大的带动了啤酒的消费量上升。
啤酒业“关厂潮”仍在持续 高端之争愈演愈烈：未来谁执牛耳？
能否长期提升盈利能力？
近日，据媒体报道称，华润啤酒(控股)有限公司（简称“华润啤酒”）未来平均每年要关厂3家，公司将在8月下旬的业绩公告中明确本年度关厂计划。
去年9月20日，青岛啤酒也表示，接下来计划通过3-5年关闭整合10家工厂。实际上，自2015年起，嘉士伯、华润啤酒、重庆啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等啤酒巨头就先后开始关闭工厂。
对此，中国食品产业分析师朱丹蓬告诉时间 财经 ，国内啤酒厂从2015年开始陆续关停，到现在还没结束，部分原因是涉及到沟通问题，很难丛春坦一步到位。此次华润啤酒关厂主要是因为一些工厂太老，需要进行产能优化。此前做中低端产品时，生产基地和市场靠得很近，可以降低成本。但随着整个啤酒行业中高端消费红利的到来，生产基地跟市场离得远一点也没问题。因此，酒厂的布局与之前必然有所区别，需要作出调整。
朱丹蓬还表示，不论关厂并购、还是研发，国内啤酒市场唯一的主题就是高端化。但要如何实现高端化，还有很长的路要走。
纷纷关厂
国内较大的啤酒公司中，重庆啤酒是最早开始关厂的内地酒企。2013年重庆啤酒被嘉士伯收购后，于2015年关闭5家工厂，2016年至2018年每年关闭1家工厂，基本实现了关厂森乱当年承担大额一次性资产减值损失，并于次年享受到关厂带来的降费提效红利。
华润啤酒紧跟重庆啤酒节奏，是关厂最多的啤酒企业。2017年华润啤酒关厂7家， 2018年迎来关厂高峰，共关厂13家，计提一次性减值损失20.4亿元、员工安置费用4.83亿元。2019年，公司再度关闭7家工厂。
青岛啤酒2018年关掉2家工厂，2019年关掉2家工厂，此外还计划5年关闭10家工厂，目前已经关闭4家，按计划未来3年每年还会关闭2家工厂。
此外，百威亚太在2016年至2017年关停了8家工厂，嘉士伯在2017年一年内就关闭并处理了17家工厂，珠江啤酒也于2017年3月关闭生产低端瓶装啤酒的汕头工厂，2017年以来燕京啤酒也频发公告宣布关停部分工厂。
规模效应是很多行业排名前列公司的追求，但啤酒行业巨头纷纷关厂，显然已无心规模之争。由于人口结构老龄化导致的啤酒消费群体基数呈现下降趋势，啤酒行业2013年行业产量达到最高点5062万吨后开始逐年下滑。
行业经历过产能扩张期、和并购整合期之后，竞争格局已定，行业集中度进一步提升的空间有限，行业前十公司的市场占有率已达85%，前三的市场占有率为70%。
2018年，华润啤酒、青岛啤酒、百威的销量占有渗桐率分别为29.6%、21.1%、20%，华润啤酒虽在销量上处于首位，但据了解，当前主要品牌为华润雪花啤酒，价格在5元以下，销量占公司啤酒总销量约为90%。
华润啤酒首席执行官侯孝海曾公开表示，华润啤酒已经是最大块头了，但不是最强的。国内啤酒竞争已经进入决战阶段。华润啤酒从大到强，决战就需要在高端啤酒方面打败百威。
侯孝海曾还曾提出，到2020年利润较2017年翻番，即利润每年要有30%以上的增速。青岛啤酒也在2019年7月提出五年后“再造一个青岛啤酒”的目标。
高端化之战
与无心规模增长相反的是，高端化给啤酒巨头仍留有空间一搏。2018年中国人均啤酒消费金额为46元每人每年，与可比国家巴西（200元每人每年）、韩国（547元每人每年）等相比，仍有5-10倍的空间。
2019年国内啤酒高端化率为16%，百威高端产品占比最高为28%，嘉士伯高端产品占比也在25%以上，重庆啤酒、青岛啤酒则是国产品牌中高端化率较高的代表，分别为23%和22%。华润雪花由于总量大，低端产品数量较多，故高端产品占比最低。
此外，华润啤酒对于高端产品的布局时间也晚了一步。青岛啤酒自2010年布局高端产品矩阵，推出奥古特和逸品纯生布局高端产品线，目前奥古特已在高端啤酒市场中形成了较好的口碑，随后推出的鸿运当头、经典1903、全麦白啤、皮尔森等也均有较好的反响。华润啤酒2013年推出脸谱系列，再次发力已是5年之后的SuperX、匠心营造和马尔斯绿等。
