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万达“转身”的背后:为何一定要走轻资产?
进行轻资产重组之后的万达商业，或许会更受资本市场青睐，这也是外界认为万达商业彻底轻资产化的一大驱动力。
转型后的万达集团靠品牌输出、设计、建设与运营，来获取收益，发展迅速又平稳，逐渐从高风险+高收益的圈子中摆脱了出来，开始在轻资产的阳关大道上策马奔腾，实现了浴火重生。
不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。
一时间，王健林便由之前的首富变成了首负。为了偿还投资损失，王健林走上了抛售名下重资产的道路。2017年7月份，万达集团把上面提到的13个万达城项目的91%权益以4344亿的价格出让给了孙宏斌控股的融创中国。
王健林早在2015年4月就首提万达轻资产模式，但是在近日，万达突然加速了瘦身的进程。一天之内酝酿了一千亿的酒店和文旅项目的股权资产挪移。这标志着自1988年万达成立以来，王健林正式告别干了三十年的房地产。
王健林卖掉了南昌西湖万达广场是真的吗?
随后出现了“曝王健林卖掉万达广场，朱孟依接盘”的相关报道，万达相关负责人回应表示，所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。
万达广场是以万达集团的核心资产，对于此次出售万达官方表示，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读。
今天有媒体报道，所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。
外观虽美，但客流量下滑，影响了业绩 万达这个青花瓷的建筑群，远远望去，真的很美：一个个碗碟放在那里，要是家宴的话，都不敢用这些碗碟。可能王健林看的时候，是乘坐直升飞机看的，觉得很好看，也蛮有品味的。
万达老板是谁
1、万达老总是王健林。王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
2、万达老板是王健林。王健林，男，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。 连续8年蝉联北京首富。
3、万达是王建林的，他是创始人也是老板。王建林，1954年10月24日出生，是商人，投资者和慈善家。他是大连万达集团创始人，全球最大的电影院运营商。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。
万达青花瓷广场被称为最丑的设计,400亿的设计为何最终还是出售了...
1、例如江西南昌有一个万达广场万达再次辟谣“160亿卖20个万达广场”是假消息，就融合了江西特有的青花瓷，结果就被人评为是最丑的设计，最后还是以400亿的价格卖了出去。
2、出售青花瓷万达，是为了止损 万达茂的出售，是不得已而为之的。王健林花了400亿建的万达茂，打包出售给孙宏斌，至于价格，应该是商业秘密，我们不得而知。对于王健林而言，出售万达茂是万达转型的一个缩影。
3、主要是为了及时止损，青花瓷楼并没有给王健林带来很大的收益，也是因为存在一定的债务所以转手卖出去了。
4、从而直接影响到了该地万达产业的收入，最终万达集团迫不得已的情况下，只能够将该地的万达广场出售给其万达再次辟谣“160亿卖20个万达广场”是假消息他公司。说明大佬的眼光也的确有问题。对于商业大佬而言，眼光的确会比普通人要高出很多。
5、当年王健林提出这个计划的时候很多人都很看好，也觉得结合当地特色的想法很有创意，殊不知这里建成后却没有达到预期的效果，反而成为了大家眼里的四不像。
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