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万达“转身”的背后:为何一定要走轻资产?
进行轻资产重组之后大连万达集团:“160亿卖20个万达广场”不实的万达商业大连万达集团:“160亿卖20个万达广场”不实，或许会更受资本市场青睐，这也是外界认为万达商业彻底轻资产化的一大驱动力。
转型后的万达集团靠品牌输出、设计、建设与运营，来获取收益，发展迅速又平稳，逐渐从高风险+高收益的圈子中摆脱大连万达集团:“160亿卖20个万达广场”不实了出来，开始在轻资产的阳关大道上策马奔腾，实现了浴火重生。
不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。
一时间，王健林便由之前的首富变成了首负。为了偿还投资损失，王健林走上了抛售名下重资产的道路。2017年7月份，万达集团把上面提到的13个万达城项目的91%权益以4344亿的价格出让给了孙宏斌控股的融创中国。
王健林早在2015年4月就首提万达轻资产模式，但是在近日，万达突然加速了瘦身的进程。一天之内酝酿了一千亿的酒店和文旅项目的股权资产挪移。这标志着自1988年万达成立以来，王健林正式告别干了三十年的房地产。
同时，文章表示，2017年夏天的另一场“万万没想到”，却促成了一个仓促的转身和一次彻底的告别——万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。
万达商业撤回A股上市申请,你能看懂万达这波操作吗?
环顾将来，万达商业要清晰地与万达房地产开展关联方交易，此外，万达不但重视经营规模，更重视精细化管理运营，这对万达而言也是一种磨练。
万达商业决定从港交所退市，同时推动万达商业国内A股上市 2007年，王健林开始考虑让万达在国内A股上市。沿着计划，证监会于2010年受理了万达上市申请，但楼市调控却打乱了后面的计划。
从万达商业发布撤销上市申请通告来看，万达商业不再只谋求A股上市，在轻资产调整后，由于资源整合优势，对境内外上市平台都有一定想法，在申请上市的道路上，也会得到各平台的关注。
是的，3月24日，万达集团公告，撤回万达商业A股IPO申请。
万达集团成功的原因是什么
前期的开发积累，团队建设，万达的模式化、研究院、成熟企业机制，都使得万达成为中国现状下的成熟的商业物业开发企业。
强强联合战略：万达把与相关行业领先品牌的合作作为公司发展的一项重要战略，这不仅是万达成功起步的重要原因，更是持续发展的强大动力。
三，创新模式2000年—2008年，为使企业获得长期稳定的现金流，万达实施战略转型，进军商业地产，在全国首创订单地产和城市综合体的商业模式，形成商业地产产业链和企业的核心竞争力，成为全国商业地产的第一品牌。
先是马上还债，不断地低价出售名下资产来寻求债务的清偿。
综合体中，住宅和写字楼部分快速去化带来的资金流。一方面是环节现金流的压力，另一方面是提高回报率。这一切都建立在万达最初的品牌成功上。现如今万达俨然已经是资本帝国。拥有自己的信托产品和私募渠道。
一个企业成功了，它其他方面也会被认为很成功，便会不自觉的进行附会。企业文化，也是一种文化，是一种不可触摸但可以感知的东西。判断它成功的标准是是否帮助了企业的发展。所以企业发展的好也容易被认为企业文化很成功。
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