2019年4月，华润啤酒完成对喜力的股份交割，是其高端化的最大手笔。侯孝海曾表示，喜力中国对华润啤酒2019年的业绩贡献并没有那么大，销量也没有较大增长。但喜力有全球高档品牌运作的经验，拥有全球的资源和平台，对进一步做大高端酒将作出一定贡献。
对此，朱丹蓬表示，华润啤酒的高端化确实慢一点，其收购喜力目前还只是万里长征的第一步，做高端并不容易，没有五年根本看不出喜力的品牌效益。
产品结构上，青岛啤酒高端产品的价格跨度较大，从6-8元到20元以上均有产品布局。而华润啤酒价格带集中在8-14元之间，在20元以上的超高端价格区间尚无产品占位。
地域品牌中，朱丹蓬表示，重庆啤酒在本地高端化做得不错，但燕京啤酒就不行，这两年已经完全被落下，被嘉士伯反超，未来估计也没有太多可持续发展的能力。
据国家统计局数据，受疫情影响，2020年1-3月国内啤酒产量累计同比下滑33.8%，几大巨头也未能幸免。
青岛啤酒公布的第一季度业绩显示，期间收入为62.93亿元，同比下滑20.86%；净利润5.54亿元，同比下滑34.32%；华润啤酒暂未公布一季报，此前公告显示今年前两个月的未经审核综合营业额及未计利息及税项前盈利较2019年同期分别下降约26%和42%。
此外，百威亚太2020年一季度中国市场收入和销量分别下降了45.4%和46.5%，正常化除息税折旧摊销前盈利下跌69.3%；重庆啤酒2020年第一季度显示，其一季度营收5.55亿元，下跌33.36%，归属净利3410万元，重挫60.2%；燕京啤酒的2020年第一季度报告显示，营业收入为20亿元，同比下滑41.86%；净利润为-2.46亿元，同比下降518.03%。
同样是利润下降，不同的啤酒企业表现也不尽相同。据尼尔森资料，在零售渠道方面，虽然行业出现大幅衰退，但在高端及超高端组合的强劲表现下，百威亚太的市场份额持续取得增长。百威亚太的电商渠道于2020年第一季度的市场份额快速增长，几乎为第二名的两倍。
中国酒业协会常务副秘书长何勇此前表示，今年2月天猫商城的啤酒销售量同比增长了42.5%，销售额同比增长48.2%，啤酒均价同比上浮了4%。所有品牌中又以百威啤酒和青岛啤酒的销售额涨幅最大。
值得注意的是，2019年4月，中金公司曾在一份研报中表示，啤酒行业正迎来关厂潮，市场认为这是行业盈利能力提升拐点的信号。中金公司却认为，关厂之后公司盈利能力会有短暂的明显提升，但 提效红利消失后，在无差异化大单品的前提下，此举无法带来长期盈利能力的提升。 （北京时间 财经 陈世爱）
“国潮”燕京啤酒，引领行业消费新趋势
产能扩张、渠道拓展和资本角逐多重出击燕京啤酒一季度净利润同比增长70多倍，中国啤酒行业竞争格局已定，至2021年，已产生了青岛啤酒、燕京啤酒、华润、百威等行业头部赢家。
与此同时，一个不容忽视的情况悄然而至：在百年未有之大变局下，消费意愿摇摆不定、主力饮酒人口占比下降，国内啤酒消费进入了量稳价升新阶段，各家啤酒企业迎来前所未有的严峻考验：在产能优化的同时，如何变成受资本市场青睐的常青树，稳保业绩持续增长？
新近官宣 艺人蔡徐坤为代言人的 燕京啤酒，在中国啤酒产业首创了一个化危机为转机的成功样本：创新爆款单品燕京U8、优化产品结构、推进创意营销，立足华北，辐射全国，加速品牌“全域化”扩张。
至2021年一季度，燕京啤酒业绩得到完美释放。该季度实现营业收入27.76亿元，同比增长38.49%；实现啤酒销量82.43万千升，同比增长 36.61%。仅燕京U8单品一季度的销量，就逼近去年总销量的1/2，取得了行业瞩目的业绩。
要成为“国民啤酒”，仅靠渠道搭建是远远不够的，留住新返敬世代国民的心，先要记住他们不同的“味蕾”。
在2021年新的战局中，如何充分迎合国内消费者的饮食习惯和口味偏好？“只有民族的才是世界的”，在这一方面，将啤酒与本土文化结合，创造出符合中国消费者饮食以及口感偏好的产品，满足“国民”的整体需要，国世族企背景的燕京啤酒，具有天然的“国民基因”和得天独厚的优势。
通过对不同层次用户的大数据采集分析，燕京啤酒精准把握到新世代国民饮酒偏好的变化，在啤酒的制造工 艺上做出相应的调整，开创了国内清爽型啤酒的先河，将其应用于解暑、消渴、畅聊等消费场景；同步重拳布局高品质、差异化啤酒品类。
为了让产品适应“全域化”扩张，燕京啤酒加速推进单品创新，燕京白啤、燕京U8、燕京八景文创、燕京每日鲜、漓泉1998等产品纷纷现身，布局中高端市场。为加快产品“全域化”进程，燕京啤酒签约蔡徐坤，依靠明星庞大的粉丝基础，完成燕京U8等单品在新世代年轻群体中深度覆盖，使其成为年轻人聚餐、社交中的潮流单品。
“燕京‘全域化’产品的定位，为迅速打开全国市场、打造去区域化的‘国民啤酒’提供了强有力的支撑。”食品饮料行业研究员李国伟认为，燕京啤酒耕耘啤酒领域四十余年，国企背景后蕴涵的民族基因，使旗下产品与国内各地目标消费者在口感、 情感 上都达到有效互通，促动了2020年以来跨区域高效扩张的态势。
渠道搭建是“全域化”扩张过程中不可或缺的环节。与白酒不同，啤酒保质期短，对新鲜度要求高，需要即产即销。此前，啤酒产业罐化率低，“大绿棒子”重量大且货值低，导致了运输成本高昂、利润低下，制约了相关啤酒品牌的运输半径和扩张速度，一些区域品牌只能在漏返慎各自的产地流通。
“在打破品牌区域限制的过程中，燕京啤酒国企背景发挥了重要的作用。”资深快消行业分析师张明认为，燕京啤酒能在全国快速铺开局面，一方面得益于产能优化、技术革新，国内存储、运输等基础建设日益完善，新基建为燕京啤酒品牌的“国民化”进程提供了平台与渠道，实现了短期内快速扩张；另一方面，这种扩张进程也与2020年以来，燕京啤酒进行大刀阔斧的内部体系改革有极大关系， 在企业组织架构上已经完成了“全域化”战略布局 。
据悉，燕京啤酒在北京、京北、冀南、西北和东北五个区域成立销售公司，开启销售端改革，区域化管理有效保持了市场价盘稳定，为“因地制宜”的营销战略实施提供保障，同时也确保了总部对区域公司的高效管理和各项战略的精准传达落实。
完成全域化地域覆盖，需要前瞻性地调整优势产能结构。 燕京啤酒集团财报显示，从生产端来看，燕京公司实施了产销分离政策，将生产任务集中到优质产能工厂，在提高产能利用率的同时，充分发挥集中生产的规模效益，进一步提升利润水平。
从产品到销售，打破全国各区域限制的多项改革并行，为燕京啤酒带来了新的气象。以去年燕京啤酒主推的爆款单品为例，区域销售公司把控基地与外埠，市场推广节奏一致、推广活动相互呼应，推广效率急速提升，形成了较强的推广合力；在顶流明星代言带来品牌年轻化效应时，线上线下配合销售体制改革，终于引发了燕京U8大单品全国爆款，燕京啤酒快速形成了全域化的进攻实力。
实现了产品创新和渠道铺设，真正让消费者将啤酒握在手中开怀畅饮，却离不开企业的营销战略，品牌如何利用有限的资源，让消费者快速认识自己并产生消费冲动？
以燕京U8单品为支点，开展“全域化”闪电战创新营销，是燕京啤酒连串改革动作中的又一大招。燕京啤酒通过多重手法，集中资源聚焦一线，以单点销量迅猛突破为目标，实现品牌营销上的“全域化”扩张。
在物理空间上，从城市的大荧幕、社区的电梯广告再到家庭的电视开屏、个人手机应用的开屏，燕京啤酒层层渗透式打法，闪电式全方位攻占了消费者生活、出行，使旗下燕京U8产品成为新世代消费者生活中的重要组成部分。
在打破区域藩篱之后，燕京啤酒也以线下布局+线上助推的营销手段，构建出大消费领域的美好前景。尤其是线上创意营销，帮助品牌突破了年龄的壁垒。U8爆款单品在年轻群体中的热销，辐射至整个品牌，加速了燕京啤酒在年轻人群体中的市场拓展力度，也反哺了燕京啤酒整体品牌的年轻化转型。
燕京啤酒在年轻群体中先下一城的同时，也带火了行业内明星代言的风潮。但当其他品牌纷纷效仿时，燕京啤酒已再次站到前沿，推出“热爱有燕京啤酒一季度净利润同比增长70多倍你”的品牌文化，为品牌注入 情感 DNA，深度连接新世代消费者。
据2021年一季度报显示，燕京U8一季度销量同比增长560%。2021年是疫情之后的首个赛事大年，随着天气逐渐升温，啤酒消费旺季即将来临，营销势能得到释放后，燕京U8将在2021年创下新的销售神话，已经毋庸置疑。
燕京啤酒一季度净利润同比增长70多倍的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于燕京啤酒2021半年报、燕京啤酒一季度净利润同比增长70多倍的信息别忘了在本站进行查找喔。
